科研项目管理细则
科研项目管理制度与实施细则
科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。
本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。
二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。
选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。
（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。
评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。
评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。
（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。
立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。
三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。
项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。
研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。
（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。
单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。
（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。
项目经费应专款专用，不得挪用、截留。
项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。
科技项目管理实施细则
科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可持续发展能力，根据《XX集团公司科技项目管理办法》及《****集团有限公司科技项目管理办法》，特制定本细则。
第二条科技项目立项原则（一）以XX集团公司（以下简称“集团公司”）科技发展规划为依据，以****集团有限公司（以下简称“**公司”）发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术；（二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能够形成集团公司、**公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目；（三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目；（四）开展矿井安全高效开采的技术研究，以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升、小改小革以及解决生产中技术难题的项目；（五）**公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广；（六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。
第二章组织与职责第三条公司成立科技创新管理领导小组，负责积极开展技术创新活动，组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作，负责项目实施监督检查和验收工作，申报**公司级科技创新项目。
组长：总经理副组长：副总经理、矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师成员：相关副总工程师、各相关部门主任、副主任及基层区队长。
第四条生产技术部是公司科技项目归口管理部门。
具体职责是：（一）经**公司审核，组织申报省部级及国家级科技项目；（二）组织编制公司年度科技项目计划和资金计划，报公司领导审查；（三）下达公司200万元以下科技项目计划，并报**公司备案；（四）组织领导公司科技项目的研发、技术攻关等工作；（五）监督检查科技项目执行情况；（六）组织科技项目的验收；（七）负责公司科技成果推广应用；（八）负责公司知识产权和科技档案管理工作。
项目科研管理制度
项目科研管理制度第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的效率和成果转化能力，制定本管理制度。
第二条科研项目指由科研单位、科研院所或科研团队承担的，以研究和实验为主要内容的科研项目。
第三条科研项目应当服从国家科学技术政策和要求，服务国家战略需求。
第四条科研项目应当坚持自主创新，提高科学技术创新的质量和效率。
第五条科研项目应当遵守科研诚信，严格履行科研伦理，杜绝造假弄虚。
第六条科研项目管理实行科学决策、民主管理、规范操作、责任追究的原则。
第七条科研项目管理实行分类管理、差异管理的原则。
第八条科研项目管理要与市场需求、产业化需求、社会需求结合起来。
第二章项目立项第九条科研项目立项应当符合国家科技部门的管理要求，按照规定的程序和标准进行。
第十条科研项目立项需要提交完整的项目申报书，包括项目背景、研究内容、研究目标、技术路线、预期成果等内容。
第十一条科研项目立项需要经过所在单位的科研部门审核，符合条件的项目才能立项实施。
第十二条科研项目立项需要经过上级科技部门的审核批准方可实施。
第十三条科研项目立项需要确定项目的经费支持来源，确保项目经费的保障。
第十四条科研项目立项需要确定项目的执行机构和项目组成员，明确各自的责任和任务。
第十五条科研项目立项需要确定项目的实施周期和进度安排，确保项目按时按量完成。
第十六条科研项目立项需要制定详细的工作计划和预算，确保项目的高效运作。
第十七条科研项目立项需要进行风险评估和风险管理，确保项目的安全和可靠运行。
第十八条科研项目立项需要明确项目的技术指标和质量要求，确保项目的技术和质量达标。
第十九条科研项目立项需要明确项目的绩效考核指标，确保项目的成果达到预期。
第二十条科研项目立项需要明确项目的知识产权保护，确保项目的成果得到合理利用和转化。
第三章项目实施第二十一条科研项目实施应当按照项目的工作计划和预算进行，确保项目的高效运作。
第二十二条科研项目实施需要按照项目管理制度的要求，履行项目的各项管理职责和任务。
科研项目管理细则
.***研究中心科研项目管理细则第一章总则第一条为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。
第二章科研项目选题与立项第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。
第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。
经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。
开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。
第三章科研计划的制定第四条根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。
第五条年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。
年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。
第四章科研计划的实施与检查第六条为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。
分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理；分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理。
科研生产科根据科研运行的具体情况，可安排操作性强的短期科研计划。
第七条根据***公司勘探开发的重点及***实际特点，拟定科研重点项目。
第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”。
第九条研究中心科研计划下达后，项目组根据计划编制“***研究中心科研项目计划运行表”，其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人，由各项目组或研究所负责人审核签字后报—2 —.科研生产科。
科研管理实施细则
科研管理实施细则科研管理实施细则是指在科研项目的具体运行过程中，对于科研活动的管理、监督、评估等方面的规定和指导。
科研管理实施细则的制定和执行，能够提高科研项目的效率、质量和成果的产出，保障科研项目的顺利进行。
本文将从科研管理的目标、内容、步骤和方法等方面进行深入阐述。
一、科研管理的目标科研管理的目标是为了更好地推动科研项目的顺利进行，提高科研项目的效率和质量，保障科研成果的产出。
具体来说，科研管理的目标有以下几个方面：1. 确定科研主题和目标：科研管理应当对科研项目的主题和目标进行评估和确认，确保科研项目能够对科研领域做出有益的贡献。
2. 确定科研计划和时间安排：科研管理应当对科研项目的计划和时间安排进行规划和监督，确保科研项目能够按照预定的时间节点顺利完成。
3. 配置科研资源和人力支持：科研管理应当对科研项目的资源和人力进行合理配置，确保科研项目能够得到充分的支持和保障。
4. 管理科研经费和预算：科研管理应当对科研项目的经费和预算进行分配和管理，确保科研项目能够经济合理地进行。
5. 监督和评估科研过程和成果：科研管理应当对科研项目的过程和成果进行监督和评估，确保科研项目的质量和效果。
二、科研管理的内容科研管理的内容包括科研项目的规划、组织、实施和监督等环节的细则，具体包括：1. 科研项目的规划：包括确定科研项目的目标、范围、期限和任务分工等，制定科研项目的计划和时间安排。
2. 科研项目的组织：包括配置科研资源和人力支持等，确定科研项目的组织结构和责任分工，建立科研项目的工作流程和沟通机制。
3. 科研项目的实施：根据科研项目的计划和时间安排，按照科研项目的要求进行科研活动的实施，包括数据采集、实验操作、模型建立等。
4. 科研项目的监督：对科研活动进行监督和检查，确保科研项目的进展符合预期，及时发现和解决科研活动中的问题和困难。
5. 科研项目的评估：对科研项目的过程和成果进行评估，包括评估科研活动的效果和质量，评估科研成果的创新性和实用性。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
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科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。
科研项目管理实施细则
科研项目管理实施细则第一章总则第一条为切实加强科研项目管理，根据公司有关规定，结合项目的实际情况，制定本细则。
第二条本细则所称科研项目主要包括列入国家、省（部）级计划及各级单位批准立项的科研项目。
第二章机构及职责第三条工程部为科研项目管理的主责部门，负责本项目科研项目的组织实施。
工程部设兼职科技管理人员，负责科研项目日常管理工作。
第四条总工程师为项目科研项目管理直接责任人，负责科研项目的管理工作。
第五条课题组长是科研项目的主持者、组织者和项目实施的直接责任人。
第六条职责分工（一）总工程师1.确定课题组长，配备课题组成员；2.指导编制科研项目推进计划；3.指导、督促课题组长按计划推进各项工作，按时提交各类成果报告；4.审核科研经费支出；5.对提交的成果报告进行审核；6.配合上级单位完成科技成果鉴定（验收）。
（二）课题组长1.制定课题组工作职责；2.编制课题研究推进计划；3.分解研究内容，并落实到课题组各成员；4.实施研发计划，收集、整理基础资料，分析、处理基础数据，提报阶段总结；5.建立经费使用台账，提报经费申请，并做到经费使用的合理合法性；6.编制科技成果鉴定（评审、验收）文件；7.配合上级主管部门完成文件及相关资料的初审、修改、完善和鉴定（评审、验收）工作。
（三）科技管理人员负责日常的管理工作，负责向上级单位的科技管理部门报送各类资料、总结、报表等工作。
第三章科研项目实施第七条科研项目原则上均实行课题组长负责制。
课题组长要对研究方向、计划进度、经费使用、成果质量负责，并配合上级主管部门做好项目管理的相关工作。
课题组一般应由总工程师担任。
如需安排其他人员，应具备以下条件：（一）具有中级及以上专业技术职务；（二）有独立承担科研项目的理论知识、专业功底和实践经验，在本专业岗位工作五年以上；（三）熟悉国内外同行业科技发展动态；（四）具有良好的职业道德和敬业精神；（五）具有较强的语言文字表达能力和计算机技术应用能力。
科研项目立项管理制度实施细则
科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。
第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。
第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。
第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。
第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。
第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。
第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。
评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。
第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。
第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。
第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。
第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。
第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。
第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。
第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。
第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。
第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。
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***研究中心科研项目管理细则
第一章总则
第一条为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。
第二章科研项目选题与立项
第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。
第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。
经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。
开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。
第三章科研计划的制定
第四条根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。
第五条年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。
年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。
第四章科研计划的实施与检查
第六条为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。
分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理；
分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；
分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理。
科研生产科根据科研运行的具体情况，可安排操作性强的短期科研计划。
第七条根据***公司勘探开发的重点及***实际特点，拟定科研重点项目。
第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”。
第九条研究中心科研计划下达后，项目组根据计划编制“***研究中心科研项目计划运行表”，其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人，由各项目组或研究所负责人审核签字后报科研生
产科。
项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据。
第十条科研生产科对科研项目运行实行动态管理，编制月度、季度科研项目进展通报。
各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等，经研究所负责人审查签字后，报送科研生产科。
第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。
科研生产科每季度末月，对完成科研计划进度，且室内试验、基础理论研究或现场试验进度好的项目进行奖励，奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。
第十二条科研计划进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。
第十三条科研管理人员需经常深入项目组，了解科研工作进度，随时协调解决科研项目中存在的问题。
第十四条认真执行请示汇报制度。
重大问题应向主管领导及时汇报。
树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风。
第十五条经常向***公司有关部门汇报科研工作进展情况，听取上级部门的意见和要求，争取上级部门的指导和支持。
第五章科研经费的管理
第十六条科研经费实行专项核算，按国家级、股份公司级、***公司级、中心级分类设立台帐。
各研究所必须建立科研经费台帐。
第十七条年底由科研生产科会同计划财务科按项目分类编制科研经费核销明细表，经主要领导审批，报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销。
第六章重点项目的确定与管理
第十八条重点项目的确定条件：
（一）***勘探开发中的重大关键技术。
（二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显著的公司级以上科研项目。
第十九条重点项目由在研究中心领导讨论决定。
第二十条重点项目的人员确定：根据项目研究内容的需要，可跨室抽调人员组成项目组，直至项目完成。
第二十一条重点项目的质量及进度管理要求：
（一）项目负责人要根据项目的研究内容，认真讨论制定详细进度安排，确保按期完成。
（二）重点项目的研究内容和进度，必须按科研计划开展工作。
项目组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结。
（三）重点项目在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证。
（四）重点项目实行中心领导分工负责制，以督促检查重点项目如期完成。
第二十二条列入计划的项目都必须按计划执行，按期完成。
第七章对外科研项目协作的规定
第二十三条凡对外技术协作，由协作研究所提交外协审查审批表，按程序审批。
合同金额30万元（含30万元）以上需经中心主任审批，方可签订合同。
第二十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收，按《中国石油***分公司***研究中心科技对外协作项目管理实施细则（暂行）》执行。
第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间
第二十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究。
第二十六条科研项目变更条件
（一）国内外已有可立即进行推广的先进技术成果，而且比重新研究费用低。
（二）由于时间的延误，该项目预期达到的水平已不具备技
术上的先进性及预期的经济效益。
（三）原方案因原理上有误，实施中有不可克服的困难。
（四）因项目负责人变动，使项目不可能继续进行。
（五）协作单位单方面撤约。
（六）技术政策的变动。
第二十七条科研项目变更，应以书面报告形式，说明变更原因，经主管领导审定，由中心科委会主任签署意见并签名，报上级主管部门同意后方可变更。
同意变更的项目，由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、计划任务书、阶段报告及所有技术资料，变更申请报告等文件资料归档，样机等应妥善保管。
第二十八条项目变更研究内容或研究时间：项目负责人编写变更申请报告，室（所）负责人、科研生产科签写意见，主管领导批准；属上级计划下达的项目，则需报上级主管部门批准方可生效。
第九章项目方案及技术设计审批程序
第二十九条项目负责人提出的方案设计，由研究所组织讨论通过，室（所）负责人签字后，送主管领导审定并签字。
重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过，主管领导签字，方可进行技术设计并实施。
第三十条技术总体设计图，除设计人、项目负责人、室（所）
负责人、总工程师审查签字外，必须由主管领导审定签字，方可进行零部件设计、描图、晒图。
第三十一条零件设计图，必须由项目负责人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。
第十章项目中间试验
第三十二条样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，检验其性能、参数等是否达到设计要求，中间试验合格后，才能进入现场。
第十一章现场试验
第三十三条现场试验是为工业应用提供科学依据，试验单位由项目组负责联系，重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织安排。
第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案，其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等。
第三十五条重大试验方案，除经主管领导审批外，还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准。
第三十六条现场试验必须按试验方案执行，无特殊意外情况，不得随意变更。
第三十七条现场试验要取全取准试验资料，编写试验小结。
第十二章科研成果评定验收
第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告。
第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总，送中心有关技术领导审查后，提交科委会评审验收。
第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定。
科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料，上报技术发展处。
第四十一条技术创新奖授奖项目，由科研生产科提出成果奖金分配方案，经主管领导审批，中心主任审定签字后执行。
第十三章科研成果技术资料的归档和借阅
第四十二条科研成果技术资料全部归档保存，并按相关标准的要求编写。
归档资料达到规定要求，由中心信息档案室出具证明，计划财务科方可发放成果奖金。
科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理。
第十四章科研成果的推广应用
第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果(室内试验装置、调研报告、规划等除外）项目，应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用，让科研成果尽快转化为生产力。
第四十四条科研成果各项指标必须达到***公司规定的考核指标。
第四十五条研究所或项目组应适时组织技术回访，了解科研成果在生产过程中的使用情况和存在问题，编写回访报告，提出改进措施或新的研究方案。
第十五章附则
第四十六条本细则由科研生产科负责解释。
第四十七条本细则自发文之日起施行
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