德胜员工守则读后感500字_500字读后感
德胜员工守则读后感(最新)
德胜员工守则读后感（精选3篇）综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。
也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。
但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。
对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。
而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。
这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。
这种回归对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。
只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。
德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。
制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。
《德胜员工守则》是一本关于企业管理的书籍，它将德胜这一企业的各项管理守则、企业文化以及核心价值观等都娓娓道来，静下心来细细品读之后，我终于明白了德胜为何能够在竞争如此激烈的市场中站稳脚跟，同时也对自己的工作有了更多、更深的理解。
书中提到“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人，一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族”，这句话一针见血地指出了德胜对制度的极度重视，不论是报销经费，还是开始工作，他们都有明确而固定的流程，员工也必须严格依靠流程来执行。
《德胜员工守则》读后感（通用5篇）
《德胜员工守则》读后感（通用5篇）《德胜员工守则》读后感（通用5篇）当细细品完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不静下心来写写读后感呢？那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编帮大家整理的《德胜员工守则》读后感（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《德胜员工守则》读后感1最近读了《德胜员工守则》，开始觉得看到那些严格的规章制度时，庆幸自我不是德胜的一名员工，之后，再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。
让我懂得了作为一名幼儿教师，就应具有敬业精神、关心群众、遵守制度等良好品质。
以下我就谈谈我的感想：一、具有敬业精神让自我更专业“德胜员工守则”带给的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。
书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。
员工的管理素质，不仅仅表此刻遵守制度、理解管理上，还表此刻如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。
而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。
管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。
在德胜，从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。
是呀，人不管做什么事，都需要认真负责，具有敬业精神。
我想作为一名幼儿教师，就是需要敬业精神，从我做起，做好本职工作，每次想起自我不是幼师毕业的，开始时拿起画笔时，觉得很是难为情，但在大家的鼓励下，在一遍一遍的练习下，也能画出漂亮的图画来了；应对歌谱时，我自学一般弹琴的知识，碰到难一点的，向专业人事请教，在长期的练习下，能流畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的进步了；应对这个信息化的时代，我又自学了电脑知识，不但打字快了，而且会制作图片了，会发电子邮件，能自如地发送文章，制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系，能在博客上与各位同事切磋技艺。
回首一看，原先自我付出的很多努力没有白费，自我居然也能走进专业的行列了，而这一切的进步都离不开敬业精神。
《德胜员工守则》读后感(精选多篇)
《德胜员工守则》读后感(精选多篇)第一篇：《德胜员工守则》读后感综观这本书的内容这是一个把价值观融进了制度规的企业把制度规做到极细致的企业把制度做成化的企业把企业化烙进了每个员工心里的企业。
也就是说在德胜制度和化不再是两张不相关的皮而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
守则所制定的规章制度琐碎像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入吧”等条要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事初看之下让人觉得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。
但是看到关于企业化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条苛刻的纪律对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。
严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯一种认真负责的习惯。
对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言这些详尽的条显然不是可有可无的。
而德胜公司“长着民工的脸庞却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些”;繁缛节”合理性的有力佐证。
这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然自然成化这是一种从个人到个人的回归。
这种回归对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业都必须有一个与形势发展相适应的制度。
只有遵循这个制度我们才能引领时代潮流永远立于不败之地。
德胜公司的崛起同样也是一个有力的佐证。
制度对于一个不自觉的人而言或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说则是一种激励、一种鞭策。
第二篇：《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感最近一直在阅读《德胜员工守则》。
一开始先是大致浏览了一遍看到那些严苛而没有一丝人情味的条条款款暗自庆幸自己不是德胜的一员。
但当我第二次逐字逐句阅读时《守则》深入浅出的风和德胜员工的肺腑之言深深地吸引了我让我开始认真思考我和中心的现状。
今天我想就“同事关系法则”和“企业化”谈谈我的感想与大家共同交流分享。
德胜员工守则的读后感【精选10篇】
德胜员工守则的读后感【精选10篇】《德胜员工守则》读后感篇一当我读完《德胜员工守则》后，我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。
因为德胜提倡“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的价值观。
也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的，可实际上很难做到，树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。
今天德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。
员工用心去做每一件小事情，用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务，做一个高尚的劳动者其实很简单，那就是老老实实的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。
他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生，而是普普通通的农民，德胜把他们变成了产业化工人，不知付出了多少心血。
德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼，用端正的态度遵守公司的每一项规定，而公司的赏罚也是很分明的，在这里我看到遵守程序的重要性，遵守程序严格要求自己，是自己迈向成功的第一步，只有把脚下的路走好，才能走出一条更为宽广的道路来，而这样的路只有以诚实，勤劳，守信，不走捷径为基础。
低级程序是就事论事，高级程序是指导你思考问题。
懂得了这一重要性，加上认真做事，严格按照程序做事，就没有做不好的事情。
一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于没有成功，因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。
一个成功的人不只在乎结果，更为在乎的是过程。
蔑视程序的人是永远不能成功的。
我深深感到一个人做到平常心而且坚守一生，是一件很难做到的事。
因为你也许会经不起种种的`诱惑和坚持做事的原则。
可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神，而且取得了巨大的成功，他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。
公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定，但处理问题是极为严格的，走人际关系道路的，其惩罚更为严重，说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。
[读后感]德胜员工守则读后感8篇
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[读后感]德胜员工守则读后感8篇德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感（一）：《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。
以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。
“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。
”过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。
他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的用心性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。
“在做战略的时候，必须要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。
这是我们中国企业最容易搞错的地方。
”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均平等，敬业比高低”。
我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。
“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。
被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。
我们给客人的是修养造成的拘谨”。
设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工使用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养？这不正是现代礼貌管理的具体体现吗？说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人”。
德胜员工守则的读后感想三篇精选
德胜职工守则读后有感三篇德胜职工守则读后有感（一）今日看完了《德胜职工守则》，其实在我未翻开这本书的时候，原认为这是一本乏味无味的对于制度规定的书本，实则否则，在书本翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。
看着书中被整理的聂圣哲的会议发言内容，又想去观光他们的公司，看看守理人职工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几天，感觉一下对于书中所描绘的全部对于人的或物的尊贵质量。
由于行业不一样，从事的业务不一样，德胜的管理模式实则在好多公司很难被完整履行。
德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这类业务的特别性，因此，才能够把对学历的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘汲取的纯朴厚实的农民子女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。
因此如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。
管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不可以不说没有他的道理，其实好多公司，或许是行政事业单位都有与他相似的地方，比方管理人员好多从基层做起，一步一步被提携；比方“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径” ；我相信作为人，大多都诚实勤奋有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争这样激烈的今日，是愈来愈没有捷径可走的。
大凡看了本的人德的地方必定都好多，而德得借和学的地方真许多，比方不背后同事和及公司的全部；不打卡，工自；不好政界人，全部以品不搞商；范做；；管理人不脱，管理人第一必是出拔萃的工，而后才是管理者；条例；与同事保持距离；It ’sgoodforcompany （只需公司有好）全部从公司的角度考，如不可以因游泳池、路不是德建的，但只需装在德的房屋里，就要保它的量⋯⋯随身一本笔本查核工准“ 、勤、能力、学”等等。
不，以上的内容着不是空，而易是得出的，如一个公司里，同事之相，是没有什么朋友之的，也不可以能达到朋友的境地，而即即是有，碍于作朋友的人情，多少阻碍影响工作，进而害公司利益。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感3篇认真读完一本名著后，大家一定都收获不少，是时候抽出时间写写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的德胜员工守则读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
德胜员工守则读后感1当读完这本书后。
第一感觉自己太固执。
生活中我除了《商界》《特别关注》以外很少看别的书虀。
原来也看过，但大部分是千篇一律，没有实质性的东西，也就没有再看啦。
我们陈子安饼屋总部直营店共二三十人，而且年龄大部分是四十岁以上的家庭主妇，下岗职工，问题非常多，很难真正的管理好。
在走LP的过程中，费尽千辛万苦，冒着很大的风险自己摸索了一些管理方法和制度，自以为很了不起。
看了此书才知道制度是多么的欠缺啊！这本守则看得出是用心写的，并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。
员工更能更好的理解，所以执行起来就很顺利啦。
另一方面他在细节描述方面也做得很到位，感觉象司法解释一样，让员工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？什么事情都是一分为二，我感觉德胜这个企业是非常危险的。
它看上去貌似一个美企，但骨子里是一个很有代表性的中国企业。
从老总的`谈话和员工对老总的说词中感到德胜离开老总也就很难再辉煌，他就是现代版的诸葛亮。
德胜员工守则读后感2德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。
聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的.圣经不为过！德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。
人是最重要的生产力，什么样的将就会带出什么样的兵，所以管理者的综合素质很重要，首先他要有梦想有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察风云的变换，才能及时调整前进方向；再者管理者应该是操盘手。
德胜员工守则读后感（通用22篇）
德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感（通用22篇）当品读完一部作品后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家收集的德胜员工守则读后感（通用22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
德胜员工守则读后感篇1仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。
读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。
《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。
他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路！他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟！一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。
正因为他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时保持人格的平等。
他提出的员工关系简单化，并提倡勤劳、诚实、有爱心、不走捷径，反对耍小聪明。
他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作；他提出管理人员必须是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化；他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节决定成败；提倡员工敬业、认真，关于员工是否重要的问题，他谈到：你如果把事情做得很出众，你有点重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。
最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量），从不请客送礼使回扣。
在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业表明了自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜！日本地震让全世界看到了日本人的高素质，而人们对日本人高素质的判断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾害。
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德天瀑布作文300字_状物作文
在号称“少数民族聚集地”的广西南宁，有两个风景名胜，一个是山水风光――美丽的明仕田园，另一个是亚洲第一大跨国大瀑布――壮丽雄伟的德天瀑布。
德天瀑布是亚洲最大的跨国瀑布，旁边就是越南的版约瀑布。
由于瀑布十分奇特，所以每年都会吸引不可计数的游客前来参观。
瀑布呈半圆形，远看就如一面巨大的亮晃晃的镜子悬挂在山崖上。
顺着陡峭的山势来到瀑布脚下，啊，那一刻，我被震撼住了，只见湍急的水流从山崖中间冲下来，气势磅礴，一波三折，层层跌落，水势激荡，声闻数里，就连很远的地方也能听见它隆隆的响声，好像闷雷滚动。
瀑布从高达50余米的山崖上跌宕而下，撞在尖硬的岩石上，水花四溅，此时的瀑布如同千万匹白色战马冲泻而下。
当你乘着船靠近瀑布时，水雾迷朦，水花溅在身上，凉嗖嗖的，就像吃了薄荷糖一样舒服，十分清爽。
抬头仰望瀑布，此时的它如飞珠溅玉，又如成斛珍珠从天而降。
透过阳光的折射，五彩缤纷，那“哗哗”的水声，振荡河谷，仿佛把人笼罩在那雄伟的气势中。
德天瀑布的壮丽，让游客们流连忘返。
德胜员工守则读后感500字_500字读后感
【第1篇】
德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。
聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过！
德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。
人是最重要的生产力，什么样的将就会带出什么样的兵，所以管理者的综合素质很重要，首先他要有梦想有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘ 君子’。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察风云的变换，才能及时调整前进方向；再者管理者应该是操盘手。
员工与公司的方向目标和价值观保持一致，二者相融才能形成一个有战斗力的团队。
无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。
【第2篇】
《德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民的书，或者如何将农民转变成产业工人的书。
它提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。
中国现在正处于工业化的过程中，工业化的难点在于人的观念、生活方式和工业化的矛盾。
该书一切从实际出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而
是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。
该书包涵着深刻的管理思想和对中国人的透彻理解，触及到中国最复杂的管理问题，也就是如何提升公司的整体管理素质的问题。
中国的管理者往往是自己首先破坏自己制定的制度。
在一个人情大于法制、关系高于制度的传统国家，管理者要真正做到以身作则，没有理想信念是不行的。
在某种程度上说，管理者必须是一个苦修的人。
一个伟大的管理者，必然有内在的坚定的信念。
《德胜员工守则》也直面中国传统文化的痼疾，并对其予以坚决抨击，例如走捷径。
走捷径可以造成短期的低成本，但却造成长期的低效率。
因为走捷径的人是难以掌握正确的方法和形成良好的习惯的。
它还涉及一个重要问题，也就是员工的地位问题，员工就是雇工，雇工者与被雇工者既是一种相互选择的结果，有是一种相互制约的契约关系。
但是这并不是说雇工者比被雇工者高人一等，两者在人格上是平等的。
还涉及到中国企业最核心的问题，就是信仰问题。
中国人不仅信仰混杂，而切不专一。
如何培养员工的信仰是迫切需要解决的实际问题，而信仰也是一个企业真正的源泉。
德胜公司提倡的价值观是“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”，将爱心、敬业作为最重要的信仰，并在行动中加以贯彻，是一种有益的探索。
值得我们去借鉴应用。