员工关怀实施方案
职工关心关爱实施方案
职工关心关爱实施方案一、背景。
作为企业的重要组成部分，职工是企业发展的重要动力和资源。
关心关爱职工，是企业应尽的社会责任，也是保持企业持续发展的重要保障。
因此，制定并实施一套完善的职工关心关爱实施方案，对于企业的发展和职工的生活质量都具有重要意义。
二、目标。
1. 提高职工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展；2. 关心关爱职工，增强职工的归属感和忠诚度，减少员工流失；3. 建立健全的职工关心关爱体系，形成企业的独特竞争优势。
三、实施方案。
1. 建立健全的职工关心关爱制度。
建立健全的职工关心关爱制度，包括职工福利、职工培训、职工活动等方面的规定和安排，确保每位职工都能享受到企业的关怀和关爱。
2. 定期开展职工关怀活动。
定期组织开展各类职工关怀活动，如员工生日会、员工家属活动、员工座谈会等，增进企业与职工之间的沟通和情感交流，拉近企业与职工的距离。
3. 提供多样化的职工福利。
除了基本的工资福利外，还可以提供多样化的职工福利，如员工健康体检、员工子女教育补贴、员工节日福利等，让职工感受到企业对他们的关心和关爱。
4. 建立职工心理健康辅导机制。
建立职工心理健康辅导机制，为职工提供心理健康咨询和辅导服务，帮助职工解决工作和生活中的心理困扰，保障职工的身心健康。
5. 加强职工培训和职业发展规划。
加强职工培训，提供各类技能培训和职业发展规划指导，帮助职工提升自身素质和能力，实现个人职业发展与企业发展的良性互动。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，形成全员参与的工作氛围；2. 建立健全的考核评估机制，确保职工关心关爱工作的落实；3. 加大投入力度，确保职工关心关爱实施方案的顺利实施；4. 定期进行效果评估，及时调整和优化实施方案。
五、总结。
职工是企业的宝贵财富，关心关爱职工是企业的基本责任。
建立健全的职工关心关爱实施方案，对于提高企业的核心竞争力、凝聚员工的凝聚力、增强企业的社会责任感都具有重要意义。
希望企业能够认真对待职工关心关爱工作，真正做到以人为本，实现企业和职工的共同发展。
企业员工关怀的方案(优秀12篇)
企业员工关怀的方案(优秀12篇)企业员工关怀的方案篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀的方案篇2大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
人员关怀保障措施方案
人员关怀保障措施方案在企业运营中，人员关怀保障措施是非常重要的一项工作。
为了提高员工的工作积极性和满意度，公司应该制定相关的方案，来保障员工的权益和福利。
下面是一份人员关怀保障措施方案，供参考。
一、确保员工健康1. 提供良好的工作环境，保障员工的安全和健康。
2. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
3. 提供充足的食宿条件，保障员工的基本生活需求。
4. 每年组织健康体检，及时发现和处理员工的健康问题。
5. 建立员工健康档案，记录每位员工的健康状况和医疗情况。
二、提供优厚的薪酬福利1. 根据员工的职位和工作表现，制定合理的薪酬体系。
2. 设立奖金和绩效奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 提供完善的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
4. 提供弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活。
5. 向有需要的员工提供住房补贴、子女教育补助等福利。
三、关注员工发展1. 为员工提供专业培训和进修机会，提升员工的技能和综合素质。
2. 鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和指导。
3. 提供良好的晋升机制，鼓励员工发展个人职业规划。
4. 为员工搭建交流和合作的平台，提供团队合作的机会。
5. 定期评估员工的工作表现，给予及时反馈和肯定。
四、关心员工生活1. 组织员工文体活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
2. 定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时改进问题。
3. 建立员工投诉反馈机制，及时解决员工问题和纠纷。
4. 给予员工疾病抚恤和慰问，关心和支持员工的家庭困难。
5. 认真记录员工的重要纪念日，如生日、结婚纪念日等，给予员工祝福和礼物。
以上就是一份人员关怀保障措施方案的主要内容。
通过实施这些措施，可以有效地提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
同时，也能够保障员工的权益和福利，提高企业的社会形象和声誉。
公司人文关怀方案
公司人文关怀方案第1篇公司人文关怀方案一、引言本公司秉持“以人为本”的管理理念，致力于为员工创造一个和谐、温馨的工作环境。
为提高员工满意度，关爱员工身心健康，促进员工与企业共同成长，特制定本方案。
本方案旨在从多方面对员工进行人文关怀，确保公司合法合规地履行社会责任。
二、具体措施1. 健全员工福利制度（1）严格按照国家法律法规为员工缴纳五险一金，确保员工在养老、医疗、工伤、失业、生育等方面的权益得到保障。
（2）为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等休假制度，并根据员工工作年限给予相应的年假天数。
（3）设立年终奖、全勤奖等激励制度，鼓励员工努力工作，提高工作效率。
2. 提升员工工作环境（1）优化办公环境，确保办公场所整洁、舒适、安全。
（2）提供必要的办公设备，提高员工工作效率。
（3）注重员工身心健康，定期进行办公场所的绿化、空气净化，确保员工在良好的环境中工作。
3. 关心员工成长与发展（1）开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）设立晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（3）开展内部导师制度，为新员工提供工作指导和帮助。
4. 丰富员工文化生活（1）组织定期的团队建设活动，增强员工之间的沟通与交流。
（2）举办各类文体比赛，丰富员工的业余生活。
（3）鼓励员工参与社会公益活动，培养员工的爱心和社会责任感。
5. 关注员工身心健康（1）定期组织员工体检，关爱员工身体健康。
（2）开展心理健康讲座，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
（3）设立员工关爱基金，对遇到特殊困难的员工给予经济援助。
三、实施方案的保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保方案的有效实施。
2. 完善相关制度，确保方案的实施合法合规。
3. 定期对方案的实施情况进行检查、评估，并根据实际情况进行调整。
4. 加强与员工的沟通与交流，了解员工需求，不断优化方案。
四、总结本方案旨在全面提高公司人文关怀水平，营造一个和谐、温馨的工作氛围。
员工关怀活动计划方案
一、活动背景随着社会竞争的日益激烈，企业对员工的要求越来越高，员工的工作压力和心理健康问题也逐渐凸显。
为了提高员工的满意度和忠诚度，营造和谐的企业文化，我公司特制定以下员工关怀活动计划方案。
二、活动目标1. 提高员工对企业的认同感和归属感；2. 增强员工的工作积极性和团队凝聚力；3. 关注员工身心健康，提升员工幸福指数；4. 增进员工之间的沟通交流，营造良好的企业文化氛围。
三、活动内容1. 员工生日庆祝活动（1）活动时间：每月第一个星期五下午（2）活动内容：为当月过生日的员工举办生日会，邀请部门同事共同参与，送上祝福和礼物。
2. 员工健康体检（1）活动时间：每年一次（2）活动内容：为全体员工提供免费的健康体检，包括血压、血糖、心电图等常规检查项目。
3. 员工心理健康辅导（1）活动时间：每月一次（2）活动内容：邀请专业心理咨询师为员工提供心理咨询服务，解决员工在工作和生活中的心理问题。
4. 员工户外拓展活动（1）活动时间：每年两次（2）活动内容：组织员工参加户外拓展活动，如徒步、攀岩、团队游戏等，增强团队协作能力和凝聚力。
5. 员工技能培训（1）活动时间：每月一次（2）活动内容：针对员工需求，邀请专业讲师开展各类技能培训，如办公软件、沟通技巧、时间管理等。
6. 员工关爱基金（1）活动时间：每月一次（2）活动内容：设立员工关爱基金，用于帮助困难员工解决实际困难，如医疗救助、子女教育等。
四、活动实施1. 成立员工关怀活动小组，负责活动的策划、组织和实施；2. 活动经费纳入公司年度预算，确保活动顺利开展；3. 活动前做好宣传，提高员工参与度；4. 活动结束后，收集员工反馈意见，不断改进活动内容和形式。
五、预期效果通过实施以上员工关怀活动，预计将取得以下效果：1. 提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工的忠诚度；2. 增强员工的工作积极性和团队凝聚力，提高工作效率；3. 关注员工身心健康，提升员工幸福指数，降低员工流失率；4. 营造良好的企业文化氛围，提升企业形象。
关怀活动实施方案
关怀活动实施方案关怀活动实施方案为保证活动高起点、高质量、高水平开展，就常常需要事先准备活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的企划案。
活动方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的关怀活动实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
关怀活动实施方案1一、活动目的为贯彻执行本公司“踏实、拼搏、责任”的企业精神及“诚信、共赢、开创”的经营理念，体现公司对员工“用心关爱每一人，用爱感动每一家”的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀活动方案。
二、适用范围适用于本公司全体员工三、职责行政部负责本制度的修缮与解释，组织或督促相关人员落实员工关怀行为，其他各部门同事积极参与各项活动。
四、内容（一）子女关怀公司内部或和同行联谊组织各类亲子活动，如：1、少儿绘画大赛：此活动建议与其他公司联谊，获胜方也代表着本公司的荣誉，（当然也可无需联谊），参赛作品可以作为公司新台历背景。
2、宝宝爬行赛：对于家里有月龄较小的宝宝，可以组织宝宝爬行比赛的亲子活动，父母在终点为宝宝呐喊加油，工作人员注意宝宝全程安全（注：使用儿童拼图爬行垫）；3、亲子运动赛：组织小孩年龄较大一些的员工参加一些传统运动，比如家庭接力短跑、背对背夹球运球、球类双打、花式投篮、套圈游戏等，增加亲子间的默契度，同时穿插一些游戏比拼环节，给予参与者和优胜者不同奖励。
4、《我老爸最棒》金昌宝顺版游戏比拼，让各位父亲与宝宝一起组成若干组进行比赛，促进亲子交流。
5、春秋亲子游，户外的春游、风筝节、植树节、科技馆、海洋馆和其他各类暑期游玩参观等。
注：以上各项活动可以借助社会平台或者媒体进行宣传，在募集活动参与人员的同时，也提升了公司的知名度与影响力。
对于没有子女的员工，也可以携带亲戚子女一同参与。
（二）节日关怀在国家法定节日津贴或补贴的基础上创新一个庆祝形式，而不仅仅是发东西放假。
创造员工幸福感的员工关怀活动方案
创造员工幸福感的员工关怀活动方案员工关怀活动方案一、活动目标员工关怀是企业管理中十分重要的一环，为了提升员工的幸福感和工作满意度，提高员工的忠诚度和绩效表现，我们制定了以下员工关怀活动方案。
二、活动内容1. 物质关怀（1）福利措施：提供全面的福利待遇，包括定期调薪、带薪年假、补充医疗保险等，为员工提供稳定和可靠的物质保障。
（2）奖励与激励：设立奖金计划，根据员工的表现和贡献进行奖励，激发员工的积极性和工作动力。
2. 心理关怀（1）关怀沟通：建立良好的员工管理沟通机制，经常与员工进行面对面的交流与沟通，了解员工的需求和问题，并给予及时的解决方案。
（2）职业发展：提供培训和晋升机会，同时为员工提供发展规划和指导，帮助员工实现个人职业目标。
3. 健康关怀（1）体检服务：定期安排员工进行全面体检，关注员工健康状况，同时提供基本的健康咨询服务。
（2）运动俱乐部：为员工提供各类运动俱乐部或活动，如篮球、羽毛球、瑜伽等，鼓励员工积极参与运动，保持身心健康。
4. 社交关怀（1）团建活动：定期组织员工参与团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，增强团队凝聚力和员工之间的互动。
（2）节日庆祝：在重要的节日如春节、国庆等，组织员工举行庆祝活动，为员工营造欢乐喜庆的节日氛围。
三、活动实施计划1. 确定活动时间：根据员工工作日程，合理安排员工关怀活动的时间，避免干扰正常工作。
2. 编制预算：根据活动内容和规模，制定合理的费用预算，并得到财务部门的支持和审批。
3. 活动策划：成立员工关怀活动策划小组，明确活动的具体安排、流程和目标，确保活动顺利实施。
4. 宣传推广：通过内部通讯、企业官网等渠道，向全体员工宣传活动的内容和意义，增强员工的参与积极性。
5. 活动执行：根据活动计划，有序进行活动的组织和执行，确保活动顺利进行。
6. 活动评估：活动结束后，对员工的参与度和满意度进行评估，总结经验并改进活动方案。
四、活动效果评估通过员工关怀活动，我们预期能够达到以下效果：1. 增强员工的归属感和幸福感，提升员工的工作满意度和忠诚度。
公司新员工关怀方案
公司新员工关怀方案一、背景及目的随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为公司发展的源源不断的动力。
为了使新员工尽快融入公司，提高新员工的归属感和满意度，同时降低员工流失率，公司特制定新员工关怀方案，以体现公司对员工的关心与关爱。
二、新员工关怀措施1. 入职培训：为新员工提供全面、系统的入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程等内容，帮助新员工快速了解公司及各项工作。
2. 导师制度：为新员工分配经验丰富的导师，在岗位上给予业务指导和生活关怀，帮助新员工迅速适应新环境。
3. 入职纪念品：为新员工准备入职纪念品，如定制笔记本、文化衫等，让新员工感受到公司的温暖。
4. 入职体检：为新员工提供入职体检，关心员工身体健康，确保员工在工作过程中身体健康。
5. 员工活动：定期组织员工活动，如团队建设、庆典活动等，增进员工间的交流与合作，提升团队凝聚力。
6. 员工福利：为新员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日礼品等，让员工感受到公司的关爱。
7. 反馈渠道：设立新员工反馈渠道，及时了解新员工的需求和困难，为新员工提供帮助和支持。
8. 晋升机制：公司设立完善的晋升机制，为新员工提供职业发展的机会和平台，让员工在公司内部得到成长和提升。
三、实施方案与时间安排1. 入职培训：新员工入职后1个月内完成。
2. 导师制度：新员工入职后1周内完成导师分配。
3. 入职纪念品：新员工入职后1周内发放。
4. 入职体检：新员工入职后1个月内完成。
5. 员工活动：每季度至少组织一次。
6. 员工福利：按公司相关规定执行。
7. 反馈渠道：设立线上和线下反馈渠道，确保新员工意见能及时反馈。
8. 晋升机制：公司定期进行晋升选拔，为新员工提供发展机会。
四、评估与改进1. 定期对新员工进行满意度调查，了解新员工对公司关怀措施的满意程度。
2. 根据新员工的反馈意见和需求，不断优化和调整新员工关怀方案。
3. 对新员工关怀措施的实施效果进行评估，提出改进措施。
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4.员工关怀实施计划 计划实施原则——
• 分阶段、有重点地实施；
• 分层次、有步骤地实施；
• 量力而行，节约费用；
• 注重精神关怀，形成关怀文化；
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4.员工关怀实施计划——员工关怀工具包
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4.员工关怀实施计划——分阶段、有重点地实施
第1阶段 核心人才
第1阶段 新员工 （正在实施）
（2009年）
承诺必行，忌走形式。
4
目
录
1 员工关怀的意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的需求分析 4 员工关怀的实施方法 5 用预算
5
2. 员工关怀的重点对象
新 员 工
入司不足1年
长期 出差 及 外派 员工
长期在外
核 心 人 才
管理干部、高 级专业人才
普 通 员 工
入司超过1年
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性 质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分 层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。
25
26
2.健康关怀。处于此层面的员工一般工作压力较大，在自身身体健康上投入的精力 不是很多，因此公司的主管领导、人力资源部等都可将其作为关注点，组织体检、 体育活动等。
3.家庭关怀：主要针对子女、老人的关注，可由公司组织子女相关活动、为老人安 排体检，以及将员工在公司的优秀表现等信息反馈给其家人，增强其家人的荣誉感。
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2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。 1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
日常观察与反思
通过观察与反思， 发现员工需求； 要透过现象看到 本质，深入了解 问题背后的问题， 才能从根本上解 决问题。
员工关怀需求调查 运用的工具方法
员工沟通日
Q12调查 网络调查 ……
通过问卷调查，收集潜 在需求，深入分析问题 根源
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目
录
1 员工关怀的意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的需求分析 4 员工关怀的实施方法 5 费用预算
8
2.2 员工关怀的重点对象－－核心人才
核心人才 是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。
关注要点
企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能 够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利双赢的关键。
1.工作关怀。要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难， 让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。 关怀措施
☆ 重阳节健康体检——10月
父母的健康是最让员工牵挂的，利用重阳节的机会，借用博为的先进医疗设 备，组织廊坊地区核心员工的父母进行健康检查，帮助员工解决问题，真正激发员 工感恩的心、培养对企业的忠诚，同时在社会上形成良好的口碑。 针对人群：集团总部管理干部、成员企业班子成员、长期驻外人员、长期出差 业务人员 人数预估：50人 费用标准：车辆租赁费3000元
人数
其中： 部门副职以上人员40人，长期驻外核心人才约10人，长期出差业务人员约72人， 各成员企业班子成员约26人
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5. 费用预算—分解
☆ 与孩子一起看电影/木偶剧、暑期参观——6月、8月：
通过组织员工与孩子一起看电影、木偶剧，参观海洋世界等，让无暇顾及家庭的员 工与孩子共同体会成长的快乐，将关怀文化深入家庭。
每个家庭2张票，车辆费 1500元 中秋节、春节 车辆费1500元 按实际人数核算
200 24400
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员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自 内心的真诚和感情去关注并关怀他人，尤其作为管理干部、 人力资源部门，一句简单的问候、一个信任的眼神都可以 成为员工关怀的一部分。我们希望，通过实施2009年员工 关怀专项计划，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司 特有的“家”文化氛围。
第1阶段 长期出差及外派 员工（2009年）
第2阶段
普通员工（2010年普及）
形成企业的人文关怀文化
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目
录
1 员工关怀的意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的需求分析 4 员工关怀的实施方法 5 费用预算
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5. 费用预算－人员分析
人员分析：
人数 30 25 20 15 10 5 0 副总 裁级 1 总经 理级 1 副总 经理 7 经理 级 17 副经 理级 9 主管 级 11 主办 级 1 专业 一级 17 专业 二级 28 成员 企业 26 人数
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5. 费用预算—分解
☆ 家庭慰问——八月十五、春节：
在八月十五团圆节、春节时，组织公司代表到员工家中进行家庭慰问，传递 员工在公司良好表现的同时，表达对家属工作支持的感激，从而体现公司对员工的 关怀。 针对人群：集团总部管理干部、成员企业班子成员、长期驻外人员、长期出 差业务人员，从中选取有代表性、业绩优秀的员工家庭 人数预估：每次3个家庭，共6个家庭 费用标准：每个家庭200元标准，合计1200元
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5. 费用预算—合计
月份 关怀活动 人均标准 （元） 人数 费用合计 （元） 备注
全年 6月
8月 9月 2月 10月 全年
司龄嘉奖 六一活动
儿童暑期参观 家庭慰问 重阳节健康体检 三必访 合 计
300 100
120 200
30 30
30 6 50
6000 7000
8700 1200 1500
每个家庭2张票，车辆费 1000元
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5. 费用预算—分解
☆ 生日祝福
在员工生日时，送上一张直接领导亲手签名的贺卡， 包含了对员工的祝福以及鼓励和期望，同时也可通过电话、 短信、邮件等传递领导对下属的关注与关怀。 针对人群：管理干部、成员企业班子成员、长期驻外 核心人才、长期出差业务人员 人数预估：130人 费用标准：0
☆ 三必访 在员工“婚、病、丧”时，公司工会送去公司的关注 和关怀，了解员工心理动向，体现集体家庭般的温暖 针对人群：全员 人数预估：根据实际发生情况
——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
把员工当作家人一样来关怀…….
3
1. 员工关怀的核心意义
员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。
关怀员工四大原则：
——大处着眼，小处着手； 积极主动，创造满意；
用心用情，融入点滴；
通过分析人员流失规律，设定在员工入司1年、3年、5年、10年、15年进行司龄嘉奖。 借助季度经营分析会，表彰功勋员工为公司作出的贡献，以稳定员工、强化员工对企业 的归属感。 针对人群：管理干部、成员企业班子成员 人数预估：30人 费用标准：300元每人，全年合计9000元 20
司龄1年的礼品： 搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓 励的话等，制作成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢员 工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。 司龄3年、5年、10年、15年、20年的礼品： 搜集员工的工作照、生活照，上下级及同事的录像片段， 对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣 誉奖项等，制作成短片，刻录成光盘，留作纪念。
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2.2 员工关怀的重点对象－－长期出差及外派员工
长期出差及 外派员工 主要包括长期出差在外的业务人员、长期外派的管理干部等群体
关注要点
对于长期出差及外派员工来说，最大的问题在于由于工作性质约束，不能经常回家，家庭负 担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失 1.家庭关怀。长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工 牵挂的重点。 2.工作关怀：因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此， 其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。
1.工作关怀。要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲 切和温暖，提高员工的忠诚度。
关怀措施
2.家庭关怀。根据信息调查与统计，有选择地对员工家里的老人、孩子、夫妻等，在其生日、特 殊节日的时候，公司给予相应的关怀和关注；同时对其家庭存在的困难，如孩子上学、老人健康 等方面，由公司利用社会关系尽量给予解决，以此来帮助员工稳定家庭关系，感受到企业的关怀。 3.持续关注。三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注， 从而保持对公司的感情和忠诚度。
关注要点
关怀措施
1.入司培训。企业要组织专门的新员工培训，但对于三类不同的新员工，培训的侧重点有所不同。 2.员工座谈。领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三 个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解 新员工的思想动态和需求。 3. “结对子”。给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子” 的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的 一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。 4.在生活上，也要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应 新的生活，让新员工感到亲切和温暖。