房地产营销策略创新
浅谈房地产营销策略及创新
４层 （ 层 以 下 ） 为 最 好 。然 后 确 定 ９
一
加 价 比例 为 ０ ８ ，标 准 层 以下 每 层 ％ 下调 ０ ５ 。在 高层 建筑 中 ７ 以 下 ． ％ 层 因 其视 野受 限 ．～般 应 为 低 价 区 ．顶
品 ．品牌不能只靠请 明星来做广告塑 造 ，最终要靠 自身的体验和实力来打
造 。如新鸿 基集 团拥有 ３ Ｏ多年 的 开 发 经验 ，秉 承 以客为 先 ，以心 建 家
层与低层的价格～般相差约 ３％。用 ０ 户选择购房不仅受楼层 的影响 ．住房 的景物和视野 ，如街景 、江景、马路
等亦 是 影 响楼 价 的 因香港成功缔造 了一个家喻
户晓的品牌 ．一直 以最严谨、最负
责任的态度 ，用心建造最 高素质的楼
房” ，致 力于 为每 个置 业 家庭缔 造最 完 美 的 家 ，已经 拥 有 ２ 万 多人 的会 员 ７
系数 。一般来说 ．江景 、街景等给人
以视 觉 上 的享 受 朝 向系 数大 ， ８ 为 ％
至 １％左右 ； ０ 而临马路 的住房因其噪 音大，尘埃多 ． 朝向系数亦低 ，为 ３ ％
字 楼 的重 要 卖 点 。住 宅 不 仅 要 满 足 消 由于能满足部分客 户的要 求 ，而且营 已购 买 的小 业 主 不 满 ．导 致 退 房 的 情
费者居住和休息的基本功能 ，而住宅 造 出整 体 的商 业 氛 围 ，就 可 以吸 收 更 况 发 生 。
的外 形 美 观 ，配套 设 施 齐 全 室 内布 多的 买家 。 局 合 理 ．居住 方 便 和 舒 适 住 宅 使 用
好 的楼 层 和 好 的朝 向全 部 卖 光 ，剩 下 效。委托代理相对于直销模式 ，降低 主居住 的每一个微小细节都精心设计 的全部都是不好卖 的，使 楼盘 出现滞 了开 发商 的风 险 ，通过 代理 商 的服 务 ， 出一套高标准的开发要求时 ，这样的 销状 态 。 更 易 于把 握 市 场 机会 ，更 快 地 销售 房 产 品和这样的企业肯定是最值得托付 产 。 网络 销 售有 搜 房 网 、安 居客 及 中 的。
试论新形势下房地产营销策略创新
ACCOUNTING LEARNING177试论新形势下房地产营销策略创新文/苏海霞摘要：自中国住房制度改革以来，房地产业得到飞速发展，取得了日新月异的辉煌成就。
房地产业的长足发展，不仅提高改善了城镇环境和居民住房条件，还成为中国经济发展的支柱型产业，为中国的和平稳定崛起做出了巨大贡献。
然而，当前中国房地产市场投资过热，造成大部分地区空置率过高，甚至出现空城、死城的局面，这些情况不利于中国房地产业长期稳定发展，在国家宏观调控作用下，房地产企业面临土地银根收缩、消费者回归理性等新局面。
因此，全面提高企业营销策略水平，提高竞争力，势在必行。
本文重点阐述了新形势下房地产营销现状存在的问题，并提出了具备可行的营销策略创新方案，为我国房地产业可持续发展提供科学依据。
关键词：房地产；营销策略；创新一、新形势下的房地产营销问题(一)产品定位不合理一些企业对产品的前期市场调研作用不重视，调研结果不够细致精确，往往在产品成型销售时才发现，自己开发的楼盘或多或少存在美中不足的地方，纵然在销售过程中采取众多优惠措施，仍难以抓住消费者购买欲望，致使产品消化速度变慢。
房地产开发者在产品设计之初，忽略每个房地产项目的布局、景观、楼层等消费者关心的因素，片面追求楼盘的形象、概念，致使产品定位脱离消费者需求，产品不是定位虚高就是房屋面积大而不当，不能满足消费者的购房需要，无法与其他企业产品展开竞争。
尤其是在近年来房价飙升的情况下，市民购房回归理性，这种产品销售不出去，将最终导致空置房的问题产生，不利于房地产市场的稳定发展。
(二)品牌意识不强伴随房地产市场的逐步成熟，消费者购房更加理性，品牌对一个产品的影响就显得更加重要，品牌能赋予一个产品“精神价值”，让消费者在购房过程中产生对产品的认同感，愿意为产品买单。
然而在中国房地产企业中，有近90%的只做产品，10%的在做企业，只有1%的企业在做品牌。
一些房地产企业不能保障品牌价值的核心竞争力，即企业在打造一个成功项目后，依托前者的品牌效应，盲目加推产品数量，忽略产品质量，最终失去消费者的信任，使得“品牌效应”迅速衰落，昙花一现。
房地产创新的营销方案(优秀18篇)
房地产创新的营销方案(优秀18篇)房地产创新的营销方案篇1一、未来发展趋势一方面是房地产已经进入品牌竞争时代，房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段，企业更注重对品牌的培养与利用。
因此应注重对品牌的不断强化，输出品牌核心价值，进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前，推广手段整合性强，利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念。
另一方面是消费市场日趋理性和个性化，近年经济持续放缓，居民收入(包括预期收入)持续下降，实惠性的心理占据主导地位;消费者经过长期的广告浸淫，偶然性、冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好，消费者对商品房的选择会更趋“个性化”，会更加考虑自己的心理需求，寻找更加适合自己的楼盘。
随着房地产市场竞争的加剧，大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点;针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗，以满足不同类型消费需求的消费群;“设计时代”开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计将更加重视。
竞争手段将会全方位、多元化，如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势，而中小型盘就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地。
在未来的发展过程中，将进一步追求境界(如历史、人文、文化等);追求近距离(如与商务区、高效、车站等接近);追求洁净(对光线、绿化、天然气配备等);追求宁静(密度低、生态景观台等)等等，不仅对配套设施的需求提高，而且对房地产开发商的品牌高要求;不仅对设计有相应要求，可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求;不仅对楼盘的品牌有要求，可能对设计和制造过程中的环节比较关注。
在市场竞争形势进一步白热化的情况下，如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值，稳定价格、吸引客源?如何根据目标消费群的理性购买需求，进一步深化自身楼盘的优点，使目标消费群产生“物有所值”的感觉?如何继续建立自己独特的品牌个性，突破强劲对手的包围，在市场上继续掀起一股新的旋风?如何适应“个人置业时代”的新趋势?这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划。
房地产的营销策略
房地产的营销策略房地产行业是一个竞争激烈的市场，营销策略在这个行业中起着至关重要的作用。
下面将介绍一些房地产营销策略，以帮助房地产公司吸引潜在买家并提高销售额。
1. 建立品牌形象：房地产公司应该建立一个独特且有吸引力的品牌形象，以在市场竞争中脱颖而出。
这包括设计一个有吸引力和专业形象的标志、标语和网站等。
2. 创造优质的线上和线下体验：在当今数字时代，线上和线下渠道的结合是至关重要的。
房地产公司应该建立易于使用的网站，在网站上提供充足的信息和高质量的照片和视频等让潜在买家更好了解并展示房产的内容。
此外，线下活动如开放日和展览会也是赢得潜在买家的重要方式。
3. 利用社交媒体：社交媒体是与潜在买家建立联系和传播消息的强大工具。
房地产公司可以利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和LinkedIn等，与潜在买家交流，并发布吸引人的内容，如房地产市场趋势、设计灵感等。
4. 提供个性化的解决方案：潜在买家期望能够得到个性化和定制化的建议和解决方案。
房地产公司应该通过市场研究和数据分析来了解目标客户的需求，并提供相应的解决方案，以满足他们的期望。
5. 与合作伙伴建立合作关系：与其他相关行业的合作伙伴建立合作关系，如室内设计师、建筑师和房屋装修公司等，可以为潜在买家提供全方位的服务和解决方案，从而增加他们对房地产公司的信任和购买意愿。
6. 提供增值服务：为了吸引更多的潜在买家并留住现有客户，房地产公司可以提供一些增值服务，如免费设计咨询、贷款咨询或装修指导等，以增加客户的满意度，并建立长期的合作关系。
总结来说，房地产营销策略需要建立品牌形象、创造优质体验、利用社交媒体、提供个性化解决方案、与合作伙伴建立合作关系以及提供增值服务等。
通过采取这些策略，房地产公司可以吸引潜在买家，并提高销售额与市场份额。
房地产行业是一个规模庞大且竞争激烈的市场，如何制定切实可行的营销策略对于房地产公司来说是至关重要的。
体验营销——创新型房地产营销策略分析
三、体验营 销对房 地产消 费购买 的主要作 用
１ 、体 验 营 销 强调 企 业与 消 费者 之 间的 良好 互 动 ． 短 了 消费者 决 策 缩
过程 。
在 房 地 产交 易 中， 买方 往 往处 于 信 息劣 势 ， 无法 完 全 掌握 开 发商 及 其 物业 的 全部 信息 。 于是 ， 费者 在 最终 购 买之 前 会花 费大 量 的时 问和 精力 去 消
体验营销是指经营者站在消费者的角度去体验消费者的购买理念、 购 买程序 、 购买心理和购买的驱动力， 即从消费者的感官 、 情感、 思考、 行动 和关联五个方面， 重新设计和定义营销的思考方式。 体验营销改变了过去只 强调 “ 客户 ” “ 或 客户服务”的营销观念。它崇 尚实践体验 ， 让客户直接参 与并成为体验的主体 ， 造就一种 “ 无法遗忘的感受” 使其精神需求得到最 ， 大程度满足 ， 从而赢得 客户的信赖和忠诚， 以促进产品的销售。 体验营销 突 破传 统 上 的 “ 理性 消 费 者 假设 ， 为 消 费者 是 理 性与 感 性 兼 具的 ， 费 的 认 消 者在 售 前 、 中、 后 的体 验 是研 究 消费 者 行 为和 企 业 品牌 经 营 的关 键 。 售 售 房地产体验营销 ， 就是把客户购房的全过程 “ 体验 视为整体 ， 站在 客户 的感 受 、 感 、 情 思考 、 动 等角 度 ， 新定 义 、 行 重 设计 房 产 项 目的 营 销行 动纲领， 为客户创造值得回忆和持续愉悦的丰富体验 ， 从而促进项目的销售 和 客 户价 值 。
体验营 销—— 创新 型房地产营销策略 分析
谢 桂 花 福 建 对 外 经 济 贸 易 职 业 技 术 学 院 福 建 福 州 ３ ０ ６ ５ ０１ 地 址 ： 州 市晋 安 区远 洋路 ５ ８号 东方 水都 ２１ ５ ３ １ ６ ０ ３ ９ 福 Ｏ ＃ ０ ３ ｌ ２ ９ ５ ５
创造吸引力的房产营销策略
创造吸引力的房产营销策略在房地产市场竞争日益激烈的环境下，为了吸引更多的潜在购房者和租户，房产开发商和中介公司需要采用创造吸引力的营销策略。
本文将探讨一些成功的房产营销策略，帮助房产业者在市场中脱颖而出。
一、定位目标受众在制定房产营销策略之前，首先需要明确目标受众是谁。
是青年夫妻还是中年家庭？是购房者还是租户？了解目标受众的特点和需求，可以有针对性地制定营销策略。
二、打造专业网站一个专业、易于使用且信息完整的网站对于房产营销至关重要。
通过网站，潜在购房者和租户可以浏览房产的图片、视频、户型图和详细信息。
同时，通过网站的定位服务、在线预约看房和即时在线咨询，可以提高客户的体验和便利性。
三、精美宣传资料精美的宣传资料可以在潜在购房者和租户中留下深刻的印象。
高质量的图片、精心设计的户型图和详细的房产信息可以提高信任度和兴趣度，激发购房欲望。
四、有效利用社交媒体在当今社交媒体盛行的时代，通过Facebook、Instagram、微信等社交平台，房产业者可以与潜在客户建立联系，提供最新房产信息、答疑解惑，并与他们进行互动。
此外，通过社交媒体广告投放，可以扩大目标受众群体，提高知名度。
五、线上线下结合在推广房产的过程中，线上与线下结合的策略可以更好地触达目标受众。
例如，在社交媒体上宣传线下实地看房活动，或者在网站上提供在线导览，将线上和线下互动结合起来，增强购房者和租户的参与感。
六、提供增值服务除了房产本身的信息和介绍，房产业者还可以提供一些增值服务，以进一步吸引购房者和租户。
例如，提供专业的贷款顾问、免费设计咨询或者个性化装修建议等。
这些服务将会让购房者和租户感到贴心和信任。
七、口碑营销良好的口碑可以为房产营销带来无穷的好处。
满意的客户可以成为最好的推广者，通过口碑传播，吸引更多的潜在购房者和租户。
因此，关注客户的体验，提供优质的售后服务，对于房产业者而言至关重要。
八、合理定价合理定价是吸引潜在购房者和租户的重要因素之一。
房地产营销策划的创新理念
房地产营销策划的创新理念房地产行业是一个极具竞争的市场。
在这个日益激烈的竞争环境下，房地产开发商需要不断创新，才能在市场中脱颖而出。
因此，房地产营销策划的创新理念尤为重要。
本文将提出一些房地产营销策划的创新理念，并对其进行详细阐述。
1. 个性化定制房产项目在传统的房地产市场中，大多数开发商都推出相似的房屋类型和设计，这导致市场上的房地产项目缺乏差异化，消费者选择的余地很小。
因此，个性化定制房产项目是一种创新的房地产营销策略。
通过对消费者的需求进行深入了解，开发商可以为每个消费者提供定制化的房产方案。
例如，可以根据消费者的家庭结构、个人喜好和生活方式来设计房屋的布局、装修和设施等。
这样一来，消费者可以获得满足他们个性化需求的房产产品，从而增加购买的动力。
2. 利用新技术提升客户体验随着科技的不断发展，新技术在房地产行业的应用也越来越广泛。
例如，虚拟现实技术可以为消费者提供全方位的房产展示，使他们可以在不现场的情况下，实时感受到房屋的真实情况。
另外，人工智能也可以应用于顾问机器人，为消费者提供更加个性化和精确的房产咨询服务。
通过利用新技术，开发商可以提升客户的购房体验，增加客户的满意度和忠诚度。
3. 引入共享经济理念共享经济是近年来兴起的一种新经济模式，它将资源共享作为核心，通过互联网和手机应用等技术手段，实现了人们之间的资源共享和利益共享。
在房地产行业中，开发商可以借鉴共享经济的理念，推出共享房产项目。
例如，开发商可以将部分空置的房屋出租，通过分时租赁的方式，让房屋资源得到更充分的利用，同时也为消费者提供了灵活的住房选择。
这样一来，开发商可以增加收入来源，同时也满足了消费者对灵活住房需求的满足。
4. 绿色可持续发展房产项目在当今社会，环保和可持续发展已经成为了一个越来越重要的话题。
因此，开发商可以将绿色和可持续发展理念融入到房地产项目中。
例如，在房屋的设计和建造过程中，采用可再生和环保材料，提高能源利用效率，并加大房屋节能措施的实施。
房地产公司营销策略
房地产公司营销策略房地产公司营销策略是指为了实现销售目标而采取的一系列有计划、有组织、有针对性的活动的总体安排。
以下是一个房地产公司可以采取的营销策略的示例。
1. 研究市场：房地产公司应该进行市场调研，了解目标客户的需求、偏好和消费能力。
同时还要研究竞争对手的产品和策略，找出自己的竞争优势。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和目标客户群体。
例如，如果调研结果显示目标客户是中产阶级家庭，房地产公司可以将产品定位为高品质、稳定投资回报的住宅项目。
3. 建立品牌形象：房地产公司应该注重品牌建设，通过精心设计的logo、标语和宣传材料来塑造独特的企业形象。
此外，公司还可以通过赞助活动、公益活动和社交媒体等渠道来提升品牌知名度。
4. 选择合适的销售渠道：房地产公司可以选择传统的销售渠道，比如房地产经纪和中介机构，同时还可以通过互联网平台和移动应用程序来拓展销售渠道。
5. 进行有效的广告宣传：房地产公司可以通过广告、电视、广播和报纸等媒体进行宣传，吸引目标客户的注意。
此外，公司还可以通过网络广告、搜索引擎优化和社交媒体广告等方式来提高品牌知名度和曝光度。
6. 提供差异化服务：房地产公司可以通过提供专业、周到和个性化的服务来吸引客户。
例如，可以为客户提供免费的房屋评估、购房咨询和贷款办理等增值服务。
7. 加强客户关系管理：房地产公司可以建立客户关系管理系统，定期与客户进行沟通和交流。
通过发送电子邮件、电话营销和客户活动等方式，维护和加强与客户的关系。
8. 举办营销活动：房地产公司可以举办开放日、参观活动和推销会等营销活动，让潜在客户了解和亲自体验公司的产品和服务。
9. 建立合作伙伴关系：房地产公司可以与其他相关行业的企业建立合作伙伴关系，共同开展营销活动。
例如，可以与家具制造商、装修公司和金融机构合作，为客户提供一站式购房服务。
10. 不断创新和改进：房地产行业竞争激烈，房地产公司需要不断创新和改进，满足客户的不断变化的需求。
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房地产营销策略创新
通过分析可知，以上几种策略是针对开发商和顾客制定的，笔者从销售人员考虑，结合以上三种策略并通过一房地产项目的营销模式整合创新了一种新的营销策略：多元化竞争策略。
1多元化竞争策略的由来
迈克尔·波特认为：竞争策略就是在一个产业里寻求一个有利的竞争地位。
关于房地产营销第一章已作了论述，即房地产营销是房地产企业以了解满足和创造顾客需要为中心，以实现企业目标为目的，对企业全部经营活动进行管理的过程。
所以无论是了解、满足和创造客户需要还是进行企业管理都离不开人的参与，本论文主要是讲销售人员为了满足顾客的需求进行市场细分，目标市场选择以及产品定位，进而发展本企业，使企业保持活力，所以笔者认为可以制定一种新的竞争体制，将在下一节详细介绍。
2 多元化竞争策略的实施
本策略具体是这样实施的：针对一个项目，雇用多个公司同时销售，每个公司组合自己的销售队伍，每支销售队伍又由单个人组成，形成三级竞争体制，对每个优秀团队进行奖励。
我们先来看第一级公司与公司的竞争，在房地产刚刚兴起之初，地产公司都遵循从项目研究，开发，建筑到销售的一条龙服务模式，但最近的几年到十几年之间，在房地产行业中产生了新类型的公司——房地产营销代理公司，在项目刚刚确定时，营销公司就开始对项目进行
包装，直到销售及物业管理。
房地产公司为了在最短时间，以最小的广告投入，取得最快的现金回收，最大的利润回报，可以同时将一个项目分给几个销售公司，各个公司之间肯定有业绩差异，因此在营销公司的竞争就是第一级竞争。
再来看第二级竞争，公司自己组建销售队伍，首先公司根据项目制定出统一的销售策略，再根据地域，环境等因素组建不同的销售队伍，各个销售队伍要在公司制定的销售策略整体框架下行动，同时允许有所突破，销售队伍统一培训，公司根据各个销售队伍的业绩及销售行为综合评价，销售队伍的竞争就是第二级竞争。
最后第三级竞争，销售队伍中个人之间的竞争，销售队伍根据公司的总体销售策略下制定出不同的销售方案，同时通过进行培训等方式将这个方案传输给队伍中的每个人，而第一线的销售人员则是整个销售活动中的重要部分，他们的素质高低决定着整个营销的成功与否，他们给业主的形象则关系着房地产公司和销售公司的形象，同时销售队伍则根据个人的销售业绩和形象来对个人进行评价，这是第三极竞争。
刺激竞争中不仅仅可以通过打广告让客户进门，而且可以招聘置业顾问助理通过派单主动寻找客户，带客户上门，此过程中，既可以提高客户质量，又能够有充足时间和客户进行交流，摸底摸得更好，能够向客户推荐更加适合自己的房子，以增强竞争力，提高成交率。
3 多元化竞争策略案例
莱西翡翠城项目总占地810亩，规划建筑面积85万平方米，规
划入住20000户，处于莱西最具发展潜力的策略位置上。
南临莱西新市政府，北靠梅花山生态园和周长70多里地的莱西湖，自然环境优美，空气清新，青龙高速建成后40分钟可抵达青岛市区，国内首条城际轻轨青岛——荣成线开通后25分钟可抵青岛市区，是大青岛的后花园。
项目被贯穿莱西新老城区的主干道烟台路自然划分为东西两个区域。
由情景洋房，怡景洋房，多层，loft复式洋房，小高层，高层和网点组成。
面积由20平米到170平米大小不等。
绿化率高达45%，多重水景和多层次绿化相结合。
周边配套齐全，社区内部更有幼儿园，中学，会所，大型游泳池，健身中心等，物业特聘国际物管专家第一太平戴维斯担当物管顾问，打造的是莱西规模最大档次最高的HOPSCA生活城。
HOPSCA源自法国，是集酒店、办公、休闲娱乐、居住于一体的生活理念。
本项目是浩华不动产公司在青岛自己开发，独立销售的一个大规模楼盘。
浩华不动产机构成立于1999年，2003年总部迁至青岛，是一家具有革新传统、富有创造力和多年房地产运作经验的全国性不动产顾问及开发机构，是集专业开发、投资顾问、销售代理及营销策划于一体房地产综合服务供应商。
浩华不动产机构下辖代理事业部和开发事业部。
浩华不动产机构代理事业部下辖青岛浩之华不动产顾问有限公司、青岛浩华伟业咨询有限公司、广州龙浩置业咨询有限公司及其济南分公司和南京浩之华不动产顾问有限公司。
本项目分青岛、莱西现场、山西以及哈尔滨几个地区进行销售。
有五家销售公司同时参与，它们是：青岛浩之华不动产顾问有限公司、
济南分公司和南京浩之华不动产顾问有限公司，普利公司，以及玛雅房屋中介。
这样形成了各个公司之间的有序竞争，各个公司又组建自己的销售部，比如南京分公司有两个部门：沧口部和燕儿岛路部，这两个部门之间也进行竞争，各个部门的销售人员也有自己的任务，形成第三级竞争体系，对业绩优异者进行奖励，对业绩落后者进行惩罚，奖惩分明以调动大家的积极性，与其他公司操作不同的是本公司除了管理层、秘书及置业顾问以外，还有一个很了不起的团队：置业顾问助理，他们负责寻找客户，也就是带着单页走出售楼处，面对面地和每一个准客户交流，简单介绍本项目的情况，以增加成交的机会。
找到准客户之后，客户坐免费看房车去现场看房。
虽然每个团队独立作战销售，但是本公司每一个月都有一次参加集体培训的机会，由总公司上层领导讲述房地产发展的大方向以及一些时正对房价的影响，以开阔大家的视野，对本行业形成一个宏观的认识，以及对本项目的细致深入分析，更好的服务于客户。
事实证明，这种销售策略非常有效，整个售楼处每天都能成交，旺季可以达到一天成交16套，这在其他楼盘是很难见到的。
4 多元化竞争策略与一般营销策略的联系
4.1 多元化竞争策略与CS 策略
CS(Customer Satisfaction——顾客满意)策略，是指围绕着顾客满意这一目标而展开的一系列对于产品、服务的策划活动。
本策略的宗旨也是满足顾客的需求，为了满足客户需求而展开的竞争。
只要坚
持“顾客满意、顾客至上”的宗旨，房地产销售企业及个人就可以在日益激烈的市场竞争中立足于不败之地。
多元化竞争策略的目的是为客户推荐满意的房子，如果客户不认同你的产品，你就不会把房子卖出去，就不会在竞争中取胜，而销售人员的任务就是通过摸底推荐适合客户的房子使顾客满意，本策略从一开始销售助理就面对面的和客户交流，在坐免费看房车时置业顾问又有了一次和客户交流的机会，拉进了客户和销售人员的距离，在推荐房子时销售人员也就更加有针对性，更加容易让客户满意，客户满意后又介绍其亲戚朋友来买，也就于无形中增加成交率。
4.2 多元化竞争策略与STP 策略
多元化竞争策略就是要求各公司各团队进行市场细分，对不同的客户群进行分类，选择适合自己户型的目标市场，选择了适合自己的目标市场，企业可以集中人、财、物及资源，去争取局部市场上的优势，最终进行产品定位，这样才能做到有的放矢，才能使自己的公司自己的团队立于不败之地。
4.3 多元化竞争与品牌策略的关系
销售是房地产开发的最终换环节，目的是把房子卖出去实现企业的回款，这恰恰是多元化竞争策略的任务，当房子卖出去后，企业也就获得了利润，久而久之，也就有了品牌效应，其产品也就有了品牌价值，就可以实施品牌策略，其结果是不仅价格中包含品牌价值，而
且不用做太多宣传房子也卖得很快，比如浙江绿城，同等地段通等配套的房子其价格要高出一千元，而万科则要高出两千元。