房地产公司固定资产管理制度
房地产固定资产管理制度模板
房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。
2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。
三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。
四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。
2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。
五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。
六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。
2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。
八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。
2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。
房地产公司固定资产管理制度1000字
房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司作为一种特殊的公司组织形式，其固定资产的投资和管理相对于其他产业更加复杂和重要。
为了规范房地产公司的固定资产管理，提高资产的利用效率和价值，制订一套科学合理的固定资产管理制度对于企业的未来发展起着至关重要的作用。
二、制定背景1、固定资产管理制度的必要性。
房地产公司的固定资产规模庞大，多种设备和设施需要配备，如果缺乏科学的管理规定，难以达成合理的利用和协调。
加之外部环境和内部管理不断发生变化，如果没有一套固定资产管理制度，就很容易导致资产浪费、管理混乱和牵涉到法律问题等。
2、制定目的。
制定一套固定资产管理制度，不仅可以规范资产的运营和管理，更可以提高资产的效益、减少浪费、保证资产的安全、促进公司的健康发展，为企业长期发展奠定基础。
三、管理流程及要求1、固定资产的采购。
采购审批需要层层审核，根据采购基本原则，坚决杜绝单方面决策和无关人员直接干预采购流程。
杜绝无计划、无预算、无书面合同和无验收标准等不规范行为。
2、固定资产的验收。
验收应该按照规定的程序进行，严格按照验收标准进行验收，并进行验收记录和编制验收报告。
验收标准应该以国家和行业标准为基准，通过不同形式的检验来进行检查，确保固定资产的使用符合安全要求。
3、固定资产的保管。
保管管理应该按照规定的流程进行，物品进库、出库都应该有领用人签字确认，存储保管应严格按照规范要求进行，防潮、防火等防护工作落实到位。
避免可能发生损坏、遗失等问题，保证公司的固定资产能够长期有效的使用。
4、固定资产的维修和保养。
房地产公司的固定资产存在较多的设施和设备，在使用过程中难免需要维修和保养，为了确保资产的使用寿命和价值，菲与应按照固定资产管理制度进行维修和保养，以确保设施和设备的运行状态为好。
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房地产企业管理公司固定资产管理制度
房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。
二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。
2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。
三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。
2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。
3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。
4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。
四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。
2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。
3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。
4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。
6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。
五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。
2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。
3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。
4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。
六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。
2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。
3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。
4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。
七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。
地产公司固定资产管理制度
地产公司固定资产管理制度1. 引言地产公司作为一个拥有大量固定资产的企业，合理有效地管理和维护这些固定资产对于公司的正常运营和发展至关重要。
本文档旨在建立一套科学合理的固定资产管理制度，以确保地产公司固定资产的安全、高效使用和价值保持。
2. 资产管理职责地产公司内设资产管理部门，负责固定资产的日常管理工作。
该部门的职责包括但不限于： - 制定和完善固定资产管理制度； - 负责固定资产的登记、验收、分类和编号等事项；- 盘点固定资产，及时发现并解决资产丢失、损坏等问题； - 进行固定资产折旧核算，确保资产价值的准确反映； - 跟踪和管理固定资产的维修、保养、更新等事项； - 配合公司内外部审计，提供相关数据和文档。
3. 资产登记和验收资产登记和验收是固定资产管理的首要环节，确保资产的准确归集和合规管理。
具体操作如下： - 资产登记：资产管理部门接收采购部门提供的资产清单，根据清单逐一登记固定资产信息，包括名称、规格、数量、价值等相关信息，并为每个资产分配唯一编号。
- 资产验收：资产管理部门与采购部门共同进行资产验收工作，确保所购资产符合质量要求并与清单一致，同时做好验收记录，以备查证。
4. 资产分类和编号资产管理部门将登记的固定资产按照一定的分类标准进行分类，并为每个资产分配唯一编号，以便管理和跟踪资产。
资产分类和编号的目的是实现以下几个方面的管理要求： - 便于资产的定位、查找和管理； - 实现资产分析和决策的便利性； - 加强对资产动态变化的监控和控制。
5. 资产盘点为了及时了解和掌握固定资产的情况，地产公司应定期进行资产盘点。
具体操作如下： - 盘点周期：地产公司每年至少进行一次资产盘点，具体盘点周期根据公司实际情况来定。
- 盘点范围：盘点范围包括所有固定资产，需确保每个固定资产都被盘点到，并记录在案。
- 盘点程序：资产管理部门组织盘点工作，逐一核对固定资产与登记信息的一致性，发现差异时及时核实原因并跟踪解决。
房地产固定资产管理制度
房地产固定资产管理制度第一章緒論第一條為規范房地產固定資產的管理，提高資產運營效益，制定本制度。
第二條本制度所稱固定資產，是指房地產企業所擁有的用於營運的建築物、土地以及固定設備等。
第三條本制度適用于所有房地產企業，並應當納入企業的管理體系中。
第四條房地產固定資產管理應當堅持合法合規、規範有序、監管到位的原則，確保資產安全運營。
第二章固定資產的買購管理第五條房地產企業的購買固定資產應當符合國家相關法律法規和企業的管理規定。
第六條購買固定資產應當經過合理的籌劃和預算，確保企業資金的合理分配和使用。
第七條購買固定資產應當進行嚴格的審批和監管，確保買購的合理性和合法性。
第八條購買固定資產的合同應當按照法律法規和企業的管理規定進行，確保合同的合法性和有效性。
第九條購買固定資產後應當及時進行登記和保險，確保資產的安全和運營的穩定。
第十條購買固定資產後應當進行管理和維護，確保資產的使用效率和壽命。
第三章固定資產的監管管理第十一條房地產固定資產的監管管理應當建立規範的管理機構和管理制度。
第十二條固定資產的監管管理應當建立規範的監管流程和監管程序。
第十三條固定資產的監管管理應當建立有效的監管制度和監管措施。
第十四條固定資產的監管管理應當建立有效的監管系統和監管記錄。
第十五條固定資產的監管管理應當進行定期的監管檢查和監管評估。
第四章固定資產的使用管理第十六條固定資產的使用管理應當建立規範的使用流程和使用程序。
第十七條固定資產的使用管理應當建立科學的使用計劃和使用指導。
第十八條固定資產的使用管理應當建立合理的使用制度和使用標準。
第十九條固定資產的使用管理應當建立有效的使用考核和使用績效評估。
第二十條固定資產的使用管理應當建立規範的使用管理和使用報告。
第五章固定資產的維護管理第二十一條固定資產的維護管理應當建立規範的維護計劃和維護流程。
第二十二條固定資產的維護管理應當建立有效的維護制度和維護標準。
第二十三條固定資產的維護管理應當建立科學的維護技術和維護措施。
房地产公司固定资产管理制度
房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。
因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。
二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。
2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。
三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。
2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。
3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。
房地产经纪公司项目固定资产管理制度
房地产经纪公司项目固定资产管理制度一、引言本文档旨在建立一套完善的房地产经纪公司项目固定资产管理制度，以确保资产管理的规范化、科学化，提高房地产经纪公司项目固定资产管理的效率和质量，保证公司的利益最大化。
二、管理目标和原则2.1 管理目标•确保房地产经纪公司项目固定资产的合理配置和有效使用；•提高项目固定资产的保值增值能力；•保护公司资产的安全性和完整性。
2.2 管理原则•审慎决策：房地产经纪公司在项目固定资产的管理过程中应该进行审慎决策，确保资产的购置和投资符合公司的长期发展规划。
•规范管理：项目固定资产应按照一定的规范进行管理，包括建档立卡、分类登记、定期清查等。
•维护保养：定期对项目固定资产进行维护保养，保持资产的正常使用状态，减少因设备故障造成的损失和延误。
•强化安全保卫：加强对项目固定资产的安全保卫工作，防止盗窃和损坏，确保资产的安全性和完整性。
3.1 资产购置流程•提出购置需求：各部门根据业务需求提出购置申请，包括详细的业务需求描述和资产配置方案。
•资产申购审批：公司负责人对购置申请进行审批，包括申购金额、申购数量等重要信息的审核。
•供应商选择和洽谈合同：根据公司的采购政策和要求，选择合适的供应商，并与其进行价格和合同的谈判。
•资产采购：签订采购合同，并付款购买所需资产。
•资产验收：对购置的资产进行验收，确保其质量合格。
•资产入库：按照规定的流程将购置的资产入库，并进行登记。
3.2 资产使用与维护流程•资产调拨：各部门根据需要，向公司申请资产调拨，并提供详细的调拨理由和使用计划。
•资产登记和归属确认：公司对调拨的资产进行登记和归属确认，包括资产的编号、名称、规格和原有责任人等信息。
•资产使用：按照使用计划和规定，进行项目固定资产的使用。
•定期维护：对项目固定资产进行定期维护，保持其正常的使用状态。
•大修和更新换代：根据项目固定资产的实际情况，及时进行大修和更新换代，确保资产的正常运转和价值的保值增值。
地产公司固定资产管理制度
地产公司固定资产管理制度1. 介绍固定资产是企业长期投资的一种资产形式，常见的固定资产包括土地、建筑、机器设备、交通工具等。
对于房地产公司来说，固定资产是其重要的生产要素，直接决定了公司的经济效益和发展速度，因此对于地产公司来说，建立一套合理的固定资产管理制度非常重要。
本文将对地产公司固定资产管理制度的相关内容进行阐述，包括资产管理制度的目的、内容、流程以及执行。
这些内容对地产公司的稳定发展有着非常重要的意义。
2. 目的建立地产公司固定资产管理制度的目的是为了规范公司的资产管理制度，实现资产的合理利用和保值增值。
通过建立科学的管理制度，地产公司可以优化资源配置，提高固定资产的利用率，化解风险，提高企业的经济效益。
3. 内容地产公司固定资产管理制度应包括以下内容：3.1 资产登记资产登记是资产管理的起点，也是资产管理中最基础的一个环节。
地产公司应该按照一定的规定，对公司的固定资产进行登记和分类，确保每一个固定资产都有一个独立的编号，以便于后续的管理和跟踪。
同时，资产登记表应记录固定资产的名称、型号、购买时间、购买价格、使用部门等基本信息。
3.2 资产盘点资产盘点是一项重要的管理活动，通过资产盘点可以发现存在的问题，进一步完善资产管理制度。
地产公司需要每年进行资产盘点，并制定相应的盘点计划。
盘点活动应在固定时间内完成，活动应由专人负责，并对盘点结果进行认真分析和，及时向上级报送。
3.3 资产处置资产处置主要是指资产的出售和报废。
地产公司需要建立一套完整的资产处置流程，确定资产处置的条件和流程，先后顺序、程序等，确保资产处置是在规定的程序和条件下进行的，从而避免因不当处置而造成的损失。
3.4 资产维修资产维修是保持资产正常运转的一项重要工作，平时需要定期检查设备、定期保养、及时处理故障等。
地产公司需要根据资产的性质和实际情况，制定出合理的资产维修方案，并按照计划进行执行。
同时应预留足够的资金用于设备更新换代和定期维修保养。
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2.5.14《xx集团固定资产管理制度》
1总则
1.1本办法适用于集团固定资产的预算计划、购置、保管、使用、处置等有关管理工作。
1.2集团实行固定资产管理使用部门负责制。
即是资产管理工作由集团、各公司、单位主体资产的使用部门负责；有条件的单位可根据实际情况专设固定资产管理部门或管理职能归口管理。
各级财务部负责对资产的各种帐务核算管理以及配合定期不定期的资产盘点清查工作。
集团各一级部门负责对从集团到外面项目公司自己部门属下的资产管理工作，进行垂直权限资产管理。
1.3各资产使用部门负责对属下使用的所有资产负责，集团、各公司、单位主体的部门负责人是各使用部门的具体负责人，集团公司各一级使用部门负责人承担最终责任。
比如：项目公司的项目部（项目管理部）是项目公司项目部的资产管理部门，负责管理项目部属下使用的资产，项目部负责人是所在部门的具体负责人，并最终对集团公司的项目管理部（或项目总办）负责人负责。
其他使用部门的资产管理也是同样的道理。
1.4各级使用部门负责管理的资产为部门在用（含停用、报废但未合格处理的、在修理、出借、经营性出租、闲置等等状态）的所有资产，含固定资产、低值易耗品等。
1.5集团各一级部门负责人负有监督保管本部门财物的责任，各单位使用部门的部门负责人负有监督保管本部门财物的责任，固定资产使用人对本人使用的资产负责日常维护，并确保资产的安全、完整。
1.6各资产使用部门必须建立资产管理台帐进行日常的资产动态管理，及时更新。
各资产使用部门应该指定专人（或兼任岗位）对本部门的资产建立管理台帐进行日常的动态管理。
集团一级资产使用部门应对下属各公司属下的资产使用部门/岗位进行管理、培训及监督等垂直管理，从而实现对本集团所有固定资产的有效管理。
1.7集团所有固定资产应用于集团工作，不得用作私人用途。
1.8此制度适用于全集团上市/非上市所有板块公司，但是酒店板块的资产有特
殊性，可以在此制度的范畴内制定自己的实施细则，报集团审批实行。
2.固定资产的确认
2.1结合集团所属公司实际情况和相关要求，固定资产是指同时符合下列特征的有形固定资产：1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的（持有目的）；2）使用期限超过一个会计年度，单位价值在2000元以上的厂房及建筑物、机械设备、运输、电子设备、办公设备、易耗设备以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等；使用期限是指使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
2.2固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为公司提供经济利益，适用不同折旧年限的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。
2.3固定资产特殊入帐规则
㈠为便于固定资产管理，下列品种的资产不论价值大小一律作为固定资产入帐：主要包括：冰箱、电脑、手机、电视机、复印机、传真机、保险柜、空调、刻录机、汽车、摩托车、扫描仪、摄像机、数码相机、手提电脑、打印机、速印机、碎纸机、投影仪、音响、点钞机、绘图仪、电瓶车、冲击钻等；
㈡成批或分散购入的办公家具（如大、中班台椅、柜、会议桌、沙发等）以及日常办公用品（文具），应该按照批量入库的各不同资产，单件的单价符合固定资产入帐标准的就必须在财务帐入固定资产及管理，否则作低值易耗品入帐及管理。
（举例：比如某单位批量购买一批办公家具，含有大、中班台椅、柜、会议桌、沙发等，如果其中大班台的单价超过2000元，其他家具的单价低于2000元，此时大班台在财务帐就需要进固定资产及管理，其他可以进低值易耗品管理）
㈢但是，不论在财务帐是作为固定资产管理还是作为低值易耗品管理，在资产的实物管理上，各资产使用部门还是需要在各自的资产管理台帐进行实物台帐动态管理。
3.固定资产的分类与编码规则
3.1集团统一规定的固定资产类别为：
㈠厂房建筑物
㈡机器设备
㈢运输设备
㈣电子仪器及家具
㈤办公设备
㈥易耗设备
㈦其他
（以上各资产大类别属下的明细类别/范围参照财务帐务处理上的类别/范围）
3.2固定资产编码规则及说明如下：
固定资产编码规则：
Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级
介于8-12位之间 XX XXXX
流水序号
固定资产类别
所属公司主体用友帐套上的公司编码
示例：顺碧发展公司(顺碧)一台办公用空调固定资产编码为 1010100101- 05- 0002
顺碧发展公司(西苑)一台办公用空调固定资产编码为 1010100102- 05- 0002 南沙xx发展公司一台办公用空调固定资产编码为 10101004- 05- 0002
说明：
1）所属公司主体用友帐套上的公司编码：
1010100101顺德xx物业发展(顺碧)有限公司
1010100102顺德xx物业发展(西苑)有限公司
1010100201 广州xx物业发展有限公司（华碧发展）
1010100202 广州xx物业发展有限公司（沙湾发展）
10101004 南沙xx物业发展有限公司
……
10102001 广东腾越建筑工程有限公司
10102002 佛山市顺德区雅俊装饰工程有限公司
10102003 沈阳市碧丰绿化工程有限公司
10102004 肇庆市德业建筑工程有限公司
……
101030010101 广东xx物业管理有限公司（顺碧）
101030010102广东xx物业管理有限公司（西苑）1010300107 广东xx物业管理有限公司（广碧分公司）1010300110 广东xx物业管理有限公司（番禺分公司）……
10104001 增城xx凤凰城酒店有限公司
10104002 阳江xx凤凰城酒店有限公司
10104003 台山xx凤凰城酒店有限公司
……
……
10204001 广东xx学校
10204004 增城市凤凰城中英文学校
10204009 碧桂花城学校
……。