建筑公司2015年劳务管理工作总结
劳务管理工作总结范本
劳务管理工作总结范本一、工作概述劳务管理是一个多方面、多层次的工作，本文主要总结了我在过去一年中所承担的劳务管理工作。
在这段时间内，我积极履行了劳务管理职责，通过有效的团队合作和相关政策的制定，成功地推动了劳务管理工作的发展。
二、工作内容及成果1. 招聘与入职管理在招聘方面，我按照公司的需求制定了招聘计划并使用了多种渠道进行招聘。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，并成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
在入职阶段，我制定了详细的入职培训计划，确保新员工能尽快适应工作环境并发挥出他们的潜力。
2. 绩效管理我参与了公司的绩效管理过程，包括目标设定、考核评估和薪酬调整等工作。
通过与各部门的密切合作，我们确保了绩效考核的公正和客观性，有效激励了员工的干劲和积极性。
3. 员工关系管理建立和维护良好的员工关系是劳务管理的核心工作之一。
我积极参与员工活动的组织和推动，与员工进行有效沟通，解决了一些潜在的问题和矛盾。
通过这些努力，我们有效提高了员工的归属感和忠诚度。
4. 培训与发展为了提高员工的综合素质和技能，我制定了全面的培训计划，包括岗位培训、管理培训和职业发展规划等。
通过这些培训活动，我们帮助员工提升了能力和竞争力，为企业的发展提供了有力的人才支持。
三、工作亮点1. 制定并完善劳务管理制度我对现有的劳务管理制度进行了分析和评估，发现了一些不足之处，并提出了改进的建议。
通过与相关部门的合作，我们共同完善了劳务管理制度，进一步明确了各项政策和程序，提高了劳务管理的规范性和有效性。
2. 强化团队协作作为劳务管理团队的负责人，我注重团队协作，加强了团队的凝聚力和合作能力。
我们通过定期的团队会议和交流活动，促进了信息的流通和经验的分享，提高了团队工作效率和质量。
3. 不断学习和提升作为一名劳务管理人员，我时刻保持学习的状态，并积极参加相关的培训和学习机会。
通过不断学习，我不仅增加了自己的知识和技能，也提高了对劳务管理工作的认识和理解。
建筑劳务管理人员的年终总结
建筑劳务管理人员的年终总结尊敬的领导，同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为一名建筑劳务管理人员，深感责任重大，使命光荣。
在此，我向领导及同事们表示衷心的感谢，感谢大家在工作中对我的支持和帮助。
现将本年度的建筑劳务管理工作进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、总体工作回顾1. 严格把控劳务人员入口关。
全年共招聘劳务人员500人次，全部经过严格的资质审查和面试，确保了劳务人员的素质和能力。
2. 加强劳务人员培训。
组织开展了10余次专业技能培训，提高了劳务人员的业务水平，为工程质量提供了保障。
3. 优化劳务人员配置。
根据项目需求，合理调配劳务人员，确保了项目进度和质量。
4. 强化劳务人员管理。
严格执行劳动纪律，加强现场巡查，确保了劳务人员的工作效率和工程安全。
5. 提高劳务人员待遇。
积极与项目甲方沟通，争取合理的劳务费用，保障了劳务人员的合法权益。
6. 构建和谐劳动关系。
加强劳务人员与企业之间的沟通与协作，全年未发生重大劳动纠纷。
二、工作亮点与成绩1. 在项目A中，通过科学合理的劳务人员配置和管理工作，确保了项目提前完成，且质量优良，得到了甲方的高度评价。
2. 在项目B中，针对劳务人员技能参差不齐的问题，组织开展了针对性的培训，提高了整体业务水平，使得项目进度和质量得到明显提升。
3. 在项目C中，积极与甲方沟通协调，成功争取到了合理的劳务费用，有效保障了劳务人员的权益。
4. 全年共收到甲方表扬信3封，荣获“优秀劳务管理团队”称号。
三、存在问题与不足1. 劳务人员招聘渠道有待进一步拓展，以便更快更好地满足项目需求。
2. 部分劳务人员综合素质仍有待提高，需要进一步加强培训和选拔。
3. 劳务人员管理工作中，对现场巡查和劳动纪律的执行仍有不足，需要进一步完善。
四、展望与建议1. 加强与行业内的交流与合作，借鉴先进的管理经验，不断提升劳务管理水平。
2. 拓展招聘渠道，提高招聘效率，确保劳务人员素质。
建筑公司2015年劳务管理工作归纳
建筑公司2015年劳务管理工作归纳背景劳务管理是建筑公司的重要工作之一，主要包括对外劳务的管理和对内员工的管理。
随着经济的发展和建筑市场的竞争日趋激烈，建筑公司的劳务管理也面临着更大的压力和挑战。
因此，本文将对建筑公司2015年劳务管理工作进行归纳，以便经验、发现问题、提出改进措施。
对外劳务管理人力资源招聘2015年，建筑公司针对一些大型项目中需要大量劳动力的情况，采取多种方式进行人力资源招聘，如在招聘网站上刊登招聘信息、面向社区开展招聘活动、与劳务公司、城市管理中心等合作等。
通过这些方式，建筑公司成功招聘了大量合适的劳动力，保障了项目顺利进行。
劳务合同管理在确保劳务质量的前提下，建筑公司与劳务方签订了《劳务合同》，明确了双方的权利和义务。
在合同管理中，建筑公司严格要求劳务方必须按照合同规定的标准进行施工，如劳务方发生违约、施工质量不合格等情况，建筑公司将给予相应的惩罚甚至提前终止合同。
劳务效率管理建筑公司对外劳务的效率进行有效管理，采用科学的工作方法和规范的劳务文化，实时监控劳务效率。
我们对外发放任务清单和劳务指导手册，借助大屏幕、节拍器等方式进行节奏控制，提高了任务完成效率和质量。
对内员工管理员工招聘与对外劳务管理类似，对内员工的招聘也是建筑公司中的一个重要环节。
公司在2015年招聘过的员工达到了200人，招聘方式主要有内部推荐和社会招聘两种方式。
公司根据不同岗位的要求，制定了不同的招聘流程和标准，招聘程序更加规范化，员工素质更加优秀，这为公司的发展提供了足够的人才支持。
员工考勤管理建筑公司对员工的考勤管理采取了电子考勤系统，员工只需要刷卡或刷指纹即可完成考勤，无需手工输入。
系统根据员工的工作制度和排班制度进行计算，员工不遵守考勤规定将会被相应惩罚，并且会对员工的迟到、早退、事假等考勤数据进行考核，影响员工的绩效考核。
员工培训管理建筑行业的复杂性和多样性导致员工必须具备较高的专业知识和技能。
建筑劳务管理人员的年终总结
建筑劳务管理人员的年终总结建筑劳务管理人员年终总结时光飞逝，转眼间XXXX年已经结束。
在这一年里，我作为建筑劳务管理人员，负责协调和监督建筑劳务队伍的工作。
在此，我想对这一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、工作总结1.项目管理在过去的一年中，我参与了多个建筑项目的劳务管理。
我的主要职责是确保劳务队伍按照合同要求和施工计划进行工作，同时保障工人的权益。
通过与各方的密切沟通和协调，我成功地管理了项目的进度、质量和成本。
2.工人权益保护作为建筑劳务管理人员，保障工人的权益是我们的首要任务。
在过去的一年中，我积极推动各项工人权益保护政策的落实。
我们为工人提供了安全的工作环境，并确保他们得到了合理的工资和福利待遇。
3.培训与教育为了提高劳务队伍的专业技能和安全意识，我主导了一系列的培训和教育活动。
这些培训包括安全操作规程、质量意识、施工工艺等，旨在提高工人的专业素质和应对复杂施工任务的能力。
4.团队建设与沟通我认识到团队建设对建筑劳务管理的重要性，因此我致力于加强团队内部的沟通和协作。
我定期组织团队会议，及时了解工人的需求和建议，同时传达公司的政策和要求。
这有助于增强团队的凝聚力，提高了工作效率。
二、工作亮点1.成功协调了多个项目的劳务资源，确保了项目的顺利进行。
2.在保障工人权益方面取得了显著的成绩，如提高工资待遇、改善工作环境等。
3.通过培训和教育活动，有效提高了劳务队伍的专业素质和安全意识。
4.通过团队建设和沟通活动，增强了团队的凝聚力和工作效率。
三、经验与教训1.项目管理中的经验教训：在项目管理中，我深刻认识到与各方的密切沟通和协调至关重要。
在未来的工作中，我将继续加强与项目团队、业主和施工方的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
2.工人权益保护的经验教训：在保障工人权益方面，我认识到必须深入了解相关法律法规和政策，以确保我们的管理工作合法合规。
此外，我们还需关注工人的需求和反馈，及时解决他们的问题，提高他们的满意度。
某建筑公司劳务管理工作总结
某公司2015度劳务管理工作总结2015年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，汲取兄弟单位的先进管理经验，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了管理办法，加大了对各项目的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了一定成效。
第一部分 2015年工作总结1、完善劳务资源管理体系建设。
按照上级要求，建立健全公司－项目部－架子队各级组织构架，公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内所有分公司和项目部全面覆盖。
所有在建项目按照要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。
2、全面强化劳务队伍信用评价机制。
按照股份公司精细化管理工作的要求，修订了《xx公司劳务队伍信用评价管理办法》，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参与程度，公司劳务部每季度均会派员现场参与项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各项目的工作情况，激励先进，鞭策后进，以达到培育发展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。
全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展2015年信用评价汇总和公示。
3、加强准入注册、年检管理。
本年度，劳务部按照劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建项目在用而未申请注册的所有劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至2015年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。
同时，对在2014年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，及时掌握了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度9月底完成了在2014年度合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了2015年度合格劳务队伍名册。
劳务部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言劳务部作为公司的重要组成部分，主要负责劳务派遣、劳务外包、劳务派遣管理等工作。
在过去的一年里，劳务部在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
现将劳务部过去一年的工作总结如下：二、工作回顾1.劳务派遣业务（1）拓展业务渠道在过去的一年里，劳务部积极拓展业务渠道，与多家企业建立了合作关系。
通过参加各类招聘会、行业交流会等活动，提高了公司的知名度和品牌形象。
（2）优化派遣流程为了提高派遣效率，劳务部对派遣流程进行了优化。
从招聘、培训、派遣、管理到退工等环节，实现了标准化、流程化，确保了派遣工作的顺利进行。
（3）提高服务质量劳务部高度重视服务质量，对派遣员工进行定期培训，提高其业务能力和综合素质。
同时，加强与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质、高效的服务。
2.劳务外包业务（1）拓展外包市场劳务部积极拓展劳务外包市场，与多家企业建立了合作关系。
通过提供优质的外包服务，赢得了客户的信任和好评。
（2）优化外包流程为了提高外包效率，劳务部对外包流程进行了优化。
从项目立项、招标、实施、验收等环节，实现了标准化、流程化，确保了外包工作的顺利进行。
（3）提升外包质量劳务部高度重视外包质量，对外包项目进行严格把控。
通过定期检查、验收，确保外包项目达到预期效果。
3.劳务派遣管理（1）完善管理制度劳务部不断完善劳务派遣管理制度，确保派遣工作的规范化和制度化。
同时，加强对派遣员工的培训，提高其合规意识。
（2）加强风险管理劳务部高度重视风险管理，对派遣业务进行风险评估，制定相应的风险防范措施。
通过加强内部审计，确保派遣业务合规合法。
（3）提高派遣员工满意度劳务部关注派遣员工的福利待遇，定期开展员工满意度调查，了解员工需求。
针对调查结果，制定改进措施，提高派遣员工满意度。
三、工作亮点1.业务拓展成果显著在过去的一年里，劳务部成功拓展了多家新客户，业务范围不断扩大。
其中，某知名企业成为我司长期合作伙伴，为公司创造了良好的经济效益。
建筑劳务管理员个人工作总结
建筑劳务管理员个人工作总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个炎热而又充满挑战的夏季已经过去，回顾这一段时间的工作，我深感责任重大，使命光荣。
作为一名建筑劳务管理员，我始终秉持着敬业、细心、耐心、责任心的工作态度，全力以赴地投入到工作中。
现将个人工作总结如下：二、工作内容1. 劳务人员管理（1）招聘与选拔：根据项目需求，协助项目经理进行劳务人员的招聘与选拔工作，确保招聘流程的合规性，提高招聘效率。
（2）培训与指导：组织对新入职劳务人员进行培训，使其熟悉工程项目的相关要求，提高其业务水平和工作能力。
（3）考核与评价：定期对劳务人员进行考核与评价，确保其符合项目要求，对不符合要求的劳务人员进行调整或辞退。
2. 施工现场管理（1）现场巡查：定期对施工现场进行巡查，检查劳务人员的工作情况，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
（2）协调沟通：与施工队伍、监理、甲方等相关方保持良好沟通，及时解决现场问题，确保工程项目的顺利进行。
（3）资料管理：整理和归档施工现场的相关资料，包括劳务人员花名册、工资表、考勤表等，确保资料的完整性和可追溯性。
3. 工资福利管理（1）工资支付：根据项目进度和公司规定，按时支付劳务人员工资，确保农民工工资零拖欠。
（2）福利保障：为劳务人员提供必要的福利保障，如医疗保险、意外伤害保险等，关心员工生活，提高员工满意度。
（3）工资纠纷处理：妥善处理工资纠纷，确保农民工合法权益得到保障。
4. 项目管理（1）进度控制：密切关注项目进度，及时调整劳务人员配置，确保项目进度目标的实现。
（2）质量控制：加强对劳务人员的质量意识教育，提高工程质量，减少质量问题。
（3）成本控制：合理控制劳务成本，降低项目成本，提高项目效益。
三、工作亮点与成绩1. 建立健全劳务人员管理制度，提高劳务人员管理水平，确保项目顺利进行。
2. 加强施工现场管理，提高施工现场的安全、卫生和秩序，受到甲方和监理的好评。
3. 积极沟通协调，解决现场问题，确保工程项目的顺利进行。
劳务管理工作总结参考（2篇）
劳务管理工作总结参考劳务管理是一项重要工作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。
按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。
每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。
由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合，在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档，劳务费支付情况，劳务费的月结情况也需与商务部沟通下才能清晰掌握。
任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以项目部要求每个分包队伍都指派有专门的劳务管理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管理员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人最新动态。
总结____年以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。
劳务管理工作总结参考（二）总结时间：XXXX年-XXXX年在这段时间里，我担任了劳务管理的工作职责，负责管理公司的劳务方面的工作。
在这个职位上，我深入了解了劳动法律法规和管理理论知识，提高了自己的管理能力和人际交往能力。
在劳务管理工作中，我取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
以下是我在这段时间里的工作总结。
一、工作成绩：1. 建立完善的劳务管理制度：针对公司的实际情况，我制定了一系列的劳务管理制度，包括招聘、用工、薪酬福利、劳动关系等方面的制度。
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建筑公司2015年劳务管理工作总结
告别了2015年，迎来了2016年。
2015年我们xx集团定为“体制改革年”，也xx建筑公司体制改革创新的一年，也是关键的一年，同时我们也抓紧了机遇，对劳务班组管理建立了相应的制度《建筑公司劳务（班组）体系管理办法》，希望这制度让公司与各位老板真正能体现到：“提升合作战略、实现公司与客户共赢、责任共担的经营风险，促进公司与客户稳健长久发展”。
让这制度体现出公司与大家合作的方向，为有实力的你们献上一个良好的机遇；杜绝了公司一些不良现象的发生，减少所谓的“顾虑”。
我们xx建筑秉承“诚信做人、客户至上、回报社会、共创美好新生活”的经营理念，只要你们在工作中和我们一样围绕这个理念扎根好本职工作，深信明天的你们会更好。
xx 建筑公司2015年度完成产值任务约6.6亿元，劳务费用约占28%~30%，总费用约2亿元；xx集团业务量在快速增长，集团对建筑公司在2016年下达任务产值为8亿元，现已落实好7.6亿，劳务费用2.4亿，将有赖于大家共同配合完成。
xx建筑公司坚持推行和持续完善项目法施工管理，打造“公开、公平、公正、诚实守信”的竞争平台，努力实现效益最大化；通过合理的竞争机制，进一步提升共同合作战略。
现就2015年的工作总结如下：
一、劳务合同执行方面
xx建筑公司本年度劳务合同备案共 1272 份，劳务合同办理过程中，出现先施工后备案现象，给公司经营管理存在一定管理风险。
我公司与劳务班组合作期间，大多数劳务班组能按劳务合同要求完成；各项目部准时按合同约定结算劳务费用，对参与节点激励的分项按照协议约定及时奖罚；在本年度暂无出现不按时结算的投诉和合同纠纷。
二、安全、文明施工方面
安全达到预定目标，实现了“五无”即“无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌”；本年度工伤费共 XXX 起，用为￥1272 元，轻伤频率 0.06 %。
每个班组进场前实行“三级安全教育”、“安全技术交底”、“分项工程质量技术交底”，教育面达100%；并每月两次安全交底，每季度总结安全交底。
对部份劳务班组人员安全意识不强进行针对性教育；出现安全事故的，项目部坚决按“四不放过”的原则处理。
做好安全的同时也提升了文明施工；落实好工完场清，发现不符合要求的，由管理人员多次监管仍不执行的，项目另安排人员完善，产生的相关费用由原班组负责；加强对宿舍进行安全管理，严禁使用大功率电器，严禁黄赌毒，定期组织人员安全检查。
三、质量方面
本年度无重大质量事故，分项工程一次验收合格率达 95% 以上，二次验收合格率
100%。
但在完成分项工程中，出现质量返修共150份，返修金额为￥1520元；施工中质量返工共150份，返工金额为￥1520 元。
为强化质量管理工作，项目部做好班组质量交底，施工中做好监督管理，要求单位分项工程工作面交底后均张挂分项质量交底卡，班组长对工人进行宣贯签名；各分项工程均能按照国家规范和公司要求施工，如，抹灰、砌砖、镶贴方面也先做样板引路再实行大面积施工，有效地保证了工程质量。
同时出现对达不到施工质量要求的班组进行撤换，如主体施工阶段的钢筋班组在施工过程中质量达不到验收标准，对该班组进行了撤换。
四、进度方面
各班组进度总体能达合同约定，个别项目因公司管理目标调整，对劳务班组采用经济激励机制激发班组，加班加点，能顺利完成变更的目标，如筠州二区8#9#楼和凤凰广场预售节点等。
也有因项目安排不合理或与班组沟通不畅，造成小部分拖后；公司也采取一定措施给予协助。
五、材料消耗方面
本年度安全文明施工较去年好，主要原因是创卫工作的开展，各单位工程全部动起来，为搞好创卫工作，对现场材料堆放、临时道路的平整、完善排水设施、及时清理建筑垃圾等。
严格要求施工班组限领料，施工过程中管理人员严格控制材料用量，杜绝浪费，出现浪费的情况，项目严格按公司制度进行罚款。
各项材料能按公司规定的消耗指标进行控制，但部份班组偶尔出现材料浪费现象。
如，木工乱锯木工等。
六、劳务班组与公司合作意向和管理
经与多个劳务班组沟通，劳务班组对公司的管理方式、方法都认同；特别对公司的廉政制度十分认可，相对外公司说，这些管理制度极大程度上保护了劳务班组，使劳务班组工作更顺畅；对公司提出的各项指标要求达成共识（如质量要求、安全、文明施工等）。
但有时在各分项进度、班组人力方向存在分歧，经过双方互相协调亦能圆满解决。
在下年度工作中，继续与班组保持良好的工作关系，建立持续、稳定的合作，加强班组的安全意识、改变班组浪费材料的现象，要求班组严格按照国家规范和公司的质量要求施工，保证工程质量。
七、存在的问题及整改措施
1、工人的安全意识仍然很薄弱，有待加强。
如筠州二区2015年发生三起工人私自开人货梯情况。
整改措施：加强宣灌安全知识，做好安全交底，并严抓私自开人货梯人员，重罚或辞退。
2、工人的安全事故常有发生，未达到可控范围。
如2015年发生 XXX 起安全轻伤事故。
整改措施：加强宣灌安全知识，做好安全交底，提前落实好各环节的安全注意事项。
3、班组的工完场清较差。
整改措拖：严格按劳务合同管理，并严格执行合同约定的工完场清条款，加以考核和评价。
4、劳务费用未能准时发到工人手上，出现劳务班组内部工资纠纷。
如2015年4月份筠州二区2#楼外墙班组邓国平工人因为结算不清晰导致劳务纠纷，最终报劳动局及警察协调处理。
整改措拖：时刻关注劳务班组分包工作，监督工人施工结算，每月公示支付劳务班组工资情况在工人生活区公告栏。
八、下一步劳务管理工作计划
1、全面贯彻落实《xx建筑公司劳务(班组)体系管理办法》，细化劳务合同，严格执行劳务合同约定。
2、严抓工完场清和文明施工，优化管理现场，确保场地施工有序。
3、加强安全教育，提高工人安全意识，做好安全防护。
4、加强质量的提升，提高工人质量意识，做好交底工作，奖罚分明。
5、按照《xx建筑公司劳务(班组)体系管理办法》对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。
6、督促项目部重视对劳务管理，结合制度对劳务(班组)严格考核、评定和选定，建立好劳务(班组)档案，每月由项目部对劳务(班组)进行考核、评价；结合劳务(班组)招投标工作，优先评价好的班组录用，促进劳务(班组)改进不足。
总结2015年以来，在项目部管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队伍的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。
让我们与所有劳务(班组)在工作上达到共识，努力做到确保安全的前提下，让“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的质量方针得到提升，实现合作共赢。