《[落选干部组织谈话会] 组织推荐干部谈话》
组织部考核干部谈话怎么说【3篇】
组织部考核干部谈话怎么说【3篇】篇一：尊敬的干部：您好！作为组织部的工作人员，我非常重视对干部的考核和谈话工作，为了能更好地帮助您进一步提高工作能力和素质，我今天请您过来进行一次谈话。
首先，我希望借此机会向您表达我们对您工作的认可和肯定。
在过去的一段时间里，您展现出了较强的工作责任心和敬业精神，为组织的发展做出了积极的贡献。
您对工作任务的执行力度和专注度，得到了同事和领导的一致好评，您的工作成果也取得了一定的成绩。
然而，我也注意到在工作中还存在一些可以改进的地方。
首先是沟通能力方面，有时您在与同事、领导的沟通中显得过于直接和强势，缺乏耐心和更多的关心他人的态度。
其次是团队协作方面，希望您能更加注重与团队的合作，更加积极地与团队成员交流和协调，以达到更好的共同目标。
此外，对于一些重大决策或问题，希望您能更加深入思考和调研，提出更具有可行性和先进性的解决方案。
针对以上问题，我希望您能够审视并认识到它们的存在，并积极采取行动来改进。
首先是加强沟通能力的提升，学会更好地与他人交流和合作，注重倾听与解决问题的方法。
其次是加强团队协作能力，积极参与团队活动，做好团队的角色分工和配合工作。
最后是提高决策能力，不断学习和积累知识，提升自己的专业水平和战略眼光。
希望您能把这次谈话当作一个机会和励志的契机，继续为组织做出更大的贡献。
我相信您能在今后的工作中克服困难，不断进步，取得更好的发展和成绩。
同时，如果您在今后的工作中遇到了困难和问题，也请随时向我们组织部提出，并相信我们会给予您必要的支持和帮助。
祝您在今后的工作中继续取得更大的成就！谢谢您的支持与配合！篇二：亲爱的干部：您好！我是组织部的一名工作人员，特地邀请您来进行一次考核干部的谈话。
我非常重视这次谈话的机会，希望借此机会与您深入交流，了解您在工作中的情况并提供一些建议，以期帮助您更好地发展。
首先，我要诚挚地对您在工作中所付出的努力表示感谢和肯定。
您积极投入工作，认真完成各项任务，并根据组织的需要做出了适应性的调整和变革，这些都得到了同事和领导的一致认可。
组织部干部谈话优缺点怎么说(3篇)
组织部干部谈话优缺点怎么说(3篇)篇一：组织部干部谈话优缺点怎么说组织部考核干部谈话怎么说篇一：尊敬的干部，你好！作为组织部的干部，你肩负着重要的领导工作，我希望与你进行一次考核谈话，了解你的工作情况及工作计划。
首先，我想询问一下你的工作成果。
过去的一段时间里，你在工作中取得了哪些成绩？你能否给我详细介绍一下？请谈谈你的工作态度和工作方法，是否存在一些亮点和问题需要改进的地方？其次，我想了解一下你的团队合作能力。
在工作中，你是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作关系？是否能够发挥出团队协作的优势，共同完成工作任务？请你谈谈你对团队合作的看法，以及在团队合作中的角色与作用。
另外，我对你的个人学习和成长也很关注。
你在过去的一段时间里是否有加强自身学习和提升自己的努力？请谈谈你的学习方法和学习成果，以及你对个人成长的规划和目标。
最后，我希望你能就以上的问题进行详细的回答，并提出你对自己工作计划的思考和建议。
同时，也欢迎你对组织部工作中的不足之处提出意见和建议，我们将虚心接受并加以改进。
谢谢你的配合！篇二：亲爱的干部同志，作为组织部，我们每年都会对各位干部进行一次考核谈话，这是对你们工作的一种肯定和鼓励，也是对你们的工作进行总结和指导。
希望你对此次谈话保持积极的态度，坦诚地回答问题。
首先，我希望了解你在过去一年的工作中取得了哪些成绩和突破？你能否逐一列举，并结合具体事例进行解释？同时，请谈一谈你在工作中遇到的困难和挑战，以及你是如何应对和解决的？其次，你在与同事和领导的合作中有没有遇到过冲突和摩擦？请你说说自己是如何调解和化解这些冲突的，是否有一定的方法和经验？同时，请谈谈你对团队合作的理解和看法，以及你在协作中的作用和努力。
另外，我也想了解一下你的个人成长和学习状况。
在过去的一年里，你是否有自主学习的意识和行动？是否参加过一些培训和学习活动？请谈一谈你学到了哪些知识和技能，以及你对自己未来学习的规划和期望。
[落选干部组织谈话会] 干部任前谈话
![[落选干部组织谈话会] 干部任前谈话](https://img.taocdn.com/s3/m/c53a60eff46527d3250ce074.png)
[落选干部组织谈话会] 干部任前谈话同志们：今天，主要是给落选者，或者说是失意者，谈谈心，理顺理顺情绪，这也是党组对大家关心关怀的一个重要方面。
下面我讲三层意见。
一、应该说党组给了大家一个公平的机会1、召开动员大会，公开《意见》，不遮不掩，公开一切能公开的事项；2、公开允许大家向分管领导、党组和党组书记、副书记谈自己的想法；3、给大家自我推荐、上台展示和选岗方向等机会；4、党组坚持原则，排除干扰，没有参杂任何不公平的成分。
二、正确看待票数1、关于票的真实性。
以人事处xxx同志为例，谈话票数远远过半，投票推荐仅一票之差，按说“近水楼台先得月”，而这个同志却没有被“网开一面”。
2、关于怎么看待票的多少。
过了半数的，未必人人都优秀，但绝大多数是优秀的；没有过半的人未必都就不行，确实也有比较优秀的同志，做为个人，应该好好总结反思一下自身原因。
三、正确看待“双过半”问题1、这次进入推荐表的人选，是综合前两次民意调查和测评结果，并按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行资格审查的结果。
2、如果不将“双过半”作为硬杠子将会是什么结果：①不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》精神。
《条例》明确规定，“所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象”。
什么是“多数群众拥护”，党组认为应该是“双过半”。
②僧多粥少，“都想上”，没有标准就没办法取舍。
虽然把一些优秀的人，有特殊情况的人排除在外了，但制度往往具有这样的缺陷，要想达到“公平性”与“灵活性”的高度统一，是不可能的，这就是制度为什么要经常完善的原因。
3、我们对愿到事业单位和市局任职的同志，在“双过半”上区别对待，只是参与投票的人员范围不同，同样坚持的是“双过半”，目的是为了推动干部的交流，“经营”出更多的岗位，盘活整个人事工作局面。
4、即使“双过半”也有个用与不用的问题，怎么用（或实或虚，或这里安排或那里安排）的问题。
5、过半且使用的不能骄傲。
这些人的成功，取决于个人努力和资格条件、取决于职工的支持和认可、取决于老同志的高风亮节、取决于党组的决策、智慧和人事处同志的辛苦。
民主推荐谈话记录范文(通用3篇)
民主推荐谈话记录范文(通用3篇)范文一：主持人：尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家晚上好！欢迎来到本次民主推荐谈话会。
首先，我代表全体职工欢迎各位领导的到来，请领导们分别介绍一下自己和所在单位的情况。
领导A：大家好！我是A公司的领导，非常高兴能够参与此次推荐谈话会。
A公司是一家专注于电子产品研发的企业，我们致力于提供高质量的产品和优质的服务。
领导B：大家好！我来自B学院，担任院长一职。
B学院是一所颇具声誉的高等教育机构，我们注重培养学生的综合素质和创新能力。
主持人：非常感谢各位领导的介绍。
接下来，我们聚焦本次谈话会的议题——民主推荐。
请各位领导就您对民主推荐的看法和经验进行分享。
领导A：对于民主推荐，我认为它是一种具有广泛参与和共识建立的决策方式。
在推荐某人担任某项职务时，通过广泛征求群众的意见和建议，可以减少个人偏见和随意性，提高决策的科学性和公正性。
在实践中，我们可以通过调查问卷、座谈会等形式，广泛听取员工对候选人的评价和推荐意见，使决策更为客观合理。
领导B：我非常赞同领导A的看法。
民主推荐既体现了广大群众的智慧和民意，也能够增加员工的参与感和责任感。
在学院里，我们经常组织评选优秀教师和学生干部，就是借助民主推荐的方式，让大家发表意见和参与决策过程，以保证公平公正。
主持人：非常感谢领导们的精彩发言。
我们相信，在接下来的推荐过程中，各位领导的经验和智慧一定会为我们提供宝贵的参考。
谢谢大家！范文二：主持人：各位亲爱的嘉宾、朋友们，大家晚上好！欢迎大家来到本次民主推荐谈话会。
现在，请各位嘉宾依次自我介绍一下，并介绍一下所从事的工作。
嘉宾A：大家好！我是A市人大代表，从事农村发展工作已有多年。
我有丰富的推荐工作经验，希望能为本次民主推荐活动提供帮助和建议。
嘉宾B：大家好！我是B社区居民代表，平日主要负责社区事务的推动和居民的权益保护。
我希望本次民主推荐能够更好地听取居民的声音，推荐合适的候选人。
主持人：非常感谢各位嘉宾的介绍。
推选干部谈话优缺点
推选干部谈话优缺点推选干部谈话是党内干部选拔任用的一项重要程序，通过对干部进行面谈，更好地了解干部的情况和能力，以便选拔适合的人才。
然而，推选干部谈话也存在着一些优缺点。
一、优点1.深入了解干部情况：推选干部谈话是了解干部情况的一个重要手段，通过面对面的交流，可以更深入地了解干部的思想观念、个性特点、工作经历、业绩成就等。
这些信息对于选拔适合的人才、合理分配干部资源十分有用。
2.挖掘干部潜力：有些干部的能力和潜力并不能完全通过考核表现来反映，谈话可以促使干部深入思考自己的长处和短处，找到自己的不足和需要提升的方面，从而激发干部的潜力和内在动力。
有时候，一句话、一件事就可以改变一个人的思想状态和行动方向。
3.强化选拔程序透明度：干部选拔任用必须公开、公平、公正，而推选干部谈话则为广泛听取干部意见提供了机会。
通过向基层干部征求意见，可以让干部们从不同的角度进行评价和讨论，增强选拔程序的公正性和透明度。
二、缺点1.主观性强：推选干部谈话是一种人际交往的过程，面谈过程中，考察者很容易产生主观意见，而且考察者对被面谈者的印象和情感影响较大。
如果考察者本身对被面谈者有偏见或情绪化因素干扰，则容易误判干部真实素质。
2.权力寻租化：在某些情况下，推选干部谈话也存在权力寻租化的风险。
一些干部会通过游说、闪电笔录等方式，向推荐干部的机构或个人施加压力，让他们推荐自己担任更高职位。
这种情况下谈话就成了权力的竞争方式，不利于干部选拔的公正性和客观性。
3.时间和人力成本高：推选干部谈话需要大量的人力和时间成本。
在谈话中，必须安排专门的考察人员和面试地点，对干部信息进行搜集和整理等等。
如果候选干部较多或面试时间过长，就会增加谈话的时间和人力成本，为组织带来额外负担。
综合来说，推选干部谈话作为一种干部选拔任用的程序，可以发挥积极作用。
但是，也需要注意谈话的主观性问题、权力争斗的风险以及时间成本的高昂。
只有在克服这些缺点的前提下，才能更好地利用谈话，选拔优秀的干部，促进组织的发展和进步。
在干部选拨集体谈话会上的讲话
在干部选拨集体谈话会上的讲话前言尊敬的各位领导、同志们：大家好！我今天很高兴能在这个干部选拨集体谈话会上与大家交流和分享一些思考。
干部选拨是我们党的一项重要任务，也是加强党的建设、优化组织队伍的关键环节。
通过这次集体谈话，希望能够听取大家的意见和建议，共同提高干部选拨工作的科学性和公正性。
下面，我将以三个方面为大家介绍我的看法。
1. 干部选拔的重要性干部是党的事业的中坚力量，干部选拔是为了从大量干部中选拔出适合的人才，使他们能够更好地担负起党和人民的重托。
干部选拔工作对于党的事业的长远发展具有重要意义。
首先，干部选拔关系到党的建设和发展。
优秀的干部能够带动整个组织的进步，能够推动党的工作的顺利开展。
其次，干部选拔关系到人民群众的根本利益。
人民群众对于公正、科学的干部选拔工作有着高度的期望，他们希望看到能够真正为人民造福、为社会进步作出贡献的干部能够脱颖而出。
最后，干部选拔关系到党和国家的长治久安。
只有选拔出胜任的干部，推动各项事业健康有序发展，才能够确保党和国家的长治久安。
2. 干部选拔的原则和方法干部选拨应当遵循一系列重要的原则，确保选拔工作的公正、科学和有效。
同时，采取合适的方法也是干部选拔工作的关键。
第一，干部选拔应当坚持党的领导。
党的领导是党的事业取得成功的重要保障，也是干部选拔工作能够顺利进行的前提条件。
第二，干部选拔应当注重实绩。
干部的选拔应该以实际表现和工作成果为依据，注重广泛调查研究，全面了解干部的工作能力、业绩以及个人品德。
第三，干部选拔应当注重潜质和发展。
干部选拔不仅要看到干部的过去表现，更要看到干部的潜力和发展前景。
选拔出有潜力、有发展空间的干部，为党和事业的长远发展打下坚实基础。
第四，干部选拔应当公正、透明。
干部选拔过程中要做到公开、公平、公正，避免任人唯亲、任人唯贤的问题。
同时，要加强干部选拔工作的监督和评估，确保选拔工作的透明度和公正性。
3. 加强干部选拔工作的思考为了进一步提高干部选拔工作的科学性和公正性，我们还需要在以下几个方面进行思考和探索。
民主推荐谈话记录(示例)
民主推荐谈话记录（示例）考察时间201*.6.3考察组***、***、***考察内容在公司及相关部门和单位开展谈话推荐***分公司**部正科干部人选1人谈话人推荐人个别谈话要点记录推荐意见张****公司党委委员、***分公司总经理1推荐***。
谈话内容：该同志做事稳重，踏实敬业。
用*年的时间实现了*********，***工作成绩显著。
为人低调务实，做工作比较踏实，爱学习、爱钻研，目前主持**部工作，对团队管理有独到的风格，深得部门员工的信任。
推荐提任王****分公司副总经理2推荐***。
谈话内容：该同志整体工作表现优秀，在公司***管理人员中资历最老。
就个人工作表现来说，在部门工作的各个方面都走到前面，起到了应有的引导和指导作用。
近两年通过自身努力为************，获得了大家的一致认可。
推荐提任张*****副总经理3推荐***。
谈话内容：该同志工作业绩突出，负责***工作以来，********直线上升，*******也不断提高。
*****、********等情况较之前也有提升。
下一步还需继续提高创新能力。
推荐提任崔****财务部副经理4推荐***。
谈话内容：该同志工作配合精神较高，推荐提学习能力强，虽然没有***方面的经验，但是可以学习。
任谢****综合部副经理5推荐***。
谈话内容：该同志整体工作表现良好，对********及时，********的质量、档次都有了明显的提升。
推荐提任霍******部副经理6推荐***。
谈话内容：***同志对待工作极为认真负责，平时十分注意为项目******，从自身做起，严格要求自己，也有一定的群众基础。
推荐提任王*****财务部专工7推荐***。
谈话内容：工作中有接触，该同志整体表现良好，在******领域有很高的专业水平。
推荐提任宋****招商部专工8推荐***。
谈话内容：该同志有着近**年的***管理经验，对企业有感情，做事稳重。
管理水平高，对部门员工的管理以引导、帮助为主，大家分工明确，心往一处想，群策群力共同提高工作业绩。
支部书记与落选委员谈心谈话记录
支部书记与落选委员谈心谈话记录xxx：按照支部安排，党员之间要开展谈心谈话活动，今天我们一起谈一谈“四个意识”、“四个自信”等问题，相互之间开展批评与自我批评。
大家先谈一谈。
xxx：我觉得这次活动非常有意义，可以帮助我们查摆问题，通过开展批评与自我批评有助于真正发现不足，明晰努力的方向。
xxx：开展党员谈心活动是非常重要的，我在思想上非常重视。
xxx：谈心谈话活动有助于查找工作中存在的问题，分析原因，提出改进方法，帮助我们改进工作，我一定开诚布公。
xxx：谈心谈话活动对于发现自身存在问题具有十分重要的意义，我一定深入剖析自己，进一步提高自身的党性修养。
xxx：我对于此次活动思想上高度重视，一定深入思考，仔细回答。
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《[落选干部组织谈话会] 组织推荐干部谈
话》
同志们：
今天，主要是给落选者，或者说是失意者，谈谈心，理顺理顺情绪，这也是党组对大家关心关怀的一个重要方面。
下面我讲三层意见。
一、应该说党组给了大家一个公平的机会
1、召开动员大会，公开《意见》，不遮不掩，公开一切能公开的事项；
2、公开允许大家向分
管领导、党组和党组书记、副书记谈自己的想法；
3、给大家自我推荐、上台展示和选岗方向等机会；
4、党组坚持原则，排除干扰，没有参杂任何不公平的成分。
二、正确看待票数
1、关于票的真实性。
以人事处xx同志为例，谈话票数远远过半，投票推荐仅一票之差，按说“近水楼台先得月”，而这个同志却没有被“网开一面”。
2、关于怎么看待票的多少。
过了半数的，未必人人都优秀，但绝大多数是优秀的；没有过半的人未必都就不行，确实也有比较优秀的同志，做为个人，应该好好总结反思一下自身原因。
三、正确看待“双过半”问题
1、这次进入推荐表的人选，是综合前两次民意调查和测评结果，并按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行资格审查的结果。
2、如果不将“双过半”作为硬杠子将会是什么结果：
①不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》精神。
《条例》明确规定，“所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象”。
什么是“多数群众拥护”，党组认为应该是“双过半”。
②僧多粥少，“都想上”，没有标准就没办法取舍。
虽然把一些优秀的人，有特殊情况的人排除在外了，但制度往往具有这样的缺陷，要想达到“公平性”与“灵活性”的高度统一，是不可能的，这就是制度为什么要经常完善的原因。
3、我们对愿到事业单位和市局任职的同志，在“双过半”上区别对待，只是参与投票的人员范围不同，同样坚持的是“双过半”，目的是为了推动干部的交流，“经营”出更多的岗位，盘活整个人事工作局面。
4、即使“双过半”也有个用与不用的问题，怎么用（或实或虚，或这里安排或那里安排）的问题。
5、过半且使用的不能骄傲。
这些人的成功，取决于个人努力和资格条件、取决于职工的支持和认可、取决于老同志的高风亮节、取决于党组的决策、智慧和人事处同志的辛苦。
但是必须清楚，资格是提拔的必要条件和可能性，但并不是必须提拔和必然提拔的理由。
当然更不是某个职位非你莫属。
6、没过半的不能灰心。
要认真查找自身不足，力争迎头赶上，弥补不足，在工作和为人处事中做得更好一些，为以后的“票数”奠定基础。
如果不汲取教训而从此走偏，走向极端，惹得周围同志不爱，
将来的票数不但不会增多，反而会越来越少。
四、机会仍然有，关键看自己
（一）客观上
1、从眼前看，仍然有8个空缺职位；
2、从长远看，近1-2年内或更长时间内，将有一批同志退休，加上现有副厅级空缺后一步补充带来的连锁反应，必然腾出一些岗位，干部工作将越增越活。
（二）主观上
党组已经有明确打算，将在近期适当时候补充目前空缺职位。
五、经受考验，努力工作
1、人遇到挫折，一般会有三种表现。
①一蹶不振，消极沉沦；
②埋怨，怨天尤人，或者骂娘，心态失衡，走向极端，敌视甚至仇视一切；③反思自省，重整旗鼓，总结完善自我，争取新的机会。
2、以上三种表现，会形成三种结果。
①第一种情况会导致停滞不前，使“现在”成为“终点”；②第二种情况会导致行为缺乏理性，甚至偏激，更厉害的会走向极端，使这次事件成为人生的拐点；③第三种情况是正面的，乐观的，积极的，会使这次事件成为人生新的光明的起点。
3、相信并希望同志们都能成为第三种情况，对自己有信心、有决心，不断修正，奋进图强，以良好的状态做好本职工作、对待周围同志，用实际行动为自己在下一轮选拔中的胜出赢得选票和机会。
内容仅供参考。