效管理守则及考核实施细则1.doc
考核细则(优秀模板23套)
考核细则（优秀模板23套）考核细则1一、严格遵守学校《教师行为规范》和各项规章制度。
二、全面负责本班教育和保育工作，根据《幼儿园工作规程》提出的要求，结合本班实际，制定教育工作计划(包括观察、分析、记录幼儿发展情况)，并认真执行。
三、对幼儿态度要和蔼和亲，做到耐心、关心、细心、热心，与本班教师、保育员团结协作，搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。
四、认真执行幼儿的作息制度，认真安排好幼儿一日生活内容，做到动静交替，手脑并用，保证幼儿身心健康成长。
五、主持召开每周班务会议，共同确定下周工作重心，与本班教师和保育员共同搞好班内的工作。
六、坚持正面教育原则，尊重幼儿，积极启发诱导，严禁体罚和变相体罚。
七、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习。
积极创编教材，制作教具，不断提高自身素质及水平。
八、坚持做好交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。
家长特殊要求、患儿药品、物件要登记交接。
九、做好家长工作，向家长宣传正确的教养方法，每周向家长公布本周及下周的教育内容，以便家长心中有数，积极配合。
十、认真填写“家园联系手册”，经常与家长保持联系，及时交换意见。
十一、认真做好教研活动记录和每周教育小结，每学期写出质量较高的教育工作总结或论文一至两篇。
考核细则2为了明确计划生育专职人员的管理职能，充分发挥计划生育专职人员的作用，顺利摆脱目前我乡被动落后的计生工作局面，经研究，特制定本考核办法。
一、计生专干每个月考核采用个人实绩考核与各村实绩考核相结合的办法进行：其中个人实绩考核占60%，各村实绩考核(驻村干部平均值)占40%。
二、个人实绩考核内容：1、应对上级考核的赏罚被省市县暗访或考核，顺利通过的，奖500元，顺利通过且成绩列全县前三名的，奖20xx元;暗访或考核过程中发现业务工作差错或与部门间沟通不好，导致全乡倒数三名的，扣3个月考核奖，导致“一票否决”的，年度考核评为“不合格”，扣6个月考核奖，取消年终奖，同时按青委办[20xx]16号文件进行处理。
项目部质量安全管理守则1.doc
项目部质量、安全管理制度1 成都市龙西建筑工程有限公司新华文轩项目部质量、安全管理制度为深入贯彻《建筑法》及相关工程法规、条例,保证新华文轩工程项目安全、优质高效地按期完工，结合本工程实际情况,项目部制定以下管理制度，凡属项目管理人员、班组及分包单位贯彻实施。
1.本项目每周由项目经理、技术负责人组织一次现场质量和安全生产常规检查工作,对施工工程中的机械设备、临电、脚手架安全技术，高处作业安全措施，起重提升设备操作、维护、防护，对“三宝、四口、五临边”,交叉作业部分的安全设防等进行重点全面检查,对存在的安全、质量隐患限期进行整改,对严重违章的给予严肃处理，并实行经济处罚，杜绝安全隐患的出现。
2．现象安全员、质检员必须每周定期和不定期对班组进行班前安全、质量教育，对新入场工人进行技术交底、安全生产“三级”教育。
在日常生产巡视过程中,对违章作业及不良行为进行纠正,并按“三不放过”的原则进行处罚,直至符合安全、质量生产要求。
对处理的事件做好文字记录及保留取证材料，以备后查。
３.除项目部的专职安全员、质检员外，各劳务班组及分包单位必须安排１位的专职安全员及专职质检员配合项目部进行安全、质量监控,同时各主要班组的负责人分别兼任安全协管员工作,坚持对工人在安排生产的同时进行日常班前安全生产教育,并做好书面记录。
4.依据成都市龙西建筑工程有限公司新华文轩项目部与各分包主体签定的劳务承包合同的原则精神，各分包单位必须按规范、规程等相关条例要求进行作业安排，还必须认真按照本项目的“施工组织设计”及各专项施工方案进行施工,制定符合本分包项目实际情况的施工计划，经项目部审核后实施。
必须对班组工人进行班前技术交底、安全交底，中间自检,完工互检,并留存书面存档资料以备检查,对检查工程中发现的问题必须进行及时整改。
各分包主体负责人必须服从项目部总体计划安排,制定好本班组的施工计划，每月28日前报项目部审查实施。
5．各分包主体单位必须保持文明施工,施工工程中必须做到“工完料尽场地清”,及时清理现场剩余材料,建筑垃圾必须及时清运出场,保证施工现场整洁常态化。
员工考勤管理守则1[1]1.doc
![员工考勤管理守则1[1]1.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/8652f3a204a1b0717ed5dd1e.png)
员工考勤管理制度1[1]1考勤管理制度为严肃劳动纪律、规范考勤管理，保证公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》和相关的法规规定，结合公司实际状况，特制定本制度。
本制度适用于总公司全体员工。
一、工作时间及考勤（一）工作时间：每周工作5天半，每天工作8小时，上午9:00—12:00；下午13:30—18：00；午休12:00 —13:30。
法定节假日放假办法按深圳市政府有关规定执行。
（二）考勤制度：1、员工每天上、下班，均需打卡；2、使用打卡机进行考勤，员工应亲自打卡，不得代他人打卡，也不得要求他人为自己打卡，违者处以每次100元的罚款，年内累计3次者，予以开除；3、忘记打卡的员工, 需要在当天填写《漏考勤说明单》并由部门经理签字，交行政部备案；4、需出差而未能打卡的员工，需在2天内填写《漏考勤说明单》，由部门经理签字认可，交行政部备案；5、员工外出时间在1个工作日内，需在当天填写《临时外出登记条》，由部门经理签字认可，交行政部备案；6、员工因工作需要，晚上加班工作时间超过22点的，可提前填写《加班说明单》，经部门经理确认后交行政部备案，允许次日考勤时间推迟2小时；8、凡未使用打卡机打卡，又未能注明原因的，一律按旷工处理。
（三）考勤周期及汇总1、每月1日至下月1日为一个考勤周期；2、由行政部汇总考勤记录，并核对《漏考勤说明单》、《加班说明单》等相关记录，最后汇总交至财务部。
二、请假程序1、所有员工请假，均需填写《员工请假单》，由领导审批后，交行政部备案；2、员工请假时间在一天以内（含）的，需经部门经理事前批准，并到行政部登记备案；请假时间在二天以上的，由总经理审批后，报行政部核准；3、员工如遇突发意外等紧急情况，不能事先请假的，应在10：00之前电话通知本部门经理和行政部，并在上班当日补办手续，否则以旷工计；4、请事假需有正当理由（如：档案转移，保险转移，家人因病住院、手术、病危等），并须提供有效证明，否则不予批准；5、请病假1天以上的（含），需提交医院开具的病休证明。
考风考纪实施细则（三篇）
考风考纪实施细则第一条：为了加强学校的考风考纪建设，提高学生的文明素质和学习水平，特制定本实施细则。
第二条：考试期间，学生应自觉遵守考试纪律，不得作弊、抄袭、交头接耳等行为。
考试过程中，不得携带与考试无关的物品。
第三条：学生进入考场前应自觉接受监考人员的检查，将所有与考试无关的物品放在指定的地方。
考试开始后，不得离开座位，如有特殊情况需离开，应事先向监考人员请假。
第四条：学生在考试过程中应保持安静，不得发出噪音，不得干扰他人答题。
禁止互相传递答案或者交流考试内容。
第五条：考试结束后，学生应将试卷和答题卡整理好，放在指定的位置。
离开考场时应保持安静，不得发出噪音。
第六条：对于违反考试纪律的学生，学校将按照相关规定给予相应的处罚。
严重情况将记入学生档案，并报告学校有关部门。
第七条：学校将定期开展有关考风考纪的宣传教育活动，加强学生的法纪意识和道德观念，培养良好的学习态度和行为习惯。
第八条：本实施细则自发布之日起生效，学校全体学生必须遵守，如有违反，将承担相应的责任。
附：本实施细则的解释权归学校所有。
以上为考风考纪实施细则的范本，具体实施时可根据学校的实际情况进行适当调整。
考风考纪实施细则（二）第一章总则第一条为规范考试管理，维护考试公平、公正、公开的原则，树立良好的考试风尚，加强对考生和考试工作人员的监督，根据《中华人民共和国教育法》等相关法律法规，制定本《考风考纪实施细则》。
第二条本实施细则适用于全国各级各类考试。
第三条考风考纪工作应坚持以下原则：1.公正公平原则；2.教育与惩戒并重原则；3.精细管理与规范运作原则；第四条考试委员会是考风考纪工作的主要单位，县级以上教育行政部门应设立考试委员会，负责监督和管理各级各类考试的考风考纪工作。
第五条各级各类考试机构应制定考风考纪管理制度，明确考风考纪工作的目标、任务、职责等。
第二章考试组织管理第六条考试组织单位应严格按照规定的时间、地点、程序进行考试，确保考生的权益不受侵害。
考勤考绩管理制度
考勤考绩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤和绩效管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
任何员工都必须遵守规定，并接受监督。
第三条公司将建立完善的考勤和绩效管理制度，确保员工的出勤和工作表现得到公平公正的评价和奖惩。
第四条公司将通过严格的考勤管理和绩效评定，激发员工的工作激情，提高员工工作绩效。
第五条公司将建立健全的绩效奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励；对工作不称职的员工进行警告和惩罚，直至解雇。
第六条公司将不定期向员工进行考勤和绩效管理方面的培训，提高员工对考勤和绩效管理的意识和能力。
第七条本制度由公司人力资源部门负责执行和监督。
第二章考勤管理第八条公司将通过电子考勤系统对员工的考勤进行管理，确保员工的出勤情况得到完全记录。
第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗和离岗，如因特殊情况需请假，必须提前向上级领导请假并经批准。
第十条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定进行扣除工资、奖励金或进行纪律处罚。
第十一条公司将对员工的考勤情况进行定期审核和统计，对于频繁迟到、早退、旷工等情况的员工，将进行警告和惩罚。
第十二条公司将对员工的出勤情况进行排名，将出勤率高的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司将对员工提供灵活的考勤管理政策，如加班补偿、调休等，以满足员工的个性化需求。
第三章绩效管理第十四条公司将每年定期进行员工的绩效评定，对员工的工作表现进行全面考核。
第十五条绩效评定将从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对员工进行评分，作为定期晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第十六条绩效评定将由员工所在部门的直接主管负责，通过与员工的日常工作接触和项目考核等方式进行评定。
第十七条对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施；对于工作不称职的员工，将进行警告、处罚甚至解雇。
第十八条公司将通过不定期的绩效考核培训，提高员工的工作能力和业绩水平，以提高公司整体绩效。
考核考勤实施细则范本
考核考勤实施细则范本一、背景与目的考勤是一项重要的管理工作，对于企业来说，准确记录员工的工作时间和出勤情况，既能确保工作效率，也能维护公平公正的管理环境。
为了规范考勤管理，提高考勤工作的质量和效率，制定本《考核考勤实施细则》。
二、适用范围本实施细则适用于所有在企业工作的员工，包括全职、兼职、实习生等。
三、考勤制度1. 工作时间：a. 标准工作时间为每天上午9点至下午6点，午休时间为12点至1点。
b. 弹性工作制员工根据工作需要和上级安排，按照工作时间自由安排工作，但每天上班时间不低于8小时。
2. 签到与签退：a. 每日上班前，员工需在指定地点签到，并记录签到时间。
b. 每日下班前，员工需在指定地点签退，并记录签退时间。
3. 请假制度：a. 员工若需要请假，应提前向上级汇报，并填写请假申请表。
b. 根据请假情况，上级将决定是否批准请假，并填写请假记录表。
c. 请假记录应包括请假起止时间、请假事由等必要信息。
4. 出差制度：a. 员工若需要出差，应提前向上级汇报，并填写出差申请表。
b. 根据出差情况，上级将决定是否批准出差，并填写出差记录表。
c. 出差记录应包括出差起止时间、出差地点、出差事由等必要信息。
5. 迟到与早退：a. 迟到：上班时间后30分钟内算迟到，超过30分钟算旷工。
b. 早退：下班时间前30分钟内算早退，超过30分钟算旷工。
6. 加班制度：a. 若员工需要加班，应提前向上级汇报，并填写加班申请表。
b. 根据加班情况，上级将决定是否批准加班，并填写加班记录表。
c. 加班记录应包括加班起止时间、加班事由等必要信息。
四、考核与奖惩1. 考勤评定：a. 加班超过规定时间的，得到相应的加班工资或调休假期。
b. 迟到、早退和旷工次数超过规定标准的，将影响绩效考核和奖惩等。
c. 请假和出差情况将影响绩效考核和奖惩等。
2. 奖惩制度：a. 表现优秀者，将获得相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
b. 严重迟到、早退和旷工者，将受到相应处罚，如扣除工资、警告等。
化验员绩效考核细则
***部绩效考核评估细则考核岗位：化验员根据公司绩效考核制度，结合本部门采、制、化工作具体情况，为调动员工工作积极性，提高执行规章制度力度，落实工作责任制，公正、公平，实事求是搞好取制化工作，特制定以下考核实施细则。
本绩效考核评分标准分为 100分制，被考核人当月绩效得分 =按本评估标准考核得分 *80%；以下所有考核项目每出现违反考核内容中任意一个项目的，按对应标准分扣分；考核期内，按出现次数乘以相应的标准分扣罚。
一、安全管理方面。
（ 25%）序考核内容号1工作期间要穿戴好必要的劳保用品，未按要求穿戴的扣当事人1分/ 次。
2上班必须穿工作服，不准穿拖鞋、背心、短裤等上班，每发现一次扣当事人1分。
3禁止在化验室内进食、吸烟等，食具等禁止摆放在化验室内，每发现一次扣当事人1分。
4化验室严禁无关人员进入，每发现一次扣当班在现场人员1分。
5严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，每发现一次扣当班人员2分。
设备用完后要及时关闭，关好电源；下班后要做到人走灯灭，将空调、风扇、门窗等关闭，6并锁好门后离开。
违反每一小项，扣当班人员 1分/ 次。
7积极参加安全培训、安规考试等各类安全活动的；未参加的，扣当事人1分/ 次。
工作期间不准有情绪低落、心不在焉、精神状态不好者或酒后上岗者，当班其他人员有权劝8其离岗。
每发现一次扣当事人 2分，当班其他人员不制止的扣当班人员 1分。
使用试剂时，须严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处9理干净，用过的器具及时清洗、处理干净。
未按要求执行的，每发现一次扣1分。
10 无轻伤事故发生，否则主要责任人扣4分，次要责任人扣 2分。
操作过程严格遵守化验室安全守则。
因未遵守化验室安全守则而发生安全事故，扣当月考核11得分 10分/次，其他人员扣 5分 /次。
二、工作纪律方面。
（ 15%）序考核内容号1 严格遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退。
违反单项，扣当事人2分/ 次。
社区工作者管理制度及考核实施细则
社区工作者管理制度及考核实施细则为进一步规范道社区工作者的管理，加强作风建设、严明组织纪律，增强社区干部工作责任感和使命感，强化社区干部为居民服务的意识，提高服务效率和质量，努力建设一支精干、高效、务实、稳定的社区工作者队伍，确保社区各项工作有效推进，为创建全国文明城区打下坚实的基础，根据有关法律、法规和政策，结合我片区管委会的实际，制定社区工作者管理制度及考核实施细则。
一、本制度所称社区工作者包括(一)通过招聘录用的社区工作人员二、工作时间规定及签到制度社区居委会工作时间与片区管委会处同步，上午10:30至13:30，下午15：30至18:30(错时工作法制度，按原规定执行)。
社区工作实行每日2次签到制度，分别为10:30和15:30，必须由本人签名，不得代签。
不得以外出开会或培训等理由，不签到而直接去办事地点。
确因工作安排，无法签到，由考勤负责人标明原因，签到工作由书记主持，书记因事不在岗由副书记主持，正副书记均不在岗，书记指定1名同志负责，事后向书记汇报签到情况。
三、社区人员管理制度社区书记对社区工作负全面责任，在管理中，书记要本着“公开、公平、公正”的原则，加强对社区人员的管理，做到任务明确、分工明确、制度明确。
社区工作人员要坚决服从社区书记的管理和分工安排，不得有不利于社区团结的言论和行为。
街道社区建设科，对6个社区实行全面、统一管理和统一考核。
四、请销假制度及审批程序和权限社区工作人员的请假程序：本人写出请假条并签字-社区书记视具体情况审批并签字-社区建设科-街道分管领导，社区书记视请假结果向社区公布。
审批权限：请假二日以上，由街道正职领导审批;一日以上由街道分管领导审批;一日以内由社区建设科审批。
临时外出(2小时以内)由社区书记视具体情况审批。
社区书记因事请假必须报街道主要领导批准，请假条必须写明请假事由、去向、所需时间，请假期间必须保持通信畅通，事后及时销假。
确因突发性原因，不能办理请假手续的，电话请假后，于上班当天办理补假手续。
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效管理制度及考核实施细则1 绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。
本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。
二、考核范围本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。
三、考核委员会及考核小组的设置（1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。
（2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。
四、考核的分工总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。
五、目标管理法实施及要求（一）公司年度经营目标确立（1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。
（2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。
（3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。
（二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点（1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。
其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。
（2）本责任书第一季度应当在接到公司下发的《年度经营管理责任书》后，经过总经理审批及时下发到相关部门和公司考核小组，其它三个季度经营责任书应当在每个季度开始前一周完成和下发。
（3）《部门季度工作目标计划责任书》允许其根据生产、经营需要进行调整，但必须要在责任书上填写目标调整原因，经总经理审批后，才能正式进行季度目标、任务调整，调整项目不得超过季初的1/3。
（三）《部门月工作计划任务表》实施及要点（1）各部门应根据分管领导下发的《部门季度工作目标计划责任书》制订本部门各月的工作要点及周密工作计划与安排，包括部门强化业务管理、优化管理流程、完善管理制度、提高管理效率、开发人力资源、提高员工素质及觉悟等有关管理措施和实施管理创新的目标，并在每月1日之前完成《部门月工作计划任务表》（详见表三），经分管领导同意、总经理审批后，报公司考核小组。
（2）《部门月工作计划任务表》允许各部门负责人根据工作实际问题进行月度工作任务、计划的调整，但是不得超过月初任务项目的1/3。
（四）《部门周工作计划安排表》实施及要点（1）各部门负责人根据订立的《部门月工作计划任务表》具体分解和落实到部门相关人员，并按照《部门周工作计划安排表》（详见表四）要求填写内容。
（2）每周一前应将上周的《部门周工作计划安排表》报分管领导审核并签署意见，每月月底交公司考核小组汇总。
六、绩效考核实施细则（一）《中层管理人员绩效考核评分表》（见表五）具体实施办法（1）考核范围：各部门负责人及部门副职；（2）考评依据：各部门负责人每月上报的《部门月工作计划任务表》；（3）考核内容：工作任务实施结果及质量、工作态度、工作能力、岗位职责落实与管理、部门建设等方面；（4）考评程序：每月26日先由被考核人填写《中层管理人员绩效考核评价表》（考评结果不计分），然后交由分管领导进行本月综合考评、打分，并及时进行沟通，指出工作中失误和不足，每月30日之前送公司考核小组留存。
（二）《员工绩效考核评分表》（表三）具体实施办法（1）考核范围:各部门员工（除车间基层操作人员）、车间基层管理人员（2）考评依据：各部门负责人每周填写的《周工作计划任务表》及员工当月工作的质量、效率、任务完成率等情况；（3）考核内容：包括员工工作态度、工作能力、工作绩效等方面；（4）考评程序：每月26日先由被考核人填写《员工绩效考核评价表》进行自评（考核结果不计分），然后交部门负责人，对部门每名员工进行综合考评、打分，并及时进行沟通，指出工作中的失误与不足，帮助其进行工作改进及能力提高。
部门副职有权对整个考评过程进行监督，考核完毕后交分管领导审阅，在每月30日(2月份在28日)之前,送公司考核小组留存。
七、个人绩效考核申述实施细则为了公平、公正评价员工工作业绩，保护员工权益，本考核制度设置了个人绩效申诉体系，具体实施如下：（1）公司个人绩效考核评价后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，考核者有权知道自己的考核结果和了解自己工作不足；（2）被考核者对考核结果有异议，应首先找部门领导、分管领导进行沟通，在解决不了时，被考核者有权向公司考核小组提出申诉，填写《个人绩效考核申诉表》（详见表七），并严格按照表格要求进行申诉；（3）考核小组需在接到《个人绩效考核申诉表》后一周内，会同其所在部门负责人及相关人员了解情况，对考核结果进行复核后作出申诉答复。
如果申诉人对考核结果仍有异议，可向公司绩效考核委员会再次提请申诉，公司考核委员会在接到申诉表一周内进行最终的裁定；（4）个人申诉时间在每月1—5日内,其它时间一律不接受员工的申诉请求。
八、考核结果应用为了加强绩效考核的管理，调动中层管理干部和员工的工作积极性，根据奖优罚劣的原则，将考核结果作为绩效工资发放、年终奖金分配、干部任免、技术聘任、先进评选的依据。
（一）半年度考评结果运用每年六月底、十二月底分别对中层管理人员、员工的绩效工资进行兑现，具体实施如下：（1）中层管理人员、员工每月工资发放标准及绩效工资计提将按照以下公式进行发放和计提：每月应发工资=基础工资×90%+公司规定的各种津、补贴绩效工资=基础工资×10%×计提月数（2）绩效工资发放细则每年六月底和十二月底，公司考核小组将中层管理人员、员工半年来各月的考核成绩进行一次汇总，算出半年度平均分值，然后按照A、B、C、D、E五个等级进行分类和奖惩，具体如下：A等（优秀员工）：考核期内，平均分值在100—90分之间的，并且每月考核分不低于85 分的员工；奖励标准：绩效工资×（1+50%）B等（良好员工）：考核期内，平均分值在89—80分之间的，并且每月考核分不低于75分的员工；奖励标准：绩效工资×（1+30%）C等（合格员工）：考核期内，平均分值在79—70分之间的，并且每月考核分都不低于65分的员工；发放标准：绩效工资×100%D等（一般员工）：考核期内，平均分值在69—60分之间的，并且每月考核分都不低于60分的员工；惩罚标准：绩效工资×（1—30%）E等（较差员工）：年度考核期内，平均分值在59分以下的；惩罚标准：绩效工资×（1—50%）（二）年终综合考评年底由公司考核小组根据中层管理人员、员工两次半年度考核分，计算出个人年度平均分，然后按照A、B、C、D、E五个等级进行分类，并采取相应的奖惩措施，具体如下：A等（优秀员工）：考核期内，平均分值在100—90分之间的，并且两次考核不低于85分的员工;奖励办法：公司年底可以优先考虑其为集团、公司先进、提拔或者是技术聘任，成绩特别突出的可以提高一至两个工资系数;B等（良好员工）：年度考核期内，平均分值在89—80分之间的，并且两次考核不低于75分的员工。
奖励办法：公司作为核心、技术骨干培养，优先考虑其为公司先进或者是技术聘任成绩突出的可以提高一个工资系数。
C等（合格员工）：年度考核期内，平均分值在79—70分之间的，并且两次考核不低于65分的员工。
奖励办法：可以参加公司评先或者是技术聘任，可以参与公司整体工资调整。
D等（一般员工）：考核期内，平均分值在69—60分之间的，并且两次考核平均分不低于60分的员工。
奖惩办法：各部门负责人应加强对其培训，提高工作技能，对于经培训后仍不能胜任者可以调整该员工到更低级的工作岗位上，或者是降低该员工一个工资系数，并且不得参与公司年度评先、工资调整、技术聘任。
E等（较差员工）：考核期内，平均分值在59分以下的。
奖惩办法：应当立即调整其到更低级的工作岗位，严重不合格者可以辞退或者降低其工资两个工资系数，并且不参与公司年底任何奖励、聘任。
（三）为了维护考核结果公正性，避免公司考核人员考核的随意性，每个等级的员工应控制在一定范围之内，其中：A等（优秀员工）控制在考核人数的10%以内;B等（良好员工）控制在考核人数的20%以内;C等（合格员工）控制在考核人数的55%以内;D等（一般员工）控制在考核人数的20%以内;E等（较差员工）控制在考核人数的5%以内。
九、考核周期每年元月到十二月为一个年度考核周期，上半年是（一、二、三、四、五、六月），下半年是（七、八、九、十、十一、十二月）；季度分别为：第一季度（一、二、三月份）、第二季度（四、五、六、月份）、第三季度（七、八、九月）、第四季度（十、十一、十二月）。
十、各类绩效考核结果是公司人力资源管理重要的信息资料，考核小组负责对各类考核结果进行保密、整理、归档。
部门负责人及以上管理人员有权查看本部门员工考核结果，员工本人仅能当月查看自己考核资料。
十一、本制度由公司考核委员会及考核小组负责解释和说明。
十二、本考核制度自下发之日起实施，有效期为一个年度考核周期。
效率大师携手微信企业号在微信上管理企业1效率大师携手微信企业号在微信上管理企业经过一段时间沸沸扬扬的质疑和求证，9月18日，微信企业号终于尘埃落定，成为继订阅号、服务号之后的第三种微信公众账号类型。
Beta版已出，正式版当然不会遥远，于是微信再也不是一个单纯用于“闲聊”的社交工具了，因为企业及人才的汇入，它开始显现出专业、严肃的一面。
对于微信企业号，关注的企业并不少，真正理解的人却寥寥可数。
用微信自己的话解释就是——“连接企业的另一种可能”，听起来有点抽象，其实就是将第三方管理软件与微信平台无缝对接，为企业提供的一种全新的沟通和管理模式。