倒排工期说明
倒排工期项目实施方案
倒排工期项目实施方案一、背景介绍在项目管理中，工期是项目成功的重要因素之一。
然而，有时候由于各种原因，项目进度可能会受到延迟，从而影响整个项目的实施。
为了解决这个问题，倒排工期方法应运而生。
本文将详细介绍倒排工期项目实施方案。
二、倒排工期概述倒排工期是一种基于时间和资源约束的项目管理技术，其目的是确定项目必须开始和完成的最早和最晚时间。
倒排工期方法的主要特点是从项目的最终交付日期开始，逆向推导出项目各个活动的开始时间和完成时间。
通过倒排工期，可以有效地安排项目的执行顺序，优化资源利用，提前预警可能出现的延迟风险。
三、倒排工期项目实施方案步骤1. 明确项目目标和交付日期：首先，需要明确项目的目标和交付日期。
项目目标应具体明确，而交付日期应是一个具体的时间点。
2. 列出项目活动清单：根据项目目标和交付日期，列出项目中需要进行的各项活动。
活动的划分应该具体明确，以便后续的倒排工期分析。
3. 识别活动之间的依赖关系：在项目中，各个活动往往存在依赖关系。
有些活动必须在其他活动完成后才能开始，而有些活动可以同时进行。
在这一步骤中，需要清晰地识别出各个活动之间的依赖关系。
4. 估算活动的持续时间：对于每个活动，需要估算其完成所需的时间。
这个估算应该是基于合理的假设和过去类似项目的经验。
持续时间的估算应该充分考虑到可能出现的风险和延迟。
5. 倒排工期计算：在这一步骤中，需要根据各项活动的依赖关系和持续时间，逆向计算出各个活动的最早开始时间和最晚完成时间。
通过倒排工期的计算，我们可以确定项目中的关键路径和风险点，以便后续的项目管理。
6. 分配资源和制定执行计划：在明确了活动的时间安排后，需要根据项目资源的可用性和优先级，合理分配资源，并制定详细的执行计划。
资源分配应该合理，以确保项目能够按时完成。
7. 监控和控制进度：一旦项目开始执行，需要对项目进度进行监控和控制。
定期检查项目进展情况，及时调整计划和资源分配，以确保项目能够顺利按计划进行。
工程倒排工期表范本
工程倒排工期表范本1.项目倒排工期表按3天一周期该怎样排你的问题有点含糊，是做啥子项目，看一下各工序能否排开了。
能排开的话是肯定没得问题的。
做为一个房屋项目，规范层的工序是：放线、绑筋、搭架子、支墙板及平台模板、绑梁板筋、浇筑混凝土。
其中绑墙柱筋与放线根本可以同时上去，搭架子与绑墙柱筋也可同时进行。
但混凝土浇筑完成后，按标准必须到达1.2MPa，方可上人，所以有个间歇时间，大约一晚上吧，当然得看温度了，如果是冬施的话，倡议你们要下楼板上封闭升温。
其他时间都可以加班加点的干，3天应该排得过来，我们以前干得更快。
但要采取一些保证质量的措施。
2.项目倒排工期表按3天一周期该怎样排你的问题有点含糊，是做啥子项目，看一下各工序能否排开了。
能排开的话是肯定没得问题的。
做为一个房屋项目，规范层的工序是：放线、绑筋、搭架子、支墙板及平台模板、绑梁板筋、浇筑混凝土。
其中绑墙柱筋与放线根本可以同时上去，搭架子与绑墙柱筋也可同时进行。
但混凝土浇筑完成后，按标准必须到达1.2MPa，方可上人，所以有个间歇时间，大约一晚上吧，当然得看温度了，如果是冬施的话，倡议你们要下楼板上封闭升温。
其他时间都可以加班加点的干，3天应该排得过来，我们以前干得更快。
但要采取一些保证质量的措施。
3.用工期倒排安顿施工进度方案的步骤,谢谢首先，结合现场实际施工情况，对照施工合同、图纸、项目量清单以及分局部项划分，统计如下数据：已完项目量及合同占比、残余项目量及合同占比；其次，结合施工定额及施工经验，计算各未完项目完工所需时间；再次，将各未完项目按照完成先后顺序倒过来排序，根据各未完项目完工所需时间及合同工期的时间差，对完工时间较长、影响较大的项目选择诸如交叉作业、平行作业等组织办法，合理划分施工段，确保各分局部项项目完成所需时间及合同工期；最后，针对以上倒排方案，计算所需人、材、机使用强度，对如缺乏那么需提前补充，确保资源供给，按照完工顺序倒过来编制《倒排工期方案明细表》，该表需包含项目名称、已完项目数量及合同占比、未完项目及合同占比、倒排工期安顿（时间也是从后往前排）、方案评价日产量、资源平均使用强度。
倒排工期计划
倒排工期计划倒排工期计划是一种工程项目管理中常用的计划方式，是指在确定目标完成时间点的同时向前推导，逐步明确各阶段的开始时间和工期，从而建立起以目标完成时间为基准的工作时间表。
倒排工期计划是现代项目管理的重要工具之一，它可以帮助项目经理或者团队更加有效地管理项目，确保项目能够按时完成，提高项目成功率。
倒排工期计划的优势：1. 确定项目完成时间，从而有利于项目经理或团队合理地安排时间表。
2. 明确工期，从而可以预先识别出项目进展情况，及时对不足之处进行调整。
3. 优化资源分配，从而可以高效地利用和调配各种项目资源。
4. 将项目各个环节分离出来，便于把控项目进度。
5. 更好地反映项目的实际情况以及项目管理的复杂性，更规范的管理方法可加快环节之间的协调，更快速地提供解决问题的方案。
倒排工期计划的步骤：1. 确定项目的目标完成时间点。
2. 对项目的各个环节进行分析，并计算出项目在不同环节中所需要的工期。
3. 确定环节之间的关系，如：哪些环节必须在哪些环节之前完成、哪些环节可以同时进行等。
4. 根据环节之间的关系，从目标完成时间点开始，向前推导，逐步确定各个环节的开始时间和工期。
5. 根据各项工作的开展情况，对计划进行修正。
在进行倒排工期计划时，我们需要注意以下几点：1. 不同的工作环节时间不应过少或过长，否则将会影响下一环节的工作。
2. 保证项目计划的可行性，避免出现时间过短或过长的情况。
3. 识别出或提前预防项目中的风险因素，采取应对措施，为项目开展过程中出现的问题提供解决方案。
倒排工期计划在项目管理中具有非常重要的意义。
它能够帮助项目经理更好地管理项目，提高项目成功率，这是每个项目经理所关心的问题。
通过倒排工期计划可以预先识别出项目可能出现的风险因素，这些风险因素可能会影响到项目的进度，只有及时采取措施，才能确保项目按时完成。
同时，倒排工期计划也可以帮助项目经理或团队更好地分配各项资源。
合理的资源分配有助于提高生产效率，提高生产质量，使得整个项目更加顺利、高效。
工程中施工工期倒排(3篇)
第1篇一、施工工期倒排的定义施工工期倒排是指在工程项目的实施过程中，根据工程项目的总工期、施工顺序、资源状况等因素，将工程项目分解为若干个阶段，并对每个阶段进行详细的施工计划安排，确保工程项目按期完成。
二、施工工期倒排的意义1. 确保工程按期完成：通过施工工期倒排，可以明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完成。
2. 优化资源配置：施工工期倒排有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 降低工程风险：通过施工工期倒排，可以及时发现和解决施工过程中可能出现的问题，降低工程风险。
4. 提高工程效益：施工工期倒排有助于提高工程项目的投资回报率，降低工程成本。
三、施工工期倒排的步骤1. 收集资料：收集工程项目的设计图纸、施工合同、工程量清单、施工组织设计等资料。
2. 分析工程特点：分析工程项目的施工特点、施工环境、施工技术等因素。
3. 确定施工顺序：根据工程特点，确定各阶段的施工顺序，确保施工顺利进行。
4. 制定施工计划：根据施工顺序，制定各阶段的施工计划，包括施工内容、施工方法、施工时间、资源配置等。
5. 编制倒排工期表：将各阶段的施工计划进行倒排，形成倒排工期表，明确各阶段的施工任务和时间节点。
6. 优化施工方案：对倒排工期表进行分析，找出施工过程中可能出现的问题，提出优化施工方案。
7. 调整资源配置：根据倒排工期表，对人力、物力、财力等资源进行合理调配，确保资源供应。
8. 监控施工进度：在施工过程中，对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。
四、施工工期倒排的注意事项1. 保证施工质量：在施工工期倒排过程中，要充分考虑施工质量，确保工程达到设计要求。
2. 合理安排施工顺序：根据工程特点，合理安排施工顺序，避免施工过程中的交叉作业。
3. 优化资源配置：在施工工期倒排过程中，要充分考虑资源配置，提高资源利用效率。
4. 加强施工管理：在施工过程中，要加强施工管理，确保工程按期完成。
倒排工期_??????
倒排工期倒排工期文档模板范本正文：一、引言倒排工期是项目管理中非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队更好地控制项目进度，合理分配资源，确保项目按时交付。
本文档将详细介绍倒排工期的定义、原理、步骤、工具及其在项目管理中的应用。
二、倒排工期的定义倒排工期，简称倒排，是指根据项目的最早开始时间和最晚完成时间，逆向推算出每个活动的最早开始时间和最迟完成时间，以及活动之间的关系，从而确定整个项目的最早开始时间和最迟完成时间的过程。
三、倒排工期的原理倒排工期的原理是基于关键路径方法，即通过分析各活动的工期和依赖关系，找出整个项目中的关键路径，并确定项目的最早开始时间和最迟完成时间。
四、倒排工期的步骤4.1 确定项目的所有活动首先，需要将项目划分为多个可管理的活动，每个活动表示项目的一个具体任务或工作包。
4.2 确定活动之间的依赖关系确定活动之间的前置关系，即哪些活动必须在其他活动完成之后才能开始。
可以使用相关图表或项目管理软件来可视化活动之间的依赖关系。
4.3 估算每个活动的工期对每个活动进行估算，确定其完成所需的时间。
可以参考历史数据、专家意见或类似项目的经验数据来估算工期。
4.4 创建活动网络图基于活动之间的依赖关系和工期估算结果，创建活动网络图。
活动网络图是一个有向无环图，用于表示活动之间的依赖关系。
4.5 计算最早开始时间和最迟完成时间通过动态规划的方法，对活动网络图进行计算，确定每个活动的最早开始时间和最迟完成时间。
4.6 确定关键路径根据最早开始时间和最迟完成时间，确定整个项目的关键路径。
关键路径是项目中最长的路径，决定了整个项目的最早开始时间和最迟完成时间。
五、倒排工期的工具倒排工期常用的工具包括项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera P6等）和活动网络图表（如PERT图和甘特图）。
六、倒排工期的应用倒排工期在项目管理中的应用非常广泛，主要用于以下方面：6.1 确定项目计划通过倒排工期，可以确定项目的最早开始时间和最迟完成时间，帮助项目团队制定合理的项目计划。
工期倒排实施方案
工期倒排实施方案一、前言。
工期倒排是一种项目管理中常用的方法，通过倒排工作任务的顺序，可以更好地控制项目进度，提高工作效率。
本文将针对工期倒排的实施方案进行详细介绍，希望能够为项目管理者提供一些参考和帮助。
二、工期倒排的基本原理。
工期倒排是指根据项目的最终交付日期，逆向推导出各个工作任务的开始时间和完成时间，从而确定项目的实际工期。
通过工期倒排，可以清晰地了解各个任务之间的依赖关系，合理安排工作进度，确保项目按时完成。
三、工期倒排的步骤。
1. 确定项目的最终交付日期。
在进行工期倒排之前，首先需要明确项目的最终交付日期，这是确定工作任务完成时间的基础。
2. 确定项目的关键路径。
关键路径是指在项目中影响整体工期的关键任务序列，确定关键路径可以帮助我们重点关注项目进度的控制。
3. 建立工作分解结构（WBS）。
根据项目的范围和任务，建立起完整的工作分解结构，将项目分解为各个可管理的工作包，为后续的工期倒排提供基础。
4. 确定任务的工期和依赖关系。
对每个工作包中的任务进行详细规划，确定任务的工期和各个任务之间的依赖关系，包括开始-完成、完成-开始、开始-开始、完成-完成等关系。
5. 倒排工作任务的顺序。
根据项目的最终交付日期，逆向推导出各个工作任务的开始时间和完成时间，形成工期倒排的工作计划。
6. 确定资源分配和优化。
在进行工期倒排的过程中，需要考虑资源的分配和优化，确保项目的工作量和资源的分配是合理的。
7. 进行进度跟踪和控制。
一旦完成工期倒排的工作计划，就需要进行进度跟踪和控制，及时发现和解决项目进度偏差，保证项目按时交付。
四、工期倒排的注意事项。
1. 确保信息的准确性。
在进行工期倒排的过程中，需要确保所使用的信息和数据是准确的，否则会影响最终的工作计划。
2. 充分沟通和协调。
工期倒排需要涉及到多个部门和人员，需要进行充分的沟通和协调，确保各方的理解和支持。
3. 灵活应变。
在实际项目管理中，可能会出现各种意外情况，需要灵活应变，及时调整工作计划，保证项目顺利进行。
施工进度总计划倒排文字说明
目录1．剩余工程施工进度总计划编制依据 (2)2. 目前工程达到的形象面貌 (2)3．剩余工程量及工期计划安排 (4)4. 施工难点 (6)5. 工期保证措施 (6)6．需要协调解决的问题 (8)7. 施工资源配置计划 (8)俄公堡水电站厂房节点目标工期计划1．编制依据1.1俄公堡水电站厂房土建及安装工程合同文件（合同编号：MLH-EGB-JJ/C4-6）。
1.2 俄公堡水电站厂房土建及安装工程现有施工图纸。
1.3 与本工程密切相关的行业施工规范、技术标准。
1.4 类似工程施工经验。
1.5 现完成工程情况及剩余工程量。
1.6《水利水电工程施工组织设计手册》、相关施工规程规范及《招标文件》技术条款规定。
1.7业主发电目标及有关会议要求。
2012年6月30日，1#机组具备发电条件；2012年7月30日，2#机组具备发电条件；2012年8月30日，3#机组具备发电条件；以上不包含有水调试和72h试运行时间。
2. 目前工程达到的形象面貌截止到目前2011年8月底，我部主要进行了以下项目的施工：3.1临时工程（1）9#施工支洞开挖支护施工完成。
（2）下游度汛贝雷桥左右岸桥台混凝土浇筑、浆砌石挡墙及墙内回填，目前正在进行度汛贝雷桥的装配施工。
2.1厂房工程（1）厂区开挖施工。
目前开挖全部完成；（2）厂房、安装间基础以下级配骨料回填施工；主机间、集水井、尾水右挡墙、安装间外侧厂区沿河挡墙混凝土浇筑施工。
安装间边墙浇筑至2217.20m高程。
（3）2#、3#机组墩头及下游墙到EL2218.73完成；1#墩头及下游墙、左边墙到EL2217.20。
（4）1#、2#、3#尾水肘管安装及3口尾水闸门的制作及安装，尾水闸门下闸施工。
（5）1#机组座环安装完成，正在进行蜗壳的安装。
2.2压力管道工程（1）压力管道洞挖施工；开挖支护全部完成。
（2）部分压力钢管的制作等。
2.3小沟河工程开挖基本完成，由于2011年汛期发生泥石流，需重新进行支护设计。
XX项目倒排工期计划
XX工程XX项目倒排工期计划XX项目部XX有限公司XX年XX月XX日目录一、编制依据 (3)二、编制原则及目的 (3)三、工程概况 (3)四、倒排工期计划安排 (3)五、倒排工期保证措施 (4)1、组织措施 (4)2、技术保证措施 (4)3、主材供应保证措施 (4)4、机械设备、施工队伍保证措施 (5)六、急需协调解决的问题 (5)附件1 倒排工期计划明细表 (6)附件2 倒排工期计划横道图 (7)倒排工期计划一、编制依据双方合同/甲方要求的完工工期及截止XX年XX月本项目工程量完成情况及剩余工程量情况。
二、编制原则及目的合理优化工期，根据当地气候状况，调整施工部署，分析影响工期的因素，制定控制保证措施，将进度风险降低至最小，确保项目总体进度目标。
（大致内容，各项目部自行编写）三、工程概况XX项目位于XXXXXXX，主要工程量为XXXXXXX，已完成工程量XXXXXX，剩余工程量包含XXXXXXXX。
四、倒排工期计划安排以XX年XX月Xx日前达到总体交工条件，完成工期倒排计划：以下内容据实制作制作竣工资料，XX月XX日～XX月XX日；中继段测试，XX月XX日～XX月XX日；光缆接续，XX月XX日～XX月XX日；敷设光缆，XX月XX日～XX月XX日；线路施工（吊线架设、制装拉线、立杆），XX月XX日～XX月XX 日；设备安装（调试、加电、设备安装），XX月XX日～XX月XX日；根据工程现场实际情况，结合剩余工程量施工内容自行倒排；倒排工期详细情况见“附表：倒排工期计划明细表”。
五、倒排工期保证措施1、组织措施以项目部经理为工程进度计划第一责任人，项目部主干力量为核心成员，成立工程进度计划领导小组。
组长：XXX副组长：XXX、XXX组员：XXXXXXXXXXXXXXX值班电话：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
工程进度计划领导小组负责项目“倒排工期计划”的编制、实施，负责对进度计划进行动态跟踪。
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龙里县龙滩水库工程2017年施工进度计划一、编制依据及原则1、编制依据⑴依据《龙里县龙滩水库工程》招标文件、招标图纸、合同文件及现场接收的施工图纸。
⑵依据国家、行业相关规程规范标准。
⑶依据本工程招标文件中施工组织设计的施工程序及方法，监理审批后的施工技术方案。
⑷本公司的技术积累及相关施工经验和管理水平。
⑸龙里县龙滩水库工程施工总进度计划。
2.编制原则⑴按照合同有关规定安排的施工程序，在保证工期的同时确保施工质量和施工安全。
⑵根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键主线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工。
⑶组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
⑷采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。
⑸合理利用资源配置，科学进行资源调配，均衡生产。
二、主要控制性工期要求大坝碾压混凝土计划于2016年12月25日开始施工。
大坝碾压混凝土计划于2017年4月30日达到1139m度汛高程。
下闸蓄水计划于2018年2月中旬达到下闸蓄水目标。
三、目前完成的工程进度形象1、一般项目100%完成。
2、施工临时工程导流洞已通过过水验收。
3、挡水工程（1）开挖支护已完成，河床段垫层混凝土浇筑完成。
（2）帷幕灌浆洞兼交通洞开挖已完成，底板浇筑全部完工。
（3）坝基固结灌浆于2016年12月20完成。
（4）1120m~1122m碾压混凝土于2016年12月31日完成。
4、水保项目（1）1#弃渣场挡墙已完成100%，临时弃渣场挡墙已完成100%，边坡全部修整完成。
5、泄洪工程（1）效力池底板、边墙施工完成。
（2）消力池固结灌浆施工完成。
四、主要项目的施工进度计划1、临时工程（1）导流洞封堵施工：2018年1月15日-2018年1月31日，计划工期：17d；（2）封堵段回填灌浆施工：2018年2月1日-2018年2月10日，计划工期：10d。
2、挡水工程（1）帷幕灌浆洞兼交通洞边墙二次衬砌混凝土计划：2017年1月1日-2017年3月31日，计划工期：90d。
（2）坝体1122m~高程混凝土施工：2017年1月1日-2017年1月7日，计划工期7d（其中模板：3d，砼碾压：4d），混凝土工程量：4000m3，施工强度：1000m3/d。
（3）坝体~1125m高程混凝土施工：2017年1月8日-2017年1月14日，计划工期7d（其中模板：3d，砼碾压4d），混凝土工程量：3500m3，施工强度：875m3/d。
（4）坝体1125m~高程混凝土施工：2017年1月15日-2017年1月21日，计划工期7d（其中模板：3d，砼碾压4d），混凝土工程量：3500m3，施工强度：875m3/d。
（5）坝基1120m~高程固结灌浆施工：2017年2月2日-2017年2月14日（其中2017年1月22日-2017年2月1日春节放假），计划工期13d。
（6）高程直线段灌浆廊道底板、边墙钢筋制安施工：2017年2月2日-2017年2月14日，计划工期：13d。
（7）坝体~1128m高程混凝土施工：2017年2月15日-2017年2月17日，计划工期3d（其中模板：0d，砼碾压3d），混凝土工程量：3700m3，施工强度：1233m3/d。
（8）坝体1128m~高程混凝土施工：2017年2月18日-2017年2月23日，计划工期6d（其中模板：3d，砼碾压3d），混凝土工程量：3800m3，施工强度：1266m3/d。
（9）坝体~1131m高程混凝土施工：2017年2月24日-2017年3月1日，计划工期6d（其中模板：2d，砼碾压4d），混凝土工程量：4200m3，施工强度：1050m3/d。
（10）坝体1131m~高程混凝土施工：2017年3月2日-2017年3月7日，计划工期7d（其中模板：3d，砼碾压4d），混凝土工程量：4400m3，施工强度：1100m3/d。
（11）坝基~高程固结灌浆施工：2017年3月8日-2017年3月17日，计划工期10d。
（12）溢流面1120m~高程施工：2017年3月8日-2017年3月17日，计划工期10d。
（13）坝体~1134m高程混凝土施工：2017年3月18日-2017年3月23日，计划工期6d（其中模板：2d，砼碾压4d），混凝土工程量：4450m3，施工强度：1112m3/d。
（14）坝体1134m~高程混凝土施工：2017年3月24日-2017年3月30日，计划工期7d（其中模板：3d，砼碾压4d），混凝土工程量：4560m3，施工强度：1140m3/d。
（15）坝体~1137m高程混凝土施工：2017年3月31日-2017年4月5日，计划工期6d（其中模板：2d，砼碾压4d），混凝土工程量：4600m3，施工强度：1150m3/d。
（16）坝体1137m~高程混凝土施工：2017年4月6日-2017年4月12日，计划工期7d（其中模板：3d，砼碾压4d），混凝土工程量：4700m3，施工强度：1175m3/d。
计划工期6d（其中模板：2d，砼碾压4d），混凝土工程量：4680m3，施工强度：1170m3/d。
（18）坝基~1140m高程固结灌浆施工：2017年4月19日-2017年4月28日，计划工期10d。
（19）溢流面~高程施工：2017年4月19日-2017年4月28日，计划工期10d。
（20）坝体1140m~高程混凝土施工：2017年4月29日-2017年5月6日，计划工期8d（其中模板：3d，砼碾压5d），混凝土工程量：5670m3，施工强度：1134m3/d。
（21）坝体~1143m高程混凝土施工：2017年5月7日-2017年5月13日，计划工期7d（其中模板：2d，砼碾压5d），混凝土工程量：5560m3，施工强度：1112m3/d。
（22）坝体1143m~高程混凝土施工：2017年5月14日-2017年5月21日，计划工期8d（其中模板：3d，砼碾压5d），混凝土工程量：5400m3，施工强度：1080m3/d。
（23）坝体~1146m高程混凝土施工：2017年5月22日-2017年5月28日，计划工期7d（其中模板：2d，砼碾压5d），混凝土工程量：5300m3，施工强度：1060m3/d。
（24）坝基1140m~1146m高程固结灌浆施工：2017年5月29日-2017年6月4日，计划工期7d。
（25）溢流面~1140m高程施工：2017年5月29日-2017年6月4日，计划工期7d。
计划工期8d（其中模板：3d，砼碾压5d），混凝土工程量：5170m3，施工强度：1034m3/d。
（27）坝体~1149m高程混凝土施工：2017年6月13日-2017年6月19日，计划工期7d（其中模板：2d，砼碾压5d），混凝土工程量：5070m3，施工强度：845m3/d。
（28）坝体1149m~高程混凝土施工：2017年6月20日-2017年6月27日，计划工期8d（其中模板：3d，砼碾压5d），混凝土工程量：5030m3，施工强度：1006m3/d。
（29）坝基1146m~高程固结灌浆施工：2017年6月28日-2017年7月4日，计划工期7d。
（30）溢流面1140m~1146m高程施工：2017年6月28日-2017年7月4日，计划工期7d。
（31）坝体~1152m高程混凝土施工：2017年7月5日-2017年7月11日，计划工期7d（其中模板：2d，砼碾压5d），混凝土工程量：5140m3，施工强度：1028m3/d。
（32）坝体1152m~高程混凝土施工：2017年7月12日-2017年7月19日，计划工期8d（其中模板：3d，砼碾压5d），混凝土工程量：5090m3，施工强度：1018m3/d。
（33）坝体~1155m高程混凝土施工：2017年7月20日-2017年7月27日，计划工期7d（其中模板：2d，砼碾压5d），混凝土工程量：5030m3，施工强度：1006m3/d。
（34）坝体1155m~高程混凝土施工：2017年7月28日-2017年8月3日，度：1237m3/d。
（35）坝基1150m~高程固结灌浆施工：2017年8月4日-2017年8月10日，计划工期7d。
（36）溢流面1146m~1152m高程施工：2017年8月4日-2017年8月10日，计划工期7d。
（37）坝体~1158m高程混凝土施工：2017年8月11日-2017年8月16日，计划工期6d（其中模板：2d，砼碾压4d），混凝土工程量：4860m3，施工强度：1215m3/d。
（38）坝体1158m~高程混凝土施工：2017年8月17日-2017年8月23日，计划工期7d（其中模板：3d，砼碾压4d），混凝土工程量：4730m3，施工强度：1182m3/d。
（39）坝体~1161m高程混凝土施工：2017年8月24日-2017年8月31日，计划工期8d（其中模板：4d，砼碾压4d），混凝土工程量：4740m3，施工强度：1185m3/d。
（40）坝基~1161m高程固结灌浆施工：2017年9月1日-2017年9月7日，计划工期7d。
（41）溢流面1152m~高程溢流面施工：2017年9月1日-2017年9月7日，计划工期7d。
（42）坝体1161m~高程混凝土施工：2017年9月8日-2017年9月15日，计划工期8d（其中模板：4d，砼碾压4d），混凝土工程量：4670m3，施工强度：1167m3/d。
（43）坝体~1164m高程混凝土施工：2017年9月16日-2017年9月23日，度：1140m3/d。
（44）坝体1164m~高程混凝土施工：2017年9月24日-2017年10月1日，计划工期8d（其中模板：4d，砼碾压4d），混凝土工程量：4390m3，施工强度：1097m3/d。
（45）坝体~1167m高程混凝土施工：2017年10月2日-2017年10月9日，计划工期8d（其中模板：4d，砼碾压4d），混凝土工程量：4230m3，施工强度：1057m3/d。
（46）坝基1161m~1167m高程固结灌浆施工：2017年10月10日-2017年10月16日，计划工期7d。
（47）溢流面~高程施工：2017年10月10日-2017年10月16日，计划工期7d。
（48）坝体1167m~高程混凝土施工：2017年10月17日-2017年10月24日，计划工期8d（其中模板：4d，砼碾压4d），混凝土工程量：4020m3，施工强度：1005m3/d。
（49）坝体~1170m高程混凝土施工：2017年10月25日-2017年10月31日，计划工期7d（其中模板：4d，砼碾压3d），混凝土工程量：3820m3，施工强度：1273m3/d。