ABC分类法库存管理应用大全
ABC分类法库存管理应用大全
ABC分类法库存管理应用大全ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
19大类火工晶重点物资消耗分类表'序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1 有枪身石油射孔弹6 291 19.35% 19.35% 26.04％26.04%2 射孔枪身7 244.1 22。
S8％41。
94% 21.84% 47.89％3 盲孔枪身 2 162.09 6.45％48.39％14。
51% 62。
39%4 防沙撞击起爆器 2 1{7。
72 6。
45% S4。
S4％13。
22％75.61%S 压力起爆器 1 81。
95 3。
23% 58.06％7.33％82.95%6 公母接头 4 81。
95 12。
90％70。
97% 7。
33% 90.28％7 射孔弹枪身 3 54。
24 9。
68％80.65% 4。
85% 95。
13%8 导爆索 3 33 9。
68% 90.32％ 2.95％98.09％9 筛管 3 21。
37 9,68％100.00％1。
91％100。
00％小计31 1117。
42(1）A类物资(如表2的序号1—4，表3的序号1—8）通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间.在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面,它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性,应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1 模拟地层模块9 932906.1 11.69％11。
69% 19.96％19.96%2 短接3 577846.1 3.90％15。
58％12.37% 32.33％3 电极马笼头 2 550427.4 2.60％18。
ABC分类法在库存管理中的应用.doc
ABC分类法在库存管理中的应用关键词：ABC分类法物流库存管理ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。
它是一种从名词众多，错综复杂的客观事物和经济现象中，通过分析找出主次，分类排队，并根据不同的情况分别加以管理的一种方法．它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。
通常是将库存按年度货币占有量分为3类。
A类是年度货币占有量最高的库存,这些库存可能占库存总数的百分之十五，它们的总价值却占到库存总数的百分之七十到八十；B类年度货币占中等的库存,这些品种占全部库存的百分之三十,占总价值的百分之十五到二十五；C类库存是年度货币两最低的,只占全部年度货币量的百分之五,却占库存总数的百分之五十五。
由于它把被分析的对象分成A 、B、C 三类，所以又称为ABC分析法。
本论文将就这个问题展开如下讨论和分析。
一.库存管理的现状从现实情况来看，据70年代中期美国十大公司的统计，库存资金约占销售总额的10%～20%，以其中最大的通用电气公司为例，1975年销售总额为134亿美元，年终库存资金达21亿美元，相当于销售额的15.7%。
如果将库存资金压缩10%，省出资金2.1亿美元，这笔资金如按利润率10%计算，每年可增加利润2100万美元。
因此，国外的企业非常重视库存管理。
我国的库存管理工作一直沿袭着以前的模式，管理观念十分陈旧，认为库存管理不就是找几名保管员看着，记一下收发物品的情况而已。
当前我国库存管理中存在不少问题，比较突出地表现在以下几个方面：（1）库存量过大，占用资金过多，资金利用和周转率不高；（2）仓库业务手续复杂，作业时间过长，工作效率低；（3）缺货、断货现象严重，存货损失率较高；（4）存货项目构成无计划性，缺乏灵活应变市场的能力；（5）物品存储时间较长，积压现象时有发生，而且增加物品损坏变质率，造成浪费。
在这种情况下，推行ABC分析进行库存管理，不仅简单易行，而且可以在很短的时间内收到成效，把库存由原来的“白蚁”变成“利润的宝库”，国外的企业已经通过实践证明了这一点，中国的企业家们何不一试呢？二.确定ABC分类的标准这里鉴于工业企业和商业企业存货性质的不同，及它们在流通阶段中所处的位置不同，以下对这两类企业如何设立ABC分类的标准分别进行说明。
ABC分类管理法在库存管理中的应用和ABC分类法的实例及分析
ABC分类管理法在库存管理中的应用和ABC分类法的实例及分析A类物品：是库存中最有价值、消耗频率最高的物品。
通常占库存总值的比例相对较高，但是库存数量相对较低。
这类物品需要经常进行库存盘点和管理，以确保库存的及时补充和供应。
B类物品：是库存中价值次高的物品，消耗频率次之。
通常占库存总值的比例适中且库存数量适量。
这类物品需要定期进行库存盘点和管理，并根据销售需求进行合理的补充。
C类物品：是库存中价值最低但消耗频率相对较高的物品。
通常占库存总值的比例较低但库存数量相对较大。
这类物品可以设定一定的安全库存量，定期进行库存盘点和管理，并需根据销售需求进行库存补充。
电子产品销售公司使用ABC分类管理法对其库存物品进行分类和管理。
他们首先收集了每个物品的单位成本、销售价格和销售数量等数据，并计算出每个物品的库存价值。
接下来，根据库存价值对物品进行排序。
他们发现，销售量最多的物品只占库存总价值的5%，但该类物品的库存数量却占了总库存数量的80%。
这些物品属于C类物品。
其次，他们计算出销售量较高的物品占库存总价值的25%。
这类物品的库存数量占了总库存数量的15%，属于B类物品。
最后，剩余的70%的库存价值只需要占库存总数量的5%左右，且销售量较低，属于A类物品。
根据这些分类结果，他们制定了相应的库存管理策略。
对于A类物品，他们每天进行库存盘点，并根据销售量进行库存补充；对于B类物品，他们每周进行库存盘点，并每月根据销售需求进行补充；对于C类物品，他们每月进行库存盘点，并根据销售需求进行补充。
通过ABC分类管理法，该公司能够更加精确地对库存进行分类和管理，优化库存管理策略，提高库存周转率，降低库存成本，并减少库存缺货风险。
总结起来，ABC分类管理法在库存管理中的应用十分广泛，能够帮助企业实现有效的库存控制和管理，提高库存周转率和降低库存成本。
通过对库存物品的分类和分析，能够制定不同类别物品的库存管理策略，并根据销售需求合理补充库存，从而提高供应链的运作效率和企业的竞争力。
运用ABC分类法进行仓储管理(概述、管理、应用)
1.3 ABC分类法的作用
优化库存结构。运用 分类管理法可以对各 种物资进行经济合理 地分类,较准确地确定 订货批量和储备周期 克服不分主次盲目决 定储备量的做法,促进 库存结构优化。
压缩库存总量，减少 库存资金，加快物资 流通和资金周转速度 。 重点的类物资划出后, 使类物资严格控制在 核定的范围内,降低类 物资的储备从而降低 库存资金的总量。
B C
”
1.2 ABC分类法的原则
“最小最大”原则：
我们要在追求ABC分 类管理的成本最小的 同时，追求其效果的 最优 。
成本—效益原则：
无论采用何种方法， 只有其付出的成本能 够得到完全补偿的情 况下才可以施行。
适当原则：在施行
ABC分析进行比率划 分时，要注意企业自 身境况，对企业的存 货划分A类、B类、C 类并没有一定的基准。
”
1.1 ABC分类法基本原理
表1 ABC库存分类法 类别 A 品种数占全部品种比例 ％ 5％一15％ 20％一30％ 60％一80％ 价值占总价值比例％ 60％一80％ 20％一30％ 5％一15％
“
应用到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物
资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一
般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不 同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体 分类方法为：A类物资所占品种少，占用资金大； B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资 金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占 用的资金少。
运用ABC分类法进行仓储 管理
1
ABC 分类法概述
目录
CONTENTS
2
ABC 分类法控制管理
3
ABC 分类法的具体应用
01
ABC分类管理法在库存管理中的应用
ABC分类法的定义简介ABC分类法(ActivityBasedClassification)又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法在库存管理中的应用ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍（一）ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。
它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。
（1）ABC库存管理法的基本原理ABC分析法源出于帕累托曲线。
经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。
这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托现象。
一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。
有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。
由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。
（2）ABC分类的标准和步骤分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。
这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。
因此，对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。
因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次，并根据不同情况分别对待，突出重点。
ABC分类法在库存管理中的应用
abc分类法的基本原理
• ABC分类法的基本原理是“20/80原则”，即20%的物品创 造了80%的价值，而80%的物品只创造了20%的价值。因 此，A类物品是最需要关注和管理的物品，而C类物品则可 以相对较少地关注和管理。
02
abc分类法在库存管理中的应用
库存管理的重要性
确保生产经营所需的物料和产品库存的充足性
定期进行库存盘点
对A类物品进行定期盘点 ，确保库存数据准确无误 ，及时调整库存量。
b类物品的管理
合理规划库存量
B类物品在库存中占比适中 ，应合理规划其库存量， 避免过多占用资金和存储 空间。
实施定期检查
对B类物品进行定期检查， 了解其库存状况和质量情 况，及时处理损坏或过期 物品。
优化存储方式
根据物品性质和存储条件 ，选择合适的存储方式和 设施，确保物品安全、有 序存储。
案例三：某零售企业的库存管理
总结词：零售企业通过abc分类法对商品进行分类，可以 更好地安排货架空间、制定销售策略以及进行库存盘点等 。
2. b类商品：价值适中、销售频率适中的商品，需要适度 展示和保持一定库存。
详细描述：某零售企业采用了abc分类法，将商品分为三 类
3. c类商品：低价值、低销售频率的商品，可以简化展示 和减少库存。
综合考虑物料的价值、消耗、需求等因素，建立更加科学的分类标准，提高分类结 果的准确性。
根据不同企业的需求，制定个性化的分类标准，以满足企业的个性化需求。
05
abc分类法在库存管理中的应用 案例
案例一：某电商企业的库存管理
总结词：通过abc分类法，电商企业可以将库存商品进 行分类，针对不同类别的商品采取不同的库存管理策略 ，从而提高库存周转率和降低库存成本。
库存管理中的ABC分类法有何应用
库存管理中的ABC分类法有何应用在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的生存和发展至关重要。
库存管理不仅关系到企业的资金流动和运营成本，还直接影响到客户满意度和市场竞争力。
在众多库存管理方法中，ABC分类法是一种被广泛应用且行之有效的策略。
ABC 分类法，又称为帕累托分析法，其基本原理是“关键的少数和次要的多数”。
也就是说，通常情况下，少数的库存品种往往占据了大部分的库存价值，而大多数的库存品种只占据了小部分的库存价值。
通过将库存物品按照重要性和价值进行分类，企业可以有针对性地采取不同的管理策略，从而实现资源的优化配置和库存管理效率的提升。
那么，ABC 分类法在库存管理中究竟有哪些具体的应用呢？首先，它有助于企业优化库存结构。
通过对库存物品进行分类，企业可以清晰地了解到哪些是高价值、关键的物品（A 类），哪些是中等价值的物品（B 类），以及哪些是低价值、相对不重要的物品（C 类）。
对于 A 类物品，由于其价值高且对企业运营至关重要，企业需要保持较高的库存水平，以确保生产或销售的连续性，同时要密切监控其库存变动情况，加强与供应商的合作，确保及时补货。
对于 B 类物品，企业可以采取适度的库存策略，平衡库存成本和供应风险。
而对于 C 类物品，由于其价值较低且重要性相对较小，企业可以适当降低库存水平，甚至采用按需采购的方式，减少库存积压和资金占用。
其次，ABC 分类法能够提高库存资金的使用效率。
在企业的运营资金中，库存资金往往占据了较大的比例。
如果库存管理不善，大量资金就会被积压在库存中，影响企业的资金周转和盈利能力。
通过 ABC 分类，企业可以将有限的资金重点投入到 A 类物品的库存管理上，确保高价值物品的充足供应，同时减少对 C 类物品的资金占用，从而提高资金的整体使用效率。
例如，一家电子制造企业通过 ABC 分类法发现，某几种高端芯片是其生产中的关键部件，属于 A 类物品，但由于库存管理不善，经常出现缺货现象，导致生产线停顿。
abc分类法案例
abc分类法案例ABC分类法案例。
ABC分类法是一种常用的管理方法，通过对物品或事务进行分类，以便更好地管理和安排。
本文将通过几个实际案例，来说明ABC分类法的应用和效果。
案例一，库存管理。
某公司的仓库管理人员使用ABC分类法对库存进行分类管理。
根据销售量和价值，将库存物品分为A、B、C三类。
A类物品销售量高，价值大，占据了很大的仓库空间，需要经常盘点和管理；B类物品销售量和价值处于中等水平，需要定期盘点和管理；C类物品销售量低，价值小，占据了较少的仓库空间，可以定期盘点，但不需要过多的管理。
通过ABC分类法，仓库管理人员可以更加有效地管理库存，减少了盲目盘点和管理的工作量，提高了工作效率。
案例二，时间管理。
某个个人使用ABC分类法对自己的任务进行管理。
A类任务是最重要、最紧急的任务，需要优先处理；B类任务是重要但不紧急的任务，可以在空闲时处理；C类任务是不重要、不紧急的任务，可以暂时搁置或者交给他人处理。
通过ABC 分类法，个人可以更好地分清任务的轻重缓急，合理安排时间，提高工作效率，避免了因为琐事而耽误重要任务的情况发生。
案例三，客户管理。
一家销售公司使用ABC分类法对客户进行分类管理。
A类客户是销售量大、价值高的客户，需要重点关注和维护；B类客户是销售量和价值处于中等水平的客户，需要定期跟进；C类客户是销售量小、价值低的客户，可以暂时搁置。
通过ABC分类法，销售公司可以更好地了解客户的价值和重要性，有针对性地开展营销活动，提高了客户满意度和销售业绩。
总结，ABC分类法在不同领域的管理中都有着广泛的应用，它可以帮助管理者更好地了解事物的重要性和价值，合理安排资源和时间，提高工作效率和管理水平。
因此，ABC分类法是一种简单而有效的管理工具，值得广泛应用和推广。
以上就是ABC分类法的几个案例，通过这些案例的介绍，相信大家对ABC分类法有了更深入的了解，希望能对大家的工作和生活有所帮助。
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ABC分类法库存管理应用大全ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
19大类火工晶重点物资消耗分类表'序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1有枪身石油射孔弹629119.35%19.35%26.04%26.04%2射孔枪身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%3盲孔枪身2162.09 6.45%48.39%14.51%62.39%4防沙撞击起爆器21{7.72 6.45%S4.S4%13.22%75.61%S压力起爆器181.95 3.23%58.06%7.33%82.95%6公母接头481.9512.90%70.97%7.33%90.28%7射孔弹枪身354.249.68%80.65% 4.85%95.13%8导爆索3339.68%90.32% 2.95%98.09%9筛管321.379，68%100.00% 1.91%100.00%小计311117.42(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。
在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1模拟地层模块9932906.111.69%11.69%19.96%19.96%2短接3577846.13.90%15.58%12.37%32.33%3电极马笼头2550427.42.60%18.18%11.78%44.11%4测井仪附件22]95392.S28.57%46.75%8.46%52.57%5电缆马笼头2381196.72.60%49.3S%8.16%60.73%6测井仅配件15310942.819.48%68.83% 6.65%67.38%7国配电机马笼头l169230.81.30%70.13% 3.62%71.01%8X-Y井径配件61604567.79%77.92% 3.43%74.44%9快速雷母头1146769.21.30%79.22% 3.14%77.S8%10快速雷公头1132923 1.30%80.52%Z.84%80.43%11压力成像刻度地层1130341.91.30%81.82% 2.79%83.21%12声电成像模拟刻度地层模块2130341.g2.60%84.42% 2.79%86.00%13电子线路(1)综合测试盒1126880 1.30%85.71% 2.69%88.70%14拉力棒3122570.43.90%89.61% 2.62%91.32%15涡轮总成3117376.53.90%93.51% 2.51%93.83%16伽马马笼头1104461.61.30%94.81% 2.24%96.07%17金属灯笼扶正器1103794.a1.30%96.10% 2.22%98.29%18扳板379906.653.90%100.00% 1.71%100.00%小计774672765(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。
(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。
具体策略如表4所示。
表4策略类别A B C价值高中低管理重点1.准确的需求预测和详细的采购计划2.严格的库存控制3.严格的物流控制和后勤保障4.对突发事件的准备5.供应商的合作1.供应商选择2.建立采购优势3.目标价格管理4.订购批量优化5.最小库存6.供应商的竞争与和作1.物品标准化2.订购批量优化3.库存优化4.业务效率5.供应商的竞争与和作订货量少较多多订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货按经验订货,可采用订货双堆法管理库存检查方式经常检查和盘存一般检查和盘存按年度或季度检查盘存记录最准确、最完整正常记录简单记录统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统计按大类进行统计按金额统计保险储备量低较大允许较高ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。
ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。
(2)改进。
扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。
ABC分类法的实例及分析二（一）上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。
该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。
1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。
例如该企业2008年第2季度所需16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表4。
2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。
该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。
包括品种数量、库存数量、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小,由高到低对所有品种顺序排列。
如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表5。
3.ABC分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。
将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。
如表6。
汇木皮14530122.02块665519.37玻璃24234040块655858.33保丽龙4971487541片649777.78胶黏剂4973624千克643744.38珍珠棉17607788张578688.84贴面纸46228694米447187.84蜂窝纸芯751968平方米330890.31其它25310203其它202556.724.绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。
根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。
如下页图2。
从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。
13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。
关键的A 类物料仅占物料总量中很少的一部分,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。
图2 ABC分类曲线图（二）ABC物料控制采取的措施如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。
该类物料是生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。
一旦缺对生产影响很大。
该类物料品种较少，但流动性较大,占据库存资金占用的绝大部分。
如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升，单次采购量过多，则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。
因此,对该类物料的订货量必须精确计算,保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。
这样既减少了库存量，也不会引起缺货的损失。
具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型,来确定最优订货批量和最佳订货周期另外对该类物料,不但要严格监控，加强对需求预测的管理，减少订货前置时间，提高供应的稳定。
而且要随时盘点库存，提高库存盘点的准确度。
该家具制造企业的C类物料主要是工具耗材、纸箱、玻璃、保丽龙、木皮、胶粘剂、珍珠棉、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等。
该类物料需用量和耗用总额较小,但其种类较多，缺货时对生产的影响较小，甚至允许短时缺货。
由于该类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点,该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联。
所以要尽可能地减少订购成本。
因此对该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式,根据经验或者统计数据确定一个最高库存,每次采购使其达到最高库存点。
也可以采用双堆法，即用两个库位储存，一个库位货。
发完了用另一个库位发,并补充第一个库位的存货。
又因为该类物料品种繁多，每天盘点会产生很大的管理费用。
所以不需每天或每周统计库存,可以隔相当长的一段时间对库存进行统计。
比如一个月，或者一个季度甚至半年才查看一下库存。
该家具制造企业B类物料主要是封边条、杂木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重要性均处于一般状态的物料，其种类、需用量、资金总额等在整个物料管理中也均处于一般状态。
由于该类物料性介于A、C类物料之间。
所以，对于该类物料可进行一般性管理。
可根据物料的重要程度，采用定量采购或定期性策略。
例题：ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。