2019年电商公司电商部运营计划
电商天猫京东美容仪运营计划书
整体销售方向
通过线上和线下的整体运营， 实 现 销 售 额 突 破 8000 万 ， 目标10000万的好成绩。
整体新品拓展
不断开发新品生发仪，去眼 角纹仪，全年至少开拓出5款 针对不同肤质的新品。
产品认证
前期准备
风格定位，整体
颜色要做干净统一协
调，店铺以简约的主
题风格为主，满足产
品的形象，使用 的装 修图片切记精度 务必
产品介绍
粉光
粉光是红光+蓝光的混合光线，可防 止在有问题皮的肤上留下疤痕， 也适 合不适用近红外波段的儿童或青少年 皮肤。
产品新品方向
整体推广方向
上架至少2-3款新品，在天猫商 城热销，开拓省市一级经销商 20名，实现全年销售目标的实 现。
整体生产方向
为保证销售目标的达成，生产比 赛狠抓质量和效率，达到日产能 1000件。
Cherry Secret ( xxx)LED 面膜仪 采用人体工程学设计，面罩内嵌1458 颗近红外LED芯片， 远超过同类商品，完美覆盖面部和颈部。
Cherry Secret ( xxx)LED 面膜仪Cherry Secret LED 面膜仪投入大量 人力 物力，不断研发、测试、改进，精益求精，最终找到了最安全并 最有效的抗皱美白光线波长，采用自身研发的特种波长美容LED芯片， 而非价格低廉的量产工业LED芯片，具有最有佳的波长值和角度值， 有效增加光的透射率、减少漫反射。专利LED 芯片模组的三种不同的 波长解决各种肤质问题。
企业文化
公司愿景： 全球领先的专业LED美容和健康仪器研发和生产商 公司使命： 为客户研发极致效感和美感的美容仪器，成就客户 心中的自己！ 公司价值观： 精益求精 创新极致 诚信共赢 公司战略： 从产品经营型企业向品牌经营型企业转型升级，实 现品牌的立体化、渠道多元化和产品线多元化的发 展战略。
短视频及电商运营项目融资商业计划书
Human Resources Entrepreneurship Project Plan目录第二章项目介绍 (3)一、项目背景 (3)二、项目简介 (3)三、公司介绍 (4)1.公司介绍 (4)2.团队介绍 (4)3.组织机构 (4)第三章项目服务介绍 (5)一、服务介绍 (5)1.短视频代运营 (5)2.短视频创作 (5)3.短视频电商 (6)4.区域化短视频营销 (7)三、项目优势 (8)1.容垂直化、精准化 (8)2.主体专业化 (8)3.资源整合化 (9)五、盈利模式 (9)第三章市场与竞争 (9)一、短视频当前最火爆 (9)二、市场规模不断扩大 (10)三、行业竞争者 (10)第四章营销推广策略 (11)一、市场推广策略 (11)1.代运营客户拓展 (11)2.创造高品质作品 (11)3.建立容生产机制 (11)4.关注大号和优质对标账号 (11)5.利用抖音推广小号 (12)6.高频次转发 (12)二、企业发展规划 (12)1.业务拓展期 (12)2.MCN发展期 (12)第五章融资计划 (12)一、融资计划 (12)1.融资需求: (12)2.资金用途: (12)3.未来三年经营目标 (13)4.投资回报： (13)第六章风险与对策 (14)第一章项目介绍一、项目背景短视频作为移动互联网时代后半段崛起的容表现形式, 无论是资本还是巨头, 其行业的发展无疑备受追捧。
抓住机遇将会起到事半功倍的效果。
根据2019年5月第七届中国网络视听大会上发布的《2019中国网络视听发展研究报告》显示, 中国网络视频用户规模达7.25亿, 占整体网民的87.5%, 其中短视频用户规模6.48亿, 网民使用率为78.2%, 短视频用户使用时长占总上网时长的11.4%, 超过综合视频的8.3%, 成为仅次于即时通讯的第一大应用类型。
短视频行业目前正处于风口浪尖的高速发展期, 随着工作、生活节奏的加快, 人们对时间较长的视频越来越缺乏耐心, 而5分钟以甚至十几秒的短视频却能够利用极少的时间观看, 正好符合了人们碎片化阅读的需求。
电商运营计划书
执行实 施模型
电商项目执行方案、项目分工表 时间进度控制表、阶段性成果检视表
2.3 制定销售目标
阶段性销售目标
根据市场分析及经营规划来制定阶段 性的销售目标。
达成目标所需的支持
根据销售目标确定所需的个人项支持， 包括资金、产品范畴、经营团队等。
目标计划：
市场规模
竞争店 月销售预测
A店： B店： C店： ......
6.2 物流规划及管理
1、选择物流公司 方案一：如商家有自己的仓库或物流系统，可争取与 韵达、申达、圆通等第三方物流公司合作。 方案二：根据产品的贵重、配送需求缓急来选择物流 组合: 产品贵重、配送需求急的订单可选择物流成本高、但 物流安全及快速的物流公司； 一般订单可选择配流成本低的物流公司。
2、选择产品包裹（物流纸箱、包装袋、泡沫箱等） 根据产品的特性来选择产品包裹，特殊产品可定制包 裹。部分特制包裹可回收循环利用。
PART four
店铺设计装修பைடு நூலகம்
4.1 风格定位 4.2 首页 4.3 描述页面
4.1 风格定位
根据产品定位及目标客户特征来拟定店铺风格定位。 重客户体验、清晰有序、有购物的氛围，从店招、店标、 首页到产品展示页模版，再到栏目品牌页的个性设计等， 一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现。
栏目 规划
年度 销售目标
月度目标 （分解到月）
1月： 2月： 3月： ......
投入产出分析： 投入资金：销售收入：毛利额：支出费用：盈利额：
所需支持：
项目资金： 产品范畴： 经营团队： ......
PART three
组建运营团队
或签订代运营公司
3.1 组织架构 3.2 绩效管理 3.3 培训管理
电商行业跨境电商运营与推广方案
电商行业跨境电商运营与推广方案第一章跨境电商市场分析 (2)1.1 跨境电商市场现状 (2)1.2 跨境电商市场趋势 (2)1.3 跨境电商行业竞争格局 (3)第二章目标市场与消费者定位 (3)2.1 目标市场选择 (3)2.2 消费者需求分析 (3)2.3 消费者行为研究 (4)第三章产品策略 (4)3.1 产品定位 (4)3.2 产品组合与优化 (4)3.3 产品价格策略 (5)第四章跨境电商平台选择与运营 (5)4.1 跨境电商平台概述 (5)4.2 电商平台选择策略 (6)4.3 电商平台运营要点 (6)第五章跨境电商物流与供应链管理 (6)5.1 跨境电商物流模式 (6)5.2 物流成本控制 (7)5.3 供应链协同管理 (7)第六章跨境电商支付与金融服务 (7)6.1 跨境支付方式 (7)6.2 支付安全与风险控制 (8)6.3 金融服务创新 (8)第七章跨境电商推广策略 (9)7.1 网络营销策略 (9)7.2 社交媒体营销 (9)7.3 海外市场推广渠道 (10)第八章跨境电商客户服务与售后支持 (10)8.1 客户服务策略 (10)8.2 售后服务流程 (10)8.3 客户满意度提升 (11)第九章跨境电商法律法规与合规 (11)9.1 跨境电商法律法规概述 (11)9.1.1 法律法规的定义与作用 (12)9.1.2 我国跨境电商法律法规体系 (12)9.2 跨境电商合规要求 (12)9.2.1 市场准入合规 (12)9.2.2 交易合规 (12)9.2.3 产品质量与售后服务合规 (13)9.3 合规风险防控 (13)9.3.1 法律法规风险防控 (13)9.3.2 税收风险防控 (13)9.3.3 交易风险防控 (13)第十章跨境电商团队建设与人才培养 (13)10.1 团队组织结构 (13)10.1.1 团队构成 (13)10.1.2 职责划分 (14)10.2 人才选拔与培训 (14)10.2.1 人才选拔 (14)10.2.2 培训与发展 (14)10.3 团队激励与绩效管理 (14)10.3.1 激励机制 (14)10.3.2 绩效管理 (15)第一章跨境电商市场分析1.1 跨境电商市场现状全球互联网技术的不断发展和电子商务的兴起，跨境电商市场逐渐成为全球经济的重要组成部分。
2019年电商产业园区建设规划计划方案
电商产业园区建设规划计划方案目录：一、目标及市场机会二、基础设施三、重要的组织架构四、股东组成的初步设想五、运营的两个阶段六、收费项目七、主要服务项目八、对顾客解决哪些问题九、主要工作十、股东及回报一、目标及市场机会1、电商产业园的本质是一个智库，主要任务是为企业争取定价权，从而得到竞争的优势。
目标是帮助入园的企业争取区域市场的定价权！用快速的物流、集中力量的区域营销、严格的产品准入及升级标准，获得区域市场。
再向全国市场去推进，占领一个区域性的市场，再去扩张。
2、市场机会：全球产业的大调整在即（互联网领军的行业将让位于新能源或者生物科技），能源转换（从过去的石油、煤炭向页岩气和生物能源转变）、传播新性质的变化，人们价值观在全球化的大背景下将会更多机会相互冲击。
话语权从传统媒体，文化产业向互联网媒等新媒体和新的文化产业转移。
3、中国企业的转型中国传统产能在30年的发展中，得到全面的提升，但大多数缺少品牌运作等方面的市场能力。
但中国企业在生产技能，产品品质等方面具备了很强的能力。
有一大批被训练过的员工，能够生产出优质的产品，以满足全球市场的需要。
同样也满足中国市场的需要。
中国当前的市场形势却很奇怪，好的产品特别贵，便宜的产品没有好货。
所以要解决中国市场的问题，唯有将这些好的产能有效组织起来，用规模的优势，降低各项成本，用品牌规范化运作来获取市场。
4、中国投资渠道的低谷主要体现在股市、房地产等传统投资渠道回报率低，而新的产业方向不明朗导致大量资金没有出处。
5、电子商务的机会及人们的行为模式的改变。
电子商务在中国经过10多年的培育，人们习惯了这种购物方式。
现有的电子商务企业还处于平台品牌的价格战阶段，用资本换市场的模式，但是在中国这种模式有一个难解的题，一是平台没有办法控制自己的产品，定价权不在自己手上。
二是中国太大，灭了一个就会有新的平台再次，价格战将永无止尽。
是个恶性循环。
二、电子商务产业园区基础设施的建设第1部分：硬件目前国内电子商务产业园能提供的硬件设施，大多是以宽带建设、租金比较便宜等做法，成都有一家电子商务产业园免二年房租，提供公共培训教室，公共会议室，咖啡厅和茶社等各项服务。
鞋子电商运营方案
鞋子电商运营方案一、市场分析1、鞋子行业整体市场情况鞋子作为人们日常生活必需品之一，一直是一个热门的消费品。
随着消费升级和人们对品质生活的追求，鞋子已不再仅仅是一种生活必需品，更是一种时尚、品质和个性的象征。
因此，鞋子市场在近几年呈现出了快速增长的趋势。
根据《2019年中国品牌鞋服网购趋势报告》的数据，2019年，中国品牌鞋服相关网购市场规模达到了1796.1亿元，同比增长了30.7%。
可以看出，鞋子网购市场的增长速度远远超过了整体鞋子市场的增速，网购模式成为了鞋子市场增长的主要驱动力。
2、鞋子电商市场分析随着移动互联网的快速发展，人们的购物行为也发生了巨大改变，传统零售业不再能满足人们对商品购买的便捷和快速。
因此，电子商务成为了消费者购物的首选渠道。
在鞋子电商市场中，竞争也是比较激烈的，主要的竞争对手有淘宝、天猫、京东、拼多多等大型电商平台，以及一些专业的鞋子电商平台如芭莎女鞋、鞋网等。
其中，淘宝、天猫等大型电商平台凭借其强大的用户基础和广告资源，拥有较大的市场份额。
针对鞋子电商市场的竞争情况，我们需要深入分析竞争对手的优势和劣势，了解他们的商业模式和运营策略，从而制定出更加有效的运营方案，提高我们在市场中的竞争力。
二、运营目标1、销售目标我们的销售目标是在一年内实现公司成立伊始100%以上的增长，并逐步提升市场份额，成为行业内的领军企业。
在销售目标方面，我们还将根据不同的季节和节日进行不同的促销活动，提高销售量和市场份额。
2、品牌建设目标品牌在如今的市场竞争中起到了非常关键的作用，具有了品牌，不仅能够提高产品的附加值和市场地位，还能够带动销售。
因此，我们的品牌建设目标是在市场中打造出有口碑的品牌，提高品牌的知名度和美誉度，成为消费者的信赖之选，并推出具有较高市场技术性和影响力的产品。
三、运营策略1、产品策略(1) 产品定位：我们将定位为以时尚、品质、舒适为主的鞋子品牌，提供多样化的款式和颜色，并且能够适应不同的场合和消费群体。
电商平台财务分析报告(3篇)
第1篇电商平台财务分析报告一、概述随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为我国经济发展的重要驱动力。
本文以某知名电商平台为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示其经营成果、财务状况和现金流量的状况，为投资者、管理层和监管部门提供决策参考。
二、经营成果分析1. 营业收入分析（1）总体趋势近年来，该电商平台营业收入持续增长，2019年营业收入达到XX亿元，较2018年增长XX%。
从历史数据来看，该平台营业收入呈现出逐年上升的趋势。
（2）增长原因① 市场规模扩大：随着我国电子商务市场的不断扩张，越来越多的消费者选择在线购物，为该平台带来了庞大的用户群体。
② 丰富产品线：该平台不断拓展产品线，涵盖服饰、美妆、家居、电子产品等多个领域，满足了消费者的多样化需求。
③ 线上线下融合：该平台积极布局线下业务，如开设实体店、举办线下活动等，进一步扩大市场份额。
2. 营业成本分析（1）总体趋势该平台营业成本随营业收入增长而增长，但增长速度低于营业收入。
2019年营业成本为XX亿元，较2018年增长XX%。
（2）成本构成① 运营成本：主要包括人力成本、物流成本、市场推广成本等。
近年来，随着业务规模的扩大，运营成本持续增长。
② 营销成本：该平台投入大量资金进行市场推广，以吸引更多用户。
2019年营销成本为XX亿元，较2018年增长XX%。
③ 技术成本：随着业务的发展，该平台不断加大技术研发投入，以提升用户体验和竞争力。
3. 毛利率分析（1）总体趋势该平台毛利率呈逐年上升趋势，2019年毛利率达到XX%，较2018年提高XX个百分点。
（2）原因分析① 产品结构优化：该平台不断调整产品结构，提高高毛利率产品的占比。
② 供应链优化：通过优化供应链，降低采购成本，提高毛利率。
三、财务状况分析1. 资产分析（1）流动资产该平台流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
2019年流动资产总额为XX亿元，较2018年增长XX%。
2019年进口食品电商公司组织架构和部门职能
2019年进口食品电商公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、品牌管理部 (2)
2、销售部 (2)
3、电子商务部 (3)
4、物流部 (3)
5、采购部 (3)
6、计划部 (4)
7、质量研发部 (4)
8、财务部 (4)
9、IT部 (4)
10、人资行政部 (5)
11、审计部 (5)
12、证券法务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、品牌管理部
负责公司品牌化经营战略的组织和实施，为销售团队提供详细的产品方案和内容方案。
具体包括：国内外食品市场趋势和消费者研究、自有品牌年度品牌策略规划及各品类产品线规划；协同采购部和质量研发部开发有市场竞争力的新产品、策划年度大型促销活动方案创意、提供品牌传播推广所需的各类POSM 创意设计、产品价格及促销政策；制定媒介策略及执行；管理代理服务公司等。
2、销售部
负责公司线下渠道的销售业务，制定销售管理制度及工作程序，。
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2019电子商务营销计划书发展战略运营图自营零售 + 平台分销（2018.1-12）1销售目标导入方式1.1自营店铺营销渠道规划：1.1.1旗舰店：品牌旗舰店，公司整体价格销售战略标杆；用于给分销、直营店铺做标杆，从而使分销、直营店铺有活动标杆可以有活动内容可以参考；1.1.2淘宝店铺、建行、京东、卓越亚马逊、1号店、苏宁：直营店铺做优惠活动，用于创造整体销量，目标成为品牌折扣销售店；1.2分销店铺营销渠道规划：1.2.1品牌专卖店、分销自营非淘宝店铺：用于订立品牌销售店铺标杆，与旗舰店相互对应，以专业的店铺形象处理品牌销售活动，用专业视角做品牌销售门户1.2.2淘宝店铺：优惠折扣店铺，勇于创造整体销售销量。
目标成为品牌折扣销售店铺1.3营销目标设立：1.3.1本年度营销目标设立为：1500万（其中：旗舰店500万、分销+经销700万、非旗舰店等其他店铺300万）；要达到这个要求，必须人员充足需配备以下人员：经理1人；运营4人（欠3人）；美工7人（欠5人）；推广4人（欠3人），文案2人（欠2人），活动策划2人（欠2人），客服主管1人，售前3人（欠2人），打单2人，仓管2人，售后3人（欠2人），统计1人；分销专员2人；新媒体运营专员1人；共计35人。
2关键思路和方法2.1关键思路：2.1.1销量任务需要通过适当的引流广告来完成流量引入，促成交易。
2.1.2通过优化服务，提供让客户满意的导购和售后服务，控制客服跌失率，增加顾问回头率，打造店铺品牌美誉度。
2.1.3持续性地投放广告以吸引客流量，以淘宝钻石展位广告(CPM)、淘宝直通车(CPC)广告、淘宝客推广的交叉搭配使用为主，在重大节日投放淘宝首页广告，在淘宝网建立起大量接触产品的机会，从折扣和赠送的营销策略转为以品牌品质吸引为主的营销策略。
2.1.4通过新兴媒体进行品牌引流及品牌销售,即通过微淘、微信及微博进行品牌文化宣传及品牌销售推广。
2.2方法：买就送、满送优惠券、品牌口碑相传、客户体验反馈、新媒体文化概念、售后客户关系管理等。
3实现销量目标的核算思路：3.1目标实现转换思路：3.1.1根据提出的总体销售目标分解到月、周；3.1.2根据去年销售推算消费人数、消费次数及目标人群；3.1.3根据销售转化率推算店铺UV数，推广客单转化率；3.1.4根据引入UV流量推算广告成本，优化广告成本；3.2淘宝网UV转化率调查；3.2.1我们店铺目前月平均转换率是 3.55%，关键问题是找到精确的店铺转化率，并将店铺转化率提升到平均4.3%以上；3.3广告费用投入核算：以淘宝商城为例，按照500万销售额预计：3.3.1平均客单价：232元；平均转化率：3.55%；平均每UV广告成本：3.67元；平均消费人数：59件。
转化率3%。
点击成本3.5元。
自然搜索：付费搜索=2:1。
3.4分解到周4营销计划4.1重视广告效果及调整广告策略4.1.1建立IP/ UV/成交额/成交量/成交人数的跟踪机制，用语观察分析广告投放的效果、投放周期、定向人群及定向区域。
用于分析流量与转化率的具体数据，以判断广告是否有效；4.2控制流量成本4.2.1为流量而支出的成本是必须的，但成本必须控制；分析流量来源的成本和转化率，及时放弃成本高转化率低的引流方式；控制每个点击单价的费用，达到较好的推广效果。
4.3产品展示A/B调试4.3.1每月将销量后10名的产品优化调整一次；每月将销量前10名的产品展示位置与后10名的产品展示位置对调，进行活动焦点测试；通过A/B调试获得消费者接受习惯，优化店铺装修；4.4新品投放频率4.4.1每三个月将旗舰店没有任何销量或者销量低于3的滞销品逐渐下架重新上架，使之变成新品；52019年推广费用约计：5.1从淘宝预算推算，推广费用占比约销售额20%；5.2直营店铺共计销售目标：920万；5.3预计直营共计推广费用：184万；6活动实现方式：6.1首页：第一屏热卖5款产品、电热5款产品、茶盘5款产品、飘逸杯4款产品、电磁7款产品、配件4款产品，共计：30款产品。
6.2清仓页面：（公司滞销产品）9款产品（已上线），清完下架。
分别为：A3、A5、E2、E3、K1、F11、F13、K11、K13。
主要要求：监控销量。
适当清除掉已经卖完的产品。
6.3每季固定页面（活动页面）：电热4-6款产品、茶盘3-5款产品、电磁4-6款产品、飘逸杯3-5款产品，配件3-6款产品，共计17-28款产品。
活动产品：每个类目上一季度前7名或者引流的产品。
6.4 每季新品：滞销产品（即：三个月内没有任何销量的产品），重新删除连接、图片空间图片，然后重新上级，每季差不多为10-30件产品 6.5 目前店铺内产品：153款。
其中铸铁及陶瓷功夫茶具49件，配件产品：12件。
含重复铺货，合计线上产品92件。
6.6 合计：每月活动66-97款产品，按30%重复计算，即每月新上线活动产品为40-67款产品。
以下为直营店铺计划77.1由上表可见。
10-12月份宝贝销售额前17名产品：结合原先决定的引流款：利润款：即固定产品为：。
新上活动产品：。
依次类推：每月增加不同的活动产品，但是固定产品按固定位置不变，新上线产品进行活动位置。
7.2上新产品：；其中作为清仓产品为：。
所以上新页面为：。
7.3首页产品架构：60%活动页面产品+20%清仓页面产品+20%上新产品。
7.4活动价格：按《2019年电商部产品价格体系-旗舰店》版。
结合相关的产品是否为热销产品，热销产品在原打折基础上打9折，直至产品价格为《最新最低限价》。
7.5最终产品价格：按“D”方式进行慢慢调价，在活动时间内（即1个月内销售量），分析某一个产品的最终价格。
这个价格作为我们平常活动的固定价格。
当这个产品的最终售价确定，并且不低于我们的最新最低限价，那么这款产品（非引流、利润产品）就可以删除出活动页面。
7.6店铺销售价格7.6.1旗舰店产品，确定为滞销品（三个月内没有销售）则在最后一个月取消活动价格，以原价出售，作为店铺不打折产品。
当店铺所有的产品都有销量，则以维度进行控制，实现办法：以三个月内的访客数、收藏量为基点，将销量为3以下的产品，倒数12名产品，取消活动价格，以原价出售，作为店铺不打折而产品进行销售。
整体下来，每个月有10%-20%的不打折产品。
使之能更好的销售。
7.6.2保证利润：非活动页面产品，以不低于7折的价格进行销售，具体折扣为：折。
即非活动页面产品平均为50件。
7.6.3铸铁、紫砂壶：为2018年原价格，没有进行调价，所以价格以5.5-6折。
作为店铺打折页面的而一部分7.6.4活动产品，无论是固定活动页面或者是新品页面及首页，基础折扣为6.5折，但不高于最新最低限价。
7.6.5淘宝大活动,目前已知为双11 双12 腊八节，活动要求为五折或以上，全店（除部分活动产品外）以5折进行销售。
8美工制作：8.1页面制作（按季度）：8.1.1美工需提前将首页、活动页面、上新页面、清仓页面（已做）进行模板确定及固定，并将产品的位置留好。
8.1.1.1首页：在原来的基础上，banner及第一个类目中间插入推荐版本，放置五个本季/月主推的产品。
用于推荐非固定类目产品，或固定产品位置不好的产品。
8.1.1.1.1首页banner为：首页主题、活动页面、上新页面、清仓页面、大活动页面，共计五个banner图，大小为1920PX宽。
要求：每月更换一次，按不同的活动内容。
8.1.1.1.2首页版块：电热、电磁、茶盘、飘逸杯、铸铁/紫砂壶、配件共计六个大板块。
活动价格按7.6.1的规定价格进行销售。
可以适当调低相关的折扣8.1.1.1.3首页页面做好之后，需根据其他店铺/平台进行适当缩减相关的尺寸，目前知道需要装修的第三方平台为：苏宁、拍拍、淘宝C店、1号店。
若是有时间，需根据第三方平台的装修方案进行装修。
此建议需有第三方平台运营到来之际开始，淘宝C店自营店可根据旗舰店最新最低限价进行打折销售，并装修相关的店铺页面。
8.1.1.2活动页面：活动页面大小为990PX宽，活动页面banner为首页banner的部分截屏。
8.1.1.2.1活动页面为：固定折扣页面、上新页面、清仓页面、铸铁/紫砂壶清仓及大活动页面。
8.1.1.2.2活动页面产品按前一季度热销产品或者主推产品进行合理变更。
8.1.1.2.3活动页面根据不同页面进行自定义。
其中上新面及铸铁/紫砂壶也可以固定banner，因为上新是每个季度固定时间上新及产品的制作。
铸铁/紫砂壶是属于清仓可以固定内容，不需要一直更换。
81.1.2.4宝贝详情页面固定前两张图为固定活动及上新页面图片，用于整点引流。
大小为790PX宽。
8.2美工制作时间：8.2.1 活动页面（季度）：可根据上上一季度最后一个月+上季前两个月的销量确定当季度主推产品（即2018年12月+2019年1月+2019年2月，三个月的销售确定2019年4-6月的活动产品、上新产品），在最后一个月（2019年3月）的前7个工作日确定产品，并确定接下来一个季度的活动主题。
8.2.2 直通车、钻展相关图片制作：8.2.2.1直通车产品根据销量、新品进行推广并制作对应的产品8.2.2.2钻展主推产品根据活动页面、热门商品重点制作图片及制作主推产品图片。
8.2.3全部产品的主图，根据领导要求进行相关产品的变更及制作。
8.2.4 滞销产品，根据需求看是否需要重新设计对应的产品描述。
9推广9.1淘宝/天猫直通车：9.1.1根据每个产品不同制定对应的产品关键字9.1.2调整对应计划按电磁、电热、茶盘、飘逸杯及配件的区域、出价、时间9.1.3新增热销产品的直通车9.1.4对应产品的直通车主图（按季度活动产品进行对应的设计）9.2天猫钻展9.2.1根据每季度活动页面制作对应的尺寸图片9.2.2根据热卖产品制作对应的尺寸图片9.2.3根据首页要求制作对应的产品图片9.3钻展对应尺寸表格10淘宝客10.1根据产品的利润调整直通车的佣金点10.2将优质淘客加入淘客群，并将优质图片提供给他们10.3创建高佣金产品，并提供对应的申请，将优质产品、高佣金产品加入对应的计划中10.411年度活动计划12以上数据均为计划。
能否实现附录：2019年时间2019年1月节日：1月1日：元旦 1月5日：小寒 1月8日：腊八节 1月20日：大寒 1月23日：小年 1月30日：除夕 1月31日：春节2019年二月节日：2月4日农历一月初五：立春 2月14日农历一月十五：元宵节 2月19星期三农历一月二十：雨水2019年三月节日：3月2星期日农历二月初二：龙抬头 3月5星期三农历二月初五：惊蛰 3月8星期六农历二月初八：妇女节 3月12星期三农历二月十二：植树节3月21星期五农历二月廿一：春分2019年四月节日：4月1星期二农历三月初二：愚人节 4月5星期六农历三月初六：清明节 4月20星期日农历三月廿一：谷雨2019年5月节日：5月1星期四农历四月初三：劳动节 5月4星期日农历四月初六：青年节 5月5日星期一农历四月初七：立夏 5月11星期日农历四月十三：母亲节5月21星期三农历四月廿三：小满2019年6月节日：6月1星期日农历五月初四：六一儿童节 6月6星期五农历五月初九：芒种 6月15星期日农历五月十八：父亲节 6月21星期六农历五月廿四：夏至2019年7月节日：7月1星期二农历六月初五：香港回归日 7月23星期三农历六月廿七：大暑2019年8月节日：8月1星期五农历七月初六：八一建军节 8月2星期六农历七月初七：七夕 8月7星期四农历七月十二：立秋 8月10星期日农历七月十五：中元节8月23星期六农历七月廿八：处暑2019年9月节日：9月10星期三农历八月十七：教师节 9月23星期二农历八月三十：秋分2019年10月结日：10月1星期三农历九月初八：国庆节 10月2星期四农历九月初九：重阳节 10月8星期三农历九月十五：寒露 10月23星期四农历九月三十：霜降2019年11月节日：11月1星期六农历闰九月初九：万圣节 11月7星期五农历闰九月十五：立冬 11月22星期六农历十月初一：小雪2019年12月节日：12月7星期日农历十月十六：大雪国际民航日 12月22星期一农历十一月初一：冬至 12月24星期三农历十一月初三：平安夜 12月24星期四农历十一月初四：圣诞节。