关于旅游房地产项目的前期战略策划探究
旅游房地产策划书
旅游房地产策划书第一篇：旅游房地产策划书（一）前言：1.2008年，海南地产市场将步入整合发展的快车道，新规划、新项目、品牌企业、外来公司等都将推动市场更快地发展。
在全新的市场环境中，2008海南旅游房地产展示交易会即将闪亮登场，为全省观众全方位展示更多的品牌企业、全新的楼盘、最新的资讯、崭新的设计、先进的理念。
2008海南房地产展示交易会的举办，旨在以楼市为切入点，为全省百姓献上一份高品位、高档次的房地产大餐，将倾情引导，汇聚人气，推动房地产行业健康、持续发展。
本次盛会将整合以往房展会优势，在媒体、广告方面强势投入，与国际专业展览模式接轨，为参展企业抓住商机、赢取新客户，搭建海南房地产行业的展示交流的平台。
2.海南房地产发展现状分析：海难房地产的发展始于建省办大特区。
18年来，海南房地产市场经历了开创期、治理整顿期、恢复发展期、高峰期、调整期、低迷期、萌动期、复苏期8个阶段。
经过了这8个间断的发展现在的海南房产已经发展成熟，此次展会将会带大家走入一个新的房地产世界。
（二）会展的口号方案：1.主题词：品牌，绿色，舒适，温馨。
2.口号：1）让你的住房更舒适，更贴心；2）让家成为您最留念的住所；（三）会展的目的：促进海南房地产产业的发展，为更多的市民提供全新的楼盘、最新的资讯、崭新的设计、先进的理念。
来搭建海南房地产行业的展示交流平台。
（四）总体框架第八届14：00—16：00为买房现场抽奖活动13：00—17：00场内展会时间 17：00场馆闭馆17：00—18：00展馆工作人员（保安，清洁工吃饭时间）18：00各参展商自由支配。
19日： 8：00会展开始8：00—10：00为场外售楼小姐模特大赛表演9：00—11：00为场外现场买楼抽奖活动12：00—13：00员工吃饭时间13：00—15：00各大楼盘评点活动开始 13：00—17：00为会展时间 17：00场馆闭馆17：00—18：00展馆工作人员（保安，清洁工吃饭时间）18：00各参展商自由支配。
旅游地产的规划初探
旅游地产的规划初探摘要：旅游地产正成为如今房地产开发的又一热点，在国内发展前景广阔。
该文通过对深圳新老华侨城的考察研究，重点思考了旅游地产开发、规划在未来的发展趋势以及所应注意的几个问题。
关键词：旅游地产规划中图分类号：f590.65 文献标识码：a 文章编号：1引言旅游地产是旅游与地产的结合，是资源与资本的对接，其指的是以旅游活动为服务对象的一系列建筑物及关联空间。
本为针对国内成功旅游地产项目进行规划及产业结构的相关研究，结合国内旅游市场对国内旅游市场的产品及特性进行理性分析研究和思考。
2华侨城华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。
华侨城率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用。
华侨城涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态及更宽泛范畴，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。
3国内旅游地产规划发展的规律3.1 旅游规划的三个发展阶段我国旅游规划的发展主要分三个阶段：20世纪80年代的被动发展阶段，20世纪90年代的主题园阶段，从94年开始的休闲旅游度假区阶段。
3.2 旅游规划的性质综合性、依赖性、三维层次性、软硬性、动态性、市场性3.3 旅游规划与城市、区域规划的关系旅游规划是城市、区域规划的组成部分。
旅游系统是城市系统中的一个子系统。
旅游规划对城市规划设计提出自己的要求，既不能脱离城市各个子系统的规划而独立存在，又不能放弃与城市总体规划的融合。
3.4 旅游规划与风景园林规划设计的关系风景园林师一种旅游资源，风景区总体规划要把旅游规划作为其重要内容，在保护风景资源的基础上编制旅游规划。
3.5 旅游规划所要解决的核心问题一个国家、地区、城市可以开发出哪些旅游产品来满足旅游市场需要，达到什么样的发展目标，是旅游规划要解决的两个关键问题。
旅游用地性质下项目开发策略
旅游用地性质下项目开发策略引言旅游业作为一种快速增长的行业，对于国家经济和社会发展起到了重要作用。
因此，针对旅游用地性质下项目的开发策略的研究显得尤为重要。
本文将从市场分析、项目定位、资源开发和保护、宣传推广等方面探讨旅游用地性质下项目开发的策略。
一、市场分析在旅游用地项目开发之前，有必要进行市场分析以了解目标市场的潜力和需求。
这包括对目标客户的人群特征、有效市场规模、竞争对手和市场趋势等进行详细研究。
通过市场分析，可以为项目开发提供有针对性的指导。
二、项目定位在进行旅游用地项目开发之前，需要明确项目的定位。
项目的定位应基于市场分析的结果，明确项目的目标客户群体与市场定位。
通过合理确定项目的定位，既能满足客户需求，又能与竞争对手形成差异化竞争。
三、资源开发和保护旅游用地项目开发需要合理利用和保护资源。
在资源开发方面，应遵循可持续发展的原则，保护自然环境，合理利用资源。
同时，还需要充分挖掘地方文化和特色资源，提升项目的魅力和吸引力。
在资源保护方面，应制定相关规定和标准，做到资源保护与开发的平衡。
四、宣传推广旅游用地项目开发完成后，宣传推广是至关重要的一环。
通过宣传推广，可以增加项目的知名度和曝光度，吸引更多的游客。
可以采取多种渠道和手段进行宣传推广，如通过互联网、媒体等发布宣传信息，组织推广活动，开展合作和交流等。
此外，还可以考虑利用社交媒体和其他新兴推广方式来扩大宣传范围。
五、建立良好的服务体系在旅游用地项目的开发过程中，建立良好的服务体系是确保项目可持续发展的关键。
这包括设立完善的服务设施，提供高质量的服务，增加游客满意度以及建立良好的客户关系。
通过不断改进和创新服务，可以增加游客的复购率和口碑，维护项目的良好运营。
六、深化产业融合在旅游用地项目开发中，产业融合是优化项目配置和提升综合效益的重要途径。
通过与相关产业的深度融合，可以实现资源共享，提供多元化的旅游服务和产品，增加项目的附加值和竞争力。
旅游地产开发规划及及战略思考
旅游地产开发规划及及战略思考一、旅游地产开发的行业特征从历史发展历程来说，国际旅游地产与市场需求同步发展，呈现循序渐进的特征。
日益激烈的市场竞争逼迫旅游从业者不断开辟市场蓝海，因为今天的旅游地产开发模式早已脱离了早期简单的主题公园模式就可以吸引游客的时代，案例表明，成功的开发无一不是大手笔、大思路、高起点、高投入的结果。
旅游地产的产品推出能否符合市场需求，最终能否获得持久地成功，必须是遵循一整套严谨、科学的方法以及对国内外旅游大势的深刻认识基础上进行研发、投资产生的。
关键词：循序渐进；大手笔、大思路、高起点、高投入。
二、影响旅游地产发展的内、外部因素：（一）影响旅游地产发展的外部因素：1、政府因素：从客观角度讲，当地政府的政策导向对旅游地产发展的影响是直接而且是至关重要的；2、客源因素：客源是否稳定、客源充足是否足以支撑长期的发展；3、区位资源因素：区位资源是否具备唯一性、独特性，对客户是否具备长效吸引性；4、交通因素：交通配置条件对旅游地产的发展影响巨大。
（二）影响旅游地产发展的内部因素：从开发和规划方面看，旅游地产的发展容易遭遇以下来自内部因素的挑战：1、人才因素：旅游地产开发必须深入到当地地脉文化，必须遵循文化发展的脉络规律。
搞文化必须有四大资源——文化资源、社会资源、资本资源、人才资源。
现在市场上普遍缺乏精通旅游市场营销的专家型人才。
2、磁级性资源因素：如何建立一个具有领军效应的抓手产品把整个旅游地产开发提升起来，是旅游地产能否成功的核心问题。
对旅游核心磁级性资源的创建力不足，从而陷入同质化、低层级的价格或者恶意竞争中，是现在旅游地产开发面临的普遍困境。
去过马来西亚的人都会记住云顶。
云顶是一个混杂马来文化、埃及文化、欧洲文化、世界各地文化的大杂烩。
“云顶第一城”被称为小联合国，它汇集了多个全球著名景点，如美国的环球步道、法国的香榭丽舍、意大利的威尼斯、英国的大本钟等，可以让游客在最短的时间内体验环游世界的感觉。
旅游度假地产营销策划方案
旅游度假地产营销策划方案一、市场分析1.1 行业背景旅游度假地产是指以旅游度假功能为主导，结合度假住宅、酒店、度假村等综合性设施，满足消费者度假休闲需求的房地产产品。
随着人们对休闲度假需求的增加，旅游度假地产市场潜力巨大。
1.2 市场概况目前，国内旅游度假地产市场存在以下几个特点：（1）需求增长迅速：随着人们收入水平提高和生活压力增加，休闲度假需求不断上升。
旅游度假地产的市场需求呈现出稳定增长的趋势。
（2）消费升级：消费者对于旅游度假地产的要求不仅仅停留在基本的住宿需求上，还希望获得更多的休闲设施和服务。
（3）竞争激烈：随着旅游度假地产市场的火爆，各大开发商纷纷进入该领域。
竞争激烈，产品同质化现象严重。
1.3 市场机会随着旅游业的不断发展，度假地产市场的机会不断增加：（1）政府扶持：政府鼓励旅游度假地产的发展，并出台了一系列相关政策和措施，为行业的发展提供了良好的环境。
（2）人民生活水平提高：随着人们生活水平的不断提高，对休闲度假的需求也越来越高。
市场潜力巨大。
（3）旅游市场火爆：旅游业蓬勃发展，不断增长的旅游市场需求为旅游度假地产提供了广阔的市场空间。
二、目标市场分析2.1 目标市场定位根据市场调研和分析，我们将目标市场定位为中高收入、追求高品质度假体验的消费者。
他们追求独特的旅游度假体验，注重周边环境的优美度与便捷性、配套设施的完善与高品质服务的提供。
2.2 目标市场需求目标市场对旅游度假地产的需求主要体现在以下几个方面：（1）环境优美：目标市场消费者追求自然与人文景观相融合的度假环境，期望能够远离喧嚣，享受大自然的美景。
（2）便捷周边：目标市场消费者注重度假地产的交通便利性，希望能够方便前往商业区、景区等周边设施。
（3）高品质服务：目标市场消费者希望在度假地产中享受到高品质的服务，包括住宿、餐饮、娱乐等方面。
2.3 竞争对手分析在目标市场中，存在着一些竞争对手，他们也在争夺同一批目标市场消费者。
文旅项目房地产策划方案
文旅项目房地产策划方案1. 项目背景介绍随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，文化旅游领域的发展前景广阔。
本文将探讨一个文旅项目房地产策划方案，以满足人们对于优质旅游体验和高品质生活需求的追求。
2. 项目定位分析该文旅项目旨在融合文化与旅游，为游客提供丰富多样的文化体验和艺术交流平台，同时也满足游客对于舒适居住环境的需求。
项目主要定位包括： - 文化体验：提供丰富的文化活动、展览和演出，吸引国内外的文化艺术爱好者。
- 旅游景点：规划独特的景观和景点，吸引游客观光游览。
- 高品质居住环境：建设高品质的住宅区，提供舒适的居住体验。
3. 项目规划与设计3.1 区位选址根据项目定位和市场需求，选择位于交通便利、环境优美的地段作为项目区位。
同时，要考虑项目规模和土地成本的平衡。
3.2 总体布局设计根据项目要求，规划区域可以分为文化体验区、旅游景点区和住宅区三个主要区域。
并根据各区域的功能特点进行合理的布局设计，以便于游客的流线和居民的生活便利。
注重景观和绿化的设计，使整个项目区域更具吸引力和宜居性。
3.3 文化体验区设计文化体验区是项目的核心区域，可以包括博物馆、艺术馆、剧院、音乐厅等。
这些文化设施可以展示各类艺术品、举办艺术展览、演出等活动，吸引文化爱好者和艺术家的关注。
在设计上要注重空间划分、展示效果和流线规划，提供优质的文化体验。
3.4 旅游景点区设计旅游景点区是吸引游客的重要组成部分，可以规划景点、园区、游乐设施等。
在设计上要注重景观的表现力，创造独特的景观和体验空间，吸引游客的兴趣和参观热情。
3.5 住宅区设计住宅区是为居民提供宜居环境的重要组成部分，要设计不同类型和规模的住宅产品，满足不同人群的需求。
注重居住品质和社区生活设施的规划，提供便利的生活配套设施和完善的社区管理。
4. 市场分析与运营策略4.1 目标市场分析通过调查研究和市场调研，确定目标市场，例如：文化艺术爱好者、旅游观光人群和高品质生活追求者等。
旅游地产策划方案
旅游地产策划方案现如今，旅游已成为人们生活中的重要部分，而旅游地产作为旅游业的重要组成部分，也被越来越多的人所关注。
然而，一个成功的旅游地产项目背后需要有良好的策划方案作支撑。
本文将从旅游地产策划方案的角度探讨如何设计一个成功的旅游地产项目。
一、定位和市场分析对于旅游地产项目来说，最重要的是明确定位和市场分析。
在确定项目的定位时，需要综合考虑项目所在地的文化、自然环境、历史背景等因素，以及当地旅游经济的发展状况，以充分挖掘项目的潜力。
在进行市场分析时，需要了解目标客户群的需求和消费习惯。
同时，也需要关注竞争对手的情况，包括其产业链、营销策略、用户体验等方面。
通过比较分析，寻找项目的差异化优势，提高项目的品牌知名度和市场份额。
二、内容和服务的设计旅游地产项目的成功与否，不仅在于项目的地理位置和项目规模，还在于项目的内容和服务是否符合客户需求和预期。
在项目内容方面，需要关注当地特色，结合项目定位，设计出符合客户需求的旅游体验项目。
在服务方面，除基本的住宿、用餐、交通等服务外，还要关注顾客的个性化需求，提供各类增值服务如旅游线路规划、团建活动、私人飞行、游艇出海等。
三、场地布局和设计一个成功的旅游地产项目，需要有合理的场地布局和设计。
在场地布局方面，需要根据项目定位和内容，确定场地内各个区域的布置和构造。
如，景区、休闲区、运动区、文化区、购物区等。
在场地设计方面，需要注重细节，保持建筑风格和自然环境的统一性，打造出和谐美丽的人文和自然景观，营造出独特的魅力和感受。
四、营销推广和运营管理一个成功的旅游地产项目，最重要的是拥有强有力的营销推广和运营管理体系。
在营销推广方面，需要注重宣传策略的整合，充分利用各种营销手段如线下活动、网络媒体、社交平台等，提高项目的知名度和美誉度。
在运营管理方面，需要注重项目内部的人员培训、技术更新、管理制度建设等，提高项目的运营效率和服务水平。
并建立完善的客户关系系统，加强客户满意度的监控和管理。
旅游房地产策划方案
旅游房地产策划方案1. 策划背景随着旅游业的快速发展，旅游房地产成为了一个新的投资热点。
越来越多的人选择将旅游作为休闲娱乐的方式，并在旅途中寻找舒适而又具有个性化的住宿体验。
旅游房地产作为满足人们需求的一种新型房地产产品，具有巨大的市场潜力。
然而，如何有效地策划和运营旅游房地产项目，成为了投资者和开发商面临的挑战。
2. 目标受众本策划方案旨在提供有关旅游房地产的策划和运营建议，面向以下目标受众：•投资者和开发商：希望在旅游房地产市场中获取投资回报的个人或企业。
•旅游目的地管理机构：希望通过发展旅游房地产来促进本地经济和旅游业发展的政府部门。
•旅游房地产项目经理和运营团队：负责具体的旅游房地产项目策划和运营的专业人士。
3. 策划内容3.1 目标设定在策划旅游房地产项目前，需要明确项目的目标和定位。
该项目的目标应该包括但不限于以下几方面：•盈利目标：确保项目能够持续盈利并为投资者带来合理的回报。
•游客需求：提供满足游客需求的住宿体验，吸引更多游客到访，并提高留客率。
•地域经济发展：通过项目的运营，促进当地旅游和房地产市场的发展，带动地方经济。
3.2 竞争分析在策划旅游房地产项目时，进行竞争分析是非常重要的一步。
通过分析竞争对手的优势和劣势，可以制定合理的定位策略和竞争优势：•地理位置：分析竞争对手的地理位置，选择具有独特地理优势的场所进行旅游房地产项目的策划。
3.3 产品定位旅游房地产产品的定位是策划过程中的重要环节。
产品定位应该明确产品的特色和差异化，满足目标受众的需求。
常见的产品定位策略包括：•主题化：以特定的主题为核心，如农庄主题、文化主题等，打造独特的住宿体验。
•环保可持续：注重环境保护和可持续发展，在建筑设计和运营过程中减少对环境的影响。
•豪华体验：提供高端奢华的住宿体验，吸引高端客户和豪华旅游市场。
3.4 设施和服务规划旅游房地产项目的设施和服务规划是成功运营的关键。
策划过程中需要确定以下几个方面：•房屋类型和布局：根据目标受众的需求，确定住宿房屋的类型和布局，如度假别墅、民宿等。
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关于旅游房地产项目的前期战略策划探究【摘要】随着经济的快速发展，人们的生活水平得到了提高和消费观念的转变，都让人们开始注重房地产和旅游，旅游方式也由观光类型向休闲度假类型转变，这就使得旅游业迅速发展，旅游房地产的出现，满足了大家的需要。
本文通过分析和探讨了旅游房地产项目前期战略策划，从而使其更好地指导旅游房地产的开发和发展。
【关键词】旅游房地产；项目开发；战略策划
近年来随着旅游业的快速发展，旅游业越来越受到人们的关注，也同时成为投资者的投资的热点，目前旅游房地产带来了很大的经济效益和社会效益，使人们的生活得到了丰富，但是目前我国对旅游房地产的研究起步较晚，处于探索阶段，很多方面都不完善，本文针对旅游房地产项目存在的问题进行分析，通过探讨旅游房地产项目前期战略策划，从而促进使旅游房地产业更好地发展，创造出更高的社会效益。
1 目前旅游房地产存在的问题
1.1 旅游房地产政策、法规、规则不完善，使得市场经营较混乱，例如，缺乏专门管理旅游房地产交易的法规政策，关于旅游房地产监管体制也不全面，这就使得开发者，消费者，以及管理者之间的冲突也时有发生，中间也存在不良经营和欺诈行为。
1.2 目前很多企业盲目投资旅游房地产项目，很多开发商没有做好准备变开始投资，缺乏市场调查，对市场需求，竞争对手等都
不了解，导致无法合理开发，最终导致项目失败。
1.3 很多开发商对旅游房地产的概念和范围不了解，就使得他们一般都是以自己的利益为首先考虑对象，这就直接影响旅游房地产项目的研究和开发，导致投资者开发失败。
1.4 学术界对于旅游房地产的研究一般只停留在一些出现的问题，项目的可行性，影响因素等，缺乏对其深入的理论研究，尤其是对于旅游房地产项目前期的战略策划缺乏深入的研究。
要想使这些问题得到解决，那么旅游房地产项目前期战略策划就显得十分重要了。
2 探究旅游房地产项目前期战略策划
2.1 针对上面存在的问题，我们通过三个工具来对旅游房地产项目前期战略策划进行研究。
这三个工具分别是：旅游房地产的开发商所面临的五种竞争力；项目综合竞争力；根据旅游房地产的企业所处的不同位置，采取不同的战略。
下面通过三个工具对旅游房地产项目前期战略策划进行详细的探究。
2.1.1 旅游房地产的开发商所面临的五种竞争力
旅游房地产开发商所面临的五种竞争力分别为：旅游房地产企业之间的竞争，旅游房地产市场的潜在进入者，土地转让者，旅游者、投资者，以及代替旅游房地产的产品。
由于这五个竞争对象的存在。
就给旅游房地产项目带来了不利因素，这就要求旅游房地产项目前期战略策划要提高自己企业的竞争力。
2.1.2 项目综合竞争力分析
这就是从项目本生出发，体现了事物内外因的作用，突出旅游房地产各个企业的之间的竞争。
在这个竞争中，政府的扶持和自己项目的管理体制是他们的唯一外在因素，这就要求各个旅游房地产开发商不断完善自己的项目战略策划，尤其是前期战略策划。
目前我国的房地产市场的管理政策不断变化，这就提醒开发商要时刻关注旅游房地产市场的政策变化，应该对变化做出应对的办法。
2.1.3 根据旅游房地产的企业所处的不同位置，采取不同的战略，也就是项目swot战略选择
这个包括的方面很多，例如环境，地理位置，交通情况，产业政策，市场的需要，项目中的资源配备等等。
这就要求旅游房地产项目一定要把握景区的资源特色和市场需求，尽可能的合理利用资源。
从这个分析看，旅游房地产企业根据自己所在位置的不一样，要着重解决自己的重要问题。
2.2 旅游房地产项目前期战略策划注意的问题
项目前期战略的策划是非常重要的，在策划中一定要合理布局，均衡布点，为目前做考虑，也要考虑长远效应，实现经济效益，环境效益和社会效益的统一，这就要求旅游房地产项目前期战略策划中要注意以下这些问题。
2.2.1 找好项目的定位，这就得考虑自然，人文、环境、土地、民俗文化等，将这些融合到开发项目中去
在早期规划中，内容应该在包括总论，总体规划方案，基础设施和建筑方案，建筑物的设计和构造，资金筹备等等的基础上，力
求项目的创新，一定要注意文化的渗透，将文化运用到商品开发和实际操作中去。
2.2.2 注意前期战略策划的基本思路
规划要具有整体性，尽量做到一步到位，然后分步进行实施；一定要将旅游放在首位，前期战略策划一定要制定出旅游项目再将其融入到房地产中去；旅游房地产项目由于东西很多很杂，这就要求前期战略策划一定要做出详细的子项目来，方便管理，还要注意将保护环境和可持续发展运用到策划中去。
2.2.3 管理策划方面
提高企业自身的管理能力，由于旅游房地产开发的特殊性，使得它与普通房地产有着明显的区别，这就要求管理者需要掌握有关旅游房地产方面的专业知识，形成专业化的管理模式；在旅游房地产项目的前期战略策划中要认识到旅游房地产的特殊性，应该使用一些专业的人才，从而对旅游房地产项目进行专业的分析，从而制定出专业的战略策划。
2.2.4 营销策划方面
要做好自己旅游房地产项目的市场定位，由于旅游产业在未来很长时间内都将会是热门行业，这就要求企业充分认识到自己企业的市场价值，在策划中充分的利用好企业的市场价值；产品营销策略和定价策略，旅游房地产开发商针对市场，应该推出自己有特色的产品，当然在提供产品的同时，服务也是非常重要的，旅游房地产不仅仅应该在地理景观，设计，产品方面最求质量的完美，同时
也应该提供优质的服务，使得消费者获得心理和身理的满足；在产品定价方面，开发者应该从实际情况出发，由于从中国的目前国情分析，这还是一种高消费，大部分人是以投资或度假为目的，价钱可以适当的提高，可是未来几年中，旅游房地产产品奖由高端走向低端，这就得做相应改变。
2.2.5 在早期战略策划中要制定出科学的城市和景区的规划
在对开发地区周围环境的科学调查的基础上，制定科学系统的旅游资源开发计划，要注意合理利用土地，保护生态环境，对开发区合理分配，从而创造出更大的经济效益。
同时还要注意项目创新，一定要注重文化的注入，因为没有文化底蕴的旅游房地产项目，很难生存下去，创新直接关系着项目能否获得更好地收益，是项目的灵魂，所以一定要注重文化的重要性。
2.3 旅游房地产项目前期战略策划步骤
首先要进行市场调查，对消费者的兴趣爱好，文化水平，经济收入等进行调查总结；其次是市场调查相关的资料，例如周围环境，地理位置，周边交通和布局等；最后整理资料，结合收集的资料写规划，应包括有关的子项目等。
3 总结
本文通过分析目前旅游房地产存在的问题，对旅游房地产项目前期战略策划进探讨。
旅游房地产是介于旅游业和房地产业中间的边缘产业，有着它的特殊性，这就使得在制定旅游房地产项目的前期战略策划的过程中，要针对过程中的不同的问题制定相应地策
略，从而促进旅游房地产项目的更好地发展。
随着休闲时代的到来，人们越来越注重旅游等休闲项目，这就为旅游房地产带来了巨大的商机，旅游房地产开发商想要在竞争中取胜，就必须注重项目的策划，尤其对项目前期战略策划的研究更是重要，所以开发商应该在项目前期战略策划上努力，为项目的进行提供保证，从而保证项目的顺利进行和健康的发展。
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[责任编辑：尹雪梅]。