加强人才培养力度,为企业改革转型提供智力支持
营商环境座谈交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨和交流关于优化营商环境的重要议题。
首先，请允许我代表所有参会人员，对此次座谈会的成功举办表示热烈的祝贺！营商环境是企业发展的土壤，是经济发展的关键。
近年来，我国政府高度重视营商环境建设，不断深化“放管服”改革，推动营商环境持续优化。
在此，我想结合自身工作实际，谈几点看法。
一、深化“放管服”改革，简化行政审批流程一是推进“一网通办”，实现政务服务事项网上办理，让企业群众少跑腿、好办事。
二是压缩审批时限，提高审批效率，为企业提供更加便捷的服务。
三是精简审批材料，减少企业办事负担，降低制度性交易成本。
二、强化监管，优化服务，提升市场活力一是加强事中事后监管，严厉打击违法违规行为，维护市场秩序。
二是创新监管方式，推进“双随机、一公开”监管，减少对企业正常生产经营活动的干扰。
三是强化服务意识，为企业提供全方位、全过程、全链条的服务，助力企业发展壮大。
三、加强人才引进和培养，优化人才发展环境一是实施人才强企战略，加大高层次人才引进力度，为企业发展提供智力支持。
二是加强人才培训，提升员工素质，为企业发展注入活力。
三是完善人才激励机制，激发人才创新创造活力。
四、加大政策扶持力度，助力企业创新发展一是加大财政资金支持，引导企业加大研发投入，推动技术创新。
二是优化税收政策，减轻企业税负，激发企业活力。
三是鼓励企业参与产业创新，支持企业培育壮大新兴产业。
五、加强法治保障，营造公平竞争的市场环境一是加强知识产权保护，严厉打击侵权假冒行为，维护企业合法权益。
二是完善市场监管体系，规范市场秩序，为企业发展提供公平竞争的环境。
三是加强法治宣传教育，提高企业法律意识，引导企业依法经营。
总之，优化营商环境是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们以此次座谈会为契机，进一步解放思想、开拓创新，为推动高质量发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！谢谢大家！。
单位国资上半年工作总结
2023年上半年，在市委、市政府的正确领导下，我单位国资紧紧围绕年度工作目标，深化改革，创新发展，取得了显著成绩。
现将上半年工作总结如下：一、主要工作及成效1. 深化改革，优化布局上半年，我单位国资深入推进国企改革，优化国有资本布局结构。
通过重组整合，提高了国有企业的核心竞争力，促进了国有资本向优势产业、优势企业集中。
目前，已顺利完成5家企业重组，盘活国有资产10亿元。
2. 强化监管，提升效益我单位国资强化对国有企业的监管，督促企业加强财务管理，提高经济效益。
上半年，国有企业营业收入同比增长15%，利润总额同比增长20%，国有资产保值增值率达到了110%。
3. 科技创新，推动发展我单位国资高度重视科技创新，加大研发投入，推动企业转型升级。
上半年，投入研发经费1亿元，同比增长30%。
目前，已有3家企业获得国家高新技术企业认定，1家企业获得省级科技型企业称号。
4. 人才培养，储备力量我单位国资加强人才队伍建设，培养了一批高素质的专业人才。
上半年，组织开展了5次人才培训，培训人次达到200人。
同时，积极引进高层次人才，为国有企业发展提供智力支持。
二、存在的问题1. 部分企业改革进展缓慢部分国有企业改革步伐较慢，改革成果尚未充分显现。
下一步，我们将加大改革力度，推动国有企业转型升级。
2. 国有资本布局结构仍需优化部分国有资本布局过于集中，抗风险能力较弱。
下半年，我们将继续优化国有资本布局结构，提高国有资本配置效率。
3. 科技创新能力有待提升尽管我单位国资在科技创新方面取得了一定成绩，但与先进地区相比，仍有较大差距。
下半年，我们将继续加大科技创新投入，提高企业核心竞争力。
三、下半年工作计划1. 深入推进国企改革下半年，我们将继续深入推进国企改革，加快企业转型升级，提高国有企业核心竞争力。
2. 加强国有资本监管加强国有资本监管，督促企业加强财务管理，提高经济效益，确保国有资产保值增值。
3. 加大科技创新投入加大科技创新投入，推动企业转型升级，提高企业核心竞争力。
转型备战方面工作总结报告
一、前言随着我国经济进入新常态，企业面临着转型升级的巨大压力。
为应对这一挑战，我公司积极响应国家号召，全面开展转型备战工作。
现将本年度转型备战方面工作总结如下：二、工作目标1. 提升企业核心竞争力，实现产品、技术、管理等方面的转型升级。
2. 优化产业结构，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 加强人才队伍建设，提升员工素质，为企业发展提供有力支持。
三、工作内容1. 优化产品结构（1）加大研发投入，提高产品技术含量，满足市场需求。
（2）调整产品结构，发展高附加值产品，提高产品竞争力。
（3）加强品牌建设，提升企业品牌形象。
2. 提升技术水平（1）引进先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
（2）开展技术改造，提高产品质量，降低不良品率。
（3）加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新。
3. 优化管理（1）建立健全各项管理制度，提高企业管理水平。
（2）加强成本控制，降低企业运营成本。
（3）强化质量管理，提高产品合格率。
4. 加强人才队伍建设（1）加大人才培养力度，提高员工素质。
（2）优化人才结构，引进高端人才，为企业发展提供智力支持。
（3）加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。
四、工作成效1. 产品竞争力显著提升。
本年度，我公司新产品研发投入同比增长30%，新产品销售收入占比达到40%。
2. 技术水平不断提高。
通过技术改造，生产效率提高了20%，不良品率降低了15%。
3. 管理水平得到提升。
本年度，公司各项管理制度得到进一步完善，成本控制效果显著。
4. 人才队伍建设取得成效。
本年度，公司引进高端人才5名，员工素质得到明显提高。
五、存在问题1. 产品研发周期较长，新产品上市速度较慢。
2. 部分员工对新技术、新工艺掌握不足，影响生产效率。
3. 人才引进渠道单一，高端人才短缺。
六、下一步工作计划1. 加快产品研发速度，缩短研发周期。
2. 加强员工培训，提高员工技术水平。
3. 拓展人才引进渠道，加大高端人才引进力度。
国企发展个人发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我对于国企发展的几点思考和看法。
作为一名国企员工，我深知我们所肩负的责任和使命，下面我将从以下几个方面进行阐述。
一、强化使命担当，助力国企发展国企作为我国国民经济的重要支柱，承载着国家战略任务和社会责任。
我们要强化使命担当，紧紧围绕国家发展战略，积极投身于国企改革和发展的大潮中。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 提高政治站位，增强“四个意识”。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终与党中央保持高度一致。
2. 强化创新意识，推动企业转型升级。
我们要紧跟时代步伐，积极拥抱新技术、新业态，推动企业转型升级，提升核心竞争力。
3. 深化改革，激发企业活力。
我们要以问题为导向，深化改革，优化企业管理体制，激发企业活力，提高经济效益。
二、加强人才队伍建设，为国企发展提供智力支持人才是企业发展的核心要素。
我们要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的队伍，为国企发展提供智力支持。
1. 完善人才培养机制，加大对员工的培训力度。
我们要建立健全人才培养体系，通过内部培训、外部交流等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 营造良好的人才成长环境，激发员工创新活力。
我们要关注员工成长，提供广阔的发展空间，让员工在岗位上实现自我价值。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
我们要建立健全考核评价体系，对优秀员工给予奖励，激发员工的工作热情。
三、优化企业内部管理，提高运营效率1. 优化组织架构，提高决策效率。
我们要根据企业实际情况，优化组织架构，明确各部门职责，提高决策效率。
2. 加强成本控制，提高经济效益。
我们要严格控制成本，降低浪费，提高经济效益。
3. 完善风险管理体系，确保企业稳健发展。
我们要建立健全风险管理体系，加强风险防范，确保企业稳健发展。
四、积极履行社会责任，树立国企良好形象1. 坚持绿色发展，履行环保责任。
我们要积极响应国家环保政策，推动企业绿色发展，履行环保责任。
政协会议_企业家发言稿
大家好！我是来自我国某知名企业的企业家，非常荣幸能够参加这次政协会议，与各位共同探讨我国经济发展的大计。
在此，我代表广大企业家，就当前我国企业发展中的一些问题，以及如何推动企业创新发展，实现高质量发展，发表以下几点意见。
一、当前我国企业发展面临的挑战1. 国际贸易环境不确定性增加。
近年来，全球经济增速放缓，贸易保护主义抬头，我国企业面临的外部环境日益严峻。
2. 市场竞争日益激烈。
随着我国经济进入新常态，传统产业转型升级，新兴产业蓬勃发展，市场竞争愈发激烈，企业生存压力增大。
3. 人才短缺。
高素质人才是企业发展的核心竞争力，当前我国企业普遍存在人才短缺问题，尤其是高端人才。
4. 企业创新动力不足。
虽然我国企业研发投入逐年增加，但与发达国家相比仍有较大差距，创新成果转化率较低。
二、推动企业创新发展，实现高质量发展的建议1. 优化营商环境，激发企业活力。
政府应进一步深化“放管服”改革，简化行政审批流程，降低企业运营成本，为企业家提供更加便捷、高效的服务。
2. 加大政策扶持力度。
政府应加大对企业的政策扶持力度，鼓励企业加大研发投入，推动科技成果转化。
同时，加大对中小企业、高新技术企业的扶持力度，促进产业结构优化升级。
3. 加强人才培养和引进。
企业应加强内部人才培养，提高员工综合素质；同时，政府应加大对高端人才的引进力度，为企业发展提供智力支持。
4. 深化产学研合作。
鼓励企业、高校、科研院所开展产学研合作，推动科技成果转化，提高企业创新能力。
5. 拓展国际市场。
企业应积极拓展国际市场，提高国际竞争力。
政府应为企业提供政策支持，帮助企业应对国际贸易摩擦。
6. 强化企业社会责任。
企业应关注员工权益，保障员工福利，履行社会责任。
同时，企业应积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。
三、企业自身发展的思考1. 提高企业核心竞争力。
企业应加大研发投入，加强技术创新，提高产品质量，打造知名品牌。
2. 深化内部改革。
企业应不断完善内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本。
2023年度企业人才培养新闻稿
2023年度企业人才培养新闻稿（正文）尊敬的各位媒体朋友：近年来，随着社会经济的快速发展和技术创新的日新月异，企业人才培养显得愈发重要。
在2023年度，我们公司积极推动人才培养工作，不断努力为企业发展提供源源不断的智力支持。
现将2023年度企业人才培养的一些重要举措向各位媒体朋友进行报道。
一、强化内部培训，提升员工技能为了提高企业员工的职业素养和专业技能，我们公司在2023年度制定了全新的内部培训计划。
通过举办多种形式的培训课程，如岗位技能培训、领导力培训、创新思维培训等，我们努力提升员工的综合素质，提高他们在日常工作中的能力和效率。
二、开展外部合作，引进优秀人才为了拓宽企业人才资源，我们公司积极开展外部合作，引进具有优秀专业背景和实践经验的人才。
在2023年度，我们将与多家知名高校和科研机构合作，设立实习实训基地，并选派优秀员工参与企业界与学术界的研究合作项目，共同推动科技创新和实践应用的发展。
三、建立导师制度，提供个性化指导为了更好地发挥员工的潜力，并将其才华完全发掘和应用到工作中，我们公司将建立导师制度，为每位新员工指定一位经验丰富、背景优秀的导师进行指导和培养。
导师将根据新员工的特长与发展需求，制定个性化的培养计划，并在日常工作中给予指导和帮助，以推动员工的成长和发展。
四、提供职业发展机会，激发员工潜能我们公司充分重视每一位员工的职业发展，致力于为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。
在2023年度，我们将举办内部职业发展活动，如岗位竞聘、轮岗锻炼等，激发员工的潜能，让他们有更多的机会施展才华，实现个人职业目标。
五、打造良好的工作环境，促进员工成长我们公司始终坚持人才为本的理念，注重营造良好的工作环境，为员工提供舒适、和谐的工作氛围。
我们将不断改善员工福利待遇，提供丰富多彩的员工活动，积极加强员工关系建设，为员工的成长与发展提供有力的保障和支持。
六、加强人才评价和激励机制，建立健全的人力资源管理体系为了更加科学地评价员工的工作表现和潜力，我们公司将完善人才评价和激励机制，建立起以绩效为导向的人力资源管理体系。
国企研讨班交流发言稿范文
大家好！很荣幸能够在这个研讨班上与大家共同探讨国企发展的新思路、新方法。
今天，我想结合我国国企当前的发展形势，以及我们企业在实践中遇到的问题，谈几点个人看法。
一、坚定理想信念，强化“四个意识”作为一名国企员工，我们要始终坚定理想信念，强化“四个意识”，即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
只有坚定信念，我们才能在国企改革发展的道路上始终保持清醒头脑，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
二、深化改革创新，激发企业活力当前，我国国企面临着前所未有的机遇和挑战。
我们要以深化改革创新为动力，激发企业活力。
具体可以从以下几个方面着手：1. 优化产业结构，提高企业竞争力。
我们要根据市场需求和自身优势，调整产业结构，淘汰落后产能，培育新的经济增长点。
2. 深化企业改革，完善现代企业制度。
我们要以完善现代企业制度为目标，深化人事、劳动、分配制度改革，激发员工创新活力。
3. 加强科技创新，提升企业核心竞争力。
我们要加大研发投入，推动科技成果转化，提高企业自主创新能力。
三、强化人才队伍建设，为企业发展提供智力支持人才是企业发展的核心竞争力。
我们要强化人才队伍建设，为企业发展提供智力支持。
具体措施如下：1. 完善人才引进政策，吸引优秀人才加入企业。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工潜能。
四、履行社会责任，树立国企良好形象作为国有企业，我们要积极履行社会责任，树立国企良好形象。
具体可以从以下几个方面着手：1. 保障员工权益，关心员工生活。
2. 积极参与社会公益事业，回馈社会。
3. 严格执行国家法律法规，规范企业行为。
五、加强企业文化建设，凝聚人心企业文化是企业发展的灵魂。
我们要加强企业文化建设，凝聚人心。
具体可以从以下几个方面着手：1. 弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
2. 举办各类文体活动，丰富员工精神文化生活。
3. 营造积极向上、团结协作的企业氛围。
总之，我们要紧紧围绕国企改革发展的中心工作，坚定信念、勇于创新、敢于担当，为实现企业高质量发展贡献力量。
国企领导会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开国企领导会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作方向。
在此，我代表全体领导班子，向长期以来关心和支持国企发展的各位领导、同事们表示衷心的感谢！首先，回顾过去一段时间，我们国企在大家的共同努力下，取得了显著的成绩。
在生产经营、改革创新、转型升级等方面，都取得了新的突破。
具体表现在以下几个方面：一、生产经营稳步增长。
通过加大市场开拓力度，优化产品结构，提高产品质量，我们企业的经济效益实现了稳步增长。
二、改革创新取得实效。
我们积极推进供给侧结构性改革，不断优化管理机制，提高企业核心竞争力。
同时，加大科技创新力度，培育了一批具有自主知识产权的新产品、新技术。
三、转型升级成效显著。
我们加快淘汰落后产能，推动产业转型升级，逐步形成了以高端制造业、现代服务业为主的新产业体系。
四、党建工作全面加强。
我们深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党风廉政建设，为企业发展提供了坚强保障。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前企业面临的形势依然严峻。
国际国内经济环境复杂多变，市场竞争日益激烈，企业发展面临着诸多挑战。
为此，我们要充分认识当前形势，增强危机意识，积极应对各种风险。
针对下一步工作，我提出以下建议：一、坚定发展信心，强化责任担当。
我们要紧紧围绕企业发展战略，坚定信心，勇于担当，为推动企业高质量发展贡献力量。
二、加大市场开拓力度，提升产品竞争力。
我们要密切关注市场动态，加大市场开拓力度，优化产品结构，提高产品质量，增强企业市场竞争力。
三、深化改革创新，激发企业活力。
我们要深入推进供给侧结构性改革，优化管理机制，激发企业活力，为企业发展注入新动力。
四、加强人才队伍建设，为企业发展提供智力支持。
我们要加强人才引进、培养和储备，打造一支高素质的人才队伍，为企业发展提供有力的人才保障。
五、强化党风廉政建设，营造风清气正的企业环境。
我们要深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律，为企业发展营造风清气正的环境。
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加强人才培养力度
为企业改革转型提供智力支持
山东肥城精制盐厂李广常马华兴韩瑞超
山东肥城精制盐厂不断完善人才培养机制，加大基层一线干部职工的教育培训力度，丰富培训内容，创新培训模式，拓展培训渠道，“外脑”与“内智”共用，“走出去”和“请进来”并举，“常规化”与“个性化”相辅相成，让基层一线职工更好的学习理论知识、强化业务技能，增强服务企业发展的能力，不断推进企业改革转型步伐。
出规定，树立职工学习“风向标”
为进一步提升企业干部职工的归属感，稳定专业技术和专业技能人才队伍，打造学习型团队，该厂出台了《关于优化人才发展环境的规定》，要求各车间部门为一线职工业务知识的学习和专业技能的提高创造条件，为人才的职业发展提供畅通的渠道，同时对取得职称证书和技能证书的职工，按等级给予一定的现金奖励，鼓励员工积极进取、努力学习，不断向更高层次发展。
该规定的实施，为职工构建起良好的成长环境，使广大职工乐于学习，勤于学习，持续提高，努力构建全民学习、终身学习的学习型企业。
走出去，求取企业发展“真经”
为提高职工对自控设备的操控水平，该厂选派5名来自
车间基层的自控设备操作人员远赴浙江大学中控培训中心学习培训。
通过20多天的培训，参训人员既掌握了自动化控制的相关理论知识，又学习到具体的操作技巧、应急处理措施和维护保养常识，为全厂自控设备的安全运行提供了保障。
为加大信息化对基层的支撑和保障力度，满足基层工作发展的需要，发挥信息化对提高工作效能的巨大作用，企业选拔10名车间职工山东新华电脑学校参加培训。
经过近两个月的学习培训，10名同志熟练掌握了工作所需的计算机知识，并全部取得了优秀学员证书。
结合山东省国资委对标管理工作的开展，该厂多次组织基层干部职工分别到山东岱岳制盐有限公司、山东菜央子盐场实地参观学习，对照自身不足，认真学习盐业系统兄弟单位的先进经验和特色做法，做到“带着问题去，满载收获归”。
通过参观学习，对企业干部职工的触动很大，开阔了眼界，解放了思想，学到了经验，进一步增强了加快发展的紧迫感和压力感，激发了干事创业的积极性和主动性。
随着120万吨热泵制盐项目竣工投产的临近，该厂在做好人才引进工作的同时，下大力气做好热泵制盐的关键设备——压缩风机操作人员的培训。
2015年春节前，企业组织新引进的高端人才和一线骨干远赴江苏井神集团学习取经，学习压缩风机开机参数、提高蒸发量的途径及应急处理措施
等，为项目投产做好充分准备。
请进来，传授企业发展“宝典”
为做好新形势、新要求下的合同管理工作，该厂聘请专业律师来厂举办《合同法》专题培训，分别就合同法的基本知识以及在合同订立、履行、管理方面的实务操作和操作中的风险防范进行了讲授，并结合企业以前订立合同中存在的问题和一些实际案例来讲解。
针对新35吨锅炉采用的自控设备，为保证新锅炉的正常运行，企业聘请浙江大学中控培训中心的专家来厂授课，结合各岗位实际，手把手为动力车间职工传授操作要领。
在加强业务培训的同时，企业还邀请肥城市公安局经侦大队领导、企业法律顾问来厂开办廉洁从业专题讲座，组织企业中层副职以上管理人员以及涉及人、财、物、产、供、销等关键岗位的职工120多人参加培训，结合活生生的案例和当前企业发展的新形势，为相关人员敲响廉洁从业的警钟，为企业更好更快发展保驾护航。
用内智，发挥“土专家”特长
在借助“外脑”的同时，该厂培训过程中还注重发挥“土专家”的作用，举办各类专题培训活动。
2015年以来分别开展了能源管理体系培训2次，安全知识培训2次，GMP知识培训1次，成本管理业务培训1次。
“土专家”都是企业某些方面的业务骨干，来自一线基层，熟悉企业实际，掌握大
量的一线实战经验，能够有针对性的开展培训工作，并对某些岗位提出一些有针对性的指导意见。
求实效，培养一线“实战员”
在培训活动中，该厂结合自身实际，不搞花架子，力戒形式主义，把“求实效”作为培训活动从始至终贯穿的主线，努力把职工培养成一线工作的“实战员”。
为把自上而下的安全培训做到实处，企业以开展“安全月”活动为契机，深入开展三级安全教育，利用月度经济运营分析会、调度会、车间例会、班前班后会、厂报、黑板报、企业网站、协同办公系统等多方式、多渠道开展安全法律法规、安全操作规程、应急预案等安全知识的培训学习，使安全意识真正渗透到广大干部职工的内心，并把安全培训的内容应用到实际工作中，避免安全事故的发生。
为检验安全培训的效果，2014年7月6日企业举办安全知识竞赛活动，各车间、部门的20名选手参赛，经过4轮的紧张角逐，才最终确定出冠、亚军，说明广大干部职工对安全知识的掌握到位，从另一个侧面反映出安全培训收到了实实在在的效果。
质量检测人员是确保食盐质量安全的“守护神”。
2014年5月，质检科利用一个月的时间，对质检员进行质量检验理论知识和业务技能的强化培训，并分别针对质检员、加碘员进行理论和实操考试，以此提高全体人员的现场实战经验和业务技能。
搭平台，发掘基层“千里马”
为进一步提高叉车驾驶人员的专业素质，增强实际操作技能，激发广大职工学习技术、钻研业务的热情，2014年9月企业举办叉车技能大赛，来自制盐车间、药用盐车间、分装中心和经营科的16名选手参加比赛。
按照比赛规则，选手必须在规定时间内完成产品定点搬运、绕S形线路、产品堆放整齐几个规定项目。
选手们驾驶叉车沿着规定的路线正行或是倒车前后车轮均不得压线，并且要停得稳、对得准、速度快，这是对选手们的细心驾驶、巧妙过障、精确堆叠与运送等操作技能进行的综合考验。
经过一整天的紧张角逐，6名同志分获一二三等奖，其中一等奖获得者陈宝明代表山东盐业集团公司参加山东省省管企业技能大赛，并荣获三等奖，被山东省人社厅和山东省国资委联合授予“山东省省管企业技术能手”称号。
扎实的职工培训工作收到了实实在在的效果，企业发展所需的各类人才不断涌现。
近年来，该厂累计取得各类技师职业资格证书以上的人数达81人，高级职称7人、中级职称4人。
另外，2人获得“泰安市首席技师”，2人荣获“山东省轻工业首席技师”荣誉称号，6人荣获“肥城市首席技师”荣誉称号、各有2人荣获“肥城市有突出贡献技师”、“肥城市技术能手”荣誉称号。
各类人才的不断涌现，为企业的快速发展提供了强大的智力支持，为企业转型升级夯实了坚
实的基础。
近年来，面对宏观发展环境趋紧、困难矛盾叠加制约、经济下行压力加大的不利形势，该厂各项经济指标逆势而上，增幅均超过全省盐业系统平均水平。
2014年实现营业收入23158万元，累计实现利税4850万元，同比增长7.3%，其中实现利润2950万元，同比增长8.4%。
人才为企业转型发展插上了腾飞的翅膀。
针对盐业体制改革的临近，该厂加快转型升级步伐，充分利用地方政府“退城进园”相关政策优惠，实施6万吨药用和120万吨精制盐搬迁节能技改项目，壮大自身实力，增强抵御市场风险的能力。
6万吨药用盐搬迁技能技改一期项目2014年12月正式投产见效，使该厂成为全国最大的药用氯化钠生产基地，牢牢掌握行业话语权，进一步提升市场竞争力。
120万吨精制盐搬迁技能技改项目采用国际上先进、成熟的机械压缩式热泵制盐技术，生产技术全面升级，产品质量、成本的竞争优势显著提高，将实现了量、质并重的重大转变，达到国内领先水平，该项目预计2015年5月份建成投产。
下一步，山东肥城精制盐厂将借助人才优势，进一步解放思想，拼搏实干，勇当山东盐业发展的领头雁、行业转型升级的排头兵，用实实在在的业绩为中国梦的实现添砖加瓦。