2011年培训计划表-企业培训网
2011年公司年度培训计划表
质量管理知识培训 目标管理 现代市场营销知识 如何满足顾客要求 专业知识 与技能培 产品质量控制 训 设备操作与保养 生产工艺培训 操作技能培训
各车间中层管理员工 中层管理员工 业务员工 业务员工 各车间员工 技术操作员工 各车间员工 各车间员工
4
3
管理知识 5S管理 与技能培 训 生产作业管理培训
全体员工
各车间中层管理员工
提高生产部中层管人员的 光盘讲座或 1批次，安排在10月下旬 生产运作管理知识水平 专家讲座 提高生产部中层管理人员 光盘讲座或 的质量管理知识水平 专家讲座 提高受训人员的目标管理 光盘讲座 能力 提升受训人员的专业知识 光盘讲座 水平 提升受训人员的满足客户 光盘讲座 需求能力 提升受训人员的产品质量 光盘讲座 意识与质量控制能力 提高受训人员的设备知识 讲授或现场 水平，提升受训人员的设 指导 提高受训人员的工艺知识 集中授课 水平 提升受训人员的生产操作 讲授或现场 技能 指导 第 1 页，共 1 页 1批次，安排在11月上旬 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
2011年度培训计划表
序号 项目 培训内容 公司各项规章制度 培训 1 制度培训 财务借支及报帐制 度培训 新员工入职培训 安全法规及安全知 识培训 2 安全培训 消防安全知识培训 生产部人员安全知 识及操作规程培训 执行能力培训 受训对象 全体员工 目 的 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 让员工掌握公司的财务规 范 新入职员工 让新员工了解公司相关规 定 了解安全知识，提高安全 意识 培训方式 具体安排 备注 从2月中旬开始，分5批次进行，染厂人 行政部负责组织 集中授课 员1批次，生产部人员为3批次。(每半 、实施 年1次) 行政部组织、财 集中授课 1批次，安排在3月下旬 务部讲授 集中授课 分批次，每月的第一周进行 行政部组织、实 施 行政部组织、各 车间落实 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、实 施 行政部组织、实 施 行政部组织、各 车间实施 人力资源部组织 、各车间实施 行政部组织、实 施 行政部组织、实 施 行政部组织、实 施 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、各 车间实施 行政部组织、各 车间实施
2011年培训计划课程安排表
新入职员工培训、晋级、转岗培训及公共技能课程培训计划表：以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。
采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训。
培训主题培训目标内容提要授课人入职培训公司基本概况了解公司概况、主要产品公司的历史、位置、主管部门、组织机构图、主要产品及其比例等情况李贤咏公司基本制度（一）熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度（考勤、加班、请休假）、宿舍管理制度李贤咏公司基本制度（二）掌握公司培训、作业管理制度培训制度、车间制度（现场管理、违纪规定）李贤咏礼貌礼节、仪容仪表掌握基本礼仪知识员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪丁玲电话接听与服务掌握基本服务意识电话接听服务程序与技巧丁玲基本工作方法、态度明确基本工作方法、态度尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美李贤咏日常安全意识、消防基础加强安全、消防观念防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法甘百志基础心理知识与情绪管理提升自我适应技能心理常识与情绪管理李贤咏以上部分，凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等，月底评估总结。
晋级转岗培训自我激励与激励技巧晋级准备工作《穿普拉达的女王》电影欣赏李贤咏各部文职人员职责培训团队建设基础：各自岗位职责各部门主要工作职责（各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事）李贤咏各部文职人员分工协作团队建设基础：分工及协作各部门团队基础之分工与协作处理（案例讨论）李贤咏职业心态培养良好的职业素质职业积极心态、基本意识和基本行为（回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结）李贤咏计算机操作基础掌握基本操作技巧、提高岗位胜任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麦华森公共课计算机网络操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障处理OA系统管理、浏览器、邮件收发、病毒基础知识及基本故障处理技巧麦华森现代公文写作基础了解基本公文写作规范通知、通报、李贤咏办公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在办公室的具体应用甘百志以上部分是各部门文职员工因工作需要，必须具备素质课程，可根据实际情况及时组织培训、考核、存档等，并及时进行评估总结。
2011年培训计划及培训费用预算表
2011年度培训计划及培训费用预算表
填报单位名称：填报人：填报日期：
一、企业内部培训
二、企业外部培训
备注：1、培训形式指视频培训、网络培训、集中面授、分期培训等形式；2、培训费用预算主要针对企业外部培训，鉴于培训经费有限，请各单位严格控制。
关于培训中的费用发生说明：
1、关于《施工现场安全防范》培训
准备以现场培训的模式进行，分两批次参观先进单位的施工现场，在现场交流学习，有可能会去外地学习，由此产生差旅费，会比在本公司教室里学习产生的费用高，预计参加培训人数23人次，包括：本项目公司11人，总包单位6人，监理单位6人要求总包、监理单位费用自理。
2、1、关于《员工工作积极性调动与绩效管理》培训
计划聘请新东方的知名讲师进行专题培训，培训预计用时2天，其中聘请的知名讲师的讲课费预计是每人次每天2-3万元。
预计参加培训人数20人。
因为参加培训人数较多，计划在外租赁培训场所租赁费预计两天发生费用4-5万元。
食品培训计划
中国农发食品有限公司2011年度公司培训计划目录第一部分前言-------------------------------------------------------------------------------2 第二部分年度培训计划概述----------------------------------------------------- -------3 第三部分年度培训内容-------------------------------------------------------------------3 第四部分年度培训计划表----------------------------------------------------------------6 第五部分年度培训费用预算-------------------------------------------------------------7 第一部分前言2011年6月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面：培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。
培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。
培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。
培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：? 工作流程和工作技巧;工作的协调能力；? 食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗位技能欠缺；? 不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识；? 如何领会领导的意图，执行力；? 提升食品方面专业知识与客服管理技能；? 公司管理流程、明确的职能管理；? 产品专业知识培训；? 产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品知识、客户群以及销售策略培训内容：职业化、专业化应是2011年度培训的主题。
2011年培训计划
讲授+自学+考 油气储运、企业管理 试
讲授+研讨+参 企业管理、领导力、思想政 部分中层干部 观交流 治 讲授+研讨+实 企业管理、领导力、思想政 处级后备干部 习 治 讲授+实操 油站运营与管理 后备站长
县片区管理职能和业务流程 讲授+研讨+拓 、网络发展、营销技巧、团 县片区经理 展 队管理、沟通技巧 人事条线有关人 讲授+研讨 绩效管理 员 讲授+研讨 讲授+体验式 培训 讲授+拓展训 练+军训 讲授 讲授 讲授 课程开发技巧 核心兼职讲师
2 3 4 1
经营管理处 经营管理处 经营管理处 财务资产处
经营监控培训 市场信息收集与经营分析培 训 成品油BW系统及营销评估培 训 会计手册培训班
讲授+拓展 讲授 讲授 讲授
分公司经营管理 市场信息平台使用方法和运 科经营分析岗及 用办法、计划申报、预测、 零售、商客兼职 结果运用等 信息员、计划管 分公司经营管理 经营监控操作技能 科经营监控岗及 分公司经营督查 市场信息收集和经营分析的 分公司经营管理 方法和技巧 科经营分析岗 省分公司相关部 BW系统的应用知识、营销评 门统计管理、营 估的方法 销管理人员 油品销售企业会计手册培训 财务条线 公司分管经理、 集团公司2011年版内控手册 省公司各流程负 培训 责人、内控联络 员等 分公司税务管理 税种实例讲解、发票管理系 员、发票管理员 统及控制点讲解 、主任 分公司资产管理 投资、资产管理制度等培训 员等
职业发展规划中 报考网络工程师 省公司相关部门 《集团公司设备管理办法》 人员、安全科长 、设备管理信息系统使用 、设备管理岗 分公司安全科长 安全管理规章制度 、物流、零售安 全管理岗 分公司、物流环 油气回收系统安装与验收 保岗位人员、基 建人员 分公司、物流职 职业卫生工作规范等 业卫生岗位人员
2012年公司年度培训计划表
提升员工生产管理能力
王兵、刘金福、姜 燕、任林芳、杨军 提升员工生产管理能力
、刘红红
病虫害的识别与防治
4
农业生产 技术培训
西红柿的田间管理
农产品分拣、包装技术
新基地五人 新基地五人 新基地五人
提升员工生产管理能力 提升员工生产管理能力 提升员工生产管理能力
讲授或现场指导 6月至8月，1-2次 人事行政部组织、协调
2019年培训计划表
序 号
项目
培训内容
受训对象
目的
安全法规及安全知识培 全体员工/生产部员 了解安全知识，提高安全意
训
工
识
培训方式 集中授课
具体安排
备注
1 安全培训 消防安全知识培训
全体人员/生产部员 提高安全意识，了解消防安 授课与现场指导 全年1-2次，根据公司 人事行政部组织、协调消防
工
全知识
财务自我组织、自我学习 人事协调、实施 人事协调、实施 人事协调、实施 人事行政部组织、实施 人事行政部组织、实施
全年1-2次 全年1-2次 全年1-2次 全年1-2次
人事协调、实施 人事协调、实施 人事协调、实施 人事协调、实施
第 2 页，共 3 页
新基地 第 3 页，共 3 页
技能培 开、修车技术？ 训）
农业种植技术
8
业务能力 社交技巧 培训 营销、策划技巧
团队凝聚力
财务人员
提升财务管理能力及水平
项目、办公室 提升个人能力及水平
项目、办公室 项目、办公室
业务人员
提升个人能力及水平 提升个人能力及水平 提升个人能力及水平
业务人员
提升个人能力及水平
业务人员
提升个人能力及水平
安全年度培训计划表
安全年度培训计划表一、培训目的本安全培训计划旨在提高员工对安全意识的重视，增强员工对安全知识的掌握，有效降低事故发生概率，确保公司员工生命安全和公司财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培训2. 安全知识技能培训3. 安全运行管理培训三、培训对象公司所有员工四、培训时间全年度安排不少于12次安全培训会议，每次培训时长不少于1小时。
五、培训方式定期举办安全培训会议，采用多种形式如专题讲座、案例分析、模拟演练等方式进行安全培训。
六、培训要素1. 安全意识培训培训内容包括：安全意识的重要性、安全意识的培养、安全意识的维护与增强等。
2. 安全知识技能培训培训内容包括：常见事故类型及防范措施、应急救援知识与技能、危险化学品管理知识等。
3. 安全运行管理培训培训内容包括：作业安全规程、设备操作规程、安全生产法规法规等。
七、培训具体安排1. 安全意识培训首先，安排公司领导、安全管理人员进行安全意识培训，确保公司领导、管理层有强烈的安全意识，为员工树立榜样。
其次，将安全意识培训列入每月例会议程，由安全负责人进行主题讲座或案例分析，引导员工对安全意识的培养。
2. 安全知识技能培训定期安排专业培训机构举办安全知识技能培训课程，培训内容包括：急救知识、危险化学品管理、安全技术操作规程等。
3. 安全运行管理培训组织专业人员对设备操作、作业规程等进行安全运行管理培训。
八、培训评估1. 设立培训考核机制，对员工的安全培训进行考核评估。
2. 定期开展安全演练，检验员工在事故应急救援方面的能力。
3. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训措施，提高培训效果。
九、培训效果1. 提高员工的安全意识和安全知识技能水平。
2. 减少事故的发生频率和损失程度。
3. 为公司员工的生命安全和公司财产安全保驾护航。
十、培训预算为确保安全培训取得良好效果，本次安全培训计划预算金额为××万元。
十一、总结本年度安全培训计划内容丰富、安排合理、目标明确，力求提高员工的安全意识和安全知识技能水平，确保公司的生产运营安全。
企业培训工作常用表格大全
企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
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2500
2
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9000
4
3月17-18深圳 4月29-30深圳 3月19-20上海 4月15-16北京 4月21-24深圳 4月27-30上海 3月11-12深圳 3月18-19上海 3月25-26北京 3月18-20深圳 3月24-26上海 4月15-16深圳 4月22-23上海 4月29-30北京 4月15-17广州 4月21-23北京 4月16-17深圳
12月8-9上海 12月22-23北京
李广泰 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
2600
4
4月2-3上海
采 购 供 应
★深圳 ★上海 ★北京
采购流程优化及供应商评估与管理
张仲豪
2500
2
4月29-30上海
5月27-28广州
降低采购成本及供应商谈判技巧
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2500
2
3月18-19上海
★深圳 ★上海 ★北京
王越
2470
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彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
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备注
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2600
2
2600
2
★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 11月5-6深圳 11月12-13上海
★深圳 ★上海 ★北京
3月11-12深圳 营销数据分析------用数字说话 陈剑 2600 2 3月18-19上海 3月25-26北京 3月12-13深圳 销售经理、市场经理核心技能实战研修班 营 鲍英凯 2800 2 3月26-27上海
生产计划与物料控制PMC高级研修班
雷卫旭
2800
2
3月24-25上海
生 产 管 理
( TPM )全面生产设备维护
汤纪国
3200
2
3月26-27深圳 3月19-20上海
精益生产（丰田生产系统,TPS）
汤纪国
3200
2 3月12-13苏州
4月23-24深圳 4月16-17上海
12月17-18深圳 12月10-11上海 12月17-18苏州 12月10-11深圳 12月3-4上海
12月15-16深圳 11月11-12上海 12月17-18上海 11月25-26北京 11月17-20深圳 12月15-18上海 ★深圳 ★上海2-23深圳 10月29-30北京
★深圳 ★上海 ★北京 11月26-27深圳 11月12-13上海 12月18-19上海 12月10-11北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京
全能型车间主任实战技能训练
陈志华
2600
2
3月5-6深圳
实战型全能班组长训练
陈志华
2200
2
3月19-20深圳 3月26-27上海
如何构建标准化的劳动定额管理系统
陈志华
2600
2
4月23-24深圳 4月16-17上海 3月24-25深圳 5月14-15深圳 5月12-13上海 ★深圳 ★深圳 ★上海
销售经理、市场经理核心技能实战研修班 营 销 销售精英2天一夜疯狂训练
鲍英凯
2800
2 4月16-17北京 3月11-12深圳 ★深圳 ★上海 3月5-6北京 ★深圳 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 6月18-19北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 8月6-7北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 10月22-23北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 12月10-11北京 ★深圳 ★上海 ★北京
从技术走向管理
Giles
3200
2
3月24-25上海 3月21-22北京 4月25-26成都
8月24-25上海 9月26-27杭州 10月31-11月1上海 11月24-25上海 12月29-30成都
研 发
研发人员的考核与激励
Jay
3200
2
3月21-22上海 3月24-25北京 4月28-29成都 3月21-22深圳
中层经理全面管理技能实战训练
李革增
3600
3
3月25-27上海 3月11-12深圳 4月22-23深圳
部门经理、管理干部综合管理技能提 升
李革增
2600
2
3月25-26上海
成功的产品经理
Giles
3200
2
3月21-22杭州 4月25-26上海
6月28-29北京 7月25-26杭州 8月24-25北京 9月26-27北京
8月13-14上海 8月18-19北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 8月11-12上海 9月15-16上海 9月22-23苏州 6月18-19深圳 6月4-5上海 6月2-3苏州 8月20-21深圳 8月13-14上海 7月23-24深圳 7月16-17上海 5月28-29北京 5月21-22深圳 5月14-15上海 7月16-17苏州 8月20-21苏州 8月13-14深圳 8月6-7上海 7月9-10深圳 7月2-3上海 9月24-25深圳 9月17-18上海 9月17-18深圳 9月24-25上海 10月29-30广州 10月15-16深圳 10月22-23上海 11月26-27深圳 11月19-20上海 11月5-6深圳 11月12-13上海 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★深圳 ★上海 ★深圳 ★上海 ★北京 11月12-13深圳 11月5-6上海 11月3-4苏州 ★深圳 ★上海 ★北京 11月3-4上海 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京
研发项目工具与模板实务培训
Don
3200
2
3月24-25杭州 4月28-29上海 4月25-26北京 3月26-27深圳 5月14-15深圳 3月12-13上海 4月16-17上海 3月18-19深圳 4月27-28深圳 3月10-11上海 4月14-15上海
新产品研发流程优化与研发项目管理 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与 激励
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系 列 课程名称
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培训 讲师
价 格
2800
天 数
2
三月
3月19-20深圳
四月
五月
六月
七月
7月23-24深圳
八月
九月
十月
十一月
11月19-20深圳
十二月
双赢谈判技巧
谭晓珊
4月7-8上海 4月21-22北京 4月9-10深圳 ★深圳 5月21-22上海 5月21-22深圳 ★深圳 ★上海 ★北京 3月5-6深圳 4月2-3广州 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★深圳 ★上海 ★北京 6月2-3上海 4月21-22苏州 4月2-3苏州 7月14-15苏州 ★深圳 ★上海 ★北京 ★深圳 ★上海 ★北京 ★上海 ★北京
7月30-31深圳 7月23-24上海 ★深圳 ★上海 ★北京
新任经理全面管理技能提升训练
曹礼明
2500
2
3月19-20上海 3月10-11北京 4月23-24北京
★深圳 ★上海
综 合
西点执行力
郑建文
2680
2
★上海
综 合 管 理
西点执行力
郑建文
2680
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