(完整word版)商业计划书
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一、公司概况。
公司名称，XXX有限公司。
公司简介，XXX有限公司是一家专注于XXX领域的创新型企业，致力于为客户提供高质量的XXX产品和服务。
公司成立于XXXX年，总部设在XXXX，目前拥有XXX名员工，营业额稳步增长，市场前景广阔。
二、市场分析。
1. 行业概况，XXX行业是一个充满活力和竞争激烈的行业，随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，XXX行业的发展空间巨大。
2. 竞争分析，目前市场上已有多家知名企业在竞争，但是我们有独特的产品优势和服务理念，能够与竞争对手形成差异化竞争。
3. 潜在市场，随着消费升级和人们对生活品质的追求，XXX产品在未来有着广阔的市场空间，尤其是在XXX领域的发展前景更是不可限量。
三、产品与服务。
1. 产品描述，我们主要生产和销售XXX产品，具有XXX特点，能够满足客户的不同需求。
2. 技术优势，我们拥有一支专业的研发团队，不断进行技术创新和产品升级，保持产品的领先地位。
3. 服务理念，我们秉承“客户至上，服务第一”的理念，为客户提供全方位的售前、售中和售后服务，赢得客户的信赖和支持。
四、营销策略。
1. 定位策略，我们将以高品质、高性能、高服务为核心竞争力，树立自己的品牌形象。
2. 推广策略，通过线上线下多渠道的推广，提升品牌知名度和市场占有率。
3. 销售渠道，建立完善的销售网络，拓展销售渠道，满足不同客户的购买需求。
五、财务规划。
1. 资金需求，根据公司发展规划，未来需要投入一定资金用于市场推广、产品研发和固定资产投资。
2. 盈利预测，根据市场调研和销售预测，公司未来有望实现稳步增长的盈利。
3. 风险控制，公司将建立健全的财务管理制度，降低各类经营风险，确保资金安全和企业稳健发展。
六、发展规划。
1. 短期规划，在未来一年内，公司将加大市场推广力度，提升产品品质和服务水平，争取更多客户和市场份额。
2. 中期规划，未来三年内，公司将加大研发投入，推出更多新品，拓展国内外市场，实现销售额的快速增长。
(完整版)通用商业计划书模板Word版
(完整版)通用商业计划书模板Word版通用商业计划书模板一、项目简介在这一部分，您需要介绍您的项目以及所处的市场环境。
包括项目的目标和愿景，项目的主要特点以及项目所在行业的发展趋势等。
此外，还可以提及项目的创新点和竞争优势。
二、市场分析在这一部分，您需要对所在行业进行详细的市场分析。
可以包括行业的规模和增长率，主要的竞争对手，目标市场以及客户需求等。
此外，您还可以进行对竞争对手的SWOT分析，以确定自己的优势和劣势。
三、产品或服务在这一部分，您需要具体介绍您的产品或服务。
包括产品或服务的特点，市场需求，价格策略以及推广策略等。
此外，您还可以介绍相关的产品开发计划和进度。
四、市场推广在这一部分，您需要详细介绍您的市场推广策略。
包括市场定位，营销渠道，广告宣传以及销售策略等。
此外，您还可以进行竞争分析，以确定自己的市场定位和营销策略。
五、财务计划在这一部分，您需要详细介绍您的财务计划。
包括预计的投资金额，预计的收入和支出，以及盈利预测等。
此外，还可以进行风险评估，以确定项目的财务可行性。
六、团队介绍在这一部分，您需要介绍您的团队。
包括团队成员的资历和经验，各成员的角色与职责等。
此外，还可以介绍团队的发展计划，以及可能的扩大规模和组织结构等。
七、风险评估在这一部分，您需要进行详细的风险评估。
包括市场风险，技术风险，竞争风险等。
此外，还可以提出相应的应对策略，以降低风险。
八、项目进度在这一部分，您需要详细介绍您的项目进度。
包括项目各阶段的计划和时间表，以及项目管理和协调等。
此外，还可以提出相应的项目进展和调整计划，以确保项目的顺利进行。
以上是一个通用商业计划书模板的简要介绍，您可以根据实际需求进行修改和补充。
希望能帮助到您，祝您的项目顺利进行！。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业计划书范文word
商业计划书范文word一、商业概况。
本商业计划书旨在为投资者提供一份全面的商业计划，以便他们了解我们的商业模式、市场定位、竞争优势和未来发展规划。
我们公司成立于2010年，专注于生产和销售高品质的健康食品。
经过多年的发展，我们已经建立了一支强大的研发团队和销售团队，拥有一系列颇受消费者喜爱的产品。
二、市场分析。
当前，人们对健康食品的需求日益增长，尤其是有机食品、天然食品、低糖食品等健康食品市场潜力巨大。
我们的产品定位于高端市场，注重品质和口感，并且在市场上已经建立了一定的品牌知名度。
随着人们对健康生活方式的追求，我们相信市场需求会持续增长。
三、竞争分析。
在竞争激烈的市场环境下，我们公司将继续加大产品研发和市场推广力度，不断提升产品品质和品牌形象。
我们也将加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高市场占有率。
同时，我们还将注重客户体验，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
四、市场营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式，开展广告宣传和促销活动，提高品牌知名度和产品认可度。
我们还将加强与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道。
同时，我们也将加大线下渠道的开发力度，与超市、便利店等合作，提高产品销售量。
五、财务规划。
在财务方面，我们将加大资金投入，以提高产品研发和市场推广力度。
同时，我们也将注重成本控制，提高生产效率，降低生产成本，以确保企业的盈利能力。
六、未来发展规划。
未来，我们将继续致力于产品创新和品质提升，不断满足消费者的需求。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展国际市场，实现企业的全球化发展目标。
综上所述，我们有信心通过不懈的努力和创新，将公司打造成健康食品行业的领军企业，为消费者提供更加优质的健康食品，为投资者创造更大的价值。
感谢您对我们的关注和支持，期待与您共同见证公司的辉煌发展！。
word商业计划书模板
word商业计划书模板目录一、项目概述二、市场分析三、竞争对手分析四、市场定位五、产品与服务六、销售与营销策略七、财务规划一、项目概述在这个部分，我们将介绍我们的商业计划的基本概况和目标。
我们将解释我们的商业理念、我们的使命和愿景，以及我们的目标和预期成果。
我们还将简要介绍我们的团队成员和组织结构。
二、市场分析在这一部分，我们将分析市场趋势和商机。
我们将研究目标市场的规模、增长率和关键驱动因素。
我们还将分析客户需求和行业趋势，以便为我们的产品和服务定位。
三、竞争对手分析在竞争对手分析中，我们将研究目标市场上的主要竞争对手。
我们将评估他们的产品和服务、品牌形象和市场份额。
我们还将分析他们的优点和缺点，以便制定我们的竞争策略。
四、市场定位在这一部分，我们将确定我们的目标市场定位并制定营销策略。
我们将定义我们的目标客户，并确定我们的竞争优势和差异化策略。
我们还将讨论我们的品牌形象和定价策略。
五、产品与服务在这一部分，我们将详细介绍我们的产品和服务。
我们将解释产品的特点和优势，以及它们如何满足客户需求。
我们还将讨论产品生命周期和产品开发计划。
六、销售与营销策略在这一部分，我们将描述我们的销售和营销策略。
我们将解释我们的分销渠道和推广计划。
我们还将讨论市场营销活动和客户关系管理的计划。
七、财务规划在这一部分，我们将提供财务规划和预测。
我们将制定收入和支出预测，并评估投资回报率和财务风险。
我们还将讨论融资计划和资金需求。
以上是商业计划书的目录，每个部分将在接下来的内容中详细解释和展开。
如果对其中任何一点感兴趣，可以继续阅读后续的文章进行更深入的了解。
商业计划范文四篇【word版】
商业计划范文四篇商业计划篇1商业计划书，英文名称为Business Plan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者人提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的`一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料，它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。
商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。
另外所针对的对象也有所不同，《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。
并且，如果国际融资是你融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。
商业计划篇21、目的随着高校的不断扩招，大学生旅游市场也逐年壮大，大学生成为肯为旅游花钱的新生代。
近日新浪进行的“大学生旅游调查”中显示，有72.72%的大学生曾经旅游，这其中67.35%的学生平均一年就会旅游一次，5.75%的学生平均一年的旅游次数甚至达到4次以上(包括4次);近45%的学生每次的旅游费用在1000元以上;有12.91%的被调查者表示他们用在旅游上的花费已超过1万元。
另外，调查还显示，有66.16%的大学生打算利用这个暑假出去旅游。
近年来我国旅游产业与网际网路双双蓬勃发展，大学生旅游的建立有提供即时行销及积极回应的市场功能，产品及服务功能，提供大量的旅游景点介绍，优惠门票，订票包车，旅游线路，团队导游，气象预报等等，并完全针对大学生旅游这个主体进行个性化需求设计，自助游或者班级团队游等，谋利和服务于高校大学生。
商业计划书word
商业计划书word商业计划书一、背景与目标1.1 背景随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对各类商品和服务的需求也日益增长。
在这个竞争激烈的商业环境中，成功经营一家企业需要全面的规划和战略。
本商业计划书旨在为创业者提供一份全面且有力的指引，以实现其商业目标。
1.2 目标本商业计划书的目标是建立一家具有竞争力和可持续发展的企业。
通过提供优质的商品和服务，实现客户满意度的最大化，从而取得市场份额的增长和利润的提高。
二、企业概述2.1 公司简介我公司是一家新兴的商业企业，专注于XXX领域的经营。
我们的使命是通过创新和卓越的运营，满足客户日益增长的需求，并为社区的发展做出积极贡献。
2.2 产品与服务我们的产品与服务包括XXX和XXX。
基于市场需求和竞争情况，我们将致力于提供高质量的产品和可靠的服务，以满足客户的不同需求。
2.3 经营模式我们将采取 XXX 的经营模式，以确保高效的供应链管理和适应快速变化的市场需求。
此外，我们还将注重用户体验和品牌建设，以建立良好的企业形象并赢得客户的信任。
三、市场分析3.1 行业概述针对所涉及的市场行业，我们将进行详细的调研和分析，包括行业发展趋势、竞争格局、需求和供应情况等。
通过深入了解行业背景，我们能够制定灵活的市场策略，应对挑战并抓住机遇。
3.2 目标市场根据市场分析的结果，我们选择了具有潜力和增长空间的目标市场。
我们将通过市场细分和定位策略，精准地满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化的竞争优势。
四、市场推广4.1 品牌推广通过建立和加强品牌形象，我们将提升产品和服务的认知度和美誉度。
我们计划通过多种渠道的推广手段，如广告、促销活动和公关等，向目标市场传递准确并积极的信息。
4.2 销售渠道我们将构建多元化的销售渠道，包括线上销售平台、实体门店和合作伙伴网络等。
通过整合销售资源和优化分销渠道，我们将提高销售效益并拓展市场份额。
五、财务规划5.1 预测收入根据市场需求和销售预期，我们制定了合理的收入预测，考虑到产品定价、市场份额和竞争力等因素。
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三、商业计划书十二久的巨大市场需求每个人都有生日，每个人都有朋友。
在中国沿袭的传统中，作为朋友是应该给寿星送上一份精心准备的生日礼物的，但是随着社会的发展，时代的进步。
可供人们选择的生日礼物越来越多。
让人们在挑选的过程中眼花缭乱去又不知如何选择。
十二久贴心为消费者考虑，让消费者不再为挑选礼物苦恼。
又能给他一个意想不到的惊喜。
未来市场的预测随着时间的推移，十二久越来越广为人知，会在生日礼物品牌取得统治地位。
那时就是送生日礼物只送十二久。
生日礼物是每个人都需要的。
可以说在未来几年的市场份额不可估量。
技术创新生日礼物品牌属于新兴品牌，任何一个品牌，任何一个企业，如果没有创新力，那就没有核心竞争力。
那必定是不能走得长远。
所以十二久将一直做的就是创新。
我们将一直用心。
秉承因为用心所以快乐的宗旨。
（市场定位及需求分析，行业历史与前景分析与预测，产品市场概况，市场需求程度，规模及增长趋势，市场定位的合理性，未来市场销售预测，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒，贸易壁垒，政策限制，其他方面）首先，在市场方面，目前市场上的生日礼物都属单品，朋友之间市场竞争分析送礼物的模式太过固定。
现在的时代是一个追求时尚、追求创新的时代，我们十二久在市场上发布，新颖的模式、精美的包装、细心的内含，会引起很多年轻人的共鸣，受到他们的欢迎。
其次，在竞争方面，目前市场上有我们十二久内含类似的产品，例如已经获得成功的铂金对戒，但是它毕竟不属于我们比较年轻的这些人，特别是学生们能消费的范围，铂金对戒是两人之间关系的象征，我们十二久也代表着两人之间亲密关系，但是我们的产品灵感并不来源于铂金对戒，我们是根据目前市场的情况，发现的市场上这类产品的缺乏，所以，在相同情况下，我们的产品具有很强的竞争力，因为我们这是自己的创意，并不是模仿别的产品，模仿最终只是模仿，不能去超越。
而且我们很好的控制了成本，售价在学生范围内也不算贵，在价格方面，我们能有很好的弹性。
再者，我们很明确我们的市场，主要是面向学生，特别是大学生，所以我们在销售渠道方面，重点采取微商的运营模式，主要是在学校发展十二久的代理商，由学生来销售产品，利用他们的人脉圈来作为我们拓展市场的资源。
综上所述，我们的产品在市场上有很强的竞争力。
十二久属于礼品的行业，目前主打的是生日礼物，而生日礼物在礼品市场上占有很大的比重，所以我们不缺乏产品起步的市场，十二久，会有很好的前景，我相信，将能很好的发展。
（主要竞争对手，竞争对手分析，国外相关企业对比说明，如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关。
如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等，描述所属行业及市场地位）商业模式商业模式1.十二久创业团队推出的十二久产品大大的填充了市场上的生日礼物产品种类少的缺陷，并且提前考察市场，了解到消费者送生日礼物都普遍有几种目的，一；希望礼物中包含浓浓的情意或者爱意二：可以自己制作定制属于顾客自己的一款生日礼物三：价钱定位在一百元到三百元之间四：祝福人的生日贺词大概就是祝你生日快乐，祝你快乐每一天之类的话语，并不能使寿星真正的了解到祝福人的心意五：大多数大学生关系好的朋友现阶段不和自己在一起，市场上之后售卖单纯的生日礼物并没有对于生日礼物的服务等。
2.十二久全国高校创业团队现阶段所规划的消费主要人群为全国的大学生(专，本），根据国家统计局2013年全国所有的大学生为2391万人，预计2014年底全国有2400万在校大学生。
现阶段团队销售宣传的主要的地点为四川成都，成都在校大学生为50余万人。
我们采用的顾客购买产品的方式有两种一：顾客与代理面对面交流并填写顾客购买信息表并支付现金，由财务部进行备份并由物流部将产品发出。
二：顾客通过QQ、微信、微博等社交软件与团队的代理进行沟通并购买，利用支付宝，QQ 钱包和微信钱包等进行购买资金的流通并在网上填写顾客购买信息表。
3.十二久团队进行营销分为线上和线下。
目前主要阵地为线上，十名核心成员在2015年四月30前在成都21所大学分别招募15名一级代理，通过口头宣讲，网络宣讲等进行招募。
零售商是永远赚不了钱的，这些道理一级代理会懂，授权一级代理招募二级代理，每人招募十名。
在很短的时间会有3150人在与团队一起做十二久产品的宣传与推广。
三千余人初步采用营销方式，利用自己的朋友圈进行推广。
线下销售初步为由十位核心成员带领自己的代理与成都龙泉驿区大小蛋糕店，礼品店，时尚主题餐馆宾馆等进行商业谈判，通过涟漪效应在2015年6月30日完成。
4.十二久团队在2014年11月就与多家厂商包括产品内置、包装、设计、物流等达成了协议并签了合同。
并一次性生产500套十二久产品。
并在2015年4月全部投入市场，十二久的服务理念为一次定制，全年送达。
每个月中的寿星生日当天的日数用物流将礼物送到寿星的手中，并作为第三方祝福寿星快乐每一天。
5.十二久团队是提供多层次的服务和销售，在成都本地是由祝福人亲自将十二久产品送到寿星手中，如寿星不在成都本地，由公司作为第三方将十二久产品送到寿星手中，并祝福寿星，月月如此。
时时刻刻站在顾客的角度考虑问题，尽量顾客利益最大化，使顾客以及寿星享受贴心暖心的服务。
6.十二久团队产品的主要价钱定位在于产品本身的价值，日常开支包括物流，产品推广等费用纯利润可以维持。
十二久团队实施顾客利益最大化方式，并且坚持有钱各级代理一起赚的方法。
7.卖出一套产品，物流为15元，推广以及日常所需的为10元，团队所赚得的费用为10元。
（生日礼物产品在校大学生在校期间几乎都会购买一次到五次，全国有2400万大学生，成都有50万大学生，生日礼物作为生日聚会上的必需品，大多数为洋娃娃，花束等，但是含有心意的礼物并不多见，因此，将此类生日礼物产品大面积推广后，认同或者购买十二久产品的人数只多不少。
8.将500套第一批十二久产品出售后，资金回流后将要进行再投资，将会在产品上下主要功夫，按照广大消费者的建议再加上设计部的设计方案进行完善产品，其次要在产品的推广进行大的投资等十二久团队将适应时代的发展而不断的学习和进步，要同时进行线上线下的销售模式，在必要的时候要进行转变跨越性发展，制定两套预案。
（产品的市场营销策略，产品的获利模式）业务拓展计划1.销售网络及销售渠道的建立——线上渠道与线下渠道的建立线上渠道：以开支散叶的方式，以成都大学为中心首先向成都范围内大部分高校展开。
在成都大学，以十二名市场部总代理建立销售网络,每名总代至少十名下级代理，无上限；这些不低于120名的代理，以一级代理的身份进行零售或招收下级代理。
在成都范围内，每名市场部总代理负责两所高校，共计24所高校，每所高校招收不低于10名销售经理（一级代理），这10名一级代理再分别招收5名以上2级代理做零售（注：一级代理既有招人的权限也可做零售，二级代理只能做零售），这样包括成都大学的一级代理在内，十二久在成都范围内至少保有360名一级代理。
这些一级代理在通过不同的渠道进行分销和零售。
可预见的模式有线上自媒体的宣传、发传单、举行十二久主题活动、以及线下直接招收二级代理等线下渠道：十二久不直接开设零售店，因为是生日礼物，所以和其他与生日礼物有关的商家合作是十二久打开线下零售最快捷经济的方式。
操作大致如下：1、人员安排——划分城市片区，设立片区经理，按片区大小安排人员2、对象——以蛋糕店、礼品店、格子铺等类商店为主要载体3、拓展——与此类商店进行合作，在保证成本的基础上，压低单套价格，先打开市场，后再根据市场需求调整单价。
2.市场宣传与广告投放以线上软文广告为主，以线下活动为辅。
线上以各种软广告为主，以各类社交软件为载体，例如QQ空间，以一级代理计算，十二久在成都320名以上一级代理，每名一级代理一天一条广告投放，以平均每个人有200名QQ好友计算，一天的广告投放量就可达到64000（二级代理没算在内）。
这种渠道，收效快，范围广，适合早期推广。
以线下活动为辅，举办以十二久为主题的活动（公益类、商业类）。
这类活动直观明了，能让消费者真正了解十二久及其产品特性。
适合中后期产品推广。
3.产品定价策略产品定价权始终归董事会所有。
线上渠道定价遵循一级一价原则，且严格统一级别之间的价格差。
零售商的定价也必须按照公司规定，不得损害公司利益、名誉和其他零售商利益。
线下零售商家统一按照公司规定价格出货，不得损害公司利益、名誉和其他零售商利益。
4.销售队伍的建设与管理团队招人按照，能力优先的原则。
能者皆上，广泛吸收有能力有理想的大学生。
团队成员必须接受公司标准的定期检验，不同级别的标准有差异，但公司考核无差别。
公司保有辞退任何级别销售队伍的权利。
5.销售策略的有效性——激励机制的建立线上渠道保留各级别之间相互调动的机会。
能者皆上，同级别中业绩好的，享有晋升的权利，同时，在享受产品价格上也有低价的权利。
不仅业绩好的个人享受公司的福利待遇，同组的代理也享受。
同时对业绩多次不达标的代理，公司同样保留辞退的权力。
(在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略；在广告促销方面的策略；在产品销售价格方面的策略；在建立良好销售队伍方面的策略；如何保证销售策略具体实施的有效性；对销售队伍采取什么样的激励机制)黄道桥。