新时期创新事业单位财务管理的举措
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新近年来，随着我国的改革开放和经济的快速发展，事业单位的数量和规模不断增加，财务管理也变得越来越重要。
在新形势下，事业单位财务管理需要不断创新，以适应社会和经济的快速发展。
本文将从以下四个方面探讨新形势下事业单位财务管理的创新。
一、改革会计核算制度会计核算是事业单位财务管理的基础。
目前，我国财务会计核算存在诸多问题，如财务报表缺少真实性和比较性，会计信息可靠性低，无法反映事业单位的真实经济状况等。
为了解决这些问题，需要改革会计核算制度，推动会计核算与财务预算管理的有机结合，完善会计核算标准，建立合理的财务台账，提高财务管理的透明度和精准度。
二、深化财务管理信息化随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为趋势。
采用信息化手段，可以提高财务管理的效率和准确度，减少重复劳动，加大工作量，降低管理成本，同时提高数据安全性。
例如，可以建立信息化财务管理系统，实现财务管理的全流程自动化，从预算制定、执行监控、报表编制、内部审计等实现全流程电子化，提高财务管理的效率。
三、强化风险防控与内部控制建设事业单位面临着各种风险，如财务欺诈、预算超支、盗窃、内部控制失灵等。
为了有效防控这些风险，需要在财务管理中加强风险防控与内部控制建设。
例如，可以规范管理制度，加强内部审计工作，防范和查处违规行为，实现风险防控的全方位覆盖。
四、强化人才队伍建设一个优秀的财务人才队伍是事业单位财务管理创新的重要保障。
当前，事业单位财务工作对人才队伍技能要求越来越高，需要构建一支高素质、专业化的财务人才队伍，提高财务人员的整体素质和业务水平，有效推进创新财务管理。
综上所述，新形势下事业单位财务管理的创新需要从改革会计核算制度、深化财务管理信息化、强化风险防控与内部控制建设和强化人才队伍建设等方面入手，实现财务管理的现代化和高效化。
同时，需要建立健全的制度和流程，引进和培养更多的财务人才，为事业单位的可持续发展提供有力支持。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新随着市场经济的不断发展，我国的事业单位财务管理面临诸多挑战和机遇。
新形势下，事业单位财务管理需要不断创新，以适应市场的需求和发展的变化。
本文将从财务管理的角度，探讨新形势下事业单位的财务管理创新。
一、理念创新在新形势下，事业单位财务管理需要理念上的创新。
传统的财务管理理念注重财务数据的记账和核算，而在新形势下，需要将财务管理理念转变为以服务为导向，注重资源配置和效益管理。
事业单位需要转变传统的财务管理理念，重视财务数据的分析和应用，用财务数据为管理决策提供参考。
事业单位需要以服务为导向，将财务管理与事业发展、服务提升相结合，促进财务管理与业务发展的有机融合。
事业单位需要注重资源的配置和效益的管理，促进资源的合理利用和效益的最大化。
二、制度创新新形势下，事业单位财务管理需要制度上的创新。
传统的财务管理制度偏重于财务的核算和监管，而在新形势下，需要建立健全的财务管理制度，提高财务管理的透明度和规范性。
事业单位需要完善财务管理制度，建立科学的预算管理、会计核算、财务监督等制度，规范财务管理行为，加强财务管理的监督和约束。
事业单位需要建立健全内部控制制度，完善业务流程和内部审核机制，促进资源的有效配置和风险的控制。
事业单位需要建立健全财务信息披露制度，提高财务信息的透明度和公开度，促进财务管理的公开和公正。
三、技术创新四、风险管理创新新形势下，事业单位财务管理需要风险管理的创新。
随着市场经济的发展，事业单位面临着更多的市场风险、信用风险和经营风险，需要加强风险管理和控制。
事业单位需要建立风险管理的决策机制，加强风险管理意识和法律意识，提高对市场风险和信用风险的预警和应对能力。
事业单位需要建立风险管理的内部控制机制，完善风险管理的流程和制度，加强对内部风险的监控和控制。
事业单位需要建立风险管理的信息披露机制，提高对外部风险的预警和应对能力，维护事业单位的财务安全和稳定发展。
五、人才培养创新在新形势下，事业单位财务管理需要人才培养的创新。
新时期下事业单位财务管理创新策略
新时期下事业单位财务管理创新策略随着我国经济的不断发展和改革的不断深化，事业单位财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，事业单位财务管理需要遵循市场化、法制化和现代化的理念，积极探索创新的管理模式，提高财务管理水平，适应新时期的要求。
一、强化成本控制事业单位财务管理的核心是成本控制。
在新时期，事业单位要加强成本控制，从源头上降低成本，提高效益。
具体措施包括加强采购管理、优化选材、降低能耗、提高生产效率等。
二、实行精细化管理精细化管理是事业单位财务管理的重要内容。
在新时期，事业单位要注重精细化管理，加强预算编制和执行，规范会计核算和财务报表编制，建立健全的内部控制和审计机制，优化资金流、物流和信息流，提高管理效率和质量。
三、创新融资模式事业单位的资金来源主要是本级财政拨款和社会捐赠等，新时期要积极探索创新融资模式，如引入社会资本、发行债券、设立基金等，拓宽资金渠道，提高资金使用效益，推动事业单位财务管理创新发展。
四、建立绩效评估制度绩效评估是衡量事业单位财务管理效果的重要手段。
在新时期，事业单位要建立绩效评估制度，制定完善的绩效指标体系，采用科学合理的评估方法，对财务管理及其相关工作进行监督和评估，为决策提供科学的数据支持。
五、推进数字化转型数字化转型是事业单位财务管理的新趋势。
在新时期，事业单位要积极推进数字化转型，建立信息化财务管理系统，实现财务数据的数字化、网络化、智能化，提高财务管理的精度、效率和安全性。
六、加强人才培训人才是事业单位财务管理的核心资源。
在新时期，事业单位要加强人才培养和管理，建立健全的人才评价和激励机制，注重培养复合型财务管理人才，提高财务管理队伍的素质和能力。
总之，新时期下，事业单位财务管理需要遵循市场化、法制化和现代化的理念，加强成本控制，实行精细化管理，创新融资模式，建立绩效评估制度，推进数字化转型，加强人才培训，以适应新时期的要求。
新时期优化行政事业单位财务管理的建议
新时期优化行政事业单位财务管理的建议随着时代的进步和经济的发展，行政事业单位的财务管理已成为其管理工作中的重要一环。
为了更好地加强财务管理，提高行政事业单位的财务运转效率和质量，在新时期，我们应该采取以下建议：一、完善财务管理体系1. 建立财务管理制度。
行政事业单位应根据自身实际情况，制定全面、科学、严谨的财务管理制度。
制度应涵盖财务收支、会计核算、内部控制、风险管理等方面的规定，确保财务管理的规范和效率。
2. 强化内部控制。
应根据《内部控制基本规范》等有关法规和规定，加强对财务管理过程中的风险和漏洞的识别和防范，依法设立、完善和落实内部控制各项制度和措施，确保财务管理工作的规范、安全、高效。
3. 建立财务信息系统。
立足于信息化时代，应推进“互联网+行政事业单位财务管理”建设，建立全面、完整、真实、准确的财务信息系统，提高财务信息化水平，从而提高财务管理的效率和精度。
二、加强会计核算1. 提高会计核算质量。
行政事业单位应严格按照《会计法》和《行政事业单位会计制度》进行核算，确保财务信息的真实性、可靠性和准确性，建立财务信息公开和公开透明的机制，让公众随时了解财务信息。
2. 建立绩效管理机制。
财务管理工作不仅仅是记账和统计数据，更需要以人为本，发挥人的主观能动性和创造力，通过建立绩效管理机制，对工作人员实行目标导向的管理，确保工作的有效性和高效性。
三、优化财务管理流程1. 简化流程。
为了提高工作效率，行政事业单位应该适时简化流程，注重流程的标准化，依据工作内容，制定合理流程，提高工作效率和质量。
2. 加强沟通协作。
财务部门与其他部门之间必须保持密切联系，及时交流信息，避免信息失误或者信息中断，使各部门之间的合作能更加顺畅和高效。
四、加强职业道德建设1. 着重加强思想人才建设，提高员工的职业道德意识和素质。
加强员工培训，增强员工专业素质和业务能力。
2. 建立严谨的职业道德管理机制，对涉及到财务管理的员工进行职业道德教育和监督，严格执行职业道德纪律，打造职业操守过硬的财务管理人员队伍。
新时期下事业单位财务管理创新策略
新时期下事业单位财务管理创新策略事业单位财务管理，其中的“管理”其实是对财政资源的分配、使用和监督，首先是要确保财务安全，然后是要令财政资源发挥出它的最大价值，让每一点资源都尽可能多的为大众服务。
为实现该目标，在新时期下注重事业单位财务管理创新是必要途径。
本文就事业单位财务管理创新的相关策略进行了详细的分析。
标签：事业单位;财务管理;创新策略财务管理作为事业单位管理工作中的重要组成部分，其质量和水平直接影响到事业单位各项职能的发挥。
目前，很多事业单位在财务管理制度建设方面比较落后，使得国家各项财政资金的效益没有充分发挥出来。
所以加强新时期事业单位财务管理的创新很有必要。
1、事业单位财务管理的现状1.1财务管理制度不健全（1）财务管理中各项经济活动的相关制度不完善。
财务管理偏重基础核算，缺乏科学的预算管理、固定资产管理、财务分析等相关制度和规范。
如：一些单位预算编制和财务执行没有联系，导致预算流于形式;一些单位多年没有对固定资产清查、盘点，账目混乱，导致国有资产严重流失。
（2）财务管理中的监督、审批制度不完善或执行不力。
事业单位财务管理中内部管控制度没有得到有效执行和落实，造成了对会计从业人员的监督约束较弱，导致财务管理混乱，甚至出现资金漏洞。
此外，审批程序不规范也是普遍现象，一些单位对原始凭证审核不严，导致不符合规范的票据入账，此外会计科目、凭证编制不规范等现象也非常常见，这导致经常出现支出难以核对的情况。
缺乏有效的监督约束制度或执行不力，不仅影响单位工作效率和发展，同时对其社会形象造成影响，进而事业单位的整体形象。
1.2财务管理人员的专业技能和专业素养相对较低由于受客观和主观因素影响，事业单位财务管理人员的专业技能和专业技能相对较低，不能很好的适应新时期的发展要求，特别是随着信息技术的发展，会计电算化在逐步取代人工操作，如果不具备计算机操作技能和熟练运用各种财务软件将直接影响事业单位财务管理水平。
新时期下事业单位财务管理创新策略
新时期下事业单位财务管理创新策略1. 引言1.1 研究背景在当前数字化、智能化快速发展的时代背景下，事业单位财务管理面临着新的挑战和机遇。
传统的财务管理模式已经不能完全适应当今复杂多变的经济环境和管理需求，因此需要对事业单位财务管理进行创新和改革。
事业单位作为国家和社会的重要管理主体，其财务管理的效率和科学性直接影响到国家经济发展和社会稳定。
探讨新时期下事业单位财务管理的创新策略具有重要意义。
随着科技的发展和智能技术的广泛应用，数字化智能化已经成为事业单位财务管理的发展趋势。
引入智能技术可以提高财务管理的效率和准确性，降低管理成本，提升管理水平。
信息化建设的深入推进也为事业单位财务管理提供了新的管理思路和工具。
优化财务流程，提高财务管理的整体效益，成为当前事业单位财务管理创新的重要内容。
本文将从事业单位财务管理现状出发，分析新时期下财务管理的需求，探讨引入智能技术、强化信息化建设以及优化财务流程等创新策略，旨在为事业单位财务管理的可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义事业单位财务管理在新时期下面临着新的挑战和机遇，如何创新财务管理策略，提高财务管理效率和质量，对于事业单位的可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨新时期下事业单位财务管理的创新策略，从引入智能技术、强化信息化建设以及优化财务流程等方面进行分析和探讨，旨在为事业单位财务管理提供新的思路和方法。
具体来说，本文研究的意义主要体现在以下几个方面：1.加强事业单位财务管理的科学性和规范性，提高财务数据的准确性和可靠性，有助于事业单位更好地制定财务决策，保障资金的安全使用。
2.促进事业单位财务管理的信息化进程，提高管理效率和效益，推动事业单位财务管理模式的转型升级，适应时代发展的需要。
3.拓展事业单位财务管理的发展空间，提升事业单位的竞争力和综合实力，推动事业单位实现可持续发展，对于促进经济社会发展具有重要意义。
研究事业单位财务管理的创新策略具有深远的意义和广泛的影响，对于推动我国事业单位财务管理水平的提升和事业单位可持续发展具有积极的促进作用。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新【摘要】在当前新形势下，事业单位财务管理面临着诸多问题和挑战，需要进行创新改革。
本文从加强风险管理、提升财务信息化水平、优化财务流程、强化内部控制等方面探讨了创新思路和举措。
通过对现有问题的分析和解决方案的提出，展示了新形势下事业单位财务管理创新的必要性和重要性。
这些创新举措不仅有助于提高财务管理效率和透明度，更对事业单位的发展产生深远影响。
未来，事业单位财务管理应朝着更加规范、透明、科技化的方向发展，以适应社会经济发展的需要。
【关键词】关键词：新形势、事业单位、财务管理、创新、风险管理、信息化、财务流程、内部控制、发展方向、实践探索、必要性、影响、展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，事业单位财务管理面临着新的挑战和机遇。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，事业单位需不断创新财务管理模式，提高管理效率和质量，以适应不断变化的外部环境。
随着信息技术的发展和应用，财务信息化已成为事业单位财务管理的重要趋势。
如何结合新形势下的需求，创新财务管理模式，将成为事业单位领导者面临的重要课题。
事业单位作为国家机关、事业单位、社会团体和基金会等组织形式的公益性组织，其财务管理面临着特殊的管理环境和要求。
传统的财务管理模式往往存在着流程繁琐、信息不透明、风险控制不足等问题，导致财务管理效率低下，影响了事业单位的运行和发展。
急需创新财务管理模式，提升管理水平，以适应新形势下的挑战。
本文将从当前形势下事业单位财务管理存在的问题、加强风险管理的新思路、提升财务信息化水平的创新举措、优化财务流程的实践探索、强化内部控制的重要性等方面进行探讨，旨在为事业单位财务管理的创新提供参考和借鉴。
1.2 研究意义在当前形势下，事业单位面临着日益复杂和多元化的经济环境，财务管理面临着越来越多的挑战和压力。
对事业单位财务管理的创新已成为刻不容缓的任务。
这项研究的意义在于，通过深入探讨新形势下事业单位财务管理的创新举措，可以为各类事业单位提供实用的指导和建议，帮助它们更好地应对当前的挑战和压力，提升财务管理水平，实现长期可持续发展。
新形势下事业单位财务管理创新路径分析
新形势下事业单位财务管理创新路径分析随着我国经济社会发展的不断进步，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
事业单位作为公益性和非营利性的组织，其财务管理体系的健全与否直接关系到其发展和社会效益的实现。
当前，随着我国经济的转型升级和政府治理体系的改革，事业单位财务管理面临着新的形势和挑战。
如何在新形势下创新事业单位财务管理路径，已成为当前亟待解决的问题。
一、新形势下事业单位财务管理的挑战1.政府责任转变带来的压力。
我国政府责任转变，强调政府主导和市场作用相结合，要求事业单位更加注重财务收支的平衡，提高自身可持续发展能力，这对事业单位财务管理提出了新的要求。
2.市场竞争形势下的压力。
随着我国市场经济的不断发展，事业单位所处的市场环境也越来越严峻，如何在激烈的市场竞争中保持自身的竞争力，需要事业单位在财务管理方面有所创新。
3.信息化和科技发展带来的挑战。
随着信息化和科技的飞速发展，财务管理模式也在发生着变革，如何充分利用信息化手段提高财务管理效率和质量，是当前事业单位面临的挑战之一。
二、创新路径1.建立科学的财务管理体系。
事业单位在财务管理方面需要建立科学的财务管理体系，健全财务管理制度，强化内部控制制度，建立健全的财务管理制度，提高资金使用效率，实现财务管理的规范化和企业化。
2.加强财务信息化建设。
事业单位应该加强财务信息化建设，充分利用信息化手段提高财务管理效率，推动财务管理的现代化和科学化。
建立财务信息系统，实现财务管理的自动化、信息化，提高财务信息的可靠性和及时性。
3.优化财务管理流程。
事业单位应该优化财务管理流程，加强对各项财务管理流程的管理和控制，实现财务流程的合理化与规范化，提高财务管理效率和质量。
4.加强财务风险管理。
事业单位应该加强财务风险管理，建立健全的财务风险管理制度，科学评估和控制财务风险，防范财务风险隐患，实现财务管理与风险管理的有机结合。
5.强化内部控制。
事业单位应该强化内部控制，建立健全的内部控制制度，加强对财务管理各环节的内部控制和监督，及时发现和纠正财务管理中的问题，保障财务管理的正常运行。
新形势下事业单位财务管理问题及有效措施
新形势下事业单位财务管理问题及有效措施1. 财务信息化水平不高：许多事业单位的财务管理还停留在传统的手工账务处理阶段，没有建立起科学、规范、高效的财务信息化系统，导致财务数据处理速度慢、分析能力弱，难以满足管理需求。
2. 财务预算与决策的脱节：部分事业单位的财务预算与实际决策之间存在脱节现象，预算编制不够科学、合理，无法提供对各项决策的有效支持，导致资源配置不当，财务效益低下。
3. 内部控制机制弱化：事业单位的内部控制机制往往没有建立起有效的监督、约束和风险防范机制，容易出现财务管理漏洞、内部员工侵占公款等问题，给单位的财产安全带来风险。
针对以上问题，可以采取以下有效措施进行改进：1. 推进财务信息化建设：加大对事业单位财务信息化建设的力度，引入先进的财务管理软件和技术手段，建立完善的财务信息系统，实现财务数据的自动化、集中化、实时化，提高财务数据分析能力和工作效率。
2. 建立健全财务预算体系：加强财务预算编制的科学性和合理性，制定明确的预算指标和流程，强化预算管理的统筹性和约束力，确保财务预算与决策的紧密衔接，提高资源配置效率和财务效益。
3. 加强内部控制机制建设：建立健全内部控制管理制度，完善财务管理流程和制度规范，明确工作权限和责任分工，加强数据安全保护，建立风险监控和防范机制，加强对财务活动的内部审计和监督，有效防止财务管理漏洞和违规行为。
4. 加强财务管理人员培训和能力建设：加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的业务水平和财务分析能力，增强财务管理人员的责任感和使命感，形成一支高素质、专业化的财务管理队伍，为事业单位的财务管理提供强有力的支撑。
5. 加大对财务管理的监督和督促力度：加强对事业单位财务管理的监督和督促，建立健全相应的监督机制，加强对财务管理工作的检查和评估，及时发现问题和不足，追究相关责任人的责任，推动财务管理的改进和提升。
针对新形势下事业单位财务管理问题，通过推进财务信息化建设、加强财务预算与决策的衔接、增强内部控制机制、加强财务管理人员培训和能力建设以及加大对财务管理的监督力度等措施的实施，可以有效提升事业单位的财务管理水平，实现财务工作的规范化、科学化和高效化。
新时期优化行政事业单位财务管理的建议
新时期优化行政事业单位财务管理的建议随着经济社会的发展，行政事业单位在我国的经济体系中起着重要的作用。
由于行政事业单位的特殊性和复杂性，导致财务管理存在一些问题。
为了提高行政事业单位的财务管理水平，以下是我对新时期优化行政事业单位财务管理的几点建议。
1.加强财务管理人员的培训和素质提高。
财务管理是一项专业性很强的工作，需要从事人员具备丰富的专业知识和经验。
行政事业单位应加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业素质，使他们能够更好地适应新时期的财务管理工作。
2.建立健全行政事业单位财务管理制度。
行政事业单位与企业不同，其财务管理面临的问题和需求也有所不同。
行政事业单位应根据自身的特点和需求，建立适合自己的财务管理制度，形成科学、规范、有效的财务管理流程和方法。
3.加强财务监督和内部控制。
财务监督和内部控制是有效管理财务风险的重要手段。
行政事业单位应建立完善的财务监督制度，并加强对财务活动的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
要加强内部控制，建立风险管理机制，提高财务管理的安全性和可靠性。
4.推进财务信息化建设。
随着信息技术的发展，财务信息化已成为现代财务管理的重要手段。
行政事业单位应利用先进的信息技术手段，推进财务信息化建设，实现财务数据的自动化、集约化处理，提高财务管理的效率和准确性。
5.加强预算管理和绩效评估。
预算管理和绩效评估是行政事业单位财务管理的重要环节。
行政事业单位应制定科学、合理的预算计划，进行预算执行的监督和控制。
要加强绩效评估，建立绩效考核机制，对财务管理的效果进行定量评估，提高财务管理的科学性和效益性。
6.加强与外部合作和交流。
行政事业单位的财务管理往往需要与其他单位和部门进行合作和交流。
行政事业单位应加强与财政、审计等相关部门的联系和合作，共同推进财务管理工作的改革和创新。
要加强与同行业单位的交流，借鉴和吸取其他单位的先进经验，不断改进财务管理工作。
优化行政事业单位财务管理是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种手段和措施。
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新时期创新事业单位财务管理的举措
摘要：本文作者首先分析了事业单位财务管理的现状，然后提出
了创新事业单位财务管理的举措，希望对提高行政事业单位的财务
管理水平有所帮助。
关键词：事业单位；财务管理；创新
十八大提出要进一步深化体制改革，提倡节俭，反腐倡廉，因此
事业单位的财务管理工作就要做到与时俱进，贯彻阳光财政。笔者
认为创新事业单位的财务管理，对于优化财政资金使用效益和强化
事业单位职能有着重要意义。
一、事业单位财务管理的现状
1.部分单位领导财经法纪观念淡薄，财会人员业务素质不高。事
业单位会计核算一般不需要核算成本、利润，主要体现的是公共性
和公益性，因此单位领导财经法纪意识不强，对财务管理的重视程
度不高。目前，部分事业单位财会人员的业务素质和业务技能还不
是很高，因此单位会计核算不规范，账目设置较随意，账务处理不
严谨，财务手续不健全。如：一些单位只设总账，明细账则不设或
随意设，使得资产不明细，债权债务不清；许多经济事项无合同、
协议，仅凭发票报销，无原始清单等。
2.实物资产管理不规范。有的人有一种偏见，认为对货币资金一
定要加强控制，因为货币资金流动性强，尤其是现金易于被侵犯，
而实物资产流动性不强，有的几乎不流动，有什么可控制的？其实
并非所有的实物资产都不好搬、搬不走、不易被侵犯，至少单位里
的一些贵重的实物资产比如照相机、手提电脑等等还是会被某些人
惦记。如果行政事业单位因为对实物资产疏于管理，长期不清查，
就常常会发生一些资产在个人手里到最后那些资产就不知所踪造
成账有物亡。还有一些单位物资和工程项目没有通过政府采购和招
投标，自行采购公开透明度也不够；资产变卖、报废不按国家规定
程序进行，造成国有资产流失。
3.财务预算管理意识不强。重预算，轻管理，多数事业单位在编
制财务预算的时候，只想向财政多要一点经费，对编制预算的重要
性认识不足，忽视预算编制常常使现有资金难以发挥应有的作用，
致使财政资金使用效率低下。比如就有某个单位，按职工人数的一
半做了培训经费预算，每人的培训经费为5000元，结果该项经费
预算通过审批后，单位只派了大约10%的人员培训学习，而余下的
经费未能使用，最终被财政平衡了。
二、创新事业单位财务管理的举措
1.提高财会人员业务素质，加强单位领导财经法纪观念。第一要
加强财务人员的职业道德教育，事业单位应强调和重视财会人员的
职业道德教育，始终把这项工作作为一件大事来抓。应结合实际，
有计划、有步骤地开展会计职业道德教育，教育财会人员在财务工
作中要客观、公正、坚持原则、实事求是、按章办事、争做合格的
经济卫士；第二应要求财务人员必须熟悉会计法规，如《会计法》、
《会计基础工作规范》，提高自己的业务技能；其次单位负责人是
会计责任的主体，对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性
负责。因此单位主要领导要加强财经法规的学习，充分认识到财务
管理的重要性，切实做到依法理财、科学理财。单位负责人应为单
位配备合格的财会人员，财会人员必须有从业资格证书，应当支持
会计人员认真执行会计法，会计规章等财经政策，严禁授意、指使、
强令会计机构和财会人员从事违反会计法规政策的行为。单位财务
管理出现重大问题，主要领导应承担责任。
2.加强事业单位的内部控制。以单位内部会计控制为主，同时事
兼顾与会计相关的控制。在单位建立完善内部控制体系过程中，会
计控制是基础，从会计控制入手，同时兼顾与会计相关的控制，比
如：采购与付款、各项事业收款、工程预算等，对于实物资产应当
从它的取得、保管、领用等环节严加控制，采用授权批准、会计记
录与实物保管相互分离和制约，非实物保管人员无权领发等一系列
控制方法，防止各种实物资产的被盗、偷拿、毁损和流失。各行政
事业单位应规范财务核算，建立健全财务管理制度。对薄弱环节和
重要岗位要加强控制，细化责任，做到制度管人，责任到人。不相
容职务一定要分开，保证资金安全。所有资产都要定期核对，切实
做到账账、账实相符。
3.加强预算管理。科学合理地编制部门预算，事业单位应根据年
度计划提出预算建议数，单位领导及单位内各相关的部门都应根据
各自的情况科学合理的编制资金使用计划，按项目、按进度计划支
出，严格执行部门预算，坚持按项目、按时间、按进度支出，不随
意变更预算项目、超预算安排支出。要坚持以收定支，确保年度收
支平衡或略有结余，禁止出现红字，留下缺口。财务工作人员在预
算编制过程中要改变按基础数加增量的习惯，要深入实际对一个子
项或一个经济活动进行斟酌和细算，细化收支项目，做到预算编制
尽量精准；因特殊情况确需调整预算或追加支出的，应当按照规定
的程序报批。严格按照事业财务管理的要求厉行节约，制止奢侈浪
费，充分发挥资金的使用效益，合理使用行政事业经费，按照各项
工作的轻重缓急区分主次先后，使有限的资金最大限度的发挥作
用。
总之，财务管理是事业单位管理工作的基本环节，直接决定了部
分事业单位工作的有效性。在新时期，事业单位要认真学习财务管
理工作的重要性，只有端正态度敢于面对真实情况，做出正确的自
我评价，抓住突出问题，理智地分析事业单位财务管理体制出现问
题的内在原因，才能找到突破口，行政事业单位才可能找到切实有
效的方法，有计划地整合分配资源，有效的开展财务管理创新，以
适应新的形势。
参考文献：
[1]薛先玲：改进事业单位的财务管理工作[j].山西财经大学学
报.2010.04.
[2]李 波：浅谈行政事业单位财务管理中存在的问题及对策[j].
时代经贸.2011.09.