执行力训练--“行动导图”6步从目标、计划到高效执行落地(知行合一商业实践版权课程-时维钧)

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知行合一管理实践应用版权课程
6、责任承担工具-“Y.C.Y.A” 【六】行动导图之“改善” 1、全面复盘 2、AAR 应用 3、标准复盘表 4、ORID 模式反思
总结 知行合一，学以致用
【一】为什么要“知行合一” 1、从“道”到“道德”，再到“中国为学之道”，无不崇尚“知行合一” 《道德经》第 41 章说：上士闻道，勤而行之。（知行合一才是上士） 《论语》开篇即说：学而时习之，不亦说乎。（学以致用才有意义） 2、王阳明说：知是行之始，行是知之成。 【二】如何“知行合一” 1、事上练：想，都是问题；做，才是答案。 2、21 天知行合一修炼
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版权课程说明】 “知行合一”管理实践应用版权课程（10 年 8 次品质升级），
专注于分享只属于不到 4%的人掌握的认知升级框架、非凡思考 模式、创新方法论、超级管理杠杆和职场效能杠杆。
基于“听过很多道理，依然过不好这一生”的底层逻辑，借 助“P（表现）≠C（能力）+K（知识）”和“P（表现）=C（能力）- I（干扰）”两个核心公式， 用“唤醒”而非“灌输”的模式，让你在短时间内认知升级，进而做到在管理工作中升维思考、 降维打击。不止于分享知识和技巧的“术”，更精于推行“知行合一”之“道”，综合应用“行 动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”的模式，基于王阳明工作中“事上练”的 方法论，打造一个系统的“知行合一”框架模式。
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【核心精品课程】 《阳明心学管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》（有公开课） 《职业化修炼--打造认知/心智/思维/沟通/行动 5 大效能杠杆》（有公开课） 《创新思考训练--“双圈思考”创新框架带来 10 倍思考杠杆》 《万能沟通训练--“三阶沟通”从 3 个层面让沟通变得简单高效》 《目标与计划管理/执行力训练--“行动导图”6 步从目标、计划到高效执行落地》 《问题分析与解决--只需 3 步成为笑傲职场的 PAS 高手》 《管理决策方法论--让你拥有不到 4%的人专属的管理方法论》（有公开课） 《“知行合一”领导力--让你拥有不到 4%的人专属的领导力》（有公开课） 《中国式 MTP--修炼心法和技法两大超级管理杠杆》（有公开课） 《虎狼之师--营销团队知行合一特训营》（此课程可根据客户需求定制，可按结果付费）
【主要服务客户】 按行业类别： 电力能源行业：国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、 神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团 通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司 石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化（沙特） 银行业：招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行、
本课程采用行动学习的模式，让学员在实践体验中感受非同寻常的目标、计划、行动的 方法论和框架模式。本课程亦可结合企业特定的工作情景，打造专属于企业的“开源”模式 的金牌执行力课程。
【学习成果 Learning Outcomes】 参加本课程的培训，可以让参训者： 1. 从认知升级入手，通过行动学习，体验创新型的目标、计划、行动的科学套路。 2. 从目的出发，重新认识目标的重要性，并掌握订立目标的科学工具和方法。 3. 全面掌握提升组织执行力的高效工具“OK-PDCA”（行动导图），并能正确理解且有效应用。 4. 在从目标到结果价值呈现过程中掌握非凡思考模式和方法论和无穷魅力，为自己赋能 5. 通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升团队执行力。
顺应百年未有之大变局的“势”，坚持中国传统的“道”，借鉴西方现代的“术”，结合创 始人 16 年管理、咨询、创业的经验，用最轻松高效的“互动学习”呈现方式和最简捷明快的 创新模型，让你在最短时间知行合一，获取非凡价值。
【创始人简介】 “知行合一商业实践应用”版权课程创始人 原北大纵横管理咨询公司合伙人、高级咨询师 工商管理博士(在职攻读) 国家高级人力资源管理师（中国首批统考一级） 全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员 管理思想践行学会及世界终身教育委员会成员
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★“知行合一”之道： 1）黄金圈思考和笛卡尔方法论的无穷魅力？ 2）为什么说这两个工具是不超过 4%的精英人士掌握的工具？ 3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？ 4）真的每天都会用到这两个工具吗？ 5）事上练--从“微习惯”入手，28 天养成习惯 6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁 【二】行动导图之“关键因子”如何让你的目标更靠谱 1、找到“支点”--星法则的另类应用 2、聚焦最核心的“行动” 3、寻找关键因子的工具--笛卡尔公式 4、寻找关键因子的工具-STAR 法则 --静态 STAR 与动态 STAR 的综合应用 5、目标的“关键因子” --寻找到“关键因子”，也就找到了提升组织执行力的法宝。
★“知行合一”之道： 1）你有自己的行动价值模板吗？ 2）做一完整的行动里程碑 3）事上练--怎么样让自己执行“快、狠、准”？ 4）知行合一--假设你现在已经是一个执行力很强的人！ 【五】行动导图之“检查” 1、再好的执行如果没有检查都会大打折扣 2、检查的标准，参照格里波特四分法 3、结果 KPI 和行动 KPI 4、检查的万能工具-“T.O.T.E” 5、MOT 行动模型及 MOT 评分表
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➢ 不知道自己知道 4、六层次认知升级--逻辑层次认知升级 ➢ 环境归因 ➢ 行为归因 ➢ 能力归因 ➢ 价值归因 ➢ 身份归因 ➢ 精神归因
第二部分：行动导图 【一】行动导图之“目标”-目标无效是行动最大的天敌 1、从“目的”开始-黄金圈法则 ➢ 为什么黄金圈思考是非凡思考模式？ ➢ 跨越时空的“why”--两个 why 和五个 why 的魔力 ➢ 从黄金圈到升维版黄金圈 ➢ 三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H” ➢ 从元认知到元视点--焦点一变，一切豁然 2、GORW 教练模型--从目标到行动路线图 3、目标的五大元素--SMART ➢ 了解当事人内心期望的目标到底有多重要 ➢ 如何设定“挑战目标” 4、笛卡尔方法论在明确目标上的应用 ➢ 怀疑一切--觉不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此 ➢ 由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分 ➢ 由简入繁--从最简单、最容易认识开始，直到认识最复杂的对象 ➢ 亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果 ➢ 升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环 ➢ 笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼 ➢ 黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力
4 年政府机关、5 年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 12 年企业经营管理工作实践 （从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人） 十余年来，不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索，从“思行合一”到“知行合 一”，将个人在中国传统智慧，特别是阳明心学的修炼实践，结合管理、咨询、培训中的经验 提炼，融合国外先进的专业工具及模型，十年磨一剑，打造“知行合一管理实践版权课程”。 培训客户累计超过 200 家，学员受众超过 25000 人，客户总体满意度超过 90%，年均复购客户 达 80%以上……
本课程为版权课程“知行合一商业实践应用系列课程”中关于“行动”的工具--“行动 导图”，从目标出发，通过“OK-PDCA”模型，实现从目标到结果的高效价值呈现。“行动导 图”为管理者提供了一种高效的管理工具，帮助组织和个人确立高远且靠谱的目标，制定优 质高效的行动计划，找到成功的关进因子，设计高效执行的路径图并不断优化提升，达到组 织上下协同一致，实现从目标到结果价值呈现，进而提升组织执行力。
★“知行合一”之道： 1）找到专属你自己的笛卡尔公式 2）寻找你的“关键因子 KEY” 3）事上练--全新的 SMART 法则，需要你不断练习 4）知行合一--你的目标现在“靠谱”了吗？ 【三】行动导图之“计划” 1、沉没成本与机会成本 2、等死模式与穿越模式 3、IOGSMT 目标计划制定法 4、计划的方法选择 5、一页纸计划模式 6、从一页纸计划到行动计划
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执行力训练--“行动导图”
--6 步从目标、计划到高效执行落地
【课程背景 Course Background】 听说过很多道理，依然过不好这一生……
如果不断认知升级，你的人生注定精彩！
在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目 标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。
构建认知框架 创新的方法论 非凡思考模式 在高维度提供行 动路径，全方位 提升执行力
提供学员和企业 落地的知行合一 路径图，课程结 束后最长提供 3 周的事上练答疑 时间
注：知识点不断更新，实际课件内容可能与本大纲不同，以实际课件 PPT 为准。
第一部分：用行动学习体验认知升级 【一】行动学习 1、行动学习的前世今生 2、行动学习的目的及模式 3、行动学习与中国为学之道 4、为什么行动学习是 21 世纪最佳问题解决工具？ 【二】行动学习问题解决之道 1、什么是问题？--问题来源于目标与现实之间的差距 2、体验用行动学习提升管理决策水平 3、管理智慧--程序性知识形成过程及洞察性提问的技巧 【三】全面认知升级 1、认知和元认知--认知水平决定了管理智慧的层级 2、建立自己的思维框架--升维思考，降维打击？ 3、四层次认知升级--达克效应认知升级 ➢ 不知道自己不知道 ➢ 知道自己不知道 ➢ 知道自己知道
【课程独特价值】 1、所有课程均可根据企业实际需求在核心价值框架不变的情况下进行个性化定制 2、所有课程均遵循“中国为学之道”，结合“互动学习”模式呈现，变培训为学习 3、不仅有知识的分享，更注重认知的训练，掌握不超过 4%的职场精英掌握的工具 4、真实情境再现，结合企业自身实际案例进行互动学习，打造“开源”学习模式 5、设计“知行合一”落地实践路径图，确保课程结束后学员可在工作中“事上练”
总体框架说明
底层逻辑
学习形式
成功因素
核心价值
知行合一
听说过很多道 理，依然过不好 这一生…… 所以要认知升 级、良知光明， 进而知行合一
知行合一（唤醒 /行动学习/知识 萃取/教练技 术）+事上练 （费曼技巧/复 盘总结）
认知升级是基 础，做到升维思 考、降维打击， 采取唤醒而非灌 输形式，将培训 变为学习
★“知行合一”之道：
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1）IOGSMT 模式你学会了吗？ 2）从一页纸项目管理到项目三角形 3）事上练--请进行一次完整的 IOGSMT（两人一组） 4）知行合一--你的行动计划做好了吗？ 【四】行动导图之“执行” 1、行动自驱模式 2、行动价值链 3、行动里程碑 4、行动价值模板 5、行动指南 执行之所以容易半途而废，多数原因可能是没有按“行动价值模板”执行。 当然，更重要的是，如果用同样的方法你很难期待有不一样的结果，所以支撑你行动改变 的每一个突破点，都应该是来自于你的“笛卡尔公式”。 将每一个“行动价值模板”汇总，就形成“行动手册”，会让组织的执行更高效。 如果做到了以上这些，相信组织执行力一定可以修炼到以下境界： 形成“自驱行动模式”，才能从“等死模式”进入“穿越模式”。 按“行动里程碑”执行，才是有效执行的不二法宝。 所有关键“行动”，都形成“行动价值模板”，才能标准可复制。
【所需时间 Training Time】 标准时间 12 小时（2 天），可根据课程目标及学员层级适当的延长或压缩时间，增加或降低难 度。也可将执行力训练与创新管理结合，形成全方位的团队执行力提升课程。
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【课程大纲 Course Outline】