企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核(第三次)
模拟企业运营沙盘实验--实验报告
模拟企业运营沙盘实验--实验报告（U10）实验报告二级学院：工商与公共管理学院专业年级：人力本*班课程名称：模拟企业运营沙盘实验学号：***、***姓名：林**、林**指导教师：***实验时间：2020..66..20--2020..66.2881一、实验项目名称：模拟企业运营沙盘实验课程第三轮对抗赛模拟运营，企业团队总结及经验分享二、实验目的经过策略调整，完成第三轮对抗赛的模拟企业运营。
回顾本次经济与管理跨专业综合实践活动的过程，总结模拟企业运营过程中的心得体会。
三、实验环境（实验使用的设备和软硬件）现代产业园C-F112（沙盘软件《商战》）。
四、实验内容通过前面运营过程中的得失经验，在第三次模拟运营中进行策略调整，顺利进行各种产品的毛利率，制定产品研发、生产、销售的决策方案的制定和操作。
各团队代表进行团队合作企业运营总结及经验总结。
五、实验步骤和记录(一)登录商战模拟运营软件，进行U10公司的注册，内容分别有公司名称、组织架构和公司宣言等。
(二)花费400w购买一个中厂房,建造四条生产线，分别是两条价格150w的自动线和两条价格200w的柔性线。
(三)开始研发产品P1、P2和P3，根据P1需材料1R1，P2需材料1R2和1R3，P3需材料1R1、1R3和1R4按订单下原料购买相应的R1、R2、R3和R4。
(四)进行长期贷款为期5年的1000w。
(五)投入生产，分别生产P1和P2，再继续按订单购买相应的材料。
2(六)进行市场开拓，分别开拓本地市场、区域市场和国内市场(七)研发ISO认证，只研发ISO9000。
(八)填写财务报表，进行产品市场的广告投放。
(九)参加订货会抢取相应的P1和P2产品订单，按订单下材料，进行生产。
(十)完成四季的生产，按订单交货，继续填写报表和广告投放。
(十一)按订单交P1和P2的或后将P1柔性生产线转产为P3生产线，生产P3产品。
(十二)投入生产，分别生产P2和P3，再继续按订单购买相应的材。
企业经营管理沙盘模拟实训教程训练情境三 实训第三年经营
下年 1Q
0 — 0
P1 P1 R1
下年 2Q
P1 P1 R1
P1 P1 R1
任务1 制定采购计划
续上表
L3
P2 产出 P2 P2 P2 P2 P2 P2
全自动线
投产 P2 P2 P2 P2 P2 P2
原材料 R1+R R1+R R1+R R1+R2 R1+R2 R1+R2
需求 2 2 2
L4
P3 产出 P3 P3 P3 P3 P3 P3
任务1 制定采购计划
一、采购管理基础知识
1.采购计划的概念 是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生 产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上，对计 划期内物料采购管理活动所作的预见性安排和部署。
任务1 制定采购计划
2.编制采购计划的目的 是为维持正常的产销活动，在某一特定期间内，应在何时 购入何种物料以及订购的数量为多少的一个作业计划 ① 估计所需的物料数量与时间，保证生产的持续正常进行 ② 避免物料采购过多，造成库存积压； ③ 配合公司生产计划与资金调度计划； ④ 确定物料耗用标准，以便管制物料采购数量及成本
R3 原材料
表5-3 第三年物料采购计划表
毛需求数 现有库存 计划收到
净需求 提前期 采购计划 毛需求数 现有库存 计划收到 净需求 提前期 采购计划 毛需求数 现有库存 计划收到 净需求 提前期 采购计划
←提前一个季度下订单 ←提前一个季度下订单 ←提前两个季度下订单
任务1 制定采购计划
【任务分析】
+
直接成本
-
毛利
=
综合费用
-
折旧前利润
=
折旧
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告一、实训目的本次实训旨在通过企业经营沙盘模拟，让学生们在模拟的经营环境中，亲身体验企业经营的各个环节，培养学生的团队合作意识、决策能力和创新精神，提高学生的综合素质和实践能力。
二、实训过程1.准备工作在实训前，首先要组织好学生们的团队，每个团队应有一名指导老师进行指导，同时需要为每个团队分配一定的资金和资源，以供其进行企业经营。
2.沙盘模拟在实训中，每个团队将分配一个虚拟的企业，他们可以根据自己的理念和战略来运营企业，并制定相关的经营计划和决策。
沙盘模拟中会模拟出各种经营环境和情景，如市场变化、竞争对手的行动等，学生需要进行相应的调整和决策，以保持企业的竞争力。
3.分析总结在实训结束后，每个团队需要对自己的经营结果进行总结和分析，根据实际情况评估自己的经营策略是否成功，找出失败原因，并对未来的经营做出相应的调整和规划。
同时，通过和其他团队的对比和交流，学生们可以学习其他团队的成功经验，吸取教训，提高自己的经营能力。
三、实训成果通过这次企业经营沙盘模拟实训，学生们不仅提高了自己的团队合作意识和决策能力，还加深了对企业经营的认识。
通过亲身参与企业经营的过程，学生们能更好地理解各个环节的关系和重要性，对市场、竞争和创新有了更深刻的认识。
同时，通过与其他团队的交流和对比，学生们也学会了欣赏和借鉴他人的经验，开阔了眼界，提高了自己的思考和创新能力。
这对于他们未来的职业发展和创业创新都具有重要的意义。
四、实训感想通过这次企业经营沙盘模拟实训，我深刻地认识到企业经营的复杂性和挑战性。
在模拟的经营环境中，我要面对各种市场变化和竞争对手的行动，需要及时调整策略，做出正确的决策。
同时，我还学会了团队合作，与队友们共同制定经营计划和决策，并共同面对和解决各种困难和挑战。
通过这次实训，我还明白了市场、竞争和创新对于企业的重要性。
只有不断适应市场变化，与竞争对手保持良好的竞争关系，并不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业经营管理沙盘模拟实训报告任务
企业经营管理沙盘模拟实训报告任务1. 摘要本报告旨在对企业经营管理沙盘模拟实训任务进行全面分析和总结。
通过参与实训，我能够更好地理解企业经营管理的关键要素，并学会在模拟环境中应对各种挑战和问题。
本报告将从实训任务的背景与目标、主要内容和设计思路、实训过程和总结体会等方面进行详细介绍，以期对相关专业人员的实践能力提升、管理决策能力提高等方面提供一些启示和参考。
2. 背景与目标企业经营管理沙盘模拟实训任务是为了帮助学习者在真实的商业环境中模拟经营管理的各个方面，从而提升他们的实践能力和管理决策能力。
通过参与此实训任务，学习者将有机会扮演一个企业的高层管理者，负责制定企业的发展战略、制定相关政策和策略、管理组织人员、处理各种问题等。
本实训任务的目标如下：•帮助学员了解企业经营管理的基本概念和原理；•提升学员的决策分析能力和团队协作能力；•培养学员的风险意识和应对能力；•培养学员全局思维和创新思维。
3. 主要内容和设计思路企业经营管理沙盘模拟实训任务主要包含以下内容：3.1 企业情景设定在实训开始前，实训主办方将设计一个虚拟的企业情景，包括企业的行业、市场地位、竞争对手、资源状况等。
学员需要基于这一情景进行决策和管理。
3.2 经营策略制定学员需要制定企业的经营策略，包括市场定位、产品开发与创新、销售渠道等方面。
这需要学员充分了解企业情景，并结合市场动态和竞争对手的情况进行决策。
3.3 组织管理学员需要管理企业的组织结构与人员，包括人员招聘与培训、工作分配、绩效考核等方面。
通过实践，学员可以体会到人力资源管理对企业发展的重要性。
3.4 财务管理学员需要进行企业的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务分析等方面。
这能够帮助学员了解企业财务运作的基本原理和方法。
3.5 风险管理学员需要面对各种风险和挑战，并进行风险管理，包括制定风险防范措施、应对危机和变故等。
这能够培养学员的风险意识和应对能力。
4. 实训过程实训过程包括以下几个步骤：4.1 理解企业情景学员首先需要仔细阅读实训任务背景，了解虚拟企业的行业和市场地位，掌握当前的资源状况和竞争对手的情况。
“沙盘模拟企业经营”赛项规程
2021年全国职业院校技能大赛中职组“沙盘模拟企业经营〞赛项规程一、赛项名称赛项编号：ZZ-012赛项名称：沙盘模拟企业经营英语翻译：The Sand Table Simulation Enterprise Business赛项组别：中职组赛项归属产业：财经商贸二、竞赛目的通过竞赛，增强学生对企业经营流程感知，熟悉实际工作中各岗位具体工作内容，提升团队合作能力,在角色扮演对抗演练中，对所学知识、经营过程进行总结与点评，检验财经商贸类所含专业教学改革成果，展示中职学生的企业经营治理岗位通用技能和职业能力，引领和促进财经商贸类专业教学改革，提高教师专业教学水平,激发学生专业学习的主动性和积极性,引导行业企业关注和参与中等职业学校教学改革，全面提升中等职业学校财经商贸类专业人才培养质量。
三、竞赛内容〔一〕竞赛内容沙盘模拟企业经营赛项将每个参赛队作为一个经营团队，每个团队分设总经理、财务总监、运营总监、营销总监4个岗位，各团队接手一个制造型企业，在仿真的竞争市场环境中，通过分岗位角色扮演，连续从事6个会计年度的模拟企业经营活动。
内容包含从战略层面进行内部资源与外部环境评估、长中短期策略制定、市场趋势预测及既定战略调整；从财务层面进行投资方案制定、掌握资金来源及用途，妥善操纵本钱，编制及分析财务报表；从运营层面进行产品研发决策、生产采购流程决策、库存治理、产销结合匹配市场需求；从营销层面进行市场开发决策、新产品开发、产品组合与市场决策定位。
在竞赛中，学生们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题以及市场中变化莫测的各种情况。
参赛学生需要发觉机遇，分析问题，制定决策，并且加以执行，解决问题，从而完成企业盈利及可延续开展。
〔二〕竞赛时间（三）竞赛成绩本次大赛竞赛评分方法采纳由比赛软件系统自动生成的分数，扣除赛场违规行为扣分后得出最终得分，按该得分上下进行排序，分数高者为优胜。
以模拟企业盈利情况作为评分标准。
四、竞赛方法1.本赛项为团体赛。
企业经营管理沙盘模拟实训报告
企业经营管理沙盘模拟实训报告一、实训目标和背景二、实训过程及操作步骤1.实训准备：确定实训主题、设定实训目标、分组组队。
2.模拟企业经营：根据实训主题，构建企业模型，建立财务、市场、生产等相关指标体系。
3.设定角色任务：根据实际职位设置角色任务，明确每个角色的职责和操作指南。
4.实施模拟操作：每个角色根据自己的职责，在规定的时间内进行模拟操作，模拟企业的运营管理。
5.监测和评估：实训导师对每个角色进行监测和评估，及时提出建议和改进方案。
6.回顾总结：对实训过程进行回顾和总结，总结经验教训，提出进一步的改进措施。
三、实训内容和收获1.模拟经营管理：通过模拟企业经营过程，学生能够了解到企业经营中的各个环节和流程，如市场营销、财务管理、生产运营等，并在实践中加深理解。
2.决策能力提升：模拟实训中的角色任务要求学生进行各种决策，培养学生的决策思维和决策理论知识，并提升实际操作能力。
3.团队协作能力：实训中要求学生进行小组合作，通过协同努力共同完成模拟经营任务，培养了学生的团队协作精神和沟通能力。
4.问题解决能力：实训中会遇到各种问题和挑战，学生需要通过思考和合作解决问题，提升了学生的问题解决能力和创新意识。
四、实训效果评估和改进1.实训效果评估：根据学生在实训过程中的表现、实训评价和同学之间的互动交流等，综合评估实训效果。
2.评估指标：可以从实践操作能力、团队合作能力、解决问题能力、沟通协调能力等方面进行评估。
3.效果改进：根据评估结果，及时调整和改进实训方案，优化实训流程和内容，提升实训效果和学生的综合能力。
五、实训心得和体会通过本次企业经营管理沙盘模拟实训，我深刻地认识到企业经营管理的重要性和复杂性。
在实训中，我扮演的角色是财务总监，负责企业的财务运营和资金管理。
通过模拟实际操作，我深刻地感受到了财务决策对企业发展的重要影响。
同时，在团队合作中我也学会了与不同角色的成员进行有效的沟通协调，通过协作共同推动企业向着预期目标迈进。
企业经营模拟沙盘实训课程考核报告-
课程项目考核报告课程名称：企业经营模拟沙盘实训指导教师：系别：专业班级：学号：学生姓名：年月我们公司初始化资本金600w；第1年1季，厂房租用，花费40W租用大厂房；新建生产线自动线(6186)P1和手工线(6223)P1花费各50w；又将手工线(6223)P1转产为手工线(6223)P2，没有资金支出；产品研发P1、P2各花费10w。
支付行政管理费10w，共计花费170w。
第1年2季，更新原材料1R2、3R1，花费40w；在建自动生产线花费50w；产品研发P1、P2花费20w；支付行政管理费10w；共计花费120w.第1年3季，更新原材料1个R3花费10w；在建自动生产线花费50w；产品研发P1、P2花费20w；支付行政管理费10w；共计花费90w.第1年4季，开始下一批生产，手工线(6223)生产P2花费10w；开始下一批生产自动线(6186)生产P1花费10w；产品研发P3花费10w；市场开拓‘本地’花费10w；支付行政管理费10w；支付设备维修费用自动线手工线各10w；共计花费70w。
第二年第1季，广告投放花费25w；更新原材料R1R2各一个20w；开始下一批生产自动线(6186)生产P1花费10w；产品研发P3花费10w；支付行政管理费10w；厂房租金40w；共计花费115w。
第2季，短贷300w；更新原材料R3花费10w；开始下一批生产自动线(6186)生产P1花费10w；产品研发P3花费10w；新建生产线半自动(0223)P3花费100w；支付行政管理费10w；共计花费140w.第3季，更新原材料R1花费10w；开始下一批生产自动线(6186)生产P1花费10w；开始下一批生产手工线生产P2花费10w；支付行政管理费10w；共计花费40w。
第4季，更新原材料R3R4各一个20w；开始下一批生产半自动线生产P3花费10w；市场开拓‘区域’花费10w；iso认证花费10w；产品研发P4花费10w；支付行政管理费10w；支付设备维修费用自动线手工线半自动各10w；共计花费100w。
2024年企业经营沙盘模拟赛项考试题库(附答案)
2024年企业经营沙盘模拟赛项考试题库（附答案）一、单选题1.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为()。
A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存参考答案：A2.某烟草企业面对我国政府将在2011年1月起全面禁止烟草广告和相关的赞助活动的政策，采取了缩减烟草业务、增加食品和饮料等业务战略，该企业面对环境威胁所采取的行为属于()。
A、转移B、反抗C、减轻D、利用参考答案：A3.企业外部环境分析中，对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究是()。
A、文化环境分析B、技术环境分析C、科技环境分析D、资源环境分析参考答案：C4.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点.它说明()。
A、一个企业应该独树一帜接受人家不愿B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要D、这种决策只能在企业刚刚起步时仗用参考答案：C5.SWOT中的()是指企业内部的优势。
A、SB、WC、OD、T参考答案：A6.核心能力理论认为企业竞争优势的源泉是()。
A、经济实力B、核心能力C、企业文化D、核心团队参考答案：B7.下列属于会计等式的有()。
A、收入-费用=净利润B、本期借方发生额-本期贷方发生额C、资产=负债+所有者权益D、期末余额=期初余额+本期增加额-本期减少额参考答案：C8.按消费品使用特点与产品形态分，小轿车属于()。
A、易耗品B、耐用消费品C、非渴求品D、便利品参考答案：B9.某化妆品生产企业把消费者划分为单一品牌忠诚群体、多品牌忠诚群体、无品牌偏好群休，该企业所做的工作是()A、按人口因素细分市场B、按地理区划因素细分市场C、按购买心理因素细分市场D、按购买行为细分市场参考答案：D10.以一个或少数几个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，被称为()。
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企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核班级：代号：
组员：
第一阶段预热阶段
一、组织准备阶段
1、模拟公司的组织结构
1.1.组织结构图
1.2部门主要职能
2、角色扮演者的岗位职责
二、企业基本情况描述
第二阶段第一年经营实训
一、第一年实训目标
✧掌握游戏规则
✧能够准确填写订单登记表
✧能够准确编制资产负债表
✧能够准确编制损益表
✧能够准确编制综合管理费用明细表
✧能够准确学会编制成品核算统计表
✧学会进行现金流量的管理与统计
✧能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重✧理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市
场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。
二、第一年经营规划
三、第一年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）
表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
表1-5损益表（财务人员填写）
表1-6资产负债表（财务人员填写）
小结表1-7实训报告参考表格
第二年经营实训
一、第二年实训目标
✧熟练掌握游戏规则
✧能够熟练填写订单登记表
✧能够熟练编制资产负债表
✧能够熟练编制损益表
✧能够熟练编制综合管理费用明细表
✧能够熟练学会编制成品核算统计表
✧能够进行现金流量的管理与统计
✧理解企业的“血液系统”现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程
以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。
✧能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。
✧掌握固定资产周转率的分析。
二、第二年经营规划
三、第二年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）
表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
表1-5损益表（财务人员填写）
表1-6资产负债表（财务人员填写）
小结表1-7实训报告参考表格
第三年经营实训
一、第三年实训目标
✧掌握控制现金流的方法
✧学会避免采购的盲目性
✧学会制订生产计划
✧结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”—
销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法
二、第三年经营规划
三、第三年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）
表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
表1-5损益表（财务人员填写）
表1-6资产负债表（财务人员填写）
小结表1-7实训报告参考表格
第四年经营实训
一、第四年实训目标
✧学会进行全成本核算
✧掌握控制直接成本的方法
✧掌握控制维修费用成本的方法
✧掌握控制厂房租金成本的方法
✧学会利用产品贡献度指标进行分析
✧认识企业经营的本质
✧通过对产品的成本进行变动成本与固定成本的分析，学会使用量本利分析
法，通过分析对产品成本进行优化，真正的做到开源节流。
二、第四年经营规划
三、第四年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）
表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
表1-5损益表（财务人员填写）
表1-6资产负债表（财务人员填写）
小结表1-7实训报告参考表格
第五年经营实训
一、第五年实训目标
✧学会战略目标的分解
✧掌握投资回收期的计算方式，能够对本组的投资回收进行分析✧掌握平衡记分卡的指标思想
二、第五年经营规划
三、第五年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）
表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
表1-5损益表（财务人员填写）
表1-6资产负债表（财务人员填写）
小结表1-7实训报告参考表格
第六年经营实训
一、第六年实训目标
系统掌握杜邦分析体系，重点了解资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）等财务指标的分析
二、第六年经营规划
三、第六年经营实录
表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
表1-6资产负债表（财务人员填写）
四、总结
小结表1-7实训报告参考表格。