化工企业年度安全生产工作计划
2024年化工企业安全工作计划（二篇）
2024年化工企业安全工作计划坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过____小时化工企业年度安全目标和安全工作计划1、安全生产方针以人为本安全第一预防为主综合治理全员参与逐级负责消防结合降低事故2、安全生产目标全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。
3、安全生产年度目标坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过____小时。
二、安全生产负责人生产技术部：工程师：办公室：财物部：运输部：2024年化工企业安全工作计划（二）1. 制定并完善化工企业安全管理制度和规章制度。
通过对现有安全管理制度和规章制度的梳理和分析，针对已有的不足之处进行改进和完善，确保制度的科学性、全面性和可操作性。
2. 建立健全应急救援体系。
设立应急救援指挥中心，配备专业的救援人员和设备，制定应急预案并进行演练，建立起从发生事故到进行紧急救援的快速反应机制，以最大限度地减少事故对企业和周边环境的影响。
3. 加强化工企业安全教育培训。
制定并实施安全教育培训计划，包括新员工安全培训、定期进行的安全知识培训和技能培训等，提高员工对安全事故的意识和应对能力，确保每位员工都能够做到安全生产第一责任人。
4. 完善化工企业安全检查机制。
定期组织安全检查，全面排查存在的安全隐患，并及时整改。
建立健全检查报告和整改落实制度，确保安全检查的结果能够得到落实，并及时跟踪整改情况。
5. 强化化工企业安全监管。
加强与相关监管机构的合作，密切关注国家对化工企业安全管理的最新政策和要求，确保企业的安全管理与国家安全管理要求保持一致，并及时采取相应的措施，确保企业的合规经营。
6. 加强化工企业设备管理。
建立和完善设备管理制度，包括设备的定期巡检、维护保养和更新等。
加强对设备的监控和预警，对存在故障和隐患的设备及时处理，确保设备的安全性和可靠性。
化工生产年度工作计划
化工生产年度工作计划一、总体目标新的一年即将到来，作为化工企业的生产部门，我们需要制定一个全面的年度工作计划，以确保生产工作顺利进行，完成公司下达的各项生产任务。
在新的一年里，我们将坚持“安全第一、质量第一、效益优先”的原则，推动企业生产工作取得更大的突破和成绩。
二、安全生产1. 健全安全管理体系，完善生产安全规章制度，确保安全生产工作不出现任何事故，全面提升生产过程中的安全性。
2. 加强员工安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保每位员工在工作中都能做到安全第一。
三、质量管理1. 加强生产设备的维护和检修，保证生产设备的正常运行，提高产品的生产质量。
2. 强化产品质量控制，严格执行质量检验制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 加强生产过程中的质量监控，实施全面生产现场巡检，发现问题及时处理，及时纠正不良现象。
四、生产效率1. 提高生产线的利用率，降低生产成本，提高生产效率和运营效益。
2. 加强原材料的管理，减少原材料的损耗和浪费，提高原材料利用率，降低生产成本。
3. 加强生产计划的制定和执行，合理安排生产计划，确保订单按时完成。
五、环保工作1. 着力推进“清洁生产”，加强污染物排放的监测和治理，减少对环境的影响。
2. 积极推进“绿色生产”，提高能源利用效率，降低资源消耗，促进循环经济发展。
六、技术创新1. 加强科研与技术改进工作，不断进行技术创新，提高生产工艺水平，提高产品的技术含量。
2. 强化技术人员的培训，提高员工的技术水平和素质，为企业的发展提供良好的技术支持。
七、人员管理1. 关心员工的生活和工作，建立完善的员工关怀体系，营造和谐的企业文化氛围。
2. 加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和工作能力，为企业的发展提供可靠的人才保障。
八、市场开拓1. 加强市场调研，深入了解市场需求，提供符合市场需求的产品。
2. 加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，拓展市场份额。
化工厂年终工作总结及明年工作计划6篇
化工厂年终工作总结及明年工作计划6篇篇1一、引言本年度，我化工厂秉持“安全第一、质量至上”的原则，致力于生产效率和环保水平的提升。
随着年终的钟声即将敲响，我们有必要对过去一年的工作进行全面回顾，并展望新的一年的工作计划与目标。
二、年度工作总结（一）安全生产方面本年，我们始终坚持安全生产的核心地位，通过严格执行安全操作规程和安全生产责任制，确保了全年安全生产事故率大幅降低。
我们组织开展了多项安全培训和应急演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
此外，我们全面实施了安全风险评估和管理体系，加强了对潜在风险的有效预防和控制。
（二）生产运行与质量控制在生产工艺和质量控制方面，我们实现了持续优化和改进。
通过引入先进的生产技术和管理方法，我们提高了生产效率并确保了产品质量稳定。
我们实施了严格的质量控制流程和产品检验标准，确保每一批产品均达到国家标准和客户要求。
同时，我们还加强了生产设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
（三）环保与可持续发展本年度，我们积极响应国家环保政策，加大环保投入力度。
我们优化了生产流程，减少了废气、废水和固废的排放。
同时，我们还引入了先进的环保技术和设备，提高了资源利用效率，降低了能耗和排放强度。
我们积极开展节能减排工作，推广绿色生产理念，为企业的可持续发展打下了坚实基础。
（四）市场开发与销售服务在市场开发和销售服务方面，我们积极拓展市场渠道，加强与客户的沟通与合作。
我们深入了解客户需求和市场动态，不断优化产品结构和销售策略。
同时，我们还加强了售后服务体系建设，提高了客户满意度和忠诚度。
通过一系列的市场推广活动，我们成功拓展了市场份额，提高了企业的知名度和竞争力。
三、明年工作计划（一）安全生产与风险管理继续加强安全生产管理，完善安全风险评估和预防机制。
加强员工安全培训，提高全员安全意识。
开展定期的安全检查和隐患排查活动，确保生产安全无事故。
（二）生产技术与质量控制升级继续引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率和产品质量。
化工企业安全工作计划（3篇）
化工企业安全工作计划坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过____小时化工企业年度安全目标和安全工作计划1、安全生产方针以人为本安全第一预防为主综合治理全员参与逐级负责消防结合降低事故2、安全生产目标全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。
3、安全生产年度目标坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过____小时。
二、安全生产负责人生产技术部：工程师：办公室：财物部：运输部：化工企业安全工作计划（二）一、指导思想：坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真____执行国家安全生产法律法规、化医集团《____年安全环保工作要点____》渝化医司[____]____以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标：无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故;一般事故造成的直接经济损失≤____元/百万元产值现价;千人轻伤率控制在____‰月均以下。
三、工作要点：㈠通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。
2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。
通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。
2024年化工企业年度安全生产工作计划范文(2篇)
2024年化工企业年度安全生产工作计划范文一、前言随着社会的发展，化工企业在推动经济发展的同时，也要面对严峻的安全风险。
为保障企业员工的生命财产安全，提高企业安全生产管理水平，降低事故发生的可能性和影响，特制定了2024年度的安全生产工作计划。
二、目标1.全年企业无重大事故发生。
2.实现生产过程零伤亡，零污染。
3.提高员工安全管理意识和技能，确保员工安全。
三、具体措施1.加强安全生产管理（1）建立并健全安全管理制度，包括安全责任制、安全生产规章制度、事故应急预案等。
确保职责明确，管理层和员工都能够遵守制度。
（2）加强现场巡检监管，每日对重点部位进行巡检，及时发现并纠正安全风险。
（3）组织安全培训，定期开展员工安全培训，提高员工安全意识和技能。
同时，组织应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
2.提升设备安全管理水平（1）建立并完善设备检修制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
（2）加强设备操作培训，确保操作人员熟练掌握设备操作技能，减少操作失误带来的安全风险。
（3）保障设备安全运行环境，加强设备周围的安全防护设施建设，确保设备运行的安全性。
3.加强安全生产监管（1）与相关政府部门加强沟通和合作，及时了解并落实相关法律法规要求，确保企业的合规性。
（2）加强对供应商的管理监督，确保供应商提供的原材料符合安全要求。
（3）加强与安全生产专业机构的合作，定期进行安全隐患排查，确保企业安全生产工作的科学性和有效性。
4.建立健全信息化安全管理系统（1）建立信息化安全管理系统，对企业的安全管理进行全面监控和管理，确保隐患及时发现和处理。
（2）定期组织信息化安全培训，提高员工对信息化安全管理的理解和操作能力。
（3）完善应急响应机制，建立信息化安全事件的应急处理流程，确保企业信息安全。
四、考核与评估为了确保安全生产计划的有效实施，将对企业的安全生产工作进行定期考核与评估。
考核内容包括但不限于：1.安全生产规章制度的执行情况；2.设备检修维护情况；3.员工安全培训情况；4.应急预案的实施情况；5.信息化安全管理系统的运行情况。
化工车间年度安全工作计划5篇
化工车间年度安全工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年某化工厂安全生产工作计划（2篇）
2024年某化工厂安全生产工作计划一、总体目标1. 将化工厂安全生产工作纳入企业的整体发展规划，确保生产安全是企业各项工作的首要任务。
2. 提升员工的安全意识和责任意识，加强安全培训和教育，确保所有员工具备必要的安全技能。
3. 建立健全安全管理体系，完善相关制度和规范，确保各项安全管理措施的有效性和可靠性。
二、安全生产组织机构1. 成立专门的安全生产委员会，由公司领导担任主任，安全部门和相关部门负责人担任副主任，各部门负责人、安全员、工会代表等组成委员会成员。
2. 确保安全生产委员会的正常运作，制定相关工作流程和会议制度，定期组织会议，研究并解决安全生产工作中的问题。
三、安全生产责任制1. 公司领导要亲自关心和推动安全生产工作，定期召开安全生产会议，强调安全生产的重要性，并提出具体的要求和目标。
2. 各部门负责人要对本部门的安全生产工作负责，制定本部门的安全生产计划和目标，并组织实施，定期进行安全生产检查和评估。
3. 安全员要承担安全生产的具体工作，负责制定和实施安全管理措施，组织安全培训和演练，及时报告和处理安全隐患。
四、安全管理措施1. 加强安全宣传教育，定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和风险防范能力。
2. 制定和完善安全管理制度和规范，确保规章制度的执行和落实，加强对安全措施的监督和检查。
3. 加强危险源的识别和评估，制定相应的防护措施，减少和控制事故风险。
4. 建立健全事故应急预案和逃生演练制度，确保在突发事故发生时能快速、有效地应对。
五、安全生产目标1. 进行全面的安全隐患排查和整改，确保生产设备的安全运行，杜绝事故发生。
2. 严格遵守法律法规和相关标准，确保环保和安全生产达标，杜绝环境污染和职业病危害。
3. 做好事故隐患排查和应急预案管理，提高安全应急能力和反应速度。
4. 加强安全管理和监督，确保员工安全行为规范，减少安全事故风险。
六、安全生产绩效评价1. 设立安全生产绩效考核指标，将安全生产纳入绩效考核体系。
化工企业年度安全工作计划
化工企业年度安全工作计划一、背景和目标化工企业作为高风险、高危险性的行业，安全工作是企业生产经营的重要保障。
为了保障企业员工的生命财产安全，提高企业安全生产管理水平，制定本年度的安全工作计划。
本计划的目标是确保生产作业过程中的安全，有效预防和控制事故风险，提高员工安全意识和应急能力，全面推进“安全生产先行、预防为主”的原则。
二、安全生产环境建设1. 完善安全生产管理制度，明确责任分工，规范操作流程。
2. 完善安全设施，包括防火墙、安全监控系统、紧急疏散通道等，确保生产场所符合安全要求。
3. 加强危险品存放管理，设立专门的危险品库，严格按照规定进行存放、标识和分类管理，确保安全和可控性。
三、员工安全培训和教育1. 在职工入职时进行安全教育，包括公司安全政策、操作规程和事故预防措施等培训，确保员工了解自己的工作环境和安全责任。
2. 定期开展员工安全培训，包括但不限于劳动安全教育、应急救援和消防演练等，提高员工的安全意识、技能和应急能力。
3. 加强安全合规培训，确保员工熟悉相关法律法规，遵守规范要求，将合规意识融入到日常生产中。
四、事故预防和应急管理1. 加强生产过程中的隐患排查，确保安全生产条件，防止事故发生。
2. 制定应急预案，并组织演练，提高应急处理能力和反应速度。
3. 配备必要的应急救援设备和器材，建立完善的应急救援队伍，明确责任分工，及时响应、处置事故。
4. 加强与相关政府部门的联系和协作，对突发事故进行及时报告和汇报。
同时加强与周边企业的沟通和合作，共同应对突发事故。
五、安全意识和文化建设1. 加强对员工的安全教育和培训，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
2. 设立安全科技创新奖，鼓励员工提出安全改进和创新方案，增强员工对安全的关注和主动性。
3. 加强安全警示标识，提升员工的警觉性和安全防范意识。
4. 定期开展安全宣传活动，提高员工对安全知识的了解和掌握，进一步加强安全文化建设。
六、安全数据监测和统计分析1. 建立安全数据监测系统，监控生产过程中的安全状况和隐患情况，并及时采取相应的措施进行纠正。
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年度安全生产工作计划一、安全方针根据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。
二、安全目标（一）重大火灾、爆炸事故为零；（二）重大设备、操作事故为零；（三）重大污染事故为零；（四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；（五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工）100%。
三、总体思路2015年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。
践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。
深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。
转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；分厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。
完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。
推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。
构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。
四、工作重点（一）认清严峻安全形势，强化安全意识2015年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。
因此，各单位一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。
（二）夯实安全管理基础，强化责任落实1、丰富并践行安全理念体系。
基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。
形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。
用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。
2、完善和量化安全责任体系。
要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。
凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位安全第一责任人的责任。
3、严抓并落实安全生产责任。
按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。
公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实；部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变；厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。
各部室要严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；安环部要加强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责；职能部门要关注安全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位；负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动管理；广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。
实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。
（三）深化“两个”抓手，完善考核机制1、实施并达标安全标准化管理体系。
本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进安全标准化创建活动。
建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，进行问题整改。
2、深化和完善“双基”考核机制。
深化完善参与考评部门的考核机制，杜绝“老好人”和不作为思想，增强考核的公正性。
考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化；注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核的精细化。
考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。
（四）强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平以“管理提升年”为契机，以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。
1、健全检修安全控制机制。
工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证工艺交出准确无误，并与“检修工作票”相互结合、共同把关；检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束后必须现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。
2、规范危险源安全监控体制。
要开展危险化学品安全专项整治活动，规范生产作业现场，规范危险化学品生产、使用、销售、充装、运输管理，全面做好危险化学品安全管理工作。
要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度，完善重大危险源安全监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的管理，确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危险源的安全。
3、实施“安全确认制”。
“安全确认制”是我们在项目安装、试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。
其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口述，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。
4、执行安全管理“八必须”。
变工况运行必须制定专项安全操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布置安全措施。
5、狠抓干部作风建设。
坚持以安全促生产，以安全保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。
各级领导干部要按照安全生产“五同时”的要求，认真落实各级干部安全承包制度、干部值班制度和深入现场制度。
要制定科级干部抓违章实施办法，量化指标，纳入安全结构工资考核，督促各级干部深入现场查隐患、抓“三违”，反“三松”，切实提升现场安全管理水平。
（五）加大安全投入力度，提升科技兴安水平1、足额提取和使用安全费用。
要严格按照国家规定标准，以销售收入0.5%的比例提取安全费用，加强对安全费用的财务管理和审计监督，必须做到专户专存专款专用提足用够，按照“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，首先确保公司在重大隐患治理、完善生产安全系统、安全装备更新等重大安全生产技术难题上资金充足，落实到位，杜绝因安全投入不足造成隐患。
2、建立安全投入效果评价体系。
要加强安全项目投入管理，编制安全投入计划，把与安全密切相关的成本性投入项目一并纳入管理，同步实施，使投入做到符合实际；建立安全投入评价制度，定目标、定时间、定质量、定责任对投入项目进行考核，对项目的立项、施工、验收及投用情况进行全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入取得实效。
3、积极推进安全技术改造。
本着“技改、装备”并重的原则，鼓励安全技术创新、技术改造，对危及安全生产的装置、设施、设备、工艺实施技术革新，设备换代，以先进的装备、可靠的设施保障安全；加大对安全技改项目的奖励力度，并积极开展科技“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），引导员工，立足岗位，在提高工艺、工序、环节和细节的安全可靠性上，动脑筋，想办法，解决安全问题，激发全员创新意识，提高全员创新能力，更好地服务于生产。
（六）强化员工安全培训，提升员工安全素质坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的培训原则，进一步创新员工安全培训。
一要组织新入厂和外来人员的三级安全教育，做到人人培训合格并持证上岗。
二要创新教材、教案内容，坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，根据生产实际和岗位需求，编制安全培训专用教材，除基本知识、基本理论外，增加案例学习、事故预想、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。
三要灵活培训方式，逐步增加安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全竞赛等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。
四要建立安全培训效果评价体系，采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。
五要增强培训的针对性，对管理人员采取“走出去、请进来”的方法，进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进管理经验；对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际操作技能和辨别、排查现场安全隐患的能力。
通过采取以上措施，减少误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素质、改善人的行为，力争形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训格局，促使员工做到岗位知识“零漏洞”；岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，真正成为本质安全型员工。