《战略发展部部长岗位职责表》

其它部门核心流程的职责：
1.负责编制、执行本部门预算，并提交、通报给资产财务部；
2.参与资本运作项目。负责项目前期统一规划、调研、立项实施过程中，向项目组提供项目所需的战略咨询服务；参与编写可行性调研报告、运作项目方案；参与项目组内部组织的项目论证会；
3.负责向组织人事部门提供本部门人力资源需求、人力资源规划方案的建议；
4.负责向组织人事部提供企业在绩效管理方面的意见；
5.负责向信息中心提交部门IT类产品采购申请；
主要权限：
1.有权审核战略规划主管提交的集团战略规划方案、战略规划改进方案、战略指导建议书；
2.有权责成战略规划主管重新修改、提交战略规划方案、战略规划改进方案、战略指导建议书；
3.有权公布已审批的集团战略规划报告；
公司名称：
岗位名称
战略研究主管
隶属部门
战略发展部
直接上级
战略规划主管
主要职责：
本部门核心流程的职责：
1.负责收集、整理、分析、研究集团内外部相关战略信息；
2.负责编制战略分析研究报告，并提交战略规划主管审核；
3.负责协助战略规划主管拟定、修改集团战略草案、战略方案；
其它部门核心流程的职责：
1.负责为投资管理项目提供战略咨询；
其它部门核心流程：
1.投资管理流程
2.资本运作流程
3.系统维护流程
4.客户安全流程
岗位名称
战略规划主管
隶属部门
战略发展部
直接上级
部长
主要职责：
本部门核心流程的职责：
1.负责拟订、修改集团战略规划方案，并报部长审核；
2.负责集团战略目标的分解、修改和下发；
3.负责汇总、审核集团相关部门和分子公司的战略规划草案、战略规划改进草案；
4.负责收集、整理、分析集团各单位的战略执行和环境变化情况，并编制战略执行情况分析报告；
《战略发展部部长岗位职责表》
公司名称：
岗位名称
部长
隶属部门
战略发展部
直接上级
经理
主要职责：
本部门核心流程的职责：
1.负责审核战略规划主管提交的集团战略规划方案、战略改进方案，并负责提交经理审定；
2.负责公布实施集团战略规划报告、战略规划改进报告；
3.负责审核战略规划主管提交的战略指导建议书和提出指导意见，对重大事项负责提交经理审批；
5.负责对集团相关部门和分子公司的战略执行进行指导，并报部长审批；
6.负责对集团发展战略方案报告、战略执行情况报告、战略指导意见书等文档进行归档；
其它部门核心流程的职责：
1.负责向运营协调部、组织人事部等提供发展战略、运营规划、人力资源目标等方面的资料；
2.负责对集团营销战略、集团经营计划方案、集团人力资源规划等提出建议；
4.有权在授权范围内，对集团各部门和分子公司的战略执行活动进行指导；
隶属流程：
本部门核心流程：
1.战略制定流程
2.战略执行与控制流程
3.战略修改流程
其它部门核心流程：
1.预算管理流程
2.资本运作流程
3.人力资源规划流程
4.高管人员绩效考核流程
5.IT采购流程
《战略发展部战略规划主管岗位职责表》
公司名称：
3.为投资管理项目提供战略咨询；
4.负责向信息中心提供集团战略规划和部门业务IT支撑需求和变化情况；
主要权限：
1.有权要求集团各职能部门、分子公司和战略研究主管提供战略相关信息资料；
2.有权要求集团各职能部门和分子公司执行已审批的战略规划方案；
3.有权要求集团相关部门和分子公司汇报各自的战略规划、修改草案和战略执行情况；
2.参与资本运作项目，负责提供项目所需的战略咨询等相关服务；
3.负责向信息中心提交部门内软硬件故障报告；
4.负责向信息中心提交（用户/权限）变更申请；
主要权限：
1.有权要求集团各部门和分子公司提供战略方面的相关信息和资料；
隶属流程：
本部门核心流程：
1.战略制流程
2.战略执行与控制流程
3.战略修改流程
4.有权在授权范围内，对集团各部门和分子公司的战略执行活动进行指导；
隶属流程：
本部门核心流程：
1.战略制定流程
2.战略执行与控制流程
3.战略修改流程
其它部门核心流程：
1.营销战略流程
2.运营计划制定流程
3.运营计划修改流程
4.投资管理流程
5.IT规划制订流程
6.IT规划改善与考核流程
《战略发展部战略研究主管岗位职责表》