浅谈单位之作风建设
浅谈如何加强企业作风建设
浅谈如何加强企业作风建设企业作风是企业文化的重要组成部分，对于企业的发展和长远的成功至关重要。
一个良好的企业作风可以提高企业内部的凝聚力和团队合作能力，增强员工的工作积极性和创造力，提升企业的竞争力和形象。
如何加强企业作风建设是一个重要的议题，以下是一些建议。
首先，企业领导要树立良好的榜样。
领导层的作风直接影响到整个企业的氛围和员工的行为。
领导层要以身作则，积极践行企业的核心价值观和行为准则，鼓励开展正面的工作文化。
领导层应该始终保持诚信、务实、负责任和团队合作的态度，树立起员工们愿意学习和追随的榜样。
其次，企业要注重员工培训和发展。
员工是企业的主要资产，他们的素质和能力直接决定了企业的竞争力和成长潜力。
企业应该制定全面的培训计划，通过培养和提升员工的专业技能和综合素质，提高他们的自信心和责任感，增加员工的动力和积极性。
此外，企业还应该鼓励员工参加各种培训和学习活动，不断提高自己的知识和技能。
再次，企业要建立和完善良好的沟通机制。
沟通是企业内部运行的重要环节，它可以保持企业各个层面的协调和信息畅通。
企业要建立透明和开放的沟通机制，鼓励员工随时沟通和反馈问题和建议。
同时，企业领导要经常组织团队会议和员工座谈会，及时传达企业的发展动态和政策，听取员工的声音和意见。
这样可以增强员工对企业的归属感，促进员工之间的合作和相互理解。
另外，企业要注重激励和奖励机制的建立。
激励和奖励是提高员工工作积极性和动力的重要手段。
企业应该建立科学合理的激励和奖励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励。
这不仅可以提高员工的工作热情和凝聚力，还可以激发员工的创新和进取心，促进企业的创新和发展。
最后，企业要注重建立和加强企业文化建设。
企业文化是企业长期发展的灵魂和核心竞争力。
企业要加强对企业文化的宣传，使每位员工都理解并秉持企业的核心价值观和行为准则。
此外，企业还可以组织各种文化活动，打造和谐、活力、创新的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
单位作风建设方面存在的问题和不足
单位作风建设方面存在的问题和不足单位作风建设方面存在的问题和不足，讲起来其实也不算是什么新鲜事儿，大家心里都清楚，眼睛都能看得到。
说起来是有点不好意思，毕竟谁都不喜欢把自己家里头的脏衣服拿出来晾，但不说清楚，问题就永远在那儿，没人去解决。
这不，单位作风建设这块儿，乍一看，感觉大部分人都挺认真、挺踏实的，按理说没啥大问题，可一细想，哎呀，还真有那么点儿“事儿”。
你看啊，有些人工作上吊儿郎当，嘴上说得多漂亮，可一到做事，哎，嗯，可能就有点儿拖拖拉拉了。
说白了，这种“表面功夫”做得特别好，但内里的功夫，可能就差了那么点意思。
而且最让人头疼的就是，单位里有些人，明明心里有想法，嘴巴也能说出来，可实际操作起来却又是另一番模样。
你让他做事，头一回做得积极，第二回就慢慢消耗了热情，第三回就可能要“拖延症”发作。
工作推进到一半，大家就会发现，原本热火朝天的计划，突然之间就变得模糊起来了。
这种现象，好像成了“家常便饭”，似乎大家都习惯了，不管做什么事情，总是拖拖拉拉，敷衍了事，反正时间还能过去，任务也能完成，咱就不追究那些“细节”了。
再说了，有些人吧，看似每天都在忙，桌子上堆得像小山一样，电话也不断，邮件也不间断。
可你问他干了些什么，结果一算账，什么实质性的东西也没看到。
就这么混过去，做事不认真，成天忙个不停，搞得自己像个陀螺，最后也不过是空转。
这种情况多了，大家难免就觉得，“哦，这就是作风问题了”。
不是说不能忙，而是忙得不有意义，最后时间浪费了，效率也低，搞得大家都觉得挺无奈的。
而且有些单位的领导，也很容易犯一个常见的错误，就是对这种现象睁一只眼闭一只眼。
大家其实都知道，解决作风建设的问题，离不开领导的支持和引导。
可有些领导吧，嘴上说得好，做得少。
批评几句，最多就是个“提醒”过去，哪能真抓真管，拿出点儿硬招？有的领导可能会觉得，反正这种事儿管得多了，大家会不高兴，可能会影响氛围。
于是乎，睁一只眼闭一只眼，问题一直拖着，最后形成了“坏习惯”，也就没办法改变了。
浅谈如何加强机关作风建设
浅谈如何加强机关作风建设所谓“作风”是指思想上、工作上和生活上，表现出来的态度、行为。
一个单位的风气，机关作风建设是不可缺少的，作风连着风气、风气乃作风之“根”。
作风系于发展，作风系于兴衰，机关作风事关形象，影响工作效率和工作水平，关系到单位的进步与发展。
机关作风建设，就是根据机关工作性质围绕职能的履行，而开展的一系列提高工作人员知识，转变思想观念，增强责任心和责任感，提高综合能力和服务水平的建设活动。
通过这一系列行之有效的工作活动，使工作人员思想观念意识，更能适应客观发展变化的需要，充分调动干部、职工的积极性、主动性和创造性，切实履行职责，服务人民、服务社会的发展。
那么如何加强机关作风建设,是我们当前工作的重要任务。
为加强机关作风建设,提高工作效率，从根本上转变工作作风。
我段结合实际工作，采取了几项措施，在机关作风建设上取得了较好成绩：一是加强学习创建学习型机关。
以建设学习型机关为目标，采取集中学习和自学相结合方式。
创建机关图书室、开展每周例会学习，从政治理论、业务技能、法律法规等，学习公路养护知识，掌握公路养护技能。
不断提高干部职工的思想意识和文化水平，让干部职工有所学、有所得，从而创新工作思路，转变服务理念；二是完善制度规范行为。
完善制定了各项相关制度规定，成立了效能监察小组，由段长担任组长，在加强机关效能的同时，强化常规性督查与抽查。
监察小组对机关人员工作进行督查，检查职工上班迟到、早退、上网玩游戏、工作不作为等，防微杜渐。
对违反纪律规定的干部、职工，当场批评教育限时整改，严明了纪律规定、提高了工作效率；三是明确责任落实目标。
以谁主管、谁负责为抓手，把作风建设贯穿于各项工作中，细化任务分工，强化责任落实，严格考勤、考评工作，改进机关工作作风，提高干部、职工的服务意识和责任感。
我段机关作风建设取得了一定的成绩，但依然存在很多不容忽视的问题，其中一些干部、职工思想落后、满于现状、不求进取，工作缺乏主动性、创造性，还有些干部、职工工作中不踏实、怕吃苦，没有奉献精神，生活中耐不住寂寞，抵挡不住诱惑，违规违纪，严重影响了单位的形象。
对工作作风建设的心得体会(精选5篇)
对工作作风建设的心得体会（精选5篇）对工作作风建设的心得体会【篇1】一、用决策过程中的“唯实”，推动干部作风建设。
首要任务就是作出符合本地实际的正确决策。
决策正确与否，关键看是否坚持一切从实际出发，实事求是，做到“唯实”。
实践证明，制定决策的过程也是推动思想作风建设的过程。
在决策制定过程中做到“唯实”，一是用全面的观点来认识本地实际，力戒主观片面性。
任何事物都是复杂的矛盾统一体，是由各个部分、各个环节组成的。
一个地方的情况也是这样，既有现实因素又有历史因素，既有物质因素又有精神因素，只有把这些因素综合起来加以考虑，才能作出符合本地实际的决策。
二是用与时俱进的观点看待本地实际，力戒僵化的思维方式。
一个地方的实际总是处于不断的的发展变化之中，只有坚持与时俱进，不断研究新情况、新问题，才能作出符合不断变化的实际的正确决策。
三是用比较的观点分析本地实际，拓破封闭的思想观念。
没有比较就没有鉴别，就不容易把握本地实际，特别是不容易深入认识自身的特点和优势。
换一种眼光和思路，才能真正看清自身的优势和潜力所在，进而作出正确决策。
比如，针对经济总量偏小，工业化、城镇化水平较低，支撑经济发展的产业基础不够牢固的实际，我们提出了“以工强县”、“旅游兴县”、“特色立城”战略，积极发展文化旅游，做大做强特色产业，大力发展第三产业，加快旅游产业化进程，促进了全县的经济发展和社会进步。
二、用执行过程中的“务实”，推动干部工作作风建设。
有了符合本地实际的正确决策，还必须发扬务实作风，真抓实干，把决策变成现实。
在执行决策的过程中，如果没有一种务实作风，再好的决策也只能是一纸空文。
从这个意义上讲，抓决策落实的过程也就是抓工作作风建设的过程。
在执行决策的过程中做到“务实”，一是讲求实效，坚决反对形式主义。
不仅要看干了什么，更要看干的质量、干的效果。
对情况不明、方法不当造成工作失误的，及时给予帮助和指导；对沽名钓誉，做表面文章，搞“政绩工程”、“形象工程”的，坚决予以批评和处理。
单位工作作风方面存在的问题及整改措施
单位工作作风方面存在的问题及整改措施一、引言大家好！今天我们来聊聊单位工作作风方面存在的问题及整改措施。
话说这个话题可大可小，但是我们还是要认真对待，毕竟这关系到我们每个人的工作和生活嘛。
那么，问题到底出在哪里呢？接下来，我将从以下几个方面进行剖析。
二、1.1 工作效率低下我们要谈谈工作效率低下这个问题。
这个问题可是老生常谈了，但是我们还是要重视。
有时候，我们在工作中会遇到一些琐碎的事情，比如说文件整理、资料归档等等，这些事情虽然看似不起眼，但是却会占用我们大量的时间。
而且，这些事情往往是重复性的，让人感到枯燥乏味。
所以，我们要提高工作效率，让每一分钟都有价值。
那么，如何提高工作效率呢？我们要合理安排时间，把时间用在刀刃上。
我们要学会利用科技手段，比如说使用电脑、手机等设备来提高工作效率。
我们要培养良好的工作习惯，比如说按时完成任务、保持工作环境整洁等。
三、1.2 沟通不畅我们要说说沟通不畅这个问题。
这个问题在我们的工作和生活中也是非常普遍的。
有时候，我们在工作中会遇到一些问题，但是由于沟通不畅，导致问题无法得到及时解决。
而且，沟通不畅还会影响到我们的人际关系，让人感到尴尬和不适。
那么，如何解决沟通不畅的问题呢？我们要学会倾听别人的意见，尊重别人的观点。
我们要学会表达自己的想法，让别人了解我们的立场和需求。
我们要学会换位思考，站在别人的角度来看待问题，这样才能更好地解决问题。
四、2.1 官僚主义接下来，我们要说说官僚主义这个问题。
官僚主义是指过分强调形式、程序和规矩，忽视实际效果和人民群众的利益。
在我们的工作中，官僚主义也是一个非常严重的问题。
有时候，我们在工作中会遇到一些繁文缛节，让人感到烦躁和无奈。
而且，官僚主义还会影响到我们的工作效率和质量。
那么，如何消除官僚主义呢？我们要树立正确的政绩观，把工作重心放在实际效果上。
我们要简化工作流程，减少不必要的程序和规矩。
我们要加强廉政建设，严肃查处违纪违法行为，让人们看到公平正义的希望。
浅谈机关作风建设
浅谈加强机关作风建设作风，指人们在日常工作和生活中一贯表现出来的行为和态度，是人们世界观、人生观、价值观、权力观和荣辱观的综合体现和反映。
作风建设就是促使人们主观尽可能适应客观的过程，而机关作风建设，是针对目前机关工作实际，转变思想观念、增强责任心和责任感、提高综合能力和服务水平、加强机关干部队伍建设、提高整体素质而采取的重要措施。
作风是旗帜，是形象，是战斗力。
作风系于发展，作风系于成败，只有作风硬，才能干成事。
作风建设是党的三大建设之一，各级党员领导干部是党和国家事业的骨干力量，其作风如何，对党和人民事业发展有着极为重要的影响。
党的十八届三中全会《决定》指出：“健全改进作风常态化制度。
围绕反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，加快体制机制改革和建设”，因此，必须健全落实相关制度，解决根本上存在的问题，切实加强作风建设，推进改进作风常态化。
一、加强机关作风建设的必要性1、适应形势发展需要我们加强机关作风建设。
当前，大力推进招商引资、实施“4321”发展战略、扶贫开发、争创文明城市、实现转型跨越发展，是全市的重点工作，要实现这些目标，必须有一个好的发展环境，而好的发展环境的基础就是良好的机关作风。
事实证明，只有机关作风好，党员领导干部才能有一个正确的工作出发点和落脚点，才能有一个积极向上的工作面貌，才能保持较高的工作效率，才能为推动经济社会又好又快发展做出积极贡献。
因此，我们必须站在全局的高度，充分认识抓机关作风建设的重要意义，要把狠抓机关作风建设与当前全市重点工作紧密结合起来，在工作的推进中不断锤炼机关作风，转变机关作风。
2、提高自身素质要求我们加强机关作风建设。
近年来，我市机关作风建设取得了较为显著的成效，但也要清醒地认识到，我们在工作中还存在一些问题，如有的部门单位、工作人员标准不高，要求不严，工作没有一抓到底的精神，有的党员干部习惯于用老办法对待新问题，遇到难题强调客观多，主动想办法不够，缺乏开拓创新精神，有的工作比较被动，办事比较拖拉等等。
浅谈单位之作风建设
浅谈单位之作风建设近年来，单位之作风建设已经成为了我们国家发展的一项重要任务。
我们必须认真对待单位之作风建设，因为它关系到我们的工作效率、单位的形象以及我们所服务的群众的利益。
如果单位之作风建设不够好，那么我们的单位就会陷入一种恶性循环之中，最终导致业务效率低下、服务不到位、形象上也难以说得过去。
那么，单位之作风建设应该做些哪些事情呢？首先，我们应该提高对作风的重视程度。
作风并不是一件小事，它不仅关系到我们的工作效率，还关系到我们的形象问题。
因此，我们应该始终把作风放在重要的位置上，并且我们需要不停地提高对作风的重视程度，这样才能够让作风建设真正地传递给人们，并且获得良好的作风发展结果。
其次，我们应该注重培训和教育。
作风建设不是一朝一夕可以搞定的，需要长期的努力才行。
为了让单位之作风发现得更好，我们应该注重培训和教育，不仅仅是在入职时对新员工进行培训，还要在日常工作之中不断地提出建议，让员工认识到一些行为的不当之处，并且建议他们如何改进。
再次，我们应该强化考评机制。
作风建设需要长期的努力和坚持，而常常是进入单位后会放松自己对于作风的要求，可能会导致一些不良的习惯产生。
因此，我们需要强化考评机制，让工作人员时刻将作风要求摆在心中，以此来不断提高自己的工作效率，为单位带来更好的业绩。
最后，我们需要加强自我约束。
一个好的单位之作风一定是由一群志同道合的人所共同营造的，而这些人必须意识到自己的行为举止将直接影响到团队的整体形象，因此，我们需要加强自我约束，时刻根据团队的要求来约束自己的行为举止。
只有这样，才能够产生出更好的团队氛围，让单位之作风从团队中发现，传递出去。
总之，单位之作风建设既是一项重要任务，也是一项长期任务。
我们必须在日常工作之中不断注重自身的行为举止，要有良好的行为标准，以此来传达良好的作风，获得更好的发展结果。
同时，我们也需要加强约束，强化考评机制，提高对作风的重视程度，从而创造出一个更良好的工作环境和团队氛围。
作风建设问题。(5篇)
作风建设问题。
(5篇)篇一：作风建设问题。
作风建设方面存在的问题及整改措施集合6篇1.问题：工作作风松散，执行力不强。
存在一些员工工作态度不端正，不能按时完成工作，把工作推给他人或拖延工作时间的现象。
整改措施：加强员工培训，提高员工的工作技能和责任心。
加强考核制度，对于工作不力的员工作出相应的奖惩措施。
加强领导对员工的指导和监督，确保工作按时完成。
2.问题：工作过程中存在形式主义的现象，注重手续和表面工作，忽视实质内容。
会议过多、文件冗长、流程繁琐，无形中增加了工作的难度和复杂度。
整改措施：优化流程，简化手续。
减少会议频次，提高会议效率。
精简文件，突出重点，确保内容的准确传达。
3.问题：工作作风懒散，工作流程不严谨，出现疏忽大意的现象。
存在一些员工对工作不负责任，不认真核实信息，工作中常常出现错误和差错的情况。
整改措施：加强员工的工作纪律教育，强调工作的细节和重要性。
建立严格的审核制度，确保工作的准确性和严谨性。
对于工作出现错误的情况，要及时查找原因，采取相应的整改措施。
4.问题：工作作风浮躁，注重短期效果，缺乏长远规划。
一些员工追求眼前的利益，只注重完成眼前任务，缺乏对未来发展的思考和规划。
整改措施：加强员工的学习和培训，提高员工的综合素质和专业能力。
鼓励员工参与规划工作，加强长远规划和战略思考。
建立激励机制，鼓励员工对公司的长期发展贡献力量。
5.问题：工作作风不务实，重视形象胜过实际成效。
有些员工过度注重工作的外在表现，过分强调形象和仪表，导致工作的结果不尽如人意。
整改措施：切实加强员工的工作纪律教育，着重培养员工的务实作风。
建立绩效评估制度，以实际工作成果为评价标准，摒弃过分关注外在形象的做法。
6.问题：工作作风官僚化，过分追求程序和权威。
存在一些员工过度依赖规章制度，缺乏主动创新和解决问题的能力，导致工作的效率低下。
整改措施：培养员工创新思维，鼓励员工主动思考和解决问题。
加强制度建设，确保规章制度的科学性和灵活性。
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浅谈单位之作风建设
一个单位的作风，关系到这个单位的形象。
每个员工的风貌，都反映了这个单位的作风。
从行为举止，谈吐投足，都可以管窥这个单位的管理水平。
作为单位最基层一员，谈谈自己对单位作风建设的看法，井蛙之见，贻笑大方。
一个单位的价值导向，可以反应单位对员工的价值认同。
是金子就应该让它发光，用最好的丝绸擦拭，用最昂贵的金属妆点。
对没有发现的金子，要用激励的方法让它发光，去体现自身的价值。
是以“仁者讲功，知者处物”，论功行赏，正确对待人才。
正确的价值导向可以激发员工潜在的创造力与火热的激情。
不能再避讳金钱，价值和价格虽然是完全不同的两个概念，虽然价值的体现并不能完全用金钱来衡量。
物尽所能，能者多得，让他发挥最大的潜能，是价值的体现；充分的信任，放手任其发挥，也是价值的体现；哪怕些微的赞许，也会在其心中激起狂涛热浪。
反之，错误的价值导向，可以消磨掉锋芒的锐利，可以让澎湃的激情萎糜。
两眼的迷茫可以看出这个人在单位的冷遇，踟躇的脚步可以反映心里的凄惶。
敬业者以力争上游，尽心竭力，却得不到重用；混业者小事不愿做，大事不会做，即使是做一天“和尚”，也不愿去撞一天“钟”，谈股论经，得过且过，却水涨船高。
哀莫大于心死，没有了理想，没有了进取，没有了热情，没有了向往，单位的源泉也会枯竭。
单位的道德导向，可以决定单位的正气与否。
广开言路，广纳贤言，可以让员工反映心声，把不理解、不满意以及心头的阴霾通过畅所欲言去化解。
话是通心的钥匙，有什么不可以通过谈判解决的呢？朝鲜战争最后还不是通过谈判解决了吗？还有香港回归。
阻塞言路，闭塞视听，会使民意得不到声张，强奸民意的做法更会使矛盾激化，会使民意走向极端。
“防民之口，甚于防川。
川壅而溃，伤人亦多，民亦如之。
是故为川者决之使导，为民者宣之使言”。
下情的及时上达，上情的正确下达，是沟通民意的渠流。
上下通顺，通则不痛。
在这中间有一个关键，就是负责传达的机构，这个位置通顺与否关系到党群干群关系，关系到单位的正确的舆论导向。
通则是正常的建言献策，不通则演变为流言、诽谤，抑或是更加难听的东西，道德和不道德便在此中间产生，尤其基层单位的这个位置，这个人的能力和素质决定这个单位的道德走向。
“下义其罪，上赏其奸，上下相蒙，难于处矣”。
正气与否在这里将会碰到分水岭。
正确的道德导向还在于敢不敢同歪风邪气作斗争。
当今中国，“十七大”刚刚闭幕，“八荣八耻”犹在耳边，党员“三有一好”凛然正气，道德标准旗帜鲜明，道德和不道德泾渭分明，歪风邪气将会是过街老鼠，敢于和歪风邪气作斗争，不惧报复，不惧后台，不惧艰险，这才是正确的道德导向。
反之，西风压倒东风，这个单位也会逆风而行，顶风犯险。
单位的员工表现也会噤若寒蝉，杜口裹足，阳奉阴违，实则痛在心里口难开。
因此，单位要营造好积极向上的氛围，打造英雄可用武的环境，搭建可充分发挥表演的舞台。
设立正确的价值导向，确立正确的道德地位，环境的温馨与风气的改善可以让员工充分发挥，敢于发挥，踊跃发挥，无忧无虑的发挥。
曾读到英特尔公司开会时总裁和普通员工同处圆桌会堂，和最基层的员工争吵得面红耳
赤，这是一种什么样的氛围，什么叫和谐，什么叫凝聚，在这样的环境下，什么样的问题不可解决。
当然不希望都像那样，在辩论中产生结果，邓小平曾提出“不辩论”的论断，那也是真知灼见。
伟人毕竟不多，许多真理毕竟经过实践的锤炼，而基层员工正是实践的最好例证，有什么理由不倾听员工的意见呢？
战争年代战士冲锋陷阵时的口号，是为了遥远的理想而奋斗。
当今的企事业单位的职工，口号是什么呢？激励的动力是什么呢？奖励吗？关心吗？信任吗？理解吗？都可是，也都可不是：激流涌动，不进则退；物竞天择，适者生存；激情创造，体现自我。
没有好的氛围与环境，蝇营狗苟的人得以重用，屑小之人占据重要岗位，骄奢淫逸的人窃喜偷笑，“忠良切言皆郁与胸，誉谀之声日满与耳，虚美之心，实祸蔽塞”。
这样的氛围和环境下谁还会积极向上，谁还会去奢谈理想及抱负。
树立正确的价值导向，确立正确的道德标杆，才会形成和谐的党群干群关系。
领导的一身正气，使员工敬仰的条件；领导的不拘一格是员工上进的基石；领导的稳健随和向员工敞开亲近的门户。
和下级基层员工打成一片，并不会降低领导的威信，反而使员工高山仰止，心存敬意，这是真正的和谐的干群关系。
反之，有的人占据重要岗位，却胸无点墨，素质低下、私心重重、结党营私、打击报复，为自己的一己之利给员工与上级之间竖起层层拦索，职工摄于一时淫威口头唯诺，其实心里不屑一顾、嗤之以鼻。
这样表面看来也无大的波澜。
其实这是一种虚假的和谐，和谐的背景下跳动着躁动的音符。
这样的和谐会很危险，将会使员工一叶障目，曲解了大环境的和谐，进而分化党群干群关系。
因此，要创造真正和谐的党群干群关系，就要想尽办法，要不惧压力，要凛然正气同不和谐因素作斗争，剔除和谐成果上的蛀虫，“一庭不扫，何以扫天下？”。
真正实现大和谐。
单位的作风建设应该还有许多条件和内容，但是要求太多会使“高大全”变成“假大空”而适得其反与无所适从。
个人认为一个单位只要有了正确的价值导向和正确的道德标准，就会形成积极向上的氛围，进而融洽党群干群关系，实现真正的和谐，才能在干群之间产生强大的核心凝聚力。
凝聚力是什么呢？
凝聚力是充盈于心胸的骄傲，是奔流于周身的自豪，是心底里坚守的信念，是支撑信念的责任，是奋勇争先的铁翼，是不待扬鞭自奋蹄的激励。
我们每个人都有经历：父母不容亵渎，谁要敢对父母不敬，谁都会和对方拼命。
单位如有足够的凝聚力，员工会像爱护父母一样为单位的荣誉而战，会自觉维护单位的形象，会通过自己的努力改善单位的形象，一如通过自己的辛勤工作改善自己的家境一样。
单位如有足够的凝聚力，像当年毛泽东一样，大手一挥，千万人民不惜前赴后继牺牲在前。
单位如有足够的凝聚力，想起它心头就会热浪翻涌，念起它温暖的往事历历在目，在这儿一天常如冬日暖阳，如果有一天离开，也会梦绕魂牵。