养猪场年度工作总结
养猪场2024年度工作总结样本（二篇）
养猪场2024年度工作总结样本年终工作总结报告一、养猪场年终工作回顾在过去的一年中，本养猪场围绕生产目标，积极落实各项工作措施，现将年终工作总结如下：（一）工作背景1. 针对后备母猪不足的问题，本场从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪。
（二）工作重点1. 发情鉴定与输精（1）确保公猪处于良好状态，采取适当方法进行发情鉴定，并在适当时间进行输精。
（2）输精的有效时间控制在静立发情开始后特定时间范围内。
（三）工作结果1. 从指定日期起至指定日期止，完成约特定数量的猪只配种。
2. 平均输精次数控制在2到特定次数之间。
（四）工作计划1. 按照既定时间表检查反情和空怀情况。
2. 预计在特定时间将后备母猪转入1区妊娠单元。
（五）工作所遇问题及解决方案1. 针对大圈输精、公猪栏有限等问题，采取多种措施进行优化，包括固定公猪位置、增加公猪栏等。
2. 通过调整饲养管理策略，改善猪舍环境和猪只健康状况。
3. 优化光照和温度管理，确保猪只舒适度。
二、养猪场保育舍年终工作总结（一）存在问题1. 猪舍卫生状况不佳，猪只生活环境差。
2. 猪群健康状况不良，发病率高。
3. 猪舍通风不良，空气质量差。
4. 工作流程不明确，饲养员工作效率低。
5. 饲养管理存在不足，如饲料浪费、病弱猪只护理不到位等。
（二）解决措施1. 对保育舍全体员工进行集中培训，提高操作规范性和工作效率。
2. 优化猪群转入和饲养管理，减少应激反应和发病率。
3. 对猪舍地暖系统和排水渠道进行改造，提高工作环境。
4. 及时销售和处理猪只，降低饲养成本。
（三）成效经过一系列整改措施，保育舍工作效率提高，养殖成本减少，猪群健康状况逐渐稳定。
三、生猪项目建设年终工作总结（一）项目基本情况1. 按照项目计划，完成园区道路、绿化、堆放场、粪便处理贮液池等设施建设。
2. 购置养殖设备和仪器，引进良种公母猪。
3. 场内生猪存栏数量增加，出栏数量达到项目预定指标。
（二）项目实施与管理1. 严格按照项目要求施工，确保进度和质量。
2024年养猪场年终工作总结范文
2024年养猪场年终工作总结范文一、工作概述2024年是养猪场新的发展阶段，整个年度工作在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，勤勉努力，取得了一定的成绩。
本年度养猪场的工作重心主要包括：落实公司发展战略，提高养殖管理水平，推动科技创新，加强环境保护，确保安全稳定生产。
二、工作亮点1. 落实公司发展战略本年度养猪场认真贯彻公司发展战略，积极响应国家号召，从传统养殖模式转向现代化养殖模式，加大投入力度，改善设施条件，提高生产效益。
养猪场全面推进规模化、集约化、标准化养殖，积极发展合作社模式，增加养殖户收益，推动乡村振兴。
2. 提高养殖管理水平养猪场加强科学管理，设立专职兽医团队，制定科学的养殖计划，加强疫情防控，提高生猪存活率。
采用先进的喂养技术和管理方法，精细管理养殖环境，科学配置饲料，达到合理的饲养密度，确保生猪品质和养殖效益。
3. 推动科技创新养猪场注重科技创新，积极引进和应用先进的养殖设备和技术。
开展高效繁殖技术研究，提高生猪繁殖效益。
加强疫苗研发和应用，确保猪瘟等疫病的控制。
推动数字化管理，建设智能化养猪场，提高生产效率和科学管理水平。
4. 加强环境保护养猪场高度重视环境保护工作，制定严格的污染防治措施，加强废弃物处理，减少污染排放。
引进生态养殖技术，推行循环农业模式，有效降低养殖对环境的负面影响。
加强与周边居民的沟通和合作，共同维护好生态环境。
5. 确保安全稳定生产养猪场本着“安全第一”的原则，加强安全生产管理，落实责任制。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强设备维护和检修，确保生产设备完好，避免发生生产事故。
养猪场在2024年度未发生一起安全事故，保证了安全稳定生产。
三、存在问题1. 设施条件有待改善养猪场的设施条件相对滞后，需要进一步改善。
特别是饲养舍的通风、排洪等设施，需要加大改造力度，提高养殖环境的舒适度和安全性。
2. 人员队伍需进一步优化养猪场在人员队伍建设方面还存在一些不足之处。
养猪场2024年年终工作总结
养猪场2024年年终工作总结尊敬的领导和同事们：2024年即将过去，我代表养猪场向大家汇报今年的工作情况和总结。
首先，针对2024年计划中设定的目标，我非常高兴地宣布，养猪场在各项指标上取得了显著的进展。
以下是我们今年的工作总结：1. 养殖规模扩大：养猪场在2024年持续进行了规模扩大的工作，我们成功增加了猪舍数量和饲养规模，提高了生产能力。
这不仅增加了公司的产能，也提高了我们的市场竞争力。
2. 品种改良：我们重视猪种选择和交配，采用科学的育种方法，选择适应本地环境和市场需求的品种，并进行了基因改良工作。
今年，我们成功培育出更适应市场需求的优质猪种，提高了养猪场的收益。
3. 养殖管理创新：为提高猪舍内的生产效益和猪的健康水平，我们引入了现代化的养殖设备和技术。
通过自动化饲喂系统、环境监控系统和数据分析，我们能够更好地监测和管理猪舍内的环境和猪的健康状况，有效减少了生产过程中的风险和损失。
4. 养殖标准化建设：为了提高养猪场的管理水平和产品质量，我们制定了一系列的养殖标准和操作规程，并进行了全员培训。
我们注重环境卫生、饲料管理、疫病预防等方面的规范化操作，提高了养猪场的生产效率和产品质量。
5. 市场拓展：2024年，我们加大了对市场的开拓力度，积极发展销售渠道。
与各大超市、批发商和肉类加工企业建立了合作关系，提高了产品的销售额和市场份额。
总的来说，2024年是养猪场发展的关键一年。
我们致力于提高养殖规模、改良品种、创新养殖管理和提高产品质量。
通过团队的共同努力和正确的发展策略，我们在2024年取得了令人骄傲的成绩。
在展望2025年，我们将继续致力于提高养猪场的管理水平和技术创新，进一步扩大市场份额和提高产品质量。
我们相信，在领导的指导下，以团结一心的团队精神，养猪场一定能够取得更大的发展成就。
最后，我代表全体员工向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们在2024年对养猪场的支持和帮助。
同时，我也向全体员工表示感谢，感谢你们的辛勤工作和付出。
养猪场销售年度工作总结
养猪场销售年度工作总结
经过一年的努力和奋斗，我们养猪场的销售工作取得了令人瞩目的成绩。
在过去的一年里，我们不断努力，不断创新，不断提高销售业绩，为公司的发展壮大做出了积极的贡献。
首先，我们在销售渠道拓展方面取得了显著的成绩。
通过开拓新的销售渠道，我们成功将产品销售到了更多的地区和市场，为公司的产品推广和销售打下了坚实的基础。
我们与各大超市、批发市场和餐饮企业建立了稳固的合作关系，确保了产品的销售渠道畅通无阻。
其次，我们在产品质量和品牌形象方面取得了长足的进步。
我们注重产品质量的提升，积极引进先进的养殖技术和管理经验，确保了产品的质量和安全。
同时，我们还加大了对产品包装和品牌形象的宣传力度，提升了产品的知名度和美誉度，使产品在市场上具有更强的竞争力。
此外，我们还注重了与客户的沟通和服务，不断优化销售流程和服务体系，提高了客户满意度和忠诚度。
我们积极开展了各种促销活动和客户回馈活动，吸引了更多的客户，提高了客户的复购率和忠诚度，为公司的销售业绩注入了新的活力。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升销售业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续加大市场推广力度，拓展更多的销售渠道，提升产品质量和品牌形象，加强与客户的沟通和服务，实现销售业绩的持续增长，为公司的发展开辟更广阔的空间。
相信在全体员工的共同努力下，养猪场的销售业绩一定会取得更大的突破和进步！。
养猪工人年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在养猪岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 严格遵守公司规章制度，确保生产安全作为一名养猪工人，我深知安全生产的重要性。
在过去的一年里，我严格遵守公司的各项规章制度，积极参加安全培训，提高自身安全意识。
在日常工作中，认真检查猪舍设施，确保无安全隐患，为猪只提供一个安全舒适的生活环境。
2. 精心照料猪只，提高养殖效益我深知养殖效益是衡量养猪工人工作成果的重要标准。
因此，在日常工作中，我注重以下几点：（1）合理搭配饲料，保证猪只营养均衡；（2）定期消毒猪舍，预防疾病传播；（3）密切关注猪只生长状况，及时发现并处理问题；（4）积极与同事沟通，共同提高养殖技术。
3. 优化生产流程，提高工作效率为了提高工作效率，我主动学习新技术、新方法，优化生产流程。
例如，在喂料过程中，我采用自动化喂料机，减少了人工喂料的时间和劳动强度。
同时，我还积极参与猪舍环境改善工作，提高猪只生长速度。
4. 积极参与团队建设，营造和谐工作氛围在过去的一年里，我积极参加公司组织的各项活动，与同事之间建立了深厚的友谊。
在团队中，我充分发挥自己的优势，为团队的发展贡献自己的力量。
同时，我也关心同事的生活，共同营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
二、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定的粗心大意，导致一些细节问题未能及时处理。
针对这一问题，我将在今后的工作中提高警惕，认真对待每一个细节，确保生产顺利进行。
2. 在养殖技术方面，我还有待提高。
为了更好地完成工作任务，我将在业余时间加强学习，不断提高自己的养殖技术。
三、展望未来新的一年即将到来，我将继续以饱满的热情投入到养猪工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 深入学习养殖技术，提高自身素质；2. 严格遵守规章制度，确保生产安全；3. 优化生产流程，提高工作效率；4. 积极参与团队建设，营造和谐工作氛围。
养猪场2024年度工作总结
养猪场2024年度工作总结2024年度养猪场工作总结一、总体概述2024年是养猪场发展的重要一年。
在党的决策部署的指引下，养猪场紧跟市场需求变化，调整生产结构，提高生产效益，实现了经济效益和社会效益的双提升。
全年完成猪肉总产量XXX 吨，比去年增长XX%。
下面就2024年养猪场的工作进行总结。
二、生产管理1.生猪养殖管理：养猪场在2024年深入推进科学养殖管理，提高生猪养殖效益。
加强猪舍环境改造，改善通风设备以及猪舍消毒等设施，提升生猪生活环境。
加强饲养管理，科学合理配合饲料，控制生猪生长速度，提高肉质品质。
加强疫病防控，定期进行疫苗接种和检测，确保猪群健康稳定。
2.饲料管理：养猪场改进饲料配方，提高饲料利用率和养殖效益。
增加优质蛋白和必需氨基酸的含量，保证猪只生长发育所需，减少浪费。
加强饲料采购管理，与合作伙伴建立长期稳定的供应关系，确保饲料的品质和供应。
3.疫病防控管理：养猪场严格执行养殖猪的全程免疫规划，加强对传染病的监测和防控。
控制猪群密度，定期杀虫消毒，加强环境卫生管理，确保猪群健康。
做好疫病报告和处置工作，及时报送疫病信息，保障畜牧养殖行业的安全稳定。
三、技术创新1.设备更新：养猪场在2024年逐步更新养殖设备，提高生产效率和自动化程度。
引进先进的养殖设备和智能化管理系统，实现对温度、湿度、通风等环境参数的精确监控和调节。
降低了劳动强度，提高了工作效率。
2.新技术应用：养猪场积极引进新养殖技术，提高生产效益。
探索使用新型饲料添加剂、生物制剂、微生物制剂等，改善猪只生长环境，提高饲养效果。
开展猪粪处理利用技术的研究和应用，减少环境污染，实现养殖业的可持续发展。
四、市场拓展1.产品销售：养猪场在2024年加强了与肉类市场的对接，建立了与家禽养殖企业、肉制品加工企业、超市等销售渠道的合作关系。
提高销售渠道覆盖面，拓宽产品销售市场。
通过广告宣传、品牌建设等手段，提高产品的知名度和信誉度。
2.市场调研：养猪场加强市场调研，了解消费者需求和行业新动态。
养猪场2024年年终工作总结
养猪场2024年年终工作总结一、工作概述养猪场2024年是我公司发展的关键一年，面临着各种挑战和机遇。
在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，艰苦奋斗，取得了一定的成绩。
二、市场销售在2024年，公司积极拓展市场，加大销售推广力度。
通过与乡村合作社建立合作关系，提高产品的销售渠道和销售额。
同时，公司还通过线上和线下的方式进行市场推广，利用社交媒体和线下展览会等渠道，提高品牌知名度。
通过这些努力，公司的销售额较去年有一定的增长。
三、生产管理在生产管理方面，公司采取了一系列措施，提高生产效率和产品质量。
首先，我们加大了对员工的培训力度，提高员工的技术水平和工作效率。
其次，我们优化了养殖环境，改善猪舍的通风、温度和湿度等条件，提高了猪只的生长速度和存活率。
此外，我们还加强了对猪只的疫病防控工作，从源头上控制了疾病的传播，保证了产品的质量和安全。
四、科技创新为了提高生产效益和降低成本，公司注重科技创新。
在2024年，我们引进了新的生产设备和技术，应用人工智能和大数据分析等技术，进行养殖环境监控和猪只健康管理。
通过这些创新，我们实现了生产过程的数字化和智能化，大大提高了生产效率和产品质量。
五、质量控制为了提高产品质量，公司严格执行了相关质量管理标准和规定。
我们建立了从供应商到生产环节的严格质量管理体系，并进行了内外部的质量审核和检测。
通过这些措施，我们保证了产品的质量和安全，树立了良好的品牌形象。
六、安全生产公司高度重视安全生产工作，通过加强员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
在生产过程中，我们严格执行安全操作规范，加强现场管理，确保员工的人身安全和公司财产的安全。
七、员工关怀公司注重员工的发展和福利，通过提供培训机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
此外，我们还定期组织员工活动，增进分阶层员工之间的交流和团队凝聚力。
通过这些措施，公司的员工满意度有所提高。
八、展望2025年回顾2024年，我们取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
2024年养猪场年终工作总结(三篇)
2024年养猪场年终工作总结____年养猪场年终工作总结一、工作回顾____年对于我们养猪场来说是充满挑战和机遇的一年。
面对市场的变化和环境的不确定性，我们坚持以科学管理为导向，加强创新，努力推动养猪产业的发展。
在过去一年里，我们取得了一系列的成绩和进展，为养猪场的发展奠定了坚实基础。
（一）生产管理在____年，我们坚持以高效生产为目标，加强对生产过程的管理和监督，提高生产效率和产品质量。
我们加大了技术培训力度，提高了员工的专业素质。
通过引进先进的养猪技术和设备，我们成功降低了成本，提高了产出。
同时，我们积极推广了绿色养殖理念，减少了对环境的污染。
（二）质量控制我们非常注重产品质量的控制和提升。
我们制定了严格的质量标准和检测流程，确保产品符合国家和行业的相关标准。
我们实施了全程监控和溯源体系，确保产品的安全和可追溯性。
通过与供应商的紧密合作，我们建立了长期稳定的合作关系，确保原料的质量和安全。
（三）销售和市场开发在销售和市场开发方面，我们采取了一系列措施来扩大销售渠道，增加销售额。
我们与各大超市和酒店建立了合作关系，拓展了产品的市场份额。
同时，我们积极开展线上销售，通过电商平台和社交媒体推广我们的产品。
我们也参加了各类展会和活动，提高了品牌知名度和影响力。
（四）团队建设在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供了学习和成长的机会。
我们也加强了团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
我们设立了优秀员工奖励制度，激励员工积极进取，提高工作效益。
二、工作成果在____年，我们取得了一系列的工作成果，为养猪场的发展做出了积极贡献。
（一）生产管理成果我们成功实施了科学的养猪管理措施，促进了生产效率的提高。
通过全面推行标准化养殖管理，我们降低了死淘率，提高了生产效益。
同时，我们成功推广了猪舍自动化管理，减少了人工成本和劳动强度。
我们也加大了疾病防控力度，提高了猪群的健康水平。
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养猪场年度工作总结在20__年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。
在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20__年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。
一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。
二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。
三是、加强了母猪的保健。
四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。
五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。
一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。
在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。
在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司20__全年的生产实绩。
项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎 4174 4104 -70 XX%全年总产活仔头 39745 41337 1592 XX%仔猪育成率 % 96 94 -2% XX%全年仔肥育成率 % 92 90 -2% XX%全年育成任务头 35098 36976 1878 XX%全年出栏任务：头 35098 34694 -404 XX%销售种猪头 5870 6787 917 XX%出口猪头 11173 3639 -7534 XX%内销猪头 17485 23592 6107 XX%留种头 570 676 106 XX%二、公司进一步加强了经营管理。
具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。
今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。
今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。
特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。
公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。
通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。
在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。
4、20__年度经营指标完成情况三、成功化解了历史遗留的农行债务1XX.X万元。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1XX.X万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。
整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。
真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2．新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3．成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。
4．科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5．积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性XXX万头猪场、XXX万吨饲料厂用地。
一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20__年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。
但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。
一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。
这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。
究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。
二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。
三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。
当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。
在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。
在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严重。
2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。
不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。
我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水平。
3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。
二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。
三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。
四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。
2、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。
二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
1、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。
二是精细化检查不严格，处罚不严厉。
三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。
六、20XX年的工作计划与措施。
1、20XX年经营计划目标。
①全年有效生产任务计划目标45960头。
②全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。
③仔猪育成率XX%以上，全群育成率达XX%以上，全年饲料报酬控制在规定的范围之内。
④计划实现总收入6XXX万元，其中销售种猪收入XXX万元，其他出口及内销收入5XXX万元。
2、为了确保20XX年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。
执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。
②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。
消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
（1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。
（2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。
（3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目标。
3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
③充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的前促后控和挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。