企业文化理念模型-中建八局
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。
作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。
在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。
中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。
1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。
公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。
1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。
1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。
1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。
1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。
1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。
1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。
中建企业文化的基本准则
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职业经理人行为准则具体内容（二）
第三条 提倡勇担责任 反对敷衍推诿
第四条 提倡务实稳健 反对浮躁冒进
– 目标明确，责权利匹配 – 尽职尽责，不容回避与推脱
– 主动挑战压力，在经营规则允许的 范围内，发挥主动，创造业绩
– 积极承担边界之责任
– 潜心经营，追求实效 – 形成于思，量力而行
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人才理念之—用人观
五用(基本原则)
– 用品德好的 – 用执行力强的人 – 用以团队为主的人 – 用善于学习的人 – 用勇担责任的人
五不用(择优原则）
– 不重用不熟悉业务的人 – 不重用不会做小事的人 – 不重用不服从大局的人 – 不重用不培养下属的人 – 不重用不善于变革的人
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在对问题产生的原因 充分了解的前提下， 采取措施尽可能挽回 造成的损失，并保证 同类问题不再发生。
针对问题的根源拿出 具体可操作性的措施， 能够从体系上使问题 得以根治，消除本管 理工作中发生问题的 外部环境。
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营销理念
营于思、销于行；大市场、细耕作
营于思：强调的是营销的全盘思维概念，用经营管理的方式进行全局营销； 销于行：强调执行，小事做起； 大市场：心中要有市场全局观，不仅仅拘泥于一得一失，面对全局市场的胸怀和
– 敢于自我否定，不断超越 – 打破常规，寻找更好的方法
– 技术创新、机制创新
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职业经理人行为准则具体内容（四）
第七条 提倡团队协作 反对个人主义
第八条 提倡谦虚学 反对妄自尊大
– 以中建利益最大化为重，资源共享， 高效协同
– 积极沟通，坦诚交流
令行禁止使命必达——中国建筑第八工程局有限公司
Cover interpretation总第327期〔封面解读中国博览会会展综合体—F f：中」国睫綱程■有i l!艮巡司中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”）是隶属于中国建筑集团有限公司的国有大型建筑地产综合企业，始建于1952年，前身为国家建工部直属企业，1966年，奉中央军委和国务院决定整编为基建工程兵部队，1983年集体改编为现企业• 1998年局总部由山东济南迁入上海浦东，2009年完成股份制改革，成功上市•作为最具竞争力和最具成长性的中国建筑旗舰，中建八局用智慧和汗水谱写了无数建筑史上的传奇，缔造了不少拓展时空的神话。
2017年，中建八局新签合同额3339亿元，实现营业收入1588亿元，企业综合实力居中建系统所 属二级单位前列，国内同级次施工企业集团前两名。
中建八局以强大的总部直营和承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，在国内外市场建成了一大批规 糢浩大、工艺复杂、技术先进、有重大影响的地标性工 程，其中北京首都机场三号航站区G TC工程是国内第一大 枢纽机场、最大单体亚清水混凝土工程，中国国家疾病预 防控制中心是世界先进的生物实验室之一，广州新电视国家海洋博物馆深圳大运会主体育场塔是世界第一高塔（610m),南京南站（38万m2)是亚洲 第一大铁路交通枢纽，酒泉卫星发射中心火箭垂直总装测 试厂房的单层高度（93.75m)为亚洲第一，抗州国际博览 中心（85万m2)是国内单体最大的会展项目，此外，中建 八局还承建了国家商务部办公楼、天津西站交通枢纽、国家海洋博物馆、天津滨海国际机场T2航站楼、天津周大福 金融中心、刚果（布）布拉柴维尔体育场、援非盟会议中 心.援老挝国际会议中心和刚果（布）中刚友好医院等一 大批具有地区性标志意义和国际影响力的经典建筑工程，2013年3月30日习近平主席出席了由天津分公司承建的中刚 友好医院揭幕仪式。
发展目标：全面实现“中建排头、行业领先”，为建设国内 著名.国际知名的现代化投资建设集团而不懈奋斗-H中国建筑第八工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENOINEERINO DIVISION CORP LTD地址：上海浦东新区世纪大道1568号中建大厦25。
重策划,强执行,求创新——中建八局华北分局项目观摩学习感悟
重策划，强执行，求创新——XX公司华北分局项目观摩学习感悟XXX项目技术员 XXX 为提升公司管理水平，转变项目管理理念，天津公司委托北分局领导选择优秀项目进行观摩学习。
本次观摩学习组织项目管理人员走进优秀项目，认真学习，切身感受，带给我们极大地视觉冲击和心灵震撼。
作为华强影视基地的一份子，有幸得到这样的学习机会，去观摩和了解优秀项目的管理成果，在学习过程中进行了反省和思考，结合自身的工作岗位和工作实践，有以下几点感悟：一、精心策划，同步实施本次观摩学习XX公司西南分公司承建的奥林匹克公园中心区B27-2地块项目和XX公司一公司承建的丽泽SOHO项目，均对项目的前期策划非常重视。
B27-2地块项目，从一开始对项目进行了准确的定位，要把工程建设成为XX公司乃至中国建筑的标志性工程和形象工程，比肩天津公司北京机场项目的定位。
在确定工程定位后，组织项目主要负责人和管理人员到兄弟单位和优势项目进行考察学习，总结经验，整合资源，认真研究了工程的施工特点，进行了办公区形象和现场平面布置的精细策划。
通过订购集装箱式办公用房、工人生活用房，签订物业化管理协议，优化施工垂直运输机械等方面的一系列举措，实现了项目“18塔争辉斗艳”的壮丽景象。
丽泽SOHO项目将策划进行分时编制和更新，开工初根据项目“DNA双螺旋”异型结构的形式和BIM技术的应用特点，提出了项目“BIM+N”及“全员BIM应用”的理念，并贯穿整个施工过程。
在施工中不断根据实际施工动态，更新策划内容，使其能够具有实际的指导意义。
同时，B27-2地块项目，根据项目迎检频次高、规格高的情况，制定了分级迎检制度和预案。
针对国家、部委级，局及兄弟单位级和一般项目级划分为三级观摩接待，并分别制定了责任分解和人员分工，保证每次迎检工作做到心中有数，有条不紊。
在迎检细节方面，处处体现着XX的企业文化和精神，更加体现着项目精细化的管理。
简单举例在迎检笔记本和签字笔方面，融入了企业的文化。
如何撰写企业文化案例（5篇范文）
如何撰写企业文化案例（5篇范文）第一篇：如何撰写企业文化案例如何撰写企业文化案例？（1）素材的筛选通过案例资料的收集，编写者已掌握了丰富材料和信息。
然而，并非所有这些资料对编写案例都有用。
因此，案例编写者需要在此基础上，对原始资料进行再加工。
可以从案例的主题、案例中的决策者以及局外人三个角度考虑一篇管理案例到底需要哪些资料。
（2）构思与写作框架通常有两种管理案例的结构安排：一种是按时间顺序，即所谓“编年史法”；另一种是按逻辑顺序：将大量杂乱事实按一定的逻辑关系来划分出不同的类别。
后者往往采用设置小标题的手段，使层次与节奏呈现出来。
至于案例的编写手法，首先要掌握好分寸感，做到繁简适度。
在案例的信息中，对共性与个性，直接与间接，分散与集中，明显与隐蔽，完整与不足，这诸多方面要处理得当，不偏不倚，恰到好处。
（3）管理案例内容的表述如何用生动、简洁、实在的语言将案例内容表述清楚，是案例编写研究的重点和难点之一。
首先要构建清楚的段落，如果案例太长，不仅要分段落，还可以分作几个子题目进行描写。
第二是要写出清楚的句子。
应注意不要把句子写得太长，句中的概念累积得太多，会增加读者的理解难度，甚至会产生一些误解，同时，还要特别注意语法和标点正确。
第三是选用词义清楚的措辞。
尽可能少用或不用模棱两可的词，还应特别注意的是对行业术语准确使用。
第四是时态的处理。
案例中的时态问题，实质上是假设案例中的事件是在现在还是过去发生的问题，也就是把它描述成目前正在进行的事件(现在时态)，还是以前已发生过的(过去时态)，一般提倡案例中都用过去时态。
第五是树立好的案例编写作文风。
以简练含蓄为贵，是案例先天的性质所决定的。
第六是为了保持案例提供情况的真实，用好引语。
引语可以分成直接的或间接的两种。
直接引语中较多的是写人物的对话，这种手法可以增加案例的生动性。
用间接引语叙述，可以将其观点完整客观地展示给读者，使其不致被一些观点所误导。
最后一点是在表述时，要尽量少地使用抽象和判断性的语言，比如“对”和“错”，“好”和“坏”的词汇等，而主要应在描述“何处”、“何地”、“何人”、“何事”上作文章。
大建筑企业的企业文化
大建筑企业的企业文化大建筑企业的企业文化国内6家最大建筑企业的企业文化中国铁建的企业文化企业价值观诚信、创新永恒精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。
企业精神不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
企业管理方针以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。
“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。
企业愿景目标：中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团。
中交的企业文化第一节内容：1、企业使命：固基修道，履方致远。
2、企业愿景：让世界更畅通。
3、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。
4、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。
中建信条
9、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——
一个核心：以成本管理为核心
一条主线：项目全过程管理为主线
二层管理：企业、项目部两个层级的管理、
三个基本文件：项目策划书 项目责任书 项目部实施计划
三个基本报告：项目经理月度报告 项目商务月度报告 项目每日情况报告
3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神
4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核客户首选、员工幸福
6、1983年22支队伍201团改编成中建八局第一建设有限公司
7、2010年柴永征评为全国劳模
1、中建30年文化《中建信条》
企业核心价值观：品质保障 价值创造
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
企业精神：诚信、创新、超越、共赢
企业作风：令行禁止、使命必达
2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。2009年7月20日在 上海 证券交易场所上市，股票代码601668
企业文化理念模型-中建八局
企业文化理念模型
模型主要体现企业文化的主要理念内容及相互关系。
如中建八局企业文化模型。
模型中浅色(原为绿色)象征着生命力、发展;深色(原为红色)象征着激情、活力。
位于模型中心的圆是核心理念体系，模型圆周上的4个圆是基本理念体系。
基本理念体系是核心理念体系的体现、延伸和支撑。
核心理念体系包括:核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风;基本理念体系包括:军之魂、巅之魂、鼎之魂、家之魂。
军之魂：军即铁军，“军之魂”代表八局的“铁军文化”。
意味着八局人继承传统，体现了八局人的团队精神、使命感、服从意识、铁的纪律、善于学习的理念。
巅之魂:巅即巅峰，“巅之魂”代表八局的“超越文化”。
意味着八局人决胜未来，体现了八局人卓越、争先、与时俱进、不断创新、科学发展的理念。
图文内容由【文化墙】整理奉献 鼎之魂:鼎即鼎信，“鼎之魂”代表八局的“诚信文化”。
意味着八局人外创美誉，体现了八局人诚信、责任心、正气、高品质的理念。
家之魂:家即家和，“家之魂”代表八局的“和谐文化”。
意味着八局人内造和谐，体现了八局人和谐、人本、忠诚、共赢的理念。
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企业文化理念模型
模型主要体现企业文化的主要理念内容及相互关系。
如中建八局企业文化模型。
模型中浅色(原为绿色)象征着生命力、发展;深色(原为红色)象征着激情、活力。
位于模型中心的圆是核心理念体系，模型圆周上的4个圆是基本理念体系。
基本理念体系是核心理念体系的体现、延伸和支撑。
核心理念体系包括:核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风;基本理念体系包括:军之魂、巅之魂、鼎之魂、家之魂。
军之魂：军即铁军，“军之魂”代表八局的“铁军文化”。
意味着八局人继承传统，体现了八局人的团队精神、使命感、服从意识、铁的纪律、善于学习的理念。
巅之魂:巅即巅峰，“巅之魂”代表八局的“超越文化”。
意味着八局人决胜未来，体现了八局人卓越、争先、与时俱进、不断创新、科学发展的理念。
图文内容由【文化墙】整理奉献 鼎之魂:鼎即鼎信，“鼎之魂”代表八局的“诚信文化”。
意味着八局人外创美誉，体现了八局人诚信、责任心、正气、高品质的理念。
家之魂:家即家和，“家之魂”代表八局的“和谐文化”。
意味着八局人内造和谐，体现了八局人和谐、人本、忠诚、共赢的理念。