战略合作部职能及岗位说明书
部门职能确定及岗位说明书实用
部门职能确定及岗位说明书实用部门职能的确定及岗位说明书实用随着现代企业组织规模的增大，为了有效地完成组织任务，必须通过分工、协调和授权来明确各职能部门与个人的职责范围，做到无人做决策，多人参与实施。
对于企业而言，部门职能的确定和岗位说明书的实用是非常重要的。
一、部门职能的确定部门职能是指各职能部门的职责和任务。
部门职能的确定是企业建立科学组织体系的前提之一，也是企业实现战略目标和经营目标的重要依据。
1.确定部门职能的原则（1）目标导向原则。
部门职能应该是以实现企业目标为导向的。
（2）分工原则。
部门职能的确定应该依据分工原则，即按照不同的工作特点来设置职责和任务。
（3）协调原则。
部门职能的设置应该是相互依存，相互制约、协调与合作的。
（4）全面性原则。
部门职能应该体现全面专业化，既要专业化，又要全面。
2.确定部门职能的步骤（1）确认企业战略目标和经营目标。
（2）根据战略目标和经营目标，确定需要建立的职能部门。
（3）对各职能部门进行分类和评估，包括人力资源、财务、市场、研发、运营等方面，以确保其专业性与协调性。
（4）根据分工原则，对各职能部门的职责和任务进行定义和划分。
（5）对各职能部门进行组织结构的设计，并建立职能部门间的协作机制。
3.部门职能的调整随着社会环境的变化和企业战略目标的调整，就需要对部门职能进行调整。
调整的过程可以按照以下步骤进行：（1）确认需要进行调整的部门职能。
（2）进行职能分析，确定调整目标。
（3）重新制定部门职能与组织结构。
（4）组织内部沟通，对员工进行调整交流。
（5）建立新的部门职能与组织结构的执行机制。
二、岗位说明书实用岗位说明书是企业用来规范员工工作职责和权利的标准文件，是管理者指导员工工作的重要依据。
岗位说明书能够有效地规范员工的行为，树立员工的意识，促进岗位和企业的共同发展。
1.制定岗位说明书的原则（1）人性化原则。
岗位说明书应该从员工的实际工作出发，合理分配工作量，合理制定工作任务，让员工感到合理、公正和有尊严。
2024年战略发展部岗位职责 合作发展部职能职责
2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责战略规划部岗位职责篇一战略发展部部门职责部门主要职责1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。
2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。
7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。
9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。
10、完成领导交办的临时工作。
第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。
分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。
2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。
4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。
负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。
5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况，负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书5、负责组织协调集团管理制度体系建设和企业管理变革方面的研究工作。
6、参与集团重大投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究和制定。
7、协调、指导和监督下属公司的战略规划和管理制度体系建设工作。
任职条件：1、本科以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2、具备5年以上企业战略规划、企业管理变革、企业管理制度体系建设相关工作经验。
3、具备较强的战略思维能力、组织协调能力和沟通协调能力。
4、具备良好的团队管理和领导能力，具有较强的创新能力和应变能力。
二）副部门经理岗位职责：1、协助部门经理组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、协助部门经理主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
3、协调、指导和监督下属公司的战略规划和管理制度体系建设工作。
4、参与集团重大投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究和制定。
5、协助部门经理跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议。
任职条件：1、本科以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2、具备3年以上企业战略规划、企业管理变革、企业管理制度体系建设相关工作经验。
3、具备较强的组织协调能力和沟通协调能力。
4、具备良好的团队协作和执行能力，具有较强的研究能力和适应能力。
三）高级研究员岗位职责：1、负责集团战略规划研究和制定工作中的重大专题研究。
2、负责为集团领导提供国内外重大经济动态信息和分析报告。
3、参与集团重大投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究和制定。
4、协助部门经理和副部门经理跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议。
任职条件：1、本科以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业。
2、具备5年以上企业战略规划、企业管理变革、企业管理制度体系建设相关工作经验。
3、具备较强的研究分析能力和创新能力，能够独立完成重大专题研究。
5-战略投资部部门职能及岗位配置_V1.3
3、负责港航控股对外投资与合作经营项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
4、负责对外投资合同的起草工作，组织对外投资合同的评审工作；对外合作合同进行归档管理，负责定期收集对外投资项目的经营状况，编制调研、分析报告
5、负责对外投资企业的资产转让、资产重组、产权变动等工作
工作内容
工作标准
1、了解掌握公司产权状况和投资情况，建立公司产权档案；
2、协助做好公司及托管企业的产权登记工作；
3、协助编制公司产权管理规章制度，建立和完善公司产权管理体系；
4、协助参控股与托管企业的产权处置的相关工作；
5、负责组织参控股公司、托管企业的股权管理工作，收集参股、控股合资、合作公司、托管企业的经营情况的相关资料，并进行归档；
助理（资产运营）
职责概述
负责港航控股固定资产登记及统计的基础工作，协助投资计划与产权管理，以及托管企业及存量资产进行盘活方案设计
工作内容
工作标准
1、了解掌握公司存量资产情况，协助公司固定资产档案，做好公司及托管企业的资产登记与统计工作；
2、定期收集与检查各下属单位及托管企业的存量资产的资产运营情况，进行资产运营统计分析
20％
3、协助拟定战略目标规划与总体战略规划草稿，提交专题会议进行研讨，并根据专题会议研讨
20％
4、根据产业研究与专题分析，协助战略储备项目投资研究
15％
5、完成上级领导交办的其它工作。
15％
任 职 资 格
教育背景
本科以上学历，经济系列中级以上专业技术职称；
工作经验
5年以上相关业务经营管理工作经验，2年以上战略咨询或行业研究工作经验
公司各种岗位职责说明书(3篇)
公司各种岗位职责说明书岗位职责说明书：公司各种岗位职责说明书一、高级管理层职责说明书：高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责运营整个公司并制定管理策略。
他们需要具备出色的领导能力和战略规划能力，以确保公司的长远发展和盈利能力。
1. 首席执行官（CEO）:- 制定和执行公司的长期发展战略和目标。
- 确保公司的盈利能力和财务可持续性。
- 具备优秀的领导才能，激励和管理公司团队。
- 监督并协调公司各部门的工作。
2. 首席运营官（COO）:- 负责确保公司的正常运营和高效利用资源。
- 监督公司的日常运营，确保各部门协调合作。
- 管理公司的供应链和物流流程。
- 制定并执行公司的运营策略。
3. 首席财务官（CFO）:- 管理公司的财务风险和预算。
- 开发和执行财务战略和计划。
- 监督公司的财务报告和分析。
- 管理公司的资金流动并进行财务决策。
4. 首席营销官（CMO）:- 负责制定和执行公司的市场营销策略。
- 管理公司的品牌形象和市场推广活动。
- 监测市场趋势并预测消费者需求。
- 管理和协调公司的市场营销团队。
二、中级管理层职责说明书：中级管理层是公司中层的管理人员，他们负责实施公司管理层的决策，并管理各个部门的日常运作。
1. 部门经理：- 管理和协调部门内部的工作和流程。
- 制定部门的年度业绩目标和计划。
- 监督和评估团队成员的绩效。
- 报告部门的工作进展和成果给上级管理层。
2. 项目经理：- 负责管理和领导公司的项目团队。
- 制定项目计划和时间表。
- 确保项目进度和成果符合预期。
- 协调项目团队成员的工作和沟通。
3. 人力资源经理：- 负责招聘、培训和绩效管理。
- 管理员工的劳动合同和员工关系。
- 制定员工福利和薪酬策略。
- 解决员工的问题和矛盾。
4. 销售经理：- 制定销售策略和目标。
- 监督销售团队和销售活动。
- 分析市场和客户需求。
- 监测销售数据和报表。
三、基层员工职责说明书：基层员工是公司中最基本的职位，他们负责执行公司的日常任务和工作流程。
战略运营部岗位说明书
10.协调分子公司、下属经营单元之间的业务协作和争议解决
11.公司组织机构设置和组织变革管理
12.完成领导交办的其他工作。
（二）工作协作关系
内部联系
本部各职能部门，下属单位及项目部
6.负责对公司发布的文件进行法律审核，对员工进行普法教育、提供法律咨询。
7.负责公司风险控制系统的构建和完善；负责合规风险审核：事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查；定期出具风险评估常规报告。
8.负责日常监控公司及项目各业务关键风险点，及时发现问题并预警。
9.负责推动落实公司合规管理工作。
10.组织开展企业制度建设及流程优化，发现问题，及时组织解决。
战略运营部
一、基本资料
岗位名称
战略运营部部长
所在部门
战略运营部
直接上级
公司总经理
岗位定员
直接下级
计划运营岗、企业管理岗
所辖人数
二、岗位概述：根据战略运营部职责，全面组织开展战略运营部工作。
（一）主要职责
1.负责组织制订本部门工作计划、工作总结、预算、规章制度、流程及有关作业标准，领导部门员工完成各项工作任务，及时检查员工工作任务的完成情况，对部门员工工作完成情况负第一责任人责任。
职称
中级及以上职称（或具有同等专业能力），法律职业资格。
工作经验
5年以上相关岗位工作经验。
知识
熟悉土木工程以及供应商管理知识、采购管理知识、谈判技巧知识、法律知识、统计、市场营销等相关专业知识，熟悉本岗位业务流程。
能力素质
计划能力、表达能力、应变能力、实施能力、信息管理能力，耐压能力、谈判能力、团队协作能力、执行能力。
战略投资部定位职能分工
战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。
二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。
2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。
3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。
4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。
5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。
（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。
2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。
3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。
（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。
2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。
3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。
（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。
岗位职责说明书范例 (2)
岗位职责说明书范例岗位职责说明书岗位名称：XXX负责人所属部门：XXXXX职责范围：1.制定和实施公司发展战略，确保业务和财务目标的实现；2.管理公司职能部门，包括市场、人力资源、财务、法务等，确保部门工作高效运转；3.建立并执行相关流程和制度，确保公司运营合法合规；4.维护公司品牌形象，确保公司形象的公正公平；5.负责公司员工管理和培训，确保员工能够持续发展和提升；6.与股东、客户、合作伙伴和媒体等相关方进行沟通和合作。
合法合规：1.确保公司所有业务和行为符合国家相关法律法规和公司制定的内部管理制度；2.优先考虑公司的商业道德和职业道德，并对任何违反公司法律法规和道德的行为进行纠正和惩戒；3.及时更新公司制定的内部管理制度和制订相应工作计划，确保内部管理的合法合规性。
公正公平：1.建立完善的制度和流程，确保公司内部的决策过程合理透明，涉及商业利益的决策要坚持公正公平；2.不偏袒任何员工或部门，而是借助公正公平的标准选拔员工和提升员工；3.不与任何客户、供应商和合作伙伴建立不当关系，确保公司的商业利益和声誉不受影响。
切实可行：1.在制定工作任务和目标时，进一步了解和分析市场、行业和竞争对手等动态信息，确保所提出的任务和目标切实可行；2.对公司内部的流程进行优化，并不断更新和改进，提升公司业务和财务绩效；3.针对公司内部运营出现的问题及时进行跟踪和解决，确保企业的正常运作。
持续改进：1.建立持续改进的理念，对公司内部的管理制度、流程进行不断地完善和优化，以确保公司的业务和财务稳健发展；2.与公司内部的各个部门进行沟通和合作，探讨如何提升工作效率和业务质量；3.通过了解和掌握市场动态，不断开发和推出符合市场需求的产品和服务，提高公司的竞争力。
此岗位职责说明书仅作为示例，实际岗位职责范围会根据具体公司和职位而有所不同。
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战略合作部职能及岗位说明书XX集团公司战略合作部战略合作部职能及岗位说明书公司的合作项目包括:合资、并购、重组、清算、PPP项目、融资租赁业务等。
战略合作部是XX集团的业务部门，行政上受总裁、副总裁直接领导，业务上受投资委员会监管。
一、部门职能及具体说明序号职能具体说明1. 在总裁办公会的指挥下,牵头组织相关部门制定集团公开展战略研究,牵头司的中、长期发展战略,1 拟定公司发展战略2. 在规划实施的过程中,做好计划实施的具体执行工作,及中长期规划3. 收集规划执行过程中的相关信息,及时向公司汇报。
综合分析行业发展1. 跟踪行业发展趋势, 态势和竞争对手情2 2. 跟踪竞争者对手的发展动向,况,提出公司发展建3. 对公司战略实施情况综合分析,提交报告,供公司决策。
议1. 从行业领域项目投资所必须考虑的问题为出发点,为公根据公司战略需要,司详细分析项目面临的市场环境和未来的投资收益, 3 开展行业及产业投2. 提供客观、真实、透彻的分析报告,供公司决策,资并购分析 3. 设计表格定期进行项目后评估,与项目预期收益进行对比,及时发现偏差,分析偏差的原因,制定对策。
寻找并购重组意向,1. 寻找并购重组机会,提出立项申请,报投委会审批。
经公司批准后牵头2. 牵头对公司批准立项的项目进行必要性、效益、风险性4 开展收购立项、尽职等方面的可行性分析,调查、并购重组等工3. 协调中间机构对并购项目开展评估和尽调工作,对结果作进行分析,供投资委员会决策,4. 根据项目特点和合作伙伴情况设计并购重组方案。
1/17XX集团公司战略合作部序号职能具体说明1. 分析确定目标市场,深入市场,了解市场及客户情况,寻找、筛选合资合作尽可能多地收集合作信息,5 机会,提出合资合作2. 筛选合作机会,重点研究和跟踪,确定目标合作伙伴,方案 3. 定期上报市场分析报告,为公司市场战略布局提供参考。
1. 准备合资合作文件、谈判,2. 组织项目论证会,对初步达成共识的合资合作文件进行论证,3. 并就论证结果与合作方进行再次谈判,最终达成一致意牵头开展公司批准6 见,的合资合作方案4. 组织合资合作文件的签署,5. 办理新设公司的注册手续,协助办理并购公司的变更手续,6. 根据需要,组织合资合作公司开业准备工作。
提出特许经营工作1. 根据销售部门提供的客户意向及市场情况设计具体的7 方案,经批准后组织特许经营方案,起草特许经营合作协议,实施 2. 负责特许经营协议的洽谈、报批、签署工作。
1. 协助销售部门实施战略合作,负责战略合作伙伴工程项督查特许经营战略8 合作伙伴工程业务目信息的收集、分析、汇总,及时上报总裁办公会,及的推进情况时提醒销售部门,2. 负责组织合作伙伴联谊会等公司层面的活动,2/17XX集团公司战略合作部序号职能具体说明3. 负责与特许经营战略合作伙伴签订具体工程项目的合作合同以及结算工作,4. 负责《战略合作伙伴档案》建立及维护,5. 定期对战略合作伙伴进行评价。
牵头提出子公司和1. 对子公司经营管理系统的建设提出建议, 9 合资公司管理建议,2. 协助合资公司制定管理制度和流程。
经批准后组织实施1. 准备子公司“三会”会议议案,提出建议,2. 协调会议的召开,负责子公司股东会、3. 负责公司与各子公司董事会之间的沟通工作, 10 董事会、监事会等“三4. 负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行会”的联络工作以及预算外重大事项的股东方评估工作,5. 负责收集子公司董事会考评所需的依据。
1. 协助子公司拟定年度经营计划,并按照集团公司的要求收集子公司的经营信息,供集团领导决策,收集子公司目标管2. 组织XX集团与子公司经济运行工作会议,并跟进会议理和绩效奖惩信息,11 决议执行情况,为集团领导对子公3. 负责协调集团公司各职能部门与子公司之间的关系,为司考评提供依据子公司提供服务和支持,4. 协助人力资源部对外派总经理、副总经理的考评。
牵头负责子公司的12 股权变更、重组、清1. 按照集团的要求主持子公司的股权变更、重组、清算等算等工作工作,3/17XX集团公司战略合作部序号职能具体说明2. 根据子公司股东会决议修订公司章程等法律文件。
1. 起草并完善部门管理制度和工作流程,2. 对完成的合作项目进行总结,评价得失, 13 部门工作3. 合作项目建案、保管,合资信息库的建立与维护,4. 公司交办的其他工作。
二、部门架构副总裁投资委员会战略合作部总监战略经理项目经理运行管理主公路医生学院/联盟 ,经理级, ,专员级,任,1人, ,1人, ,2人, ,1人,负责公路医负责公司战负责战略合负责跟踪和生学院和公略规划、行作部具体项协调子公司根据公司的需要及战略合作部工作开展情况，适时调整岗位和人数。
业动态分目的开发、的运营路医生联盟析、合资合谈判、实施的相关工作 4/17作项目等XX集团公司战略合作部三、部门岗位说明书5/17XX集团公司战略合作部岗位说明书所在部门岗位定编战略合作部总监 1人所在部门任职人签名战略合作部直接上级直接上级签名总裁直接下级战略合作部经理、主任、专员等职位概要:全面主持战略合作部工作,带领部门研究、制定、实施公司战略规划,分析公司市场环境和竞争对手动态,寻找、分析、洽谈、实施并购重组、合资合作项目,收集并分析子公司运营信息,供公司决策。
职责与工作任务:职责表述,全面主持战略合作部工作1,制定部门工作目标和工作计划,带领部门人员实施并完成, 职责 2,带领部门人员制定、实施部门管理系统和工作流程, 工作一任务 3. 指导、检查下属的工作,对下属绩效进行评价,4,组织部门人员学习,提高实战技能。
职责表述,带领部门研究、制定、实施公司战略规划职 1,牵头组织相关部门制定集团公司的中、长期发展战略, 责工作二 2,在计划实施的过程中,做好计划实施的具体执行工作, 任务3,收集规划执行过程中产生的各相关信息和数据,及时向公司反馈。
职责表述,组织团队对行业环境和竞争对手情况分析1,跟踪行业发展趋势,职责 2,跟踪竞争对手的发展动向, 工作三任务 3,对公司战略实施情况综合分析,4,定期、不定期提交行业和竞争对手情况分析报告。
职责表述,组织和领导部门寻找、分析、洽谈、实施并购重组、合资合作项目职 1,寻找、分析并购重组、合资合作机会, 责工作 2,牵头组织并购重组、合资合作项目的可行性论证、方案的编写,上报投资四任务委员会,6/17XX集团公司战略合作部3,拟定项目的法律文件,实施项目的谈判工作,组织法律文件的签署,4. 负责子公司注册、变更、筹备等工作。
职责表述,收集子公司的运营情况,协调相关部门为子公司服务1,对子公司经营管理系统的建设提出建议,职 2,按照集团公司的要求收集子公司的经营信息,供集团领导决策,责工作 3. 负责子公司股东会、董事会、监事会等“三会”的联络工作, 五任务4. 收集子公司目标管理和绩效奖惩信息,为集团领导对子公司考评提供依据5,牵头负责子公司的股权变更、重组、清算等工作。
职责表述,负责特许经营合作伙伴的开发及后续业务的跟踪职 1,提出特许经营工作方案, 责工作六 2,负责特许经营项目的开发、谈判及协议的签署, 任务3,跟踪特许经营合作伙伴后续业务的开展。
权力:对公司中、长期战略发展有建议权对行业及产业投资并购有建议权参与公司重大合资决策的权力对投资方案有建议权对不符合投资回报原则的投资决策有否决建议权对子公司经营管理有建议权对公路医生学院和公路医生联盟的日常管理工作有建议权在权限范围内,有代表企业对外联络的权力有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权,对产生的工作争议有裁决权有对部门各项费用开支的监督检查权任职资格:教育水平大学专科以上专业企业管理、经济类或投资类专业培训经历企业管理培训、投资管理培训、财务管理培训、商务谈判技能培训经验 5年以上企业管理工作经验,在投资管理岗位上工作1年以上7/17XX集团公司战略合作部具有企业管理、财务管理、合同管理、投资分析等相关专业知识以及相应的法知识律知识技能技巧能够熟练使用办公室软件其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公室,经常需要出差工作时间特征正常工作时间,经常需要加班备注8/17XX集团公司战略合作部岗位说明书岗位名称岗位定编战略经理 1人所在部门任职人签名战略合作部直接上级直接上级签名战略合作部总监直接下级职位概要:负责公司战略规划起草工作,负责行业环境和竞争对手的动态分析并提供分析报告,具体负责PPP项目的组织工作,参与并购、合资项目的论证、分析工作,根据需要参与项目谈判等。
职责表述,具体负责公司战略规划的拟定、跟进执行等工作职 1,主持起草公司的中、长期发展战略,责工作一 2,具体负责规划实施的跟进工作, 任务3,收集规划执行过程中产生的各相关信息和数据,提交相关报告。
职责表述,具体负责行业发展态势和竞争对手情况分析,提供分析报告1,跟踪行业发展趋势,职责 2,跟踪竞争对手的发展动向, 工作二任务 3,对公司战略实施情况综合分析,4,定期、不定期提交行业和竞争对手情况分析报告。
职责表述,具体负责行业及产业投资并购分析职 1. 根据公司战略需要,为公司详细分析项目面临的市场环境和未来的投资收责工作益, 三任务2,提供客观、真实、透彻的分析报告。
职责表述,具体负责PPP合作项目的组织工作职 1,对公司确定的PPP项目进行可行性和必要性分析, 责工作四 2,起草PPP项目实施方案, 任务3,跟进PPP项目后续工作。
职职责表述,参与并购、合资项目的论证、分析工作责工作1. 参与并购重组、合资合作项目的可行性论证、分析、总结工作, 五9/17XX集团公司战略合作部任务 2. 根据需要参与并购重组、合资合作项目的谈判,3. 参与项目后评估,及时发现偏差,提交后评估报告, 职责六职责表述,完成战略合作部总监交付的其它任务权力:对公司中、长期战略发展有建议权对行业及产业投资并购有建议权对不符合投资回报原则的投资决策有否决建议权在权限范围内,有代表企业对外联络的权力任职资格:教育水平大学硕士以上专业企业管理、经济类或投资类专业培训经历企业管理培训、投资管理培训、财务管理培训、商务谈判技能培训三年以上相关工作经验或五年以上管理岗位工作经验,有项目可行性分析或市经验场分析工作经验,有商业计划书或可研报告的写作经验。
具有企业管理、财务管理、合同管理、投资分析等相关专业知识以及相应的法知识律知识,文笔较好技能技巧能够熟练使用办公室软件其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公室,经常需要出差工作时间特征正常工作时间,经常需要加班备注10/17XX集团公司战略合作部11/17XX集团公司战略合作部岗位说明书岗位名称岗位定编项目经理,专员级, 2人所在部门任职人签名战略合作部直接上级直接上级签名战略合作部总监直接下级职位概要:负责公司并购重组、合资合作、特许经营、技术联盟、分立清算、融资租赁等合作项目的开发、评估、论证、谈判、实施,负责对已实施或运营的项目进行跟踪和服务,维护战略合作伙伴,争取业务,参与团队行业和竞争对手分析会议。