中基层干部管理办法实例
非领导职务干部管理办法
非领导职务干部管理办法非领导职务干部管理办法第一条为切实加强对市级机关从领导岗位上退下来的非领导职务干部的管理，积极探索有效发挥非领导职务干部作用的途径，明确相关管理职能，建立长效管理机制，扎实有效地推进非领导职务干部服务市中心工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《中共如皋市委关于市级机关退二线领导干部服务市中心工作的意见》（皋委发〔201X〕46号）和有关规定，制定本办法。
第二条本办法所指的市级机关非领导职务干部，主要指市级机关因年龄原因离开领导和中层干部岗位、身体状况较好、一年内达不到退休年龄的非领导职务干部（以下简称非领导职务干部）。
其他身体状况欠佳和一年内退休的非领导职务干部，一般由单位安排工作和考核管理，一年内退休的，个人自愿也可以参与服务中心工作。
第三条非领导职务干部服务中心工作的基本原则1．党管干部和择优选派的原则；2．个人服从组织、局部服从全局的原则；3．工作需要结合个人意愿的原则；4．集中统一管理为主、原单位协管为辅的原则。
第四条市委成立非领导职务干部服务市中心工作领导小组，各中心工作牵头职能部门负责人为领导组成员。
根据市中心工作需要，领导小组下设管理办公室和新农村建设服务组、城市建设服务组和经济发展服务组，办公室设在市委组织部，主要承担对非领导职务干部服务市中心工作的组织协调、考核奖惩、日常管理等职责，市中心工作牵头职能部门协助管理考核。
第二章服务范围第五条市级机关非领导职务干部服务市中心工作的范围主要包括：1．新农村建设服务组：主要参与民营经济发展和小康示范村竞赛活动，三百单位帮村、万名党员帮户，村公共服务中心建设的督查、指导和服务等工作。
2．城市建设服务组：主要参与压滤机滤布厂家六城同创，社区建设，城市拆迁等工作的督查、指导和服务等工作。
3．经济社会服务组：主要参与重大项目推进，工业集中区建设，开发区招商引资等工作的督查、指导和服务等工作。
第六条服务范围可随市中心工作的变化作相应调整。
管理学案例
案例一仓促上阵的新车间主任（一）、简答题作为一名基层管理者，张东升具有那些优势？有那些不足？参考：1、优势方面：政治素质，道德品质，业务知识等方面科班毕业，年富力强，肯负责，车间骨干，人缘好，与群众关系融洽，同事和上级都挺喜欢他，常代表车间主任去矿上或公司开干部会。
2、不足：决策，组织，协调等方面没有明确自身的职责，应在上任时对新工作进行全面了解。
作为管理者，充分利用自己的岗位权利及自身影响力，对人员及资源进行合理组织和分配，根据自己的实际情况，从工作角度出发，变更或完善上任领导制定的一些制度。
（二）、单项选择题1、造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是A、他还不具备担任基层管理干部所需的素质B、他还没有认清干部与工人所应担当的角色的不同C、这一期间车间的任务恰好太多太重D、上级交给他的任务过多而帮助过少2、优秀基层干部的主要特征是A、听从上级指示，坚决执行，任劳任怨B、跟群众打成一片，吃苦在前C、发挥好计划、组织、领导、监控等管理职能D、努力学习政治，有很强的进取心3、基层和高层的管理工作在性质上的主要差别在于A、基层管理干部被授予的权利较小，因而责任和风险也较小；高层管理工作则反之B、基层管理涉及工作较偏局部，短期和操作性；高层管理则偏全局，长期性和决策性C、以上两点都属于基层和高层管理的主要差别D、以上两点都不属于基层和高层管理的主要差别4、事以至此，张东升师傅的当务之急是A、毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请，仍回一线去当工人B、从手下工人中挑选一、二个能干而又负责任的来充当自己的助手C、先认真考虑一下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任与权力D、立即向领导要求给予岗位指导与培训5、张东升的上级领导应采取的首要措施是A、减少机修车间的工作量，适当放宽完工期限B、对张东升进行上岗培训，并对他的工作给予适当的帮助与指导C、马上大电话去鼓励他，增加其信心与责任感D、不必做什么特别的事，让他自行发展，摸索摔打，逐渐成熟起来2，福特公司外部环境分析此章案例展示了福特汽车公司的外部环境分析，包括竞争分析和环境的监测与预测。
青年基层干部典型实例简短
青年基层干部典型实例简短一、敬业担当型林xx，湖南省xx市某单位青年骨干。
在工作中，始终把职责摆在心头。
为了完成一项核心任务，他曾经三天三夜没有合眼，仅仅靠着十分钟的小憩完成了多次资料分析、方案制定和落实工作。
在平日里，他认真负责、埋头苦干，用实际行动展示了敬业担当的精神。
二、砥砺奋进型吴xx，四川省xx县某镇政府年轻的综合行政人员。
进入工作后，不断提高自己的综合能力。
在一些重要的场合，他的决策与作风受到了领导和同事的肯定。
在他的领导下，镇政府服务的群众满意度大幅提升。
他砥砺奋进的精神，为敬业担当的基层干部树立了标杆。
三、创新拓展型王xx，浙江省某市社区卫生服务中心的一位青年卫生管理人员。
他发现患者群众的就医需求主要集中在周末和晚上，因此推出了“夜间门诊”的新模式，大大方便了患者就医。
此外，他还推出了“预约挂号”、“医生签约”、强化健康教育等一系列创新模式，为公共卫生领域创造了新的局面。
四、真诚亲和型张xx，山东省某市某区基层干部。
他为人谦虚，爱岗敬业，认真负责。
他在工作中始终坚持“以人为本”，真正将工作当成一门艺术，在工作中遇到问题，他总是带着真诚的态度去倾听群众的声音，积极地处理问题，展现了真诚亲和的风范。
五、忠诚奉献型郑xx，云南省某县基层干部。
他在工作中具备非常高的责任感和忠诚精神，对待组织和集体始终坚定不移。
他以身作则，率先垂范，完美地诠释了新时代基层干部的忠诚奉献精神。
总之，这些青年干部不仅代表了新时代基层干部的形象，更是为我们树立了一个青年干部群体的优秀样板，他们在各自岗位上，以独特的方式展现自己的才华和品格，不断提高专业水平和自身素质，实现了事业和人生的双赢。
在新时代中，他们将继续身处基层，在工作中为人民群众服务，为中华民族的伟大复兴作出更大的贡献。
基层机关干部职工管理制度
基层机关干部职工管理制度
是一个组织机关为了管理基层干部职工而制定的一套规范和要求。
它的目的是确保基层机关的工作顺利进行，提高工作效率和绩效，保障员工的权益，促进基层干部的成长和发展。
基层机关干部职工管理制度通常包括以下内容：
1. 干部选拔和任用机制：明确干部选拔的程序和标准，并建立健全的干部任用制度，确保干部的选拔和任用是公平、公正的。
2. 职责和任务分工：明确每个干部的职责和任务，保证各司其职，高效完成工作。
3. 业绩考核和奖惩机制：建立科学合理的绩效评估制度，根据干部的工作表现和成绩进行考核和奖惩，激励干部积极进取、持续发展。
4. 培训和培养机制：建立健全的培训机制，提供必要的培训资源和机会，帮助干部不断提高自己的素质和能力。
5. 公平公正的待遇和福利：确保干部的待遇和福利公平合理，提供良好的工作环境和发展机会，使干部保持积极向上的工作态度。
6. 干部考核和选拔的程序和机制：建立健全的干部考核和选拔程序和机制，通过岗位竞争选拔和定期考核，选拔出真正胜任工作的干部，促进干部队伍的更新与发展。
基层机关干部职工管理制度是组织机关对干部和职工的管理规范，通过制度的建立和执行，能够提高干部的工作效率和素质，推动基层机关的发展和进步。
探索基层干部职业晋升新路径——四川成都温江区面向村(社区)党组织书记招考事业单位工作人员
探索基层干部职业晋升新路径——四川成都温江区面向村（社区）党组织书记招考事业单位工作人员■ 徐黄诚层人才队伍结构不断优化。
目前，基层队伍中共有各类人才1658人，村（社区）党组织书记95人。
从性别看：男性67人，占比71%；女性28人，占比29%。
从年龄看：平均46岁，正处于年富力强的阶段，但35岁以下的年轻干部占比仅11%，体现了基层干部“青黄不接”、储备不足。
从学历看：以在职教育的大专和本科为主，占比84%，全日制、高学历人才严重不足。
从专业看：社区治理、城乡规划、项目策划包装类人才匮乏，占比仅16%，距离“懂治理、能治理、善治理”的要求还有差距。
基层工作人员的薪酬待遇有所提高，但吸引力不够。
“现在年薪大概6万多，比以前高一些，但工作强度大，天天不着家。
如果外出打工或做生意，远比现在挣得多。
但是作为党员，群众信任你，还要继续干下去。
”一位基层工作者表示。
五年来，市、区相“村看村，户看户，群众看党员，党员看支部，支部看支书。
”村支书虽然算不上是个“官”，却是负责一方大小事情的“大人物”。
“十四五”时期，我国基层治理水平要得到明显提高。
基层治理效能如何，干部是决定性因素。
村党组织书记是乡村治理的重要人才，为其成长提供更多的可能性和选择，让基层干部更有奔头，是时代所需、改革所向、基层所盼。
2020年，四川成都温江区委组织部、区人社局组织成立专题调研小组，深入16个村委会、79个居委会开展抽样调查，近距离了解基层干部现状，体察困难及诉求，分析优势和不足，探索面向村（社区）党组织书记招考工作新路径。
摸爬滚打难跨越职业天花板近五年来，温江区村（社区）基继出台《社区专职工作者管理办法》，明确了社区工作者的日常管理、薪酬福利、考核奖惩等，形成了“一份责任清单、一套帮带机制、N 项培训模块”培训体系；建立了“四岗二十级”职业薪酬体系，人均薪酬较以往提高69%；设立了社区专职工作者表彰机制，评选先进典型，调动了基层干部的工作热情，但85%的村（社区）党组织书记反映工作压力大，且长期处于“摸爬滚打终日疲惫、急难险重必须到位、三餐时间经常不对”的工作节奏。
基层干部管理规章制度
基层干部管理规章制度第一章总则第一条为规范基层干部管理工作，加强基层组织建设，提高基层干部队伍素质，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各级基层组织的干部管理工作。
第三条基层干部管理工作应当遵循党的基本路线，坚持党的领导，完善组织制度，严格管理干部队伍，加强干部培训，保障基层工作顺利开展。
第四条基层干部应当严格遵守党的纪律和国家法律法规，恪尽职守，廉洁奉公，做到清正廉洁，勤勉尽责。
第五条基层干部管理工作应当坚持党管干部原则，加强对干部的思想教育和组织管理，推动干部队伍建设。
第二章干部选拔任用第六条基层干部选拔任用应当遵循选拔标准公平公正、程序公开公正的原则，坚持能上能下原则，选拔适合的人才担任基层领导岗位。
第七条基层干部选拔任用应当注重综合素质评价，根据干部的政治表现、业务能力、道德品行等因素进行全面考察，确保选人用人公道合理。
第八条基层干部选拔任用应当注重潜力挖掘，鼓励年轻干部积极参与竞争，提高工作能力和领导水平，为干部的良性成长创造条件。
第九条基层干部选拔任用应当注重团队建设，鼓励干部之间相互学习、相互促进，形成优势互补、协同合作的工作团队。
第十条基层干部选拔任用应当建立健全考核评价机制，根据干部的工作表现和成绩，及时调整任免，并建立健康充满活力的管理机制。
第三章干部培训教育第十一条基层干部培训教育应当立足于实际需要，制定具体培训计划，保障培训效果，提高干部工作能力。
第十二条基层干部培训教育应当注重专业知识学习，提高干部的业务水平和工作能力，保证工作的高效进行。
第十三条基层干部培训教育应当注重思想政治教育，提高干部的思想品质和党性修养，坚持正确的政治方向。
第十四条基层干部培训教育应当注重实践能力培养，开展实践活动和实践训练，提高干部实际工作能力，增强实战能力。
第十五条基层干部培训教育应当注重素质提升，增强干部的综合素质和创新能力，培养干部的领导潜力和团队协作能力。
第四章干部监督管理第十六条基层干部监督管理应当建立健全监督机制，加强对干部的监督管理，防范干部腐败行为，提高基层工作效益。
村干部任期责任考核管理制度细则
村干部任期责任考核管理制度细则村干部任期责任考核管理制度细则7篇要制定村干部任期责任目标，根据任期任务目标制定量化考核细则，让村干部“干什么”项目化、清单化、可量化、可考评。
下面是小编为大家整理的村干部任期责任考核管理制度细则，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！村干部任期责任考核管理制度细则精选篇1为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。
结合实际，特制定以下管理制度:一、村干部学习制度1、村干部必须定期参加县上组织的培训和学习，不得无故缺席。
2、年龄在35周岁以下的村干部必须通过不同途径达到大专以上学历;3、平时加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，并提出自己的观点和看法。
二、村干部会议制度1、村干部必须准时参加各级召开的有关会议，迟到一次扣50元，缺席一次扣100元。
有事必须向有关领导请假。
2、参加各种会议时必须认真做好记录。
3、会后要召开好有关会议，不折不扣地传达贯彻好会议精神。
村干部每季度至到所驻村小组召开一次群众会，每少一次扣20元。
4、村干部必须坚持每个星期召开好一次碰头会，总结前一阶段工作，布置下一阶段工作。
同时，每月必须召开一次专题__工作例会，做好详细会议记录。
5、村干部必须按时按要求上报各种表册及各种材料。
如不按时上报的每次扣20元。
三、村干部值班制度1、各村必须安排好值班时间表，村干部必须严格按照值班时间值好班，并且做好值班记录。
2、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，确保工作到位。
对不服从安排或擅离职守者，每人每天扣50元工资，如造成损失的追究其责任。
四、村干部述职述廉民主考核评价制度1、村干部民主测评和民主评议会议一般一年一次，时间一般安排在年底，由乡党委负责组织领导和监督实施并派员参加村党支部和村委会体实施，由村党支部书记主持，组织党员、村民代表、县、乡人大代表、__等参加。
典型经验：厂机关-干部一线工作法
第二采油厂典型经验情况表干部一线工作法人事部（组织部）一、总体思路：为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，全面推进新时期三基工作，按照“三个面向、五到现场”、“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”的要求，大力实施干部一线工作法，建立实施领导干部三基工作联系点、机关服务指导基层一线工作法、作业区（大队）领导班子成员三基工作承包点制度，进一步落实责任、转变作风、拓展能力、强化管理，促进各项工作水平的整体提升。
二、主要内容和方法：建设领导干部三基工作联系点制度。
按照新时期加强三基工作有关要求，对厂副科级以上领导干部设立三基工作联系点，每月至少深入各联系点1次、每季度至少参加1次各联系点活动或会议，通过经常性深入基层，指导工作、调查研究、做好服务、培育典型，努力把联系点建成示范点，以点带面，引领和推动三基工作水平的持续提升。
实施机关服务指导基层一线工作法。
主要内容是宣传教育在一线、掌握情况在一线、服务指导在一线、解决问题在一线、总结经验在一线、争创佳绩在一线。
主要通过以下方法，确保一线工作法有效实施。
一是强化学习，完善制度。
不断加强自身建设，严抓教育学习，转变工作作风，提升机关工作人员综合素质和业务水平，为服务指导基层做好能力储备；强化大局意识，积极换位思考，广泛征求意见，通过顶层设计、上下结合，完善制度体系，理顺工作流程，合并资料报表，改进检查考核方式，提高办事效率，减轻基层负担。
二是征求意见、解决问题。
把广泛听取基层意见作为实行一线工作法的重要组成，制定各种政策、制度、方案要通过多种途径，征求基层意见和建议，统筹结合、换位思考，保证工作有效推进；对基层反映的各种问题有记录、有落实、有反馈，可在一定周期内解决的，制定计划，明确整改时限和责任；暂不具备解决条件的，及时做好上下沟通，认真向基层解释说明，齐心协力保证工作有序进行。
三是深入基层，定点帮扶。
各部室以联系点为辐射，经常性深入基层，机关干部每人每月至少到基层调研、服务指导工作4次，每年撰写1篇调研报告；统筹安排，上下结合，明确各部室长期帮扶的定点基层队，结合实际进行服务指导，促进基层管理水平的稳步提升。
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7.5.3.8良性沟通与协调。
7.6每次培训课都要签到，课后签到表与培训资料，考试成绩（若有考试）一起交人事部归档备查。
8．参考文件:人力资源管理程序（
9.相关表单:
8.1员工个人训练履历表
8.2教育训练签到表
8.3资格鉴定表
长晋升为课长。
5．2外聘
5.2.1通过厂内员工介绍有同行经验的人，经过面试合格录用;
5.2.2从人才市场招聘，经过面试合格录用。
5．3培训储干：
5.3.1以储干形式招进来，有计划地进行全面培训，根据实习者的实习表现给予定位。
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6．储干教育训练流程：
7.4针对储干,要有计划地进行培训,循序渐进。具体操作流程如下:
7.4.1仓库管理技能培训,包括物料的管控,先进先出,帐卡物三者一致,还要充分利用空间,合理规划,做好仓库7S管理,区域划分,物料标示清楚,一目了然。
7.4.2工程索样,打样与零件承认的重点,生技机器维修与制程改良的注意事项,工程图与作业指导书的制作与管制重点.。
7.5.2.7树立正确的品质观念;
7.5.2.8部门间沟通与协调。
7.5.3品管组长与品管(副)课长的培训内容：
7.5.3.1 ISO程序宣导与维护；
7.5.3.2品管常用手法的运用；
7.5.3.3品质异常的处理；
7.5.3.4 RoHS管制重点与实施；
7.5.3.5不良品的识别与判定;
7.5.3.6客诉处理流程与改善预防；
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1．目的:
为了适应社会优胜劣汰的需要，为了公司的发展壮大，同时遵循ISO程序要求培训，藉此提高中基层干部的整体素质，使之充分地胜任本职工作，便于更好地为公司服务，制定此办法。
2．适用范围：公司各厂均适用之。
3．定义:
储干：为了保障中基层管理干部后继有人以备急需之用，而事先培养的干部资源。
4.2.3有一定的管理才能，沟通良好;
4.2.4懂得7S活动管理，了解ISO 9001知识优先。
4．3制造副课长与课长要求条件：
4.3.1 35岁以下，有同行业管理经验2年以上;
4.3.2语言表达流畅，思路清晰，有一定的沟通能力
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4.3.3对常用的统计方法与品管手法了解;.1.1 23岁以下，高中/大专文化，电子电器或机电专业应届毕业生亦可；
4.1.2身体健康，能吃苦耐劳；
4.1.3责任心强，服从性佳，语言表达能力良好，思路清晰，反映敏捷。
4．2组长要求条件：
4.2.1高中/中专以上文化，正直有责任心，吃苦耐劳，有经验者优先;
4.2.2初中毕业需两年以上同行业组长管理经验，对制程工艺及机器操作熟悉;
7.5.2制造副课长与课长的培训内容：
7.5.2.1车间统筹规划,合理布局;
7.5.2.2车间纪律的维护与人员的管理；
7.5.2.3 7S的稽查与落实;
7.5.2.4人员合理调配,达成生产计划；
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7.5.2.5组长技能与管理培训；
7.5.2.6 ISO程序宣导与维护;
7.5培训内容
7.5.1制造组长培训内容：
7.5.1.1现场纪律的维护与人员的管理；
7.5.1. 2物料.工冶具.量具与机器设备管理；
7.5.1.3 7S管理应用；
7.5.1.4合理安排生产,完成生产计划；
7.5.1.5重点工站技能培训；
7.5.1.6如何提高生产效率;
75.1.7如何控制制程品质,降低不良品。
7.4.6安排储干到每个部门实习一周,分别写一份实习报告,交给部门主管审核,合格签名。
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7.4.7所有工位实习完毕,储干写一份总的实习报告,交给部门主管审核.再由工程出题综合考评。采用口试和笔试相结合考评,合格后任命新岗位,不合格则淘汰为员工。
7.4.8储干在新的岗位试用三个月后予以评估,结合管理能力.品质观念.专业技能.服从性.责任心等综合评估,合格则转正,不合格则淘汰或再留待察看一个月。
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7．作业内容:
7.1用人单位根据工作需要提出人力需求申请,经总经理批准后,人事单位执行,人事可向全厂公告进行内招，也可对外招聘，额满为止。
7.2如果本单位内部有合适人选,可以用书面联络书上报部门主管审批,经过综合考评,合格则呈报总经理批准试用。
7.3各部门主管根据不同层次的干部,制定不同类型的试题进行考核,采取公平、公正的考核方式，择优录取。
7.4.3生管如何跟催物料到位,如何排配生产计划,如何安排生产达成客户交期,标准产能分析。
7.4.4现场纪律的维护,物料保管与7S管理,制程品质与产量的控制,怎样提高效率,如何合理的安排人员,达成生产计划任务。
7.4.5品质管理的重点,员工自检的重要性，品质“三不原则”的落实.如何保证产品品质，各工站良品与不良品的标示.区分与隔离。
4.3.4能够充分利用现有资源，合理安排生产，达成生产计划;
4.3.5能定期进行部门各层次人员培训;
4.3.6懂得7S活动管理现场;
4.3.7有内审证书，熟悉ISO程序运作者优先。
5．任用方式：
5．1内部晋升
5.1.1向厂内公开招聘,愿者报名，通过公开公平竞争,考核合格择优录取。组长
助理或制程品管晋升为组长;资深组长.生技技术员或工程师晋升为副课长，副课