甘肃省国企
凿岩机械 中国机械工业企业
与气动工 500 强、甘肃工业企业
具的研发 100 强
制造和专
业生产
矿业开发， 镍产量居全球第四位， 2001 年 9 月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体组建的“金川集团有限公司”挂
有色冶金， 钴产量居全球第二位。 牌成立。
化工联合 中国企业 500 强排名 设在北京的中国金川有色金属控股有限公司，是金川集团的资本运营中心。
兵器 化学
中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司申报的“高效烟气脱硫循环泵”实用新型专利
工业
获得第十三届中国专利优秀奖
水电
国家重点项目
五〇四厂、甘肃电力明珠集团公司及刘家峡水电联业公司、兰州倚能电力集团公司、兰州市发展
计划委员会共同组建有限公司，首期注册资本为 2 亿元，上述单位所占股份分别为 50％、30％、
甘肃省国企 名称
酒泉钢铁集团
长通电缆厂 天水风动机械有限
责任公司
金川集团
白银有色集团股份 有限公司 靖煤集团
行业
行业内排名
备注
钢铁，非钢 2010 年，中国最大工 国家“一五”期间重点建设项目之一。
（火力发 业企业 500 强第 155 集团下属嘉峪关宏晟电热股份公司，现总装机容量 1060 兆瓦，属嘉酒地区最大主力电厂。在满
电、房地产 位，中国制造业 500 足酒钢工业生产，服务市政和职工住宅小区电力与供热需要的同时，已初步具备支持河西公共电
开发等） 强第 70 位
网的能力。
电线、电缆 西北地区规模最大的 1998 年被甘肃省政府批准为甘肃省大型骨干企业集团，拥有甘肃长通电缆科技股份公司、兰州
电线电缆制造企业
裕通商贸公司等五个子公司和白银源通工贸公司等三个非国有经济的成员企业。
华亭煤业
兰州铝业股份有限 公司
窑街煤电
银光集团 柴家峡
煤炭
产量跃居全国煤炭企 华能集团收购了华亭煤业 40%的股份。股权转让重组后，华亭煤业的股权结构为甘肃省国资委占
业第 19 位，实现利润 50%，华能集团占 40%，平凉市国资委占 10%。
在省属国有企业中位
居第 3 位
铝冶炼、加
股票代码：600296
工
中国铝业股份有限公司持有公司总股份的 28%，成为公司第一大股东，兰州铝厂持有公司总股份
的 14.65%，成为公司第二大股东。
煤炭
甘肃省的三大煤电企 甘肃省人民政府、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行共同出资，重
业之一；全国煤炭工业 组成立的股份制大型能源企业。
100 强企业。
&洗选业
甘肃靖远煤矸石电厂项目，2007 年 12 月我公司与省电力投资公司签订了合作建设 2×
300MW 电厂投资协议，概算投资 27 亿元。注册资本金甘肃省电力投资集团公司出资 70%，
靖远煤业集团有限责任公司出资 30%。甘肃 靖远 煤矸石 电厂规 划容 量 1800MW。目前正 在积
极开展相关前期工作。
10％和 5％。
等
中名列第一百零七。
有色金属 “一五”时期 156 个重 注册资本 54.75 亿元，股东为中信集团、国安集团、甘肃省国资委、甘肃省新业国资公司、信达
点建设项目之一
资产公司、东方资产公司、华融资产公司、长城资产公司以及甘肃省经合总公司。目前公司资产
总额 205 亿元。
Байду номын сангаас
煤电开采
甘肃省电力投资集团公司和靖远煤业集团有限责任公司经充分协商，同意共同建设和经营
甘肃省政府国资委办公室关于印发《甘肃省省属国有企业监事会年度考核评价办法》的通知-
甘肃省政府国资委办公室关于印发《甘肃省省属国有企业监事会年度考核评价办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 甘肃省政府国资委办公室关于印发《甘肃省省属国有企业监事会年度考核评价办法》的通知各省属企业：《甘肃省省属国有企业监事会年度考核评价办法》已经2006年12月6日省政府国资委党委会审议通过，现正式印发执行。
甘肃省政府国资委办公室二○○六年十二月六日甘肃省省属国有企业监事会年度考核评价办法为建立、健全国有资产监管机制，加强对省属国有企业的监管，实现国有资产的保值增值，防止国有资产流失，保障国有资产安全，切实做好省属国有企业监事会年度考核评价工作，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业监事会暂行条例》等有关法律法规，《甘肃省省属三十一户国有企业监事会工作管理暂行办法》（甘国资监事200658号）和《关于加强省属大型骨干国有企业监事会工作的通知》（甘国资监事200657号）相关文件的具体规定，对省属国有企业监事会主席和专职监事履行工作职责的情况，以及监事会工作人员行为进行年度考核评价，结合监事会工作的特点及实际情况，制定本办法。
一、考核评价的对象本意见适用于甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省政府国资委）按照相关规定向省属国有独资企业派出、派驻的监事会及其成员，向省属国有控股企业推荐的监事会主席、专职监事，向省属国有参股企业派出的专职监事。
二、考核评价遵循的原则（一）依法考核评价原则省属国有企业监事会、监事会主席和专职监事按照有关法律法规由省政府国资委代表省人民政府派出，向省政府国资委负责。
国企名单
四川广安建材集团公司
自贡鸿鹤化工股份有限公司
中国东方电气集团公司
川化集团有限责任公司
重庆市国有重点企业名单
企业名称
重庆钢铁（集团）有限责任公司
中国四联仪器仪表集团
庆铃汽车（集团）有限公司
太极集团有限公司
广东省国有重点企业名单
企业名称
中国南方航空集团公司
江门甘化集团有限公司
企业名称
彩虹集团
黄河工程机械集团公司
长岭机器厂
西安电力机械制造公司
韩城矿务局
云南省国有重点企业名单
企业名称
云南冶金集团总公司
昆明水泥股份有限公司
昆明卷烟厂
昆明云内动力股份有限公司
昆明钢铁控股有限公司
云天化集团有限责任公司
云南红塔集团楚雄卷烟厂
玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司
山西省国有重点企业名单
企业名称
熊猫电子集团有限公司
江苏索普（集团）有限公司
南京汽车集团有限公司
江苏亚星客车集团有限公司
南京金陵制药（集团）有限公司
宝胜BICC通用电缆有限公司
南京华东电子集团公司
江苏大亚集团公司
南京同创信息产业集团有限公司
无锡威孚集团有限公司
无锡市太极实业股份有限公司
无锡协新毛纺织染有限公司
无锡华光锅炉股份有限公司
湖北省国有重点企业名单
企业名称
中国长江动力公司（集团）
武汉葛化集团有限公司
东风汽车公司
冶钢集团有限公司
中国长江三峡工程开发总公司
华新水泥股份有限公司
三环集团公司
湖北美尔雅纺织服装实业（集团）公司
武汉烟草集团有限公司
关于甘肃国有企业改制的财务问题
维普资讯
共担 的利益群体。同时， 照《 按 公司法》进行 股份 制改造 ， ， 选择龙 头企业 。 组建企业集团 ， 促进企业的规模 经营和集 约经 营 ， 使企业 上规模 。 上档次 、 上水平 。力求企业 达到裂变式和扩张的 目的。
２ 关于 改制 企业 资产的处 置 问题
指 对 改 制 企 业资 产 处 置 方 案 、 由 ， 企 业 职 工 安 置 方 式 ， 理 对 计 算安置的标准方法是 否适 当。 资不抵债的企业在改制方案 中所 对 甘肃 国有企业改制 ， 在上世纪 ８ ０年代中期就已开始 ， 但成为 采用 的转让 、 兼并等方式 ， 方案必须明确 ， 一方面要征得债权人同 另一 方面受让方资金投入到位和能否妥善安置职工。对资大 国有企业改革的主题 ， ９ 是 ０年代 以后的事 ， 十几年的 国有企业改 意， 债 制已有很大进展。 ２ ０ 至 ０ ４年 ， 甘肃省改革重点将从搞活国有小企 于债 的企业改制方案 ，应与债权人 和银 行依 法订立债务保全 、 业发展到 以搞活国有大中型企业 ， 快发 展大企业大集团和推进 权债务承继相关协议 和职工安置等方案 。 加 企业在清产核资阶段应 要 “ 进而有为 、 退而有序 ” 国有经 济布局的战略性调整 ； 的 从企 业内 当对 不 良资 产 进 行 认 真 核 实 ， 谨 慎 处 置 不 良资 产 。 如对 应 收 账 不能仅根据账龄搞 ” 一刀切 ” ， 要按 照个别认 定 部集 资为主发展到 以引进省外资本 、 境外 资本 和国有经济 以外的 款 中坏账 的认定， 资本 为主重组 国企 ， 推进国企改革在更大规模 、 更深 层次、 更广阔 法 。 落实债务人的实际偿债能力 。另外， 只关注企业的潜亏＇ 不要 还 的领域展开。 具体为 ： ３年左右 时间 ， ７ ％的国有 大中型企业 要考虑企业的潜盈， 亏与潜盈对 冲后才能准确反 映企业 的真实 用 使 ０ 潜 实现以产权 结构多元化的股份制改制 ；０ ４ ２ ０ ２０ － ０ ５两年 ７ ０户下 不 良资产 。 划国有 中小企业的 ７ ％基本完成改制 ，转入非公经济发展轨道 ， ０ ３ 关 于改 制企业 的资产 审计 、 评估 问题 有条件的要全部退出国有经济序列 ； ３年有 ６ 国有企业 （ ｌ ６户 约 ４ 万员 工 、０亿 债 务 ） 行 政 策性 破 产 和 依 法 破 产 ， 出 市场 。２ ０ ３ 进 退 ０４ 国有企业在改制前的财务准备要充分。改制时， 企业 首先要 积极 稳妥 地推进 。对改制企业前 期的财务审 年把酒钢 、 金川公 司、 兰铝 、 连铝、 华煤集团 、 窑街煤 电、 靖远煤业 、 有科学 的审计程序， 祁连 山水泥 、 新集团 、 兰 西北永 新 、 甘肃稀土、 兰炭 、 兰光等 ｌ ０户 计、 资产评估 的基本情 况要 弄清楚 ， 特别 是对审计时基准 日的账 左右 企业的股份制改 制作 为重 点 ，鼓励省 内外优势企业 相互参 务处理与历史同期相 比有无重大差异 ， 以防资产的转移和虚拟负 股、 以优 引强 、 优企先 股 、 强企 控股 ， 鼓励 上市公 司配股和发行新 债 。其 次对拟改制企业 的内部和外部环境要进行分析。 评价企 要 股 ， 持国有股 ， 减 使国有 股权调整到相对控股或参股 的地位 ， 有条 业综 合竞争能力 和未来发展远景 ， 学分析企业 净资产 的承受 科 件的可全部退 出。 疑， 无 通过国企产权多元化 ， 甘肃省已经拥有 了 度 、 职工心理适应度 、 经营者的控制力 等因素， 因企制宜。 使得企业 在短期 内让原来国有资产实现融资的可能 ， 而新融到 的资金势必 能够在最佳时机实施评估 。 评估是为资产交易和投 资提供公平价 会成 为甘肃工业经济 的新生军 ， 两大资本金 融合 在一起 ， 时的 值 的尺度 ， 届 使交易具有公平 、 公开和公正性 ， 审核评估机构作出的 甘肃工业也势必会再上新 台阶。 评估 结论是否客观公正 ， 是否反映 了资产的真实价值 ， 以便于对 在甘 肃国有企业改制 中的财务 问题涉及价值评估 、资产处 所 有 者 权 益 的 确认 。 置、 债务安排和股权设置 ， 也涉及 出资人责任和相关 审批 制度 ， 具 ４ 关 于改 制企 业呆坏 账的 报损 问题 体操作过程 中政策性很强。目前关于改 制财务问题的基本政策规 定 已比较全面 ： 一 系列 国有 资产评估 和清 产核资的规定 ， 有 有关 国有企业改制前应加强企业内部控制机制。 恶意坏账损失的 于资产剥离 、 清偿职工欠账 、 以净资产支付职工解除劳 动合 同经 产生与 内控机制的强弱密切相关。 重点关注财务异 动情 况， 对一些 济补偿金 、 债务保全等方面的具体规定 ， 也有“ 债转股 ”经济补偿 敏感 环节 如赊销 、新增应收账款等进行严密关注和严格控制 ， 、 并 金转股等方面的规定。但改制 中仍存在一些需要探讨 的问题 ： 在 由局部 的会计控制、 财务控 制拓展到整个企业资源的控制。对改 改 制 过程 中 国有 资 产 流 失 行 为 ， 制企 业 资 产 的处 置 、 制 企 业 制企业的呆坏账 的报损报废的认定 和依据是否充分 ， 改 改 要认真审核 不 同类 型资产重组等 ， 这些都涉及改 制利益 相关 者 ， 系到改制 呆坏账具备的几个条件 。 关 一是债务人死亡 ， 二是债务人破产 ， 三是 最终结果。 债务人较 长时期 内（— ３ ５年１ 未履行其偿债 能力 ， 四是流通领域 中 的货损等其他各类原 因， 并有足够的证据表明无法收回账款或其 １ 关于 改制 企业不 同 类型资 产重 组 问题 他法 院认可和做出的技术鉴定 ， 才能做出核 销的处理 。 这里所指的资产既包括有形的资产如厂房 、 设备 、 土地 、 资金 ５ 关 于改制 企业账 外资产 的流 失 问题 。 等， 也包 括无形 的资产 如企业的品牌 商誉 、 专利 、 专有技术等无 形 资产 。 改制后的企业首先 面临股权 的整合， 即原来 的 １０ ０ ％的 国有 国有企业改制转让 ， 特别是对 民营或跨地区 、 区域 的转让 ， 跨 股权变成 了国有控 股或参股或 国有资本全部退 出的新股权结构， 要防账外资产的流失 。防止一些企业将 国有 资产投资收益 、 经营 资本 的背后是 自然人和法人， 以整合股权结构 的关键是完 善企 利润收入等虚列作 “ 所 负债 ”长期挂“ ， 应付款 ” 账上 ， 进行 隐藏截 留 ， 业法人治理结 构。 股东会 、 建立 董事会 、 监事会 、 经理层， 平衡 各方 待企业改完制后 ， 划为已有 。要重视企业在资产评估中是否将专 责、 、 权 利关 系。其次是品牌整合， 尤其对 于那些机构庞大层次 复 利权 、 特许权 ， 经营权 、 商标权等无形资产纳入评估范围。与此同 杂的企业 ， 加强品牌 的强势整合。 要 做到效益最大化。最后是要 快 时 ， 要对账务凭证要 素完不完善 ， 是否虚增凭据 ， 是否虚列成本和 防止 一些改制企业在应收款上做 “ 章” 文 ， 速有效地整合企业的 内外部资源， 形成新 的合力 。资源整合 的过 债务等都要逐 一核实 ， 程越短， 整合成本也就越低 。对改制企业混合性 、 横向性 、 向性 多 头 设 账 、 账 ， 至 于 有 意捏 造 往 来 款 增 加 企 业 的 坏 账 的 行 为 ， 纵 挂 甚 等资产重组要 以市场交易为特征 ， 结成优势互补 、 利益均沾 、 风险 以防 资 产 的 流失 。 （ 上接 １７页 ） 现 法 律 的 公 平 、 正 。 ２ 实 公 总之 ， 正确运用诚实信用原则 ， 充分发挥其积极作用 ， 而又不
中共甘肃省委、甘肃省人民政府关于深化国有企业改革的意见
中共甘肃省委、甘肃省人民政府关于深化国有企业改革的意见文章属性•【制定机关】甘肃省人民政府,中共甘肃省委员会•【公布日期】2003.12.15•【字号】省委发[2003]77号•【施行日期】2003.12.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文中共甘肃省委、甘肃省人民政府关于深化国有企业改革的意见（省委发[2003]77号2003年12月15日）认真贯彻党的十六届三中全会精神，结合甘肃国有企业改革和发展的实际，迫切需要进一步深化国有企业改革，建立企业现代产权制度和新型的国有资产管理体制。
现提出以下意见。
一、深化国有企业改革的指导原则国有企业是我省国民经济的支柱，国有企业改革是我省经济体制改革的中心环节。
十五届四中全会以来，省委、省政府认真贯彻《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》，国企改革取得了阶段性成果。
近年来，实施工业强省的“三大工程”，推动国有企业改革有了新的进展，多数大中型国有及国有控股企业初步建立起了现代企业制度，形成了一批竞争力强、发展前景好、在全省经济发展中起骨干作用的大企业、大集团，一些劣势企业正在通过破产、重组逐步退出市场。
但从总体上看，投资主体单一，出资人不到位，产权制度改革滞后，法人治理结构不完善，历史包袱沉重，部分企业管理层次多和经济效益不高等问题仍然比较突出。
这些问题严重制约着我省工业乃至整个国民经济的进一步发展。
完善社会主义市场经济体制，积极推进甘肃“工业强省”战略的实施，加快西部大开发和全面建设小康社会，必须进一步深化国有企业改革。
深化国有企业改革要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、敢于创新，围绕完善社会主义市场经济体制的目标，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会关于深化国有企业改革的精神，以国有大中型企业为重点，以产权制度改革为突破口，大力发展以股份制为主要实现形式的混合所有制经济，努力实现国企改革的新突破。
甘肃省出台省属国有企业负责人业绩考核办法
甘肃省出台省属国有企业负责人业绩考核办法法律之星兰州消息：近日，甘肃省国资委出台了《甘肃省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下称《考核办法》)，其中规定省国资委将对省属国有企业负责人经营业绩进行考核，并将其分为A 、B、C、D、E五个级别，并依此进行奖惩，省属国企老总如果考核不合格，年薪将不能拿全。
定指标：老总每年要签责任书此次《考核办法》的考核对象是省政府授权省国资委履行出资人职责的企业中，由省政府或省国资委任命、建议任命的国有企业负责人。
每年，国企负责人都必须和省国资委签订年度经营业绩责任书，企业的利润总额、净资产收益率成为主要效益考核指标。
省国资委对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核确定，双方签订经营业绩责任书。
定级别：业绩确定负责人薪酬根据《考核办法》相关规定，国有企业负责人经营业绩考核最终结果被确定为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个级别，完成考核目标值为Ｃ级，国企老总的薪酬将由经营业绩来决定。
据省国资委有关负责人介绍，企业负责人年薪由绩效年薪和基本年薪构成，绩效年薪的６０％在年度考核结束后当期兑现，其余４０％根据任期考核结果等因素延期到连任或者离任的下一年兑现。
如果企业负责人任期经营业绩被确定为Ａ级、Ｂ级的，除按期兑现全部延期绩效年薪外，还将得到相应的中长期激励；业绩被确定为Ｃ级的，按期兑现全部延期绩效年薪；而Ｄ级和Ｅ级将被扣减延期绩效年薪，同时，可不再对其任命、续聘或对其工作进行调整。
对社会、行业和企业发展作出重大贡献的企业负责人，国资委还将设立特别奖，进行奖励。
定财务：虚报财务状况将重罚《考核办法》还规定，如果国有企业负责人虚报、瞒报财务状况，除由有关部门根据有关法律法规处理外，省国资委还将扣发企业法定代表人及相关负责人的绩效年薪或延期绩效年薪；情节严重的，给予纪律处分；触犯刑律的，将移送司法机关追究刑事责任。
另外，企业法定代表人及相关负责人违反国家法律法规和规章，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的，除了要受到法律惩处外，还要酌情扣发其绩效年薪或延期绩效年薪。
《甘肃省省属国有企业负责人
《甘肃省省属国有企业负责人薪酬管理办法》解读一、法律依据为了规范省属国有企业收入分配秩序，建立健全省属国有企业负责人激励约束机制，促进省属国有企业改革发展和国有资产保值增值，根据《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《甘肃省深化省属国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》等有关规定，结合省属国有企业实际，制定本办法。
二、适用范围本办法所称省属国有企业，包括省政府国资委监管的省属国有独资或国有控股企业，省直各主管部门管理的国有独资或国有控股企业（以下简称企业）。
省政府国资委、省直各主管部门为其出资（或管理）企业的薪酬审核部门。
本办法所称企业负责人是指省属国有企业中由省委和省政府国资党委、省直各主管部门党组（党委）管理的人员。
面向社会公开招聘的企业负责人，其薪酬结构和水平由企业董事会按照市场化原则确定，实行任期制契约化管理，在聘用合同书中明确约定，报薪酬审核部门备案。
三、企业负责人薪酬管理遵循原则——坚持市场调节与政府监管相结合，建立适合省情特点和市场经济要求的企业负责人薪酬分配制度。
——坚持企业负责人薪酬水平与企业功能分类相适应、与选任方式相匹配，建立差异化管理的薪酬分配制度。
——坚持激励与约束相统一，企业负责人薪酬水平既要同经营责任、经营风险相适应，更要与经营业绩密切挂钩。
——坚持短期激励与长期激励相兼顾，促进企业持续发展。
——坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成企业合理的工资收入分配关系。
——坚持完善薪酬制度与规范福利待遇相配套，全面规范企业负责人收入分配管理。
四、进行薪酬管理的企业应具备的条件——企业已制订中长期发展规划，企业负责人的工作责任、任务和目标明确；——与薪酬审核部门签订了《企业负责人经营业绩考核责任书》；——能按时发放职工工资，足额缴纳各项社会保险费用，企业收入分配管理规范；——财务、统计和审计制度健全，财务报表和成本核算符合《会计法》的有关财务会计制度规定；——内部监督、约束机制健全，职工依法依规行使民主监督权力。
甘肃省国资委监管省属企业名单
甘肃省国资委监管省属企业名单甘肃省电力投资集团有限责任公司（甘肃省投资集团有限责任公司）甘肃省国有资产投资集团有限公司甘肃省民航机场集团有限公司甘肃省城乡发展投资集团有限公司(原省保障房投资公司)甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司甘肃省工业交通投资公司甘肃省建设投资（控股）集团总公司甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司（与甘肃煤田地质局一套班子，两块牌子）华龙证券有限责任公司金川集团股份有限公司酒泉钢铁（集团）有限责任公司（全资子公司）甘肃东兴铝业有限公司白银有色集团股份有限公司甘肃省农垦集团公司甘肃省物产集团有限责任公司华亭煤业集团有限责任公司靖远煤业集团有限责任公司（全资子公司）甘肃刘化（集团）有限责任公司窑街煤电集团有限公司兰州兰石集团有限公司（全资子公司）甘肃兰驼集团有限责任公司甘肃长城电工集团有限责任公司（控股上市公司）兰州长城电工股份有限公司甘肃祁连山水泥集团股份有限公司西北永新集团有限公司甘肃省广播电视网络股份有限公司甘肃省文化产业发展集团有限公司兰州三毛纺织集团有限责任公司八冶建设集团有限公司二十一冶建设有限公司甘肃省水利水电工程局甘肃稀土新材料股份有限公司兰州兰电电机有限公司甘肃省信托有限责任公司甘肃鑫盛光学有限责任公司甘肃电器科学研究院甘肃省再担保集团有限公司（原甘肃省中小企业信用担保公司）甘肃新业国有资产经营有限公司甘肃省有色金属企业管理公司兰州瑞德实业集团有限公司兰州通用机器制造有限公司甘肃医药集团公司兰州天地圣源物业管理有限公司兰州盛祥物业服务有限责任公司。
甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业投融资项目管理工作的通知
甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业投融资项目管理工作的通知文章属性•【制定机关】甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.12.27•【字号】•【施行日期】2005.12.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业投融资项目管理工作的通知省属各有关企业：根据《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国有资产监督机构对国有企业投融资规划，依照国家发展规划和产业政策履行出资人职责。
为了更好履行出资人职责，国务院国资委正在制定相关管理办法。
在国家和省上相关管理办法未出台前，请你们做好本企业投融资项目管理的相关工作。
现将有关事项通知如下：一、严格执行投融资项目报告和备案制度《甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会关于建立省属国有企业重大事项报告和备案制度的通知》（甘国资〔2005〕123号），对企业投融资项目报告和备案的相关程序和要求做了明确规定。
《通知》下发后，多数企业按照文件规定和要求执行，有力地规范了省属国有企业的投融资行为，维护了所有者权益，但是仍有一部分企业落实不力，执行不到位，严重影响出资人职责的正常履行。
各企业必须进一步认真贯彻，全面落实，严格执行。
二、建立省属企业投融资项目实施完成进度报送分析制度从2006年一季度开始，各企业应就本企业投融资项目实施完成进度及分析情况分年度、半年度，并于年度、半年度开始当月15日内向省政府国资委报送。
省政府国资委定期召开年度、半年度投融资项目例会，分析投融资项目实施中存在的问题，并协调解决。
三、建立和规范省属企业固定资产投资项目后评价制度企业是投资主体，也是后评价工作的主体。
各省属企业要制定本企业的投资项目后评价年度工作计划，有目的地选取一定数量的投资项目开展后评价工作。
要加强投资项目后评价信息和成果的反馈，及时总结经验教训，以实现后评价的目的。
省属企业的后评价工作由省政府国资委规划发展处具体负责指导、管理。
甘肃长风信息科技（集团）有限公司简介
甘肃长风信息科技(集团)有限公司简介长风信息集团是以国营长风机器厂为核心的甘肃省二十家大型骨干企业集团之一。
集团公司集中了甘肃省国防电子生产科研力量，形成了较大的电子技术优势，经营范围涵盖微电子、民用家电、信息产品、军工电子产品、生物工程等产品领域。
产品、军工电子产品、生物工程等产品领域。
集团是在深化国企改革、建立现代企业制度、实施企业战略性重组中，于1999年12月28日由甘肃省政府批准成立的甘肃省大型电子工业企业集团。
现从业人员约4000人，中高级以上职称1300多人，享受国家政府特殊津贴专家18人,资产总计138999万元。
企业拥有较强的专业人才优势、技术创新优势、制造加工优势、试验检测优势和科学管理优势。
和科学管理优势。
长风机器厂是长风信息集团的核心企业长风机器厂是长风信息集团的核心企业,,也是我国重点军工电子骨干企业，始建于1956年，是国家“一五”期间投资建设的156项重点工程之一，主要研制生产军事电子装备，在我国国防建设中具有十分特殊的重要地位，产品多次荣获国家科技进步奖。
在举世瞩目的建国五十周年国庆阅兵盛典中，国营长风机器厂提供的产品接受了党和国家领导人的检阅。
被国务院、中央军委阅兵领导小组评为“在建国五十周年国庆阅兵装备工作中做出突出贡献”受表彰单位，被信息产业部授予“集体金奖”荣誉称号。
产业部授予“集体金奖”荣誉称号。
1998年经甘肃省经贸委批准成立了企业技术中心；年经甘肃省经贸委批准成立了企业技术中心；19991999年6月通过了通过了 GJB GJB／Z9001系列质量体系认证，并先后通过了部队的第二方认证，获得了部队颁发的“合格生产厂家证书”。
在此期间长风以民品产业为基础，发起设立了上市公司，开创了陇原第一股，引领甘肃地方经济步入资本市场，点燃了一个个新的亮点。
地方经济步入资本市场，点燃了一个个新的亮点。
2000年6月18日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民来长风视察并题词：“发挥军工优势，发展信息技术，为国防建设和国民经济建设做出新贡献”。
甘肃国资委机构改革实施方案
甘肃国资委机构改革实施方案
近日，甘肃省国有资产监督管理委员会（以下简称甘肃国资委）发布了机构改革的实施方案。
该方案旨在深化国资国企改革，提高国资运营效率和综合效益，推动甘肃经济高质量发展。
根据实施方案，甘肃国资委将强化自身职能定位，加强对全省国有资产监管的监督管理职责，提升国有资本配置效率和国企企业治理水平。
具体措施包括：
一、建立健全国有资产管理体系。
甘肃国资委将优化国有资产监管结构，明确各级国资委的职责和权限，并规范国有资产管理制度，完善国有资产管理信息系统，提高资产监管的科学性和精细化水平。
二、加强国有资产经营管理。
针对不同的国有资本经营状况，甘肃国资委将制定分类管理政策，强化对重点领域和重点企业的监管和指导，推动企业家精神的培育和激发，提高企业的市场竞争力和经营业绩。
三、深化国企改革。
甘肃国资委将积极推进国有企业的重组整合和优化升级，加强对企业负责人的选拔任用和绩效评价，推动企业内部改革和创新，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
四、加强国有资本运营。
甘肃国资委将积极开展国有资本运营，推动国有资本参与市场化、多元化的运作，实现资本增值和国有资产保值增值的目标，促进甘肃经济结构的转型升级。
五、加强党的领导。
甘肃国资委将坚决拥护党的领导，全面加强党的建设，建立健全党委领导下的国资监管体系，充分发挥党组织的政治核心作用和党员干部的先锋模范作用，推动全省国有资产监管工作迈上新的发展台阶。
以上是甘肃国资委机构改革的实施方案的主要内容。
该方案的出台将有助于进一步优化甘肃国有资产管理体制，提升国资监管水平，推动甘肃省经济的发展和转型升级。