车间管理人员工作职责范本
车间管理车间管理员的岗位职责
车间管理车间管理员的岗位职责篇一：车间管理员职责车间管理员职责一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告；三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。
有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，处处起模范带头作用。
抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；七、实行规范化操作，不断提高技术技能。
熟练掌握制造工艺、设备操作技术。
开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。
经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
篇二：生产车间主任岗位职责车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附、工具、量具及工位器具。
车间管理人员的职责有那些(4篇)
车间管理人员的职责有那些车间管理人员的职责主要包括以下几个方面：1. 生产计划与管理：车间管理人员需要根据公司的生产计划和订单，制定车间的生产计划，并安排生产任务。
他们要监督生产进度，确保生产能够按时完成，并要解决生产中的问题和难题。
2. 人力资源管理：车间管理人员需要负责对车间的人员进行招聘、培训和绩效考核。
他们要合理安排和调配人员，确保车间的人员数量和结构能够满足生产需要。
此外，他们还要维护车间的工作氛围，解决员工之间的矛盾和问题。
3. 生产设备管理：车间管理人员需要对车间的生产设备进行管理和维护，确保设备的正常运行。
他们要制定设备维护计划，定期进行设备巡检和维护，并及时处理设备故障。
4. 质量管理：车间管理人员需要制定和落实质量管理制度，并负责对车间的产品质量进行监控和控制。
他们要建立质量检测和评估体系，制定质量目标和指标，并采取措施改进产品质量。
5. 安全管理：车间管理人员要负责车间的安全管理工作。
他们要建立和落实安全制度，确保车间的安全生产。
他们需要进行安全培训，组织安全演练，及时排查和解决安全隐患。
6. 成本控制：车间管理人员需要对车间的成本进行控制，降低生产成本。
他们要分析和研究生产过程中的各项费用，并制定控制措施。
他们要与采购部门合作，寻找并优化供应商，降低材料和设备的采购成本。
7. 运营管理：车间管理人员要对车间的运营进行管理和优化。
他们要研究和改善车间的生产工艺和流程，提高生产效率和产能。
他们要进行资源配置，优化车间布局，提高利用率和产出。
8. 绩效管理：车间管理人员需要对车间的绩效进行评估和管理。
他们要制定绩效考核指标和绩效评价体系，定期对车间的绩效进行评估和反馈。
他们需要与员工进行绩效沟通，制定和落实个人和团队的绩效目标。
9. 沟通协调：车间管理人员需要与其他部门和管理层进行沟通和协调，以确保车间与其他部门的协同工作。
他们需要向上级汇报车间的工作情况和问题，并与其他车间进行联络和合作。
车间管理员职责范文
车间管理员职责范文首先，车间管理员需要负责制定和执行生产计划。
他们需要与生产部门和公司管理层协商确定生产目标和时间，然后根据这些目标和时间制定合理的生产计划。
在制定生产计划时，他们需要考虑到生产资源的利用情况，以及员工的工作能力和效率。
一旦制定好生产计划，他们需要监督和协调各个部门的工作，确保计划按时完成。
另外，车间管理员还需要管理和组织车间员工的工作。
他们需要制定员工的工作计划，并分配任务给不同的员工。
他们需要确保员工按照计划进行工作，并合理安排员工之间的协作和配合。
如果发现员工的工作不合理或不达标，他们需要及时进行纠正并提供培训，以提高员工的工作能力和效率。
此外，车间管理员还需要进行生产数据的统计和分析。
他们需要收集和整理车间的生产数据，包括生产数量、质量、效率等各种指标的数据，并进行分析。
通过分析这些数据，他们可以评估生产的效果和存在的问题，并提出改进措施，以提高生产效率和质量。
最后，车间管理员还需要负责车间的安全管理。
他们需要确保车间内的生产活动符合相关的安全规定和标准，以保障员工的安全。
他们需要组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，并定期检查车间的安全设施和设备的安全性能。
综上所述，车间管理员在企业中担负着重要的职责。
他们需要制定和执行生产计划，管理和组织车间内的物料和设备，管理和协调车间员工的工作，进行生产数据的统计和分析，以及负责车间的安全管理。
只有具备扎实的专业知识和技能，以及高度的责任心和工作积极性，才能胜任这一职责，确保车间的正常运行和生产效率的提高。
车间管理员工作职责范文（4篇）
车间管理员工作职责范文车间管理员是车间生产管理团队中的重要一员，负责协调和管理车间内的各项工作。
他们承担着管理员工、优化生产流程、确保生产安全和提高生产效率等重要职责。
以下是车间管理员的工作职责范本：1. 生产计划管理1.1 协调车间内的各项生产活动，制定周密的生产计划，确保生产任务按时完成；1.2 根据市场需求和订单情况，合理安排生产资源，使生产计划达到最佳效益；1.3 定期与销售部门沟通，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
2. 人员管理2.1 负责车间员工的招聘、培训和绩效考核等工作，确保员工素质和技能满足生产需求；2.2 组织举办培训和技术交流活动，提升员工的专业技能和团队合作能力；2.3 管理员工考勤和工资发放，维护良好的工作秩序和员工关系。
3. 生产现场管理3.1 负责车间生产线的布置和调整，优化生产流程，提高生产效率和产品质量；3.2 组织并监督生产过程，确保生产任务按照质量标准和工艺要求进行；3.3 检查设备和工具的运行情况，及时维修维护，保证生产的连续性和稳定性；3.4 组织并参与关键工序的操作，解决生产过程中的问题和瓶颈，确保生产进度和质量。
4. 生产安全管理4.1 负责制定和执行车间的安全生产规章制度，保证生产过程中的安全性；4.2 组织定期的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；4.3 监督和检查生产设备的安全运行，及时发现和排除安全隐患；4.4 处理突发事件和事故，保障员工的人身安全和财产安全。
5. 质量管理5.1 制定和完善车间的质量管理制度，确保产品符合质量要求；5.2 定期监督和检验产品质量，及时发现和解决质量问题；5.3 组织开展质量改进活动，推动质量管理体系的不断优化；5.4 与质量部门紧密合作，及时反馈质量问题和需求，提升产品质量和客户满意度。
6. 成本控制6.1 分析和控制车间的生产成本，提高物料利用率和能源利用效率；6.2 协助制定生产成本预算，并认真执行，确保成本控制在合理范围内；6.3 主动寻找成本节约的机会，推动生产过程中的节能减排和费用降低；6.4 提出成本改进的建议，并协同相关部门推动实施，降低企业生产成本。
生产车间管理职责范文(三篇)
生产车间管理职责范文1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;5、严格执行生产领料程序;6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件（比如金蝶软件）;7、完成生产部经理交待的其他相关工作。
生产车间管理职责范文（二）1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;2、根据计划监督和管理生产过程;3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;4、对生产作过程进行优化;5、提高生产效率，降低生产成本;6、对车间人员进行管理和培训;7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;8、生产过程品质、成本控制;9、生产安全宣导、安全落实;10、生产设备的维护、保养监控。
生产车间管理职责范文（三）1、负责硅酮胶车间规章制度建设与管理、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理等工作;2、全面控制、协调生产人员管理及各项生产活动;3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对生产资源配备和生产能力的评估工作;4、完成生产任务，安排和控制生产作业进度;5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;8、监控规范操作方法，执行公司安全生产规范，确保生产现场的安全和清洁;9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;10、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;11、对员工进行安全生产教育培训，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
生产车间管理人员岗位职责
生产车间管理人员岗位职责生产车间管理人员职责篇一生产车间管理人员职责每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想，我们公司也不能例外，如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌，我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队，具备高素质、高技能的员工队伍。
目前在我们公司的初始化阶段，走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力，制定出各部门行之有效的管理制度，树立起严谨、求实的工作作风，形成我们企业迎合与时俱进的企业文化，我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前，不断壮大。
生产是我们企业赢利的核心，我们所有的职能部门，必须紧密的配合生产，确保生产线的优质高产，而我们生产线的建设，需要我们(1mi)结合同行业的先进经验，根据我们生产软硬件的实际，更科学的不断完善我们的管理，需要立即做好以下几个方面的工作。
一、生产管理组织结构从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名，生产主任一名，各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工，负责班组管理工作。
在我们生产过程的各点面上，做到车间内的各生产点面上管理无漏洞，责任可追溯。
二、各级管理人员职责1、生产经理：迎合公司生产目标，合理布局生产场地，组织生产人员，合理进行各生产工序班组定机定员，使我们各工序的机械设备利用率较大化。
班组无冗员，根据我们生产现场的人机实际情况，达到生产加工能力较大化。
2、制定车间生产责任制，审核各工序班组长并予以任命，不定期对车间安全、质量进度进行检查，对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。
3、对生产计划的下达做到科学合理的调节分配，细化各种产品的生产周期，按照每月四个周期进度做出计划，并对每周的进度情况予以落实，未能达到计划要求的，在后一周期进行有效调节，并列为重点落实项，确保生产线产品制作的流水作业顺畅。
4、定期召开车间员工每周一次班前会，宣讲公司规章制度、企业文化、安全文明生产、技术工艺要求，让车间的每一位员工能真正理解安全是员工的生命，质量是企业的生命的含义，建立起一支能够啃骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。
车间负责人岗位职责范本(12篇通用范文)
车间负责人岗位职责范本（12篇通用范文）车间负责人岗位职责范本篇11、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行；2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；4、认真作业，准确判断，提高维修质量；5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查；6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
车间负责人岗位职责范本篇21、负责生产车间班组的生产与管理；2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
车间负责人岗位职责范本篇31、负责车间周计划、月计划的编制，生产指令的发布及执行过程跟踪;2、做好订单的评审、确认、生产各环节的进度物料供应，依订单生产要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询;3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，生产需求合理配置人员，合理调整生产计划达成出货要求;4、负责销售订单的按时完成，跟进并落实生产计划，确保月度目标和年度目标的完成;5、完善生产流程，提升产品质量，提高生产效率，保证生产的顺利进行;6、负责生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查，对于不符合项要求车间按时完成整改并进行复查;7、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训及考核工作。
车间负责人岗位职责范本篇4岗位职责一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
车间管理职责要求范文
车间管理职责要求范文一、总体介绍车间管理职责是车间经理的主要职责之一，其工作内容主要包括车间生产计划制定、生产过程监督、工人管理、质量控制、设备维护等方面。
下面将从以上各个方面详细介绍车间管理职责的要求。
二、车间生产计划制定要求1. 掌握车间生产能力：车间经理应了解车间的生产工艺、设备情况以及工人技能水平，通过研究车间生产能力，制定合理的生产计划。
2. 根据市场需求制定计划：车间经理应根据市场需求和销售部门提供的订单情况，合理制定生产计划。
要求考虑到每个生产环节的耗时、工人配备、设备使用率等因素，保证计划的合理性。
3. 协调生产资源：车间经理要与其他部门密切合作，及时了解原材料供应情况、设备维修情况等，确保生产所需的资源能够及时满足，避免生产中断。
三、生产过程监督要求1. 监控生产进度：车间经理要负责监控生产进度，确保生产按计划进行。
他需与生产班组进行沟通，了解生产进展情况，及时解决生产中的问题，提高生产效率。
2. 质量控制：车间经理要对生产质量负责，他需制定质量管理制度，确保产品质量符合标准。
他需对每个生产环节进行把关，并建立质量检测体系，及时发现并解决质量问题。
3. 成本控制：车间经理要严格控制生产成本。
他需制定成本管理制度，跟踪成本支出情况，寻找降低成本的途径，提高生产效益。
四、工人管理要求1. 人员招聘与培训：车间经理需要负责招聘合适的工人，并为新员工提供培训。
他需了解工人的技能水平和培训需求，制定培训计划，提升工人的综合素质。
2. 工人考勤与绩效评估：车间经理要管理工人的考勤和绩效。
他需建立完善的考勤制度，严格执行，对工人的出勤和表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
3. 激励与沟通：车间经理要注意工人的激励和沟通工作。
他需制定激励制度，为工人提供良好的工作环境和发展机会，并与工人进行定期沟通，了解他们的需求和问题。
五、设备维护要求1. 设备检修与保养：车间经理需要定期检查设备的工作状态，发现问题及时进行维修，并制定设备保养计划，确保设备的正常运转。
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岗位说明书系列
车间管理人员工作职责范
文
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-24933车间管理人员工作职责范文
Work responsibilities of workshop managers
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
一、目的
为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。
二、车间管理人员工作职责
2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;
2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;
2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;
2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;
2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害;
2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;
2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任;
三、任职要求
2.1、教育要求:高中以上学历(含高中);
2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;
2.3、工作经验:2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见;
2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;
2.5、工作态度:工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确;办事公道，目标明确;
四、车间组织架构
详见车间架构图
五、工作内容(要求)
5.1、现场管理员(设备管理)
5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁;
5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性;
5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序;
5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度;
5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行;
5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转;
5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入;
5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产;
5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;
5.1.10负责其它日常及突发事务处理;
5.2、车间统计员(文员)
5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;
5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;
5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗;
5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性;
5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报;
5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;
5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总，确
保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;
5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;
5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行;
5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行;
5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;
5.3、工艺巡检员(工艺工程师)
5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;
5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行;
5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产;
5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确
保生产的顺利进行;
5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符;
5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依;
5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产;
5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE 工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善;
5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行;
5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人;
5.3.11负责其它日常事务处理;
5.4、生产班长
5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;
5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成;
5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行;
5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行;
5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生;
5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生;
5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技
能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。
5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。
5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放;
5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。
5.5、物料班长
5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;
5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成;
5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位;
5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性;
5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及
时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行;
5.5.6每日协助工艺巡检员(工艺工程师)、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续;
5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作;
5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理;
5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责;
5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确;
5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行;
六、权力
6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员(工艺工程师)享有公司许可的一切权力;
6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力;
七、其它
7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准;
7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴;
7.3、本职责自公布之日起实施;
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