工程机械决策管理
《工程机械管理》——项目二 工程机械决策管理
1．可行性分析与评价 2．必要性分析与评价 3．适用性分析与评价 4．法规性分析与评价
6
1 ．做出规划期内生产形势发展变化的预测，提出预计的 生产能力目标。这是最主要的一项内容，是制定规划的最 根本的依据。应明确主要的建筑结构体系及年生产能力等 指标，否则规划本身就变成无源之水、无本之木、丧失指 导实际的意义。
14
1．企业的外部环境 包括政治、经济、技术、法律、文化素养、民情风俗等。 了解外部环境的目的有以下内容： 一是了解决策受哪些条件的约束，哪些事情不应该、不可能做； 二是了解企业可以获得哪些机会，哪些现在可以利用，哪些将来可以利用。
15
2．企业的内部条件 企业内部条件包括企业人力资源、机 械装备状况、从事工程的范围和资金情况 等，以及这些资源所形成的竞争能力。
1．系统整体原则 1）结构完整 2）要素明确 3）确保目标
11
2．统一指挥原则 1）指挥链不可中断 2）切忌多头领导 3）不可越级指挥
12
3．权责对应原则 权责对应原则就是在管理组织中明确 划分职责权力范围，同等的岗位职务赋 于同等的权力，做到责任和权力相一致。
13
一、企业经营管理目标确定的依据 企业经营管理目标确定的依据主要是企业经 营的外部环境和内部条件。
7
2 ．分析现有技术装备结构的状况。这种分析除了研究装备结构本身内部配 套关系及比例关系等情况以外，还要根据主要考核指标（完好率、利用率、 效率、装备生产率等）的统计资料，运用统计分析的方法，找出在装备结构 方面存在的主要问题，确定调整装备结构或提高其水平的要点。
8
3 ．提出在规划期内分期分批新增、改造和淘汰的主要机械设备的方案。 还应结合工程承包和机械租赁市场情况，做出机械租赁的安排。对关键机械 应具体落实到机种、机型、数量、成新度和主要的技术性能指标等。
工程项目机械管理办法
一、目的为了确保工程项目顺利进行，提高施工效率，保障施工安全，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于我公司所有工程项目中使用的机械设备。
三、组织机构及职责1. 设立机械设备管理领导小组，负责制定和监督实施本管理办法。
2. 设立机械设备管理部门，负责具体实施本管理办法。
3. 各项目部设立机械设备管理员，负责本项目的机械设备管理工作。
四、机械设备管理要求1. 机械设备的选择与采购（1）根据工程项目的具体需求，选择适合的机械设备。
（2）采购机械设备时，应优先选用国内知名品牌，确保设备质量。
（3）采购合同中应明确设备的技术参数、性能指标、质量保证期等内容。
2. 机械设备的使用与维护（1）机械设备在使用前，应进行详细的检查，确保设备状态良好。
（2）操作人员应具备相应的操作资格，熟悉设备性能和操作规程。
（3）严格执行机械设备操作规程，确保操作安全。
（4）定期对机械设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
3. 机械设备的安全管理（1）严格执行机械设备安全操作规程，加强安全教育培训。
（2）定期对机械设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对存在安全隐患的机械设备，应及时停用，并采取整改措施。
4. 机械设备的管理记录（1）建立机械设备台账，详细记录设备名称、型号、数量、购买日期、使用情况等信息。
（2）建立机械设备维修保养记录，记录设备维修保养时间、内容、责任人等信息。
（3）建立机械设备安全检查记录，记录安全检查时间、内容、责任人等信息。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本管理办法，为工程项目顺利实施做出贡献的机械设备管理人员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本管理办法，造成设备损坏、安全事故等后果的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本管理办法由机械设备管理领导小组负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
工程机械管理制度范文(3篇)
工程机械管理制度范文一、概述1.目的本工程机械管理制度的目的在于规范和管理公司所有工程机械设备的使用、保养、检修等相关事项，确保工程机械设备的正常运行和延长使用寿命，提高工程施工效率和质量。
二、工程机械设备的使用和操作1. 设备使用人员资质要求a. 使用工程机械设备的人员必须经过专业的培训，并持有相应的操作证书；b. 使用工程机械设备人员必须具备一定的工程施工和安全知识，了解并遵守相关法律、法规和规章制度。
2. 设备使用前的检查和准备工作a. 在使用工程机械设备前，必须进行设备的外观检查和机械部分的检查；b. 检查设备的外观是否完好，是否存在安全隐患；c. 检查机械部分的液压系统、电气系统、传动系统等是否正常；d. 确保设备的升降、转动、行走等功能正常；e. 检查设备的状况并记录检查结果。
3. 设备使用时的注意事项a. 在使用工程机械设备时，必须穿着适当的防护装备，如安全帽、安全鞋、安全眼镜等；b. 在使用机械设备时，严禁喧哗、打闹、吃东西等不符合安全规定的行为；c. 在机械设备下车、上车或进行维修保养时，必须切断电源或关闭开关，并采取必要的安全防护措施；d. 在操作工程机械设备时，必须小心谨慎，注意观察周围环境和设备状况，并及时报告设备异常。
4. 设备使用后的维护保养a. 在完成工程机械设备的使用后，必须对设备进行清洁和维护保养；b. 清洁设备表面的灰尘和杂物，确保设备干净整洁；c. 定期检查设备的润滑、冷却和过滤系统，确保其正常运行；d. 检查设备的橡胶件、密封件和管路等，发现异常及时更换；e. 保持设备的润滑油、燃油和液压油等液体的干净和充足。
三、工程机械设备的维修保养1. 维修保养人员资质要求a. 进行工程机械设备的维修保养人员必须具备相应的专业技能和经验；b. 进行工程机械设备的维修保养人员必须经过相关培训并持有相应证书；c. 进行工程机械设备的维修保养人员必须遵守相关安全操作规范。
2. 维修保养的周期和程序a. 工程机械设备的维修保养应按照设备使用说明书的要求进行；b. 制定设备维修保养计划，明确维修保养周期和内容；c. 按照计划进行设备的定期维修保养，包括设备的润滑、清洁、更换损坏的零部件等；d. 维修保养人员应记录维修保养的时间、内容和结果，并上报给相关人员。
工程机械管理制度规范有哪些
工程机械管理制度规范有哪些一、工程机械管理制度的制定目的1. 规范工程机械的使用和管理，提高工程机械的使用效率和使用寿命；2. 加强对工程机械的维护和保养，减少故障和事故发生；3. 提高工程机械的安全管理水平，保障施工人员的人身安全；4. 做好工程机械的资产管理，减少资源浪费，降低管理成本；5. 保障工程施工的顺利进行，保障工程质量和工期。
二、工程机械管理制度的内容1. 工程机械的购置和入库管理（1）确定工程机械的购置标准和要求；（2）编制工程机械采购计划，明确采购流程和程序；（3）做好工程机械的验收和入库登记，确保机械质量和数量准确。
2. 工程机械的使用管理（1）制定工程机械的使用计划，合理安排工程机械的使用时间和场地；（2）明确工程机械的使用规程，禁止超负荷使用和私自改动机械设置；（3）建立工程机械使用记录，及时掌握机械的使用情况和问题。
3. 工程机械的维护和保养管理（1）建立工程机械维护计划，定期进行例行维护和检修；（2）对工程机械的关键部件和易损件进行定期检查和更换；（3）建立机械维护记录，确保维护工作的及时性和有效性。
4. 工程机械的安全管理（1）制定工程机械安全管理制度，负责人必须具备相关的资格证书和工作经验；（2）定期进行工程机械的安全检查和技术培训，提高员工的安全意识和技能水平；（3）建立工程机械事故报告和应急预案，及时应对和处理突发事件。
5. 工程机械的资产管理（1）建立工程机械的资产清查和登记制度，确保资产数据的准确性和完整性；（2）对工程机械的折旧和价值进行评估和分析，及时更新资产折旧表；（3）加强对工程机械的使用和管理效益评估，提高资产的利用率和价值。
三、工程机械管理制度的执行和监督1. 执行和监督责任（1）各级领导和管理人员要严格执行工程机械管理制度，确保制度的落实和执行；（2）建立健全工程机械管理制度的执行和监督机制，对违规行为进行及时处理和纠正。
2. 效果和质量评估（1）定期对工程机械管理制度的执行效果和管理质量进行评估和检查；（2）根据评估结果，及时调整和改进工程机械管理制度，提高管理水平和效果。
议施工企业工程机械管理
议施工企业工程机械管理随着现代建筑业不断发展，工程机械已成为各类施工项目中不可或缺的一部分。
管理好工程机械不仅能提高工程效率、减少工程安全事故，更能节约企业成本、提高企业效益。
因此，如何管理好工程机械是每个施工企业必须重视的问题。
1. 购置与保管在购置工程机械之前，企业应根据施工项目的实际情况考虑和评估所需机械的种类、性能和数量，以保证施工进度和质量。
在购置后，还应建立健全的保管制度，对机械进行定期检查维护，并根据机械的使用频率安排良好的停放位置，以避免损坏和损失。
2. 计划与调度为了确保工程机械的使用效率，企业应制定合理的计划和调度策略。
首先，要根据施工项目进度合理安排机械数量和类型，并合理分配机械使用时间。
其次，要根据工程施工的实际情况调整使用机械的时间和数量，以及根据天气和特殊原因进行灵活调整。
3. 维修与保养机械的正常使用时间和寿命与保养和维修有很大关系。
企业应建立维修保养制度，定期对机械进行检查、维修和保养，及时处理机械故障，以确保机械的正常使用和保持机械的良好状态。
4. 安全与培训工程机械使用安全问题是每个施工企业必须重视的问题。
企业应建立安全制度，加强机械操作人员的安全培训，提高安全意识及技能素质，确保操作过程中不发生安全事故。
5. 技改与更新随着科学技术的不断进步，新一代工程机械的出现让施工企业更加高效、节约成本和减少安全事故。
企业应适时开展机械技改和更新，提高机械的使用效率，减少成本，全面提升企业的竞争力。
总之，工程机械的管理对于施工企业的发展具有极其重要的意义。
只有建立科学完善的机械管理制度，加强对机械的保险、计划、调度、维修、培训和更新，才能使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
大型工程机械管理措施方案
大型工程机械管理措施方案随着社会的发展和科技的进步，大型工程机械在建设领域中起着越来越重要的作用。
大型工程机械的管理是整个建设项目管理的一个重要环节，它关系到整个项目的进度和质量。
因此，做好大型工程机械的管理工作，对于保障工程的顺利进行具有重要的意义。
本文将从大型工程机械管理的重要性、管理原则和措施、管理流程、管理制度等方面进行阐述，以期为相关工程管理人员提供一些实用的参考。
二、大型工程机械管理的重要性1. 大型工程机械对项目进度的影响大型工程机械在施工中起着举足轻重的作用，它的安排和使用势必会对项目的进度产生很大的影响。
对于一些巨型的机械设备，一旦发生故障或者出现使用不当的情况，将会让整个项目的进度受到很大的影响。
2. 大型工程机械对施工质量的影响大型工程机械对于工程的施工质量也有着重要的影响。
对于一些高精度的施工工艺来说，大型机械的使用是否得当，对工程的质量往往也会有着决定性的影响。
3. 大型工程机械使用中的安全隐患大型工程机械的使用中存在着一系列的安全隐患，特别是对于一些不合格的设备或者使用不当的情况，随之而来的安全隐患更是不可小觑。
因此，对于大型工程机械的管理，也涉及到了施工中的安全问题。
因此，可以看出，大型工程机械的管理工作对于整个项目的进度、质量和安全，都具有着不可忽视的重要性。
三、大型工程机械管理原则和措施1. 安全第一的原则对于大型工程机械的管理工作来说，安全第一是所有工作的前提和基础。
在使用大型工程机械的过程中，无论是设备的检查维护，还是操作过程中的人员的安全防护，都是具有着很高的重要性。
因此，一切的工作都是在以保障安全为前提的基础上进行的。
2. 合理安排的原则在大型工程机械的使用过程中，根据具体的施工需要，进行合理的机械设备的安排和使用是很有必要的。
不仅仅是要考虑到施工的进度和质量，更要考虑到机械设备的使用效率和安全使用，以及对于设备的保养和维护等方面的问题。
3. 规范管理的原则大型工程机械的管理工作需要建立一套完善的管理制度和管理流程，来约束和规范机械设备的使用和管理。
工程机械管理制度范文（二篇）
工程机械管理制度范文工程机械是现代建筑施工的重要工具，对于保障施工质量和进度具有至关重要的作用。
为了更好地管理和使用工程机械，制定一套科学、规范的管理制度势在必行。
本文将从工程机械的选购、保管、使用和维护等方面进行论述，为工程机械管理制度的建立提供参考。
一、工程机械选购制度（一）明确购买需求在选购工程机械之前，需要明确项目的具体需求和机械设备的功能要求。
根据施工的特点和规模确定所需要的机械类型、数量和规格等。
同时，还要考虑机械设备的性能指标、质量标准、品牌信誉等因素，以及价格和售后服务等综合因素。
（二）制定采购计划制定工程机械采购计划，明确机械设备的采购时间、数量和资金预算。
根据施工进度制定合理的采购计划，避免出现机械设备紧缺或闲置的情况。
同时，还要与供应商保持密切的联络，及时了解市场动态，掌握最新的产品信息和价格变化，确保采购计划的有效实施。
（三）严格招投标程序在进行工程机械的招投标过程中，应当遵循公平公正、透明合理的原则。
制定招标文件，明确评标标准和评标方法，确保供应商的选择符合工程机械的技术要求和价格要求。
在招标文件中明确要求供应商提供产品的性能参数、质量证书和售后服务等详细信息，确保购买到符合标准的优质产品。
（四）加强交付验收购买的工程机械在交付之前需要进行验收，确保所购买的机械设备符合验收标准和技术要求。
验收内容包括设备的外观、功能、性能、安全等方面的检查。
对于不符合要求和存在问题的设备，要及时与供应商进行沟通，处理不良品和退换货事宜。
只有通过严格的验收程序，才能保证机械设备的质量和使用效果。
二、工程机械保管制度（一）设立专门机械保管部门在工程项目组织结构中设立机械保管部门，负责工程机械设备的保管工作。
该部门要有专业的技术人员和管理人员，负责机械设备的登记、清点、保管、出库和退库等工作。
同时，还要建立健全的机械设备档案和台帐，记录机械设备的购买、使用和维护等情况，方便管理和查询。
（二）制定机械设备登记制度建立机械设备登记制度，对新购买的机械设备进行登记，详细记录设备的名称、型号、数量、购买时间、供应商等信息。
工程机械管理制度（4篇）
工程机械管理制度一、总则工程机械管理制度的目的是规范工程机械的购买、使用和维护，提高工程机械的安全性和效率。
根据公司的实际情况和相关法律法规，制定以下管理制度。
二、机械购买1.购买程序（1）制定机械购买计划。
（2）确定机械的技术要求和性能指标。
（3）进行机械的市场调研，选择合适的供应商。
（4）与供应商进行谈判，确认价格、质量、交付时间等细节。
（5）签订合同，确保双方权益。
（6）采购人员应向公司领导层报备采购情况。
2.机械验收（1）机械到达后，由资产管理部门进行验收。
（2）验收内容包括外观检查、功能测试、技术性能测试等。
（3）验收人员应填写验收记录，记录机械的名称、型号、数量、供应商等信息。
（4）如发现问题或存在瑕疵，及时与供应商沟通，协商解决。
三、机械使用1.使用登记（1）每辆机械应有唯一的编号，用以统一管理。
（2）每名操作人员都必须持有合格的机械操作证书，并在领取机械前进行登记。
（3）操作人员应将机械使用登记薄放置在机械驾驶室内，记录机械的使用时间、地点、用途等。
2.机械操作（1）机械操作人员必须熟悉机械的使用说明书和相关安全规定。
（2）在进行机械操作前，操作人员应进行安全检查，确保机械的各项功能正常。
（3）机械操作过程中，应严格遵守交通法规和相关操作规程。
（4）机械在使用过程中出现故障或需要维修时，操作人员应及时停机并向上级报告。
3.机械保管（1）机械应存放在专门的机械库房或指定的停车场内，保持干燥、通风、防尘。
（2）机械使用完毕后，应进行清洁，将机械停放在指定位置，并切断电源。
（3）机械库房或停车场应设置保安设施，由专人负责监管。
四、机械维护1.维护保养计划（1）机械使用单位应制定机械的维护保养计划，并安排专人负责执行。
（2）维护保养计划应明确各项维护保养工作的时间、内容、责任人等。
2.定期维护（1）定期维护内容包括机油更换、滤清器更换、润滑油更换等。
（2）维护人员应按照操作手册的要求进行维护保养，保持机械的正常运行状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
知识目标： 1.解释企业经营管理的概念、市场调查的目的、
筑养路机械管理决策的方法
2.描述企业经营管理的程序和组织原则、技术装 备规划的决策分析、技术装备规划的内容
3.识别企业经营管理的目标、市场调查的分类和 内容、技术装备政策的制定、公路养护机械管理 存在问题与处理方法
能力目标：
1.具有进行市场调查的能力
2.具有技术装备规划的能力
任务一 企业经营管理决策方案
企业的决策是指企业为实现其经营管理目 标，在解决各类问题或处理各项事务过程中， 有意识地设计各种不同方案，通过比较、选择， 然后确定最优方案的过程。 现代企业的决策通常具有以下两方面特点： （1）决策是经营管理的基本职能。 （2）现代企业管理学不但把决策看成是一 种手段，而且认为是一种理性的思想方法和观 念。
能读出的尺寸为准。除另有规定外，工程量的计算单位应
按下列规定计算： （1）以体积计算的为立方米 （2）以面积计算的为平方米 （3）以长度计算的为米 （4）以重量计算的为吨或千克 （5）以件（个或组）计算的为件
（m3）； （m2）； （m）； （t或kg）； （个或组）。
汇总工程量时，其准确度取值：立方米、平方米、米
公司经理作为企业高层领导主要从事战略 性决策，如制定企业发展总体规划，决定投资 方向和开发战略、确定企业与环境的相互关系 等；项目部经理或部门中层领导则主要从事下 达上级所给的计划、命令，并做出日常处理决 策，如具体安排所拥有的各种资源，订出资源 分配计划及进度计划，组织基层单位来实施该 计划等；施工队或机械队队长作为操作层领导 是按照中层领导制定的计划，具体组织人力去 完成施工生产任务的。
资料、现场踏勘、制订勘察纲要，进行测绘、勘探、取样 、试验、测试、检测、监测等勘察作业，以及编制工程勘 察文件和岩土工程设计文件等收取的费用。
地下工程概预算
12
第三节 工程量计算方法
2．工程勘察收费标准分为通用工程勘察收费标准和专业工 程勘察收费标准。
（1 ）通用工程勘察收费标准适用于工程测量、岩土工程勘 察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察、工程水文 气象勘察、工程物探、室内试验等工程勘察的收费。
专业工程勘察收费方法和标准，《标准》在煤炭、水 利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程 等章节中分别规定。
ห้องสมุดไป่ตู้
地下工程概预算
14
第三节 工程量计算方法
4．通用工程勘察收费按照下列公式计算
（1）工程勘察收费＝工程勘察收费基准价×（1土浮动幅度 值）
（2）工程勘察收费基准价＝工程勘察实物工作收费＋工程 勘察技术工作收费
地下工程概预算
8
第三节 工程量计算方法
1．地下工程预算工程量除依据全国统一定额外，尚应依据 以下文件：
（1）经审定的施工设计图纸及其说明文件； （2）经审定的施工组织设计或施工技术措施方案； （3）经审定的其他有关技术经济文件。
地下工程概预算
9
第三节 工程量计算方法
2．本规则的计算尺寸，以设计图纸表示的尺寸或设计图纸
企业决策的种类有很多种分法，其中基 本的划分方法有下面三种。
1．按决策信息把握的程度划分 1）肯定型决策 2）风险型决策 3）不确定型决策 2．按决策的对象和内容划分 1）企业经营决策 2）企业管理决策
3．按决策的性质来划分 1）战略决策 2）战术决策 3）操作决策 4．决策与企业领导层的关系
5
第二节 施工图预算
二、施工图预算的编制
1．施工图预算的内容
（1）分层、分部位、分项工程的工程量指标；
（2）分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班 消耗量指标；
（3）按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总 量；
（4）按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工
费、材料费和机械台班 地下工程概预算
第二节 施工图预算
一、施工图预算的作用
（1）确定工程造价的依据
（2）实行建筑工程预算包干的依据和签订施工合同的主要 内容
（3）施工企业和建设单位进行工程结算的依据
（4）施工企业安排调配施工力量、组织材料供应的依据
（5）建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据
（6）进行“两算”对比的依据
地下工程概预算
6
第二节 施工图预算
二、施工图预算的编制
2．施工图预算的编制依据
（1）施工图纸及说明书和标准图集。
（2）现行预算定额及单位估价表、建筑安装工程费用定额 、工程量计算规则。企业定额也是编制施工图预算的主要 依据。
（3）施工组织设计或施工方案、施工现场勘察及测量资料 。
地下工程概预算
7
第二节 施工图预算
以下取两位；吨以下取三位；千克、件取整数。
地下工程概预算
10
第三节 工程量计算方法
3．计算工程量时，应依施工图纸顺序，分部、分项 ，依次计算，并尽可能采用计算表格及计算机计算，简化 计算过程。
地下工程概预算
11
第三节 工程量计算方法
一、工程勘察工程量计算 1．工程勘察收费是指勘察人根据发包人的委托，收集已有
（2）专业工程勘察收费标准分别适用于煤炭、水利水电、
电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等工程勘
察的收费。专业工程勘察中的一些项目可以执行通用工程
勘察收费标准。
地下工程概预算
13
第三节 工程量计算方法
3．通用工程勘察收费采取实物工作量定额计费方法 计算，由实物工作收费和技术工作收费两部分组成。
二、施工图预算的编制
2．施工图预算的编制依据
（4）材料、人工、机械台班预算价格、工程造价信息及动 态调价规定。而且在市场经济条件下，为使预算造价尽可 能接近实际，各地区主管部门对此都有明确的调价规定。
（5）预算工作手册及有关工具书。
(6)工程承包协议或招标文件。它明确了施工单位承包的工 程范围，应承担的责任、权利和义务。
（3）工程勘察实物工作收费＝工程勘察实物工作收费基价 ×实物工作量×附加调整系数
（4）工程勘察技术工作收费＝工程勘察实物工作收费×技
术工作收费比例
地下工程概预算
15
第三节 工程量计算方法
5．工程勘察收费基准价 工程勘察收费基准价是按照本收费标准计算出的工程勘察基
准收费额，发包人和勘察人可以根据实际情况在规定浮动 的幅度内协商确定工程勘察收费合同额。 6．工程勘察实物工作收费基价 工程勘察实物工作收费基价是完成每单位工程勘察实物工作 内容的基本价格。工程勘察实物工作收费基价在相关章节 的《实物工作收费基价表》中查找确定。