qc小组质量信得过班组活动经验总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结一、活动概述为了提高检修区质量管理水平，促进产品质量稳定提高，我公司成立了检修区QC小组，负责开展各项质量管理工作。
在过去的一段时间里，我们以“质量第一，客户至上”为宗旨，团结一致，通力合作，取得了一系列重要成果。
二、工作总结1. 完善质量管理体系根据公司要求，我们制定了一套完善的质量管理体系，包括质量标准、流程、文件和记录等，为管理工作提供了有力的支持。
我们也对现有体系进行了不断改进，完善了各项制度和流程，确保质量管理工作的顺利进行。
2. 强化产品质量控制通过制定严格的产品质量控制标准，严把产品质量关，确保产品出厂质量符合国家标准和客户要求。
我们开展了产品质量抽查活动，并及时对发现的问题进行分析和处理，有效提高了产品质量。
3. 加强工艺改进针对检修过程中存在的问题和难题，我们积极探索改进的方法，努力提高工艺水平。
通过开展技术交流和经验分享，我们获得了许多有效的解决方案，提高了工艺的稳定性和可靠性。
4. 建立严格的质量控制流程为了保证质量控制的有效性，我们建立了严格的质量控制流程，明确各项任务的责任和要求，并进行了不断的跟踪和督促。
通过严格的监控和审核，我们有效地控制了质量风险，提高了产品的一致性和可追溯性。
5. 推行质量教育培训为了增强员工的质量意识和专业技能，我们积极推行质量教育培训。
定期组织员工参加质量知识培训和技术交流会议，提高了员工的整体素质和业务水平。
我们也鼓励员工参加职业技能考试，提高自身的专业素质和竞争力。
6. 建立有效的沟通机制为了保持部门之间的良好沟通和合作，我们建立了有效的沟通机制。
定期召开部门会议和问题分析会议，及时沟通工作进展和存在的问题，共同制定解决方案，提高工作效率。
三、存在问题和改进措施在开展工作中，我们也面临了一些困难和问题，主要包括：1. 规范性不足在一些操作规范及流程管理中，存在规范性不足的问题，需要进一步加强对流程的规范化管理。
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结
检修区QC小组活动总结_质量管理小组活动工作总结经过一段时间的调研和讨论，我所在的检修区质量管理小组组织了一系列活动，旨在提高质量控制水平，改进工作流程，推动质量管理的持续改进。
以下是我们小组的活动总结：一、活动目标：通过质量管理小组的活动，我们的主要目标是提高产品和服务的质量，减少错误和缺陷。
小组成员还希望能够增进团队合作，建立更好的沟通和协同机制。
二、活动内容：1. 设立质量改进建议箱：为了让每一个员工都能参与到质量管理中来，我们在检修区设立了质量改进建议箱。
员工可以将自己发现的问题以及改进建议写在纸条上投入箱内。
质量管理小组每月对建议箱中的内容进行审核和整理，并将有价值的建议反馈给相关部门，以帮助解决问题和改进工作。
2. 进行质量培训：我们组织了一系列质量培训活动，包括质量管理知识讲座、使用质量工具的培训等。
通过培训，增加了员工对质量管理的认识和理解，提高了他们的质量意识和能力。
3. 开展质量问题分析会议：每个月，我们组织一次质量问题分析会议。
会议上，我们针对出现的质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并制定解决方案。
会议后，通过与相关部门的沟通和反馈，确保问题得到及时解决和改进。
4. 进行质量抽查：为了提高产品质量，我们进行了定期的质量抽查。
通过随机抽查样品，并进行严格的质量检测，我们能够发现潜在的质量问题和缺陷，并及时采取措施进行改进。
5. 举办质量改进大会：每年一次，我们组织一次质量改进大会。
在会上，我们总结过去一年的工作，并分享各部门在质量管理方面的成功经验和改进措施。
我们也邀请了外部专家和同行业企业的代表来分享他们的经验和互动交流。
三、活动取得的成果：1. 提高了员工对质量管理的认识和意识：通过质量培训和质量问题分析会议，员工对质量管理的重要性有了更深入的理解，提高了对质量问题的敏感度和主动性。
2. 解决了一些重大质量问题：通过质量问题分析会议和质量抽查，我们发现和解决了一些重大的质量问题和潜在的风险，有助于提高产品质量和客户满意度。
qc小组质量信得过班组活动经验总结
群众性质量管理小组活动经验总结xxxx建设集团有限公司QC小组xxxx建设集团有限公司QC小组自成立以来，小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，先后多次获得山东省建筑业优秀质量管理小组、山东省建筑业优秀质量信得过班组称号和省、市级建筑业优秀成果。
QC活动的积极开展为公司的发展起到了十分重要的作用。
2014年我们QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。
以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。
围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持续改进。
针对新的发展思路我们主要做了以下工作：一、强化培训教育，提高活动水平小组始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。
QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操作培训中。
另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC 小组活动的骨干，对其进行TQM知识培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。
通过培训教育，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。
二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题，展开攻关通过近几年ＱＣ小组活动实践总结的经验。
发现一些小组的课题选择的非常好，小而活，小组的活动也是按PDCA 循环层层开展，QC小组活动取得的成果也给企业带来了较大的收益，但是这些课题缺乏一个“实”字。
这并不是说活动本身不真实、不扎实，而是小组在数据整理中工具的运用不恰当，对数据的采集不规范，活动的时间、地点、人员、叙述不严谨。
这就大大减少了QC小组的成果，虽然在实际中取得了明显效果，但在评选中没能拿到更好的成绩。
鉴于以上情况，QC小组从行业特点出发，以“小、实、活、新”为原则，以提高服务质量和强化基础管理为主线，从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。
2023年全面质量管理及QC小组活动总结
2023年全面质量管理及QC小组活动总结一、活动背景2023年，全面质量管理及QC小组积极响应公司的质量管理要求，围绕质量管理体系的建设和质量控制工作展开了一系列活动。
本次总结旨在回顾和总结2023年全面质量管理及QC小组的工作成果，总结经验教训，进一步提高质量管理水平。
二、活动回顾1. 建立完善质量管理体系在2023年，全面质量管理及QC小组首先建立了一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量管理标准的制定、质量流程的优化等。
通过准确的质量管理指标，确保了产品的质量稳定性和持续改善。
2. 加强质量培训和教育全面质量管理及QC小组组织了一系列质量培训和教育活动，包括新员工入职培训、质量体系培训、质量流程培训等。
通过培训，提高了员工的质量意识和技能水平，推动了质量管理的全员参与。
3. 开展质量问题分析和改进全面质量管理及QC小组建立了质量问题的分析和改进机制。
通过收集、整理和分析质量数据，及时发现和解决产品质量问题，减少不合格品的产生。
同时，针对常见的质量问题，制定了对策和措施，确保质量问题的根本解决。
4. 推进质量控制工作全面质量管理及QC小组在2023年积极推进质量控制工作，主要包括制定质量控制计划、定期检查和评估工艺流程、引进先进的质量检测设备等。
通过全面的质量控制工作，确保产品的质量稳定性和符合客户需求。
5. 提升质量管理水平全面质量管理及QC小组积极引进先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等，不断提升质量管理水平。
与其他企业进行质量管理经验交流，学习国内外先进的质量管理理念，不断改进和完善质量管理体系。
三、工作成果1. 质量稳定性显著提升通过建立完善的质量管理体系和加强质量控制工作，全面质量管理及QC小组取得了明显的成果。
产品的质量稳定性得到了显著提升，不合格品率明显降低，产品质量的可靠性和一致性得到了客户的认可。
2. 质量成本降低在全面质量管理及QC小组的努力下，质量成本得到了有效的控制和降低。
qc小组活动工作总结
qc小组活动工作总结篇一：qc小组活动总结qc小组活动总结-活动总结口尊敬的各位,各位专家:很高兴有机会参加市电力行业质量(QC)小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就XX年QC 小组活动开展的做如下.XX年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下，围绕的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下: 一,XX年工作情况(一)09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外，还首次评选出了〃最佳表演奖〃，〃最佳技术创新奖〃，〃最佳视觉效果奖〃•此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个的机会,对QC成果都进行精心的准备, 邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名，获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会XX 年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加XX年全国电力行业QC成果发布会获得〃全国电力行业QC成果〃的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3, 注重QC小组活动过程管理,XX年活动全面展开全局共有生产班组64个,XX年各班组注册QC小组46个，占班组总数的2/3, 报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后，确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC 活动管理的重点放到了过程管理上，要求各小组每月要有活动总结，科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础，加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利，上半年由QC 小组申请的专利7项（其中一项为发明专利），超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究.〃配电房噪音治理〃等优秀成果在技改工程项R中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点，使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电网建设,生产，优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战，如何适应电网的快速发展需要，如何适应新技术，新设备快速更新的需要，如何来满足客户对优质服务不断提高的要求，这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的，和本科生，如何充分利用这些年轻的生力军，发挥他们的聪明才智，为沙坪坝供电局的发展建功立业，也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与，推动全员创新，不仅促进了企业的发展，也为员工搭建了锐意进取的平台，铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建〃学习型企业〃的重要组成部分.创建〃学习型企业〃就是要增强职工的学习力，力和创新力，激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素，从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的，另一方面也推广了科技创新的.2, 规范管理是QC小组活动开展的保障XX年为保证QC小组活动的规范有序开展，在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法，多管齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门，车间对科技,QC联络员进行了调整，充实了技术力量，负责具体工作的开展，真正形成了自上而下的QC活动管理网络，使群众性创新工作有领导, 有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门，车间，对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1, QC 小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛，全国电力行业发布会等上级发布会上，我们看到了很多优秀成果, 不论是在成果的组织，各种图表工具的应用，以及成果发表等方面都存在不小的差距，这种差距不是一两个成果上的差距，二是整体平的差距.2, QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础，全员参与是科技创新活动的活力所在，但目前来看，还没有达到全员参与的程度，与长安半年的成果200多个相比，我们小组注册率，成果数量等指标还比较低，部分车间走在了前面，在课题数量和质量等方面进步明显，但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强.另外,有些（如，变电运行等）选题困难，思路还没有完全打开.四，建议1,层面组织加强与QC活动开展的网省公司，重庆几大集团开展交流，学习QC活动组织推进的，开拓视野.2,今后在参加上级发布会前，建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力，烟草等行业参赛的成果多，获奖的成果多，参加的评委多，集团作战的优势明显.今天借这个机会，汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题，目的只有一个，希望和参会的各共同提高，在电力行业的领导下共同进步（qc小组活动总结）随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
质量信得过班组总结
质量信得过班组总结质量信得过班组总结为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于__年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。
工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。
更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。
从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。
在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。
因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。
过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。
在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。
在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。
由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。
就我个人而言，确实是有些力不从心。
在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。
水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。
对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。
再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。
很多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。
特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。
全国质量信得过班组经验交流和分享材料
全国质量信得过班组经验交流和分享材料尊敬的各位领导、各位来宾，大家好，我是山西省阳泉固庄煤矿的代表，很高兴在这里与大家相聚。
这里景色优美，是国家级园林城市。
今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报，与大家分享。
我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。
从1985年开展质量管理活动，1995年开展质量信得过班组活动。
在矿党委的正确领导下，在广大职工的积极参与下，在“年年有活动，年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下，活动扎实开展。
每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班，并多次下基层现场指导。
截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果，4个班组获得国家级质量信得过班组荣誉称号。
有效地促进了我矿经济效益和社会效益的稳步提高，塑造和提升了企业文化和职工素质，为我矿的持续发展做出一份贡献。
这次参会的班组是我矿机电科的35KV变电组，这个班组曾荣获3项国优质量管理成果，曾获山西省青年文明号、青年安全示范岗、全省煤矿优秀安全班组、省局先进女职工集体、阳泉市工人先锋号等荣誉，今年荣获了山西省五一巾帼标兵岗、在2014年度山西省优秀质量管理小组成果交流会议上以第一名的成绩获得全国质量信得过班组荣誉称号。
在争创活动中，班组对照标准找短板，根据短板定目标。
将创新培训方式、细化巡回检查、提高顾客满意度作为重中之重。
有效做法有：一是搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化两个标准化平台。
修编了岗位规程制度、预案措施达34项，建立了《设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，夯实了安全基础。
二是对照标准，制定班组绩效管理考核办法，建立成员安全互助联保机制等，提高了成员的质量意识、责任意识。
三是通过开展7S活动，值班区和作业区实现了定置化、标示化管理，现场环境规范有序，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提高了工作效率。
四是在全矿率先并深入推广“手指口述”安全操作法，严格执行“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作的规范化操作要领，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”。
质量信得过班组总结
追求卓越品质、技术创新引领摩托车行业发展——一、班组简介班组目前共有成员8名,自摩托车研究院成立以来,一直担负着摩托车发动机所有传动部分零部件的设计开发、状态维护和拓展及质量攻关任务;二、设计贴心,使用放心,打造高目标、好效果的质量班组坚持以“客户在心中、质量在手中、设计在脑中”为行动方针,为客户多作考虑,使得产品达到更好的状态；树立共同的价值理念：追求卓越品质、技术引领创新设计、拓展工作有时很繁杂,困难极大;但是班组并没有因此就虚与委蛇,或者不顾质量只顾速度,仍然踏实地一步一步走,力争将工作做到能力所及;班组人员相信,我们质量目标定得高一点,为顾客多考虑一点,我们的产品质量效果就好一点,客户就舒适一点,要在顾及客户感觉和保证质量的前提下,通过技术革新,尽可能地降低成本和消耗;三、管理用心,成长舒心,塑造有保障、能传承的质量班组强调人性化管理,用真诚温暖每一位成员,让大家从同事变成家人;“四位一体”的管理和工作方式让每一位组员都能保质保量地完成自己的工作：1、知识共享：齿轮计算软件库,齿轮知识培训资料等已经形成知识平台；2、管理制度：综合量化考核制度；3、永保成功的价值观：提升设计质量、确保稳妥可靠,积极开展QC小组活动;4、打造和谐小家：定期组织传动室班组进行沟通、交流工作中的经验,解决工作中的困难;班组新人在工作中成长,传统的“三段式”培育计划让新人极快地完成融入过程：1、平衡主从动齿、主副轴、起动离合器齿轮、变档凸轮设计手册、模板,各种工作经验、攻关过程已经成文归档,成为了组员工作时的借鉴,也为新人提供了良好的起步台阶；2、日常工作中一对一的引导,让新人在工作的过程中少走弯路,不会出现脱离“轨道”的情况；3、任务从简到繁、从轻到重,让新人成为“老人”,汲取到“老人”们的工作经验和工作态度,最终融入班组;班组通过课堂培训、实地讲解等方式进行学习,提高班组人员的整体素质和能力,使得培训、教育、学习与班组管理以及工作岗位紧密结合,学有所需,学有所用,这样好效果的质量便能经久不衰,得以传承;四、工作安心,成果欢心,创造更持久、有生命的质量班组中各成员均有承担具体的工作,清楚自己的工作在整个项目或计划中的重要性;成员们根据上级部署及顾客需求制定班组的方针目标和工作计划,按照实际需求,或独立自主,或相互交流合作,保持头脑中清晰的设计、拓展思路,科学地计划实施时间,保质、快速地完成计划;工作纷繁复杂但每位成员在紧张的工作中忙而不乱,不会有“压力山大”的感觉;这样,班组工作的持久力会得到提高,从而创造更加持久的好质量;工作生活中,班组强调6S管理,清洁、安全的环境,高水平的人员素质,让班组工作和谐、愉悦,成员具有较强的向心力、凝聚力、执行力和进取心;成员们安心工作,直至目前,班组工作完成率100%,质量考核合格率100%,客户投诉率0%,仅2013年,班组取得的成果已经相当喜人：1、2013年初,伊朗市场反映CG125脚起动噪音比“豪进”状态差,项目于4月起动;经整改后,该机的传动噪音已经明显优于行业标杆“豪进”状态,达到行业领先水平;2、2013年6月,贵州、云南市场反映CG158内置平衡轴发动机传动噪音大,已经影响到整车的销售,项目于25日启动;在客户对声音要求越来越高,并且没有对比机型的情况下,经过不懈的努力,其传动噪音效果改进明显,市场反馈传动噪音优于非平衡轴的CG158,已批量生产5000台,2013年12月19日完成项目总结,该发动机是2013年销量最大的新品发动机;3、另外,165FML-2、157FMJ-2、273MU发动机传动零部件设计稳步进行,客户对班组的质量非常满意;这是对于整个班组来说是一种荣誉,更是一种肯定,有这些成就感激励着班组,那么工作的热情将稳定提升,水涨船高的,质量便如同有生命一般,成长了;达成一种良性的循环;班组设计贴心,质量目标高；用户使用放心,质量效果好；制度管理用心,质量有保障；新人成长舒心,质量能传承；组员工作安心,质量能持久；工作成果欢心,质量有生命；所以,传动室班组是质量信得过班组;。
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群众性质量管理小组活动经验总结
xxxx建设集团有限公司QC小组
xxxx建设集团有限公司QC小组自成立以来，小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，先后多次获得山东省建筑业优秀质量管理小组、山东省建筑业优秀质量信得过班组称号和省、市级建筑业优秀成果。
QC活动的积极开展为公司的发展起到了十分重要的作用。
2014年我们QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。
以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。
围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持续改进。
针对新的发展思路我们主要做了以下工作：
一、强化培训教育，提高活动水平
小组始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。
QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操作培训中。
另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC 小组活动的骨干，对其进行TQM知识培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。
通过培训教育，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化
全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。
二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题，展开攻关
通过近几年ＱＣ小组活动实践总结的经验。
发现一些小组的课题选择的非常好，小而活，小组的活动也是按PDCA 循环层层开展，QC小组活动取得的成果也给企业带来了较大的收益，但是这些课题缺乏一个“实”字。
这并不是说活动本身不真实、不扎实，而是小组在数据整理中工具的运用不恰当，对数据的采集不规范，活动的时间、地点、人员、叙述不严谨。
这就大大减少了QC小组的成果，虽然在实际中取得了明显效果，但在评选中没能拿到更好的成绩。
鉴于以上情况，QC小组从行业特点出发，以“小、实、活、新”为原则，以提高服务质量和强化基础管理为主线，从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。
活动目标量化，从现象的各个相关面搜集整理数据，层层分析，调查结论更具说服力。
今年，我们小组先后开展了《xxxx》和《xxxx》攻关活动，均获得省优秀成果，其中编制的《xxxx》获得山东省省级工法。
三、以QC活动为手段，夯实质量管理基础
班组历年来的优秀QC成果经过收集、整理、升华，逐步形成企业的宝贵财富。
根据各自成果的性质进行分类，属于
有独到管理经验的纳入企业管理标准，属于作业程序、技术指引类的纳入企业作业指导书，属于独到工艺操作规范的纳入企业工法。
将QC小组活动纳入到质量管理体系中加以系统管理，把小组活动的有效开展作为实施日常持续改进的一项主要内容，保证了QC工作正常化、长效化，按部就班地坚持开展。
同时，优秀的QC成果中的许多技术措施，被应用到投标技术方案中，良好的闪光点能解决许多针对性的实践问题，也无形中促进了经营者承接大量的工程任务，形成了质量管理创新促效益提高、效益提高促QC小组活动的良性循环。
四、坚持“小、实、活、新”，在"实"和“创新”上下功夫
求实创新是QC小组活动持续健康发展的生命源泉，因此QC小组活动一直从本单位的实际出发，围绕方针目标和存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，做到活动全过程都是实实在在的，记录真实，材料详实，成果扎实，效益实在，同时紧随时代的脉搏，不断创新，得到了单位领导的认可和支持。
使QC小组活动更加生机勃勃，取得了较大的效果。
五、创新活动方式，增加了活动的吸引力
活动小组采用了信息网络技术，改造了QC活动模式，为QC小组成员打造一个全天候的学习和交流平台，为QC小组成员提供一个方便的学习理论、交流心得和提高水平的场所，
加强对QC活动的考核。
今年的 QC小组活动，取得了一些成绩，但也有一些不足。
一是全员参与意识不强。
部分员工认为QC活动只是技术人员和班组骨干的事，参与积极性不高，这在一定程度上影响了活动原因分析的全面性和对策措施的执行。
二是活动选题涉及面较窄，思路不开阔。
三是我QC小组活动的发展速度与其他小组相比相对较慢，特别是在创新方面差距较大，活动的辐射面还不广泛。
在这个世界上，资源有有限的，而人的潜能是无限的，有效的QC小组活动，可以充分调动职工的积极性和创造性，使“全员参与”和“持续改进”落到实处，明年我们将针对现场管理、施工技术中的实际问题继续开展新的QC小组活动，在集团公司的支持帮助下，一如既往的开展各项工作，确保QC小组活动长期稳定地向前发展。