人力资源规划表格大全
人力资源规划人力资源规划表格
（人力资源规划）人力资源
规划表格
20XX年XX月
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人力资源规划管理表格
壹、人员需求预测表
（壹）年度人员需求预测表
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
（三）月份人员需求预测表
填表人：审核人: 二、人员编制调整表
二、岗位增补申请表
四、人员增补申请表
五、人才储备登记表
（壹）管理人才储备登记表
（二）专业人才储备登记表
六、人员岗位变动申请表
七、人力资源年度规划表
（壹）人力资源年度规划表-1
填表人：审核：填表时间：年月曰
（二）人力资源年度规划表-2。
人力资源规划表格
人数规划2011本科专科法务助理总经办1√3年以上工作经验人力资源部经理总经办1√3年以上工作经验客服部经理总经办1√3年以上工作经验大堂经理酒店1√3年以上工作经验计算机维护人员后勤部1√1年以上工作经验水电维修人员后勤部1√5年以上工作经验摄影师影楼摄影部23年以上工作经验摄影助理影楼摄影部21年以上工作经验化妆师影楼化妆部13年以上工作经验化妆助理
影楼化妆部31年以上工作经验设计师影楼设计部23年以上工作经验设计师学员影楼设计部2无花艺师庆典部1无音响师
庆典部13年以上工作经验保安基地10无
高层人员基层人员经验要求级别学历要求
职位部门。
人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
2024年人力资源工作计划表
2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。
人力资源规划人力资源规划管理表格格式
姓名
当下部门
入职日期
学历
职称
转正日期
职位
当下工资
合同签订
口是\口否
变动后部门
变动后职位
变动性质
口平调口升职口降职口辞职口辞退
变动原因详述
原来部门意见
当下部门意见
行政部门意见
主管副总经理意见
总经理意见年度规划表
（壹）人力资源年度规划表-1
单位：人
序号
计划类别序号
第壹年
第二年
第三年
……
备注
1
员工总人数计划
2
各类职位人数计划
高层领导
中层领导
技术人员
壹般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
运营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人：审核：填表时间：年月日
（二）人力资源年度规划表-2
单位：人
时间、学历
人员
时间
学历
现有
2009年
2010年
（人力资源规划）人力资源规划管理表格格式
人力资源规划管理表格
壹
（壹）年度人员需求预测表
单位：人
人员情况
第壹年
第二年
第三年
……
年初需
求情况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加（减少）
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到的人员补充
由于调离和晋升而造成的人员缺失
由于资源浪费而造成的人员缺失
由于退（离）休而造成的人员缺失
壹般员工
……
合计
填表人：审核人：
人力资源规划表格大全
人力资源规划表格大全
3．1 人力资源规划操作工具
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
年度人力资源规划表（参考模板）
年度人力资源规划表（参考模板）职业发展及规划年度培训需求及年度培训计划年度招聘需求计划职位设置及岗位编制计划汇总年度人力资源规划套表1、职位设置及岗位编制计划2、年度招聘需求计划调整意见说明涉及到的人员变动情况职位名称职位名称/定编实际人数现在岗人员拟聘任人员定编拟招聘职位招聘原因期望到岗时间建议招聘方式特别要求□外部招聘□内部调动3、年度培训需求及年度培训计划培训需求课程名称课程名称课程内容简要说明课程内容简要说明培训形式预计时间预计费用推荐讲师及外部机构推荐讲师及外部机构培训形式预计时间预计费用□课堂培训（外训）□课堂培训（内训）□电子平台学习□双向交流□其他：培训范围—4、职业生涯发展计划在公司服务年限推荐人员名单现任职岗位下一发展阶段规划的目标岗位拟培养计划□岗位调换□双向交流、轮岗□工作内容丰富化□内部培训□外部培训□自主学习□其他：当年度绩效等级部门专业培训计划□新增职位□空缺职位补充□已有职位人员增加□人员调离补充部门职位设置及岗位编制建议部门职位设置现现状部门下年度职位设置建议部门招聘需求计划汇总部门培训需求及培训计划□课堂培训（外训）□课堂培训（内训）□电子平台学习□双向交流□其他：部门核心职位储备人才培养计划基础管理推荐人员资深管理推荐人员。
人力资源规划表范本
人力资源规划表范本填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）填表人：审核人：填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析 (一)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。
人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。
这种诊断有别于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素质是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等；第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。
主要看以下几个方面：1、指导思想上是否存在问题；2、人事政策上是否存在问题；3、配置使用上是否存在问题；4、服务保障上是否存在问题；5、教育培训上是否存在问题；同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的；哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存在的。
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第3章人力资源规划
3．1 人力资源规划操作工具
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。