以某企业为例浅谈企业文化[文献综述]
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一种特有的价值观、行为规范、工作方法和组织氛围等，它是企业的精神和灵魂，是企业内部员工共同遵守的一种行为准则。
本文将从企业文化的定义、特征、作用以及构建等方面进行综述。
一、企业文化的定义企业文化的定义有多种，但总体来说，企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围，它是企业核心价值观的集中体现，是企业员工共同遵守的一种行为准则。
二、企业文化的特征1.共同性：企业文化是企业内部员工共同遵守的一种行为准则，具有普遍性和共同性。
2.稳定性：企业文化具有一定的稳定性，不会因为个别员工的离职或变动而发生较大的变化。
3.导向性：企业文化对于企业的发展具有导向作用，可以引导员工的行为和决策。
4.可塑性：企业文化是可以塑造和改变的，企业可以通过各种方式来构建和发展企业文化。
三、企业文化的作用1.凝聚力作用：企业文化可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
2.引导作用：企业文化可以引导员工的行为和决策，使员工在工作中遵循企业的价值观念和行为规范。
3.竞争力作用：企业文化可以提升企业的竞争力，塑造企业独特的品牌形象，吸引人才和客户。
4.文化传承作用：企业文化可以传承企业的历史和精神，使企业在变革中保持稳定性和连续性。
四、构建企业文化的要素1.核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观，它是企业的精神支柱和行为准则。
2.行为规范：企业文化需要制定明确的行为规范，指导员工的行为和决策。
3.组织氛围：企业文化需要创造良好的组织氛围，提供积极向上的工作环境和团队氛围。
4.沟通交流：企业文化需要建立良好的沟通交流机制，促进员工之间的互动和合作。
5.培训教育：企业文化需要通过培训教育来传递和弘扬企业的价值观念和行为规范。
总结：企业文化是企业的精神和灵魂，对于企业的发展具有重要作用。
构建和发展企业文化需要企业领导层的重视和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神家园和核心竞争力。
本文将从多个角度综述企业文化的定义、特点、重要性以及企业文化对组织绩效的影响。
一、企业文化的定义企业文化的定义有多种，不同学者和研究者对其有不同的解释。
一般来说，企业文化是指企业内部形成的一种共同的、持续的、稳定的行为规范和价值观念体系。
它是企业内部员工共同接受和遵循的一种行为准则，体现了企业的价值追求和核心理念。
二、企业文化的特点1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的准则和价值观念，具有普遍性和共同性。
2. 持续性：企业文化是一种长期存在的文化现象，它不会因为某个人的离职或变动而改变。
3. 稳定性：企业文化是一种相对稳定的文化现象，它在一定程度上能够保持连续性和稳定性。
4. 引导性：企业文化能够引导企业员工的行为和决策，对组织的发展起到重要的指导作用。
三、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和绩效有着重要的影响。
以下是企业文化的几个重要作用：1. 统一价值观：企业文化能够统一企业内部员工的价值观念，提高员工的凝聚力和认同感。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神家园，能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力。
3. 激发员工动力：良好的企业文化能够激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 促进组织创新：企业文化鼓励员工的创新思维和实践，推动组织的创新和发展。
5. 增强组织凝聚力：企业文化能够增强组织的凝聚力，促进员工之间的合作和团队精神。
四、企业文化对组织绩效的影响良好的企业文化对组织绩效有着积极的影响。
以下是企业文化对组织绩效的几个方面影响：1. 员工满意度和忠诚度：良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，提高员工的稳定性和绩效。
2. 组织创新能力：企业文化鼓励员工的创新思维和实践，提高组织的创新能力，推动组织的持续发展。
企业文化文献综述
企业文化文献综述一、引言企业文化作为企业发展的重要组成部份，对于企业的长期发展和员工的工作积极性起着至关重要的作用。
本文旨在综述相关文献，深入探讨企业文化的定义、特征以及对企业绩效的影响，为企业管理者提供有益的参考和指导。
二、企业文化的定义和特征1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的、具有一定特点的、对员工的行为、态度和价值观产生深远影响的一种文化现象。
它包括企业的核心价值观、行为准则、组织结构、沟通方式等方面。
2. 企业文化的特征（1）共享性：企业文化应该是所有员工共同分享和认同的，能够凝结员工的力量。
（2）稳定性：企业文化应该具有一定的稳定性，不随外部环境的变化而频繁改变。
（3）独特性：企业文化应该具有独特的特点，能够与其他企业区分开来。
（4）可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够适应企业发展的需要。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 员工士气和工作积极性的提升良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提升员工的士气。
员工在积极的企业文化氛围下，更容易产生创新思维，提高工作效率，从而提升企业的绩效。
2. 增强员工凝结力和忠诚度企业文化可以匡助员工建立归属感和认同感，增强员工对企业的凝结力和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和忠诚度，将促使他们更加投入工作，为企业的长期发展贡献力量。
3. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场地位。
4. 促进组织变革和创新企业文化可以促进组织变革和创新。
在积极的企业文化氛围下，员工更加愿意接受新的观念和方法，能够更好地适应和推动组织变革，为企业的创新提供动力。
四、企业文化建设的策略和方法1. 建立明确的核心价值观企业应该明确并传达明确的核心价值观，以引导员工的行为和决策，形成共同的价值观念。
2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息的流通和共享，增强员工的参预感和归属感。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。
它是企业发展过程中形成的一种独特的文化现象，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将综述相关的文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素以及在组织发展中的作用。
一、企业文化的定义企业文化的定义有多种观点。
传统观点认为，企业文化是一种由企业内部成员共同创造和遵守的行为规范和价值观念。
另一种观点认为，企业文化是一种组织内部的共同认知和共同行动的模式，是一种组织的心灵和灵魂。
无论是哪种观点，企业文化都强调了企业内部成员之间的共同认知和共同行动。
二、企业文化的特征1.共同价值观：企业文化是企业内部成员共同认同的价值观念，是对正确与错误、好与坏的共同认知。
2.行为规范：企业文化规定了企业内部成员的行为准则和行为规范，对员工的行为起到指导作用。
3.工作方式：企业文化影响着企业内部成员的工作方式和工作态度，塑造了企业的工作氛围。
4.组织氛围：企业文化创造了一种和谐、积极向上的组织氛围，促进了员工之间的合作和沟通。
三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括以下几个方面：1.创始人的价值观：创始人的价值观和个人经历对企业文化的形成起到重要的影响作用。
2.组织的历史和传统：企业的历史和传统也会对企业文化的形成产生影响。
3.外部环境的变化：外部环境的变化会对企业文化的形成和发展产生一定的影响。
4.组织结构和制度：组织结构和制度对企业文化的形成和发展有一定的制约和引导作用。
四、企业文化在组织发展中的作用企业文化在组织发展中起着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.凝聚力和认同感：企业文化能够增强组织成员的凝聚力和认同感，促进员工的团队合作和协作。
2.激励和激情：企业文化能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
3.创新和变革：企业文化能够鼓励员工的创新思维和行为，推动组织的变革和创新。
企业文化文献综述
企业文化文献综述引言概述：企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观、信念和行为准则，是组织的灵魂和精神支柱。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
本文将通过综述相关文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素、建设方法和发展趋势。
一、企业文化的定义1.1 组织内部成员共同认同的核心价值观企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观，包括对客户、员工、社会的态度和行为准则。
1.2 影响组织成员行为和决策的信念和规范企业文化还包括影响组织成员行为和决策的信念和规范，塑造员工的工作态度和行为方式。
1.3 组织的灵魂和精神支柱企业文化是组织的灵魂和精神支柱，体现组织的独特性和核心竞争力。
二、企业文化的特征2.1 共享性企业文化具有共享性，是组织内部成员共同认同的核心价值观和行为准则。
2.2 持久性企业文化具有持久性，是组织的长期积累和传承，不会轻易改变。
2.3 指导性企业文化具有指导性，能够引导组织成员的行为和决策，促进组织的发展和稳定。
三、企业文化的影响因素3.1 领导者行为领导者的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
3.2 组织结构组织结构对企业文化的传承和发展有着重要影响，不同的组织结构会塑造不同的企业文化。
3.3 外部环境外部环境的变化和竞争压力也会对企业文化产生影响，组织需要及时调整和适应。
四、企业文化的建设方法4.1 制定明确的核心价值观和行为准则企业需要制定明确的核心价值观和行为准则，为组织内部成员提供明确的行为指导。
4.2 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制，促进组织内部成员之间的交流和互动，增强企业文化的凝聚力。
4.3 培养和激励员工通过培训和激励员工，提升员工对企业文化的认同和积极性，推动企业文化的建设和发展。
五、企业文化的发展趋势5.1 多元化随着全球化和信息化的发展，企业文化将呈现多元化的趋势，融合不同文化元素。
5.2 创新性企业文化将越来越注重创新性，鼓励员工提出新思想和做法，推动企业不断进步。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
本文将从企业文化的定义、特征、作用以及企业文化建设的方法等方面进行综述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工共同的思维模式、行为准则和价值观念的集合，是企业内部形成的一种独特的文化氛围。
企业文化通常包括企业的核心价值观、使命宣言、行为规范、工作方式等方面的内容。
二、企业文化的特征1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同的思维模式和价值观念的集合，具有强烈的共同性。
2. 稳定性：企业文化是企业内部长期形成的，具有相对稳定性和延续性。
3. 非物质性：企业文化是一种非物质的精神财富，无法直接观察和触摸，但对企业的发展具有重要的影响。
4. 集体性：企业文化是整个企业共同的文化氛围，是所有员工共同遵守的行为准则。
三、企业文化的作用1. 增强员工凝结力：企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝结力和团队合作意识。
2. 提高企业竞争力：良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，提高企业的知名度和声誉，从而提高企业的竞争力。
3. 激发员工创造力：积极的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的持续发展和创新能力的提升。
4. 建立良好的企业形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化可以建立企业的良好形象，吸引更多的人材和合作火伴。
四、企业文化建设的方法1. 定义企业核心价值观：企业应明确企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值目标和理念。
2. 建立行为规范：企业应制定明确的行为规范，规范员工的行为准则和工作方式，确保员工的行为符合企业的价值观。
3. 建立激励机制：企业应建立激励机制，通过奖励和激励措施，激励员工积极参预企业文化建设。
4. 加强内部沟通：企业应加强内部沟通，通过定期的员工会议、内部培训等方式，传递企业的核心价值观和文化理念。
企业文化文献综述
企业文化文献综述引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
在现代企业管理中，企业文化被越来越多地重视和研究。
本文将通过综述相关文献，对企业文化的定义、特点、作用、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义和特点：1.1 定义：企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它体现了企业的核心价值和经营理念，是企业的精神支柱。
1.2 特点：企业文化具有共同性、稳定性、引导性和塑造性等特点。
它可以凝聚员工的向心力，推动企业的发展，同时也是企业与外界进行沟通和交流的重要桥梁。
二、企业文化的作用：2.1 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，形成共同的价值观念和行为准则，促进团队合作和协作。
2.2 提高竞争力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
2.3 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部分，可以塑造企业的独特形象，提升企业的声誉和形象。
三、企业文化的建设：3.1 明确核心价值观：企业文化建设的第一步是明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，为企业的发展提供指导和支撑。
3.2 建立文化符号：企业文化建设需要建立一系列的文化符号，如企业标志、口号、座右铭等，以便员工能够形成共同的认同感。
3.3 培育文化氛围：企业文化建设还需要培育一种积极向上、和谐稳定的文化氛围，通过培训、沟通和激励等方式，引导员工形成良好的工作态度和价值观。
四、企业文化的管理：4.1 强化文化传承：企业文化管理需要强化对企业文化的传承，通过制定相关制度和规范，确保企业文化的连续性和稳定性。
4.2 激发文化活力：企业文化管理还需要激发文化的活力，鼓励员工参与文化建设和创新，提高文化的生命力和适应性。
4.3 监督文化执行：企业文化管理需要建立相应的监督机制，确保企业文化的有效执行，对违反企业文化的行为进行纠正和惩罚。
企业文化文献综述
企业文化文献综述一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化现象。
它是企业内部员工共同的信仰、价值观和行为准则的集合体，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
本文将对企业文化的定义、特征、作用以及相关研究进行综述，以期全面了解企业文化的重要性和影响。
二、企业文化的定义企业文化的定义有很多种，但在综合各种观点后，可以将其定义为：企业文化是企业内部员工共同的信仰、价值观和行为准则的集合体，是企业在长期的发展过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化现象。
三、企业文化的特征1.共同价值观：企业文化的核心是共同的价值观，即企业内部员工对于事物的认同和追求。
这种共同的价值观能够凝聚员工的力量，形成共同的目标和方向。
2.行为规范：企业文化中还包含了一系列的行为规范，即员工在工作中应该遵循的行为准则。
这些行为规范能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3.独特性：每个企业的文化都是独特的，反映了企业的历史、发展和价值观。
企业文化的独特性能够体现企业的个性和竞争优势。
四、企业文化的作用1.凝聚力：企业文化能够凝聚员工的力量，形成共同的目标和方向。
员工对企业文化的认同能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和主动性。
2.引导行为：企业文化中的行为规范能够引导员工的行为，提高工作效率和质量。
员工在遵循企业文化的同时，能够更好地适应企业的发展需求，提高自身的竞争力。
3.塑造形象：企业文化能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
有良好企业文化的企业往往能够吸引更多的人才和资源，保持良好的竞争优势。
五、相关研究综述1.企业文化与员工绩效：研究表明，企业文化与员工绩效之间存在着显著的正相关关系。
有良好企业文化的企业往往能够激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作效率和绩效。
2.企业文化与组织创新：研究发现，企业文化对组织创新有着重要的影响。
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本科毕业设计（论文）文献综述题目以某企业为例浅谈企业文化学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分企业文化是指企业在长期实践过程中形成的共同理想，基本价值观，工作作风，生活习惯和行为习惯的总称，加强企业文化建设能够把总多人的兴趣、目标、需要以及由此产生的行为统一起来，对企业的生存和发展具有极其重要的意义。
随着生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度加深，市场竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时，Hay Group全球范围内的的调查表明，企业文化决定了企业业绩的30%。
而企业业绩只是企业能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容，因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力。
而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。
所以对于企业文化的建设也越来越得到重视，成为企业经营的一部分。
中国是一个人口和经济大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力，并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。
国有企业更要建设不同特色的企业文化，努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。
因此，注重企业文化建设，对于企业的发展，国家的进步，都有着深远的至关重要的意义。
二、主体部分（一）国外对企业文化建设的研究1、日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
（3）)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现续发展的文化力量。
日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。
（4）注重企业家高度文化自觉与员工自觉践行文化相统一，确立了上下同欲的文化追求。
①对员工进行企业文化培训。
②通过各种仪式，举办多种文化培育活动。
③充分调动员工积极性，做到全员构建企业文化。
（5）大力推进理念变革与结构重组、战略调整相统一，形成了文化与管理相融共进的良性发展。
（6）企业日常经营过程中注意把宣传产品与经营“文化”相统一，培育了企业新的经济增长点。
企业文化建设负有宣传产品、塑造企业形象的职能，这一点已是基本常识。
但日本在此基础上赋予企业文化建设以新的功能，在宣传产品的同时，开始经营“文化”。
①非常重视产品和企业文化的宣传。
②对文化进行战略投资。
（罗志荣，2005）李翠翠在《日本企业文化特点及对中国中国企业文化建设的启示》一书中提到（1）日本企业培养人才、重用人才、以人为本。
例如松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
（2）日本企业信奉家族主义。
松下公司实行终身雇佣制度。
这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，是发扬公司传统的可靠力量。
在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。
（3）日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感。
松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练。
例如要求员工反复诵读和领会松下精神。
每天上午8时，松下遍布日本的员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。
（李翠翠，2008）2、美国：以因特尔的企业文化建设为例①科研与生产紧密合作。
英特尔创建后，科研与生产目标一致，紧密结合，积极合作，既有很强的科研能力，又有很强的将科研成果商品化的能力，始终在微处理器领域独领风骚。
②培育和坚持“纪律之美”。
公司强调准时，不仅上班必须准时，设计出新产品，开发出新产品完成新产品上市计划，也必须提出明确的时间表并如期兑现。
③奉行人人平等。
公司认为，“战场纪律”靠“服从”和“违者处死”的残酷来维持，而“公司纪律”则必须靠“平等”和“位高权重者模范遵守”来维持。
因此，公司在竞争中的纪律致胜，实质是平等致胜。
④容能人自闯天下，为新人提供机会。
英特尔对人才外流处之有道，对跳槽的能人，有容人之量，让其自闯天下。
对新人则不吝于提供出头机会，甚至常常在新人还未完全准备就绪就先赋予重大使命。
（陈晓云，2002）（二）国内关于企业文化建设的研究1、企业文化建设的重要性研究(1）《企业文化的作用》一书中认为企业文化的作用为：①成企业内在的精神凝聚力。
②与企业的制度形成互补，解决制度与效率的矛盾。
③培育公司核心竞争力的土壤。
④实现公司战略的柔性动因。
（李秀兰，2008）(2)《浅谈企业文化的作用》一书中认为企业文化的作用有：①业文化是公司备斗目标的导航仪。
②企业文化为企业可持续发展提供了有力保证。
③企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力。
④企业文化能够激励员工不断进取。
⑤文化可以形成促进企业持续成长的良好价值现。
⑥企业文化的宣传具有辐射作用。
（汪慧蓉，2009）(3)《建设企业文化的重要性》一书中认为企业文化有这几方面的作用①增强凝聚力。
②激励作用。
企业内部形成的良好文化氛围，对员工可以起到精神激励的作用。
③约束作用。
企业文化里体现的企业精神让员工对自已的行为在道德规范、行为规范和工作职责方面自律，提高员工的责任感和使命感。
④提供决策和行为导向作用。
在市场竞争中，企业文化为企业的核心竞争战略和企业的各项政策提供制定依据，能够在更大范围上和长远意义上为企业提供正确的发展方向。
（彭华平，张金茂，2009）2、我国企业对企业文化的现状研究(1) 在《我过企业文化建设的现状及对策》一书中认为：新世纪的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐，而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文化的较量。
然而，从我国企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次，有些企业至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。
具体表现为①与思想政治工作混为一谈。
②忽视了创造性和个性化。
③流于形式，缺少内涵。
④缺乏厚实的群众基础。
（张艳卿，2004）(2）在《现代企业的当务之急-企业文化建设》一书中认为：我国企业刚刚从计划经济转向市场经济，大量企业只注重产品生产，追逐经济利益。
很多企业不看重“生产力中最积极的因素”人的因素。
认为员工只是他们挣钱的机器，很多硬性的规章制度，都是基于以上观点制定的。
员工为了生存，而从事劳动。
雇佣关系紧张，员工没有归属感，企业缺乏向心力。
我国大多数企业都没有自己的企业文化。
一旦企业资金周转、产品销售出现问题，企业就树倒猢狲散。
曾经辉煌一时的巨人集团，就属于这种情况。
（韩煜，2005）3、我国企业企业文化建设存在的问题研究(1)认为企业文化无用论《企业文化建设存在的问题及建议》一书中认为一些企业特别是一些中小企业，总认为企业文化没用，只要经营好效益好就行。
甚至有些企业老总自己就说，我们的员工不稳定，搞企业文化有啥用，让他们多干点活就行了。
其实，这本身就是不重视企业文化的表现。
(郭本勇，姜海洋2005)(2)认为企业文化可以照搬照抄《困扰企业文化建设的认识误区》一书中认为一些企业在开展文化建设时喜欢寻找参考模式，一些成功企业的文化建设经验成为学习的模板。
其实，企业文化建设没用固定的模式，企业应该从实际出发，构筑自己的文化理念和文化模式，别人的经验可以学习，借鉴，但决不能照抄照搬。
不同的企业有不同的管理模式，同一企业的不同部门也可以实行不同的管理模式。
究其实质，企业文化的核心在于企业员工所共同认同的价值理念和受此价值理念指导的行为模式，他必须要被团队真正的理解、接受、认同和实践。
其他企业的模式再好但如果和本企业的实际情况不符合，不被大家所认同，就难以收到明显成效。
（乔道刚，2003）(3)认为企业文化是上层建筑《困扰企业文化建设的认识误区》一书中认为不少员工认为企业文化是企业领导的个人文化，比如海尔的企业文化就是张瑞敏的文化，长虹的企业文化就是倪润峰的文化。
客观而言，企业领导确实在文化建设中起着举足轻重的作用，因为没有“当家人”的高度重视，没有“当家人”的身体力行，没有“当家人”的个人魅力，企业要推进文化建设的确是一定的难度，但是并不能因此而把领导的作用绝对化。
企业文化作为一种价值的认同，作为一种共同氛围，突出的是团队精神和集体主义力量。
（乔道刚，2003）(4)将企业文化视为传统文化在企业中运用《困扰企业文化建设的认识误区》一书中认为这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。
这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该来说是具有中国特色的，但问题的关键在于如何运用统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化和发展的市场要求，来调整对员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。
如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情，重面子，突出以人为本，知人善任等，将这些文化因素和传统思想运用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围。
但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理和思辨，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
另外，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和发展的因素，如知足常乐等，这些都是抑制企业发展的隐形杀手。
所以，企业要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。
企业文化不是对社会文化的赏玩，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。
（赵琼，2001）(5)忽视了企业文化的个性化和创新《困扰企业文化建设的认识误区》一书中认为企业文化是某一特定文化下的该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化的代表，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
纵观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。
其实每个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不能完全雷同。
同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，泥桑公司的企业文化强调顾客至上;同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。