汽车5S检查表

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5S点检表(日检查表)

5S点检表(日检查表)
5S检 查 表
序 号


具体内容(每项分值:5分)
确认 扣分
(总分值100分)
方法 标准 周一 周二 周三 周四 周五 周六
1
明确5S的 定义
1
抽查一个员工对5S定义的了解(整理、整頓、清扫、清 抽问1- 每人0.5
洁、素养是什么?)
3人

1 现场未放置不需要或与作业无关的物品
现场 每件0.2 确认 分
每件0.2 分
4 作业完后是否执行5S活动,对现场进行清理
现场 每工位1 确认 分
1 通道、工位地面无油污、无积水、无焊灰
现场 每处0.2 确认 分
5 清洁 2 设备无漏油、漏气、漏水现象
现场 每项0.2 确认 分
3 工装、设备外观无灰尘、无油污;工作台干净整洁
现场 每项0.2 确认 分
1 按要求穿戴劳保用品、工作服
分为不合格,列入考核。
点检人:
现场 每例0.5 确认 分
4 人行通道、车辆通道等都划线区分
现场 确认
每条1分
5 各库区标识清晰易见
现场 每例0.5 确认 分
1 地面无积尘、碎屑、纸屑等杂物
现场 每项0.2 确认 分
2 墙角、设备周围及设备上无积尘 4 清扫
3 清洁用具使用完清洁干净,定置摆放整齐
现场 确认 现场 确认
每处0.2 分
现场 每人0.5 确认 分
2 非吸烟区禁止有人吸烟 7 素养
3 无随地吐痰、乱丢垃圾现象
现场 确认 现场 确认
每次1分
每次0.5 分
4 员工不做作业标准以外的事、无违反作业标准
现场 确认
每项1分
检查结果统计

最全5S规范要求(含检查表)

最全5S规范要求(含检查表)

最全5S规范要求(含检查表)最全5S规范要求(含检查表)1. 介绍5S是一种管理方法,旨在提高工作场所的效率、安全和组织性。

本文档提供了一个详细的5S规范要求及相应的检查表,用于指导实施和维护5S。

2. 5S规范要求以下是实施5S所需的规范要求:2.1 整理(Seiri)- 识别和清理工作区域内的无用、多余和无效的物品。

- 分类和标记物品,使其易于辨认和存放。

- 建立储存区域,确保每个物品都有固定的位置。

2.2 整顿(Seiton)- 即时清理并整理工作区域,确保物品放置在合适的位置。

- 使用合适的和标识,以便快速找到和存放物品。

- 对物品进行编号或标签,以便进行追踪和管理。

2.3 清扫(Seiso)- 建立定期清洁工作,保持工作区域整洁干净。

- 提供清洁用具和设备,鼓励员工参与日常清洁工作。

- 正确处置垃圾和废弃物,保持环境卫生。

2.4 清洁(Seiketsu)- 制定清洁标准,确保工作区域的卫生状况得到持续改善。

- 提供培训和指导,使员工掌握正确的清洁方法和技巧。

- 定期评估和审核清洁标准的执行情况。

2.5 纪律(Shitsuke)- 鼓励员工遵循5S的原则和规范。

- 设立奖励机制,认可和表彰遵守5S的员工。

- 进行持续的监督和追踪,确保规范得到有效执行。

3. 检查表为了评估和监测5S规范的执行,可以使用下面的检查表进行日常检查:4. 结论通过实施5S规范要求,可以提升工作场所的效率和安全,改善组织性和员工参与度。

使用本文档提供的检查表,可以帮助监测和评估5S规范的执行情况。

请定期检查和更新5S规范要求,以确保其持续有效性。

5S检查表

5S检查表
2
摆放不使用的物品,但较整齐
3
料架上的物品整齐摆放
4
摆放物为近日用,很整齐
5
仓库
0
塞满东西,人不易行走
1
东西杂乱摆放
2
有定位规定,但没被严格遵守
3
有定位也有管理,但进出不方便
4
定位管理、堆放整齐、进出方便
记录人:
整顿
项次
查检项目
得分
查检状况
检查结果得分
1
设备
机器
仪器
0
破损不堪,不能使用,杂乱放置
1
不能使用的集中在一起
检查时间
年月日
检查人员
车间
项目
综合部
市场部
技术部
质量部
制造部
人力资源
采购部
财务部
备注
整理
整顿
清扫
清洁
素养
总成绩
不合格情况记录:
记录人:
整理
项次
查检项目
得分查检状况ຫໍສະໝຸດ 检查结果得分1通道
0
有很多东西,或脏乱
1
虽能通行,但要避开,台车不能通行
2
摆放的物品超出通道
3
超出通道,但有警示牌
4
很畅通,又整洁
2
工作场所的设备、材料
得分
查检状况
检查结果得分
1
通道
0
有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物
1
虽无脏物,但地面不平整
2
有水渍、灰尘
3
早上有清扫
4
使用拖把,很干净
2
作业场所
0
有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物
1
虽无脏物,但地面不平整

汽车4S店5S安全点检标准表

汽车4S店5S安全点检标准表

20 电脑主机、显示器、打印机、复印机、电话、能正常使用且保持整洁
21 价格工时面板清洁,白板填写规范、清洁;工作必备资料齐备
22 三件套折叠规范清洁、旧件回收框清洁,各类展示物按要求摆放,整齐有序
23 客户车辆钥匙得到妥善保管
24 SA员工在岗,着装、精神状况良好,与客户沟通过程中保持良好的服务态度
8 按要求做好公司财、物的安全检查工作,对出门客户和员工做好例行检查
9 值岗伞架干净整洁,无破损,伞架上广告印刷字体清晰明了
10 监控设施设备能正常使用,各监控区域画面显示正常,有定期点检记录
11 引导员在岗且着装整齐、精神状况良好
12 引导台定位摆放、清洁,各类指示牌、公示牌清洁
13 预约看板等公示内容按期更新,无遮档,各类公示内容一目了然
61 背景音乐舒缓,让人感觉放松,音量适中
62 宣传资料、展架、名片等按规定位置摆放整齐,并及时更新
63 客户入座沙发区,由销售顾问倒茶,如无人员接待,应由前台倒茶
64 客户离开后,三分钟内收捡杯子,清洁烟灰缸,整理好茶几上的各类物品
65 前台资料摆放整齐、无杂物,前台桌面、地面干净整洁,销售工具夹放在指定位置
77 电视正常运行,音量适中,播放画面清晰
78 电视区桌面干净整洁
79 交车资料齐备,整洁,各类设施、物料按要求摆放在固定位置
80 擦车工具、交车红布收捡,地面干净无污渍
81 配置消防器材设备并按期点检
82 展车在固定位置上并铺设地垫
83 漆面无划痕,无手印、油印,挡泥板轮胎无污垢。发动机舱内无积尘、水渍、油渍。
66 小推车摆放在指定区域,车上四种饮料充足,提供干净清洁饮料杯等
67 展车钥匙安全存放在指定位置,有专人负责保管

生产5S检查表

生产5S检查表
10
合计
100






评分说明:
1、项目不符合要求要扣除相应的分值,并在检查情况说明栏上注明;
2、评分者要实事求是,对检查中发现的不足,扣去相应得分的同时尽可能当场指正。
生产现场5S检查表
序号
双涵店
中闽店
集美店
长庚店
武夷山店
书城店
东莞店
1
通道畅通不堵塞、小车摆放有序
10
2
地面及卫生区域卫生没有痰(污)迹、碎玻璃、防霉纸、木块、铁钉、烟头等
10
个人仪容仪表(头发、着装、劳保用品)
10
合计
100






检查日期:
评分说明:
1、项目不符合要求要扣除相应的分值,并在检查情况说明栏上注明;
2、评分者要实事求是,对检查中发现的不足,扣去相应得分的同时尽可能当场指正。
门店现场5S检查表
检查日期:
序号
检核项目
分值
鼓浪屿1店
鼓浪屿2店轮渡店水来自店中山前场中山后场
电子城店
前埔店
1
通道畅通不堵塞、小车摆放有序
10
2
地面及卫生区域卫生没有痰(污)迹、碎玻璃、防霉纸、木块、铁钉、烟头等
10
3
垃圾与回收纸/玻璃严格区分并及时清运
10
4
墙面张贴/悬挂规范,墙面/天花板整洁(无蜘蛛网)
10
5
电脑、风扇、照明、机器设备保养、清洁,无积灰尘、油污
10
6
休息室整洁,柜顶不放东西,物品摆放规整齐
10
7
清洁用具、饮水用品定点放置。黑整齐放置报纸、杂志是否定位放置

4s店5S检查表

4s店5S检查表
昌吉豪通店5S管理 受评区域 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 4 5 6 7 检查评价 部门签字
接待前台
配件部
维修车间
室内桌椅、地面、办公设备是否清洁 办公桌椅摆放整齐 文件摆放有序,能在30秒内找到常用文件或物品 接待前台物品摆放有序、名片摆放整齐 三件套/外观检查单/工单等准备充足、摆放规范 接待前台是否摆放整齐、干净 仓库各类标志清楚,标签清晰并及时更新 物件分类摆放,能在30秒内找出常用件 过道畅通无阻 货架及时清扫、干净整洁 配备消防器材,且处于正常使用期 各区域划线清晰、油漆标志清楚,指向明确,地面干净整洁 作业现场物品/工具摆放整齐有序, 作业期间保持三不落地(配件、工具、油污不落地) 通道、走道保持畅通,消防设施功能正常,定期检查 工具箱等定位放置,设定责任人 机器设备定期保养,外观清洁,功能正常 旧零件整齐摆放,废件及时处理,剩余材料及时回收库房 车间地面、门窗、洗手台、清洁池等保持清洁 车间排水道及时清理杂物 员工按规定着装/戴工牌/防护用品 工单与维修车辆一一对应、摆放合理(仪表台/挡风玻璃处) 中:1分 差:0分)
评分标准:(优:2分
注:由内勤,对各部门进行每天一次或不定期的检查,检查结果将纳入每位员工的绩效考核。

钣金喷漆5S检查表

钣金喷漆5S检查表

检查项目检查评价标准标准分检查结果备注
通道、地面地面无烟头、纸屑、果皮(0.5分);地面干净
无油污、水渍(0.5分);通道畅通(1分)。

2
设备、工具
维护后填写维护记录(0.5分);设备、工具车
、零件周转车、工具等干净(0.5分);按规定
定置放置(0.5分);摆放整齐(0.5分);使用
后均归位(0.5分)。

2.5
工位区域清洁,油、水、零件、工具不落地(3分)。

3车辆停放整齐规范(0.5分);朝向一致向外(1分)。

维修作业防护用品正确使用(1分);干净整洁(1分);作业车辆
均使用(1分)。

3
员工仪容
仪表统一着工装、配带工号牌(1分);头发干净、
皮鞋干净、男员工不留长发和胡须(1分);没
有在车间内零食(1分)。

3
安全无烟火隐患(1分);无人在车间内吸烟(1分)2围墙角落干净无杂物(1分)1
垃圾桶垃圾桶清洁并套有垃圾袋(0.5分);垃圾不溢
满(0.5分)。

1
旧件摆放按车型、属地分库区摆放(0.5分);所有旧件挂扉子(0.5分);摆放正确(0.5分)。

1.5
服务态度
工作人员精神状态饱满、微笑、热情、耐心
(0.5分);按标准话术和客户交流(0.5分)。

1
考核者确认: 被考核者确认:服务总监确认:
钣金喷漆5S检查表。

最全5S操作手册(含检查表)

最全5S操作手册(含检查表)

最全5S操作手册(含检查表)
什么是5S
5S是一种组织文化,利用这种文化可以进行工作场所的规划、安排和组织,以达到提高效率的目的。

5S分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和纪律(Shitsuke)。

5S操作步骤
1.整理(Seiri)
整理就是把不需要的东西清除掉,只留下必须的东西。

具体步骤:
* 打扫工作现场;
* 把工作现场的每个角落都搜一遍,垃圾、杂物、不必要的文件
材料立即处理掉;
* 把所有物品归类放好,标明位置。

2.整顿(Seiton)
整顿就是把必须的东西有条不紊地放置在固定的位置,使可以迅速拿到想要的东西。

具体步骤:
* 把每项工作所需要的工具和材料都分类归纳、标明位置,建立物品的归属地;
3.清扫(Seiso)
清扫就是保持卫生,让工作场所光亮干净。

具体步骤:
* 打扫工作现场;
* 对机器设备和工具进行保养、维护和清洗;
* 定期进行保养和检修检查。

4.清洁(Seiketsu)
清洁就是让5S成为一种好惯,把清扫、整理、整顿的原则坚持下去。

具体步骤:
* 充分发扬“清洁是做事的第一步”这一精神;
* 把5S固化成好的惯;
* 每周进行一次例行检查。

5.纪律(Shitsuke)
纪律就是强调遵守上述的4S原则,也就是规章制度。

具体步骤:
* 所有员工必须遵守5S原则;
* 在工作过程中相互之间必须互相监督;
* 不断进行改进,提高工作效率。

5S检查表
最后,附上一份5S检查表供对5S进行梳理和改进的用户使用:。

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分 类评 核 项 目
评价标准及说明
分值
(一)着装工装员工在工作期间应着标准职业工装。

工装应保持干净.整洁.男士领带、女士丝巾、黑袜子黑鞋,女士穿裙装应穿丝袜,不允许穿凉鞋2工牌、名片所有人员应佩带华晨品牌标准的工作牌,佩戴在左胸前.随身携带标准的名片,接待台上电脑、宣传页及“来店客户登记表”等摆放整齐2精神面貌精神饱满、情绪高涨、面带微笑
1形象举止言行应大方亲切自然、彬彬有礼,与客户的言谈要适合顾客的性格个性,亲切主动,面带微笑
1发型、装饰头发保持干净,整洁, 给人以清爽感,不宜留奇特少见的发型,上班时间不浓状艳抹,女员工应以化淡妆为主
1接听应在铃响三声内接听,应答语言规范,在对方挂机后方可挂机,用语礼貌热情职业(标准“您好,华晨汽车江苏闰通4S店,我是XX部XX)2语气在交谈中多用和蔼、友好的语气,谈话和语速应适应谈话者;服务态度亲切、自然、快捷
2客户进门顾客一进门,展厅内人员(正在接待顾客的除外)必须面带微笑、双眼注视顾客,大声说“您好,欢迎光临”2接待销售及服务前台接待人员在接待过程中应亲切、自然、快捷,按照华晨汽车的标准做好接待服务2送客A 如果顾客没开车来,则要送到门外,并说“再见,欢迎再次光临!”看客人远离后才回展厅内
2送客B
如果客人开车来,送顾客到车旁,为顾客开门、关车门,并说“再见,请慢开”,为顾客指挥交通,并目视车辆离开
1
墙面、地面卫生
展厅内、外墙面、地面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/半年)清洁.展厅的陈列展示柜要按照标准摆放.保持无灰尘.明亮.2标识
展厅内部相关标识的使用应符合华晨汽车品牌有关要求
1营业时间看牌应按要求挂有标准的专营店营业时间看牌.前台要摆放华晨汽车欢迎卡.
0.5厅内设施及环境
展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁,墙面无乱贴的广告海报等1型录架及型录
展厅内摆设有型录架,型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录0.5背景音乐
展厅内须有隐蔽式音响系统,在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐
1广宣品、布置物展厅内所有布置物应使用彰显厂方品质、印刷符合标准或店制作的布置物,悬挂美观.并按照厂家的活动更换广告宣传画.1展车位置每辆展车附近的规定位置(位于展车前进方向的右前方)设有一个规格架,规格架上摆有与该展车一致的规格表1环境
顾客休息区保持整齐清洁,沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁,适当布置绿色植物,以显得整体温馨
1茶几、接待桌面
顾客休息区桌面上备有烟灰缸,烟灰缸内若有3个以上(含3个)烟蒂,应立即清理;每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净1刊物架及刊物
顾客休息区设有杂志架、报纸架,各备有5种以上的杂志、报纸,其中含有汽车杂志、报纸,报纸应每天更新,杂志超过三个月需更换新版1饮水机、纸杯
顾客休息区设有饮水机,并随时保证有纸杯,使用小推车,随时可以为客户提供二种以上饮料与一种糖果,客人离开后随时清理1电视
顾客休息区配备的大屏幕彩色电视机、影碟机等视听设备,在营业时间内播放厂家品牌广告宣传片、专题片或电视节目
1(五)洽谈区
环境
业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序,保持洁净,桌面上备有烟灰缸,烟灰缸内若有3个(含3个)以上烟蒂,应立即清理;每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净
2标识牌、清洁表有明确、标准的标识牌指引,男女标识易于明确区分。

由专人负责卫生打扫与清洁,并由专人负责检查与记录0.5室内卫生
地面、墙面、洗手台面、设备用具等各部分保持清洁,台面地面不许有积水、灰尘1卫生洁具无异味,小便池没有黄垢等脏物
1卫生纸、饰物随时备有充足的卫生纸,小便池所在的墙面上应悬挂有赏心悦目的图画
0.5洗手处配备物
洗手处须有洗手液、烘干机、擦手纸、绿色的盆栽等,洗手台上不可有积水或其它杂物,适度布置绿色植物予以点缀
1
(一)展厅整体(二)照明设施华晨汽车现场5S管理考核标准
(三)广宣品
二、展厅5S
(六)卫生间
(二)接待准备一、人员5S (四)客户休息

(四)电话礼仪
年 月 日
(三)仪表举止
展车车身展车车身经过清洗、打腊处理,保持清洁,挡风玻璃和车窗玻璃保持干净明亮。

车身上不许摆放价格板、型录、宣传资料等其它物品0.5轮胎垫板展车四个轮胎下方放置车轮垫板,位置正确
0.5轮胎
轮胎经过清洗、上光;轮辋盖上的品牌标志与水平线平行、摆正,各轮胎内侧护板要刷洗干净,没有污渍0.5车铭牌车前方与后方均配备有标准的车铭牌并美观无缺损.
0.5车门除特殊要求外,展车的车门保持不上锁的状态,可供客户随时进入车内,主副驾的车窗玻璃应全放下.车身无指纹.0.5其他车低盘、车轮内侧无污泥、灰尘(能看到处应保持清洁)
0.5发动机室内发动机室内部可见部分、可触及部位等经过清洗,擦拭干净;发动机室左右两道边槽、排气管、前挡风玻璃与其下方塑料件结合部应无灰尘0.5后备箱后备箱保持干燥洁净,工具、使用手册等物品摆放整齐,无其它杂物
1车厢内车厢内部保持清洁,除掉前后座椅、遮阳板、方向盘(包括后车灯)等部件上的塑料保护管。

1车门内侧
车门内侧杂物箱、前座椅靠背后的物品袋内均不得放有杂物
1前座椅前座椅在前后方向上移至适当的位置(保证正常身高的驾乘者较方便驾驶),并且两坐椅靠背向后的倾角保持一致,座椅保护塑料拆除1后视镜车内后视镜和左右后视镜配合驾驶位相应地调至合适的位置,并擦拭干净,不留手印等污迹
1安全带、时钟各座椅上的安全带摆放整齐一致,时钟调至准确位置,空调处于OFF位置.收音机调到当地的波段,可供顾客打开就可以听到。

1物品
车厢内没有价格板、CD碟片、型录、报刊杂志等其它物品,车内脚垫保持干净整洁,可以清楚的看到华晨汽车标志。

1新车库存管理新车库内干净整洁,新车停放整齐,新车库存看板随时更新;厂区内新车停放需划定区域,整齐统一。

1试驾车管理
试驾车内外保持清洁,无杂物,并严格管理,决不允许挪做它用,外出试驾记录明细。

2
四、车间5S
(一)服务前台接待前台接待台面干净整洁,各种表单、宣传彩页、名片等分类标识、清晰明确,抽屉橱柜内无私人物品;及时补充缺失的车辆单页。

2(二)办公区
整体环境办公区内干净整洁,作业看板及时更新,各种文档标识清晰、分类摆放,办公线材捆扎整齐,无私人物品摆放2看板信息作业标准、岗位职责、安全作业流程上墙、准确有效、做工美观、没有毁损2公告、看板车间信息公告板、维修进度看板维护良好,定期更新、准确有效1维修车辆维修车辆干净整洁、无污物,没有停放非维修车辆
2地面、排水沟车间地面干净整洁,设有排水沟、沟内无杂物,不在作业区外作业1维修设施所有维修设备设施干净无污物并定期保养,
1物件、工具摆放
物物有定位、拆下的旧件、工具等有固定的位置放置1废弃物放置区有废弃物品、废油放置区放置区,且要经常整理整顿清扫1垃圾放置区有垃圾放置区且保持清洁,所有保洁用品摆放整齐并明确标识1钣金、涂装区作业区要经常整理整顿清扫,拆下的维修件要分类摆放并明确标识1水、油、物件油、水、物三不落地
1工作台、工作车使用工作台或零件工具车放置零件或旧件
1工具室工具室工具的摆放整齐,物物有定位并有责任人,工具室台帐管理规范,有借出借入及保养登记
1员工休息室员工休息室桌椅等物品整洁并有便于员工学习的设施,报纸、水杯等物品统一摆放并明确标识,墙面适度布置企业文化宣传板
2
(一)车身部分
(三)车辆管理(二)车内部分
三、展车5S
(三)车间
货架、货盒备件上架分类摆放,货架、货盒摆放整齐完好、合理布局,编号标识清楚1通道
通道畅通,摆放合理,无堵塞物1备件管理台帐出入库台帐管理规范,专人负责
1交货区、办公区办公设施设备整洁完好,标识清楚、布置合理,办公区物品、文件档案标识清晰1各区地面、墙壁
地面整洁无杂务堆放、墙壁干净无刮痕
1
办公室文档管理
文件归档在文件柜内,摆放整齐,标识清楚1企业文化岗位职责、工作流程、工作看板上墙,信息准确1办公室布置
室内地面墙面整洁,布局合理
1(二)公共区
办公区环境
办公室名牌齐备、通道整洁、有绿色植物点缀
1办公桌面整洁无污、无与工作无关的物品(只允许放置资料、电脑、水杯、电话、文具);桌面物品资料摆放整齐有序,及时归位1抽屉标识准确、屉内物品资料摆放整齐,无无用物品;私人物品无非必须品且数量不能过多1办公设备完好,干净明亮无灰尘1标识完好,标、物相符,责任人明确1各类线材按要求捆扎整齐且整洁无污渍
1文件柜内无无用资料;资料夹干净整洁,摆放整齐,分类清晰,及时归位
1车辆维修、油耗、使用记录齐全,按规定管理。

车辆运行状况良好,内外整洁,标识清楚完好2公务车、服务用车标识清晰,车辆整洁,并严格按照公司规定管理2维修设备
整洁无油污,责任到人,定期保养,有检查维护记录1固定资产有固定资产台帐,管理规范,责任到部门
1设施维护
有定期检查记录,门、门锁、灭火器、消防栓、保险箱、报警器、探头等完好、有效使用
1安全管理工作白天、夜间保安值班规定完善、值班人员检查交接记录齐全(按值班制度执行),无脱岗、离岗现象2进出车辆检查
严格执行进出厂区的车辆检查及相关规定
1厂区环境
院墙稳固、整洁,院内外道路、地面,平整、宽敞,排水沟通畅隐蔽,绿化美观、常修剪1停车场、大门停车场及大门口地面整洁、无杂物,停车线明显。

伸缩门、旗台无灰尘1车辆
车辆有序停放,车辆停放在停车位
2合 计#REF!
(一)备件库
(二)安全八、整体环境
六、办公区5S
(一)办公室
整体环境车辆管理
七、设备设施及安全
说明
1、考核项目达到标准得分
2、考核项目中有1条未达到标准不得分 ,1分=10元,此考核标准针对所有岗位员工(一)设备设施(三)办公设备五、备件库
办公设备及线材。

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