物控员试用期工作总结
物控工作总结和自评
物控工作总结和自评《物控工作总结》在物控这个岗位上工作了这么久，我觉得这工作就像一场精心编排的舞蹈，每个环节都得跟上节奏。
物控工作要做好计划，这是基础。
计划要是没做好，就像建房子没打地基一样，后面肯定得出乱子。
你看诸葛亮，他每次打仗前那计划做得多详细啊。
他在赤壁之战之前，把各方因素都考虑进去了，什么天气、敌人的兵力分布、自己的兵力安排等等。
他精心策划，借东风、草船借箭，最后才能取得胜利。
我在物控工作里，也得像他一样，对物料的需求、采购周期、库存情况都得计划得明明白白。
我每天都得花不少时间去分析生产计划，然后根据这个计划去制定物料需求计划。
有时候一个数据算错了，那整个物料供应就可能会出问题，所以我得特别小心。
我心里就想啊，我这工作虽然不像诸葛亮打仗那么惊天动地，但是对公司来说也是很重要的，每一个数字都是公司生产运营的保障呢。
库存管理也是物控的一个重要部分。
这库存就像家里的米缸，米太多了会坏，米太少了又怕饿着。
我就想到了巴菲特的投资理念，他总是强调合理配置资产。
在库存管理中，我得让库存保持在一个合理的水平。
既不能积压太多物料占用资金，也不能让生产因为缺料而停工。
有时候看着那些库存数据，就像看着自己的孩子一样，要小心翼翼地呵护。
我得经常盘点库存，分析哪些物料周转得快，哪些慢，然后根据情况调整采购量。
要是库存积压了，我就得想办法处理，就像处理家里的闲置物品一样，有时候还得和其他部门协调，看能不能内部消化。
成本控制也是我工作里的重头戏。
在这个方面，我觉得福特汽车的创始人亨利·福特就很厉害。
他通过大规模生产，降低成本，让汽车走进了寻常百姓家。
我在物控工作中，也要想办法降低物料成本。
我得去寻找更优质更便宜的供应商，还得和供应商谈判争取更好的价格。
有时候为了一点点的折扣，得和供应商磨好久。
我就想啊，这每省下来的一分钱，对公司来说都是利润啊。
我可不能随便浪费公司的钱，就像自己家过日子一样，能省则省。
物控工作还得注重沟通协调。
公司物控员工作总结（2篇）
公司物控员工作总结一个公司的物控员，在一定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有很多的收获，以下是一物控员工作总结的相关资料，请参考。
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值____万人民币；共计运输出车量：____车次，外租车辆：____车次；纸箱送出____只；箱片运出：____片；2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据维护准确率达到95；上月多箱：____只，本月多箱：____只；库存超期两月以上产品：____只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：____升金额：____元；本月耗油量：____升金额：____元；按上月出车量与本月相比本月多____次5、本月物控部所有计件员工工资总额：____元。
本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切____客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。
公司物控员工作总结6篇
公司物控员工作总结6篇第1篇示例：公司物控员工作总结作为公司的物控员，我时刻保持着对公司物资的管理和控制，确保物资的合理使用和安全保管。
在过去的一段时间里，我深刻领悟到了自己的责任和使命，也在不断的工作中不断成长和进步。
下面我将针对自己的工作内容和工作体会进行总结，以期进一步提升自己的工作效率和质量。
作为公司物控员，我的主要工作内容包括对公司所有物资的收发、登记、分类、存放和清点。
在日常工作中，我始终遵循着“严格管理、细心操作、精确记录、规范工作”的原则，确保物资的流通和使用符合公司的规定和要求。
在收发物资时，我会认真核对物资清单，保证物资的准确性和完整性；在登记分类时，我会按照物资的种类和用途进行分类和编号，便于管理和查找；在存放物资时，我会严格按照要求进行分区存放，确保物资的安全和整洁；在清点物资时，我会定期对库存进行盘点和对账，及时发现问题并采取措施解决，确保物资的准确性和及时性。
作为公司物控员，我还需要不断提升自己的专业技能和综合素质。
我会定期参加相关培训和学习，了解最新的管理方法和技术，不断提升自己的管理水平和能力；我还会加强团队合作和沟通能力，与同事建立良好的工作关系，共同完成工作任务；我还会不断完善自己的工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
通过不断学习和提升，我相信自己能够更好地完成工作任务，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
作为公司物控员，我深知自己的责任和使命，将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入工作中。
我将牢记“责任重于泰山，使命在肩”的信念，始终坚守“以人为本、科学管理、高质量服务”的宗旨，努力做好每一项工作，为公司的发展和进步做出自己的贡献。
作为公司物控员，我将不断完善自己的工作方式和管理方法，努力提升自己的工作效率和质量。
相信在公司领导和同事的支持和帮助下，我一定能够更好地完成工作任务，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
【以上为公司物控员工作总结】。
第2篇示例：公司物控员工作总结作为公司的物控员，我的工作职责是负责对公司的物资进行管理、调拨、入库、出库等工作，保障公司物资的安全和合理使用。
物控员的工作总结和不足
物控员的工作总结和不足
物控员工作总结及不足。
作为物控员，我每天都在忙碌地工作着，负责着仓库内物品的管理和控制。
这项工作需要我具备一定的责任心和细心，以确保仓库内物品的安全和有序。
在工作中，我要时刻检查库存，保证物品的数量和质量，及时处理损坏或过期的物品，确保仓库内的物品始终处于良好状态。
同时，我还要负责物品的出入库管理，确保每一次物品的进出都能够得到准确记录，以便日后的追溯和管理。
除此之外，我还需要与其他部门进行沟通协调，确保物品的需求能够得到及时满足。
在日常工作中，我要与仓库管理员、采购部门、质检部门等部门保持良好的沟通，及时了解物品的需求和情况，以便做出相应的安排和处理。
然而，物控员工作中也存在一些不足之处。
首先，工作量大，压力较大。
由于仓库内物品的种类繁多，数量庞大，需要我不断地进行盘点和管理，工作量较大，压力较大。
其次，工作环境相对较差。
仓库内灰尘较多，气味较重，工作环境相对较差，需要我经常在这样的环境中工作。
再次，工作内容较为枯燥。
物控员的工作大部分是重复性的，需要我不断地盘点、整理、记录，工作内容较为枯燥，需要我保持一颗耐心和细心。
总的来说，作为物控员，我需要不断地努力，提高自己的工作效率和质量，同时也希望在工作条件上能够得到改善，让我能够更好地完成自己的工作。
物控员工作总结范文
物控员工作总结范文
1. 仓库管理：作为物控员，仓库管理是我最主要的工作之一。
我负责确保仓库的整洁和有序，保证物资的准确入库和出库。
我借助物料管理系统，实时更新库存信息，并及时与供应商进行沟通，保证物资的及时供应。
通过我对仓库管理的细心和认真，公司的物资管理效率得到了明显提升。
2. 供应链管理：我负责与供应商建立和维护良好的合作关系，并定期评估供应商的性能。
我审查供应商的报价和质量保证，确保我们从他们那里获得的物资具有竞争力的价格和良好的质量。
我也与其他部门密切合作，了解他们的需求，并与供应商协商解决潜在的问题。
通过这种供应链管理的方式，我成功地降低了采购成本，并提升了供应链的稳定性。
3. 库存管理：为了避免库存过剩或不足，我定期进行库存盘点，并根据销售数据预测和调整库存水平。
我也经常检查库存中的物资质量，及时处理过期或损坏的物资。
通过我的库存管理工作，公司的资金利用率得到了明显提高，同时也极大地减少了废品和报废品的数量。
4. 物资采购：作为物控员，我负责与供应商进行谈判和采购物资。
我会根据公司的需求，寻找合适的供应商，并与他们商讨价格、交货时间等细节。
我还负责评估供应商的资质和信誉，以确保我们获得高质量的物资，并得到满意的服务。
通过我的采购工作，公司获得了更好的采购条件，从而降低了采购成本。
物控员工作总结范文9篇
物控员工作总结范文9篇第1篇示例：物控员是企业中非常重要的岗位，他们负责管理和监控企业的物资和资产，确保企业的物资安全和正常运转。
物控员的工作需要细心、耐心和责任心，下面就让我们一起来看看物控员的工作总结吧。
一、岗位介绍物控员是企业的后勤保障部门中的一员，主要负责对企业的物资和资产进行管理和监控。
他们需要做好物资的接收、入库、出库和盘点工作，确保物资的安全和准确性。
物控员还需要负责对仓库的管理和维护，保持仓库的整洁和安全。
二、工作内容1. 物资管理：物控员需要对企业的物资进行分类、编号和标注，确保物资的有序存放和管理。
他们还需要做好物资的盘点工作，定期对企业的物资进行清点和核对。
2. 入库和出库：物控员需要负责对物资的入库和出库工作，确保物资的准确性和规范性。
他们需要做好物资的验收和记录工作，保证物资的流转和使用情况清晰明了。
3. 仓库管理：物控员需要对企业的仓库进行管理和维护，确保仓库的整洁和安全。
他们需要做好仓库的清洁和消毒工作，防止物资受到污染和损坏。
4. 统计和报表：物控员需要对物资和资产的情况进行统计和分析，定期向领导汇报工作情况。
他们需要制作物资的管理报表和统计表，帮助企业更好地了解物资的使用情况和变动情况。
三、工作总结在过去的一段时间里，我作为物控员，严格按照公司的要求，认真履行自己的工作职责，取得了一定的成绩。
在物资管理方面，我做好了物资的分类和编号工作，提高了物资的管理效率；在入库和出库方面，我加强了对物资的验收和记录工作，减少了误差和遗漏；在仓库管理方面，我定期做好了仓库的清洁和消毒工作，确保了物资的安全和整洁。
我还积极参加公司组织的各项培训和交流活动，不断提高自己的专业素质和管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断改进自己的工作方法和技巧，为企业的发展贡献自己的力量。
以上就是关于物控员工作总结的内容，希望对大家有所帮助。
在日常工作中，物控员需要做好物资管理、入库和出库、仓库管理、统计和报表、安全管理等工作，确保企业的物资安全和正常运转。
物控员的工作总结和不足
物控员的工作总结和不足
作为物控员，我一直致力于确保物品的安全和保障设施的正常运行。
在这个岗位上，我学到了很多，也积累了不少经验。
然而，也有一些不足之处需要我不断改进和提高。
首先，作为物控员，我需要时刻保持警惕，确保物品不被盗窃或损坏。
我需要做好巡逻和监控工作，及时发现异常情况并加以处理。
同时，我还需要与其他部门合作，确保设施的安全和运行。
这需要我具备较强的沟通能力和团队合作精神。
其次，我需要具备一定的技术知识，能够熟练操作监控设备和安全设施，及时处理突发情况。
这需要我不断学习和提高自己的专业技能，以应对各种复杂情况。
然而，作为物控员，我也存在一些不足之处。
比如，我可能会因为工作繁忙而疏忽了一些细节，导致安全隐患的出现。
我也可能会在处理突发情况时出现紧张和慌乱，影响了工作效率和质量。
因此，我需要不断反思和总结自己的工作，找出不足之处并加以改进。
我也需要不断学习和提高自己的专业知识和技能，以应对各种复杂情况。
只有这样，我才能更好地履行物控员的职责，确保物品的安全和设施的正常运行。
物控员的工作总结和不足
物控员的工作总结和不足
作为物控员，我深知自己的责任重大，因为我所负责的是公司的物资安全和管理。
在这个岗位上，我需要时刻保持警惕，确保公司的物资不受损失或被盗窃。
同时，我也需要保证物资的流通和使用符合公司的规定和标准。
在这篇文章中，我将总结一下物控员的工作内容和不足之处。
首先，作为物控员，我的主要工作内容包括对公司物资的管理和监控。
我需要
负责对物资的出入库进行记录和核对，确保物资的数量和质量没有问题。
我需要对仓库的安全进行监控，防止盗窃和损坏的发生。
我还需要和其他部门合作，确保物资的流通和使用符合公司的规定和需求。
总的来说，我的工作就是保证公司的物资安全和管理有序。
然而，作为物控员，我也意识到自己的工作还存在一些不足之处。
首先，我发
现自己在对物资的管理和监控上有时候会出现疏忽。
有时候我会因为工作繁忙而忽略对物资的核对，导致出现数量和质量的问题。
其次，我发现自己在和其他部门合作的时候，沟通和协调能力不足，导致物资的流通和使用出现了问题。
最后，我也发现自己在对仓库的安全监控上有时候会出现疏忽，导致盗窃和损坏的发生。
因此，我意识到自己在工作中还需要不断提高自己的能力和素质。
我需要加强
对物资管理和监控的重视，做到细致和严谨。
我还需要提高自己的沟通和协调能力，加强和其他部门的合作。
最后，我也需要加强对仓库的安全监控，确保物资不受损失或被盗窃。
总的来说，作为物控员，我深知自己的工作重要性和不足之处。
我会不断努力
提高自己的能力和素质，确保公司的物资安全和管理有序。
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物控员试用期工作总结篇一：物控员工作总结范文xxx个人工作总结XX年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接XX的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结i.物料跟进方面：1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。
然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。
还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!iii.物料出现的问题：1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
以上物控员工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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篇二：物控员的年终工作总结篇一：物控部年度工作总结物控部年度工作总结> 光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了二0一六年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。
我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。
根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。
另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。
二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。
十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。
为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。
重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。
今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;第五、仓库人员管理。
仓库人员管理总体上是好的。
物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。
如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。
由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。
另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。
建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。
对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
ic二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。
做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理)。
四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。
在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。
最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!篇二：物控部总结XX年度物控部年终总结光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了二00九年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结二00八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划，为二00九年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
一、仓库、物控管理二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；第二、物料管控。
我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。