国有企业混合所有制改革分析
国有企业混合所有制改革的行为经济学分析
国有企业混合所有制改革的行为经济学分析国有企业混合所有制改革是指国家将原本完全由国家所有和控制的企业引入市场化和股份制改革，引入国有资本以外的民营资本，增加竞争和活力的一种改革措施。
在行为经济学的角度下，国有企业混合所有制改革有以下分析：1. 改善组织激励机制行为经济学认为，企业员工往往会有固定偏好，即一旦习惯了某种工作方式、奖惩制度等，很难改变。
另外，组织激励机制在国有企业的存在也存在问题。
国有企业混合所有制改革通过引入民营资本，增加了市场化的竞争，促进了国有企业和民营企业的相互促进、学习和成长，从而改善了组织激励机制。
企业通过经营效益获得收益，这样激励员工实现追求经济利益的动机，使员工更加积极进取。
2. 降低反对情绪和员工抵制行为经济学的一个重要认识是人们对变化的抵制程度，会对改革产生影响。
在国有企业混合所有制改革的过程中，员工、管理层和相关利益方往往会出现抵制情绪。
通过混合所有制，国有企业引入了不同的企业形式、不同的管理模式，从而降低了员工抵制的情绪，使得改革更加顺利。
3. 提高效率和降低成本行为经济学认为，在企业决策中会涉及到成本和效率两个维度的考虑。
国有企业具有官僚化、决策滞后、效率低下等问题，这成为了混合所有制改革的瓶颈。
引入民营资本可以提高企业效率，迫使国有企业通过混合所有制改革来降低成本。
4. 建立良好的企业形象行为经济学指出，企业的形象会直接影响企业在市场中的地位和利润。
混合所有制改革可以提高国有企业的市场认可度和良好形象，使其便于与外部企业合作。
总之，国有企业混合所有制改革在行为经济学角度下更加注重企业内部施行改革的机制，以提高效率、降低成本，从而使企业更好地与外部企业合作和应对市场竞争。
同时，通过改善组织激励机制，增强员工积极性，混合所有制改革进一步推动企业发展。
国有企业混合体制改革中存在的风险及应对措施
国有企业混合体制改革中存在的风险及应对措施国有企业混合所有制改革是近年来中国经济领域的重要改革之一。
在过去的几年中，中国政府持续推进国有企业的混合所有制改革，旨在通过引入民间资本和市场机制，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
国有企业混合所有制改革也面临着一些风险和挑战。
本文将分析国有企业混合所有制改革中存在的风险，并提出相应的应对措施。
一、风险分析1. 政策风险：国有企业混合所有制改革的政策环境和政策预期不确定性较大，政策变化可能会给企业投资、经营等方面带来一定的不确定性。
2. 管理风险：混合所有制企业中，国有股东和非国有股东的利益及管理理念可能存在分歧，可能会影响企业的经营决策和管理效率。
3. 资金风险：混合所有制企业的融资成本可能会较高，部分企业可能面临融资难题，导致经营困难。
4. 监管风险：混合所有制企业可能需要面对多重监管，包括国有资产监督管理、证监会、金融部门等，可能会增加企业的管理成本和运营压力。
5. 市场风险：混合所有制企业可能需要在市场竞争中从新定位自己的市场地位，对市场需求和市场变化的适应能力成为至关重要。
二、应对措施1. 加强政策沟通：企业应当密切关注国家有关混合所有制改革的政策动态，与政府相关部门保持密切的沟通和合作，及时获取政策信息，降低政策风险带来的不利影响。
3. 多元化融资渠道：企业应积极寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、股票发行、债券发行、股权激励等方式，降低融资风险，提高企业的融资能力。
4. 规范运营管理：企业应加强内部的规范化管理，积极引入现代企业管理理念和方法，提高自身的运营效率和管理水平，增强在市场竞争中的优势。
5. 加强合规监管：企业应加强合规运营，建立健全的内部合规机制，积极配合相关监管部门的监管和检查，确保企业合规经营，降低监管风险。
在国有企业混合所有制改革中，企业需要全面评估各种风险，及时采取相应的应对措施，确保企业稳健发展。
政府应加强政策引导和支持，为企业改革提供良好的政策和环境，共同推动国有企业混合所有制改革向着更加健康和可持续的方向前进。
国有企业混合所有制改革的现状、问题及对策建议
国有企业混合全部制改革的现状、问题及对策建议一、背景介绍国有企业是我国社会主义经济的重要组成部分，承载着国家经济稳定运行和基本经济制度的职责。
然而，在市场经济的进步进程中，国有企业面临着许多问题，难以适应市场竞争的需要。
为了引入民间资本，国有企业混合全部制改革应运而生。
二、混合全部制改革的现状国有企业混合全部制改革的实施始于上世纪90时期，在过去几十年中取得了显著成效。
目前，我国的国有企业混合全部制改革已取得了一定的进展，在多个领域不同程度地实施了该改革政策。
起首，在管理体制上，国有企业混合全部制改革加强了企业的内部管理，提高了企业运营效率和竞争力。
通过引入民间资本，国有企业能够吸纳社会资源和市场阅历，改善企业的决策机制和管理体系。
其次，在资源配置上，混合全部制改革有助于提升国有企业的资源配置效率。
私人资本进入国有企业后，能够通过市场化的手段对资源进行配置，提高资源的利用效率，为企业的进步提供更多的机会。
再次，混合全部制改革有助于推动国有企业的技术创新和产业升级。
私人资本的进入为国有企业注入了新的进步动力，可以援助企业进行技术创新、产品开发和市场拓展，推动企业实现产业升级和增长。
三、问题分析虽然国有企业混合全部制改革取得了一定的效果，但也存在一些问题制约着该改革的进一步进步。
起首，国有企业混合全部制改革的市场化程度还有待提高。
目前，国有企业在资本、人才等方面与民营企业之间存在着一定的差距，国有企业改革的市场化程度相对较低。
这导致在混合全部制改革中，国有企业与民营企业之间的合作相对困难，进一步限制了国有企业进步的潜力。
其次，国有企业混合全部制改革中存在着利益分配等问题。
在混合全部制企业中，国有资本与私人资本之间的利益分配机制不够完善，缺乏有效的激励机制，难以调动各方面的乐观性。
这不仅制约了企业吸引私人资本的能力，也影响了企业的进步速度和效益。
最后，由于国有企业混合全部制改革需要面对政治、经济、社会等多重因素影响，改革进程相对较慢。
国有企业混合所有制改革分析
国有企业混合所有制改革分析正文：一、引言国有企业混合所有制改革是我国经济体制改革的重要组成部分，旨在进一步优化国有企业的组织形式和经营机制，提高企业竞争力和效率，实现国有资本的有效增值。
本文对国有企业混合所有制改革进行了分析和探讨。
二、国有企业混合所有制改革的背景1、改革的重要性和必要性2、国有企业面临的问题和困境三、国有企业混合所有制改革的意义和目标1、提高国有企业的市场竞争力2、实现国有资本的有效增值3、促进国有企业的创新和发展四、国有企业混合所有制改革的主要内容1、引入民营资本和外资2、改变企业组织形式和经营机制3、优化国有资本的配置和使用五、国有企业混合所有制改革的政策措施1、完善相关法律法规2、加强监管和监督3、支持企业创新和发展六、国有企业混合所有制改革的实施路径和步骤1、确定改革方向和目标2、制定具体改革方案3、推进改革的实施七、国有企业混合所有制改革的影响和效果分析1、对国有企业的经营状况的影响2、对国有资本的增值效果3、对经济发展的贡献八、国有企业混合所有制改革的问题和挑战1、制度设计和改革实施的困难2、利益相关方的反对和抵制3、其他潜在风险和挑战的应对策略九、国有企业混合所有制改革的经验和教训总结1、成功的案例分析2、需要进一步完善的地方3、借鉴其他国家的经验十、结论根据以上分析，国有企业混合所有制改革是推动我国经济发展的重要举措，但也面临一系列的问题和挑战。
我们需要进一步完善改革政策，加强监管和监督，提高改革的效果和质量。
附件：本文档涉及附件，请参阅附件部分。
法律名词及注释：1、混合所有制：混合所有制是指在国有资本的基础上，引入民营资本、外资等非国有资本，形成多元化的所有制结构。
2、国有企业：国有企业是指由国家控股或全部所有的企业。
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策随着中国改革开放的不断深化，国有企业混合所有制改革已经成为了国家战略性的重要举措。
国有企业混合所有制改革是指在国有企业的基础上引入非公有制资本，实现国有资本、集体资本和非公有制资本有机结合的一种重要形式。
这种改革旨在激发国有企业的活力，提高其竞争力，促进国有经济的发展。
国有企业混合所有制改革在实施过程中也面临着诸多的问题和挑战，本文将围绕着国有企业混合所有制改革面临的问题及对策展开讨论。
一、问题分析1. 管理体制不适应国有企业混合所有制改革在管理体制上存在着一些不适应的问题。
相对于国有企业自身的管理模式，引入非公有制资本之后，需要更加灵活、市场化的管理机制。
由于改革的深入和传统观念的局限，许多国有企业在管理体制上难以适时适应。
2. 所有者权益权责不清在混合所有制企业中，不同股东之间的权益、权责关系可能会出现不清晰的情况。
这种模糊的权益关系可能导致决策的难以达成，管理的混乱，影响企业的正常运营。
3. 投资与融资问题在混合所有制企业中，存在着来自不同所有者的不同投资需求和融资渠道。
而国有企业通常依赖于国家资金支持，混合所有制后，如何平衡不同股东的投资需求，又能够满足企业的融资需求，成为了一个亟待解决的问题。
4. 经营机制不健全混合所有制企业在经营机制上存在较大的不完善之处，如经营成本、持股比例、分红比例等问题。
这些问题可能会影响企业的经营效率和经营模式的持续发展。
二、对策建议对于国有企业混合所有制改革来说，完善管理体制是至关重要的。
需要借鉴国际上先进的企业管理经验，建立起更加灵活、市场化的管理模式。
企业可以提高员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
在混合所有制企业中，需要制定明确的所有者权益权责分配方案，明确不同股东的权益、权责关系。
这有助于减少决策的难以达成，提高企业的管理效率。
为了平衡不同股东的投资需求和企业的融资需求，需要建立起合理的投资与融资机制。
企业可以通过制定投资规划、融资计划，吸引更多的资本进入企业，实现企业的可持续发展。
关于新常态下国企混改的问题分析与对策探讨
关于新常态下国企混改的问题分析与对策探讨随着中国经济进入新常态，国有企业混合所有制改革成为推动经济转型升级的重要举措。
国有企业混改是指以市场为导向，通过引入社会资本，培育多种所有制经济的发展格局，从而提高国有企业的市场竞争力和效益水平。
混合所有制改革旨在激发企业活力，改善国企经营环境，促进国有企业健康发展。
国有企业混改也面临着一些问题和挑战，需要进行深入分析，并提出相应的对策探讨。
一、国有企业混改的问题分析1. 利益分配机制不健全在国有企业混改中，由于多种所有制的企业利益主体不同，利益分配问题成为混改的一大难题。
传统的国有企业利益分配机制难以满足混合所有制企业的需求，导致混改过程中产生了种种矛盾和摩擦。
社会资本参与后，企业内部的利益格局也发生了变化，如何处理企业内部各方利益的关系，成为混改过程中亟待解决的问题。
2. 管理体制不合理国有企业混改受到传统管理体制的束缚，管理体制不合理成为影响国有企业改革发展的瓶颈。
传统的国有企业管理体制臃肿、低效，公有制企业与非公有制企业之间的管理差异较大，如何实现管理体制的改革和创新，成为影响混改效果的重要因素。
3. 制度环境不健全国有企业混改需要在健全的市场经济制度环境中进行，但目前我国市场经济体制尚不完善，法律法规和政策环境也存在一定不足。
国有企业混改在并购重组、资产重组等方面存在一些制度性障碍，限制了混改的进程和效果。
4. 投资主体选择不当在混改过程中，选择合适的社会资本投资主体对混改效果具有重要影响。
目前一些地方在进行国有企业混改时，由于对社会资本投资主体的选择不当，导致混改后企业经营状况并未得到改善，甚至出现了新的问题。
针对国有企业混改过程中出现的利益分配问题，应加强利益主体之间的沟通协调，完善利益分配机制。
建立符合混合所有制企业特点的利益分配机制，既要保障国有资本收益，也要兼顾社会资本的投资回报，实现多种所有制企业间的合作共赢。
国有企业应通过混改，改革企业内部的管理体制，推动企业实现管理现代化。
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策国有企业混合所有制改革是近年来我国国有企业改革的一个重要方向，旨在引入民间资本，改善国有企业的经营机制，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
国有企业混合所有制改革仍然面临着诸多问题和挑战，需要采取有效的对策才能顺利推进。
本文将对国有企业混合所有制改革面临的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1.改革主体不清国有企业混合所有制改革中，主体不清是一个突出的问题。
在实际操作中，由于国资委与其他股东之间的权责划分、经营决策机制等方面的不完善，导致混合所有制企业中各方利益的博弈愈发激烈，影响了企业的正常经营和发展。
2.企业管理混乱国有企业混合所有制改革中，企业管理混乱是一个极为突出的问题。
引入民间资本后，企业内部管理体制往往因参股股东的不同管理理念和制度不同而陷入混乱状态，导致企业内部管理的效率下降，甚至出现决策分歧、利益冲突等问题。
3.股权结构不稳定国有企业混合所有制改革中，股权结构不稳定是一个重要问题。
由于混合所有制企业中参股股东的数量众多，股权转让、质押、出资等操作频繁，导致企业股权结构不断变化，不仅影响了企业的长期发展规划，也容易引发企业内部的权力斗争和混乱。
4.监管机制不完善国有企业混合所有制改革中，监管机制不完善是一个比较严重的问题。
由于国有企业混合所有制改革涉及多方利益，监管机制不完善容易导致各方利益的冲突和对立，给企业的经营带来不稳定因素。
二、对策探讨1.明确改革主体要解决国有企业混合所有制改革中的改革主体不清的问题，需要在政府主导下，建立健全的改革主体和决策机制。
国资委应依据国有企业的实际情况，明确新的产权结构和经营管理体制，并建立健全各参股股东之间的权责划分机制，真正形成以国有企业改革为龙头的主导主体。
2.加强企业管理要解决国有企业混合所有制改革中的企业管理混乱的问题，需要加强企业内部管理制度建设，提高企业内部管理效率。
对于引入民间资本的企业，可以通过建立公司章程、董事会、监事会等内部组织机构，规范企业内部管理制度，确保企业内部管理的规范和有序运转。
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策国有企业是我国经济体制的重要组成部分，混合所有制改革作为国有企业改革的重要内容，旨在推动国有企业转型升级，增强竞争力和盈利能力。
随着改革开放的深入，混合所有制企业在我国发展迅猛，但在实践中也面临着一系列问题和挑战。
为了更好地推进混合所有制改革，提高国有企业的综合竞争力，需要认真分析当前面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 产权划分不清国有企业混合所有制改革中，产权划分是一个关键问题。
在混合所有制企业中，国有资本与非国有资本共同投资经营，产权关系复杂，如果产权划分不清楚，会导致资本运作失序，影响企业稳定经营和发展。
特别是在涉及到利润分配、决策管理、投资回报等方面时，产权划分问题更加凸显。
2. 管理体制不合理传统的国有企业管理体制通常比较官僚化，决策效率低、创新能力弱，难以适应市场竞争的需求。
而混合所有制改革中加入民营资本后，管理体制必然需要进行一定程度的调整和改革，以适应市场化经营的要求，但在实际操作中，很多国有企业的管理体制改革进展缓慢，导致混合所有制企业在市场竞争中处于不利地位。
3. 利益分配不公混合所有制企业中，国有资本与非国有资本的利益分配问题也是一个重要挑战。
由于国有资本在企业中的地位和利益得到一定程度的保障，而非国有资本在利益分配上往往处于弱势地位，这容易导致企业内部矛盾，影响企业的稳定经营。
4. 企业文化融合困难混合所有制企业中，不同所有制的企业文化融合是一个长期且复杂的过程。
国有企业和非国有企业在企业理念、管理模式、员工素质等方面存在很大差异，如何促进企业文化的融合，让企业在混合所有制改革中实现有机融合，是一个亟待解决的问题。
5. 政策法规不够完善在混合所有制企业改革的过程中，政策法规的不完善也是一个值得关注的问题。
当前，我国在混合所有制企业的相关政策法规体系尚不够完善，部门之间的协调配合不够密切，缺乏统一的政策指导和管理制度，这给混合所有制企业的发展带来了一定的困难。
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国有企业混合所有制改革分析十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出，“要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善企业制度，支持非公有制经济健康发展。
”自中共中央十五大报告提出积极推行股份制，发展混合所有制经济以来，到中共中央十八届三中全会，混合所有制经济已经成为我国基本经济制度的重要实现形式。
国家允许更多的国有经济和其他所有制经济通过参股、控股或并购等多种形式发展为混合所有制经济，实现股权多元化或股权社会化，在国有企业产权多元化的基础上进一步完善公司法人治理结构。
杜天佳(2014)认为，“国有企业混合所有制改革的本质是公有制与市场的结合，即国有企业按照市场机制运行，采用市场手段联合非公有制资本发展，以包容性增长方式推动整个产业健康化。
”发展混合所有制经济，是深化国有企业改革的有效途径，也是支持非公有制经济发展的重要措施。
十八届三中全会还指出，要推动国有企业建立现代企业制度，而公司治理是现代企业制度的核心内容。
根据黄速建(2014)的研究，国有企业混合所有制改革需要分类进行，平等对待公有和非公有产权，推动国有企业的“去行政化”管理，解决所谓“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”和“天花板”的问题，建立规范透明的公司治理，并解决不同企业或投资者在文化管理等方面的融合问题。
鉴于此，文章关注到在当前国有企业混合所有制改革过程中，中国建筑材料集团有限公司（以下简称“中国建材集团”）作为混合所有制试点企业，在混合所有制改革和公司治理方面积累了一定经验。
文章对中国建材集团混合所有制改革实施过程和公司治理的研究发现，联合重组是国有企业混合所有制改革的一条有效路径，在该过程中，中国建材集团通过联合重组健全和完善了公司治理，并提升了企业绩效。
因此，文章期望通过研究中国建材集团的改革实践为国有企业混合所有制改革以及公司治理提供理论借鉴和参考。
一、文献回顾自中共中央十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”以来，国有企业混合所有制改革得到了企业界和学术界的热烈讨论。
混合所有制强调的是不同所有制资本的融合，即公有资本与其他非公有资本的融合，单纯的公有资本之间或非公有资本之间的融合不能称为混合所有制（季晓南，2014)。
有观点认为，混合所有制就是股份制，也有观点认为混合所有制不完全是股份制。
季晓南认为混合所有制经济的实现形式既包括股份有限公司，又包括有限责任公司（季晓南，2014）。
因此，国有资本与非国有资本形成的国有控股或参股的上市公司是混合所有制的主要实现形式。
1997年中共中央十五大报告提出，“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提升企业和资本的运作效率。
”经过10余年的发展，国有资产呈现出规模庞大但运营效率、回报水平低下和流动性差的状态，在此背景下提出混合所有制改革有利于不同所有制资本或不同所有制经济形式之间的取长补短。
国有控股或参股的上市公司根据《公司法》以及上市公司要求建立了股东会、董事会、监事会、经理层（“三会一层”）的公司治理结构，但仍然存有“形似而神不似”的尴尬。
虽然我国上市公司治理水平从2003年的48.96上升到2012年的60.60，公司治理质量大幅提升，但治理有效性偏低亦为突出问题。
国有上市公司治理存有着内部人控制、大股东的超强控制、监督权虚置等诸多问题，这些问题主要是因为其股权结构的不合理、控制权结构不制衡等因素造成的。
此外，国有上市企业在公司治理机制方面还存有运转不畅、制衡失灵；决策机制不规范，缺乏经营投资责任追究制度；管理人员任免缺乏公开透明、公平竞争机制；任人唯亲的现象普遍存有，德才兼备的管理人才难以脱颖而出；财务和经营等重大信息不透明等问题（刘俊海，2014）。
国有企业混合所有制改革必须改善公司治理，“首先要树立‘多元化’思维，通过构建治理权分享机制，使得多元的利益相关者参与公司治理。
”国有企业混合所有制改革需要协调好存量和增量的问题，不同的企业有不同的混合所有制改革路径，可能既有增量改革也有存量改革（黄速建，2014）。
从目前改革的情况来看，民营企业进入存量国有资本是最现实和可行的方案，并具有较强的可行度（韩复龄、冯雪，2014）。
国有企业混合所有制改革的主要任务之一是股权结构改革，其实现的主要方式在于兼并重组，当前及今后一个时期，国企兼并重组将成为国有企业存量混合制改造的突破口（韩复龄、冯雪，2014）。
兼并重组实现多元化的投资主体，“必然要改进董事会结构和决策流程，健全信息披露制度，这些都有利于改善国有企业的公司治理”（黄速建，2014）。
因此，国有企业混合所有制改革需建立规范、透明的公司治理结构和机制，增强民营资本在公司治理中的话语权，“保障非公有资本投资者的合法权益，尤其是保障非公有资本投资者在混合所有制企业中的话语权，也就是如何让非国有资本在企业‘有利可图’的情况下愿意来”。
通过以上文献回顾可以发现：第一，作为混合所有制主要实现形式之一的国有上市企业在企业绩效和公司治理方面依然存有很多问题，这些问题需通过引入多元投资主体来解决；第二，兼并重组是国有企业混合所有制改革的突破口，有助于引入其他投资主体，实现国有企业股权结构多元化。
但现有研究并没有对国有企业混合所有制改革中的兼并重组和公司治理之间的关系做出探讨，即通过兼并重组是否能够改善公司治理，以及如何改善公司治理结构和机制？这是文章需要解决的问题。
因此，通过对中国建材集团混合所有制改革中的联合重组与公司治理来论证以上问题，将促进国有企业在混合所有制改革中完善公司治理，并实现国民共进共赢。
二、研究方法与案例选取1.研究方法文章采用案例研究法来分析国有企业混合所有制改革实现的途径，并总结改革的成功经验。
案例研究方法已成为当代社会科学的重要研究形式之一(Yin，1989)，无论是理论构建还是理论验证，案例研究都是不可忽视的重要环节。
案例研究在国外已成为学者广泛使用的研究方法，并积累了丰硕的研究成果，但对于大多数国内学者来说，运用案例研究方法开展学术研究还充满很多挑战。
因(Yin，1984)认为案例研究是一种实证性的、完整的研究策略，常用于探讨当前现象与场景界定不清且不容易做清楚区分的状况。
如果研究的问题是在回答：“是如何改变的？”、“为什么变成这样？”及“结果如何？”等问题，案例研究是最为适用的方法（郑伯埙、黄敏萍，2008）。
案例研究方法可以对某些复杂和具体的问题进行深入而全面的考察，对动态的互动历程与所处的情景脉络也会加以掌握，从而获得一个较全面与整体的观点(Gummessen，1991)。
因(Yin，1984)将案例研究分为探索型、描述型和因果型三种类型，以及单案例和多案例两种方法，还有多个分析层次。
通过案例研究构建理论，核心问题不在于案例数量的多少，案例数量的合适与否取决于多少信息是已知的，多少信息可以从增加的案例中获得(KathleenM.Eisenhardt)。
同时，在管理学研究的历程中，很多学者指出需要采用扎根理论的研究方式来进行厚实的管理学研究，以提出更具内部效度和外部效度的本土理论(nhart，1989；Whetten，2002)。
徐淑英教授(2008)等人认为，中国的学者需要通过案例研究方法来构建能够解释中国独特管理困境和问题的理论。
因此，文章在广泛搜集信息的基础上，采用单案例研究法对国有企业混合所有制改革的问题进行探索性研究分析，以期构建国有企业混合所有制改革中具有中国特色的联合重组与治理理论，并为国有企业混合所有制改革提供建议参考。
2.案例选取案例选取的原因是因为它们具有非同寻常的启发性，或是该案例是一个极端的范例或难得的研究机会(Yin，1994)。
文章以国有企业混合所有制改革为背景，选取的案例企业是中国建材集团，该案例对于在极其稀少的情况下研究国有企业混合所有制改革方式和公司治理问题提供了重要机遇，主要理由如下：第一，兼并重组是国有企业混合所有制改革的突破口，案例企业在联合重组过程中为民营企业保留一定的股权比例，并将民营企业家转化为混合所有制企业的职业经理人，实现了股权结构多元化和运营管理机制的转变。
第二，案例企业在联合重组过程中形成了一批典型的混合所有制企业，并建立了一套健全、规范的公司治理结构和机制。
第三，案例企业通过联合重组、资本运营，在2004-2014年实现了营业收入和利润的持续增长，有助于实现国民共进共赢。
第四，案例企业下属的中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”）、北新建材、中国玻纤、洛阳玻璃、瑞泰科技、方兴科技6家公司为上市公司，有丰富的公开资料可供查询和分析。
总之，文章所选取的案例企业对于研究国有企业混合所有制改革中的联合重组与公司治理具有很好的代表性。
案例研究的资料和数据主要来源于以下三个方面：一是案例企业网页资料、年度报告、领导人讲话和受访等原始资料；二是中央和地方媒体对案例企业的报道，以及专家学者在媒体上对案例企业的相关评论；三是相关研究成果，包括通过CN-KI数据库搜集的中国建材集团的相关期刊文献。
多重证据来源的三角验证需要使用各种资料来源，这可以使各种证据取长补短、相辅相成，提升案例研究的可靠性。
3.案例企业背景2002年，中国建材集团的前身“中国新型建筑材料集团公司”正经历着极度困难的一段时期，下属企业200多个，年收入20多亿，但有32亿的银行过期债务。
在资金缺乏、没有国家支持、面临解决生存问题之时，宋志平被任命为集团公司的总经理。
2003年公司更名为“中国建筑材料集团公司”，并列入国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。
面对生存困难和发展问题，公司高层决定以水泥作为公司业务重点，与民营水泥企业实行联合重组、推行市场化的竞争与合作。
在该思路指引下，中国建材集团先后重组成立了南方水泥、北方水泥、西南水泥等公司。
目前，中国建材集团已成为集科研、制造、流通为一体的综合性建材产业集团。
自2005年以来，中国建材集团坚持市场化道路，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，走上了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的发展道路。
2004-2014年，中国建材集团以超过40%的年复合增长率快速发展，成为充分竞争领域快速成长的央企典范。
目前集团资产总额超过4100亿元，员工总数超过18万名，直接管理的全资、控股企业17家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。
从2011年到2014年连续4年入围《财富》世界500强企业。
三、案例分析1.通过联合重组实现股权结构多元化（1）联合重组的方式、标准与条件。
2005年中国建材行业正处于结构调整的关键时期，占建材行业GDP达70%的水泥行业。