战略与业务发展部岗位职责
发展部岗位职责范文
发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。
他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。
2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。
他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。
3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。
他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。
4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。
他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。
他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。
5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。
他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。
他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。
6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。
他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。
7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。
他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。
8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。
他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。
他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。
以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。
发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。
战略发展部职责
战略发展部职责一、部门概述战略发展部是公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的战略规划，以促进公司的长期发展和增加竞争力。
本部门的职责涵盖了市场研究、战略规划、业务发展和竞争分析等多个方面。
二、职责详述1. 市场研究和分析战略发展部负责进行市场研究和分析，了解市场趋势、竞争对手和潜在机会。
通过采集和分析市场数据和行业报告，部门能够为公司提供准确的市场信息，以支持决策制定。
2. 战略规划战略发展部制定公司的长期战略规划，并确保其与公司的愿景和目标相一致。
部门负责识别和评估战略选择，并提供相关的建议和决策支持。
战略规划的具体内容包括市场定位、产品发展、业务拓展和资源分配等。
3. 业务发展战略发展部负责推动公司的业务发展，包括市场拓展、客户关系管理和合作火伴关系管理等。
部门与销售团队密切合作，制定市场推广策略，寻觅新的商机，并与潜在客户和合作火伴建立良好的关系。
4. 竞争分析战略发展部进行竞争分析，了解竞争对手的战略和行动，并评估其对公司的影响。
部门通过采集竞争情报、分析竞争对手的产品和市场策略，为公司提供竞争优势和应对策略。
5. 绩效评估战略发展部负责对公司战略规划和业务发展的绩效进行评估和监控。
部门制定关键绩效指标，并定期跟踪和分析公司的战略目标的实现情况。
通过绩效评估，部门能够及时调整战略方向和行动计划，以确保公司的长期发展。
6. 战略沟通战略发展部负责向公司内外部相关方沟通公司的战略规划和发展方向。
部门制定沟通策略，并与公司高层管理层、员工、股东和合作火伴进行有效的沟通和协调，以确保战略的有效实施和理解。
7. 创新与改进战略发展部鼓励和推动创新和改进，以提升公司的竞争力和业务效益。
部门负责监测行业的最新趋势和技术发展，并通过创新和改进来推动公司的战略发展。
三、总结战略发展部是公司战略制定和实施的核心部门，其职责涵盖了市场研究、战略规划、业务发展和竞争分析等多个方面。
通过有效的市场研究和分析，部门能够为公司提供准确的市场信息，支持战略决策的制定。
战略发展部职责
战略发展部职责战略发展部是一个关键的部门，负责制定和实施组织的战略规划，以确保组织能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将详细介绍战略发展部的职责和其在组织中的重要性。
一、战略规划战略发展部的主要职责是制定和更新组织的战略规划。
这包括进行市场调研和分析，了解竞争对手的动态，并根据市场趋势和公司内部资源制定长期和短期的战略目标。
战略发展部还需要与其他部门合作，确保战略规划与组织的整体目标和愿景相一致。
二、业务发展战略发展部负责寻找和开拓新的业务机会，以扩大组织的市场份额和增加收入。
他们需要与销售团队和业务发展团队合作，了解市场需求和客户要求，并提供战略指导和支持，以确保新业务的顺利开展。
此外，战略发展部还需要对现有业务进行评估和优化，以提高效率和盈利能力。
三、竞争分析战略发展部需要进行竞争分析，了解竞争对手的战略和市场定位。
他们会收集和分析市场数据，评估竞争对手的优势和劣势，并提供相关信息和建议给高层管理层。
通过深入了解竞争环境，战略发展部能够制定有效的竞争策略，以保持组织的竞争优势。
四、业务合作战略发展部需要与其他部门合作，促进跨部门的合作和协调。
他们会与市场营销部门、研发部门、运营部门等进行密切合作，确保战略规划的顺利实施。
此外，战略发展部还需要与外部合作伙伴进行业务合作，寻求共赢的机会，推动组织的业务发展。
五、风险管理战略发展部需要进行风险管理，评估和应对可能影响组织战略目标实现的各种风险。
他们会进行风险分析，制定相应的风险管理策略，并与相关部门合作，确保风险得到有效控制。
战略发展部还会定期监测和评估战略目标的实施情况，及时调整战略方向，以应对外部环境的变化。
六、战略沟通战略发展部负责与高层管理层进行战略沟通，向高层管理层报告战略规划的进展和成果。
他们会准备和呈现相关的战略报告和分析，提供决策支持和建议。
此外，战略发展部还需要与全体员工进行沟通，确保组织的战略目标和方向得到有效传达和理解。
战略发展部职责
战略发展部职责一、职责概述战略发展部是公司战略规划和业务发展的核心部门，负责制定和实施公司的长期发展战略，以推动公司业务的持续增长和竞争优势的提升。
该部门的主要职责包括战略规划、市场分析、业务拓展、竞争对手分析以及战略项目管理等。
二、战略规划1. 制定公司长期发展战略和目标，确保公司的战略与业务目标一致。
2. 进行市场调研和分析，了解市场趋势、竞争对手动态以及客户需求，为战略决策提供支持和参考。
3. 分析公司内外部环境，包括宏观经济、政策法规、行业发展等，为制定战略提供依据。
4. 定期评估和调整战略计划，确保其与市场变化和公司发展的一致性。
三、市场分析1. 分析市场规模、增长趋势、竞争格局等，为公司业务拓展提供市场情报和支持。
2. 研究客户需求和行为，为产品研发和市场推广提供市场洞察。
3. 监测竞争对手的战略动向和市场表现，制定应对策略和竞争优势。
四、业务拓展1. 策划和推动新业务的开展，包括新产品、新市场、新渠道等。
2. 寻觅并评估合作机会，与合作火伴进行洽谈和商议，推动合作项目的实施。
3. 监测和评估业务拓展的效果和成果，及时调整和优化拓展策略。
五、竞争对手分析1. 采集和整理竞争对手的信息，包括产品、市场份额、战略举措等。
2. 进行竞争对手的SWOT分析，评估其优势和劣势，为公司制定应对策略提供参考。
3. 监测竞争对手的动态变化，及时调整公司的竞争策略和市场定位。
六、战略项目管理1. 负责公司重大战略项目的规划、组织和推进，确保项目按时、按质完成。
2. 进行项目风险评估和控制，及时解决项目中的问题和挑战。
3. 监测和评估战略项目的执行效果，提供项目绩效评估和改进建议。
七、其他职责根据公司的具体情况和需要，战略发展部可能还承担其他与战略规划和业务发展相关的职责，如组织战略培训、推动创新和变革等。
总结：战略发展部作为公司战略规划和业务发展的核心部门，承担着制定和实施公司长期发展战略的重要职责。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
业务发展部岗位职责
业务发展部岗位职责职位概述业务发展部是一个关键的部门，负责推动公司的业务增长和市场份额扩展。
在这个岗位上，您将扮演着重要的角色，需要与各个部门紧密合作，制定并执行战略计划，以实现组织的长期目标。
主要职责以下是业务发展部的主要职责：1. 定义和实施战略计划：与高层管理人员合作，制定并实施公司的长期发展战略和计划。
根据市场趋势和竞争环境，评估和建议新的业务机会和发展方向。
2. 市场调研和分析：进行市场调研，收集并分析市场数据和竞争对手信息。
评估市场需求和市场规模，识别潜在的市场机会和风险。
3. 寻找新的业务合作伙伴：与潜在的合作伙伴建立联系，探索并发展合作机会。
评估合作伙伴的业务价值和风险，并进行谈判和签署合作协议。
4. 客户关系管理：与现有客户保持密切联系，建立并维护长期良好的客户关系。
了解客户需求并提供解决方案，以提高客户满意度和忠诚度。
5. 销售和业务增长：与销售团队合作，制定销售策略和计划，实现销售目标。
通过市场推广活动、产品定位和定价等手段，推动业务增长并扩大市场份额。
6. 绩效监控和报告：监控业务发展活动的绩效，并定期向管理层汇报。
评估业务增长策略的有效性，并提出改进建议。
任职要求以下是业务发展部的任职要求：1. 教育背景：具有相关领域的学士或硕士学位，如市场营销、商务管理等。
2. 工作经验：具备相关行业的工作经验，特别是在业务发展、市场营销或销售领域。
熟悉市场调研和分析方法。
3. 战略思维：具备优秀的战略思维和商业洞察力，能够预测市场趋势并制定相应的业务发展策略。
4. 沟通能力：拥有出色的沟通和谈判能力，能够与不同层级的人员进行有效的合作和交流。
5. 领导能力：具备领导团队和推动项目的能力，能够指导和激励团队成员，达成共同的目标。
6. 结果导向：注重结果和绩效，能够制定明确的目标并通过有效的行动实现。
总结业务发展部的职责是推动公司的业务增长和市场扩展。
在这个岗位上，您将参与制定并实施战略计划，寻找新的业务机会和合作伙伴，与现有客户建立良好的关系，并推动销售和业务增长。
战略发展部职责
战略发展部职责战略发展部是企业中至关重要的部门之一，负责制定和实施公司的战略规划，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势并实现可持续发展。
以下是战略发展部的职责和工作内容的详细描述：1. 制定战略规划：战略发展部负责制定公司的长期战略规划，包括目标设定、市场分析、竞争对手分析、市场趋势预测等。
通过对内外环境的分析和评估，战略发展部能够为公司提供明晰的发展方向和战略目标。
2. 研究市场趋势：战略发展部负责跟踪和研究市场趋势，包括消费者需求、竞争对手动向、技术创新等。
通过分析市场趋势，战略发展部能够为公司提供准确的市场信息和商业机会，以便制定相应的战略方案。
3. 竞争对手分析：战略发展部负责对竞争对手进行深入分析，包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额等。
通过对竞争对手的分析，战略发展部能够为公司制定有效的竞争策略，以保持竞争优势。
4. 战略合作伙伴关系管理：战略发展部负责与潜在的战略合作伙伴进行沟通和洽谈，以寻求合作机会。
战略发展部还负责管理和维护与现有合作伙伴的关系，确保合作关系的顺利进行，并寻求新的合作机会以推动公司的发展。
5. 监测战略执行情况：战略发展部负责监测和评估公司战略的执行情况，包括制定关键绩效指标、定期报告战略执行情况等。
通过监测战略执行情况，战略发展部能够及时发现问题和挑战，并提出相应的解决方案。
6. 制定业务发展计划：战略发展部负责制定业务发展计划，包括新产品开发、市场拓展、投资决策等。
通过制定详细的业务发展计划，战略发展部能够为公司提供明确的行动指南，以实现战略目标。
7. 与其他部门的协调合作：战略发展部需要与公司的其他部门密切合作，包括市场部、研发部、财务部等。
战略发展部负责与其他部门沟通和协调，确保战略规划的顺利实施，并及时解决各部门之间的协调问题。
8. 市场调研和数据分析：战略发展部负责进行市场调研和数据分析，以获取准确的市场信息和数据。
通过市场调研和数据分析，战略发展部能够为公司提供有力的决策支持，以实现战略目标。
战略发展部职责
战略发展部职责
标题：战略发展部职责
引言概述：
战略发展部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和执行公司的长期发展战略。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括市场分析、竞争对手分析、战略规划、业务发展等。
本文将详细介绍战略发展部的职责内容。
一、市场分析
1.1 研究市场趋势和动态，分析市场规模和增长潜力
1.2 调查消费者需求和偏好，了解市场细分和定位
1.3 分析竞争对手的产品、定价和营销策略，制定应对措施
二、战略规划
2.1 制定公司长期发展目标和战略方向
2.2 设定战略执行计划和时间表
2.3 确定资源配置和投资重点，确保战略顺利实施
三、业务发展
3.1 寻觅新的业务机会和发展方向
3.2 协助各部门开展业务合作和项目推进
3.3 监控业务运营情况，及时调整战略方向和措施
四、组织管理
4.1 配合人力资源部门进行人材招聘和培训
4.2 管理部门内部沟通和协调工作
4.3 协助公司高层领导进行决策和执行
五、监测评估
5.1 定期跟踪战略执行情况，评估目标达成情况
5.2 采集反馈意见和建议，不断改进和优化战略方案
5.3 分析业绩数据和指标，为未来战略调整提供依据
结语：
战略发展部在企业中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了市场分析、战略规划、业务发展、组织管理和监测评估等多个方面。
惟独做好这些工作，企业才干在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期稳健发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略与业务发展部岗位职责第1篇：战略发展部岗位职责讲解战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理..2计划专员..4信息管理专员....6战略分析专员....8拓展专员10报建专员12 部门职位关系图运营经理计划专员信息管理专员战略分析专员拓展专员战略发展部战略发展部职位说明书编号：版号：A/0 页码： 3 4 4.2 专业职责：专业职责： 1 2 项目拓展 1 论证 3 4 5 1 2 2 项目获取3 4 5 1 公共关系 3 协调 2 3 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。
完成主管领导交办的其它工作。
对土地信息进行初步筛选并上报。
组织意向项目可研的立项工作及初选，提出初选建议和项目可研计划。
进行土地项目投资分析或组建可行性研究小组开展可行性研究。
组织编制项目可行性研究报告，为项目投资决策提供依据。
组织开展项目投资决策会议的准备工作。
根据投资分析参加政府土地主管部门的招、拍、挂活动，获取土地资源。
根据公司批准的项目股权转让或者项目合作方案签署股权转让协议或者项目合作协议。
办理土地出让合同签订的相关事宜及有关手续。
组织项目拆迁安置工作。
协调项目筹备前期各项工作，办理前期交接手续。
协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。
及时了解政府相关政策变化，评估其对项目开发工作的影响，有针对性地提出应对建议。
参与提供拆迁工作的相关法律依据及涉及拆迁的诉讼工作。
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
任职人（签字）任职时间副总经理（战略运营）确认战略发展部战略发展部职位说明书编号：版号：A/0 页码：报建专员 1、基本信息、1.1 职位名称报建专员职位名称： 1.3 所属单位战略发展部所属单位： 1.5 下级职位直接下级-无下级职位： 1.6 职业发展方向：报建主管职业发展方向：1.2 职位编号职位编号：1.4 上级职位直接上级-副总经理上级职位：（战略运营）2、工作描述、2.1 负责进行开发项目的报批报建及政府关系维护。
2.2 负责报建资料的整理、归档。
3、任职要求、3.1 学历及专业要求：工民建、城市规划、房地产经营管理、建筑学等相关专业大专及以上学历。
学历及专业要求：3.2 工作经验：1 年以上房地产行业报批报建经验，有良好的政府关系者优先。
工作经验： 3.3 工作技能：工作技能：了解房地产主要开发流程，熟知房地产报批报建相关法律法规及政府工作流程。
具有较强的公关、沟通协调能力，应变能力较强；富有协作精神；具有一定的社会关系。
3.4 语言及计算机要求：熟练使用办公软件。
语言及计算机要求： 4、职责与权限、序号职能划分职责描述 4.1 通用职责：通用职责： 1 1 日常管理 2 3 1 2 2 部门建设 3 4 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。
根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。
参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。
参与公司、部门组织的培训工作。
协助并配合部门人员完成相关工作。
参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进计划）。
完成主管领导交办的其它工作。
战略发展部战略发展部职位说明书 4.2 专业职责：专业职责：编号：版号：A/0 页码：组织报批报建前期策划，包括报建计划安排、向政府征询意见、积极争取可能的 1 报批报建 1 管理 2 3 4 5 1 协助项目 2 拓展 2 3 1 公共关系 3 维护 2 3 指标等。
组织项目五证及大产权证的办理，组织完成五证相关的报批手续、面积实预测等。
协助项目部办理人防、消防、市政配套等专业报批手续。
参与园林、消防、人防、环保、防雷、规划等验收。
负责报批报建资料的整理、归档。
协助本区域土地信息收集、整理并形成周报。
负责收集本区域政府及建设主管部门发布的建设方面各项政策、制度及细则。
负责本区域新项目报建要求、规划指标的收集，当地各种税费、报批报建费调查。
协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。
及时了解政府相关政策变化，评估其对项目报批报建工作的影响，有针对性地提出应对建议。
协调公司相关部门与周边之间的关系，为项目开发提供稳定的外围环境。
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
任职人（签字）任职时间副总经理（战略运营）确认第2篇：战略发展部职责战略发展部职责1．把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；2．分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作；3．负责企业企划工作。
编制企业中长期发展战略规划及年度发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议；4．收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；5．协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；6．负责企业品牌及知识产权的管理工作。
制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；7．负责企业的对外宣传工作。
制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范；8．负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估；9．制定、完善企业中长期IT规划，并组织实施；10．协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理；11．完成领导交办的临时工作。
第3篇：战略发展部职责膈战略发展部职责蚃1．把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；羁2．分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作；莁3．负责企业企划工作。
编制企业中长期发展战略规划及年度发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议；羆4．收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；螃5．协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；莂6．负责企业品牌及知识产权的管理工作。
制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；蝿7．负责企业的对外宣传工作。
制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范；螅8．负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估；袃9．制定、完善企业中长期IT规划，并组织实施；螃10．协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理；11．完成领导交办的临时工作。
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research;not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung,zu komm erziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles;pas à des fins commerciales.только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文第4篇：战略发展岗位职责一、前一家公司总人数接近百人，整个策略部5人，其中主管一人，部门直属总经理管辖。
简化部门工作有三块：1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。
这个规划基本上每年都滚动调整。
对应的五年的财务规划，每一年还会列出关键里程碑。
制定财务规划时，指标设置基本来源于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。
财务指标是数字，关键里程碑则是事件举措描述，数字是虚幻的，而关键里程碑则是实在的。
2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。
比如将公司的指标分解至部门层级，将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。
同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每个月召开经营分析会（同时分析指标和关键举措），要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。
另外关键举措里有跨部门的项目，该部门也要承担PMO角色。
如果公司经常请咨询公司，该部门也会承接。
3、竞争分析：通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等，定期向公司整理发布。
二、现在这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。
1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。
2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公司等工作。
三、需要的技能1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识（因为董事长是麦肯锡），什么金字塔思考、七步成诗、MECE、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示（如PPT鬼图、故事线等）。
还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析和演示能力。
能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。
2、懂业务：每月的经营分析会，如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合作时，扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大部分都是错的，所以一般我们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。
3、快速学习：有时候公司大了，业务条线很多。