公司新员工入职培训管理办法(试行)
新员工入职培训管理办法
1目的1.1帮助新员工融入公司，适应公司工作环境，向新员工宣贯我们企业的理念；1.2让新员工认同公司的文化、生活、工作，能够扎根于公司；1.3了解员工的素质和能力，更好地帮助其成长和职业生涯规划。
2适用范围2.1公司及下属各子公司、分公司、控股子公司的所有新进员工；2.2每一名新入职员工必须接受新员工入职培训。
3培训分类3.1社会招聘新进员工入职培训：对通过人才市场、就业服务中心、员工推荐等社会招聘渠道被公司录用的新员工进行的入职培训；3.2校园招聘新进员工入职培训：对通过校园招聘渠道被公司录用的大中专学生员工进行的入职培训。
4职责4.1人资行政中心职责4.1.1制定公司新进员工培训制度、培训计划；4.1.2 负责总部社会招聘新进员工入职培训；4.1.3负责校园招聘新进员工入职培训；4.1.4 协助内训师实施新员工培训课程。
4.2、各分、子公司（基地）、控股子公司人资职责4.2.1负责分、子公司（基地）、控股子公司社会招聘新进员工入职培训；4.2.2协助内训师实施新进员工培训课程；4.2.3配合人资行政中心实施校园招聘新进员工入职培训工作；4.3、总部及各分、子公司（基地）、控股子公司各部门负责人培训职责4.3.1 配合人资实施新进员工入职培训工作；4.3.2制定本部门的员工培训计划；4.3.3设置本部门专业培训课程；4.3.4提供本部门专业培训师资，委派导师对新进员工进行辅导；4.3.5评估本部门员工培训效果。
5培训组织与实施5.1社会招聘新进员工入职培训为期2天，每月的第一周周四进行统一入职报到、体检，周五、周六进行入职培训，如遇节假日等特殊情况再另行安排。
5.1.1 培训的内容5.1.1.1企业文化；5.1.1.2制度流程；5.1.1.3安全环保；5.1.1.4岗位技能；5.1.2 培训实施安排具体请详见《新员工入职培训手册》5.2校园招聘新进员工入职培训5.2.1 培训的内容5.2.1.1企业文化；5.2.1.2制度流程；5.2.1.3安全环保；5.2.1.4岗位技能；5.2.2 培训实施安排具体请详见《新员工入职培训手册》6培训评估6.1在每门培训课程结束后，由学员填写《培训效果评估表》对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估，对学员的评估则通过培训期间行为表现和理论考试进行考核；6.2在全部培训完成后，人资部门填写《新员工入职督导表》中培训成绩，并移交至业务部门。
新员工入职培训管理办法
新员工入职培训管理办法为了保证新员工能够尽快融入公司的文化,了解并掌握公司相关的制度及岗位操作技能,特定以下新员工入职培训管理办法：一、公司新员工培训主要由公司基础知识培训、公司文化、价值准则及规章制度培训、新员工岗位专业技能培训：1、基础知识培训新员工基础知识培训由人力资源部培训专员负责;新员工在入职报到当天,由培训专员负责对新员工进行2小时的基础知识培训,培训内容为公司基础情况、公司的相关制度及日常工作的相关知识;培训结束后,由培训专员对员工掌握情况进行评估,评估采用现场提问的方式,评估合格后,培训专员需将本次培训情况记录在新员工培训情况卡上,并将新员工培训情况卡交给新员工进行保管;2、专业技能培训新员工到部门后,部门需安排对新员工进行专业技能等方面的培训;具体培训内容为：1部门情况介绍由部门培训负责人及新员工直接领导对新到岗的员工进行部门情况的介绍,并将新员工引荐给部门人员,要求新员工通过介绍后能够知晓部门区域情况、组织结构、直接上级并认识部门/小组的人员;部门情况介绍结束后,由部门培训负责人对新员工进行提问,了解员工对部门情况的掌握程度,合格后由部门培训负责人在新员工培训情况卡上记录本次培训时间、地点及考核情况;2岗位知识培训新员工到岗后,由部门培训负责人对新员工进行岗位说明书、岗位操作流程等方面的培训,培训结束后,由部门培训负责人对新员工进行考核,考核合格后上岗；3操作技能培训部门操作技能培训根据新员工岗位的情况,确定相应的辅导员,由新员工辅导员负责进行培训;新员工辅导员主要负责对新员工进行业务技能的培训,其中生产一线部门由该部门负责人及培训专员负责确定,其它部门由部门培训负责人或者新员工直接领导担任辅导员;新员工辅导员主要负责按照新员工岗位职责、操作流程、操作要求及质量方面的要求等对新员工进行培训,每次培训结束后,由辅导员在新员工培训情况卡上进行记录；新员工辅导员将所有培训内容完成后,需对新员工以上培训内容进行考核,考核合格后需通知部门培训负责人,并在新员工培训情况卡上进行记录；部门培训负责人在接到新员工培训及初次考核通过的信息后,通知人力资源部培训专员,由培训专员负责组织安排一次新员工部门操作技能考核,由人力资源部培训专员及新员工部门培训负责人进行打分,并将考核结果在新员工培训情况卡上进行记录；本帖隐藏的内容新员工如果在部门操作技能考核中未通过,则由部门安排新员工辅导员继续对新员工进行培训,待培训结束后再由人力资源部组织部门培训负责人对新员工进行考核,直至新员工通过部门考核;3、公司文化、价值准则及员工手册的集中培训公司文化、价值准则及相关知识的集中培训由人力资源部培训专员负责,每一至两个月组织一次,具体培训内容及要求如下：1培训时间、地点及参与人员人力资源部培训专员根据当月经营情况及新员工人数,确定新员工培训时间及地点,编制新员工培训课程表,并将新员工培训课程表发放给各部门及各位讲师；2新员工集中培训内容a、欢迎仪式、公司发展史、企业文化及价值准则培训b、公司组织结构及各部门负责人介绍c、公司员工手册及相关规定的培训d、消防、治安安全知识及应急处理预案的培训e、员工工作中日常事务办理流程的培训f、员工礼仪及5S知识培训g、公司可根据企业具体情况增加的培训内容3每次课程培训结束后,由讲师在新员工培训卡上记录培训的课程、时间及内容；4本次培训结束后由人力资源部培训专员组织本批新员工进行统一考试,考试通过的新员工由培训专员在新员工培训卡上进行记录,如考核未通过,培训专员需与员工约定补考时间,待补考通过后由培训专员在新员工培训卡上进行记录；5对于第一次考试未合格的员工,人力资源部给员工安排一次补考的机会,如通过补考后仍不合格,则该新员工试用期不合格,由人力资源部按公司规定办理试用期解聘手续；6为了激发新员工培训期间的参与度,培训讲师在培训过程中可以为每位参与分享的新员工发放分享卡,培训结束后,由人力资源部统计新员工分享卡,分享最多的员工由人力资源部给予相应的奖励;二、为了便于对新员工培训管理,人力资源部为每位新员工建立新员工培训卡1、新员工培训卡用于全面记录新员工在每次培训时的具体情况,包括每次培训的时间、地点、讲师及成绩情况等；2、新员工培训期间新员工培训卡根据培训的进程由人力资源部及新员工所在部门轮流进行管理；3、新员工完成全部三级培训内容及课程并考核合格后,由人力资源部对新员工培训卡内的培训内容及成绩在员工培训档案内进行登记,并对新员工培训卡进行存档;三、新员工培训结束后,由人力资源部将新员工培训纪律及考核情况进行统计,对综合成绩排在前三名且综合分达到85分以上的新员工给予一定的奖励;四、为了便于新员工培训的顺利开展,公司对参与新员工培训的人员进行以下补贴及奖励：1、对公司组织的培训,由公司内部讲师负责,具体操作方法及奖励见内部讲师管理办法；2、新员工辅导员奖励情况：1针对生产一线员工及与产品质量密切相关的岗位,由人力资源部设置辅导员培训奖励金,基准为150元/人,由人力资源部负责进行奖励,对于其它岗位,不设辅导员奖励金；2人力资源部根据对新员工的考核最终得分,将考核得分换算成百分数乘以辅导员奖金基准,为辅导员实际所得奖金如辅导员最终考核得分为85,则该辅导员实得奖金为：150=元；新员工第一次转正考核得分低于60分时,辅导员需对新员工进行再次辅导,直至通过考核或无法胜任而辞退,经补考通过后,该新员工辅导员将仅得50元的辅导金,对于经辅导仍无法胜任而辞退或未进行考核就离职的新员工的辅导员,公司不给予辅导金;3辅导员奖金一般在新员工一个月辅导期结束后的次月发放;4对同时辅导两名以上新员工的,如新员工辅导期满都合格的,最多只按辅导两名新员工计算辅导员奖金;如：辅导员奖金＝辅导员奖金基准x辅导员考核结果x辅导人数最多不超过2人;。
公司新员工培训管理制度(精选3篇)
公司新员工培训管理制度（精选3篇）公司新员工培训管理制度（精选3篇）在快速变化和不断变革的今天，制度在（生活）中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想（学习）拟定制度却不知道该请教谁？下面是我整理的公司新员工培训管理制度（精选3篇），希望对大家有所帮助。
公司新员工培训管理制度1 一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的（专业）素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》。
六、培训内容：1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、（安全）知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观：参观公司各部门。
7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
吉利汽车集团新员工入职培训管理办法
浙江吉利控股集团有限公司企业标准0002WAa20120401浙江吉利控股集团有限公司新员工入职培训管理办法（2012版）浙江吉利控股集团有限公司2012-05-02发布 2012-05-02实施浙江吉利控股集团新员工入职培训管理办法（2012版）1目的1.1传承企业文化，树立主人翁意识，打造对吉利文化高度认同的“吉利人”；1.2帮助新员工尽快融入企业，让其体会到集团对新员工的尊重和关怀；1.3培养新员工解决问题的能力和方法，引领成长、真情护航，激发新员工的潜力。
2适用范围集团各公司除高管、大雁、一线员工外的所有新入职员工。
3定义新员工入职培训是指新员工在试用期内，以打造“吉利人”为导向，由人力资源管理部门和所在部门为帮助其快速熟悉工作环境、融入企业文化而提供的入职引导、集中培训、在岗辅导、员工自学等一系列“全方位、立体式”的培训、培养活动。
新员工入职集中培训实行属地化管理，即由所服务公司为其完成集中培训。
4参考文件《浙江吉利控股集团师傅带徒弟管理制度》（吉控行字〔2012〕12号）5职责划分5.1人力资源管理部5.1.1负责新员工入职培训体系的建设、管理及修订；5.1.2负责新员工入职培训的策划、实施、跟踪、考核及档案管理等工作；5.1.3负责新员工“六个一活动”的推进，并提供新员工转正考核的参考意见。
5.2新员工入职部门/厂部5.2.1新员工入职部门/厂部是新员工工作、服务的部门；5.2.2负责至少指定一名在职辅导老师对新员工试用期进行在职辅导；5.2.3负责对新员工试用期的价值观、能力、业绩表现进行评价，并反馈至人力资源管理部。
5.3新员工的一线经理5.3.1新员工的一线经理是新员工的直接上级领导；5.3.2负责对新员工职业生涯期（本办法中重点指使用期）的业务培养、指导及考核。
5.4新员工的辅导老师（导师）5.4.1新员工的辅导老师是新员工的在岗指导老师，一般由非主管领导担当；5.4.2负责对新员工的生活、心态、工作难点进行辅导，并为其提供资源支持。
运营系列新入司员工岗前培训管理办法
XXX财产保险股份有限公司运营系列新入司员工岗前培训管理办法第一章总则第一条为规范公司运营系列新入司员工培训管理，使运营系列新入司员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，熟悉工作环境、掌握必要的工作方式和技能，明确工作的规范和要求，使运营系列新进人员能更快地胜任新的工作岗位，特制定本培训管理办法。
第二条本办法适用人群为运营系列新入司试用期员工，包括运营条线操作系列作业类岗位、管理类岗位及分支机构运营部门负责人。
（一）运营条线作业类岗位包含车险核保岗（总公司）、车险查勘审核岗、车险人伤审核岗、车险核损岗、车险核价岗、车险核赔岗、车险人伤查勘岗、车险查勘定损岗、车险出单岗、车险理算岗、财产险作业岗（总公司）、财产险柜面承保岗、财产险柜面理赔岗、财产险风勘岗、财产险查勘岗、财产险人伤查勘岗、呼叫中心客服代表岗等。
（二）运营条线管理类岗位包括车险核保岗（分公司）、车险承保管理岗、车险单证管理岗（承保）、车险核赔管理岗、车险核损核价管理岗、车险查勘定损管理岗、车险大案管理岗、车险调查复勘岗、车险单证管理岗（理赔）、财产险核保岗、财产险核赔岗、财产险人伤核损岗、财产险未决管理岗等。
第三条培训方式包括集中面授、视频培训、员工自学及跟岗学习。
（一）集中面授是指授课人与学员当面授课。
车险条线、非车险条线或客户服务代表，各条线同一批次新入司员工人数大于5人（含5人）时可采用集中面授的培训方式。
（二）视频培训是指通过录像等形式将授课内容全程记录下来，在视频班通过播放视频来进行教学的方式。
各条线同一批次新入司员工人数小于5人时可采用视频培训的培训方式。
（三）员工自学是指将培训内容发给新入司员工，由员工自行学习。
同业引进人员通过岗前测评后可选择员工自学。
（四）跟岗学习是指到与本岗位相关的岗位学习岗位操作流程等知识，所有新入司员工必须参加跟岗学习。
第二章培训与考核的组织第四条各部门职责分工（一）总公司人力资源部1．负责总公司岗前培训的制度建设、课程体系搭建、培训通知与培训安排等事宜；2．负责牵头建设及更新岗前考试以及考试的题库；3．负责试卷及测评表等纸质资料的存档；4. 负责岗前培训考核进行监督。
新员工入职培训管理办法
新员工入职培训管理办法第一章总则第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。
第二章培训管理第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第二条凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第三条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
第三章培训内容第一条对于新员工培训，按内容分两部分：1、公司整体培训；2、所属部门的培训。
第二条公司整体培训包含企业文化和规则制度两块：（一）企业文化目标：了解公司的基本情况，发展历程及愿景规划，认同公司的企业文化及业务模式。
1、组织架构2、发展历程及荣誉3、业务范围及模式4、项目特点及优势5、公司发展愿景及规划6、员工风采（二）规章制度1、考勤2、劳动合同4、薪酬福利5、晋升及培训管理办法6、月度先进员工评选7、行政管理制度8、员工手册按实际招聘情况，每周组织一次培训，由培训专员负责组织实施。
第三条部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度，一般有以下两个入职引导人：业务入职引导人：一般为员工的直线经理工作流引导：部门行政人员或指定的师傅部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下：1、本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责2、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值3、岗位或部门目前工作完成情况4、本部门近期工作要点及近期工作计划5、岗位工作技能培训6、安全操作规范7、心态转变及引导8、对新员工的期望⑴试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据；（要求：具体事件、工作标准、完成时间等）⑵长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。
投资建设有限公司新员工入职培训管理办法(WORD6页)
新员工入职培训管理办法第一章总则第一条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，同时明确岗位规程、要求及职责，掌握业务技能，更好地适应本岗工作。
第二条本办法适用于与投资建设发展公司(下称:公司)签订劳动合同及所属子公司新入职员工。
第三条培训周期新员工入职培训为期两个月，共两期。
第一期七至十天，为集中脱岗培训，第二期为在岗实习。
第二章管理职责分工第四条公司人事部的培训职责1、负责不定期组织与公司签订劳动合同的新员工的入职培训，包括做好相应计划、组织实施、后期考核评估、参训人员培训记录存档的工作，保证每名新入职人员在试用期内完成入职培训。
2、负责指导、监督、统筹协调及配合所属各子公司的新员工入职培训整体组织、实施。
3、负责新入职员工培训材料的统一编纂。
4、负责根据公司实际发展需要，对新员工入职培训的具体内容及培训考核方式进行适当调整。
第五条各子公司培训部门职责1、组织实施与本单位签订劳动合同的新员工的入职培训，包括做好相应计划、组织实施、后期考核评估、参训人员培训记录存档等工作，保证每名新入职人员在试用期内完成入职培训。
2、协助公司人事部并参与新入职员工培训材料的编纂。
3、各子公司应及时对本单位的新入职员工的培训工作进行总结，适时向公司人事部提出合理建议，协助公司不断改进新员工的入职培训工作。
4、各子公司于每季度末月的20日前将下季度的新入职员工培训计划上报公司人事部。
第六条公司及所属各子公司部门直线经理应做好本部门新入职员工的岗位实习工作，在新入职员工培训期间为本部门新入职员工指派合适的辅导人、拟定培训期内的岗位实习计划。
第三章培训内容第七条新员工入职培训的内容包括认知培训和岗位实习两部分。
认知培训项目是每一位新入职员工都应该了解的内容，目的在于帮助新员工尽快了解和融入公司，包括公司发展史、公司经营理念、管理体制与组织架构、公司各项规章制度、员工职业道德教育、专业技能知识、员工的职业生涯规划指导、团队建设体验、体能与意志力锻炼等。
新入职员工准入制培训管理办法
新入职员工准入制培训管理办法新入职员工准入制培训管理办法为全面提升员工队伍素质，把好人员入口关，根据企业实际，对新入职员工建立培训准入机制，实施标准化培训，特制定本办法。
一、基本原则建立新入职员工培训准入机制，做到全省入职培训统一规范、统一实施、统一考核。
统一规范：新入职员工必须参加全省组织的规范、系统的入职培训，且通过培训考核，成绩合格，方可办理劳务工录用手续，进入企业工作；统一培训：省公司每月组织员工准入制培训班，新入职员工必须参加企业培训和岗位技能培训，其中企业培训项目有企业概况、人力资源、网运知识、速递业务、物流业务以及安全教育等内容；岗位技能培训项目有速递邮件收寄及操作、速递邮件投递及操作、计算机基础、市场营销基础、邮政职业道德、服务礼仪等内容；统一考核：参加准入培训的学员须统一参加企业入职培训考核，由省公司人力资源部组织相关部门出题；同时统一参加速递业务员初级技能鉴定考试，由省邮政技能鉴定中心组织实施。
2项考核皆通过者，本次培训成绩方为合格。
二、实施步骤1、统一组织（1）省公司人力资源部年初与省邮政培训中心沟通，明确培训要求，落实教学条件，制定全年速递物流员工准入制培训计划。
（2）省公司人力资源部与本部各部门沟通，协商确定准入制培训课程，制定教学计划，确定培训师资。
（3）省公司人力资源部督促分公司做好人员参培报名组织工作，审定参培人员名单，定期通报反馈学员学习培训期间综合表现及培训后考核成绩。
2、统一流程（1）各用人单位每月28日前将拟录用的人员名单上报至省公司人力资源部。
（2）省公司人力资源部根据上报名单，分批次拟定次月参加准入制培训人员，并通知相关单位组织实施。
（3）各用人单位根据审定后参培人员名单，与培训者协商一致，签订培训协议（见附件）。
（4）培训结束后一周内，省公司人力资源部下发各单位准入培训考核通过人员，各用人单位对考核通过人员签订劳务协议，履行相关招录手续。
（5）培训不合格人员不得签订劳务协议，或参加下次培训考核，补考通过者，方可签订协议，进入企业工作。
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(集团)公司新员工入职培训
管理办法
修订记录
(集团)公司新员工入职培训
管理办法(试行)
第一章总则
第一条目的
为规范公司新员工入职、上岗培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，掌握岗位工作基本技能，并快速地胜任新的工作，特制定本管理办法。
第二条范围
本规定适用于幸福基业（集团）公司所有新入职员工。
第三条原则
公司所有新入职员工必须完成培训,并通过考核。
第二章培训管理
第四条培训管理分类
1. 新员工入职培训分为：管理员工入职培训与基层员工入模培训。
2. 管理员工入职培训针对集团新入职管理员工（专员级及以上员工）；
3. 基层员工入模培训针对集团新入职基层员工。
第五条培训目的
1. 帮助新员工了解企业、认识企业和融入企业；
2. 帮助基层员工熟悉岗位工作，具备基本岗位能力。
第六条职责分工
1. 管理员工入职培训由总部人力资源中心统一组织；
2. 基层员工入模培训由分公司人力资源部及协调品质、工程等部门组织召开。
第三章管理员工入职培训
第七条培训内容
1. 线上学习内容：《幸福启程》、《薪酬福利》、《员工关系》、《个人绩效》、《华夏幸福行政管理体系》。
2. 线下学习内容：高管面对面、企业精神拓展、标杆项目参观等。
第八条培训形式、组织部门及时限要求
1. 线上学习——此部分采用线上课程（学习幸福e学院平台）的形式，在新员工入职一周内（以RTX账号开通之日起算）由各分公司培训负责人督导完成（总部由培训管理部督导完成）。
2. 线下学习——此部分采用线下组织培训的形式，由人力资源中心培训管理部统一组织开展，外地分公司（除京南、京东、廊坊、霸州、香河、怀来、北京、保定以外区域）经理级（不含）以下员工可由分公司视情况决定是否参加。
第九条培训要求
1. 员工入职两周内（以RTX账号开通之日起算）完成新员工入职培训课程考试，由各分公司培训负责人（总部由培训管理部）组织；并于每月10号、25号提交考试结果。
2. 人力资源中心组织培训后，发布培训结果，依据培训通过人员名单维护新员工入职培训考试成绩，成绩作为转正依据。
第四章基层员工入模培训
第十条培训层次
1.基层员工入模培训分为三个阶段：入职培训岗前培训实训认证。
1.1 入职培训针对所有基层入职员工；
1.2 岗前培训针对工程、客服、安全、环境四个专业的基层入职员工；
1.3 实训认证针对客服、安全、环境三个专业的基层入职员工，工程专业的岗前训练参照实训认证执行。
2. 原则上三个阶段的培训是按顺序依次进行，参加完上一阶段培训且考试合格者方可进入下一阶段培训。
有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。
第十一条入职培训
1. 培训内容：以企业文化、薪酬福利、晋升培训、规章制度为主。
总部人力中心对内容进行维护更新，各分公司可根据自身情况对培训内容进行丰富、延伸。
2. 培训实施：原则上各分公司每月5号、15号、25号组织基层新员工入职培训，有特殊情况的分公司需制订实施方案并报备集团人力资源中心。
培训完毕进行考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。
第十二条岗前培训
1. 培训内容：工程、客服、安全、环境四个专业的基层岗位基础知识。
2. 培训实施：在分公司入职培训及考试后分专业进行岗前培训；培训完毕进行考试，可补考一次，两次考试不合格者不予录用。
第十三条实训认证
（一）内容要求
1．实训内容：客服、安全、环境三个专业的基层岗位基本工作技能。
2. 组织实施：集团各项目基层新员工在完成入职及岗前课程学习并考试通过后，须在具有实训资质的项目经过实训且考核认证后方可正式上岗工作，否则不得独立上岗。
3. 实训资质管理：分公司品质部按上季度排名确定本季度实训资质，并将《实训基地资质认定表》（附件1）报备分公司人力，上报集团品质管理中心。
4. 新员工实训分配原则
4.1项目具备实训资质的新员工由所属主管负责安排教练，否则由分公司对应的品质专业主管负责安排给其他具备资质的项目带教实训。
4.2 带教教练必须完成相关认证培训并通过考核。
5. 实训时间要求：客服、安全、环境方向不短于5天，可根据具体情况自行延长。
（二）检查机制
1. 分公司复查
1.1 每月末分公司品质部与人力资源部对新上岗员工进行抽查，分公司人力负责记录，并将《实训认证检查记录表》（附件2）存档。
对于抽查不合格的新员工可给予一次限期改进机会，同时对其项目经理、主管进行追责。
1.2 新员工因不合格而进行限期改进的,在下月分公司的检查中全部进行单独考核，合格则继续留用；不合格则淘汰，并对项目经理、主管进行追责。
1.3 分公司人力资源部每月末对本分公司基层员工上岗情况进行汇总，并将《XX 分公司X月实训认证汇总表》（附件3）上报集团人力中心。
2．集团抽查
2.1 每季度末集团品质中心运行部与人力中心培训管理部对各分公司进行专项检查。
2.2若发现不合格者，淘汰当事人并对分公司人力、品质主管、项目经理与主管进行追责。
3. 处罚标准
对不合格情况，根据情节对相关人员进行处罚；处罚分为罚款、扣绩效、降职三种方式。
第五章培训评估与资料管理
第十四条培训评估
各层级员工入职培训评估参照《（集团）公司员工培训管理办法》执行。
第十五条资料管理
资料归档分为纸制归档与电子归档，参照《（集团）公司员工培训管理办法》执行。
第六章附则
第十六条本规定由人力资源中心负责制定、解释与修订。
第十七条本规定自2017年7月1日起执行。