广播电台播控中心工作职责
播控中心简介介绍
播控中心的历史与发展
历史
播控中心的发展经历了从模拟信号时代到数字信号时代的演 变，技术手段也从简单到复杂，从单一功能到多功能的发展 。
发展
随着科技的不断发展，播控中心的技术和设备不断更新和完 善，智能化、自动化、网络化等新技术在播控中心得到了广 泛应用，提高了播出效率和质量，同时也为媒体机构的创新 和发展提供了新的机遇和挑战。
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播控中心的安全与质量控制
安全管理制度
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实行安全责任制
明确每个岗位的安全职责 ，确保安全工作贯穿于整 个播控中心的工作流程中 。
严格遵守安全规定
播控中心应遵守国家及行 业相关安全法规和标准， 确保各项安全设施完备且 符合要求。
加强安全培训
定期组织员工参加安全培 训，提高员工的安全意识 和安全操作技能。
制作部负责节目的前期 制作和编辑，包括采访 、拍摄、剪辑、配音等 环节，为播出提供高质 量的节目内容。
策划部负责节目的策划 和开发，研究市场需求 和趋势，制定节目策划 方案和发展规划，同时 对现有节目进行改进和 创新。
播控中心的日常工作流程
播控中心的日常工作流程包括节目编排、节目审核、播出监 管、技术支持和设备维护等多个环节。
播控中心的培训与考核
培训计划
根据员工的专业技能和实际需求，制定针对 性的培训计划，提高员工的专业素质和工作 能力。
考核制度
建立完善的考核制度，对员工的工作质量、 工作效率和专业技能进行考核，激励员工积 极进取。
05
播控中心的未来发展趋势与挑 战
播控中心的未来发展趋势与挑战
• 播控中心是广播电视行业的重要核心部门，负责节目的播出和 监控。随着科技的不断进步，播控中心也在不断发展和演变。
播控工作站的功能
播控工作站的功能播控工作站的概念播控工作站是集 数字化录制、编辑、自动播出于一体的网络系统。
自动化播控工作站从根本上解决了广播电台、电视台模拟方式录、编、播中存在的许多问题。
使得任何节目或素材只需数字化录制一次，之后的编辑、播出、存贮和台与台之间的传递与交流，自动报时、报时广告和快速检索等都由该网络系统自动完成。
系统中任何一个工作站或服务器，既是网络整体的一部分，又是相对独立的录编播子系统。
使用方便、快捷、高效、稳定、可靠。
素材录音时，只须直接录入到计算机工作站中。
在编辑工作站上，可通过网络，对录入素材进行编辑或特效处理。
播控工作站的工作模式编辑时，可在计算机上精确到点，合成、插入、剪辑、混音、回声、淡入、淡出，音量控制均可在计算机上一气呵成。
编辑完后，可存在本地工作站或音频服务器中。
大量的音频资料既可存在音频服务器上或工作站上，也可以刻录成CD盘，十分方便，无损耗，无衰减，取用、查询和检索十分灵活、方便。
同时，节省了大量磁带消耗。
充分利用网络资源，在直播节目中调用网络上的节目。
即可随时调用，也可预先编组再调用。
对广告、新闻可以进行存贮查询与管理，可限制其播出次数和终止日期，在播出时可使用强制插播。
台与台之间的节目交换和播出时，不需录音带。
在本地工作站上，就可监听、浏览、调用或播出网络上任何一个台的工作站或服务器中音频资料，如新闻、广告等，十分方便、快捷，无时差，无等待，毫无顾忌和麻烦。
播出时，由播出工作站按照已经在其它工作站或本地工作站上制定的节目单，自动调用，自动播出，无需录制，无损耗，高效率，高准确性。
自动整点报时，报时广告可由用户随意修改。
具备多种播出方式：定时、顺序、提前、延长、应急等。
可以实现多路信号的自动控制和自动切换播出。
如自动转播现场直播，自动切出热线直播，自动转播湖南电台，自动转播中央电台,自动切出网络节目和所有转播设备的自动控制等。
这些过程全由SLAUDIONET系统的软件和硬件系统自动准时完成。
播控工作要求
新生培训细则一、外部设备：1、校园广播系统控制器：就是最上面的银白色的盒子，集成了编码器的功能，可以控制下面发射机等外设的电源，以及外面音箱的开关。
最右面黑色的按键是总电源开关，最左边的按钮是音箱的开关，按下去灯亮，同时会在整个播音期间不停地发射开机码，外面音响收到开机码后，就会开机，并开始接收发射机信号。
再次按下该开关，开关弹起，开始发射关机码，由于音箱抗干扰电路的作用，会在收到关机码后，延时两分钟关闭。
而控制器会延时五分钟，五分钟后，绿灯灭。
表示音箱已经全部关闭。
此时，可以关闭右边总电源。
2、发射机：该设备的作用是将调音台送来的音频信号发射出去，以及确定发射的频率（播音前一定注意检查频率是否是FM86.6）发射机的开关受控制器的控制，不需要手动操作。
播音期间主要是通过观察发射机的显示仪表盘，指针摆动的幅度来判断外部音量的大小，以及两播音员音量是否一致。
目前来说指针在10左右比较合适。
3、外面监听音箱：监听节目用。
背面上下各有一个旋钮，上面调节总音量，下面调节重低音。
注意：在节目期间当有电话接进来时，要将音量调低，以免影响接听工作。
没有电话时，要将音量放到监听人员能听清楚为宜。
不要太大，以免声音传到直播间，影响播音。
4、外挂音响：相当于一个收音机，可以更好的进行监听工作。
可以检测发射机有没有发射信号。
但是音质要差于监听音箱。
在音箱的下面有四个按钮，最下面的调试按钮用来手动开机，相当于电源开关（因为外挂音箱默认的是遥控接收开机码开机），调试按钮左边是一个电源指示灯，用来指示音响是否接电。
上面有三个按钮，分别是功能，向上，向下。
并排的左边是一个显示屏。
正常情况下显示的是音箱当前的接收频率，如果此时按向上，向下按钮，可以调节接收频率。
按三下功能键，此时显示的数字是音响音量，按向上向下可以调节音量大小。
5、电脑。
6、其它。
二、内部设备：1、电脑：节目播出时播放音乐之用，平时录节目，片头等。
电脑的使用主要注意USB接口的使用，节目开始前插入u盘，把需要的资料拷贝出来，放到电脑里，节目开始前就拔掉u盘。
广播电台各部门岗位职责(多篇)
3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。3.2.5负责公司公共关系资源的维护和利用。
3.2.6负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。3.2.7负责财务、行政、人事、各部门工作督导。3.2.8负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。
三、人力资源部负责拟订本台和直属单位人事管理制度，负责本台及直属单位的组织人事、机构编制、人力资源和社会保障工作；负责本台及直属事业单位专业技术职称评聘和员工考工工作；负责本台业务培训的综合协调；负责本台记者证的核定、报批和管理工作；负责本台及直属单位离退休人员管理、服务工作。
四、计划财务部
负责本台及直属单位财务管理以及内部审计工作，指导直属单位财务工作；负责管理广播电视各项事业经费和专项资金；对基建等建设项目进行财务监督；负责固定资产及设备器材的账目管理；负责全台经营活动的日常管理和相关制度起草；管理全台经营合同，监督全台经营活动的运行；监督经营单位落实本台年度经营计划、经济指标、绩效考核兑现。
三、人力资源部
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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负责拟订本台和直属单位人事管理制度，负责本台及直属单位的组织人事、机构编制、人力资源和社会保障工作；负责本台及直属事业单位专业技术职称评聘和员工考工工作；负责本台业务培训的综合协调；负责本台记者证的核定、报批和管理工作；负责本台及直属单位离退休人员管理、服务工作。
二、总编室
负责实施对广播电视宣传的管理工作；负责播出物的安全监管；制订广播电视宣传的规划和方案并组织实施；对电视、广播重大宣传活动进行协调和检查；指导并协调广播电视创作题材规划；监督管理广播电视监评工作；负责对本台各媒体发布的广告进行监督管理；参与对本台采、编、播、制专业技术人员的考评、考核和专业技术职务评聘工作。
播控中心年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，播控中心全体员工团结一心，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作总结1. 视频内容制作与播出（1）内容策划：本年度，我中心紧紧围绕国家政策导向，紧跟时代步伐，策划了一系列富有教育意义、贴近群众生活的节目。
在内容策划方面，我们注重挖掘本土文化，弘扬民族精神，传播正能量。
（2）节目制作：在节目制作过程中，我们严格执行制作标准，提高节目质量。
本年度共制作各类节目XX部，总时长XX小时。
（3）播出管理：我中心对播出时间、频道、信号等进行严格把控，确保节目安全、准时、高质量播出。
2. 技术保障与维护（1）设备更新：为提高播出质量，我中心积极引进先进设备，对老旧设备进行淘汰更新。
（2）技术支持：针对各类技术问题，我们及时响应，确保播出安全。
（3）安全检查：定期对播出设备、线路进行检查，确保播出系统稳定运行。
3. 人员培训与团队建设（1）内部培训：组织开展了各类技术、业务培训，提高员工综合素质。
（2）团队建设：加强团队凝聚力，激发员工工作积极性。
（3）人才引进：选拔优秀人才，优化人才结构。
二、工作收获1. 顺利完成年度任务：在全体员工的共同努力下，本年度各项工作任务圆满完成。
2. 节目质量得到提升：通过优化节目策划、制作，节目质量得到显著提高。
3. 技术水平不断提高：引进先进设备，提高技术保障能力。
4. 团队凝聚力增强：通过团队建设，员工凝聚力、战斗力不断提升。
三、不足与反思1. 内容创新不足：部分节目内容同质化严重，缺乏创新。
2. 人才培养机制不完善：人才选拔、培养机制有待进一步优化。
3. 管理制度有待完善：部分管理制度执行不到位，需加强监督检查。
四、今后努力方向1. 加强内容创新：加大原创节目比重，提高节目竞争力。
2. 完善人才培养机制：选拔优秀人才，优化人才结构。
3. 优化管理制度：加强监督检查，确保制度执行到位。
播控岗位职责
技术管理员岗位职责
1.熟悉机房线路结构及各类设备的性能、状态，掌握操作规程。
2.做好设备的日常维护、保养和工作日志记录。
3.负责管理当班期间值机人员，解决节目播出出现的问题。
4.负责处理公司有关技术问题、回复技术咨询。
5.早8点-24点每2小时巡视机房设备一遍，发现问题及时解决。
6.每周一白班技术管理员负责更新节目EPG信息。
7.每周二下午3点负责巡检发射机，必要时由中班技术管理员协助
对发射机进行维护。
8.每月底对机房电源系统进行检查、维护。
9.每季度底对卫星地面站进行检查校正，保证接收信号质量。
10.重大活动或节日前，对重点设备进行重点维护和保养。
11.不断进行知识更新，掌握行业技术和动态，以适应工作需要。
12..完成领导交给的其它任务。
值机人员岗位职责
1.必须具备高度的政治责任心和政治鉴别力。
2.服从当班技术管理员领导，协助完成机房工作。
3.负责监看节目图像内容、图像质量和声音是否正常，发现问题立
即通知当班技术管理员处理，并做好详细记录。
严重问题发生时如当班技术管理员不在机房，先切断有问题节目的信号，然后联系当班技术管理员。
4.负责接听电话，通知、预警信息要认真记录及时汇报。
5.负责机房卫生工作，保持机房整洁。
6.完成领导交给的其它任务。
怀化市人民政府办公室关于印发怀化市广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定的通知
怀化市人民政府办公室关于印发怀化市广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】怀化市人民政府•【公布日期】2011.12.20•【字号】怀政办发[2011]47号•【施行日期】2011.12.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文怀化市人民政府办公室关于印发怀化市广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定的通知（怀政办发〔2011〕47号）各县（市、区）人民政府，市直机关各单位：《怀化市广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定》已经市机构编制委员会审核，市人民政府批准，现予印发。
二○一一年十二月二十日怀化市广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定根据省编办《关于怀化市文化体制改革中有关机构编制调整事项的批复》（湘编办〔2011〕30号）精神，设立怀化市广播电视台，正处级事业机构，接受市委宣传部的指导和管理，同时接受市文化广电新闻出版局的行业管理。
一、主要职责（一）认真贯彻执行党中央、国务院和省、市有关新闻宣传、影视文艺宣传方面的路线、方针、政策和法律法规，把握舆论导向，不断提高节目质量和办台水平，当好党委、政府和人民的喉舌。
（二）负责本台广播电视事业、产业的规划、建设与管理；负责组织审查本台广告播出，开展相关经营。
（三）负责本台广播电视新技术的科学研究和开发利用，提升本台广播电视的科技含量和水平。
（四）负责本台广播电视节目的采编、制作、审核、播控、传输、发射工作。
（五）负责组织和推进本台广播电视事业改革，加强广播电视队伍建设，提高人员素质；负责管理本台直属事业单位。
（六）承办市委、市人民政府以及市委宣传部、市文化广电新闻出版局交办的其他事项。
二、内设机构根据上述职责，市广播电视台设21个内设机构：（一）办公室协助台领导处理日常工作，综合协调各部室和下属单位的有关工作；负责重要文件的起草和重大问题的调研；负责文秘、档案、信访、保密、信息、督办、会务、议案提案办理等工作。
广播电台播控中心工作职责
广播电台播控中心工作职责广播电台播控中心工作职责广播电台播控中心是广播电台的核心部门，起着重要的播控和管理作用。
它是广播电台节目制作与播出的管理者和协调者，负责节目计划的制定、播出进程的监控、资源的调配、技术设备的管理等任务。
下面将详细介绍广播电台播控中心的工作职责。
首先，广播电台播控中心负责节目计划的制定。
根据电台的节目类型和要求，以及听众的喜好和需求，播控中心负责制定每日、每周、每月的节目计划。
他们需要根据各个时段的收听率、广告收入等因素，合理安排节目的内容和播出顺序，以最大程度地吸引听众并提高收益。
其次，广播电台播控中心负责播出进程的监控。
他们需要全天候监控广播节目的播出情况，确保每个节目准时开始和结束，避免出现误播、漏播等问题。
同时，他们还需要根据实际情况，根据新闻、天气等重要事件的发生，及时做出调整，确保最新的信息能够及时传递给听众。
广播电台播控中心还负责资源的调配。
他们需要根据节目计划和播出需求，合理地调配人员、设备和场地等资源。
他们需要与各个部门进行沟通和协调，确保节目制作所需的人力、物力和财力能够及时提供，保障节目的顺利播出。
同时，他们还需要根据市场需求和竞争情况，合理调整和利用资源，以提高广播电台的竞争力。
广播电台播控中心还担负着技术设备的管理责任。
他们需要维护和管理广播电台的技术设备，确保设备的正常运行和维修。
他们需要与技术部门进行密切合作，及时处理设备故障和问题，确保节目的正常制作和播出。
同时，他们还需要及时了解新的技术设备和方法，不断更新和升级，以提高广播节目的质量，并提高工作效率。
广播电台播控中心还负责对广播节目进行质量的监督和评估。
他们需要定期对节目进行播出质量的检查和评估，及时发现和纠正问题，并提出改进措施。
他们还需要收集听众的反馈和意见，加以分析和处理，并及时根据听众的需求和反馈，调整和改善节目内容和质量，以提高听众的满意度和忠诚度。
总之，广播电台播控中心是广播电台的核心部门，担负着重要的播控和管理职责。
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播出部工作职责
1、负责完成全台三个频道各类电视节目的安全优质播出；
2、负责完成全台三个频道紧急字幕的安全播出；
3、负责转播中央电视台一套节目、黑龙江台一套节目和临时重大节目和重大事件的转播；
4、负责本台重大节目直播的安全播出；
5、保障本部门所需播出技术设备的维护管理和安全运作；
6、制定并落实播出系统规章制度；
7、完成台里交给的其它工作任务。
播控中心机房管理制度
一、出入管理
1、严禁无关人员进入播出机房，特殊情况需经部门主任批准方可进入。
值机员在进入机房内必须将门关上，出入刷卡。
2、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理
1、操作人员随时监控播出设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非播出部人员未经许可不得擅自对播控设备操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。
播控密码和文稿密码尽量用一个密码。
4、播控机房内严禁吸烟、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
5、禁止用机房内电话聊天和长时间通话（接或打不能超过三分钟），必须保证机房电话24小时畅通。
6、禁止在上岗后无故脱岗、离岗有急事必须请假。
7、播控机房内严禁观看与播出工作无关的电视节目和书籍。
8、播控操作台上严禁摆放个人物品例如:手机、钥匙、水杯、背包以免误碰键盘和划伤台面。
个人物品全部要放入自己柜内。
9、禁止在值班期间在机房或其它房间睡觉。
10、禁止在值班吃饭时喝酒。
三、操作管理
1、播控机房的播出工作实行双人作业值班长负责制度；
2、值班长必须认真、如实、详细填写《值班长值班记录》
3、严格按照每日预制操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、值班人员必须密切监视播控设备运行状况以节目播出和切换情况，出现问题及时解决,实时记录，确保播出安全、高效运行。
5、播控机房所有设备,未经负责人批准，不可对播控设备软件系统及更改设备参数配置。
6、所有紧急播出字幕都要通过文稿系统下载，根据播出字幕单的时段、次数播出，严禁使用移定硬盘或U盘在播控所有机器上使用。
7、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经部门主任批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录。
8、对于当天的节目如有要改动、添加、删除的内容，值机员必须在不影响播出的情况下，接到重新审批的节目单（领导重新签字）方可将新的节目单导入到播控机。
9、每日对机房环境进行清洁，每周进行一次大清扫,以保持机房整洁。
四、交接班管理
1、交班人员必须要在接班人员到机房后方可离开，不可以提前下班。
2、交班人员必须主动向接班人员说明自己班组设备运行情况及节目播出情况、节目单变化、节目变化情况等。
3、交班前要把机房内卫生打扫干净，加湿器和电水壶要加满水。
4、接班人员用自己的实名登陆播控系统退出前将上一班组的节目单保存为临时节目单方可正常退出。
5、接班人员时要询问交班人员当天的整体播出情况，并仔细查看交班记录有不清楚的内容及时询问。
6、如有在交接班时要替换的节目请交班人员提前为下一班替换好以免在交班时影响播出。
7、由于播出工作的特殊性，值班人员在休班时如有要外出离开本市要事先向部主任告之。