项目经理培训心得体会(精选6篇)(20200830234613)(最新)
2024年项目经理培训心得体会范本（三篇）
2024年项目经理培训心得体会范本回顾过往，思考深沉，感慨万千，所得亦丰。
"在困顿中收获，在疲倦中感受快乐"成为了内心的主旋律，长久地回响在心间。
这四天的学习，对我而言，是充满挑战、最为深刻的四天。
我经历了工作思维方式的转变，心态的调整，以及一系列的适应过程，压力带来的疲惫中交织着收获的喜悦。
在酸甜苦乐交织的培训中，我体验到了团队精神的真谛和力量。
在团队建设的课堂上，学员们积极参与，抛开平日的矜持，展现出人性、热情和积极的一面，我瞬间领悟了什么是真正的团结与友谊，这段经历已成为我心中永恒的记忆。
一枝独秀固然美丽，但一片互相依偎、竞相绽放的花海才更为灿烂。
我们生活在一个集体之中，唯有团队的力量，才能为团队增添光彩，为自己增色，才能编织出辉煌的图景。
在团队组建时，我曾因人数众多和自身技术背景而犹豫，选择退缩，导致团队成绩不佳，我深感内疚和自责。
从那以后，我决定全力以赴，为团队贡献力量。
次日的寻宝活动中，我们团队分工明确，迅速行动。
在寻找相思豆的过程中，我们改变了策略，寻求他人的帮助，最终成功找到，赢得了比赛。
那一刻，我们团队的力量被充分激发出来。
在这段学习期间，禁止使用电脑，对我这个极度依赖电脑的人来说，无疑是一次重大的挑战。
从技术岗位转变为项目经理，我面临全新的领域，感到无所适从，但这是一次对我的严峻考验。
在后续的活动中，我们团队始终保持领先，最终以微弱差距获得第二名。
我曾经认为没有电脑我无法完成任何事情，但现在我意识到，这段经历让我有了新的认识，未来无论面临何种挑战，我相信只要坚持不懈，没有什么是无法克服的。
此外，朱总关于《项目经理素质修养》的讲解，给我留下了深刻的印象，引发了我内心的深思。
我认识到，人无高低贵贱之分，关键在于转变观念，调整心态，以专业赢得认可，以实力赢得尊重。
学历并不等同于学习能力，只有高标准的管理，没有低素质的员工。
我将树立正确的人生观和价值观，以强烈的责任感去学习，提升自我修养。
2024年项目经理培训心得体会总结
2024年项目经理培训心得体会总结2024年项目经理培训已经圆满结束，回想起这段时间的学习和培训过程，我收获良多，获得了很多宝贵的经验和知识。
以下是我对培训的心得体会总结，以供大家参考。
首先，这次培训让我深刻认识到项目经理的核心素质，以及项目管理的重要性。
在培训过程中，我了解了项目经理需要具备的技能和能力，包括沟通能力、团队管理能力、决策能力等。
培训中的案例分析和角色扮演让我更好地理解了这些概念，并且在培训结束后我也能够运用这些技能来解决实际问题。
其次，培训中的学习内容丰富多样，涵盖了项目管理的各个方面。
从项目立项到项目交付，我学习了项目管理的整个过程。
培训中的理论知识结合实际案例进行讲解，使得我能够更好地理解和应用这些知识。
同时，培训中还设置了小组讨论和团队活动，让我们能够更好地理解团队合作的重要性，并在实践中体验到团队合作带来的效果。
再次，培训中的导师团队非常专业，他们对项目管理有着丰富的经验和知识。
他们耐心地讲解课程内容，并解答我们提出的问题。
导师们还鼓励我们积极参与讨论和互动，使得我们在培训中能够更好地学习和理解知识。
此外，培训中还有许多实践模拟的机会，让我们能够将所学知识应用到实际项目中。
通过参与实际项目模拟，我深刻认识到项目管理的复杂性和挑战性。
我学会了如何规划项目进度、管理项目风险、协调项目资源等，这些实践经验对我以后的项目管理工作非常有帮助。
最后，培训中还有一些额外的福利和学习资源。
培训期间我们获得了许多项目管理书籍和资料，可以在培训结束后继续学习和提升自己。
同时，培训机构还为我们安排了一些行业名企的参观和交流活动，让我们能够更好地了解项目管理在实际企业中的应用。
总的来说，2024年项目经理培训对我个人和职业发展都带来了很大的帮助。
通过这次培训，我不仅学到了很多项目管理的知识和技能，还认识了一些优秀的导师和同行，建立了宝贵的人脉资源。
我相信这些经验和知识将对我的项目管理工作产生积极的影响，帮助我更好地应对项目管理中的挑战。
项目经理培训心得体会
项目经理培训心得体会项目经理培训心得体会15篇当我们经过反思，有了新的启发时，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的项目经理培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目经理培训心得体会11、抗住——价值(抗住意味着长久。
项目压力大，时间紧，任务重，客户挑战大，合伙人承担了巨大的项目风险，我们在难得的项目机会历练中，只有找到自己的价值定位，提供价值的切入点，持续输出价值，才能抗住压力赢得客户长久的尊重和认可;手段是通过抗住压力+快速学习+整合资源，持续为客户创造价值);2、放下——格局(格局意味着共识。
计较眼前的一城一池容易患得患失，就像张开刺的刺猬一样想随时保护自己，而日久见人心，有胆放下眼前得失，本着长期为企业提供价值，格局增大看长远才能放下，放下了安定下来就能生智慧，对环境有更强的感知，对人的需求及关系、对事情有更强的'判断，最后，双方私下感情共鸣，彼此认可，专注做事，大大减少人事上的纠纷;方法:气量修炼+真心倾听，才能真正理解企业内各类人群的需求和心声，进而适当团结该团结的、安抚该安抚的、打击该打击的);3、推进——独立(独立意味着动车组。
1天多次与各模块人员确认，逐渐支持组员独立承担模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块负责人都是动力源，形成动车组共同发力推进项目组前进，将大大提升工作效率和成果。
做到独立的方法：精神+专业的双重支持。
项目经理是项目组员坚强的后盾，给予精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵PK，逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、外部资源获取专业上的帮助，自己额外还从重复看《士兵突击》获得精神上的力量和支持。
这样在给予精神上的信任鼓励和专业上的帮助支持后，对于已经良好运转的模块就让负责人单飞，对于不安心的模块需要多次确认多帮助多找资源支持，逐渐支持其独立，完成动车组的打造)。
项目经理培训心得体会范文（精选8篇）
项目经理培训心得体会项目经理培训心得体会范文（精选8篇）有了一些收获以后，就十分有必须要写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编帮大家整理的项目经理培训心得体会范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。
项目经理培训心得体会120XX年X月X日至X月X日期间，我有幸参加了由我市物业管理协会主办，深圳房地产和物业管理进修学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训（常州）班。
本期培训33天，其中项目管理能力提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。
此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩授课，让我掌握了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务知识，并感觉到要成为一名合格的物业管理人员需要付出很多，对自身的要求也需要不断提高。
这次接受专业的培训内容有：团队建设、物业管理方案编制、项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理职业素养等课程。
这些课程使我深深地意识到：一名物业管理项目经理需要承担的责任是很重的，需要掌握的知识与技能是多方面的。
以下谈谈通过参加此次培训，我对物业管理项目经理所需要的知识与能力的心得体会：第一、物业管理项目经理必须要有较强的物业管理综合知识、技能和法律法规知识。
第二、物业管理项目经理既要与业主交流沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政管理部门联系。
因此，项目经理必须具备良好的沟通和协调能力。
第三、物业管理项目经理眼光一定要敏锐，对物业管理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对项目发展态势要了如指掌，能及时发现情况，化解矛盾解决问题，有一定的前瞻性和预测性，从而在工作中具有主动性。
第四、物业管理项目经理不但自身工作需要精明强干，还应使自己带领的团队明确目标、清楚任务，并对团队进行科学合理的分工与管理并给予激励，使团队成员与自己齐心协力共同努力完成各项工作。
项目经理培训心得
项目经理培训心得篇一：项目经理心得体会项目经理培训心得体会高天智20XX、09、29前几天，公司集体在南京进行了项目经理相关知识的培训，想了很多，收获很多。
关于项目经理的学习和思考作为一个项目经理，首先对一个特别的项目由自始至终的负责，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。
1、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该问拿到设计/招标文件，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么、什么时候开始、什么时候结束、最后自己能提出一些问题。
这个在我们公司后期也需要开项目启动会，和项目经理交流，告诉他们，交流问题，避免项目经理到现场一模糊。
2、项目调研沟通：有些人连招标文件、投标文件都没看过，就匆匆忙忙去客户沟通需求了。
那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求和任务时，也不知道如何应答，只能暂时应承下来。
3、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，但项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。
因为不管我们制定项目计划是否周详，但起码已经有了一个好的开始，在以后的工作也不会一团乱麻，主次不分。
而制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。
该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。
我们公司大多项目经理是从技术出身，在制定项目计划时，不要只考虑安全进度质量，还应涉及到跟客户的沟通确认，工作的协调、实施部署、项目验收后的维护回款等内容。
要积极学习和培训指导。
4、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或监理汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，如果能说服对方按你的想法来走，那就更好了。
2024年项目经理培训心得体会范本(四篇)
2024年项目经理培训心得体会范本再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“困并收获着，累并快乐着”成了心曲的旋律，常鸣耳盼。
对我而言，四天的学习是难忘、印记最深的四天。
对工作思考方式的转换，心态上的调整、一系列的适应，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐，在酸甜苦乐的培训生活中，让我感受到一种团队精神和力量，第一节课团队组建，学员思考互动训练，当所有学员积极参与不顾往日的斯文，将人的本性、热情、积极的一面显露时，我突然明白什么是真正的团结友谊，成了我心中永远的记忆，一朵孤芳自赏的花只是美丽，一片互相依偎着而怒放的锦绣才灿烂。
我们生活在一个集体里，唯有团队，才能为团队增光，为自己添彩，才能促成灿烂的锦绣，团队组建时，我们小组，设计队名团队旗子及口号时我心里想我们组这么多人呢，再说我是做技术不擅长这个，让他们做吧，结果我们团队最后一名，第一次输了，看到我们整个团队落后，我很内疚，惭愧，决定下一次一定要努力，为团队尽一份力。
第二天一早去寻宝，我们队分工明确，有人去抓会飞的动物，有去找相思豆，找相思豆由于太早天黑地方又不熟，大家都聚到一棵树下，寻找相思豆，找了半天也没找到几个，我当即改变策略，找到一个附近的值班保安，问了他附近哪里还有相思豆树，经他指路，我们很快就找到一颗，不一会相思豆就收集够数量了，我们队获得第一名，那一刻我们队爆发出无尽的能量!在这段学习培训的过程中，不许带电脑，对于一个过分依赖电脑的我，莫非是一个致命打击!从一个技术方面的人员到项目经理，忽然转变，完全一个陌生的领域有种老虎吃天的感觉，对我来说是一次严峻的考验，由于第一轮失误，后来不管是课堂回答问题还是团队游戏，我们猛虎队都一路领先，最后比第一名仅差两分的成绩，排在了第二名，曾经我认为没有电脑我什么事也做不了，但现在不一样了，有了这段精彩生活，将来的路上要面临更多的挑战，我相信只要坚持到底，决不放弃!没有什么事做不到!其次，朱总讲的《项目经理素质修养》，让我体会很深、感触很深，我的内心发生了变化，人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以专业获得肯定，用实力赢得尊重，学历不等于学习力，没有低素质的员工，只有高标准的管理做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向，对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养，在人生的这个重要时期利用我生命的本钱塑造好真、善、责、爱让人生变得更有价值。
2024年项目经理培训心得体会样本（三篇）
2024年项目经理培训心得体会样本在探讨时间管理这一重要议题时，我们深知每个人的时间资源是有限的，人生约1/3的时间在睡眠中度过。
诸多成功人士及高考状元选择缩短睡眠时间至____小时，利用这部分时间进行自我充实与提升，由此获得了相较于他人更多的时间资源，进而促成他们的成就。
鉴于个体差异，这一模式并非人人适用。
我们应当确保在获取充足睡眠的前提下，高效利用剩余时间，注重细节管理。
培养守时习惯至关重要，这既是对自己时间的尊重，也是对他人时间的珍惜。
定期整理生活与工作环境，减少寻找物品的时间消耗；筛选信息，避免无效信息的干扰；培养记录习惯，以备不时之需；随身携带零钱，以应对突发情况；充分利用零碎时间，如等待、乘车之际；并且在沟通中力求简洁明了。
我们常以“没时间”、“累”为借口，我们的培训导师即便年逾____，日程紧凑，仍能确保每月阅读一本书，且是深入阅读。
相比之下，____年以来，除杂志外，我们可能仅阅读了数本书，甚至无法记住书中内容，这确实令人汗颜。
事前计划对于提高工作效率极为关键。
计划并非一成不变，而应根据实际情况灵活调整。
事务的轻重缓急应作为我们安排工作的依据，优先处理紧急且重要的事项， followed by重要但不紧急的，以防止其转变为紧急且重要的事务。
合理分配，可以提高工作的准确性和效率。
危机意识同样不可或缺。
扁鹊的故事提醒我们，预防胜于治疗。
我们应从前人的经验中吸取教训，防患于未然。
古语有云：“生于忧患，死于安乐”，培养危机意识，对于个人成长和发展至关重要。
此次项目管理培训让我深感受益，期望在未来的生活、工作和学习中，能够更好地运用和领会培训内容，以实现自我提升。
2024年项目经理培训心得体会样本（二）回顾过往，深思熟虑之余，不禁感慨万千，亦收获了满满。
在学习与工作的道路上，“在困境中收获，在劳累中品味快乐”已成为内心的旋律，时刻回响。
四天的培训时光，对我而言，是深刻且难以忘怀的。
此次学习经历不仅转变了工作思维方式，调整了心态，还伴随着一系列的适应过程。
2024年项目经理培训心得体会(六篇)
2024年项目经理培训心得体会通过这几天的学习还是自我觉得收获颇多，非常感谢公司能给我们这样的机会。
第一天的拓展培训其实目的就是把从四面八方来的不熟悉的人聚在一起，通过开展一些活动使得团队成员彼此认识，有一定的凝聚力，这也好比组建一支项目团队是一样的道理;以后在项目团队建设中也可以借鉴一用。
第二天通过学习《项目经理如何管理和经营好团队》了解项目团队建设的步骤和方法，以及沟通的重要性。
劳动监察局谢局长给我们讲解了农民工工资拖欠的问题，列举了____省对拖欠农民工工资的解决办法，还建立了大数据库，这也是我们建设工程项目中经常遇到的头痛的事，农民工要不到钱该怎么办，项目部从业主那里要不到钱又该怎么办，都有一套完整解决方案，从目前整个行业的现状来看我们实施起来面临一些困难，但至少我们看见了发展的前景，看见国家政策上的重视，社会总是在不断的进步，相信总有一天会实现。
第三天通过薛博士讲解《项目全流程控制与管理最佳实践》更侧重于从理论上去分析如何管理好项目，比如通过用一些网络图找到我们工程进度的偏差，通过对EV、PV、AC等参数的比较分析我们能找出成本、进度的关系以及了解目前项目的经营状况，从而找到解决方案。
其实在实际工作中或许我们都已经运用了这些解决方案，但是我们很少从理论上去分析它，通过学习这些知识使得我们在以后的项目管理中遇到这些问题的时候能更加自信的处理。
第四天学习了一些公司制度，熟悉公司的一些流程，这对于我们在实际工作中也很有帮助，可以节约时间，也更加规范。
总的来说这次培训还是过得很充实，每天时间排的满满的，但是相信对我们也有很大的帮助，项目管理能力也将会有所提升。
2024年项目经理培训心得体会（二）作为一个项目经理，我非常有幸参加了2024年的项目经理培训班。
在这段时间里，我经历了许多的学习和成长，积累了丰富的项目管理知识和经验。
以下是我在培训期间的心得体会，总结了一些对我来说尤为重要的方面。
首先，培训班强调了项目规划的重要性。
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项目经理培训心得体会（精选 6 篇）我们得到了一些心得体会以后，往往会写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是收集整理的项目经理培训心得体会（精选 6 篇），希望对大家有所帮助。
项目经理培训心得体会 1通过** 公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。
主要培训新的体会如下：一、我与** 之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。
在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。
规定双方的权利义务。
但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。
我和公司之间不止是当初的这个普通的概念。
与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。
要把公司当成第二个家，是生活中的一部分，应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。
二、的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。
工作中接触到的很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。
这些丰富的为今后的人生提供丰富的经验和社会关系。
我们应该去关注和发掘和吸收、储备。
为目标的达成提供后背支持。
如公司员工之间的借用，工程及社会关系的处理都是必不可少的。
利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到的共享。
如项目之间的共享利用可以为公司节约大量成本。
三、** 的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。
即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，形象为持续发展的外在表象。
项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。
其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。
这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。
大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。
四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。
我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。
核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。
同时分析对比公司内部相似项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。
从项目开工之前就制定计划、有针对性地开展整体的过程控制重点。
过程中进行动态地调整。
始终使项目运行处于主动式。
五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。
整个项目的成立到结束必须要有一个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。
这就需要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上创造良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep 项目中工作。
同时对于不称职或有较大负面作用的人员必须予以调换。
项目经理培训心得体会 220** 年12 月16 日至18 日，我有幸参加了局公司牵头组织的项目经理轮训班。
我参加的是第二期的培训，有八名讲师为我们讲课，这次的培训内容给我的触动很大，收获颇多。
以往我都是从建造师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了什么是管理和什么是项目管理，但是还不够系统和深入。
此次培训时间有限，不可能在这么短的时间里系统地学习项目管理知识体系，但是经过几位老师的点拨，至少可以让我了解项目管理知识体系的整体框架。
“师傅引进门，修行在个人”，在今后的自主学习中相信会更有目的性，条理也会更加清晰。
为什么要学习项目管理？因为项目是一次性的努力。
一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的，没有翻版。
这是我学到的第一个内容。
项目为什么是独特的？因为项目不是批量生产的产品或者服务有已形成的条件，不同的项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的因素，而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。
但是，这并不代表项目是不可控制的。
用什么控制？那就是组织、计划、检查、改进，总体来说就是要运用项目管理知识体系。
这是每一名项目管理人员，特别是项目经理的必修课。
项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。
这是我学到的第二个知识点。
每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。
但在项目管理中，进度、成本和质量之间有存在着悖论。
加快进度，成本可能增加，质量也可能受到影响；为了提高质量，进度就会受阻，成本也会增加。
要解决这个难题，就需要有一个范围的平衡，使这三者能在预定的目标范围内。
项目管理的九大知识体系，概括了项目管理的方方面面，是由许多项目管理知识体系理论学家和实践家的集体结晶。
项目经理必须学好这九大知识体系，并在工作中注重实践，逐渐提高自己的管理水平。
第二堂课讲的是创新。
我在课上向曹老师提出了一个问题：我们从事的疏浚、水工项目，在项目部层面上的创新点在什么地方，我们应该把关注点放在哪些方面？曹老师作了简要的回答：每天进步一点，即改善性创新。
接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子，对改善性创新的意义作了进一步的阐述。
是的，我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业，它不像电子产品、信息产业发展那么迅猛，更新换代可能只是一瞬间。
我们天航有创新吗？答案是肯定的。
每年我们都会申报多项发明专利、技术革新成果，虽然不像电商产品那样发展迅猛，但百年的实践证明，改善性创新确实有效改进了我们的施工工艺，提高了生产效率和产能。
这一切于何处？这些进步都是一个项目接着一个项目赶出来的，是天航局几代人在已有的经验基础上不断“改善”的。
通俗点说，就是“每天进步一点点”。
而对于我们项目来说，我们不希望在业已成熟的工艺上作出大的改变。
这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所决定的。
改进总有过程，过程伴随着失误，正是因为项目是唯一的，就不能有失误，那样的代价实在太大了。
解决这一问题的方法就是小范围的试验，收集数据、总结经验而后持续改进，待技术成熟后再将其运用到实践中，推广到较大范围的项目管理中。
例如我们管线的“三通阀”，以及许许多多的专利发明、技术成果无不是在实践中改进，在改进中创新。
参加工作已经是第五个年头了，我真切的感受到知识、科技才是第一生产力。
项目管理知识体系、包括项目管理的各种工具软件，如AutoCAD、Project 等等都是我们必须熟知并掌握的，之后才能谈管理，才能做到心中有数，遇到问题才能着手解决。
项目经理应掌握的能力还有：良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验，当然还有情商的培养。
项目经理培训心得体会 3为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，最大限度地提高公司的综合效益，公司举办了为期七天的项目经理培训，我很荣幸地参加了这期项目经理培训班。
在众多教授全面且富有深情的授课中，我全面地了解了项目经理这个岗位。
项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。
在施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密配合的桥梁和纽带；是施工项目部控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中，通过指令和办法，对下、对外发布信息，最终达到目的。
项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体。
因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。
项目经理必须具备“要珍惜、要诚心，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行”的' 基本素质。
在项目施工管理过程中，作为第一领导者，一定要以身作则，讲诚信。
一个项目从开发到竣工，安全、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。
我认为，作为一个项目经理在抓好安全、质量等各项工作的同时，关键要抓好项目的成本管理。
只有控制成本，才能将利润最大化。
作为项目经理必须要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。
目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，项目经理带动大家加强主观能动性，树立成本意识，增强责任感，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。
在项目经理培训班上，我学到了很多以前不曾了解的知识，对今后的工作更有信心了。
我将不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，诚信待人，认真做事，努力使自己成为一个合格的项目经理。
项目经理培训心得体会 4随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。
我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。
一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。
项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。
正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。
通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。
为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了？很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。
在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。
在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。
同时，要想项目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的认识。
成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。
在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。
责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。
现阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本控制中的主观能动性，让每个人树立成本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。
项目从开始到结束，成本管理必须贯穿始终。
我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高认识。