建筑经济管理毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文•相关推荐建筑工程管理专业的毕业论文（通用8篇）转眼间大学生活即将结束，大家都知道毕业前要通过毕业论文，毕业论文是一种有计划的检验大学学习成果的形式，那么你有了解过毕业论文吗？以下是小编为大家收集的建筑工程管理专业的毕业论文，欢迎大家分享。
建筑工程管理专业的毕业论文篇11、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
建筑管理毕业论文5000字范文
建筑管理毕业论文5000字范文建筑行业是推动我国经济发展的重要部分，为国民经济社会发展起着不可或缺的作用。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑5000字毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!建筑5000字毕业论文篇1：《浅析建筑电气防雷相关问题》雷电是一种自然现象，我们无法阻止只能采取措施做好防护工作，各类工程在建设的过程中都要考虑这个问题，特别是在高山地区的建筑一定要采取防雷措施。
相比较而言，楼层较低的建筑稍占优势，而近些年呈现的高楼大厦遭雷击的可能性较大，电气工程的防雷设备就十分重要了。
电力的普遍应用，各家各户的电气用品种类繁多，随处可见的露天电线都有可能存在安全隐患，一旦出现问题，后果不堪设想，损失将十分惨重，所以我们要高度重视。
1 雷电对建筑电气工程的危害大气的变化就会产生雷电，它是云层中的电荷积累到一定量的时候的产生物，带有正电荷或负电荷，电流很强大，经常高达数千或者数万安，并且雷击点局部的温度可达六千到一万摄氏度，有可能更高，如果击中建筑物或者是花草树木，能瞬间燃烧甚至融化，如果雷电击中建筑的低压线路时，可能造成供电线路跳闸停电。
雷电一旦击中任何物体，破坏力很大，造成的损失将难以估计，因此在建设过程中，我们应该充分考虑这些问题，以防后患。
雷电的对电气工程的危害可以分为：首先是住宅，露天的电线或者电器类设备遇到了雷击点，会引起损坏或是发生火灾。
比如在雷电时候看电视、打电话或是开着电脑等。
其次是各类建筑中的电气装置已经损坏还没来得及维修，或者是防火防灾系统不健全，还有发现后没有及时抢救等都会受到危害。
最后是电站电厂等存在高危火灾的建筑设备，也不能因为雷电天气而停止工作的单位，其遭雷击的可能性也较大。
还有如果引起火灾，损害的也许不只是被击的建筑，会影响到一整片，甚至其他设备。
造成的间接损失可能会远远超过直接损失。
总之，不要认为防雷电是工程师、设计师和建筑工人的事，与我们无关，其实有再好的装备，如果我们在使用过程中不正当操作，不懂得电气与雷电相关的知识，使防雷设备没有起到相应的效果，一样会造成损失。
建筑经济管理本科毕业论文
建筑经济管理本科毕业论文范文一：建筑经济成本管理的作用及措施摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，建筑行业的发展步伐也随之加快，成本管理作为建筑经济中的重要组成部分，其不仅关系着建筑企业的日常开展，还影响着建筑企业核心竞争力的提高。
因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，加强成本管理在建筑经济中的建设至关重要。
本文分析了加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用，并提出了一系列在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施，以期加强管理人员对成本管理工作的了解，促进建筑经济成本管理效率的提高，推动建筑企业健康稳步发展。
关键词：成本管理;建筑经济;作用及措施近年来，我国的建筑行业面临着巨大革新，这给各个建筑企业带来发展机遇的同时，也让建筑企业处于一个充满竞争和挑战的发展环境中。
然而成本管理工作的提升推动了建筑企业的发展。
因此，为了有效促进建筑企业的持续发展，我们应当注重成本管理工作，通过应用正确的方式对建筑企业的经济进行管理，提高成本管理工作效率，从而推动建筑经济管理工作的加强，促进建筑企业市场竞争力的提高。
一、加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用1.加强成本管理工作有利于提高建筑企业的经济效益。
成本管理工作开展的好坏能够直接反映出建筑企业的施工质量，这就意味着成本管理工作的进行与建筑经济中的生产经营息息相关。
它的开展不仅决定着建筑施工过程中使用的材料是否合格、资源配置是否合理、建筑工艺是否先进有效，还影响着建筑企业经济效益的提高，甚至影响了建筑企业核心竞争力的发展。
除此之外，成本管理工作的开展促进了建筑经济管理工作的加强。
随着绿色建筑、生态发展等建筑理念的提出，低碳经济已成为建筑经济管理发展的目标和潮流，加强成本管理工作能够有效的减少环境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，从而实现了建筑企业资金利用效率的最大化，提高了建筑企业的经济效益。
3.加强成本管理工作有利于成本管理内部机制的健全。
成本管理工作的开展是建筑企业经营决策的重要依据。
建筑工程管理毕业论文范文：理论与实践
建筑工程管理毕业论文范文：理论与实践
简介
本篇论文旨在探讨建筑工程管理的理论与实践，并分析其在实
际项目中的应用。
建筑工程管理是一门综合性学科，涉及项目规划、设计、施工、监督等多个方面。
通过研究建筑工程管理的理论基础，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
理论基础
建筑工程管理的理论基础包括项目管理、风险管理、质量管理等。
项目管理是建筑工程管理的核心，包括项目计划、组织、执行
和控制等方面。
风险管理是为了避免和减轻项目风险而采取的措施，包括风险识别、评估、应对等。
质量管理是为了确保项目达到预期
的质量标准，包括质量计划、质量控制、质量改进等。
实践案例分析
本论文选取了几个建筑工程管理的实践案例进行分析。
案例一
是某高层建筑项目的管理实践，通过合理的项目计划和组织，成功
地完成了项目的建设。
案例二是某桥梁工程的风险管理实践，通过
风险评估和应对措施，有效地降低了项目风险。
案例三是某住宅小
区的质量管理实践，通过严格的质量控制和改进措施，提高了项目的质量水平。
结论
建筑工程管理的理论与实践密切相关，理论的指导和实践的经验相互促进。
通过研究建筑工程管理的理论基础和实践案例，可以提高项目的管理水平，实现项目的高效、高质量和低风险。
建筑工程管理毕业论文的写作，应注重理论与实践的结合，以简单的策略和无法律复杂性的方法为主，确保独立性和可证实性。
建筑经济管理 毕业论文
建筑经济管理毕业论文建筑经济管理毕业论文引言：建筑经济管理作为一个重要的领域，涉及到建筑项目的规划、设计、施工、运营和维护等各个环节。
在建筑经济管理中，经济效益的实现是一个关键的目标。
本文将探讨建筑经济管理的重要性以及如何有效管理建筑项目以实现经济效益。
一、建筑经济管理的重要性建筑经济管理对于建筑项目的成功实施至关重要。
首先，建筑经济管理可以帮助项目团队合理分配资源，包括人力、物力和财力。
通过科学的经济管理，可以最大限度地利用有限的资源，提高资源利用效率，减少浪费。
其次，建筑经济管理可以帮助项目团队控制成本。
在建筑项目中，成本控制是一个非常重要的方面。
通过建筑经济管理，可以对项目的各个环节进行成本控制，包括设计、采购、施工和运营等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
最后，建筑经济管理可以帮助项目团队制定合理的预算和计划。
在建筑项目中，预算和计划是项目成功的基础。
通过建筑经济管理，可以对项目的预算和计划进行科学的编制和管理，确保项目按照预期的时间和成本进行。
二、建筑经济管理的方法和技巧在建筑经济管理中，有一些常用的方法和技巧可以帮助项目团队实现经济效益。
首先，项目团队应该进行全面的成本估算和预算编制。
在项目启动阶段，项目团队应该对项目的各个环节进行成本估算，包括设计、采购、施工和运营等。
通过全面的成本估算，可以制定合理的预算，为项目的经济管理提供依据。
其次，项目团队应该进行有效的资源管理。
在建筑项目中，资源管理是一个非常重要的环节。
项目团队应该根据项目的需求和资源的供应情况，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和最大化效益。
再次，项目团队应该进行有效的风险管理。
在建筑项目中，风险是无法避免的。
项目团队应该对项目的各个环节进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目经济效益的影响。
最后，项目团队应该进行有效的监督和控制。
在建筑项目中，监督和控制是确保项目经济效益的关键。
建筑工程管理专业毕业论文
建筑工程管理专业毕业论文简介本文档旨在为建筑工程管理专业的毕业论文提供概述和指导，以帮助学生顺利完成论文撰写过程。
论文题目选择选择一个恰当且有足够研究价值的题目对于一篇成功的毕业论文至关重要。
以下是一些建筑工程管理领域的研究方向和题目灵感：1. 建筑工程项目管理中的成本控制措施2. 建筑工程项目风险管理的经验与教训3. 建筑工程项目的质量管理实践和挑战4. BIM技术在建筑工程管理中的应用和效益通过选择一个独特、有兴趣和可行的题目，您将能够更好地专注于论文的撰写和研究工作。
论文结构一个清晰和有组织的论文结构是确保内容易读和逻辑连贯的关键。
下面是一个常用的建筑工程管理专业毕业论文结构示例：1. 引言- 阐述论文的研究背景和目的- 引出论文的主要研究问题和假设2. 文献综述- 回顾和分析相关领域的学术研究和实践经验- 确定当前研究的空白和问题3. 研究方法- 描述研究方法和数据来源- 详细说明用于数据收集和分析的工具和技术4. 结果与讨论- 呈现和分析所收集数据的结果- 与文献综述中的研究进行比较和讨论5. 结论- 总结论文的主要发现和贡献- 提出未来研究方向和建议合理安排和清晰的段落结构将有助于您的读者理解和欣赏您的研究工作。
参考文献和引用在毕业论文中正确引用和参考文献是非常重要的，以确保学术诚信和避免抄袭。
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建筑施工与管理专业专科毕业论文
建筑施工与管理专业专科毕业论文西安广播电视大学开放教育建筑施工与管理专业（专科）毕业设计（论文）题目浅谈施工现场管理姓名学号级别指导教师提要施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安施工现场管理全文明施工的关键。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。
毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。
文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。
关键词：建筑施工，现场，管理，措施目录提要 ...................................... 错误！未定义书签。
第一章．绪论 (4)1.1施工现场管理的目的 (4)1.2 施工现场管理的意义 (4)第二章．施工现场管理 (5)2.1施工现场管理的原则 (5)2.2 施工现场文明施工管理 (5)2.2.1文明施工管理细则 (5)2.2.1.1 现场场容、场貌布置 (5)2.2.1.2生活卫生 (6)2.2.2文明施工检查措施 (7)2.3施工现场进度管理 (7)2.4施工现场材料管理 (8)2.4.1材料供应管理 (9)2.4.2材料采购 (9)2.4.3材料堆放管理 (10)2.4.4材料发放 (10)2.5施工现场安全管理 (11)2.5.1安全管理生产体系 (11)2.5.2安全技术保证措施 (11)2.5.3主要防范及控制措施 (13)2.6施工现场质量管理 (13)2.6.1工程质量保证目标 (13)2.6.2工程质量组织保证体系 (14)2.6.3施工质量措施保证 (14)2.7施工现场环境及卫生管理 (15)2.7.1 施工现场环境管理 (15)2.7.2 施工现场卫生防疫 (15)2.7.2.1施工现场卫生与防疫的基本要求 (15)2.7.2.2现场食品卫生与防疫 (16)第三章．结论 (17)参考文献 (18)致谢。
建筑工程管理毕业论文范文大全
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。
建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
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建筑经济管理毕业论文四川建筑职业技术学院浅谈生产中如何有效的进行现场结构材料管理姓名：彭林学号：20100001专业：建筑经济管理指导老师：婉惠2013年5月25日摘要施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的重点，只有不断优化施工现场管理，才能实现企业管理体系的优化。
在本文中涉及到几个主要结构材料的管理中的常见问题，以及解决措施，并提出了施工现场管理优化的原则及方法。
施工现场结构材料的优化管理隶属于施工现场材料管理，结构材料管理属于现场管理的重心，因为结构材料价值量大，使用部位重要，对整个建筑性能好坏起着决定性作用。
做好结构材料的优化管理工作，就抓住了整个施工现场材料管理的牛鼻子，便能掌控全局，同时能够更好的为建筑施工提供强有力的后盾保障。
施工现场材料管理的好坏直接决定着建筑质量的高低，以及施工企业的经济效益的好坏，因此，加强现场材料的管理，尤其是结构材料的管理，便能提高企业的管理水平，更能提高企业的经济效益。
在日益竞争激烈的市场经济下，中国建筑走向国际化已经在前进的道路上，所以要不断的优化改革，只能从自身出发，从内部不断的优化才能使得自身强大，在世界化的大舞台站住脚跟，对于建筑企业而言，施工现场就是一个对外的展示平台，只有做好施工现场的优化管理，才能让世界看到中国建筑的新面貌。
关键词：施工现场；结构材料；优化管理；提高；经济效益AbstractThe construction site management is an important part of the construction of enterprise management, the focus is the entire enterprise management, only by constantly optimize construction site management, realize the optimization of enterprise management system to. Related to the main structure of several common problems in the management of materials in this paper, and the solving measures, and puts forward the principles and methods of construction site management optimization.Optimization of the construction site management structure material and belongs to the material management in construction field, structural materials management belongs to the center of gravity of on-site management, because the structure of the material value, the use of the site important, plays a decisive role in the whole building performance. To the optimization of management structure of the material, the entire construction site material management method, can control the overall situation, at the same time can be better for the construction to provide strong support for. The material management in construction field determines the construction quality, and the quality of construction enterprise's economic benefit, therefore, enhance on-site material management, especially the structure of the material management, can improve the management level of enterprises, can improve the economic benefit of enterprise. In the increasingly fierce competition in the market economy, China building internationalization has been on the road ahead, so to optimize the reform continuously, can only proceed from oneself, from optimization can continue to make its own strong inside, in the world arena footing, for construction enterprise, the construction site is a foreign display platform, and only do the construction site management, in order to let the world see the new look of Chinese architecture.Keyword：Construction site; construction materials; optimal management; improve; economic benefit目录引言 (6)第一章施工现场结构材料管理概述 (7)（一）现场材料分类 (7)1.根据材料在工程中的作用分类 (7)（二）现场材料管理 (8)1. 现场材料管理的意义 (8)2. 项目材料管理的任务 (8)3.项目材料管理重点 (8)（三）加强现场结构材料管理的必要性 (8)(四）优化施工现场材料管理的基本原则 (9)第二章施工现场结构材料管理中的问题及措施 (9)（一）当前建筑企业施工现场结构材料管理中存在的问题 (9)1. 施工现场材料管理问题阐述 (9)2. 施工现场中结构材料的具体问题 (9)（二）当前施工现场结构材料管理问题的解决措施 (11)1.施工现场材料管理措施阐述 (11)2.施工现场中结构材料具体问题的解决措施 (11)第三章现阶段施工现场结构材料管理优化建议 (13)（一）强化现场存储管理概念 (13)（二）加强结构材料使用过程管理 (13)（三）加强结构材料核算管理 (13)（四）做好现场材料管理中的环保 (14)（五）研发新技术完善材料管理体制 (14)第四章结论 (14)（一）结论概括 (15)参考文献 (15)致谢 (16)引言我国现阶段正处于经济大上升时期，房屋建设行业第二产业，也属于国民经济的支柱产业之一。
但是我国幅员辽阔，南北地域差异较大，建筑施工企业生产力水平也参差不齐，随着我国综合国力提升和科学技术的快速发展，建筑规模不断扩大，建筑规模也随之不断扩大。
工程建设是一项复杂的系统工程，质量是建设工程永恒的主题，这也就要求我们更加注重施工生产的过程，在更为高效、安全、合理地组织生产工作同时需要向绿色、文明、经济施工转变。
在施工中最为关键的一环便是施工现场管理，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断优化施工限产管理，才能实现企业管理整体优化，这是因为土建工程施工中现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
在施工现场管理中，现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。
加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益飞重要途径。
在建筑产品生产过程中材料费占工程造价60—70%左右，其中结构材料如钢筋、混凝土、砖占据生产所需材料费用的80%左右。
施工现场结构材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，现场结构材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的结构材料管理，是提高现场材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。
第一章施工现场结构材料管理概述（一）现场材料分类1.根据材料在工程中的作用分类表1—1 土木工程材料分类资料来源：土木工程本科应用型系列教材《土木工程材料》（二）现场材料管理1.现场材料管理的意义（1）加强现场材料管理是保证项目顺利完成的先决条件；（2）加强现场材料管理是提高工程质量的重要保障；（3）加强现场材料管理可以保证施工进度目标的实现；（4）加强现场材料管理可以大大降低工程成本，增加企业盈利。
2.项目材料管理的任务（1）保证材料适时、适地、按质、按量、成套、齐备地供应；（2）节省材料采购和保管费用；（3）合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。
3.项目材料管理重点项目经理部主要应加强材料使用中的管理（1）建立材料使用台账、限额领料制度和使用监督制度（2）编制材料需用计划（3）根据施工需要进行仓库选址（4）做好材料进场数量验收、质量认定、记录和标识（5）确保进场的材料质量合格达标（6）按照材料材质做好储存管理（7）监督作业人员节约使用材料（8）加强材料使用过程中的管理和核算（9）做好剩余材料的回收利用（三）加强现场结构材料管理的必要性在社会化大分工中，建筑行业划分到第二产业，因为其效益影响到国民经济的发展，并且建筑业为国民经济的发展提供场所，必要的生产生活设施，因此成为了国民经济的支柱产业。
施工环节即为建筑业的生产环节，事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要，只有更为有效的管理才能换来高效率的施工。
建筑产品施工进度的快慢、建筑产品的质量优劣、建筑企业的盈利多少都与施工现场管理息息相关。
在施工现场管理中主要为材料的管理，而材料管理也不能笼统为之，要有重点，分层次的管理，加强重点材料的管理就抓住了管理的命脉，就能有效的做好现场材料管理工作，达到企业最终的目标。