一个中国管理创新范式(职场经验)
管理制度的创新与创造的案例与方法
管理制度的创新与创造的案例与方法一、引言在现代社会中，管理制度的创新与创造对于组织的发展和提高效率起着至关重要的作用。
本文将通过案例与方法，介绍管理制度创新的重要性与实践。
二、优化内部流程优化内部流程是管理制度创新的关键一环。
例如，在某公司，为了提高生产效率，管理者通过调整工作流程并引入自动化设备来减少生产时间并提高产品质量。
这种创新不仅改变了过去繁杂的生产流程，还节约了时间和人力成本。
三、建立沟通机制为了更好地协调员工之间的工作以及跨部门之间的合作，建立有效的沟通机制是管理制度创新的另一个重要方面。
在某个零售企业，公司实施了内部企业社交平台，员工可以通过该平台随时沟通、共享信息和解决问题。
这种创新极大地提高了员工的工作效率和协同能力。
四、鼓励创新思维鼓励创新思维是培养管理制度创新的重要手段。
某家科技公司通过设立创新奖励，鼓励员工提出创新的想法和解决方案。
通过这种方法，公司激发了员工的积极性和创造力，不断推动管理制度的创新与改进。
五、借鉴外部经验借鉴外部经验是管理制度创新的一种普遍方法。
企业可以学习和吸收其他行业或竞争对手的成功经验，借鉴其管理制度的创新理念和实践，从而推动自身的发展。
例如，某家汽车制造企业学习了快消品行业的供应链管理模式，优化了自身的供应链系统，降低了库存成本和交货周期。
六、激发员工创新动力激发员工创新动力是管理制度创新的重要途径。
某家金融机构通过设置创新岗位，吸纳热爱创新的员工参与项目，激发员工的工作热情和创新能力。
同时，公司还设立了创新基金，鼓励员工提出创新项目并提供资源支持，以促使员工积极探索和实践创新。
七、建立学习型组织建立学习型组织是管理制度创新的一种有效方式。
某家跨国企业建立了知识管理系统，员工可以随时查询和分享知识，以提升整体团队的学习能力和创新能力。
通过建立学习型组织，企业不断积累和创新知识，不断提高竞争力。
八、重视员工参与员工参与是管理制度创新的重要环节。
某公司组织了定期的员工创新交流会，鼓励员工提出改进管理制度的建议。
中国式管理的创新(DOC6)6页word文档
中国式管理的创新性新有好有坏，新有优也有劣。
必须谨慎小心，保证好的新和优的新，才能促进社会、造福人群。
创新是必然的，不创新即落后，这是中华文化的基本精神。
但是，新有好有坏，新有优也有劣，必须谨慎小心，保证好的新和优的新，才能促进社会、造福人群。
管理是一种文化的产物,有什么样的文化，就会产生什么样的管理。
中国式管理，可以说是中华文化的产物，究竟有哪些特性呢？首先，中华文化是源远流长，一脉相承，连续不断的。
西方文化则是不连续的。
希腊哲学家亚里斯多德（Aristotle）是柏拉图（Plato）的学生。
他不赞成老师所倡导的唯心观念论（Idealism），说出了他的名言:“吾爱吾师，吾更爱真理。
”西方人为了追求真理，可以和老师唱反调。
在我们中国人的眼里，简直就是没有师承的观念，至少也是不重视伦理。
中华文化特别重视师承，学生有不同的意见，通常不会公开地表达出来，否则是冒犯师颜，很可能被逐出师门。
我们善于采取引申法，把自己的看法，当作老师的延伸，不过是扩大解释的范围，做出不一样的解释，老师很有面子，自然容易接纳，不致恼羞成怒，做出不合理的反应。
好在中国文字具有很大的弹性，稍为变换一下，将整个意思加以改变也是易如反掌的事。
一日为师，终身为父。
我们把“师”和“父”看得同等重要，以致师父并称。
因为中华民族重视孝道，一生一世，父母的恩惠不敢稍有忘记，以对待父母的心情，来看待上司和老师，当然是最高的尊崇和敬意。
亚里斯多德死后，希腊哲学每况愈下，希腊的雅典先被斯巴达人灭亡，后受马其顿人的侵占，又被罗马并吞。
既然希腊人不重师承，学生可以公开反对老师，这些人当然不尊重希腊文化，以致到了今天，希腊只是一个地理名词，原有的文化，早就断掉了。
我们看西方管理，自二十世纪初叶，泰勒（Frederick W. Taylor）提倡科学管理以来，不断出现传统管理学派、行为管理学派、系统管理学派，几乎每隔一段时间，便有新的理论问世，搞得管理者在忙碌的工作之中，还要不断地接招，以免漏掉了新的法宝，成为同行的落伍者而自惭形秽，抬不起头来。
制度创新例子
制度创新例子篇一：创新管理案例分析心得题目:姓名:学院:专业:班级:学号: 管理创新内涵及案例分析申正印化学与材料工程学院应用化学2班创新管理案例分析心得内容摘要：企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。
企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。
全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。
一、前言管理创新可以理解为是为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动。
最早论述管理创新概念的是著名经济学家熊彼特在著作《经济发展理论》中提出的。
另外提出管理创新概念的还有芮明杰在《管理创新》中提出：“管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。
这种范式既可以是新的有效的整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制度等方面的细节管理。
二、案例（一）：上海通用汽车的柔性化生产在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。
目前，中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。
惟有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。
这种生产方式就是“柔性化”生产方式，它在国内汽车企业里是绝无仅有的。
柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。
上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。
上海通用，以柔性化生产线为基础，严格而规范的采购系统，科学而严密的物流配送系统，以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系，使上海通用汽车成为GM(通用公司)全球范围内柔性最强的生产厂家，形成了企业柔性化管理的经典范例。
（二）、联想的“大船结构”管理模式联想的决策者认识到，没有一支组织严密、战斗力很强的队伍，企业就成不了气候，也就无从谈起进军海外市场。
在这样的背景下，他们提出了“大船结构”管理模式，使之产生 1+1＞2的总体效益。
组织变革与管理创新的实战经验分享
组织变革与管理创新的实战经验分享随着时代的变迁和市场的不断发展，每个企业都不得不经历组织变革和管理创新的过程，以适应新的环境和需求。
在这一过程中，如何正确把握机遇，积极引领变革和创新，不仅能够提高企业竞争力，还能够为企业带来更好的发展和前景。
本文将分享我在工作中的实战经验，希望对读者有所启发和帮助。
一、明确变革的目标和方向在进行组织变革和管理创新之前，首先要做好的是明确变革的目标和方向。
这需要企业有清晰的战略规划和目标设定，要知道要做什么，为什么要做，如何做。
只有这样，才能够避免盲目性，有针对性地进行变革和创新。
例如，我所在的企业要进行数字化转型，提升业务效率和客户体验。
为了实现这一目标，我们制定了详细的数字化转型计划，通过调研市场和客户需求，确定了优先推进的数字化业务领域。
然后将人力、物力、财力等资源有针对性地投入到相关领域，逐步推动数字化转型。
这种有目的性的变革，更容易有效地实现预期效果，提高组织绩效。
二、掌握变革的节奏和力度变革的节奏和力度也是非常重要的。
如果变革过于缓慢，有可能错失市场机遇，影响组织竞争力；如果变革过于激烈，有可能对企业机构和文化造成破坏性影响。
因此，进行组织变革和管理创新时，需要掌握适当的节奏和力度，突出关键领域，有计划地推进变革。
例如，我们在数字化转型中，采用了渐进式改革的方式。
先从部分业务领域开始，逐步推进到全公司，把握变革的节奏和力度。
在推进过程中，及时收集市场和客户反馈，不断优化和调整数字化转型计划。
这有效地减少了变革风险，保证了变革顺利推进。
三、重视组织文化和人才培养在进行组织变革和管理创新时，要重视组织文化和人才培养。
组织文化是企业的灵魂，它影响着企业内部合作和外部形象。
在进行变革和创新时，需要保持组织文化的稳定性和一致性，同时，也要积极推动文化变革，以适应新的需求和环境。
人才培养是企业的未来，能否招聘到合适的人才和为他们提供良好的培训和发展机会，将直接影响组织的发展和竞争力。
中国公司的管理创新
中国公司的管理创新随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向全球市场进军。
面对激烈的国际竞争，中国公司必须实施创新的管理策略来提高竞争力和生产效率。
本文将探讨中国公司的管理创新，包括人力资源管理、营销管理、供应链管理和创新管理等方面。
一、人力资源管理人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的生产效率、产品质量和市场竞争力等起着重要作用。
当前，中国公司的人力资源管理正处于快速发展时期，具有以下特点。
1.强调员工的创新能力和学习能力。
近年来，越来越多的中国公司开始强调员工的创新和学习能力，通过提升员工的技能和知识水平来提高企业的竞争力。
2.采用多元化的激励机制。
中国公司在激励员工方面采用了多元化的方式，除了传统的薪酬激励外，还包括股权激励、岗位晋升和培训机会等。
3.关注员工的职业发展。
中国公司在人力资源管理方面越来越注重员工的职业发展，为员工制定职业规划和培养计划，为员工提供多元化的培训和晋升机会。
二、营销管理营销是企业经营的核心环节，它直接关系到企业的市场竞争力和生存发展。
当前，中国公司的营销管理正处于转型升级期，具有以下特点。
1.结合大数据和人工智能技术。
中国公司通过结合大数据和人工智能技术来提高营销效率和精准度，例如通过数据分析来精准定位目标客户和市场需求。
2.开展创新的营销活动。
中国公司在营销方面越来越注重开展创新的营销活动，例如线上促销、社交媒体营销和体验式营销等，以满足消费者个性化、多元化的需求。
3.引入新的消费者参与方式。
中国公司通过引入新的消费者参与方式，例如互动式营销和品牌传播等，来增强品牌和产品的影响力和美誉度。
三、供应链管理供应链管理是企业在顺应市场需求、提高生产效率和降低成本方面的关键手段。
中国公司在供应链管理方面正处于不断探索和创新的阶段。
1.强化供应商管理。
中国公司在供应链管理方面越来越注重供应商的选择和管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本和风险。
2.优化物流体系。
影响中国管理的10大管理创新(doc 7页)
影响中国管理的10大管理创新(doc 7页)革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等。
所以，如果在企业文化上，并购双方不能彼此认同，那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组，抵制的力量将会越大。
No.6标杆管理影响力指数：★★★★☆关注率：★★★★☆是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。
由于中国企业的管理水平相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的操作空间。
国内各行业最优秀的企业可将国际一流企业作为自己的标杆；中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。
典型案例：武汉钢铁公司的能源消耗费用约占制造成本的25%以上，降低潜力很大。
为使这部分成本最大限度地可控，武钢通过大量的数据分析，确定了以宝钢为“标杆”，运用标杆管理法来挖掘节能潜力。
他们先认真分析了自己与标杆企业的差距及优势，然后采取了一系列的赶超措施，使污染物排放量减少，能耗指标不断降低。
点评：在标杆管理中，有几点应该引起中国企业的重视：第一，比较目标一定是能为企业提供值得借鉴的信息，规模不一定同自己的企业相似，但在标杆比较方面是世界一流做法的领袖企业。
第二，战略不同的企业，选用的标杆也不同。
譬如一个企业的战略是以创新制胜，另一个是以低成本占领市场，这两个企业就无法对标。
另外，在实际应用中，企业必须将标杆管理方法同顾客和市场的分析方法结合起来，达到不断地满足消费者需求的目的。
No.7移动商务影响力指数：★★★★☆关注率：★★★★☆作为通过手机、掌上电脑、笔记本电脑等移动通讯设备，与无线上网技术结合所构成的一个电子商务体系，移动电子商务与传统的电子商务相比，可以不受时间、地点的限制而获得信息和服务。
移动商务是与商务活动参予主体最贴近的一类电子商务模式，基于庞大的手机用户群，可以预料，移动商务在未来会成为商家联系客户的首要选择。
典型案例：由于行业的特殊性，保险公司的客户服务方式主要通过直邮、呼叫中心等方式进行，很难和投保客户直接进行沟通，直邮和呼叫中心的成本费用也很高。
一个中国管理创新范式
发完感慨后 ， 又进入他们 习以为 常的 颐指气使之 中， 圣哲有 许多落地 的 聂 措施来反官僚文化 。
应措施 。员工 对他们 在公 司的信用 十分看重 ， 因为对他们 来说 ， 眼下贪 图一点 小便宜 ，可 能会付 出相 当大
德 胜 员工 守则 ，洋 洋 十几万 字 ，花了聂圣哲几年的心血 ， 实就 其 是一整套从现场出发对抗官僚主义 的
理变 革 ：有 限责任公司和股份制 的 诞 生。２ 世纪美 国全球第一 ，众 多 ０ 原因 以外 ，以泰罗制为基础 的管理
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胜洋楼 ； 日本管理大 师河 德胜 洋楼 代表 中国管理 的 河 田信先生跟我说 ， 他现 生 ，就做 泰罗制 、丰 田汽！ 楼这三个代表性企业 的案１ 感觉这三种管理模式 ， 可 国、 日本和 中国的文化属 田信又抓住 了实质。 德胜洋楼的创始人聂 中国企业组织演变有个怪 【 散兵游勇的游击状态 ， 要＜
制度和办法。第一 招便是：一事一程 序 ，一事一规矩 ，一一对应 。因为事 事有章 可 循 ， 自然 用不 了那 么 多官
的代价 。 换言之 ，因为有 了 “ 诚实 的
支架” “ ， 不诚实”将面 临极高 的 “ 犯
罪”成本。 公司 关系复杂 ，是 因为 缺乏 明 确的程序 。人 人执行程 序 ，会使关
ห้องสมุดไป่ตู้
报销 诚信是 与信用 等 级挂 钩的 。公 司每 年 都 要 抽查 每 笔 采 购 、 每 个 职 工 的 每 张 单 据 。抽查 出 问题的会 张榜公布 ，并采取相
到， 但在他的潜意
识 中 已经 形成 的
意识 ， 那会断送多
少机 会？ 卓越
中国企业的管理创新(推荐DOC99)
论知识经济时代中国企业的管理创新On China Enterprise’s Management Innovation of Knowledge Economy EraBy Zeng Qingxue摘要创新是人类永恒的主题，惟有创新才能获得更大的进步和开展。
管理创新更是中国企业开展中一个重要的问题，但是，中国企业长期以来一直都不重视管理创新。
目前，中国企业的管理水平与世界兴旺国家相比还存在很大的差距。
人类即将进入知识经济时代，这给中国企业的开展带来了巨大的时机，同时又给中国企业的管理提出了更大的挑战。
因此，中国企业必须进行管理创新，努力提高企业的管理水平，以适应知识经济时代对中国企业管理的要求。
本文试图利用理论与实践相结合的研究方法，力求探索出知识经济时代中国企业管理创新的理论和有效途径。
全文由五个局部组成。
导论局部提出了本文研究的目的与意义，说明了研究的范围和方法，并概括了文章的结构和根本内容。
第一章是全文的理论根底，主要论述了有关企业管理创新的概念、分类，管理创新的背景和原那么，并介绍和分析了一个新的管理创新的理论，即管理九段论。
第二章重点论述了知识与知识经济的相关概念和特征，并分析了知识经济对企业生产和企业形态方面的影响。
第三章主要论述了知识经济时代，中国企业管理创新的主旋律——知识管理，着重分析了知识管理的概念、主要特征及中国企业实施知识管理的战略模式，并就中国企业如何实施知识管理提出了对策性建议。
最后一章是文章的重点。
第一节和第二节分别分析了我国企业管理和企业管理创新的现状及存在的问题，并对在知识经济时代我国企业如何进行管理创新提出了建议；最后三节分别对最能表达知识经济时代对中国企业管理创新要求的三个方面进行了论述，即中国企业的管理观念创新、管理理论创新和管理组织创新。
[关键词]：管理创新中国企业知识经济知识管理AbstractInnovation is man’s eternal theme, only innovation can make more progress and development. Management innovation is a much more important problem of the development of China enterprise，but China enterprise has not put much attention to management innovation ever before. Now, China enterprise’s management level has a long distance compared with d eveloped countries’ in world. Human being will step into Knowledge Economy Era in a short time, which will bring China enterprise with great opportunities and more challenges. Hence, China enterprise must process management innovation, and do its best to h eighten enterprise’s management, so as to associate with the need of Knowledge Economy Era to China enterprise’s management. The dissertation has an attempt to search after the theories and effective ways of China enterprise’s management innovation through theory and practice analysis.The dissertation consists five parts. In the introductory part, the objective, the significance, the scope and the methods of the research are outlined, and presents the dissertation’s framework and primary contents. Chapter one mainly discusses the concept, classification, background, and principles of management innovation, and presents and analyzes a new theory of management innovation, which is the theory of management nine phases.Chapter two discusses with emphasis on related concepts and characteristics of knowledge and Knowledge Economy, and makes some analysis on influences ofKnowledge Economy to enterprise’s production and form of exiting. Chapter three mainly discusses the main tune of China enterprise’s management innovation in Knowledge Economy Era, which is knowledge management. It makes stress on analysis of concepts and characteristics and strategy patterns of knowledge management, and put forward some advice to China enterprise’s implementation of knowledge management.The last chapter is the most important one in the dissertation. At first, it makes analysis on the status and problems of China enterprise’s management. Then, it makes careful analysis on the status and problems of China enterprise’s management in novation, and puts forward some advice to how to progress management innovation of China enterprise. The third, the fourth, and the fifth section of this chapter discuss separately ideal innovation, theory innovation, and construction innovation of China enterprise, which can mostly embody the need for management innovation Knowledge Economy era to China enterprise.[Key Words]:Management Innovation, China EnterpriseKnowledge Economy, Knowledge Management目录摘要 (3)ABSTRACT (4)导论 (7)第一章企业管理创新概述 (11)第一节管理创新的含义与分类 (11)第二节企业管理创新的背景 (17)第三节管理创新的原那么与主体 (22)第四节管理九段论与企业管理创新 (26)第二章知识经济及其对企业的影响 (32)第一节知识的含义与知识的演进 (32)第二节知识经济的概念与特征 (40)第三节知识经济对企业的影响 (46)第三章知识经济时代的管理革命——知识管理 (57)第一节历史上的技术革命与管理革命 (57)第二节知识管理的概念与特征 (61)第三节知识管理实施的战略模式 (65)第四章知识经济时代中国企业的管理创新 (69)第一节中国企业管理的现状与存在的问题 (69)第二节中国企业管理创新的现状与对策 (78)第三节知识经济时代中国企业管理的观念创新 (82)第四节知识经济时代中国企业管理的理论创新 (84)第五节知识经济时代中国企业管理组织的创新 (95)结语 (99)主要参考文献 (100)后记 (102)导论一、研究的目的与意义创新是现代社会、经济和企业开展的活力之源，技术创新和管理创新一直是社会经济开展和生产力增长的根本驱动力。
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一个中国管理创新范式(职场经验)
一个中国管理创新范式
——德胜洋楼观察之一
美国哈佛大学出版社准备在全球推广《德胜员工守则》，他们认为，真正代表中国管理创新的不是
华为，不是海尔，不是联想，也不是TCL,而是德胜洋楼；日本管理大师河田信认为，德胜洋楼代
表中国管理的一个范式。
日前与武汉当代集团董事长艾路明聊天。
他说，19世纪大不列颠称霸全球，有个重要的支撑，就
是管理变革：有限责任公司和股份制的诞生。
20世纪美国全球第一，众多原因以外，以泰罗制为
基础的管理创新又是持续发挥作用的因素。
20世纪中叶以后，日本经济成为世界亮点，作为支撑
的还是日本松下、索尼、丰田、本田、京瓷等一大批公司的现场管理为基础管理模式创新。
今天中
国经济要崛起，是否有后劲，关键还是要看中国企业是否能有支撑起经济腾飞的管理创新。
说者无意，听者有心。
当艾路明这样说，我很自然地想起了德胜洋楼的案例和我近年来一直在琢磨
的地头力理论。
美国哈佛大学出版社准备在全球推广《德胜员工守则》，他们认为，真正代表中国管理创新的不是
华为，不是海尔，也不是联想，而是德胜洋楼；日本管理大师河田信认为，德胜洋楼代表中国管理
的一个范式。
河田信先生跟我说，他现在指导博士生，就做泰罗制、丰田汽车、德胜洋楼这三个代
表性企业的案例研究。
他感觉这三种管理模式，可能代表了美国、日本和中国的文化属性。
这回，
河田信又抓住了实质。
德胜洋楼的创始人聂圣哲，发现中国企业组织演变有个怪圈：要么是散兵游勇的游击状态，要么是官僚状态，没有一种中间态、健康态。
他煞费苦心要完成一个证明：建构一个文化场，改变组织的
这种宿命。
他的出发点，正是反官僚文化。
聂圣哲经过比较长的时间的观察和探索，发现官僚文化的一些规则和传统是很危险的。
在企业，要么它是个头拱地的个体户，要么是人浮于事的公司。
个体户就是散兵游勇的游击状态，人浮于事的公司就是官僚主义在公司里面的一种蔓延或者感染。
德胜发生的许多事情，都跟牛哄哄、官僚气的官僚文化有关系。
聂圣哲说：“不反官僚文化不行啊！。