对建筑工程现场施工管理的探讨 杨一飞
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 杨勇飞
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨杨勇飞摘要：建筑工程本身是一项复杂繁琐的工作，在施工过程中经常易受雨、雪等气侯因素与各类地质因素和其他因素的影响，出现一系列施工问题。
这就需要相关建筑工程施工单位高度重视其施工技术与现场施工管理工作，以最大化避免因为施工技术应用不到位或者现场施工管理不科学，而引起的建筑工程质量不佳或者建筑工程安全隐患问题。
基于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工机械；现场管理1建筑工程常用施工技术1.1软土地基施工技术众所周知，我国是一个地域辽阔的国家，不同地区在地质条件、自然环境等方面都存在着较大的差异。
这就直接影响到了建筑工程的地基施工，以软土地基施工为例。
因为软土地基本身的承载能力有限且可变性较高，为了确保建筑工程的地基稳固，工作人员就需要依据施工地区的具体地质条件，科学的对其进行置换、强夯、化学加固以及换填垫层等针对性处理，以防止地基变形，影响建筑工程的安全性与稳定性。
1.2电气接地施工技术目前由于人民生活水平的提高，人们生活中的各种电器设备越来越多。
这就要求在建筑工程建设过程中，工作人员必须科学地进行电气接地工程设计，在确保能够有效满足电气设备运行需要的前提下，起到良好的防雷效果。
尤其是在大风、阴雨天，能够有效避免雷劈现象，进一步提高建筑工程的安全性。
1.3钢筋施工技术钢筋是现代建筑工程的主要施工材料，在进行钢筋施工时，工作人员需要依据具体的工程施工要求，仔细地进行钢筋选材，确保其在材质成分、规格等方面与施工要求相一致。
同时在施工开始前，相关的工作人员还需要对钢筋进行抽样检验，一旦发现检验结果不达标，工作人员要直接上报，并将已经进场钢筋及时撤回，以防止其被应用在实际施工过程中，影响建筑工程结构，降低建筑工程的稳定性。
1.4大体积混凝土施工技术所谓大体积混凝土一般是指最小断面不小于1m的水泥混凝土。
在大体积混凝土的施工过程中，工作人员必须注意以下四点问题。
关于工程施工过程管理的思考
目管 理 模 式 。
一
、
工程施工过程 中项 目管理的不足
（ 项 目管 理 模式 不科 学 一） 现 阶 段 ， 多 建 筑 企 业 盲 目 的追 求 企 业 的 规 模 化 ， 忽 视 很 却
经营管理
关 于工程施 工 过程 管理 的 思考
杨剑 飞
（ 中科技 大学文华学院， 华 湖北 【 摘 武汉 ４ ０ ７ ） ３ ０ ４
要】 建筑工程施工项 目管理是一种 约束性较 强管理活动 ， 随着社会经 济的发展 。建筑 工程 项 目的规模再 不断扩 大， 目 项
涉及的领域也不 断增加 ， 目工期会 因为 工程 的扩 大会 不断延 长。项 目的独特性强 ， 项 由于工程项 目的 涉及很 多复杂的分部分 项工
制 的效果 ； 格按预算 控制 费用支 出； 严 与相关 部 门一起 做好 成 款率及回款质量 （ 现款回款 率） ６ 在职工薪酬方面 ， 。（） 控制 工资 本 分析 ， 从而进行 成本 控制 ， 做到事前 控制、 中分析 、 事 事后 反 总额 的增长幅度 ， 岗定编， 定 提高工作 效率 ， 也就是提高人均工
程和隐蔽工程 ， 必须要有 专业 的项 目管理 ， 就 目前工程 项 目管理上还 存在着许 多问题和 不足 。
【 关键词】 建筑工程 ； 目管Ｊ 不足 ； 项 Ｅ； 改进方法
近年来 ， 国在建 筑行业在 施工管 理方面 日趋 规范 ， 远 我 但 远没有达到法律法规和相关规范所涉及 的标准 。在一些工程的 管理过 程 中， 目管理仅 仅停 留在人 与人 的管理模式 中 ， 项 在管
管理部联合招标 ， 确保 同样质量 的采购物资价格最低 。（） ４ 降低 的业 务 流 程 ， 高 时 间效 益 。 提 库存， 采购 部 门必须与 生产 实际相结合， 充分利用现有 库存 ， 各 通过 以下途径 开展服务 ： 会计 人员继续 教育平 台： 供培 提 提 提 个 生产 单元严格执行代 用制度 ，确认库 房没有可利用物 资后 ， 训平 台， 升业务 能力， 高服务意 识 会计 信息网络服 务平 宣传会计法 规、 内控制度 、 充分利用信 息平 台， 将经营 活动 方 可 向供应 单位采 购物 资， 格控制存货规 模 ； 范采购付 款 台： 严 规
建筑工程项目施工管理的几点看法
中图 分 类 号 ：Ｔ Ｕ 一 ０ 文 献 标 志 码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ６ ７ ３ — ０ ４ ０ ２ （ ２ ０ １ ４ ） １ ２ — ０ ０ １ ０ — ０ ６
任何建筑工程从立项到交付使用都是一个
项 目工程 ，在建筑 工程 施工 阶段 ，需 要 有一个 项 目管理 机 构来管 理 建筑工 程 ，项 目管 理机 构 需要 有一 个 主要 负责人 作 为主 要组织 协 调者 ，
这 就是项 目经理 ，项 目经理 作 为建 筑施 工项 目 的 主要管 理 者 ，需 要对 建筑 工 程 的各 个 方面 均
个好的建筑工程管理团队必须树立一个共同的
宗 旨 ，需要 有 良好 的凝 聚力 ，建立 项 目管 理班
子 的成 员之 间有 良好 畅通 的 沟通渠 道 ，以便 进 行 沟通 和解 决 冲突 ，有 良好 的人 际关 系和 工作 氛 围 。 每个 项 目管 理 班 子 成 员都 有 明 确 的职
责 、权 限 ，责权 利 明确落 实 。
（ ２ ）项 目经 理部 的职 能部 门设 置 和人员 配
起 到组织 、协调 、统筹 的管 理作 用 。
１选择各种专业人才组建项 目管理 机 构
（ １ ）在 建 筑 工 程 项 目管 理 领 导 班 子 组 建 上 ，项 目经理 必须 有 明确 的管 理 目标 ，需要 择
建 筑 与 预 算
月 刊
第１ ２ 期
总第 ２ ２ ４ 期
２ ０ １ ４ 年
建筑 工程项 目施工管理 的几点看 法
何 平
（ 沈 阳北方建设股份有限公司 ，辽宁 沈 阳 １ １ ０ ０ ４ ４ ）
摘要 ：建筑工程 的项 目经理 是建筑工程项 目的主要 管理 者 ，任何建筑工程从立项 到交付使 用都是一个 项 目工程 ，在建筑工程施工 阶段 ，需要有一个项 目管理 机构来管理建筑工程 ，项 目管 理机构需要有一 个主要负责人作为 主要组织 协调者 ，这就是项 目经理 ，项 目经理作为建筑施工项 目的主要管理者 ，需 要对建筑工程的各 个方 面均起到组织 、协调 、统筹的管理作用 。
浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制 杨理
浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制杨理摘要：随着我国经济的迅猛发展及城市化进程的加快，直接带动了我国房地产经济发展，相应的房屋建造工程数量及规模也在不断扩大，房屋建造工程本身具备复杂性及长期性特点，且在建造过程中很容易受到诸多不可控因素影响，如天气因素、人为因素等，因此有必要针对房屋建造工程现场施工质量管理与控制进行相应研究，从而为房屋建造工程质量的提供有力的保障。
鉴于此，本文是对房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制进行研究，仅供参考。
关键词：房屋建造工程；现场施工质量；管理与控制引言现场施工的管理是房屋建筑工程建设的重要组成部分。
做好房屋建筑工程现场施工质量管理与控制工作，不仅可以提升工程施工效率，确保工程质量，还能够保护现场施工人员的人身安全，对房屋建筑工程事业的健康发展有着重要的作用。
一、房屋建筑工程现场施工质量管理现状及存在问题当前我国房屋建造工程现场施工质量管理仍处于起步发展阶段，缺乏完善的制度支持，管理能力难以满足实际需求，管理水平低下，与发达国家相比存在一定的差距。
对于房屋建筑工程现场施工质量管理来说，其存在的问题主要体现在三方面，分别为现场施工人员方面问题，现场施工安全方面问题，现场施工质量管理方面问题，首先对于现场施工人员来说，其作为房屋建筑工程建设主体，自身的能力水平与整体房屋建筑工程质量息息相关，但从当下房屋建筑工程建设现状来看，很多施工人员多是“半路出家”，普遍认为房屋建筑工程施工多是体力活，没有经过预先的培训就开始进行施工操作，因此在具体进行现场施工时会很容易因为自身缺乏专业的技术能力而出现误操作问题，对房屋建造工程质量造成不利影响，甚至会耽误整体工程进度。
其次现场施工安全关系到具体的施工人员的生命财产安全，但对于一些现场施工管理人员来讲，其安全施工管理意识较为薄弱，相关的现场施工安全措施没有落实到位，缺乏对现场施工人员安全教育培训与指导，从而使得房屋建造工程现场施工质量管理与控制存在很大的安全隐患。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究王阵杨飞发布时间：2021-09-19T05:45:55.988Z 来源：《城市建设》2021年18期9月下作者：王阵杨飞[导读] 施工现场管理必须依靠先进、科学、合理的管理理念，完善组织结构，运用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调和控制，确保现场施工按预期目标进行，实现施工安全高效。
王阵 371502198602****15杨飞 372522198406****35摘要：施工现场管理必须依靠先进、科学、合理的管理理念，完善组织结构，运用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调和控制，确保现场施工按预期目标进行，实现施工安全高效。
土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是施工企业管理水平和施工水平的集中体现。
然而，我国建筑企业在土建现场施工管理中仍存在诸多问题，容易发生事故，影响工程造价、施工进度和安全施工。
因此，有必要加强对施工现场各环节的管理，有利于实现施工现场的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言在建筑工程建设中，土建工程是一项重要的建设工程，对建筑工程的质量有一定的影响。
随着建筑业的不断发展，土建施工过程中的一些问题逐渐凸显，如监督管理、环境问题、安全施工问题、技术管理问题等。
由于这些问题，土建施工质量无法得到有效保证，对整个工程建筑功能的发挥产生了一定的影响。
在当前建筑业发展的关键时期，建筑企业的竞争压力日益增大。
加强民用建筑施工现场管理的应用和研究是一个必不可少的关键环节。
因此，相关施工企业应重视土建施工现场管理的应用和研究，以加强对土建施工和施工质量的控制。
１建筑工程土建施工现场管理的意义开展高质量的施工现场管理对整个建设项目的建设具有重要意义。
具体而言，主要体现在以下几个方面：①建设项目的建设需要耗费大量的人力物力。
这一配置将对项目建设产生一定影响。
采用施工现场管理后，可以加强各种资源的整合，并根据各环节的具体情况进行有效配置，使有限的资源发挥最大作用，保证工程的顺利施工。
建筑工程施工安全管理的问题及措施分析杨晓飞
建筑工程施工安全管理的问题及措施分析杨晓飞摘要：随着经济社会的不断发展，我国的建筑工程项目越来越多，这就对施工安全提出了更高的要求。
在建筑工程施工过程中，安全管理是整个施工管理过程中的一个重要组成部分，做好安全管理不仅有利于保障施工人员的生命财产安全，还能够大大提高工程建设质量，有效降低企业生产成本。
与此同时，也应该看到当前建筑工程施工中仍存在诸多安全问题，因此，针对该问题进行讨论和研究具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程；安全管理；问题措施引言建筑工程施工是经济活动中较为复杂的生产建设活动，在实际管理过程中，需要对多方面的因素进行有效分析和监督，才能确保工程建筑的顺利施工建设，促进工程建筑质量的不断提升。
在安全管理问题中，需要对设计方案、现场安全管理、员工素质等多方面因素进行综合性的监管和统筹，才能确保相关工程的施工安全和质量得到有效保证，促使相关项目设施的顺利完工。
对此，一方面需要提升现场管理人员的安全观念和水平，同时也需要对相关管理制度进行科学有效的制定，增加现场安全保护的措施等，使得工程建设安全和质量问题出现的几率降低到最低水平。
1建筑工程施工安全管理的特点建筑工程施工安全管理具有以下四个方面的特点：①复杂性。
建筑工程涵盖的领域众多，包括交通、高层建筑、钢结构等方面的施工。
除此之外，同一建筑工程又包括基础施工、主体结构施工、水电施工等，可谓十分复杂。
②特殊性。
各个施工项目在地理位置、施工周期、施工环境、施工人员、配套建设等方面都不尽相同，每个项目都有其独特的特点，必须结合实际实施安全管理。
③高危性。
在工程建设实践中，无论是操作机械设备，还是人力施工，都有一定的危险性。
除此之外，自然环境的变化也会导致危险因素的出现，给工程安全造成不良影响。
④动态性。
工程施工的各个环节都存在不确定性，一个因素的变化会对其他因素产生影响，进而影响到整个施工过程，所以必须根据工程现场的变化情况实时对安全管理工作作出调整。
论建筑工程施工管理以及应注意的几个问题
是应 付检 查 ， 不 重 视 制 度 建 设 ， 不 重 视 制度 的 贯 彻 落 实 ， 既 也 没 有管理和责任落实可言。 （） 观 安 全 管 理 有 待 进 一 步 加 强 ， 须 完 善 安全 生产 监督 ７宏 必
质 量 至 关 重 要 目前 ，我 的建 筑 施 工 企业 在 工 程 项 日施 Ｔ 管 理 方 面 ， 步 形 成 了具 有 现 代 管 理 意 义 的建 筑 １ 程 项 目施 工 管 理 ． 逐 －
分 析 工 作 ， 切 实 落 实 相 应 的安 全 措 施 ， 保 安 全 时 刻 处 于“ 并 确 在 摔 和 可 摔 ” 态 。 会 存 事 前 抓 安 全 ， 能 有 效 地 避 免事 故发 生 。 状 学 才
安全 管 理 ； 传 统 的事 故 管 理 为 现 代 的事 件 分 析 与 隐 患 管 理 （ 变 变 事后 型 为 预 防 型） 变传 统 的 被动 的 安 全 管 理 对 象 为 现 代 的 安 全 ； 管 理 动 力 ； 传 统 的静 态 安 全 管 理 为 现 代 的安 全 动 态 管 理 ； 过 变 变 去 企 业 只 顾 生 产 经 济 效 益 的 安全 辅 助 管 理 为现 代 的 效 益 、 境 、 环 安全 与 卫 生 的 综 合 效 果 的 管 理 ； 传 统 的被 动 、 助 、 后 的 安 变 辅 滞 全 管 理程 式 为 现 代 丰 动 、 质 、 前 的 安 全 管 理 程 式 ； 传 统 的 本 超 变 外 迫 型 安 全 指 标 管 珲 为 内激 型 的 安 全 目标 管 理 （ 次 要 因素 为 变
工 作 还 停 留 在“ 查 一 证 ” 即事 故 调 查 、 全 检 查 和 发 许 可 证 。 两 ， 安
对建筑工程施工现场管理的探究 郑文学
对建筑工程施工现场管理的探究郑文学发表时间：2019-11-14T16:55:58.047Z 来源：《建筑细部》2019年第12期作者：郑文学[导读] 伴随我国现时期经济水平的逐渐提高，建筑工程项目也在随之增多，建筑工程管理重要性也因此受到重视。
郑文学身份证号码：3208211981XXXX2718摘要：伴随我国现时期经济水平的逐渐提高，建筑工程项目也在随之增多，建筑工程管理重要性也因此受到重视。
然在建筑工程项目的管理过程中，施工现场管理仍是整体管理工作中的重中之重，需对不同阶段管理方法的应用提高关注，对管理工作进行全面综合思考，由此使建筑工程进度可以得到应有的保证。
为此本文首先对建筑工程管理施工现场管理意义与现状进行了深入分析，之后提出完善建筑工程管理施工现场管理的具体措施，望可以为建筑工程施工现场管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理1导言随着经济的快速发展，建筑行业也因此而不断壮大。
建筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时在高效的工程管理下获得了大力提升，而且，建筑工程的整体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料的现象也得到了相应的缓解。
促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的意义2.1提高建筑工程的整体质量现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长。
因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。
如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。
通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
2.2减少施工事故的发生与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。
在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。
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对建筑工程现场施工管理的探讨杨一飞
发表时间：2019-04-02T10:51:39.503Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：杨一飞
[导读] 摘要：在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。
身份证号码：43110219910510XXXX
摘要：在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。
为了使这些问题可以得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策
1.建筑工程现场管理过程中的相关问题
1.1现场安全管理工作的不足
我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。
相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。
工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。
1.2进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。
作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中，可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。
在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
1.3现场人员管理存在问题
在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，目前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。
尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。
比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。
出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
2.建筑工程现场施工管理的对策
2.1提高对施工材料及机械设备的管理力度
首先，应对工程的进度情况进行详细的了解，对施工材料的需求量以及施工材料的要求标准进行充分的了解；其次，对施工材料的供货方式进行充分的了解，并制定合理的供应方案；再者，应制定合理的管理目标有效控制施工的变化情况；最后，加强对施工现场物资的保管工作，避免发生不必要的物资浪费及损失，对材料进行合理的使用。
而机械设备的管理对整个建筑工程有着十分重要的意义。
有效的机械设备管理能够减小建筑工程的施工时间，节省人力以及物力，设备的操作过程非常的严格，一旦在操作过程中出现问题，就有可能发生安全事故，对工作人员的人身安全构成威胁。
因此，一定要玩机械设备的管理制度，提高机械操作人员的安全意识，制定奖励与惩罚的相关措施，提高其工作的积极性。
2.2完善现场施工的计划安排
在施工前，应做好准备工作，包括到实际施工现场进行实地调研，并将调研的结果进行认真记录，再结合建筑工程的承包合同、投标书、招标书、施工设计图纸、现场勘探报告以及国家相关法律规范及相关政策等，有效的制定现场施工的计划书和各个流程的工作安排。
需要注意的是，对于比较重要的特殊部分的施工，应给予足够的重视，从多方面去考虑施工方案的可行性，保证在施工过程中遇到的问题都有相关的规章制度进行参考，从而保证现场施工的进度和施工质量。
2.3提高施工现场施工质量的管理
施工现场的施工质量管理工作是所有施工流程和环节的前提，是完成建筑工程的重要标准。
制定科学的工程质量标准管理制度，并严格按照标准和规范进行施工，是保证建筑工程项目质量的重要方式。
在施工现场质量管理中，技术管理的重要依据就是施工设计图纸，现场施工管理人员应对设计图纸进行充分的了解，清楚图纸的设计想法，并结合施工现场的实际情况作出适当的调整。
同时，应严格执行工程质量的相关标准，并结合施工材料的变化情况，调整工程施工方案。
2.4加强现场施工的安全管理工作
加强现场施工的安全管理工作，能够为现场施工提供良好的施工环境，主要应从以下两个方面入手：（1）加强现场安全管理的责任与意识。
在建筑工程的施工过程中，安全管理工作是保障施工人员安全工作的必要条件，只有工作人员在安全的环境中进行施工，才能够进一步保障施工的质量[4]。
因此，加强现场管理人员的安全意识，树立正确的施工管理观念是非常必要的。
施工单位应定期组织培训现场管理人员以及施工人员进行安全方面的讲座，传授一些安全问题的应对方法，进一步提高自身的技术水平和管理能力。
（2）施工单位应制定健全的安全管理制度，加强安全管理工作的每一环节。
施工单位在施工前，应根据相关规范标准以及施工现场的实际情况，制定全面的安全管理制度，对在施工及管理过程中表现突出的人员以及违反管理规定的人员进行适当的奖惩，并认真落实执行，保证其有效性及权威性。
3.结语：
现场施工管理是整个施工过程中最重要的核心环节，其管理水平对建筑工程的施工成本、工程的经济效益有着直接的影响。
同时，现
场施工管理的质量也反映了建筑企业的综合实力。
此外，建筑工程现场施工的管理质量也是保证工程项目整体质量的重要标准，提高建筑工程现场施工的管理水平，采用行之有效的管理方式，能够进一步保证施工过程的安全进行，保证施工效率。
参考文献：
[1]黄超.建筑电气安装工程施工方法及技术措施研究[J].工程技术研究，2018（12）：35-36.
[2]李学庆，张朝霞，孙宏桃.建筑电气安装施工技术分析[J].工程建设与设计，2018（17）：229-231.
[3]范斌.有关建筑电气安装工程施工方法及技术措施研究[J].山西建筑，2018，44（26）：95-97.。