《管理学原理》自考真题+答案10.4
全国2010年4月高等教育自学考试
管理学原理试题
课程代码：00054
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未
选均无分。
1．在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（）
A．科学管理理论B．管理科学理论
C．管理过程理论D．行为科学理论
2．在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（）A．管理过程学派B．行为科学学派
C．系统管理学派D．权变理论学派
3．国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的（）A．社会文化环境B．科技环境
C．全球化环境D．政治和法律环境
4．哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于（）
A．市场渗透B．产品开发
C．市场开发D．一体化
5．下列决策中哪一项属于程序化决策?（）
A．突发洪水，确定抢险救灾方案B．企业组织结构调整
C．开发新产品D．物料订购
6．决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定，这种决策方法是（）
A．边际分析法B．费用效果分析法
C．概率方法D．期望值方法
7．采用防守型战略的企业组织结构表现为（）
A．职权比较分散，管理宽度比较窄B．职权比较集中，管理宽度比较窄
C．职权比较集中，管理宽度比较宽D．职权比较分散，管理宽度比较宽
8．矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
A．统一指挥原则B．权责一致原则
C．跳板原则D．分工原则
9．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）
A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B．努力使上级领导集中精力于高层管理
C．更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担
10．我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。
对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（）
A．公开竞争原理B．用人所长原理
C．责权利一致原理D．不断培养原理
11．从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）
A．没有历史包袱B．能为组织带来新的观念
C．可以迅速开展工作D．具有广告效应
12．如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。
为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（）
A．选聘的条件要适当B．注意候选人的潜在能力
C．正确看待文凭与水平D．敢于启用年轻人
13．某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。
该公司选聘人员所依据的理论是（）
A．领导权变理论B．领导行为理论
C．领导性格理论D．人性假设理论
14．某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。
该领导很可能是管理方格中所说的（）
A．贫乏型B．俱乐部型C．任务型D．中间型
15．组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项?（）
A．自我管理团队B．工作团队C．过程改进团队D．虚拟团队
16．当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（）
A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．执行阶段
17．假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。
可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。
这时，你应该怎么办?（）
A．给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力
B．疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的
C．重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做
D．不理会小道消息，继续现在的做法
18．有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。
一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。
在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。
这位老板有些不解，你认为这是为什么?（）
A．老板在搞平均主义
B．老板把激励因素转化成了保健因素
C．员工们的横向攀比
D．老板对员工的激励缺乏系统规划
19．下列哪一项活动不属于预先控制?（）
A．市场调查B．现金预算C．产品质量检测D．安全教育
20．我国从20世纪60年代初期开始在国防、建筑、水利和冶金等部门推广使用并被称为“统筹法”的是（）A．综合控制法B．计划评审技术C．平衡计分卡D．管理审核
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、
少选或未选均无分。
21．计划工作的基本特征有（）
A．目的性B．主导性
C．普遍性D．经济性
E．预测性
22．按决策评价的准则，可把决策分为（）
A．程序化决策B．满意决策
C．合理决策D．最优决策
E．非程序化决策
23．个人管理的优点包括（）
A．责任明确B．行动迅速
C．集思广益D．效率较高
E．职责分离
24．管理者所能变革的领域有（）
A．环境B．结构
C．技术D．经济政策
E．人员
25．管理信息系统的构成主要包括（）
A．输入、输出设备B．数据存贮设备
C．运算、控制与网络通信设备D．系统软件和应用软件
E．人员
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26．经济环境
27．委员会管理
28．职位权力
29．链式沟通
30．管理审核
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．简述管理的任务、职能与层次。
32．简述直线参谋型组织结构的特点。
33．领导工作的实质是对他人施加影响力，其影响力主要来源于哪些方面?
34．简述现场控制。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试举例分析技术因素对组织结构的影响。
36．试述激励强化理论及其应用原则。
六、案例分析题（本题15分）
37．案例：
宏大集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。
有一位分公司的张经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞，计划在分公司内推行目标管理。
在一次部门经理会议上他详细叙述了这种方法的实际应用与发展情况，指出了在公司推行这种方法的好处，提出计划在公司实施目标管理，并要求下属人员考虑他的建议。
一段时间后，在又一次部门经理会议上，大家对实施目标管理进行了讨论。
财务经理提出，集团总公司对分公司下一年的目标没有明确指示，生产经理也提出，总公司对分公司的目标也无明确要求，分公司要做什么也不清楚，等等。
听到这些后，张经理说：“这些都无关紧要，不会影响我们实施目标管理。
其实，目标没什么神秘的，我们分公司计划明年的销售额达到500万，税后利润达到8％，投资收益率达到15％，正在进行的新产品项目很快就能投产，我们以后还会有更进一步的明确目标，如今年年底前完成我们的新市场开发工作，保持员工流动率在15％以下……”。
张经理越说越兴奋，“下个月，你们每个人要把这些目标转换成自己部门可考核的目标，并能用数字表达，这些数字加起来就构成我们分公司的总目标了”。
部门经理听到这里，对自己的领导提出这些可考核的目标及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时无语。
根据上述材料回答下列问题：
（1）什么是目标管理?其特点是什么?（6分）
（2）张经理设置目标的方法是否妥当?你认为应该如何做。
（9分）
全国2010年4月高等教育自学考试
管理学原理试题答案
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
26．经济环境 3.1 P73
27．委员会管理 9.5 P201
28．职位权力 13.3 P298
29．链式沟通 15.2 P328
30．管理审核 18.6 P423
四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）
31．简述管理的任务、职能与层次。
1.1 P6
32．简述直线参谋型组织结构的特点。
8.4 P181 33．领导工作的实质是对他人施加影响力，其影响力主要来源于哪些方面? 13.1 P283 34．简述现场控制。
17.2 P376
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试举例分析技术因素对组织结构的影响。
7.2 P154-155 36．试述激励强化理论及其应用原则。
16.2 P358-360
六、案例分析题（本题15分）
37.
（1）什么是目标管理?其特点是什么?（6分）
（2）张经理设置目标的方法是否妥当?你认为应该如何做。
（9分）
5.2 P106-111。
2023年10月自考《00054管理学原理》试题及答案
2023年10月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码:000541.请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
选择题部分注意事项:每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.管理的实质是A.计划B.组织C.协调D.控制2.保持与维护组织中团结、协作、融洽的关系体现了法约尔管理原则中的A.集体精神B.公平C.纪律D.秩序3.随着教育程度和文化水平的提高，人们对企业的产品和服务提出更多个性化的要求，这是下列哪个环境因素变化的结果?A.政治因素B.技术因素C.经济因素D.社会因素4.任何企业不应假冒其他企业的商标，不应侵犯其他企业的商业秘密。
该要求体现的企业社会责任是A.对雇员的责任B.对顾客的责任C.对竞争对手的责任D.对环境的责任5.企业为落实发展战略，制定了一年的发展目标，该计划属于A.年度计划B.季度计划C.中期计划D.长期计划6.简单、醒目和便于编制，以图示的方式形象展示特定活动的顺序和持续时间的计划方法是A.目标管理法B.滚动计划法C.甘特图法D.网络计划法7.花香服装公司设立了以下几个部门：中老年服装部、青年服装部、儿童服装部等。
这种部门划分的依据是A.职能B.产品C.地区D.顾客8.王永是企业的总经理，与基层管理者相比，其管理特点是A.管理难度与管理幅度都较小B.管理难度较小，但管理幅度较大C.管理难度较大，但管理幅度较小D.管理难度与管理幅度都较大9.企业在对管理人员进行招聘时，要求应聘者的个人价值观和企业价值观相契合。
这符合下列哪一条标准?A.与组织文化相适应B.德才兼备C.决策的能力D.创新的精神10.领导方式从专权型到放任型，存在许多过渡形式，持这种观点的理论是A.领导权变理论B.管理方格理论C.领导特质理论D.领导方式连续统一体理论11.刘吉是公司业务骨干，他的工作能力强，工作积极性高。
2019年10月自考00054管理学原理试题及答案
2019年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1．公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是（B）A．人际角色B．信息角色C．决策角色D．谈判角色2．人际关系理论产生于霍桑实验，参与并领导了该实验的是（C）A．泰勒B．西蒙C．梅奥D．法约尔3．数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落。
这反映了行业竞争“五力模型”中的（B）A．潜在进入者的威胁B．替代品的威胁C．供应商的威胁D．购买者的威胁4．随着环境的变化，管理道德会不断改变其内容和形式。
这体现了管理道德的（D）A．普遍性B．特殊性C．强制性D．变动性5．决策要按一定的程序进行，其前提是（A）A．确定目标B．拟定可行方案C．方案选优D．方案实施6．“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用本公司的软件。
”这是企业的（A）A．愿景B．程序C．目标D．规则7．某服装企业将其销售部门划分为老年市场部、青年市场部、妇幼市场部。
这种划分的依据是（C）A．流程B．产品C．顾客D．地区8．某高科技公司为完成特定项目，从各职能部门临时抽调人员组建团队，形成了纵向、横向双重职权关系的项目组。
这种组织结构是（B）A．事业部制B．矩阵制C．直线职能制D．委员会制9．让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。
这种培训是（D）A．岗前培训B．职前引导C．在职培训D．脱产培训10．对现有状态的否定是组织变革过程中的（A）A．解冻B．变革C．再解冻D．再冻结11．马斯洛在需要层次理论中提出了（C）A．经济人假设B．社会人假设C．自我实现人假设D．复杂人假设12．某部门经理习惯于独断专行，下级没有任何参与决策的机会，一切听从领导安排。
这种领导方式属于（C）A．放任式领导B．民主式领导C．独裁式领导D．贫乏式领导13．销售经理对下属员工说：“谁能完成今年的销售任务，谁就能拿到丰厚的奖金。
全国2017年10月自考[00054]《管理学原理》试题及答案
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A．工作条件
B．工资福利
C．监督方式
D．提升
14．传递信息最快的沟通形态是 P12-246
()
A．链式沟通
B．轮式沟通
C．Y 式沟通
D．环式沟通
15．工人每天须生产 100 个零件，废品率低于 1%。这属于控制过程中的 P13-267
()
A．确立标准
B．衡量绩效
C．差异分析
D．纠正偏差
二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）
C．专长权 P10-198
D．法定权
12．依据下属的成熟度选择领导方式的理论是 P10-209
()
A．领导特质理论
B．菲德勒的权变理论
C．领导方式理论
D．领导生命周期理论
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13．小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这
种激励属于激励因素中的 P11-225
（1）依据需要层次理论对李伟的需要进行分析。P11-224 （2）依据公平理论对李伟领取奖金后的表现做出解释。P11-227
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全国 2017 年 10 月高等教育自学考试
《管理学原理》试卷答案及评分参考
课程代码：00054
一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分）
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六、案例分析题（本大题共 2 小题。每小题 15 分，共 30 分） 31．某工厂开工不久，就遇到了设备停工率高、废品率高、人工成本高等问题。为了弄清问题的原 由，经理在工厂内开展了调查。调查结果显示：一些业务主管缺少与职责相称的职权，对工作中的 问题无法做出及时的决策；一些员工对他们每天的任务不明确，也很少能从上级主管那里获得工作 所需的必要信息，有时又会接受到不同领导的不同命令，导致员工无所适从；工厂内部还存在人浮 于事的现象。针对这种情况，经理说：“我们虽然建立了清晰的组织结构，但出现这些问题说明组织 管理还存在不足，需要进一步完善管理。” 问题：
2018年10月自考00054管理学原理试题及答案
全国2018年10月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题:本大题共l5小题,每小题l分,共l5分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A.基层管理者B.中层管理者D.综合管理者C.高层管理者2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?A.标准化原理B.职能管理原理C.工作定额原理D.例外原理3.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A.企业精神B.企业使命C.企业道德D.企业制度4.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A.普遍性B.特殊性C.变动性D.社会教化性5.提出决策“满意标准”的学者是A.泰勒B.韦伯C.西蒙D.马斯洛6.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的？A.目标B.程序C.规划D.预算天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5%，这种计划类型属于A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.战略计划8.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。
该公司部门划分采取的是A.职能部门B.产品部门C.区域部门D.工艺部门9.矩阵制组织结构的主要缺点是，爷实很天射静，气去的岛气独怎我健旗口举A.不利于相互协调B.多头领导导致下属无所适从C.不利于培养人才D.不利于新项目开发10.根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则？A.因事择人B.因才适用C.动态平衡D.因人择事11.下列不属于组织变革过程的是A.解冻B.变革C.再冻结D.融化12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点？A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论13.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。
2018年10月自考00054管理学原理试题及答案
全国2018年10月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题:本大题共l5小题,每小题l分,共l5分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A.基层管理者B.中层管理者D.综合管理者C.高层管理者2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?A.标准化原理B.职能管理原理C.工作定额原理D.例外原理3.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A.企业精神B.企业使命C.企业道德D.企业制度4.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A.普遍性B.特殊性C.变动性D.社会教化性5.提出决策“满意标准”的学者是A.泰勒B.韦伯C.西蒙D.马斯洛6.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的？A.目标B.程序C.规划D.预算天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5%，这种计划类型属于A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.战略计划8.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。
该公司部门划分采取的是A.职能部门B.产品部门C.区域部门D.工艺部门9.矩阵制组织结构的主要缺点是，爷实很天射静，气去的岛气独怎我健旗口举A.不利于相互协调B.多头领导导致下属无所适从C.不利于培养人才D.不利于新项目开发10.根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则？A.因事择人B.因才适用C.动态平衡D.因人择事11.下列不属于组织变革过程的是A.解冻B.变革C.再冻结D.融化12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点？A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论13.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。
全国2021年10月00054《管理学原理》自考历年真题及答案【带解析】
11、领导者在用人过程中，要做到“因人而异，宜文则文，宜武则武”。这体现
了用人的（ ）。
A、德才兼备原则
C、授权原则
B、量才任职原则
D、晋升原则
【正确答案】B
【答案解析】量才任职的原则。做到人尽其才，要因人而异，宜文则文，宜武则
武。A、德才兼备的原则。用人强调有德有才，德才兼备，但现实中两者往往是
不完全统一的，要针对具体情况选用人才，不过分求全兼备，原则是德看主流，
D、负强化
【正确答案】C
【答案解析】正强化：就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得以
进一步加强，重复出现，从而有利于组织目标的实现。A、惩罚：即在消极行为
发生后，以某种带有强制性、威慑性的手段表示对某种不符合要求的行为的否定。
B、自然消退，又称衰减。是指取消正常强化，对某种行为不予理睬以使其自然
A、目标统一原则
C、统一指挥原则
B、专业化分工原则
D、精简高效原则
【正确答案】D
【答案解析】在组织设计中要做到机构简单，人员精干。这体现了组织设计的精
简高效原则。A、目标统一原则，一方面是指层次的设置和组织结构的建立要以
实现组织目标为导航；另一方面是指各层次都要以组织总目标为目标，把各自的
目标置于总目标的统一之下。B、专业化分工原则就是要把组织活动的特点和参
16、下列选项中，属于古典管理理论特点的有（ ）。
A、以提高生产率为主要目标
D、强调规章制度的作用
B、以科学求实的态度进行调查研究
E、强调跨文化管理
C、强调以个人为研究对象
【正确答案】ABCD
【答案解析】古典管理理论的主要特点：（1）以提高生产率为主要目标。（2）以
《管理学原理》自考真题+答案10.4.和10.7
《管理学原理》⾃考真题+答案10.4.和10.7全国2010年4⽉⾼等教育⾃学考试管理学原理试题课程代码：00054⼀、单项选择题（本⼤题共20⼩题，每⼩题1分，共20分）在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均⽆分。
1．在历史上第⼀次使管理从经验上升为科学的是（）A．科学管理理论B．管理科学理论C．管理过程理论D．⾏为科学理论2．在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么⼀成不变、普遍适⽤的“最佳的”管理理论和⽅法的学派是（）A．管理过程学派B．⾏为科学学派C．系统管理学派D．权变理论学派3．国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的⾏为，这构成企业的（）A．社会⽂化环境B．科技环境C．全球化环境D．政治和法律环境4．哈药六⼚通过加⼤⼴告宣传来提⾼现有产品市场份额的做法属于（）A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．⼀体化5．下列决策中哪⼀项属于程序化决策?（）A．突发洪⽔，确定抢险救灾⽅案B．企业组织结构调整C．开发新产品D．物料订购6．决策者对⼀个⽅案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进⾏⽐较⽽做出决定，这种决策⽅法是（）A．边际分析法B．费⽤效果分析法C．概率⽅法D．期望值⽅法7．采⽤防守型战略的企业组织结构表现为（）A．职权⽐较分散，管理宽度⽐较窄B．职权⽐较集中，管理宽度⽐较窄C．职权⽐较集中，管理宽度⽐较宽D．职权⽐较分散，管理宽度⽐较宽8．矩阵制组织形式的采⽤容易破坏管理的（）A．统⼀指挥原则B．权责⼀致原则C．跳板原则D．分⼯原则9．以下四种做法，哪⼀种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）A．采取了多种有利于提⾼员⼯个⼈能⼒的做法B．努⼒使上级领导集中精⼒于⾼层管理C．更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理⼈员做出D．采取积极措施减轻上级领导的⼯作负担10．我国的⼀些⾼等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决⼯作中出现的问题。
2022年自考00054管理学原理试题及答案
全国10月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题:本大题共l5小题,每题l分,共l5分。
在每题列出旳备选项中只有一项是最符合题目规定旳,请将其选出。
1.某汽车企业生产车间工作小组旳主管人员是A.基层管理者B.中层管理者D.综合管理者C.高层管理者2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人旳“合理旳日工作量”，这是下列哪个原理旳内容?A.原则化原理B.职能管理原理C.工作定额原理D.例外原理3.“成为最优秀旳商用计算机和商用计算机服务器旳供应商”，该表述体现旳企业A.企业精神B.企业使命C.企业道德D.企业制度4.管理道德规范必然伴随管理旳变化和发展而不停变化自己旳内容和形式，这体现了管理道德旳A.普遍性B.特殊性C.变动性D.社会教化性5.提出决策“满意原则”旳学者是A.泰勒B.韦伯C.西蒙D.马斯洛6.在下列计划旳体现形式中，哪一种是针对反复出现旳业务而制定旳？A.目旳B.程序C.规划D.预算天华企业计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率到达3.5%，这种计划类型属于A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.战略计划8.宏达机械企业是一家以机床制造和销售为主营业务旳企业，目前，企业设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。
该企业部门划分采用旳是A.职能部门B.产品部门C.区域部门D.工艺部门9.矩阵制组织构造旳重要缺陷是，爷实很天射静，气去旳岛气独怎我健旗口举A.不利于互相协调B.多头领导导致下属无所适从C.不利于培养人才D.不利于新项目开发10.根据岗位规定选拔具有对应知识与能力旳人员，这体现了人员配置中旳哪个原则？A.因事择人B.因才合用C.动态平衡D.因人择事11.下列不属于组织变革过程旳是A.解冻B.变革C.再冻结D.融化12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境旳不一样而有所变化，这是下列哪种理论旳基本观点？A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论13.小李和小张任职于企业同一部门，工作业绩相似。
全国2016年10月自考[00054]《管理学原理》试题及答案
A．同期控制
B．适时控制
C．反馈控制
D．前馈控制
二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
16．下列属于高层管理者的有 P1-42
()
A．董事长
B．首席执行官
C．总经理
双向沟通是指有反馈的沟通，即信息发送者和接受者之间相互进行信息交流的沟通。（1 分） （1）时间比较充裕，但问题比较棘手；（1 分） （2）下属对解决方案的接受程度至关重要；（1 分） （3）下属能提供有价值的信息和建议；（1 分） （4）上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性的处理反馈意见。（1 分）
②预测原则；（1 分） ③可行性原则；（1 分） ④系统原则；（1 分） ⑤对比择优原则；（1 分） ⑥反馈原则。（1 分）
32．（1）王平采用了团队型（9.9 型）管理方式。（2 分）P10-207 这种领导方式的特点是：对职工和生产都极为关心，注意使职工了解组织的目标，关心工作的
成果，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合起来。（3 分） 根据案例，适当展开得 2 分。观点接近，可酌情给分。 （2）领导影响力来源主要有：P10-198 ①法定权；（1 分） ②奖赏权；（1 分） ③强制权。（1 分） ④专长权；（1 分） ⑤个人影响权。（1 分） 王平的影响力既来源于组织赋予的法定权、奖赏权和强制权，又有他个人的专长权和个人影响
全国 2016 年 10 月高等教育自学考试
《管理学原理》试卷
课程代码：00054
一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分）
2023年10月自考00054管理学原理真题及答案(回忆版)
2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。
21、科学管理原则，“第一流工人”就是指超人。
（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点12）乐昇学教育建议答案：错（2分），这里所谓“第一流工人”是指适合于所干工作而又有进取心的工人，而不是什么“超人”。
（1分）22、扁平化组织降低快速反应的能力。
（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点52）乐昇学教育建议答案：错（2分），组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。
（1分）23、人员配备是以人为中心。
（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点57）乐昇学教育建议答案：对。
（3分）24、双向沟通比单项沟通时间久，所以效果差。
（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点95）乐昇学教育建议答案：错（2分），双向沟通比单向沟通需要更多时间，但双向沟通中接收者对信息和对发送者理解的准确程度会大大提高。
（1分）25、决策是一种管理职能，在大多数管理中都有。
（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点32）乐昇学教育建议答：对。
（3 分）四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。
26.简述亚当·斯密的贡献。
（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点11和72）乐昇学教育建议答案：亚当·斯密，资本主义古典政治经济学的创始人，1776年他发表了代表作《国民财富的性质和原因的研究》。
（1分）该著作在论述资本主义“自由经济”的同时，也提出了对管理发展有重大影响的管理见解，包括：（1）提出了“分工协作原理”和“生产合理化”的概念，认为对经济效益的追求主要依靠提高效率来完成，而效率的提高依靠分工，有了分工，同样数量的劳动者就能完成比过去多得多的工作。