现代建筑工程施工质量控制探析
提高建筑工程管理及施工质量控制中的有效策略探析
提高建筑工程管理及施工质量控制中的有效策略探析摘要：建筑工程的管理和施工质量控制是确保建筑工程顺利进行和保证建筑工程品质的关键环节。
良好的建筑工程管理和施工质量控制可以减少工期和预算上的风险，从而防止项目延误和超支。
通过建立有效的管理方案、工序控制和质量保障流程,增强施工现场的安全性能和质量保障水平，降低事故风险和质量缺陷，保证施工质量的稳定和可持续性。
本文主要介绍了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，希望为相关建设研究提供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；策略引言优秀的建筑工程管理和施工质量控制体系，能够吸引更多拥有良好技术、专业知识和经验的供应商和承包商，从而促进企业间的长期合作关系。
通过加强建筑工程管理和施工质量控制，对客户形成了良好的服务形象，进而改善客户满意度，提高公司品牌形象。
提高建筑工程管理及施工质量控制还能够提升建筑工程对环境的友好程度。
加强环保意识和环保管理，对建筑工程进行全面的环保评估和规划，可以降低建筑工程对环境造成的影响，减少噪音污染、空气污染、水质污染等环境危害，更好地保护和改善周围环境质量。
优秀的建筑工程管理和施工质量控制可以使得建筑工程质量达到行业标准，带动城市区域的可持续发展并减少对环境的影响。
一、提高建筑工程管理的有效策略（一）制定科学、合理的规划和方案：制定科学、合理的规划和方案是建筑工程管理的重要工作之一。
在制定规划和方案时，需要考虑诸多因素，如供应商和承包商的能力、资源、工期、预算等。
例如，可以采用“分阶段实施”的方式，将工程分为几个可控的阶段，每个阶段内按照计划进行，确保整个项目不会超过时间和预算。
同时，还需要充分考虑安全、环保等因素，对整个工程实行全方位的管理。
（二）引入现代化的技术手段：在建筑工程管理中，现代化的技术手段如信息化、自动化等已成为趋势。
例如，引入数字化建模和仿真技术，以优化设计和施工过程；采用远程监控技术，以提高生产和安全管理水平；利用工程软件进行建模等操作，从而提高施工效率和质量。
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探析
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探析摘要：自从我国社会经济发展改革开放以来，城市化进程明显加快，现代化建设日益丰富多彩。
建筑行业在城市化发展中占据着举足轻重的地位，因此有必要加大管控的力度，同时传统的质量和进度控制措施已不再满足现代建筑行业的发展要求，因此需要及时进行创新。
相关施工现场管理人员需要具体分析施工中存在的问题，并且提出质量控制和进度控制相关科学有效的措施。
关键词：建筑工程；质量控制；进度控制引言在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程的质量安全和施工进度控制一直是建筑工程施工的基本要求。
相关施工现场管理人员只有深入了解工程施工现场的真实情况，并且分析现有施工方案在实施过程中存在的缺陷，提出有效的工程质量控制和进度控制措施，才能顺利完成建筑工程预定的施工目标。
1建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的重要性在建筑工程中，施工管理主要涉及建筑材料，机械设备和施工人员的有效协调，以便施工任务的顺利进行。
因此施工管理是整个项目的核心要素。
有关施工单位应科学合理的制定管理方案，确保建筑工程的质量安全能够符合施工的标准规范，有效保障建筑工程质量安全。
作为建筑工程的核心任务，施工管理的质量控制直接影响工程进度和安全。
因此必须加强建筑工程的质量控制，同时对施工过程中的重要环节严加管控，及时发现和解决施工技术难题，才能有效发挥施工单位真实的管理水平，同时保证建筑工程质量，为施工单位创造更高经济效益，而对于建筑工程的进度控制，首先需要了解加强对施工进度的控制，是确保施工任务顺利完成的重要工程措施。
当施工合同签署后，负责施工的单位必须首先确定施工进度，然后规范和协调施工过程所需资源的分配。
如果施工单位不能很好的控制总体施工进度，可能会延长施工的时间，这在一定程度上会降低整体施工的效率。
其次进度控制也是建筑项目质量控制的必要先决条件，需要施工单位提前规划施工的整体进度，如果施工进度不按照施工组织计划进行，将会在一定程度上影响建筑工程的整体质量安全，从而增加安全风险。
建筑工程现场施工质量的控制措施探析
建筑工程现场施工质量的控制措施探析摘要：提高建筑工程现场施工质量的力度，制定出完善的控制措施，可以有效地保证建筑工程的使用安全。
文章主要介绍了建筑工程的现场施工质量控制的概念和重要意义以及影响施工质量的主要因素，并且提出了增加建筑工程现场施工质量控制效果的一些合理措施。
关键词：建筑工程；质量控制；施工；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：一、建筑工程现场施工质量控制的概念以及意义伴随着我国的城市化发展进程的快速发展，城市建筑工程的规模和数量也随之提升，确保建筑工程的施工质量为确保国家和人民的生命财产安全有着非常重要的意义。
通过对工程施工环节的影响因素进行管理与监督，以此来达到提高工程质量，并且促进工程建设的一种管理方法。
在建筑工程的施工环节中，人为因素、材料因素、环境因素、管理因素和设备因素，都会对工程的质量造成影响，我们通过对工程进行现场的施工质量管理，从而能够在第一时间内消除对工程质量造成的不利影响因素，在提高工程质量的同时还能起到控制工程造价作用，缩短工程工期。
所以，做好建筑工程现场的施工质量管理对保证建筑项目的顺利实施和交付使用有重要的意义。
二、影响建筑工程现场施工质量的主要因素1、人为因素人是建筑工程得以建设的根本，因此，人为因素对建筑工程现场的施工质量有着决定性的影响。
在建筑项目的现场施工过程中，受到施工人员的业务素质的限制，常常会出现施工人员违规操作或操作失误的现象，从而给工程的质量带来了不利的影响。
此外，个别施工人员的思想认识水平不高，在具体施工过程中缺乏必要的质量责任意识，也是限制工程现场施工质量提高的重要原因。
2、环境因素环境因素属于影响工程现场施工质量的客观因素，包括施工现场的地质环境、水文状况、温度和降水情况等。
施工现场的环境状况在很大程度上决定着工程的施工质量。
例如，混凝土是现代建筑工程不可或缺的建筑材料，但是在施工现场混凝土的浇筑过程中，环境的温度会对混凝土的强度和耐久度造成很大的影响，如果未能根据环境的状况制定合理的施工方案，便会导致混凝土的强度下降甚至出现裂缝，严重的降低了工程的施工质量。
建筑施工工程质量管理探析
建筑工程施工质量管理探讨摘要:影响建筑工程质量的因素是多方面的,最基本的是设计和施工两大阶段,施工阶段是把设计方案变为建筑实体的重要过程,施工质量的好坏,将最终决定建筑物的寿命。
本文现就建筑工程施工质量管理措施谈一些看法。
关键词:建筑工程施工质量管理建筑施工是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。
影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等等,均直接影响施工项目的质量。
要做好建筑工程施工质量管理,笔者建议从以下几个方面着手。
1 树立施工人员质量意识党和国家历来十分重视建筑工程质量,我们必须树立全民的质量意识,只有全社会都能认识到质量是企业的生命,我们才能把质量工作做好。
因此,应加强宣传力度,提高人们对工程质量通病危害性的认识,提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识,广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害,提高有关人员对通病危害性的认识,要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。
要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2 完善质量管理的组织机构设置应设立质量管理办公室专门机构,主持公司全面质量管理的日常工作,负责制订推进质量管理规划草案和有关内部法规,收集质量管理的活动情况,完善企业质量的基础管理,推进质量管理的制度化和标准化,总结和推广质量管理的经验和方法,协调企业内部横向各专业管理职能之间的关系等工作。
另外,还要确立项目经理的项目质量负责制。
项目经理的主要职责是主持从施工准备到竣工验收的生产全过程的施工管理,对工程施工实行高度集中指挥,对工程质量实行全面一贯负责,保证质量目标落实在分部分项工程中。
3 施工过程中加强材料管理优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。
工程材料的选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管使用是否得当,都将影响工程的结构和强度,影响工程质量。
建筑工程施工质量控制的方法探析 庄雨
建筑工程施工质量控制的方法探析庄雨摘要：建筑工程的施工极其复杂，制定严格的监管制度，开展落实监管工作极其重要，这既是对企业自身的考验，也是对施工人员的考验。
因此，我们应该结合工程的特点，从工程实际出发，对工程建设问题进行深入分析和研究，找到有效的解决方法，借助科学的管理手段，从而进一步提高施工质量，确保施工任务顺利开展。
关键词：建筑工程；施工质量；存在问题；强化策略引言当前我们国家的施工企业在管理方面已经有了很大的进步，但是制度的制定仍然不够完善，存在着一定的弊端，企业要想实现长远利益，满足建筑工程质量的控制目标，必须严格把控每一个施工环节的质量，从具体的结构、体系和方法着手，立足于建筑行业发展实际，制定完善的监管制度和保护措施，为建筑行业提供全面的制度保障。
1建筑工程施工质量管理工作的重要性总的来说，建筑工程属于系统性工程，并且较为复杂。
在建筑施工企业开展工程施工的过程中，诸多因素都会对工程的施工质量产生影响。
若没有采取及时、有效的措施来应对这些影响，则会导致建筑工程施工质量出现问题，还可能会引发比较严重的安全事故，不仅为建筑企业带来了较为严重的经济损失，更影响了人民群众的生命和财产安全。
此外，建筑工程自身就具有规模大、工序多、技术要求严格等特征，因此，在建筑企业开展工程施工的过程中，必须要对建筑工程管理人员的职责和范围进行明确，同时明确管理人员的义务，注重强化质量管理人员的协作能力、配合能力以及合作能力。
对建筑工程开展施工质量管理能够在最大程度上减少不良影响和不利因素，提高建筑工程的施工质量，增加建筑施工企业的经济效益，降低工程成本，为建设出高品质、高质量的建筑工程提供保障。
2建筑工程施工质量管理存在的问题2.1建筑工程的设计方案不合理建筑工程的设计方案不合理主要在建筑结构设计不合理，作用力分析精准，悬挑结构漏设吊筋等等。
与此同时，在防水防火设计、管道设计等等也会产生许多不合理的地方，比如现如今的许多建筑设计方案中会缺少防火隔离设施的设计。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析摘要：随着我国城市化进程的不断深化，建筑业也在迅猛发展，各类建筑不断拔地而起。
但与此同时，建筑的建设质量也或多或少地存在一些问题，部分建筑甚至存在较为严重的质量问题，对其正常使用产生了严重影响。
为有效地解决这些问题，在建筑工程项目建设期间，相关人员就需要优化施工管理，引进先进管理经验，以此来提高工程质量，为建筑行业的持续化发展奠定良好基础。
基于此，本文将以此建筑工程管理及施工质量控制为例，提出一些提高相关管理成效的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；提高；有效策略引言当前建筑工程项目建设期间，工程管理及施工质量控制工作至关重要，此项管理工作所取得的成效在很大程度上决定着项目整体建设质量，影响着建筑功能与价值的展现。
然而建筑工程项目普遍存在施工范围较大、施工过程复杂、施工影响因素等特点，致使建筑工程管理及施工质量控制工作难以有效开展，无法充分地发挥此项管理工作的应用价值。
对此，为保证建筑工程项目的整体建设效果，相关建筑企业就需要加强对建筑工程管理及施工质量控制的重视，并采取适用性较强的控制手段来做好质量监督与管理，以便及时发现与妥善解决项目施工期间的质量问题，从而保障建筑工程施工质量达到预想需求。
1 提升现场人员专业水平人力是建筑工程项目建设期间不可或缺的重要元素之一，各项施工生产活动以及管理活动的开展都需要相应人员的支持。
而通过对建筑工程项目的深入分析可以发现，有相当一部分施工质量问题是由于人员专业水平不达标所导致。
因此，为消除由于人员水平不足而引发的施工质量问题，建筑工程管理人员就需要通过一系列切实可行的措施来提升其专业能力，以为工程建设质量提供可靠保障。
例如在工程项目建设施工工作正式开展之前，建筑工程管理人员就需要对现场施工人员进行系统性的专业培训工作，这对于施工工作的顺利开展具有极大的价值和意义。
需要注意的是，为保证培训的有效性，同时缩短培训时长，建筑工程管理人员就需要根据施工人员的工种及工作性质，为其制定相应专业的培训内容。
探析建筑工程管理中的质量控制与安全管理措施
控 。不仅要检 查进场 实物， 还要检 查质保 书， 看它 的型号 、 规格 、 性能等是 否符合设计要求 ， 对钢化 、 水泥、 防水材料等还要根据 规定做复试。对易 碎、 易潮 、 易变形 、 易污染 的物 品， 在运输 、 堆放、 安装 过程 等环节亦 要进 行监控 。 １ ＿ 抓分部 、 ．３ １ 分项工程按规定规 程施工是质 量监控 的主要环 节 分部分项工程质量是 单位工程质量的基础 ， 因而质量监 控工作应把 它作为主要环节来抓 。 在按 图施工和使用合格 的原材料 、 成品 、 半成品的 前提下 ， 工作的重 点应 放在抓规范 、 规程 、 定施 工， 规 在施 工过程 中按工 序进行控制， 出现 问题应立即纠正， 把事故苗子消灭在施工过程 中。监控 应贯穿于施工全过程 。交 工前的产品保护 ， 也是一项 不容 忽视的监控 目 标。 １１ 关键部位 、 ．． ４ 薄弱环节是质 量监控 的重点 单位工程 的关键部位 与薄弱环节是 根据工 程对象和 队伍素质 决定 的， 如果框架结构 中的梁 、 是关键部位 ， 柱 混合结构 中的砌 体和预制楼板 安装是个关键部位 ， 在装饰工程 中， 如大面积水磨石地坪 ， 墙大面积贴 外 面砖， 内墙大面积贴墙纸等都可作为关键 部位 。薄弱环节有二种含义： 或 ① 新技术、 新工艺 ， 因是第一 次施 工， 质量无把握 ， 因此要重 点控 制； 易 ② 发生 问题 的部位 ， 如轴 线位移 、 钢筋位 移 、 梁柱 不归中、 混凝 土施工 缝位 限责任， 用这个办法来界定企业 与项 目部各 自的边界责任 。 ② 建立企业法人财产制度 。使 项 目部拥有一块边界清楚 的财产 ， 才 能承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项 目部独立 的法人 地位， 没有法人的财产够 不上企业 法人 。这样项 目部才能真正走向市场 、 自主经营、 自负盈亏、 独立的承担法人 责任 。 ③ 形成科 学的法人治理 结构， 形成来 自所有者 （ 对项 目部分公 司来 说， 企业就是所有者） 的激励 和约束 。因为项 目部分公司是企业出资来兴 建的， 必须充分体现企业控股公 司的意志。控股公司 的意志是一方 面追 求最高利润， 另一方面尽量 回避 市场 风险。追求最高利润是对控股 公司 的激励 ， 使项 目部分 公司要认真执 行合 同， 实抓 好质量 、 期、 促 切 工 成本 的控制 ， 同时要回避 由于合 同缺 陷、 管理 不善所带来的风 险， 使项 目部分 公司形成必要的约束 ， 即来 自控股 公司的激励和约束 。 （） 制创新 。项 目施工管理创新 方案 确立了组织机构 ， ４机 明确 了母 、 分公司 的体制 ， 并相应 建立起 了现代 企业管理制度 ， 创新 的方 案基本 具 备了 ， 但这 一方案 的有 效运行还要有创 新的机制 ， 能使这 一创 新方案 方 具有极强的生命 力。创新的机制就是要使项 目部分公司不断增强市场 的 竞争能力， 牢牢占有 已有 的市场 ， 断开拓和 占有潜在 的市场 。 不 企业 竞争 力具体体现在企业的实力和企业对 市场机 遇的判断和捕捉能力 ， 企业 而 的实力是来源 于项 目部的社会效益和经济 效益， 市场机遇 的判断和捕捉 能力是来源于项 目部及 时准确 的信 息和 良好 的业绩 。因此 要增强企业 实 力， 实际上就 是加强项 目部的建设 ， 高其赢利水平 ， 提 提高其社会 形象 ， 提 高其 市场敏 感性。必须对其建立激励机制， 鼓励各类 、 各层 次的人才脱 颖 而出 ， 为人才 创造环境 ， 要给人才适应 的土地 、 阳光和雨露 ； 须对其 必 建立约束 机制 ， 约束项 目部必须遵守党和 国家 的方针、 政策， 按市场规律 合 法经营 、 守法 经营， 约束项 目 的经营者和广 大职工遵守党纪 、 部 国法和 企业的规章制度 ； 必须对 其建立风 险机制 和决策机制 ， 来规范项 目部决 策层 的行 为， 实行 民主 、 科学 的决策程序 ， 回避市场风险 。 （） ５ 技术创 新。技术创新 的实质是 ， 企业应用 创新的知识和新技术 、 新 工艺 、 新装备 ， 用新的生产方式和经营 管理模 式， 采 提高产 品的技术含 量、 附加值和市场竞争力 ， 占据市场并实现市场价值 。 技术创新采用从后 往前做 的模式 ， 即根 据市场确定产品 ， 根据产 品确 定技 术和工艺 ， 最后确 定所采用 的技术是 自主开发 、 合作开发还是引进 。
关于现代建筑工程施工管理及质量控制的探讨
境， 如劳 动组合 、 劳动 工具、 工作面等 ； 人文环境 ， 当地的风土人情 、 如 社 会治安、 富裕程度等 。 环境 因素对于工程质量 的影响， 具有复杂多变的特 点， 如气 象条件 变化万千 ， 温度 、 湿度 、 大风 、 雨、 暴 酷暑 、 寒都直接影响 严
工程 质 量 。
２ 建筑施工中存在的问题及其原因
出现 问题 的原因很多 ， 涉到从设计 、 牵 施工到项 目经理 、 甲方 ， 多专 业技术 工种， 多单位 部门的方方面面， 归纳起来主要有几 点。
４ 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益 已成为企业家的共识。搞好工程项 目管理是建筑施工 企业追 求经济效益最大化 的重要途径。
周转材料 ， 使投入 的人 力、 设备、 周转材料确保工程进度 。编制各个阶段 的进度计划 。 为了确 保总工 期 目 ， 标 必须实行分段控制， 根据总进度计划 制订 月计划、 旬计划 （ 周计划） 用旬计 划保月计划 ， 月计划保 总计 划 ， ， 用 制订计划时一定要 留下余地 。 ４２ 成 本 控 制 ． 项 目成本控制就 是在项 目 本的形成过程中 ， 成 对生产经营所消耗的 人力 资源、 物质 资源和费用开支进 行指导、 监督 、 调节和限制 ， 各项生 把 产费用控制在计划成本范 围之内， 保证成本 目标的实现。项 目经理是项 目 成本 控制第一责任 人， 应及 时掌握 和分析盈亏状况 ， 并迅速采取 有效 措施。 目经理和预算员要参与投标 书的编制 。 目中标后 ， 项 项 要具体落实 到项 目部去完成。 目 项 经理与预算员对标书确定的造 价和工期最有发言
１ 引 言
为了确保安全、 优质 、 期向顾 客提供建设工程项 目 品， 工企业 按 产 施 般都会组建集 团指挥 部、 子公司项 目经理部及其所属施工 队的分级管 理机构。实践证明， 这样 的管理模 式在 施工管理、 质量监控 、 安全保 证及 资金管理 等方面取得 了明显 的成 果， 但也存在管 理人员冗余 、 机械 设备 和资源不能有效配置等 问题 。随着 生产 目益复杂化 ， 向管理要效 益 已 成 为企业家们的共识。 搞好建设工程项 目管理是建设施工企业追求经济效 益最大化的重要途径。
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现代建筑工程施工质量控制探析
摘要：我国经济的快速发展为城市建设奠定了良好的基础。
经济水平的提高使得人们对居住环境有了新的需求，而这一需求也促进了城市的改建与扩建。
在这一背景环境下，现代城市建筑工程项目不断增加，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间。
如何借助市场发展潜力促进企业的发展是现代建筑施工企业面临的首要问题。
现从建筑施工企业工程施工质量控制工作对企业发展的影响分析入手，简要论述了现代建筑工程施工质量控制工作的重点与方式。
关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理
现代人们对居住环境要求的提高为城市建设奠定了坚实的发展基础，同时也为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。
我国建筑工程施工企业应抓住这一机遇，促进企业的快速成长与发展。
作为影响企业市场竞争力、市场口碑的关键，建筑工程施工质量是企业管理工作的重点。
如何针对现代建筑工程施工特点开展施工质量控制工作是建筑工程施工企业面临的首要问题。
笔者多年从事建筑行业，对现代建筑工程施工质量控制积累了较为丰富的施工经验。
因此，笔者以自身经验出发，通过多国内相关文献资料的收集与整理，分析和论述了现代建筑工程施工质量控制工作的方式与重点。
1 建筑工程施工质量控制对企业发展的影响分析
建筑工程施工质量控制工作是现代建筑施工企业生存与发展的根本。
作为施工企业，项目工程施工的最终目的是为投资商提供满
足设计要求的建筑物。
而在这一过程中，需要以质量、成本等多方面因素为基础开展企业的管理工作。
施工质量作为建筑施工企业赢得市场口碑、赢得市场认可、赢得企业发展机遇的关键对企业的发展有着重要的影响。
在20世纪建筑工程施工市场中，常会看到由于施工企业质量问题造成的烂尾楼现象。
这一现象不仅造成了许多施工企业的破产，同时也对投资商、周边建筑安全产生了影响。
在现代建筑企业的经营与管理中，施工企业必须认识到施工质量控制与管理工作的重要性，以此为企业的发展奠定基础。
2 现代建筑工程施工质量控制与管理的基础
2.1现代建筑工程施工质量控制理论的应用——施工企业提高质量管理水平的基础
预防性施工质量控制理论在我国建筑工程施工领域的应用仍处于起步阶段。
虽然，越来越多的施工企业认识到了预防性质量控制理论的重要性，但是受多种因素影响，其具体实施仍存在很多的不足和问题。
针对这样的情况，我国建筑工程施工企业应加强对预防性施工质量控制理论的认识与学习。
通过对预防性施工质量控制理论的认识与学习，促进企业预防性施工质量控制理论的应用，为企业施工质量管理水平的提升奠定基础。
建筑工程施工企业应根据工程的实际特点对影响建筑工程施工质量的各项因素进行分析与探讨。
明确影响建筑工程施工质量的各项控制点与控制内容。
在此基础上，强化施工过程的监督与执行。
通过针对影响建筑工程施工质
量因素的控制，有效预防建筑工程施工质量问题的发生，提高质量控制效果。
2.2构建完善的施工质量管理体系——促进施工质量控制工作开展的重点
在建筑工程施工企业质量控制与管理工作开展中，完善的质量控制管理体系对施工质量控制工作的开展有着重要的促进作用。
为了实现企业施工质量控制工作目标，现代建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理体系的完善。
针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。
以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量管理体系促进施工质量管理工作的开展。
3 现代建筑工程施工质量控制重点
3.1强化建筑工程施工材料管理
在对影响建筑工程施工质量的因素分析中可以看出，施工材料对建筑工程施工质量有着重要的影响。
材料是否满足设计施工要求是现代建筑工程施工企业质量管理与控制的基础工作。
首先，在工程中标手，施工企业即应着手材料控制与管理工作。
以材料采购管理为基础保障采购材料符合设计施工要求。
此外，还要强化材料进场的检验、存放管理以及使用前的检验等。
通过针对材料质量的管理工作为保障建筑工程施工质量奠定基础。
以现代建筑钢筋混凝土结构的材料管理为例，首先，供应商供应钢筋应符合设计钢筋径要求。
其次，施工企业应在材料进场过程中加强检验与复核，确保进场钢
筋直径与设计施工要求相符。
钢筋材料进场后，根据不同直径进行分类存放，且存放过程中应注意防雨防潮，避免钢筋表面锈蚀的发生。
在钢筋架施工前还应对钢筋径、钢筋表面进行二次检验，确保施工用钢筋符合设计施工要求。
通过各个环节的控制与管理保障建筑工程施工用钢筋满足设计与施工要求，保障建筑工程施工质量。
现代建筑工程施工企业应针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。
通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。
3.2以技术管理为重点保障工程施工质量
现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏粗够的施工经验。
因此，施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。
首先，根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新，施工企业应加强自身技术学习。
同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。
在施工过程中，施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。
通过技术控制与管理是建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求，实现技术管理对质量控制的促进作用。
3.3科学设置质量控制点以保障工程施工质量
建筑工程施工质量控制点是施工过程中质量控制与管理的基础依据、是有效避免质量通病发生的重要工作。
现代建筑工程施工企业应在工程技术交底阶段开始进行质量控制研究与探讨，以工程实
际情况为基础进行质量控制点的设置。
针对工程所在地域的气候条件、工程施工中影响质量的基础因素等进行质量控制点的完善。
通过科学设置质量控制点使施工过程中的质量监控人员能够依据质量控制点对施工过程进行严格的监控。
通过科学设置质量控制点保障影响建筑工程施工质量的各项因素、基础参数等处于受控状态，以此保障工程施工质量。
4 结论
综上所述，建筑工程施工质量控制工作是现代建筑工程施工企业寻求发展、赢得市场的重要能力。
随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性。
通过对现代施工技术的掌握、经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高。
从自身质量管理能力的提高入手，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。
参考文献：
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