德胜员工守则读后感
《德胜员工守则》读后感(精选多篇)
《德胜员工守则》读后感(精选多篇)第一篇：《德胜员工守则》读后感综观这本书的内容这是一个把价值观融进了制度规的企业把制度规做到极细致的企业把制度做成化的企业把企业化烙进了每个员工心里的企业。
也就是说在德胜制度和化不再是两张不相关的皮而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
守则所制定的规章制度琐碎像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入吧”等条要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事初看之下让人觉得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。
但是看到关于企业化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条苛刻的纪律对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。
严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯一种认真负责的习惯。
对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言这些详尽的条显然不是可有可无的。
而德胜公司“长着民工的脸庞却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些”;繁缛节”合理性的有力佐证。
这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然自然成化这是一种从个人到个人的回归。
这种回归对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业都必须有一个与形势发展相适应的制度。
只有遵循这个制度我们才能引领时代潮流永远立于不败之地。
德胜公司的崛起同样也是一个有力的佐证。
制度对于一个不自觉的人而言或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说则是一种激励、一种鞭策。
第二篇：《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感最近一直在阅读《德胜员工守则》。
一开始先是大致浏览了一遍看到那些严苛而没有一丝人情味的条条款款暗自庆幸自己不是德胜的一员。
但当我第二次逐字逐句阅读时《守则》深入浅出的风和德胜员工的肺腑之言深深地吸引了我让我开始认真思考我和中心的现状。
今天我想就“同事关系法则”和“企业化”谈谈我的感想与大家共同交流分享。
德胜员工守则的读后感【精选10篇】
德胜员工守则的读后感【精选10篇】《德胜员工守则》读后感篇一当我读完《德胜员工守则》后，我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。
因为德胜提倡“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的价值观。
也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的，可实际上很难做到，树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。
今天德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。
员工用心去做每一件小事情，用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务，做一个高尚的劳动者其实很简单，那就是老老实实的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。
他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生，而是普普通通的农民，德胜把他们变成了产业化工人，不知付出了多少心血。
德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼，用端正的态度遵守公司的每一项规定，而公司的赏罚也是很分明的，在这里我看到遵守程序的重要性，遵守程序严格要求自己，是自己迈向成功的第一步，只有把脚下的路走好，才能走出一条更为宽广的道路来，而这样的路只有以诚实，勤劳，守信，不走捷径为基础。
低级程序是就事论事，高级程序是指导你思考问题。
懂得了这一重要性，加上认真做事，严格按照程序做事，就没有做不好的事情。
一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于没有成功，因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。
一个成功的人不只在乎结果，更为在乎的是过程。
蔑视程序的人是永远不能成功的。
我深深感到一个人做到平常心而且坚守一生，是一件很难做到的事。
因为你也许会经不起种种的`诱惑和坚持做事的原则。
可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神，而且取得了巨大的成功，他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。
公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定，但处理问题是极为严格的，走人际关系道路的，其惩罚更为严重，说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。
德胜员工守则读后感三篇
德胜职工守则读后有感三篇德胜职工守则读后有感（一）今日看完了《德胜职工守则》，其实在我未翻开这本书的时候，原认为这是一本乏味无味的对于制度规定的书本，实则否则，在书本翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。
看着书中被整理的聂圣哲的会议发言内容，又想去观光他们的公司，看看守理人职工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几天，感觉一下对于书中所描绘的全部对于人的或物的尊贵质量。
由于行业不一样，从事的业务不一样，德胜的管理模式实则在好多公司很难被完整履行。
德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这类业务的特别性，因此，才能够把对学历的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘汲取的纯朴厚实的农民子女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。
因此如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。
管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不可以不说没有他的道理，其实好多公司，或许是行政事业单位都有与他相似的地方，比方管理人员好多从基层做起，一步一步被提携；比方“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径” ；我相信作为人，大多都诚实勤奋有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争这样激烈的今日，是愈来愈没有捷径可走的。
大凡看了本的人德的地方必定都好多，而德得借和学的地方真许多，比方不背后同事和及公司的全部；不打卡，工自；不好政界人，全部以品不搞商；范做；；管理人不脱，管理人第一必是出拔萃的工，而后才是管理者；条例；与同事保持距离；It ’sgoodforcompany （只需公司有好）全部从公司的角度考，如不可以因游泳池、路不是德建的，但只需装在德的房屋里，就要保它的量⋯⋯随身一本笔本查核工准“ 、勤、能力、学”等等。
不，以上的内容着不是空，而易是得出的，如一个公司里，同事之相，是没有什么朋友之的，也不可以能达到朋友的境地，而即即是有，碍于作朋友的人情，多少阻碍影响工作，进而害公司利益。
[读后感]德胜员工守则读后感8篇
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[读后感]德胜员工守则读后感8篇德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感（一）：《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。
以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。
“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。
”过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。
他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的用心性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。
“在做战略的时候，必须要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。
这是我们中国企业最容易搞错的地方。
”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均平等，敬业比高低”。
我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。
“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。
被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。
我们给客人的是修养造成的拘谨”。
设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工使用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养？这不正是现代礼貌管理的具体体现吗？说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人”。
德胜员工守则心得体会
德胜员工守则心得体会读完《德胜员工守则》这本书后的感想，对你来说有什么心得体会或者感想启发呢?下面第一我给大家介绍关于德胜员工守则心得体会的相关资料，盼望对您有所关心。
德胜员工守则心得体会篇一读完《德胜员工守则》，我特殊认同其中老实、勤劳、有爱心，不走捷径的核心观点。
作为原装标配的中国人，我认为，做到老实勤劳有爱心再简洁自然不过，但真正拒绝捷径却很难，由于它太有诱惑力。
这个社会处处都流传着各种版本故事，重点都是耍小聪慧走捷径完胜严守法规的大才智。
我曾经看过一个故事，一个肥皂生产线消失包装盒漏装故障，工程师设计包装掌握机械处理报价是190万元，而一个打工仔用台100元的风扇对着流水线吹就能分别出漏装的肥皂盒。
老板盛赞打工仔具备真正的中华才智，挖苦把握专业技术的工程师对中国现实狗屁不通。
确实如此，当老板面对100元的本钱怎么舍得花上百万来提升技术呢;当一个公司造假上市能轻松圈钱过亿又怎能拒绝在账目上动手脚呢;当一个国家光出口低端产品经济规模就成世界老二还肯花心思改造传统产业吗，所以，要求一个一般人在如今靠人脉能定乾坤、决生死、评输赢的大环境下拒绝那金光四射的捷径太难了。
然而，走上这看来鲜花似锦的捷径，真能胜利吗?倒在捷径途中的累累白骨告知我们，事实与想象相距太远。
拿上文中案例来说，老板选择了短期利润，而不是彻底讨论改造生产线，进而进展自主学问产权，建立后备技术力气支持。
我们可以预见，生产线的故障不会只发生一次，而缺乏技术支持的老板运气不会好到故障都为他量身定制，更不用说那些风头浪尖上的公司名人一朝落败后的冷冽萧索。
从洋务运动到金融危机，言论不是宣扬师夷长技中体西用，就是扬言要赶英超美只争朝夕，迷信捷径梦的中华民族想跨越式进展大国崛起，现实中却专注挨打一百年，这不能不说是一个绝大的挖苦。
值得庆幸的是，以中国之大人才之广，还是有一个聂圣哲对近在咫尺的捷径保持一份糊涂，德胜公司在成立后坚持不上市、不广告、不偷工减料也不做红顶官商，裹挟着现代企业理念冲破重重阻碍走到今日。
德胜员工守则的读后感想三篇精选
德胜职工守则读后有感三篇德胜职工守则读后有感（一）今日看完了《德胜职工守则》，其实在我未翻开这本书的时候，原认为这是一本乏味无味的对于制度规定的书本，实则否则，在书本翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。
看着书中被整理的聂圣哲的会议发言内容，又想去观光他们的公司，看看守理人职工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几天，感觉一下对于书中所描绘的全部对于人的或物的尊贵质量。
由于行业不一样，从事的业务不一样，德胜的管理模式实则在好多公司很难被完整履行。
德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这类业务的特别性，因此，才能够把对学历的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘汲取的纯朴厚实的农民子女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。
因此如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。
管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不可以不说没有他的道理，其实好多公司，或许是行政事业单位都有与他相似的地方，比方管理人员好多从基层做起，一步一步被提携；比方“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径” ；我相信作为人，大多都诚实勤奋有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争这样激烈的今日，是愈来愈没有捷径可走的。
大凡看了本的人德的地方必定都好多，而德得借和学的地方真许多，比方不背后同事和及公司的全部；不打卡，工自；不好政界人，全部以品不搞商；范做；；管理人不脱，管理人第一必是出拔萃的工，而后才是管理者；条例；与同事保持距离；It ’sgoodforcompany （只需公司有好）全部从公司的角度考，如不可以因游泳池、路不是德建的，但只需装在德的房屋里，就要保它的量⋯⋯随身一本笔本查核工准“ 、勤、能力、学”等等。
不，以上的内容着不是空，而易是得出的，如一个公司里，同事之相，是没有什么朋友之的，也不可以能达到朋友的境地，而即即是有，碍于作朋友的人情，多少阻碍影响工作，进而害公司利益。
德胜员工守则心得体会7篇
德胜员工守则心得体会7篇德胜员工守则心得体会（精选篇1）我很喜欢景丰，可能是因为每天问早的那句“早上好”；可能是因为那句振奋人心、催人奋进的“挑战梦想，快乐成长”；亦可能是每天萦绕在耳畔的厂歌《汇美的梦》！20__年3月28日，我加入景丰一部品质已有一个月零八天了。
作为一名新员工，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但还是有点压力。
为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，我遇到工作问题，都会及时请教上级和同事，他们都不厌其烦地教导我。
自己也会积极学习各项专业知识，努力地提高自己的工作水平。
在这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到很大的提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的。
在这里，我要特别感谢在这段时间里，帮助我的管理员和同事，正因为有了他们的关怀和教导，才使我很快地消除紧张和不安感，很快地适应环境，全心投入到工作中。
我能感受到公司是切实关心每一个员工，公司给予每一个员工足够大的平台来展现自己才华。
未来，我会继续努力，将不断提高自己的工作能力，绝不辜负大家对我的期望，我会尽我的能力完成各项工作及抓住学习的机会。
相信在我们大家的共同努力下，景丰公司的明天一定会更好！德胜员工守则心得体会（精选篇2）这段时间的工作当中我觉得自己进步很大，工作是自己的事情，我感觉自己能够有更多的成长，这几个月下来，我确实是感觉自己的变化很大，我也是通过这样的方式提高了自己很多，工作当中我确实还是有待进步的，刚刚来到这里不是很久，我感觉自己是非常充实的，我希望通过这样的方式自己有更多的进步，在工作当中让自己做的更好，展示自己能力，保持一个好的态度，在以后的工作当中做的更好，我也有一些心得。
在工作当中我真的感觉非常的有意义，这也是对工作应该要有的态度，作为一名新员工我能够时刻端正好自己的态度，我和周围的同学相处的很好，我非常清楚我现在出现的错误我应该要就正好，这不是学生应该有的样子，工作当中我的表现的还是有待提高的，平时我做的不够好，这也是我应该要去做好的，我对自己的工作是非常上心的，有些事情要认真得去落实好，作为一名员工这一点非常的关键，我也感觉在这一点上面我需要积累的更多，在__这里我还是看到了自己很多的可塑性，我现在是认真的做好了自己分内的职责，我也会坚持去搞好自己分内的职责。
德胜员工守则读后感1000字(精彩8篇)
德胜员工守则读后感1000字（精彩8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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德胜员工守则读后感
最近,阅读了“德胜员工守则”,粗略浏览了一些章节,对文中阐述的企业和制度精细化操作颇感新意。
德胜硕果仅存公司是美国在国内唯一全资子公司，它示范园区选择中国作为重要经营基地，不仅垂青大陆广阔的市场潜力，更青睐绵绵不绝的廉价人力资源。
该公司生产一线的员工80%以上是农民工，这样既要顾及中、西方文化差异，又要将公司管理的重点放在提高意志品质方面，针对公司经营策略和运作模式作出一些精细化的规范，甚至有的条例细化到木工钉钉子规定6寸，不得钉6寸半或7寸的规定;票据报销需聆听财务人员提示严禁欺诈，违规手段等等。
有些与此相反内容让人感到近乎匪夷所思般的极致。
但是我觉得这些都是德胜公司经过运作实际多年的总结和完善所提炼的结晶。
综上所述，我们可以感受到企业创新和产业发展阶段，程序化管理条例和人性化企业文化氛围产生的巨大潜力，构建一个既宽松互辅的部门协同协调协调机制，又严谨踏实的工作高效能，是何等的重要。
公司前后组织过几个意象学习讨论对几个员工进行轮训，加强意识形态方面持续提升，寻求公司整体提高员工素质品位。
同时，公司各项员工福利方面也走在私企短果的前列。
如此煞费苦心是否能激起每一个员工的工作激情和高度责任心呢?
最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是或者说走马观花般地浏览了一遍，亲眼目睹法律法规那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，运营管理因为德胜的管理条款很严酷，感觉没有一丝欲求，但是读完的越多就越喜欢，越感觉有望成为德胜人的自豪。
最后虽然被书中看似简单的字语看似朴实的文章所深深地吸引。
新洲公司教给员工的，不止是如何做事，更关键的是教他们如何做人。
德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷
径。
人不管做什么事，都需要认真负责。
德胜没事儿公司始终把这点
儿作为座佑铭。
我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，近万名员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，即可圆满完成这一事业。
我们学习德胜公司的体育精神，必须养
成人人培养都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。
有爱心就不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱
心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。
”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生道路才有意义;只有做到这样，我们的公司目前才会更强大、持久，我们才能生活得较好。
更重要的是只有制做这样的人，我们才
能获得别人的尊重。
学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。
德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的
道德目标。
最后一句话做结尾“只要对公司有好处”相信当我们每做
一件件事都想到这句话，那么我们的股份公司一定会更好!
周日晚，在家里翻阅了几页《德胜员工守则》，初时仅是随
手翻翻，但不觉中，被书中朴实而富有哲理的文化所吸引而诚服。
读
完此书，已是深夜，不免感触颇深……。
德胜的发展壮大靠得是勤劳、智慧、真诚、有爱心、不走捷径。
感悟到德胜的发展历程和成功所在的确有独到之处，的确有新意。
感悟之一：企业的高速上市公司发展离不开开拓、创新精神。
德胜的理念是“既要有开拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。
要符合鱼钩鱼网原理，钓一条两条鱼可以用鱼钩，钓一千条一万条鱼，用鱼钩就不行了，就要用鱼网了。
千篇一律的监督管理最终肯定是要
失败的。
”
感悟之二：企业要科学的制定切合实际的规章制度，以守则
发展战略来确保公司经营高速发展。
“德胜做的计划都能开始实施，这是我们德胜的原则。
我们
德胜坚决杜绝桥东做出一些不能实施的东西来，包括规章制度。
希望
你们把规章里面不能实施的东西提出来，如果有，我们就把它抽掉，
不想叫它丢人现眼，做不到的事情就不想写进去。
”
感悟之三：执行制度的严肃性，以其不折不扣的执行力确保
了制度的贯彻。
德胜的做法是：“什么时候执行了程序，什么时候到位我们
管理工作就到位了;什么时候执行了程序，什么时候我们就没有滥用权
力了腐败。
我们公司没有了腐败，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方
面是制度保障，当然是综合管理。
”
感悟的东西太多太多……，我不断反思我们公司缺少的是什么?实质上公司缺少的正是这种开拓、创新精神;缺乏的正是这种规范、严谨的经营作风;缺乏的正是这种诚实、敬业的企业风格。
我们应从别
人破天荒的经验中吸收、借鉴，形成自己的企业文化，壮大企业发展。