01-4-知识管理4知识分类
管理心理学第4章-态度

四、态度的改变
2.个体人格因素 (1)智慧能力:对于较复杂的问题,智慧高者较易了解 各种赞成的或反对的论点,进而根据此论点,形成或改 变自己的态度,其改变是主动的。智慧低者由于缺乏判 断力,容易被说服,也容易接受团体的态度,其改变是 被动的。
(2)自我防卫:自我防卫强大的人,会尽力维护自己已有的态度以保持自尊。因此,这种人的 态度很难改变。心理学家Rosenberg指出,在政治上极端保守者,都有不安与自卫的倾向。
海德的平衡理论,原则上与认知失调 理论是相同的,但海德强调一个人(P)对 某一对象(X)的态度常受他人(O)对该 对象之态度的影响。即海德重视人际关系 对态度的影响力。
四、态度的改变
3.参与改变理论
德国心理学家勒温认为,个体态度的改变依 赖于他参与群体活动的方式。个体在群体中的活 动方式,既能决定他的态度,也会改变他的态度。
勒温在他的群体动力研究中,发现参与群体活动的人可以分为两种类型:一种是主动型 的人,这种人主动参与群体活动,自觉地遵守群体的规范;另一种是被动型的人,他们只是 被动地参与群体活动,服从权威和已制定的政策,遵守群体的规范。
勒温提出了他的“参与改变理论”,认为个体态度的改变依赖于在群体中参与活动的方 式。后来,这个理论在管理中得到广泛的应用,也取得了一定的成效。
1.技术一:利用传播或沟通灌输新知识 态度的形成有赖于知识,而往往接触的新知识又可能改变已形成的态度。提供新
知识时,有下列几种技术性的问题。 (1)知识的来源。 (2)媒体。 (3)单面说明或双面说明。 (4)诉诸情感。 (5)明示结论与否。 (6)传播者(宣传者)的企图。 (7)反复提示。
四、态度的改变
二、态度的功能
(三)价值表现功能 在很多情况下,特有的态度常表示
《管理学》习题与答案——第01章--管理与管理学

第一章管理与管理学一、教学要点1、人类活动的特点与管理的必然性。
2、管理的概念及其特征。
3、人类的管理活动具有的最基本的职能。
4、管理二重性的基本内涵。
5、明茨伯格的管理者角色理论。
6、卡茨的管理者技能理论。
7、管理学的研究方法。
8、关键名词:管理、管理职能、计划、组织、领导、控制、创新、管理二重性、自然属性、社会属性、管理者角色、人际角色、信息角色、决策角色、管理者技能、技术技能、人际技能、概念技能、管理学研究方法、归纳法、试验法、演绎法二、习题(一)填充题1.1916年,法国实业家法约尔提出,管理是由______、______、______、______及_____等职能为要素组成的活动过程.2.根据彼得·德鲁克教授的观点,管理是一种以_____、_____为基础的专业职能.3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:_____、_____、_____、_____、_____这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
4.所谓______,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。
5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为______、______、______三大类。
6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出,管理就是______。
7.管理的本质是_________,协调的中心是_______。
8.纵向看,愈是基层的管理者,控制的时效性越_____,控制的定量化程度也越______。
24994 61A2 憢39560 9A88 骈38389 95F5 闵24910 614E 慎" 22315 572B 圫9.管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来,______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来,_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来,______职能通过偏差的识别和纠正表现出来.10。
《4R核心知识》培训课件

王先生在与同事发生矛盾时, 主动寻求沟通,倾诉自己的想 法和感受,达到相互理解。
赵女士面对工作压力时,合理 安排时间,保证充足的休息和 娱乐,以保持情绪稳定。
06
CATALOGUE
4R核心知识四:时间管理
时间管理的原则
原则1:目标明确 原则3:计划性执行
原则2:优先级排序 原则4:灵活性调整
时间管理的方法
提升工作质量
正确的、合适的、合理的知识能够保 证工作质量,避免错误和失误。
增强竞争力
拥有丰富的资源能够增强个人竞争力 ,在工作中脱颖而出。
促进职业发展
掌握预期的结果、目标、效果等知识 能够更好地规划职业发展,实现个人 价值。
如何掌握4R核心知识
不断学习
通过培训、阅读、交流等方式不断学习新的 知识,提高自己的水平。
方法1:时间矩阵法
方法2:番茄工作法
方法3:时间块法
方法4:80/20法则
时间管理的实践案例
案例1:张三的时间管理实践 • 张三制定明确的目标,并按照优先级进行排序
• 使用时间矩阵法进行计划性执行,合理分配时间资源
时间管理的实践案例
• 根据实际情况灵活调整时间 安排,确保任务按时完成
案例2:李四的时间管理实践
己的公司。
案例三
一位企业家通过社交媒体平台与 潜在合作伙伴建立了联系,互相 交流思想和资源,最终达成了合
作协议。
04
CATALOGUE
4R核心知识二:沟通与表达
有效沟通的原则
清晰明确
在沟通时,需要明确表达自己的观点和意图 ,避免含糊不清。
尊重他人
在沟通时需要尊重对方的观点和感受,避免 攻击和贬低他人。
• 李四采用番茄工作法,集中 精力完成任务
信息技术基础知识(基础)

核心内容:存储程序、程序控制 冯 · 诺依曼型计算机:按这一原理设计的计算机
1.2.1 计算机系统组成
1.冯 · 诺依曼型计算机的组成
输 入 设 备
输 出 设 备
存 储 器
运 算 器
控 制 器
1.2.2 计算机硬件系统
2.各部分功能
1.2.2 计算机硬件系统
(1)运算器 作用:运算器是“信息加工厂”。 工作:进行算术运算和逻辑运算
IEEE于1989年提出的一种分类方法:
1.微型(个人)计算机(Pc机)面向个人和家庭 2.工作站(Work Station) 3.小型计算机:适用于中小型部门的工作 4.主机:适用于一个计算中心要求 5.大型计算机:用于大型计算机网络中 6.巨型计算机:称为超级计算机
1.2.5 计算机的分类
台式机
1.2.3 计算机软件系统
(3)语言处理程序
主要包括机器的测试、故障检测和诊断及各种开发调试工具软件等。 什么是计算机语言?
计算机语言
机器语言
由0、1代码组成,能被计算机直接识别和执行的指令集合。
特点:占用空间小、执行速度快,不易学习和修改 不同类型机器的机器语言不同,通用性差。
二级汉字(3008个)
规定:一个汉字用双7位二进制数表示,最高位为0
1.国标码
1.3.4 汉字编码
1.3.4 汉字编码
汉字内码 是汉字在计算机内部存储、处理和传输用的信息代码。
汉字内码的表示: 将国标码的双字节的最高位置“1”,以区别ASCII码
以汉字“啊”为例: 国标码为:00110000 00100001 机内码为:10110000 10100001
指令、程序和执行过程
第四章 组织《管理学基础》PPT课件

2)组织工作是动态的
通过组织工作建立起来的组织结构不是一成不变的,而是随着组织内外部要素的变化而变化的。由于任何 组织都是社会系统中的一个子系统,因此它在不断地与外部环境进行能量、信息、材料等的输入和输出,而 这种输入和输出一般都会影响到组织目标。随着时间的推移,原来的目标由于环境变化,可能不太适宜了, 那么这时依据计划工作中的改变航道原理,就必须根据环境条件的变化,不断地修正目标。目标的变化自然 又会影响到随同目标而产生的组织结构,为使组织结构能切实起到促进组织目标实现的作用,就必须对组织 结构做出适应性的调整。此外,即使组织的内外部要素的变化对组织目标影响不大,但随着社会的进步和科 学技术的发展,当原有的组织结构已不能高效地适应实现目标的要求时,也需要进行组织结构的调整和变革。
4.2.3 直线职能型组织结构
直线职能型组织结构是综合了上述直线型组织结构和职能型组织结构的优点而设计的一种组织结构。这种结构是当前国内各 类组织中最常见的一种组织结构,是各级国家机关、学校、部队、企业、医院等组织最常用的结构形态(如图4-3所示)。
直线职能型组织结构是以直线型组织结构为基础,在各级直线主管之下,设置相应的 职能部门,即设置了两套系统:一套是按命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按专 业化原则组织的管理职能系统。其特点是:直线部门和人员在自己的职责范围内有 决定权,对其所属下级的工作进行指挥和命令,并负全部责任;而职能部门和人员仅是 直线主管的参谋,只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。 直线职能型组织结构的优点:既保证了集中统一指挥,又能发挥各种专家的业务管理 作用,其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高,整个组织有较高的稳 定性。直线职能型组织结构的缺点:横向部门之间缺乏信息交流;各部门缺乏全局观 点;职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一;最高领导的协调 工作量较大;由于分工较细,手续繁琐,当环境变化频繁时,这种结构的反应较为迟钝。 这种组织结构形式对中小型组织比较适用,对于规模较大、决策时需要考虑较多因 素的组织则不太适用。
物业员工安全知识培训系列四PPT课件

C
电子保安系统
居住环境安全管理 1居住环境安全标示管理 2小区安全事故及其处理方法 3物业常见安全管理 4突发事件应急预案
1.1安全管理标识的设置
在物业服务管理区域内易发生人身安全隐患的地方主要有配电室、天台、墙、煤气房、停车场、施工现场等。对上述位置亦设立明显警示标识。 在墙、天台等地围墙上应设置“危险请勿攀爬”警示牌; 在配电室、煤气房等地应设置“闲人免进”、“禁止烟火”等警示牌; 在清洁现场应放置“小心地滑”警示牌: 外墙清洗等高空作业时,应摆放“正在施工”、“高空作业”等警示牌; 在存放有毒物品或危险物品的场所要放置“危险,小心有毒”等相应的警示牌; 在停车场内设立各种指示灯、警示语、防撞防滑标识,人行道、车行道、进口出口标识、标高、限速等。
登记发现人和事主的情况,抓紧时机向发现人和周围群众了解案件、事故发生发现经过,并做好记录。
向到现场的公安人员汇报案情,协助破案。
发生凶杀案件的处理:
访问目击群众,收集劫案情况,做好记录并提供给公安机关
在执勤中遇到犯罪分子公开使用暴力进行打、砸、抢、强行夺取他人钱财时,应迅速 制止,同时呼叫附近协管和周围群众一起制止犯罪,并立即报警。
01
4、发生盗窃案件的处理:
02
如发现歹徒正在作案的,应设法制服、阻拦歹徒,并召集各岗位协管员配合,同时, 迅速向上司和公安机关报案,如有伤员迅速送附近医院救治。
案发时,前门岗及后门岗要加强戒备,对外出人员、车辆逐一检查登记。
案发时的现场人员一律不能离开,等待公安人员询问。
如事后接到报告,则保护案发现场,禁止无关人员进入,以免破坏现场遗留的痕迹、 物证,影响公安人员勘查现场,收集证物和线索。
发生殴斗应急处理;
发生偷车应急处理;
人教版-数学-4上-分类讲学案-第6章-三位数除以两位数-01基础知识梳理

4上-第6章-三位数除以两位数-01基础知识梳理一、学习目标:1、理解除法的意义。
区别“除以”和“除”的不同。
2、掌握口算除法的方法。
3、掌握笔算除法的方法。
①竖式计算;②试商;③余数的确定;④商的位数;⑤验算。
4、理解并掌握商不变性质。
应用商不变性质,解决相关问题。
5、理解除法各部分的关系,解决求被除数、除数、商和余数的问题。
6、除法的估算。
7、掌握除法简便运算的几种基本方法。
8、除法的应用:和差倍类问题、周期问题、还原问题(算错了)类、行程问题、销售问题、工程问题。
二、学习重点:㈠基础知识①除法的意义②口算除法的方法③笔算除法的方法:除数是整十数的除法和四舍五入试商法。
④除法的验算⑤除法的估算。
⑥不计算,判断商的位数;⑦商不变性质,应用性质,解决相关问题;⑧有余数除法中,余数的确定;⑨除法简便运算;⑩除法各部分的关系;㈡能力提升①除法算式谜②速算与巧算。
③求平均速度问题④还原法解决“算错了”类问题。
⑤和差倍类问题。
⑥购物中的学问。
⑦周期问题⑧工程问题。
知识点梳理一、除法的意义。
1、已知两个因数的积与其中一个因数,求另一个因数的运算。
2、区别“除以”和“除”的不同:例1、180÷30读作:一百八十除以三十,或三十除一百八十例2、列式计算:多少除36等于6?30÷?=6 →30÷6=5例3、列式计算:一个数除458得11,余数是18,这个数是多少?458÷?=11……18 →(458-18)÷11=40二、口算除法。
方法1:想乘法(乘法口诀)做除法。
要背诵常用的两个数相乘。
方法2:末尾都有0的口算除法:例1、160÷20,把160和20末尾的0各去掉一个,相当于算16÷2,记作160÷20=8。
三、笔算除法。
1、除数是整十数的除法;①根据口算的方法来做。
②列竖式计算。
2、除数是两位数的除法,一般按“四舍五入”法,把除数看作和它接近的整十数来试商。
4M1E基础知识培训

物(material)指物料,半成品,配件,原料,辅料等产品用料。 原材料的控制流程: (1)来料检验——(2)来料验收——(3)来料入库——(4)填写领料单据——(5)审批——(6)按单发货——(7)数量计量——(8)物料确认上线 在线半成品、成品控制方法: A、客户工程抽样分析 B、品质,工程借机分析两种情形 前提必须设置手工台账,登记,双方签名; 每条线体下班提前5分钟盘点,盘点无误后,才可以下班; 盘点方法:清理,摆放整齐,只点主板; 盘点对象:笔帽、笔杆、基板、笔芯、线圈、弹簧、托架等; 盘点人员:物料员、班长、组长参与。
序号
定义类型
导致后果
01
同一材料不同批次
产品工艺性差,导致某个缺陷数量增多且影响操作
02
同一材料不同生产地
产品工艺性差,导致某个缺陷数量增多,且影响操作
03
不同厂家相同性能材料
产品工艺性差,导致某个缺陷数量增多,且影响操作
04
长期滞留材料使用
有可能导致使用劣化品,规格错物品
05
交货量增加
由于供应管理能力的不足导致进货中不良品增加
“人”
当不良发生时: 1.许多时候我们的第一句话是:“这是新员工” 2.他/她可能对标准不太熟悉 3.遗忘。疏忽。漏掉。。。 4.交班时未交接清楚 5.作业者心情,身体欠佳。。。。。 6.原有的人临时请假,其他人顶岗,代职等: 7.他/她热爱其本职工作,适合这份工作吗? 8.其他,请举例讨论
影响品质因素——“人”
02
减少工序
控制不到位,导致不合格流转
03
后序提前做
漏检或误装,且产品易混
04
前工序后作
漏检或误装,且产品易混
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隐性知识5:隐性知识特性(3)
隐性知识以人为载体; 隐性知识是冰山的一角; 人们表达出来的的比实际拥有的少; 人们意识到的比实际拥有的少。
隐性知识5:隐性知识特性(4)
隐性知识具有以下特性:
1)环境依赖性。隐性知识在产生过程中,对个 体与团队的性格、经历、价值观和组织文化、环 境具有依赖性。 2)模糊性。隐性知识以一种非格式化的、未编 码的形式存在于人的脑海或一定的组织形态之中, 由于它非结构式的表达,它难于与人交流与共享。 3)个体性。它是个体或团队的心智感悟与判断, 反映了个体的价值观与心智模式。
知识的其他分类2
根据用途分类:
关于顾客的知识 关于产品的知识 关于流程的知识 关于竞争者的知识。
根据知识的所有者分类:
个人知识 社会知识
知识的其他分类3
按知识的应用分类
(1)事实知识(Know-What) (2)原理知识(Know-Why) (3)技能知识(Know-How) (4)人力知识(Know-Who)
知识的其他分类4
按知识的共享程度分类
(1)个人知识 (2)组织共享知识 (3)组织受控知识 (4)社会公共知识
按知识的发展周期分类
(1)发展中知识 (2)核心知识 (3)基本知识 (4)过期知识
知识的其他分类5
或
1、孕育期 2、成长期 3、成熟期 4、衰退期
隐性知识2
Know - care (价值观) Know – which (偏好) Know – why (经验) Know – what (认知) Know – how (技能) (技能)
隐性知识4:对隐性知识的研究
60年代由波拉尼提出; 野中郁次郎将其用于创建组织学习理论; 隐性知识与显性知识转化是知识管理领 域中最核心的议题。
•工业时代以前,知识的功能主要是“自我认识”。 “苏格拉底命题”:德性即知识。 • 当社会生产力逐渐得到发展以后,人们开始意 识到知识所具有的“实用性”,开始重视生产活 动所需要的实用技能。但知识在“还俗”的同时, 也走向了“实用”的误区。在知识观上形成“高 深知识”与“实用知识”的分野。 • 二战后,随着科学技术更新速度的加快,生 产力的不断提高,理论知识与应用知识的传统界 线日趋模糊,通过经济规律与法则而实现的对知 识的生产、占有、配置、分配和使用,使原有的 “知识观”获得全新的涵义,即知识和经济一体 化,知识经济在崛起。
显性知识
隐性知识1
无法用文字或句子表达的主观且实质的知 它通常深植于个人的行为、经验、想法、 识。它通常深植于个人的行为、经验、想法、 价值观或情绪之中,且与特别情境有关, 价值观或情绪之中,且与特别情境有关,同 时难以明确化(articulate) (articulate)、 时难以明确化(articulate)、形式化 (formalize)与沟通 与沟通(Polanyi, (formalize)与沟通(Polanyi, 1967; Nonaka, 1991; Nonaka& Takeuchi, 1995; 1998)。 Nonaka& Konno, 1998)。
知识是人类唯一的属性
在复杂、不确定 复杂、 复杂 不确定的环境中为实现 目标而采取的有效行动的能力 计算机、数据库以及文献不能理 解外部环境的变化, 不具备这种行动 能力,而且在可以预见到的将来也不 会具备这种能力。
知识的其他分类1
Nolan Norton, 1998 公开性知识(declarative) 过程性知识(procedural) 因果性知识(causal) 条件性知识(conditional) 相关性知识(relational)
---野中郁次郎
“隐性知识是对个人感知的训练,它很难口 耳相传,只有通过自己的努力才能获得,但 当他知道这些时,又不能表述它”。
---波拉尼
隐性知识5:隐性知识特性(2)
“要想知道梨子的滋味,就要亲口尝一尝”。
-
毛泽东
“隐性知识是指那些认识主体所知道的东西, 它来源于经验,体现着认识主体的信仰与价 值观。” “隐性知识可以用于行动,最有价值。隐性 知识是新知识产生的最重要的基础,因为, “知识创造的关键在于隐性知识的流动和转 化” ---野中郁次郎
隐性知识4:对隐性知识的研究
隐性知识: 隐性知识:难以文字记录和传播的知识
技术要素:技术诀窍、技能和能力; 认知要素:分析问题、判断力、前瞻性; 经验要素:经验和阅历; 情感要素:直觉、偏好、情绪; 信仰要素:价值观、人生观、目标倾向。
隐性知识5:隐性知识特性(1)
“隐性知识无法编码和显性化,人们很难通 过阅读手册或通过听讲座获得它,它必须通 过体验才能学习” 。
隐性知识和显性知识的差异
隐性知识
主观的; 受特定环境影响; 价值观和信仰; 直觉和判断力; 预见力; 经验、动手能力、 秘诀; 难以传递和复制。
显性知识
客观的; 不受特定环境影响; 理性知识; 付诸文字; 关注过去; 抽象; 容易传递和复制。
显性知识与隐性知识转化
隐形知识与显性知识的比较 :
山东大学管理学院
知识观的嬗变
是指可以用形式化与制度化的言语加以传达的知 识(Polanyi,1967) 为可以用文字和数字来表达的客观且形而上的知 识(Nonaka& Takeuchi, 1995) 有规则也有系统可循,且容易藉具体的数据、科 学公式、标准化的程序或普遍的原则等系统化的方 法来沟通和转移(Nonaka& Takeuchi,1995; Cavusgil,2003) 个人的外显知识包括容易说出或写下的个人知识, 而群体的外显知识则存在于标准作业程序、文件、 信息系统与法则中(Lyles & Schwenk, 1992)
01-04 知识的定义和分类
——以显性知识 与隐性知识的划分为主
知识的定义1 知识的定义
《韦伯斯特词典》:“知识是通过实践、 研究、联系、调查获得的事实或状态的认 识,是对科学、艺术或技术的理解,包括 人类获得的关于真理和原理的认识总和。” 《现代汉语词典》:知识是“人们是造 世界的实践中所获得的认识和经验的总 和。” 《中国大百科全书》:知识是“人们在日 常生活、社会活动和科学研究中所获得的 对事物的了解,其中可靠的成分就是知 识。”
隐性知识6: 隐性知识产出的哲学基础
天 人 合 一 人 我 合 一 身 心 合 一
隐性知识VS显性知识
显性知识VS隐性知识
相互依赖、共同加强知识的质量。 隐性知识提供了一个发展、解释显性知识 的基础。(Polyani, 1975) 要理解显性知识,隐性知识是必不可少 的!! 人们成功的交流(显性知识的交互)要求 他们的隐性知识有重叠之处。 人们的弱联系(非正式的沟通)可以促进 知识共享!
隐性知识1
可被个人或群体所掌握的共同合作经验与对事 件的解释(Cavusgil, 件的解释(Cavusgil, 2003 ) 个人的内隐知识可在员工的计划(scheme)、 个人的内隐知识可在员工的计划(scheme)、 (scheme) 技能、习惯与抽象的知识中所发现; 技能、习惯与抽象的知识中所发现;而群体的内 隐知识则存在于管理计划中、 隐知识则存在于管理计划中、组织对过去合作经 验的意识(consensus) 企业日常作业、 (consensus)、 验的意识(consensus)、企业日常作业、企业文 职业文化中发现(Lyles 化、职业文化中发现(Lyles & Schwenk,1992;Nonaka& Takeuchi,1995; Cavusgil,2003)。 Cavusgil,2003)。
知识的定义2 知识的定义
《辞海》:“知识是人们在社会实践中积累的经 验,从本质上讲,知识属于认识的范畴。” 国内学者:知识是人们通过学习、发现以及感悟 所得到的对世界认识的总和,是人类经验的结晶。 知识是一个意义模糊的概念。 ——罗素 人们在改造世界的实践中获得的认识和经验的总 和。 ——现代汉语词典