财务风险控制与防范管理办法
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
财务部财务风险防范措施
财务部财务风险防范措施财务部是任何组织中非常重要的部门，负责管理组织的财务事务。
然而，财务风险是不可避免的，因此采取有效的防范措施至关重要。
本文将探讨财务部财务风险防范措施，以确保组织的财务安全和稳定。
一、建立健全内部控制制度建立健全内部控制制度是防范财务风险的基础。
内部控制制度应涵盖财务管理各个方面，包括预算、收支、核算、分析等方面。
通过完善的内部控制制度，可以规范财务管理流程，减少人为错误和舞弊的可能性。
二、加强资金管理资金是企业经营的血液，因此加强资金管理至关重要。
要对现金流进行合理规划，确保企业有足够的资金支持日常运营和投资活动。
同时，要加强对账务的及时处理，防止出现呆账、坏账的情况。
此外，还应定期对资金进行审计，确保资金的安全和合规使用。
三、提高财务人员的素质财务人员的素质直接关系到财务管理的质量。
因此，应定期对财务人员进行培训和教育，提高他们的专业素养和职业道德水平。
同时，要建立健全财务人员的管理制度，包括考核、晋升、奖励等方面，激发财务人员的工作积极性和责任感。
四、强化风险意识防范财务风险，首先要强化风险意识。
企业上下应充分认识到财务风险的重要性，了解财务风险的来源和影响。
只有充分认识到风险的危害性，才能采取有效的措施进行防范。
因此，企业应加强风险教育，提高员工的风险意识。
五、建立风险预警机制建立风险预警机制可以帮助企业及时发现和应对财务风险。
通过对企业的财务报表、经营数据以及其他相关信息进行分析，可以发现潜在的财务风险，从而及时采取措施进行防范和控制。
此外，还应定期回顾并更新风险预警机制，以确保其始终能反映当前的市场环境和企业的实际情况。
六、加强内部审计与监督内部审计与监督是防范财务风险的重要手段。
通过对企业的财务活动进行全面、独立的审查和评估，可以发现潜在的问题和风险点，并提出改进意见和建议。
企业应建立健全内部审计制度，确保审计工作的独立性和权威性。
同时，还应加强对财务活动的日常监督，及时发现并纠正违规行为。
企业财务风险的防范与控制措施
企业财务风险的防范与控制措施首先，企业应建立完善的财务风险管理制度和内控制度。
财务风险管理制度应规范企业财务决策和操作流程，确保财务活动合规、规范；内控制度应明确责任分工、权限制度，确保财务风险的统一认识和处理方式。
其次，企业应加强风险预警机制的建设。
通过建立风险分析和预测模型，及时监测和评估各类财务风险，发现风险并采取相应的措施进行化解。
同时，企业还可以通过与保险公司建立合作关系，购买适当的保险产品来分散风险。
再次，企业应加强对资金流动性风险的管理。
资金流动性风险是企业无法按时偿还债务或支付应付款项的风险。
为了避免出现资金流动性风险，企业应合理安排资金运作，确保资金的充裕和合理使用。
此外，企业还可以通过建立紧密的银行关系，与银行建立合作关系，确保在资金需求紧张时能够及时获得支持。
另外，企业应加强对市场风险的管理。
市场风险是指企业面临市场波动导致的利润损失风险。
为了防范市场风险，企业应进行市场需求和竞争环境的彻底分析，合理制定市场营销策略和产品定价策略，降低市场波动对企业的影响。
企业还应加强对信用风险的管理。
信用风险是指企业在交易过程中面临的对方无法履行合同义务或无法按时支付款项的风险。
为了降低信用风险，企业应建立完善的信用评估制度，评估供应商、客户和合作伙伴的信用状况，并根据评估结果进行合作决策或采取适当的措施进行风险分散。
最后，企业应加强对外汇风险的管理。
外汇风险是指企业在跨国经营过程中面临的由于汇率的波动导致的损失风险。
为了避免外汇风险，企业可以采取以下措施：对外汇市场进行及时的监测和分析，制定外汇风险管理策略；通过与金融机构合作，使用货币衍生品进行外汇风险对冲；选择合适的外汇管理工具，如外汇远期合同、外汇掉期合同等。
总之，企业财务风险的防范与控制需要从制度和流程、预警机制、资金流动性、市场风险、信用风险和外汇风险等多个维度进行管理。
通过建立健全的风险管理制度和内控制度，加强风险预警机制的建设，合理安排和管理资金流动性，制定合理的市场营销策略和产品定价策略，评估和管理信用风险，以及科学应对外汇风险，企业可以有效地防范和控制财务风险，保障企业财务安全和稳定经营。
财务风险控制与防范管理办法
财务风险控制与防范管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强航天晨光股份有限公司（以下简称“公司”）财务风险管理，建立和强化风险控制与防范体系，防止公司财务结构失衡，控制、降低、警示和化解财务风险，更好地维护股东合法权益，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司生产营运过程中财务风险的类别、各部门（人员）的相关职责、风险控制管理量化目标以及财务风险控制管理程序等相关内容。
第三条公司财务风险防范控制的目标和任务：正确识别和认定资产的经营（或投资）风险，建立并强化风险的防范、控制和补偿机制，降低经营风险，减少经营损失, 提高经营质量。
第四条公司财务风险控制与防范领导小组成员组成：组长：吴启宏副组长：邓在春成员：吴祖陵、施起、施沈德、茆洪江、马庆斌、张卓第二章财务风险类别与区分第五条本办法所指财务风险主要为：资产质量风险、筹资风险、投资风险和对外担保风险四大类。
第六条资产质量风险：是指现有资产（含流动资产和长期资产，下同）的变现能力达不到资产自身的账面价值，而可能给公司带来的风险。
具体分为：应收款项质量风险、存货质量风险、固定资产质量风险三大类。
（一）应收款项质量风险：指公司经营过程中产生的应收款项，不能全部（或部分）收回，或收帐资金成本较大而导致的风险。
（二）存货质量风险：指生产经营用主要原材料、半成品、产成品（含发出商品）因可变现能力低于账面价值（如损毁、陈旧过时、市场售价低于成本、有帐无物等）而给公司造成的风险。
（三）固定资产质量风险：指现有固定资产（含在建工程）因其本身技术落后、损毁或使用效率低下导致的绩效已经低于预期，发生了减值的情形而给公司造成的风险。
第七条筹资风险：指因债务筹资从事负债经营，而引起的到期不能偿债（或未来偿还债务能力不确定），而给公司带来的风险。
第八条投资风险：指长期股权投资项下核算的项目产生的投资报酬率达不到预期而可能给公司带来的风险，主要包括:（一）控股（或参股）的公司因经济运行质量不佳，其收益低于预期或低于初始投资成本，而给公司带来的风险（二）公司以赚取差价为目的持有的投资（如交易性的金融资产、可供出售金融资产等），低于市场公允价值而给公司带来的风险。
财务管理制度的财务风险管理与防范措施
财务管理制度的财务风险管理与防范措施随着全球经济的发展，财务管理制度在企业中的地位变得愈发重要。
财务风险管理和防范措施是财务管理制度中不可或缺的一部分，它们对于确保企业财务健康和可持续发展具有重要意义。
本文将针对财务风险管理与防范措施进行深入探讨，以帮助企业建立健全的财务管理制度。
首先，财务风险管理是指针对可能对企业财务状况产生负面影响的各类风险进行预防、排除和化解的过程。
企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险等。
为了有效管理这些风险，企业应采取以下防范措施：首先，建立完善的风险管理制度和内部控制体系。
企业应制定明确的风险管理政策和程序，明确风险的责任和权利，确保各个环节的风险管理得以贯彻执行。
此外，企业还应建立健全的内部控制体系，通过规范的会计核算、审计和报告程序，确保财务信息的真实可靠性。
其次，加强财务核算和监管。
企业应严格遵循财务核算准则和相关法律法规，及时准确地记录和报告企业财务信息。
同时，企业应建立健全的财务监管机制，对财务报表进行定期审查和审核，防止财务舞弊和内部腐败行为的发生。
再次，积极防范信用风险。
信用风险是企业财务管理中的重要风险之一，涉及到客户的信用质量和偿付能力。
为了降低信用风险，企业可以通过建立严格的客户信用评估体系，及时了解客户的信用状况和偿付能力。
此外，企业还可以采取预付款、担保和保险等方式来防范信用风险，确保企业的资金安全。
此外，企业还需要注意防范市场风险和汇率风险。
市场风险是指企业在市场变化中可能遭受的损失，而汇率风险则涉及到企业的海外业务和外币资产。
为了防范这些风险，企业可以采取多样化投资和市场战略，降低对某一市场或某一货币的依赖性。
同时，企业还可以通过保值或对冲工具来管理汇率风险，确保企业收益的稳定性。
最后，企业应建立健全的流动性管理体系。
流动性风险是指企业在资产负债配置中可能面临的资金短缺和偿债风险。
为了管理流动性风险，企业应建立有效的现金流预测和资金调度机制，确保企业在资金需求和偿债能力方面的平衡。
财务风险的防范与控制
财务风险的防范与控制
财务风险是指金融市场上一些不确定因素或不良因素所带来的损失，这些不确定因素
可能会对企业带来财务损失，所以企业需要采取一些策略来防范和控制财务风险。
一、完善财务管理制度
企业需要建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本管理、风险预警、内部控制等，将各项制度相互衔接，保证财务管理的科学性、可靠性和透明度。
二、强化财务风险监测
企业需要设立财务风险监测部门，并采取先进的监测技术和手段，及时发现财务风险
问题并快速反应，为企业做出科学决策提供支持。
三、合理规避财务风险
企业应合理规避财务风险，例如适当降低资产负债率、控制成本支出、减少利息负担、规范对外担保等，降低企业存在的财务风险。
四、建立风险管理机制
企业应该建立风险管理机制，对财务风险进行科学评估和管理，制定应对财务风险的
应急预案，增强企业的抗风险能力。
五、加强内控管理
企业应加强内部控制，防范财务风险的发生。
内部控制包括风险评估、内部审计、责
任分配等环节，企业应每年进行内部控制评估，制定改进措施。
六、培养专业人才
企业应该培养专业人才，为企业财务风险的防范和控制提供人才支持，包括财务风险
管理师、财务风险评估师等，他们将有助于企业更好地了解财务风险，开展风险管理，提
高企业经营水平。
综上所述，防范和控制财务风险需要企业采取一系列措施，建立完善的财务管理制度、强化财务风险监测、合理规避财务风险、建立风险管理机制、加强内部控制管理、培养专
业人才等，才能有效减少企业存在的财务风险。
财务风险控制与防范管理办法范本
财务风险控制与防范管理办法范本一、前言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
有效的财务风险控制与防范对于企业的稳定发展至关重要。
为了帮助企业建立健全的财务风险控制体系，提高财务管理水平，特制定本管理办法范本。
二、财务风险的定义与分类（一）财务风险的定义财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或无法控制的因素影响，导致企业财务状况的不确定性，可能使企业遭受损失的可能性。
（二）财务风险的分类1、筹资风险指企业在筹集资金过程中，由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、期限结构等因素而给企业带来的风险。
2、投资风险企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
3、资金营运风险企业在资金运营过程中，由于流动资产和流动负债的管理不当，导致资金周转不畅或资金链断裂的风险。
4、收益分配风险由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。
三、财务风险控制与防范的目标（一）确保企业财务活动的合法性和合规性企业的所有财务活动都应符合国家法律法规和相关政策的要求，避免因违法违规行为而带来的财务风险。
（二）保障企业资金的安全与完整通过有效的内部控制措施，防止资金被挪用、侵占或遭受欺诈等损失。
（三）优化财务结构合理安排企业的资金来源和资金运用，使企业的资产负债率、流动比率等财务指标保持在合理范围内，降低企业的财务风险。
（四）提高资金使用效率确保企业资金能够得到合理配置和有效利用，提高资金的周转速度和回报率。
（五）实现企业财务目标通过有效的财务风险控制与防范，为企业实现盈利、发展和价值最大化的财务目标提供保障。
四、财务风险控制与防范的原则（一）全面性原则财务风险控制与防范应贯穿于企业的各项财务活动和业务流程中，涵盖企业的所有部门和员工。
（二）预防性原则以预防为主，通过建立完善的内部控制制度和风险预警机制，提前发现和消除潜在的财务风险隐患。
（三）适应性原则财务风险控制与防范措施应根据企业内外部环境的变化及时进行调整和优化，以适应企业发展的需要。
企业财务风险的控制及预防措施
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营过程中，由于外部或内部环境变化，导致企业可能遭受的经济损失或财务状况恶化的风险。
如何控制和预防企业财务风险，是企业管理者必须要面对和处理的重要问题。
1.财务管理制度建立和完善。
企业应按照实际情况，制定适合企业的财务管理制度，并不断完善和改进。
财务管理制度应规定相应的内控制度，明确职责责任，确保内控有效实施。
例如：制定预算制度、资金管理制度、核算制度、审计制度等。
2.加强预算控制。
企业应建立健全预算管理制度，实行预算控制，制定合理的预算，并严格按照预算进行管理和控制。
预算是企业长期战略的实质，是企业进行风险管理的重要手段。
应对风险进行预算编制，设立预算的上限限制，防止企业过度投资和超支。
3.加强会计核算和审计。
会计核算和审计是企业财务管理的重要保障。
企业应进一步加强会计核算和审计工作，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
审计制度是企业风险控制的重要组成部分，应定期进行审计工作，及时发现和解决问题。
4.科学的财务政策制定。
企业应遵循稳健经营的原则，制定科学合理的财务政策，避免财务风险。
具体而言，企业要根据自身经济实力和市场环境等因素，制定负债率、现金流、资本金结构等各类财务政策标准，加强风险控制。
5.加强内部控制。
企业应建立健全内部控制制度，实现风险预防及控制目的。
内部控制包括：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯以及监督和评价。
内部控制能够规范企业运行及内部管理，有效保障公司财产安全，减少风险发生。
6.积极防范外部风险。
除了内部控制之外，企业还应积极防范外部风险。
根据不同行业、不同特征的企业，制定不同的风险预防计划。
例如：企业应对汇率、利率、市场供求变化等进行风险预防；对原材料、销售市场、政策法规等进行风险分析，预防不可控因素对企业造成不良影响。
综上所述，企业应不断完善财务管理制度，加强预算控制，加强会计核算和审计工作，制定科学财务政策，加强内部控制等举措，从内部和外部两个方面综合做好企业财务风险的控制和预防工作。
企业财务风险的控制及预防措施
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在运营过程中可能面临的财务损失和财务困境的风险。
为了保证企业的健康稳定发展，必须采取有效措施来控制和预防财务风险的发生。
以下是企业财务风险的控制及预防措施。
1. 建立完善的内部控制制度内部控制制度是企业防范财务风险的重要手段之一。
企业应制定内部控制制度，明确各个岗位的职责和权限，并确保内部控制制度的执行。
企业还应加强内部审计工作，及早发现和纠正财务风险问题。
2. 加强财务信息的披露与透明度企业应及时、准确地披露财务信息，增加财务信息的透明度，向投资者和相关利益相关方提供真实、完整的财务信息。
这样可以提高企业的信誉和声誉，降低财务风险的发生概率。
3. 加强内外部风险监测能力企业应加强对内外部风险的监测和预警能力，及时识别和评估可能对企业财务安全造成影响的风险。
在发现风险迹象时，应采取相应的措施予以应对，避免风险进一步扩大。
4. 正确处理债务和资金问题企业应合理管理债务和资金，避免出现债务违约和资金链断裂的风险。
应根据企业的实际情况，制定合理的负债和资金结构，并加强与金融机构的沟通和合作，确保资金供应的稳定。
5. 做好税收合规管理企业应遵守税收法律法规，积极主动履行税收义务，确保税收合规。
避免因税收问题导致的财务风险，可以适时地向税务机关咨询并寻求专业的税务顾问的帮助，提前了解相关政策和规定。
6. 建立风险防范意识和培训企业应建立全员参与的风险防范意识，加强员工培训，提高员工对财务风险的认识和理解。
通过提高员工的风险识别和防范能力，减少人为因素对财务风险的影响。
7. 多元化经营和分散风险企业应采取多元化经营的策略，分散风险，降低特定风险对企业财务的影响。
可以通过拓展产品线，进军新市场，开拓新业务等方式，实现收入的多源化，减少财务风险的集中度。
企业管理者应高度重视财务风险的控制和预防工作，加强内部管理，提高预测能力，合理规划财务和资金，加强信息披露和沟通，加强风险监测和预警，确保企业财务的安全和稳定发展。
财务风险管理与防范措施规划三篇
财务风险管理与防范措施规划三篇《篇一》财务风险管理与防范措施规划随着市场经济的发展，企业面临着越来越多的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
对这些风险的有效管理和防范，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的重要手段。
为此，我制定了本份财务风险管理与防范措施规划，旨在提高我对财务风险的认识，掌握风险管理的方法，制定有效的防范措施，确保企业财务稳健。
1.研究企业面临的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
2.分析各种风险的成因、影响和防范方法。
3.制定企业财务风险管理策略和防范措施。
4.制定财务风险管理的实施计划和时间表。
5.在第一阶段，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行深入研究，了解各种风险的性质和特点。
6.在第二阶段，分析各种风险的成因、影响和防范方法，总结出适合企业的风险管理策略和防范措施。
7.在第三阶段，制定财务风险管理的实施计划和时间表，明确各项工作任务的时间节点和责任人。
工作的设想：通过本份财务风险管理与防范措施规划的实施，我希望实现以下目标：1.提高我对财务风险的认识，增强风险防范意识。
2.掌握风险管理的方法，提高风险管理的有效性。
3.制定出切实可行的防范措施，降低企业财务风险。
4.收集并研究市场风险、信用风险、流动性风险等方面的资料，了解各种风险的性质和特点。
5.分析各种风险的成因、影响和防范方法，总结出适合企业的风险管理策略和防范措施。
6.根据风险管理策略和防范措施，制定财务风险管理的实施计划和时间表。
7.组织相关人员，对财务风险管理策略和防范措施进行培训和宣传，提高全体员工的财务风险防范意识。
8.充分了解各种财务风险的性质和特点，才能制定出有效的防范措施。
9.风险管理策略和防范措施的制定，需要充分考虑企业的实际情况，确保其实施的可行性。
10.加强财务风险管理的培训和宣传，提高全体员工的财务风险防范意识。
11.开展财务风险调查，了解企业面临的各种财务风险。
12.分析各种风险的成因、影响和防范方法，形成风险管理报告。
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1、财务部清欠中心：为应收账款管理牵头部门，按月按帐龄逐笔实时建立应收款项明细备查帐和应收账款分析汇总表，收集归类应收款项相关单据和凭据，对长期挂账的应收款项应查明原因分清具体责任人。依据《清欠中心管理办法》（CW200402-2006）规定的相关职能对公司应收账款进行全方位管理，按公司要求出具“应收账款分析（分部）报告”。
2、财务部：实时监控存货实际占有量情况，若发生损毁、陈旧过时、市场售价低于成本，可变现能力低于账面价值，按公司《资产减值准备内控管理办法》（CW200401-2006）规定，计提存货跌价准备，并报公司领导批准。
（三）固定资产风险管理：
1、资产主管部门：定期（每年至少一次）或不定期组织资产清查，对辖下范围内的资产（经营计划部-设备、信息中心-计算机、工艺保障部-房产、办公室-车辆和土地）进行清查盘点，对资产的使用现状和技术条件进行分析，由经营计划部牵头汇总出具“固定资产使用分析（分部）报告”。
财务部：定期按月依据公司财务报表和现金流情况，评判公司负债筹资的方式下，因资本结构不合理和现金流萎缩引起的到期不能偿还本付息，或不能有效利用经济杠杆原理而给公司带来预期收益的风险，按要求要求出具“筹资风险评估报告”。
第十二条投资风险管理：
（一）财务部：加强纳入资本运作合并范围子公司的财务管理，通过内部财务网络系统实时掌握被投资单位的经济业务运行动态，对被投资单位可能出现各类风险提前做出反应，及时采取防范措施，将风险的发生可能造成的损失降低到最低限度。
第五条本办法所指财务风险主要为：资产质量风险、筹资风险、投资风险和对外担保风险四大类。
第六条资产质量风险：是指现有资产（含流动资产和长期资产，下同）的变现能力达不到资产自身的账面价值，而可能给公司带来的风险。具体分为：应收款项质量风险、存货质量风险、固定资产质量风险三大类。
（一）应收款项质量风险：指公司经营过程中产生的应收款项，不能全部（或部分）收回，或收帐资金成本较大而导致的风险。
第三条公司财务风险防范控制的目标和任务：正确识别和认定资产的经营（或投资）风险，建立并强化风险的防范、控制和补偿机制，降低经营风险，减少经营损失，提高经营质量。
第四条公司财务风险控制与防范领导小组成员组成：
组 长：吴启宏
副组长：邓在春
成 员：吴祖陵、施起、施沈德、茆洪江、马庆斌、张卓
第二章财务风险类别与区分
（2）对可能不能全部（或部分）收回（或收回要支付较大资金成本）的应收款项，按公司《资产减值准备内控管理办法》（CW200401-2006）规定，计提应收账款减值准备，并报公司领导批准。
（二）存货资产质量风险管理：
1、经营计划部：按期牵头组织对公司范围内的存货资产（原材料、半成品、产成品、发出商品等）进行实地盘存，对检查过程中发现的盘盈、盘亏、毁损、有帐无物的存货要查明原因，分清责任人，对公司现有存货资产的质量和现状要有准确的认识和深入的分析，配合财务部门编写“存货清查分析（分部）报告”。
（二）存货质量风险：指生产经营用主要原材料、半成品、产成品（含发出商品），因可变现能力低于账面价值（如损毁、陈旧过时、市场售价低于成本、有帐无物等）而给公司造成的风险。
（三）固定资产质量风险：指现有固定资产（含在建工程）因其本身技术落后、损毁或使用效率低下导致的绩效已经低于预期，发生了减值的情形而给公司造成的风险。
2、技术质量部：全过程组织公司“技术改造措施”（以下简称：“技措”）的实施，对20万元以上的技措项目应组织相关部门（或人员）进行可行性评价论证。对因技术落后、损毁或使用效率低下导致的绩效已经低于预期的固定资产资产，组织相关部门（或人员）作出减值测试，并出具鉴定报告，为后一步提取减值准备金（或对外处理）提供依据。
第七条筹资风险：指因债务筹资从事负债经营，而引起的到期不能偿债（或未来偿还债务能力不确定），而给公司带来的风险。
第八条投资风险：指长期股权投资项下核算的项目产生的投资报酬率达不到预期而可能给公司带来的风险，主要包括：
（一）控股（或参股）的公司因经济运行质量不Байду номын сангаас，其收益低于预期或低于初始投资成本，而给公司带来的风险。
2、市场部：定期（或不定期）组织相关部门对公司客户信用等级进行评定，按公司《客户信用标准评定办法》（CW200403-2006）的相关规定对公司合同履约的环节进行全过程监督。
3、财务部：根据“应收款项分析（分部）报告”对如有客观证据表明已发生减值的应收款项，找出形成的原因，按以下方式处理：
（1）债务人发生宣告破产、注销、吊销工商登记以及失踪、死亡等情形，在获取确凿证据和相关材料并对相关责任人进行处罚后，按公司《不良应收账款核销管理办法》（CW200405-2006）规定之程序，经公司领导批准，进行核销（帐消案存）处理；
3、财务部：配合其他资产主管部门对固定资产进行核算，若存在现有资产本身因技术落后、损毁或使用效率低下导致的绩效已经低于预期，发生了减值的情形而给公司造成的风险，按公司《资产减值准备内控管理办法》（CW200401-2006）规定，对单项资产计提固定资产减值准备，并报公司领导批准。
第十一条筹资风险管理：
（二）公司以赚取差价为目的持有的投资（如交易性的金融资产、可供出售金融资产等），低于市场公允价值而给公司带来的风险。
第九条对外担保风险：指公司给外单位（包括子公司）或个人融资进行的担保行为，可能因被担保单位（或个人）财务状况不佳（或恶化）而带来的偿债风险。
第三章财务风险管理职能部门
第十条资产质量风险控制管理相关部门职责
财务风险控制与防范管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为规范和加强航天晨光股份有限公司（以下简称“公司”）财务风险管理，建立和强化风险控制与防范体系，防止公司财务结构失衡，控制、降低、警示和化解财务风险，更好地维护股东合法权益，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司生产营运过程中财务风险的类别、各部门（人员）的相关职责、风险控制管理量化目标以及财务风险控制管理程序等相关内容。
（二）证券投资部：监督与规范公司向被投资单位委派的董事（长）、监事代表公司行使的职权，审议被投资单位董事会和股东会的各项预案，其中涉及重大事项的议案需提交公司党政联席会或总经理办公会讨论。