煤矿选煤厂EPC总承包工程施工组织设计
谢桥煤矿选煤厂施工组织设计
1 工程概况谢桥煤矿选煤厂原生产能力为年入洗量400万吨选煤厂，改扩建工程由北京华宇工程有限公司设计，中煤第九十二工程处承建主厂房洗选及配套系统安装工程，该工程主要由选煤系统，浓缩，压滤、产品仓系统组成，块原煤跳汰排矸，块精煤破碎或不破碎，煤泥水浓缩旋流分选工艺流程，流程中末原煤不入洗，直接出筛末原煤产品，产品有块精煤、末精煤、末原煤、中煤、矸石。
根据我处与淮南矿业有限责任公司签定的工程承包合同，我处承包范围为：谢桥矿选煤厂主厂房全部机电设备安装，生产管道安装，非标设备制作安装，压滤车间机电设备安装，生产管道安装，非标设备制作安装，浓缩设备安装及管桥安装。
承揽工程范围共有机械设备66台/套计680 吨，非标制作安装72件/120吨，管道安装220吨,电气设备安装69台，电缆34公里，2 施工部署2.1项目施工管理组织（见附图）2.1.1项目管理目标a单位工程一次交验合格率为100%。
b单位工程质量达到优良标准，重大质量事故为零。
c技术资料与工程进度同步，齐全。
d重大环境事故率为零。
e噪音及污染物排放达标率100%。
f重伤事故为零。
g重大机械事故为零。
h轻伤控制在5‰以内。
i安全生产达标合格率为100%。
2.1.2项目管理人员及主要职责分工2.2总体施工安排该工程工期紧，任务重。
为此我项目部精心组织，各职能部门积极配合，对人员、资金、技术、施工机具、现场大临等各项工作进行了统一安排。
为保证5月31日前完成安装任务，各施工班组要打破专业界限，交叉施工，立体作业，积极拓展工作面；技术人员要深入现场，及时解决技术问题，并作好资料整理工作；材料采购要遵循采购程序，降低采购成本。
2.3施工准备工作计划2.3.1技术准备2.3.1.1 组织有关人员根据施工图纸、工程合同及有关技术文件资料编制施工组织总设计,施工图预算和材料计划。
2.3.1.2落实材料设备的供货情况,由甲方采购、订货的材料和设备应根据施工进度计划，按时供货。
中煤蒙大EPC施工组织设计
目录第一章施工概况1、编制总说明2、项目概述第二章项目组织机构及管理1、项目机构组成2、项目管理组织机构图3、施工项目组织管理第三章施工质量保证措施1、施工质量目标及保证措施2、建立完整的质量保证体系3、确保工程的质量技术组织措施4、质量管理制度第四章施工工期保证措施1、工期承诺2、确保工期的保证措施3、确保工期的技术措施4、确保工期的配合措施5、确保工期的信息、监控措施第五章施工HSE管理1、HSE管理方针及制度2、HSE现场管理机构3、HSE施工管理措施第六章施工文明消防施工措施1、文明施工保证措施2、施工消防措施第七章施工技术措施1、施工测量放线2、脚手架工程3、基础主体施工4、装饰装修施工5、钢结构施工6、给排水及暖通7、电气照明及防雷接地8、防腐工程第八章施工材料计划及劳动力配置1、材料计划2、劳动力配置第九章季节性施工措施1、雨季施工方案2、冬季施工方案第十章保修承诺第十一章方案优化措施第十二章投入施工的机械设备及极具第十三章施工总平面布置附表………施工进度网络图附表………劳动力计划附表………施工临时用地表第一章施工概况1、编制总说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。
在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，确保优质高效的完成本工程的施工任务。
合理安排施工进度，特别是满足设备安装工程的网络节点，土建施工进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间做出具体部署。
明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。
为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨。
2、项目概述一、工程概况内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50万吨工程塑料项目位于乌审旗乌审召镇。
除盐水及冷凝液精制装置属于该工程的一个子项目，全厂设置一个除盐水、凝结水站，向工艺各装置、电站等提供合格除盐水，并处理回收的清净凝结水和含油凝结水。
郭家河煤矿选煤厂主厂房施工组织设计
第一章编制说明本方案以施工图纸为依据，结合现场实际状况，依据国家及地方相关的现行施工规范和标准，参考以往此类钢结构工程的施工阅历，结合本工程的相关计算和分析结果进行编制。
本方案主要用于指导郭家河选煤厂主厂房钢结构工程施工，为该项目的吊装施工供应技术基础和理论依据，是本工程施工的技术性支持文件。
一、编制原则1、严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准。
2、严格遵循设计图纸、国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定；细致分析探讨，制定切实可行的施工技术措施。
3、总体考虑，多方案分析比较，选择最合理的施工方案，选择适合本工程吊装条件的机械、设备和人员，发挥设备、人才优势；细致分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的吊装程序和技术措施，确保施工平安、质量和进度。
4、遵循符合性、先进性、经济合理性、可操作性、相互协作性的原则。
二、编制依据1、本施工组织设计编制过程中，遵循的规范及依据有：（1）设计院供应的设计图纸和深化后的施工图；（2）地方的法律法规及有关施工规定；（3）相关的计算标准和依据；（4）国家相应的有关标准、规范、规程和规定2、钢结构工程：《钢结构制作安装施工规范》YB9254—95《钢结构检测评定及加固技术规程》YB9257—76《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001《工程测量规范》GB50026—933、平安施工：《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99《高空作业机械平安规则》JGJ5099—98《建筑机械运用平安技术规程》JGJ33—2001《建筑工程施工现场供用电平安规范》GB501094—93《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80—91《建筑卷扬机平安规程》GB13329—91《起重机平安规程》GB6067《起重机试验规范及规程》GB95044、其它规定：中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》；《工程建设强制性标准》建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；公司设计标准及规范；公司ISO9001、ISO14001和OSHAS18001“三合一”质量管理体系。
煤矿选煤厂EPC总承包工程施工方案
煤矿选煤厂EPC总承包工程施工方案1.1施工顺序主要施工项目安排如下：主厂房、精煤仓、栈桥及走廊、附属工程。
工程开工后在施工基础工程的同时进行钢结构工程的材料进场、加工、焊接工作，然后进行栈桥主体结构的混凝土施工，最后吊装栈桥主体钢结构。
1.1．1施工劳动力、主要机械需用表施工劳动力、主要机械需用表1.2 施工工艺1.2.1人工挖孔桩施工安装活动井盖设施等→第二节桩身挖土→清理桩孔四壁、校核桩孔垂直度和直径→拆上节模板、支第二节模板→第二节桩护壁→重复第二节挖土、支模、护壁工序、循环作业直至设计深度→对桩孔直径、深度、扩底尺寸、持力层进行全面检查隐蔽验收→清理废土、排除井底积水→吊放钢筋笼就位→浇灌桩身砼。
1.2.2人工挖孔桩施工方法1、挖孔方法挖孔为安全起见，采用“挖一护一”方法进行施工，即每挖1.0m深孔土方作一节桩体护壁，当遇有较大地下水量时，采用减少单节长度。
挖土由人工从上到下逐层用镐、锹进行，遇坚硬土层或岩层用锤、钎风镐或钻机等工具破碎，挖土次序为先挖中间部分后周边，按设计桩直径加两倍护壁厚度控制截面，允许尺寸误差3cm。
弃土装入吊桶内，由辘轳提升到桩孔外，并用手推车运到事先确定的弃土地点。
2、护壁施工护壁施工采取组合式钢模板（模板示意图见下图）拼装而成，拆上节支下节，循环周转使用，模板用U形卡连接，上下设两半圆组成的钢圈顶紧，不另设支撑，混凝土用吊桶运输人工浇灌，上部留100mm高作浇筑口，拆模后用砼堵塞，砼强度达到要求后即可拆模。
一般每节护壁高度为1000mm，特殊地层下挖节长视护壁的安全情况而定，且每节护壁均应在当日施工完毕。
连续施工时，须保证护壁达到设计要求强度后方可继续施工。
为保证桩的垂直度，每施工完三节护壁后须校核桩中心位置及垂直度一次，并作相应的施工记录。
3、人工挖孔桩钢筋笼的制作与安装：1）准备工作根据现场情况，钢筋将分批进场。
进场钢筋每批都要有出厂合格证、材质证明、钢筋捆上标牌、出厂检验报告及出厂合格证必须相符，并且要取样送检，合格后方可开始加工用于施工。
选煤厂工程施工方案范本
本选煤厂工程位于XX市XX区，占地面积约XX平方米。
工程主要包括主厂房、辅助厂房、储煤场、装车栈桥、洗选设备等。
工程总投资约XX万元，计划工期为XX 个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工方案。
二、施工组织与管理1. 组织机构成立项目领导小组，负责工程的整体规划、协调和决策。
下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部等部门，负责具体工作。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，确保工程顺利进行。
（2）加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
（3）严格执行施工方案，确保工程质量。
3. 质量管理（1）制定质量保证体系，确保工程质量。
（2）加强原材料、施工过程和成品的检验，确保质量达标。
（3）对质量问题进行及时整改，确保工程质量。
4. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
三、施工工艺与流程1. 施工工艺（1）土建工程：采用现浇混凝土、砖混结构，砌筑、抹灰等传统施工工艺。
（2）安装工程：采用设备吊装、管道安装、电气设备安装等工艺。
2. 施工流程（1）土建工程：基础开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
（2）安装工程：设备安装、管道安装、电气设备安装、调试等。
（3）设备调试：对洗选设备进行调试，确保其正常运行。
四、施工进度安排1. 土建工程：计划开工日期为XX年XX月XX日，竣工日期为XX年XX月XX日。
2. 安装工程：计划开工日期为XX年XX月XX日，竣工日期为XX年XX月XX日。
3. 设备调试：计划开工日期为XX年XX月XX日，竣工日期为XX年XX月XX日。
五、施工保障措施1. 人员保障：招聘具备相关经验和技能的施工人员，确保工程顺利进行。
2. 物料保障：根据工程进度，提前采购原材料、设备等，确保施工需求。
3. 施工机械保障：配备足够的施工机械，提高施工效率。
4. 质量保障：加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
煤业有限公司施工组织设计
煤业有限公司施工组织设计1. 引言煤业有限公司施工组织设计是为了确保项目施工过程的顺利进行以及工程质量的达到要求而制定的一项重要计划。
本文档将对煤业有限公司的施工组织设计进行详细描述。
2. 项目概述该项目是煤业有限公司在某地开采新矿的工程项目。
煤矿的规模庞大，需要有一个合理和高效的施工组织设计来确保工程的顺利进行。
3. 施工组织设计目标煤业有限公司的施工组织设计的主要目标如下：•确保施工过程的安全性和高效性；•确保工程质量符合相关标准和要求；•合理利用资源，控制成本；•确保工期的正常完成。
4. 施工组织设计方案4.1 人力资源组织煤业有限公司将组建一个专门的施工团队，其中包括以下职位：•项目经理：负责全面的施工管理和组织协调工作；•工程师：负责工程技术指导和监督；•操作工人：负责具体的施工操作；•安全员：负责施工过程中的安全管理和监督。
4.2 施工流程根据煤矿项目的特点和工程要求，制定了以下施工流程：1.地质勘探和预备工作：对项目区域进行地质勘探，确保施工的安全可行性。
2.设备安装和调试：安装必要的生产设备，并进行必要的调试和测试工作。
3.开展采矿工作：按照矿井设计方案进行采矿作业。
4.工程质量检验：定期对工程质量进行检验，确保达到相关标准和要求。
5.安全管理和环保措施：加强安全管理和环保措施的执行，确保工人的生命安全和环境保护。
4.3 资源管理为了合理利用资源，控制成本，煤业有限公司将采取以下措施：•对施工材料进行统一采购，争取获得优惠价格；•合理规划施工进度，确保资源的及时供应；•加强设备的维护和保养，延长使用寿命；•精确计算工程所需的人力资源，避免浪费。
5. 风险评估和应对措施为了应对施工过程中可能出现的风险和问题，煤业有限公司进行了风险评估，并制定了相应的应对措施：•人员伤亡风险：强调施工安全，并制定相应的安全操作规程；•设备故障风险：加强设备的维护和保养，并备有备用设备；•工期延误风险：合理规划施工进度，并制定相应的应急措施；•资源短缺风险：加强资源管理，与供应商建立长期合作关系。
选煤厂的施工组织设计
目录1．工程概况 ............ 错误！未定义书签。
1.1．工程简述..................................... 错误！未定义书签。
1.2．工程内容:本工程主要安装工程量包括： .......... 错误！未定义书签。
1.3．工程施工目标................................. 错误！未定义书签。
1.4．工期质量安全文明施工目标 ..................... 错误！未定义书签。
1.5．本工程所采用的标准、规范 ..................... 错误！未定义书签。
2．施工组织及劳动力计划 ... 错误！未定义书签。
2.1．施工组织机构设置 ............................. 错误！未定义书签。
2.2．施工力量部署................................. 错误！未定义书签。
2.3．施工建议..................................... 错误！未定义书签。
3．施工进度计划 ......... 错误！未定义书签。
3.1．施工进度总体安排 ............................. 错误！未定义书签。
3.2．主要进度控制点............................... 错误！未定义书签。
3.3．施工进度计划................................. 错误！未定义书签。
4．施工技术方法及措施..... 错误！未定义书签。
4.1．概述......................................... 错误！未定义书签。
4.2．通用设备施工技术方案 ......................... 错误！未定义书签。
4.4．浓缩机设备安装............................... 错误！未定义书签。
煤场施工组织设计
施工组织与管理一、施工组织管理机构1、施工组织管理机构本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派一名有丰富经验，且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派井巷工程施工经验丰富的施工队承担本工程的施工。
项目经理部由项目经理、副经理组成领导层，项目部下属安全环境部、技术部、经营部、治安后勤部，以及掘进、辅助施工队伍，聘请专家为井巷掘支施工提供技术咨询与指导。
2、劳动力安排为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工。
二、施工管理对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。
项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。
为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系：（1）以技术部为核心的技术质量管理系统；（2）以安监部门为核心的安全管理系统；（3）以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统；（4）以综合队为核心的生产管理系统；（5）以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（6）以后勤生活部门为核心的职工生活、治安系统。
为精简机构，减少人员，经营管理部可承担物资供应、后勤生活两系统的业务。
施工质量标准及质量保证措施一、采用的质量标准及质量管理目标1、质量目标：施工严格按招标书及承包合同中有关要求进行，坚持“百年大计、质量第一”方针，服从监理、业主及质量监督部门的检查、指导，加强质量管理、建立质量保证体系，严格按照质量检验评定标准进行检验。
从而保证分部工程和单位工程质量达到优良标准要求。
2、质量标准本工程严格按照设计施工图纸施工，认真执行国家标准。
二、施工质量保证措施1、建立健全质量管理组织机构(1)、项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，明确项目经理的质量第一责任者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程总承包施工组织设计一、北京华宇工程有限公司简介XX公司是由XX公司，注册资金10，000万元。
公司拥有国家颁发的甲级工程设计证书、甲级工程勘察证书、甲级工程总承包资格证书、甲级工程咨询资格证书及环保、消防、建筑智能化等各类甲、乙级专项工程设计证书.本公司是全国煤炭系统最大，技术力量最强，体制最新的工程公司，拥有各类专业技术人员642人，其中：国家级设计大师3人，教授级高级工程师92人，高级工程师229人,工程师126人,国家一级注册建筑师8人，一级注册结构师59人,注册会计师4人，注册造价工程师22人，注册评估师6人,系统分析员1人,高级程序员2人，程序员3人，初级程序员2人.各类专业配备齐全，包括采矿、选煤、机械、电气、通讯、自控、建筑、结构、计算机、给排水、采暖通风、热机、锅炉、铁路、公路、桥涵、隧道、总图、测量、岩土工程、水文地质、技术经济、环保等专业。
公司先后承担了近五十多项工程总承包任务，承包模式从管理型承包到交钥匙工程总承包,已经积累了丰富的经验并且有一批经验丰富的从事工程建设的人才。
是国家发展改革委员会委托投资咨询评估任务的咨询结构之一。
公司在勘察设计行业“工程总承包完成合同额2009年度百名排序名单"中第50名，是煤炭行业中唯一进入前50的，且连续四年进入前50名.近三年煤炭行业中仅有的两个国家级“工程总承包铜钥匙奖"全被我公司获得。
北京华宇工程有限公司下设矿山工程所、选煤工程所、洁净能源所、岩土工程所、建筑设计所等9个专业工程所,下属有选煤厂生产运营管理公司、中选自控系统有限公司、中选电气有限责任公司、安全监控公司等4个专业公司.迄今为止，共完成矿区总体规划120余项、矿井设计350余项、选煤厂设计550余项、电厂设计60余项、工程总承包50余项以及其他单项工程设计数百项。
我公司多年来共获得各类科技进步奖、优秀工程设计奖共100余项，其中国家级金奖9项、银奖20项。
在水煤浆工程设计和煤炭洗选加工工程设计及工程总承包方面我公司成绩不凡，成功地设计并建成了我国第一座全重介工艺的田庄选煤厂、第一座国内设计的高效模块选煤厂、我国最大、亚州第一的安家岭选煤厂、目前国内最大的2座炼焦煤选煤厂山东龙固选煤厂（设计能力为6.0Mt/a，实际生产能力为10.00Mt/a）和安徽临焕选煤厂（设计能力为8.0Mt/a，实际生产能力为12。
00Mt/a）均由本公司设计完成并分别于2007年相继建成投产、我国第一座水煤浆制备厂、我国第一座煤泥发电厂，以及第一个燃用水煤浆锅炉示范工程,并在燃油锅炉改烧水煤浆工程设计方面占有一定的市场份额.北京华宇工程有限公司作为煤炭领域知名的国际工程公司，以优质的品牌工程、良好的技术服务，正在受到愈来愈多的客户的支持与信赖。
在选煤厂设计、建设及总承包、运营管理等方面积累了大量的实践经验。
我公司设计建设的选煤厂有如下优点：（1)充分利用现有工业场地的地形地势，在有限的工业场地内工艺布局比较合理，煤流比较顺畅,电耗低，投资省.（2)采用工艺比较先进、精煤产率高、介耗低，为用户创造最佳的经济效益及良好的社会效益二、工程概况选煤厂厂址位位于富源县城南东131°方向，直距约11km处.地理极值座标：东经104°19′23″~104°20′00″，北纬25°35′15″～25°36′30″,行政区划属富源县大河镇管辖.矿区走向长约2。
33km，倾斜宽约0.54—1.68km，呈不规则多边形，面积2。
05km2。
矿区交通较为方便，富源—兴义公路纵贯矿区西侧，从瓦窑山及大河两地均有简易公路直达矿区,距离约3km.矿区地貌属低中山区，地形及地貌特征主要受制于地质构造。
总体上，由两个高低不同的山脊(梁)和两个沟谷相间排列组成,山脊和沟谷的延展方向与地层走向基本一致，总体呈近南北向。
山脊高地由下三叠统永宁镇组的泥灰岩组成，其两侧陡坡为下三叠统飞仙关组砂页岩及少量泥灰岩组成,稍小山包定向排列相互连接构成次级山脊或台地，多为下三叠统卡以头组砂页岩组成,缓坡及低凹山脚主要为上二叠统煤系地层组成。
区内地势总体上东高西低,中部高、南北低.最高点位于鹦哥咀山峰，海拔2091.40m，最低处为硐山矿北的山沟,标高约为1800m,相对高差291.40m。
矿区为北亚热带半湿润气候区,冬寒夏凉，据富源县气象站常年观测统计资料：气温：最高气温34。
9°C,最低气温零下11°C，年平均气温13。
8°C，无霜期240d.雨量：年平均雨量1093。
7mm，其中雨季（5-10月）降雨量占全年降水量的86。
5％。
冬春干燥，夏秋多雨湿润。
风向：主导风向为东南风.区内灾害性气候频繁，主要有霜冻、冰雹、干旱、洪涝、低温等。
矿区内无地表水系,仅矿区外西南有打羊沟和黑路山煤矿广场沟谷有小溪，但水量很小，干旱时则干枯，是排泄地表水和地下水的主要渠道。
从大的范围上论述，矿区属珠江水系。
流经矿区南侧（直距2km）的大河（块择河上游），海拔1688m，汇集喜旧溪河后注入南盘江。
由于矿区内周围地势较高（1800m 以上），各沟谷小溪流量受大气降水量限制。
矿区内无直接地震记录资料。
据历史记载，邻富源城区200km范围内,曾先后于1537年、1833年和1856年发生过三次5级以上的破坏性地震。
近十余年来,无破坏性地震也时有发生，仅1978年上半年就曾发生三次小地震.富源被划为地震裂度7度区。
根据云建抗（1993)年44号文，区内地震烈度按7度进行设计。
本工程范围包括：从进厂公路、原煤储煤场、准备车间、主厂房、压滤系统、烘干系统、中煤矸石仓、产品仓及相应的栈桥等整个地面生产系统(包括浓缩车间、带式输送机栈桥、介质库）、选煤厂的全部高低压配电系统(包括变配电室、配电设施、电缆）及生产辅助设施（采制化室及计量室），选煤厂的全部综合自动化以及通信系统、照明、防雷、采暖、通风除尘、消防、给排水、冲洗水、环保、隔声、安全、卫生、起重、检修等附属工程的设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作，以及室外给排水、行政福利设施、场区设施项目的工程设计、施工、安装、设备采购、调试全过程服务，对本工程的完整性、协调性及技术总体负责。
三、项目管理目标1、工程进度目标施工总工期:285日历天.2、工程质量目标单位工程的质量目标：“合格”3、工程安全目标根据招标文件要求我单位将该单位工程的安全目标是：伤亡事故为零,重伤事故零，隐患整改率100％，特殊工种持证上岗率100%,安全教育培训率100％.四、项目组织机构根据富源县祥达煤矿有限公司祥达煤矿选煤厂工程的实际情况，成立由项目经理为首的项目部。
设置固定的办公室和联系电话，组织本工程的实施工作.根据工程项目的建设规模和工程量，我公司拟根据工程进展情况，在施工现场分期分批派驻强有力的现场项目部，项目部的组成按照国际通行的职能模式运作,实行项目经理负责制，全面负责工程质量、进度、资金控制及施工安全、合同履行、协调各方面关系等工作，项目经理按照公司的管理制度和授权，全面细致地主持项目部的工作。
项目经理为首的项目部下设项目施工部、项目设计部、项目控制部、项目采购部、项目开车部、项目财务部(见图4-1)富源县祥达煤矿选煤厂EPC总承包工程施工组织设计富源县祥达煤矿有限公司祥达煤矿选煤厂工程项目经理部组织机构图图4-1国际集团4.1 项目工作人员及分工富源县祥达煤矿有限公司祥达煤矿1。
50Mt/a选煤厂EPC工程总承包工程程项目执行经理简历表4。
2项目主要设计人员简历4。
2.1 项目主要设计人员表（含现场服务）4。
2.2项目主要设计人员简历表项目主要设计人员表（含现场服务)五、施工部署我公司派设计经验丰富、有类似工程经验的各专业设计人员从事各阶段设计。
按设计合同的进度要求、质量要求，以技术先进、经济合理、安全适用和符合国情的目标完成各阶段设计。
5.1 质量及进度保证措施：本公司拟从本项目的设计组织结构、设计人员素质和设计质量管理等方面确保设计质量和设计周期.5.1。
1 设计组织结构根据富源县祥达煤矿有限公司祥达煤矿1.50Mt/a选煤厂EPC工程总承包（EPC 工程）设计的特点,本工程项目的设计组织机构采用项目负责制，设三级管理层次,副总经理主抓此项目，协调内外关系；公司主管副总工程师负责重大设计原则的决策；项目总工程师、设总助理、专业负责人制定设计方案和原则，并组织协调各相关专业设计人开展工程设计。
力求形式合理、层次分明、人员岗位职务明确。
5。
2 设计人员素质为完成本工程设计,我公司配备了设计经验丰富、专业水平高的设计人员，主要设计人员具有教授级高级工程师和高级工程师技术职称，具备较高的素质,为完成高水平设计提供了必要条件。
5。
3 设计质量管理我公司于1997年通过ISO9001标准质量体系认证，该标准在我公司已运行近七年，2000年我公司通过中质认证中心的复核。
对设计质量的管理分设计文件质量管理和施工图设计质量管理。
根据本次设计特点，施工图设计按施工图设计阶段进行质量控制.5。
3。
1 设计文件质量控制1）文件设计输入控制程序按照标书的技术标准、功能要求、设计原则、接口清单等设计指导性文件和相关的基础资料,由经营处下达《工程设计输入要求通知书》,设计项目经理按MSJG-1GZ 《编制设计技术要点规定》编写《设计技术要点》.2)文件设计评审控制程序各专业按《设计技术要点》所确定的技术原则开展工程设计,在设计方案优化工艺流程及主要设备选型基本确定后进行设计所、公司两级评审。
评审方式均以会议形式进行，设计文件的评审包括方案优选、技术原则、设备选择、经济指标、安全可靠性等内容,评审人员由设计责任人员,专业检查人员,生产技术处有关人员组成.设计所、公司二级评审结论由会议主持人填写《工程设计评审书》，由主审人签署认可，由负责专业组或责任人实施。
3)文件设计检查控制程序设计文件实行三级检查（自检、校检、所检），由检查人员填写《工程设计检查意见书》，由设计责任人对校审意见进行处理，并经检查人验证签字后，方可实施设计输出,并交生产技术处检查。
5。
4 施工图设计质量控制根据项目的总体时间安排、合同书和设计文件确定的项目内容等要求，由设计项目经理编制施工图设计计划，设计项目经理协调各专业开展施工图设计工作.1）施工图设计输入控制根据初步设计所确定的技术原则，各专业负责人填写《事先指导设计任务书》，明确初步的原则及施工图的限额设计标准。
2）施工图设计评审控制程序施工图设计中间进行设计所级设计评审，评审方式以会议形式进行评审内容包括设计限额，工序能力，结构性能，可靠安全性及经济性等方面的评审，评审人员由设计责任人员、专业检查人员组成，评审结论由会议主持人填写《主要技术原则决定证实卡片》，由主审人签署认可，由设计责任人实施。