企业常见问题及解决方案-
企业工作的常见问题及解决方案
企业工作的常见问题及解决方案在企业工作中，我们常常会遇到各种各样的问题。
这些问题可能来自于组织的内外部环境，也可能是个人能力的不足所导致的。
为了提高工作效率和解决这些问题，下面将介绍一些常见问题及相应的解决方案。
一、沟通不畅沟通是企业中最为重要的环节之一，但很多时候我们会遇到沟通不畅的情况。
这可能导致信息传达不准确、任务执行出现偏差等问题。
解决方案：1. 确定沟通目标：明确沟通的目的和重点，使信息传递更加准确。
2. 提高表达能力：学习提炼信息，简练明了地表达自己的观点和需求。
3. 倾听他人：积极倾听他人的意见和建议，避免产生误解。
二、时间管理困难在工作中，时间管理是必不可少的技能。
但很多人常常感觉时间不够用，工作效率低下。
解决方案：1. 设置优先级：根据工作的紧急程度和重要性，合理安排任务的优先级。
2. 制定计划：每天开始工作前制定一个详细的计划，包括工作内容、完成时间等，有助于提高工作效率。
3. 去除干扰：避免社交媒体、手机等干扰因素，专注于工作。
三、团队合作问题企业中的团队合作是实现组织目标的重要手段，但是在实际操作中，团队合作常常会出现问题，如意见不合、人际关系矛盾等。
解决方案：1. 建立信任：鼓励团队成员之间建立信任关系，增加合作的凝聚力。
2. 沟通协调：通过定期沟通会议、团队建设活动等方式，提高团队之间的沟通和协调能力。
3. 倡导开放与尊重：鼓励团队成员发表意见，尊重每个人的贡献。
四、工作压力过大工作压力是现代企业中普遍存在的问题，过大的工作压力可能导致身体和心理上的问题。
解决方案：1. 寻找解压方式：培养爱好、运动、社交等方式缓解工作压力。
2. 合理分配工作量：与同事进行协作，合理分配工作量，避免个人负担过重。
3. 学会放松：适时放松自己的身心，避免过度劳累。
五、缺乏职业发展机会在企业中，职业发展是每个员工都关注的问题。
如果缺乏职业发展机会，员工可能感到失落和不满。
解决方案：1. 学习进修：提升自己的专业能力和知识水平，增加职业竞争力。
公司管理制度的常见问题及解决方案
公司管理制度的常见问题及解决方案在现代商业社会中，公司管理制度扮演着至关重要的角色。
具有健全和高效的管理制度对于公司的顺利运营和可持续发展至关重要。
然而，不可避免地，管理制度中会出现各种问题。
本文将探讨公司管理制度的常见问题，并提出相应的解决方案，以帮助企业有效应对这些问题。
一、沟通问题沟通是企业内部和外部沟通的纽带，事关信息的传递、决策的执行以及团队的协作。
然而，公司管理制度中常见的沟通问题包括信息传递不及时、信息不准确、沟通渠道单一等。
解决方案：1.建立多层次的沟通渠道，包括线上和线下的交流平台，确保信息流畅和准确传达。
2.定期组织会议、工作坊和团队建设活动，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3.鼓励员工提出意见和建议，建立反馈机制，及时纠正和改进管理制度。
二、人员流动问题人员流动是现代企业中常见的现象，但频繁的人员流动会对公司管理制度造成一定程度的破坏，尤其是在重要岗位上的人员离职。
解决方案：1.制定完善的离职流程和人员变动管理制度，确保离职员工的知识转移和继任者的顺利接替。
2.加强员工培训和绩效激励机制，提升员工的工作满意度和归属感，减少流动率。
3.与相关高校建立长期合作关系，开展校园招聘，为公司输送优秀人才。
三、权责不明确问题公司管理制度中缺乏明确的权责划分会导致职责交叉、责任不明和推诿扯皮的问题，严重影响工作效率和团队合作。
解决方案：1.制定明确的岗位职责和工作流程，确保每个成员都清楚自己的权责，避免重复劳动和责任模糊。
2.建立激励和考核机制，激发员工的主动性和责任感，确保工作落实到位。
3.加强跨部门和跨岗位的沟通协作，营造合作共赢的工作氛围，增强彼此之间的信任和协作能力。
四、反馈机制不健全问题良好的反馈机制对于企业改进和提高管理制度至关重要。
然而，许多公司管理制度中存在反馈机制不健全的问题，包括员工不敢提意见、管理层不重视等。
解决方案：1.创建积极的反馈文化，鼓励员工提供真实、及时的反馈意见，确保员工有安全感。
企业管理中存在的问题及解决方案
企业管理中存在的问题及解决方案企业管理中存在的问题有很多，以下是一些常见问题及解决方案：1. 组织架构不合理：问题：组织结构不清晰、层级过多、任务分工不明确等，导致沟通和决策效率低下。
解决方案：重新设计组织架构，简化层级，明确职责和权限，提升沟通效率，加强团队协作。
2. 领导力不足：问题：缺乏领导者的远见和能力，导致决策缺乏方向性和战略性。
解决方案：加强领导力培养，提升领导者的战略思维和管理能力，建立良好的领导团队，并倡导员工自主领导。
3. 绩效评估不公平：问题：绩效评估体系不科学，标准不公平，导致员工积极性不高，产生不满情绪。
解决方案：建立科学公正的绩效评估体系，明确指标和权重，综合考虑员工表现和贡献，激励员工，增强执行力。
4. 人才管理不合理：问题：人才流失率高，潜力员工缺乏发展机会，导致人力资源浪费和团队稳定性下降。
解决方案：建立完善的人才管理体系，制定发展计划和培训机制，关注员工的职业发展和激励机制，留住核心人才。
5. 没有有效的沟通与反馈机制：问题：缺乏良好的沟通渠道，导致信息传递不畅，员工意见无法反馈和解决。
解决方案：建立多层次、多维度的沟通渠道，包括定期会议、内部社交平台等，倾听员工意见，及时反馈，提高员工满意度。
6. 企业文化建设薄弱：问题：企业文化不明确、不凝聚人心，员工认同感和归属感不强。
解决方案：明确企业价值观和核心理念，激励员工积极参与企业文化建设，通过内外部培训、企业活动等方式加强文化宣传和塑造。
7. 创新和变革能力不足：问题：缺乏创新思维和适应变革的能力，导致企业难以跟上市场需求和竞争变化。
解决方案：倡导创新文化，鼓励员工提出新想法和解决方案，建立创新机制和员工奖励制度，加强组织学习和变革管理。
公司存在的问题和困难及建议
公司存在的问题和困难及建议一、问题描述在现代商业竞争激烈的环境下，企业面临着各种各样的问题和困难。
本文将分析一些常见的公司问题，并提出相应的解决方案。
二、内部管理问题1. 缺乏明确的目标和战略规划：很多公司在制定发展计划时缺乏长远眼光，没有明确的目标和战略规划，导致短视行为和资源浪费。
建议：公司应该制定清晰的发展目标并以此为基础进行详细而可行的战略规划。
同时要与员工沟通，并确保每个人都了解自己岗位上的任务和责任。
2. 组织结构混乱：许多公司组织结构松散，职责不清晰，造成信息传递困难以及工作流程不畅。
建议：重新评估组织结构，并通过明确责任范围和有效沟通来改善工作效率。
建立跨部门合作机制，加强团队协作能力。
3. 招聘与人才培养困难：许多公司在招聘过程中遇到困难，很难找到合适的人才。
同时，在人才培养方面也存在不足。
建议：加强人力资源战略规划，与教育机构合作，培养和吸引高素质的员工。
此外，建立完善的员工培训计划，提供持续学习和职业发展机会。
三、市场竞争问题1. 产品同质化：在某些行业中，产品同质化现象严重，导致公司之间价格战和利润下降。
建议：通过差异化产品开发，并注重品牌营销策略来突出自己的竞争优势。
不仅要关注产品功能和性能，还应着眼于客户需求和体验。
2. 市场调研不足：部分公司缺乏对市场进行准确调研的能力，不能有效了解消费者需求和行业动态。
建议：加强市场研究团队的构建，并采用科学方法进行市场调查。
了解目标受众的喜好、购买习惯以及竞争对手的情况有助于决策制定。
3. 创新意识缺失：一些企业缺乏创新意识，缺乏推出新产品和服务的能力。
建议：鼓励员工提出创新想法，并建立激励机制以奖励优秀的创新成果。
同时，与科研院所、高校合作，引入外部资源和思维。
四、财务管理问题1. 资金流动性不足：很多公司在经营过程中面临资金周转困难的问题，导致不能按时支付供应商和员工。
建议：加强财务计划和预测，确保有足够的资金储备来应对突发情况。
企业中的问题分析与解决方案
企业中的问题分析与解决方案在如今的商业环境中，企业面临着各种各样的问题，这些问题可能来自内部管理、外部市场竞争或者其他不可预测的因素。
为了保持企业的发展和竞争力，解决问题问题变得尤为重要。
本文将探讨企业中常见的问题，并提出相应的解决方案。
首先，一个常见的问题是缺乏有效的内部沟通与协作。
在现代企业中，往往有不同的部门和团队，他们之间的合作关系对于企业的运营和发展至关重要。
然而，缺乏有效的沟通和协作往往导致信息交流不畅、决策迟缓等问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：1. 提供培训：通过为员工提供有效的沟通和协作培训，帮助他们提高沟通技巧和团队合作能力。
2. 使用协作工具：引入协作工具，如项目管理软件、即时通讯工具等，帮助员工更好地协同工作和共享信息。
3. 建立良好的沟通渠道：创建一个开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，促进信息的流通和共享。
其次，企业中常见的问题之一是缺乏有效的领导和管理。
一个好的领导者应该有明确的目标、清晰的沟通和协调能力，并能够有效地指导和激励员工。
解决这个问题可以从以下几个方面入手：1. 培养领导能力：企业可以为员工提供领导力发展计划和培训课程，帮助他们提升领导技能和管理能力。
2. 激励员工：通过制定激励机制，如薪酬激励、晋升机会等，激励员工发挥出更高的工作热情和创造力。
3. 建立明确的目标和责任制：为团队设定明确的目标和标准，并明确每个成员的责任和角色。
此外，企业面临的另一个常见问题是市场竞争压力。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，许多企业发现他们的产品或服务面临着更多的竞争对手和更高的市场压力。
为了应对这个问题，企业可以采取以下措施：1. 进行市场研究：通过对目标市场进行深入的调研和分析，了解竞争对手的优势和不足，找到自己的差异化优势。
2. 创新和改进：不断进行产品或服务的创新和改进，以满足消费者的需求和市场的变化。
3. 建立品牌价值：通过建立和提升品牌形象，增加品牌对消费者的认可度和忠诚度。
企业生产中常见问题解决方法
企业生产中常见问题解决方法在企业生产过程中，难免会遇到各种问题和困扰。
这些问题不仅会影响企业的生产效率和质量，还可能对企业的利润和声誉造成严重影响。
因此，有效解决这些常见问题是企业成功发展的关键之一。
本文将介绍一些企业生产中常见问题的解决方法，希望对企业的运营和管理有所帮助。
1. 供应链管理问题供应链是企业生产过程中一个非常重要的环节。
供应链管理问题主要表现为供应商延迟交货、供应商质量不过关、物流运输问题等。
针对这些问题，企业可以采取以下解决方法：•建立供应链合作伙伴关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，加强供应链协作和沟通，共同解决问题。
•设置物流仓储系统：优化物流仓储的布局和流程，提高物流运输效率，并建立合理的库存管理制度，避免库存过多或不足导致的问题。
•加强品质管理：建立供应商评估体系，对供应商进行评估，以确保其产品质量过关。
2. 生产设备故障生产设备故障是企业生产中常见的问题，可能造成生产线停工、生产效率下降等严重后果。
为解决这些故障问题，企业可以考虑以下方法：•预防性维护：建立设备保养计划，并定期对设备进行检修和维护，防止故障发生。
•培训技术人员：提高技术人员的专业水平，使其具备快速解决设备故障的能力。
•备用设备：建立备用设备库存，以备设备故障时进行紧急更换，减少生产线停工时间。
3. 人员失职问题企业生产中，员工的失职可能会导致生产效率下降、产品质量降低等问题。
为了解决人员失职问题，企业可以采取以下措施：•岗位培训和考核：确保员工对自己的工作职责和操作流程有清晰的认识，并建立相应的考核机制，激励员工全力以赴。
•激励机制：建立激励机制，通过奖励和赞扬激励员工的积极性和工作热情。
•持续改进：建立持续改进的文化氛围，鼓励员工提出改进意见并参与问题解决。
4. 营销和销售问题企业生产过程中的营销和销售问题可能会导致产品滞销、市场份额下降等不良后果。
为解决这些问题，企业可以考虑以下措施：•市场调研和分析：了解市场需求和竞争情况，及时调整产品的销售策略和定价策略。
解决企业中常见问题的典型方案
解决企业中常见问题的典型方案在企业运营的过程中，常常会遇到各种问题和挑战。
这些问题可能涉及到人力资源管理、生产流程、市场推广等方方面面。
为了确保企业的顺利运作和可持续发展，需要制定典型的解决方案来解决这些常见问题。
本文将介绍一些解决企业中常见问题的典型方案，并探讨其应用和效果。
一、人力资源管理方案人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源管理则是确保企业员工能够发挥最大潜力的关键。
企业中常见的人力资源问题包括招聘难、员工流失、绩效管理不公等。
针对这些问题，可以采取以下方案：1. 招聘难问题招聘难一直是企业面临的一大难题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：- 加大招聘渠道的多样性，除了传统的招聘网站，还可以考虑利用社交媒体等新兴渠道；- 建立良好的企业品牌形象，提高企业的知名度和吸引力；- 吸引和留住优秀人才，通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间来吸引和留住人才。
2. 员工流失问题员工流失对企业来说是一大损失。
为了降低员工流失率，可以采取以下措施：- 提供良好的培训和发展机会，使员工能够不断学习和成长；- 优化工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和归属感；- 加强与员工的沟通，了解员工需求和问题，并及时解决。
3. 绩效管理不公问题绩效管理不公会导致员工的不满和动力下降。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：- 确立公正的绩效评估标准，使员工的表现能够得到客观评价；- 加强绩效评估的透明度，确保员工了解评估过程和结果；- 提供必要的培训和辅导，帮助员工提高工作能力和业绩。
二、生产流程优化方案生产流程是企业核心竞争力的重要组成部分。
常见的问题包括生产周期长、效率低下、质量管理不严等。
为了优化生产流程，可以采取以下方案：1. 建立高效生产流程- 通过流程再造和优化，去除繁琐和低效的环节，提高生产效率；- 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量；- 加强供应链管理，确保原材料和零部件的及时供应。
企业存在的问题和不足之处
企业存在的问题和不足之处一、引言在现代商业环境中，企业发展遇到了日益复杂的挑战。
无论是初创企业还是成熟老牌企业，都会面临各种问题和不足之处。
本文将探讨企业存在的常见问题，并分析其原因及可能的解决方案。
二、管理层问题与不足1. 没有明确目标和策略一些企业在发展过程中缺乏明确的长期目标和有效的策略规划，导致资源浪费和行动混乱。
没有清晰的指向使得整个组织失去了发展方向。
2. 缺乏沟通与协调管理层与员工之间沟通渠道不畅，在决策过程中没有充分考虑员工意见和反馈。
这种缺乏有效沟通与协作机制导致信息传递困难、部门合作紧密度下降等潜在问题。
3. 人才流失严重由于薪酬福利不公平或者缺乏职业发展机会，一些优秀员工离开了公司。
人力资源流失带来培训成本增加、工作效率降低等问题，同时也可能影响企业的声誉和品牌形象。
三、市场竞争问题与不足1. 不了解目标顾客一些企业没有对目标顾客进行详尽的市场调研和细致分析，在产品设计、市场推广等方面缺少个性化和精准化措施。
这导致产品与顾客需求不匹配，错失了潜在销售机会。
2. 缺乏创新能力当竞争加剧时，企业需要持续创新来保持竞争优势。
然而，不少企业过于重视现有产品或服务而忽略了技术进步和市场趋势的变化。
缺乏创新意识使得公司无法适应快速发展的商业环境。
3. 营销手段单一部分企业过于依赖传统媒体宣传及促销活动，而未充分利用互联网和社交媒体等在线渠道进行品牌建设与有效营销。
这种单一又局限性强的营销手段使得企业难以赢取更广泛的市场份额。
四、财务管理问题与不足1. 资金使用效率低下有些企业对现金流动性管理不够重视，导致资金占用高、回报率低。
不能有效运用现有的财务资源会造成企业资金链断裂的风险。
2. 风险管控不足缺乏完善的风险评估和应对机制，一些企业容易受到经济周期波动、市场需求变化等因素的冲击而无法有效化解。
没有健全的风险管理体系可能给企业带来严重损失。
3. 税收合规问题由于对税收政策了解不足或意识薄弱，部分企业没有及时履行纳税义务，存在逃税行为导致涉及法律问题。
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企业常见问题及解决方案理念机构臃肿体系不流畅各部门内部管理体制不到位效率低下人才留不住好人进不来人难管原料上涨产品低价竞争激烈人民币升值营销业绩上不去新老员工关系不和动力不足缺少凝聚力执行力很差跨部门不协调互相推诿老功臣自居不求上进永远的痛——生产部产品质量上不去车间现场管理混乱。
1 企业家之痛：对企业的执行力很不满意对公司员工的工作效率不认可，而且交给的任务都是做了而不是做到，员工出工不出力——如何消灭员工的惰性，提高员工的积极性——目标量化改善绩效考核完善激励机制。
2 您知道您很累，您依靠能人体制，您知道一旦能人策反，您公司的很多体系就将崩溃。
所以您很想建立一套精准的人才复制系统3 当然您最在意的是您的企业基业常青，您非常希望知道如何去打造百年老店4 慧眼识人，选人之方，人才晋升，员工激励，培育人才，留住人才，员工淘汰。
5 精益生产，高效生产，现场管理工具，车间现场生产数据的实现，准时化生产，单元生产的要点和运作方法，现场改善实施，持续改善6 团队的作用——如何打造高效团队7 质量——企业的生命——提高产品的质量，企业一直关注的问题8 我希望让自己再也不累，再也不很忙，能真正解放出来，考虑企业更高层面的发展，而不是在日常手下人本来可以完成的事务性的工作中深陷9 契约化管理——让下属自己制定目标，自己管理自己页脚内容110 设立董事长信箱，公司所有员工都可以投递，给公司带来好点子的员工全公司通告嘉奖11 小公司做事，大公司做人。
企业用人最高境界：一流的人提供一流的思想，设计一流的系统，生产一流的产品，制造一流的工具，把它交给四流的人去干，让他干出二流的活，给他三流的薪水。
任何企业经营到最高境界，本质上都是一家培训公司，只不过不是在为别人培训，而是在为自己源源不断的生产人。
12 老板的美梦：如果每位员工都像老板一样在为企业思考问题解决问题，那该多美妙！------不是不可能，只是还没找到方法。
13 “老板，这个问题怎么办好啊”“老板，客户催着交货，生产部还没搞好”“部门人手不够，我没办法啊”“客户老要拖货款，你看。
”“公司又没这个制度，我拿他怎么办啊”“指标太高了，完成不了啊”。
——当老板真累啊！14 父亲：儿子，明天开始到到公司熟悉业务啊。
儿子：我才不高兴呢——企业传承与富二代培育15 一日，刘邦问群臣：吾何以得天下，项羽何以失天下？君臣回答皆不得要领。
刘邦说：“我之所以有今天，得力于三个人，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下——老板可以什么都不会，只需会一样——用好人，管好人。
16 企业怪状：老板跑步，中层散步，基层踏步。
17 平庸的管理者：自己忙得不可开交，属下却在呼呼大睡。
高明的管理者：属下忙得不可开交自己却在呼呼大睡18 庸才——听话照做不提意见人才——有时不够听话还会提意见如何驾驭人才19 中国很多民营企业家的现状：起得比鸡早，睡得比狗晚——后果很严重1透支了身体的健页脚内容2康2没时间给家人了——原因1、缺乏系统化的组织架构与相关的管理体制2、没有重视人才培养，企业家自己能以一抵十，什么事都亲力亲为。
3、大小事务通吃，而不是打造有核心竞争力的团队。
20 高额税务让很多企业老总头疼——如何避税，节约企业成本21 差不多同时起步的同行企业，几年下来，倒下的有一批，苦苦挣扎的有一批，成为行业中佼佼者的有一批——思考，为什么22 人员诊断——企业管理层和员工的思想水平、知识水平、创新能力、工作经验、应变能力等方面23 管理诊断——企业的管理体制、组织结构、管理制度、内部控制制度、计划水平、决策水平、管理方法、管理过程等方面。
检查管理体制、管理制度、组织结构、内控制度的适应性，分析管理方法、管理过程的有效性，评价计划和决策的科学性，从中发现存在的问题。
24 生产诊断——主要是对产品品种、产品种类、产品没计、产品功能、产品质量、产品成本、工艺水平、工艺流程、原材料供应、生产设备、生产组织等方面进行检查分析。
25 营销诊断——企业的市场战略、销售组织、市场销售计划、产品发展、流通渠道、推销活动及推销人员素质等方面26 财务诊断：一是对财务管理工作本身的诊断。
就是对被诊企业的财务管理体制、财务管理机构、财务管理人员、财务管理方法以及财务制度等进行检查，发现财务管理工作中的不足．并予以纠正。
二是对企业财务状况和经营成果进行诊断。
通过对企业资本结构、资产结构、营运能力、盈利能力、偿债能力、增长能力等方面的分析，发现企业经营、理财过程中存在的深层次问题，及时采取挽救措施，降低企业经营失败的风险。
27 从企业组织的活动迹象来看，企业相当于一个生物有机体，具有生命的特质，也经历生老页脚内容3病死过程进入21世纪，经营环境瞬息万变。
企业的复杂程度越来越高，经常发生的问题越来越多，常常使经营者不暇应付。
事实上，企业生命非常脆弱，无论规模大小，几乎每家企业都有必要作一次整体的诊断；有病治病，无病强身；防患未然，才是上策28 沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。
公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。
这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益——沃尔玛理念，客户第一，员工第二，领导第三29 我们梳理一下公司浪费的无效成本：有制度而执行不到位，只做任务而没结果，有成果大家抢，出现问题都不负责，互相推诿找借口，以及企业招错人和核心员工流失，这些问题不解决持续下去您会损失多少？企业谈何发展30我们所有问题归根结底就是人的问题，所以管理最重要的是抓人。
万科集团董事长王石说：领导只需做好两件事：一是把合适的人放在合适的位置发挥最大的潜能；二是如何做好决策。
31 作为企业的领导者，不但要认清自己的角色，克服自己的不足，努力提高管理水平，还要时常反省，检验自己的领导方法是否有效，管理工具是否运用得当，还要善于训练下属，掌控下属！32 企业一般都忙着去开源，很少注重截流：由于员工的责任心差互相踢皮球等管理问题造成很多材料、时间等成本的浪费，不改变将会损失多少？33 员工缺乏责任心的病根：1管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心2管理者思维懈怠3源于人的懒惰天性；责任心减弱，就导致执行力下降，从而很多问题就由此产生。
责任心体现在细微之处，需要责任心的地方并不一定马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处，而这些小节的积累，往往就注定了企业的命运页脚内容434 销售部：老板，生产部怎么回事，交货已经拖延了多少次了，这让我们怎么和客户交待啊。
生产部：不懂技术不懂生产就不要瞎承诺，你们在客户面前一句话，害得我们加班加点还落了一身埋怨——各部门沟通不到位，配合不默契，责任互推诿——改善体系流程，完善岗位职责。
35 告诉他做什么—做好的标准是什么—培养他如何做好—告诉他做好了怎么奖励，做差了怎么惩罚—安排人监督检查36 老板关心的问题-如何把企业做好，员工关心的问题-薪水及福利——同床异梦，解决方案——老板的问题员工解决员工的问题老板解决38 有时关系决定成败，尤其是跟政府打交道的企业——不搞好关系，你将无路可走39《企业股权激励方案班》分享：晋商曾经的传奇企业“大盛魁”由创立的三个财股股东传至几代后，财股人数从三户涨到206户，股东成为典型的食利阶层，不成气候。
由此总结：享有财股的人不能多，股权不宜太分散，一定要有控制企业的大财东，企业才能稳定，治理结构才良好。
40《股权激励方案班》观点：要想公司发展、员工齐心，要在组织结构和管理上有更好的调整，形成合在一起干比员工自己出去干好得多的局面，才能保证最优产出。
41《企业股权激励方案班》观点：财股、身股给什么人？1功臣，你过去需要的人，功臣不稳，能臣难安2骨干，即你现在需要的人，现在给，将来还给，让人有盼头3苗子，你未来需要的人，不可多给，让他知道你很重视他，可以把苗子和骨干之间的差距当成一种激励，让他有目标…42 《企业股权激励方案班》观点：晋商中的东家、掌柜、伙计是互相关联、互相支持又互相制约的。
掌柜的身股不能继承，东家的财股可以继承的。
晋商的分红一般是财四身六，在大盛魁甚至页脚内容5做到身股占七成，但是掌柜是走是留，还是由东家说了算，占再多身股也没有用。
这就是一种有效的制约关系。
43 企业股权激励方案班》观点：财股、身股给什么人？1功臣，你过去需要的人，功臣不稳，能臣难安2骨干，即你现在需要的人，现在给，将来还给，让人有盼头3苗子，你未来需要的人，不可多给，让他知道你很重视他，可以把苗子和骨干之间的差距当成一种激励，让他有目标…44 《成长型企业股权激励方案班》观点：身股因能力而设置，使有能力的人稳定、忠诚。
东家有财股，但如果东家的后代无能，无法管理公司。
这种情况下，只能找能人来管理，而聘请的能人不满足于仅仅挣工资，于是就有了身股…45 人民公社是一个坏的激励制度，当时打的粮食不够吃，年年饿死人；包产到户是一个好的激励制度，当年不但能吃饱，还可以卖余粮。
在竞争日益激烈的今天，谁能让员工干企业的活像干自家的活一样，谁就是最伟大的企业家46《企业股权激励方案班》与您分享：晋商兴盛的时候从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和法人治理结构却保持其几百年昌盛。
这是今天大量无法上市的家族企业，应该认真学习和思考的…47 郭凡生如是说：“家族企业的管理，最重要的是打造一支由家族和家族之外更多的优秀人才共同组织的企业家团队，让他们共享企业利润，共担企业兴衰。
这是慧聪的经验，也是微软的经验。
页脚内容648 《企业股权激励方案班》的观点：慧聪有效解决功臣与能臣的冲突方式：一，用制度推动功臣变为能臣，降低引进能臣的阻力和风险。
二，用利益和亲情把功臣和能臣融为一体。
三，劝退亲人，却让外人比亲人还忠诚…49 为自己干的人可以累死；为别人干的人可以闲死。
勤劳是为自己干出来的；懒惰是被别人管出来的。
所以，最成功的管理是设计一套让员工为自己干的制度…50 晋商传奇家族企业大盛魁（长活300年）四年分一次红，乔致庸三年分一次，而中国的企业要一年分一次红，这有潜在的危险，一般公司要有三五年的战略考虑，才能够稳定获利。
51《企业股权激励方案班》观点：晋商的核心竞争力是财股与身股的结合，身股为大的制度，身股稳住了能干的人，给功臣、能臣、苗子适宜地配身股，实际上企业的营业额和分红总额都可能大大增加，东家（董事会）的利益实际会比原来更大。
52 宏基创始人施振荣经典语录：“宏基在发展过程中，我们不断地把股份配给公司能干的人，当我自己在公司所占股份越来越少时，我发现财富的绝对值在迅速增加。