企业经营沙盘模拟实训教案
企业经营沙盘模拟实训教案备课讲稿
训
步
骤
1、市场划分与市场准入规则
2、销售会议与订单的争取
确定市场地位
产能的计算与市场需求的研究
广告投放
客户订单
订单争取
实
训
步
骤
3、厂房购买、租赁与出售
购置厂房与租赁厂房的优劣势对比
4、生产线购买、转产与维护、出售
当年建成的生产线当年支付维修费，不计提折旧
5、原料的采购
下原料订单的实训练习
实 训 教案3
实
训
步
骤
1.恢复初始盘面
2.对第二年的订单情况进行分析
3.进行第一二季度的经营
4.盘面记录
实 训 教案7
实训主题
实训7模拟企业第2年3-4季度的经营
实训时间
实
训
内
容
企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由CEO主持，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行第二年第三四季度详细记录，年末编制会计报表，摆放手工沙盘。
2、对规则进行回顾
3、进行起始年度第一、二季度的经营
4、由CEO带领团队进行第三、四季度的经营
实
训
步
骤
5、编制相关报表
6、分析利润表、资产负债表
实 训 教案4
实训主题
实训4模拟企业第一年的经营
实训时间
实
训
内
容
企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任务，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详细记录。
企业经营管理沙盘演练实训教案(一).
沙盘对抗拓展训练
1
实战准备一 企业沙盘预备知识
2
任务一 认识沙盘
一、沙盘模拟的来源
源于军事：在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指 挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航 空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材 料堆制的模型就是沙盘 。
3
4
12
学生训练平台
13
教师指导平台
14
管理员控制平台
15
参考实训课时分配
序号 内容 实训内容 建议时 数 1 2 3 4 5 6 7 企业整体介绍 （flash） 以订单为主线，讲述企业的处理流程、理解企业的关键术语 规则介绍 引导经营 第 一年业务 经营 : 感 性经营时代 第 二年业务 经营 : 理 性经营时代 第三 - 四年业务经营 : 科学经营时代 第五 - 六年业务经营 : 全成本核算时代 第 七年业务 经营 : 化 战略为行动时代 第 八年业务 经营 : 全 面信息化时代 总体点评 企业经营管理模拟沙盘规则介绍 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的 “好与坏” ；为什么财务指标是根本 经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算 与销售的吻合；市场费用效益分析的作用 企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购） ；科学的现金流预测；生产计划管理； 物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性 费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动 态实现；企业精细化管理与信息化 竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业 的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业 务流程的支撑意义 信息化整合企业的“全面计划预算” ；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业 部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力” ；企 业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业成功是各个业务系统综合业绩体现 交流讨论实训心得 1 1 2 4 4 4 4
ERP沙盘模拟实训教案
ERP沙盘模拟实训教案第一章沙盘介绍与运行规则介绍1.教学要求(1)介绍沙盘起源、意义；(2)了解课程结构，掌握基本运作规则。
(3)掌握企业不同岗位职责。
2.教学内容(1)通过Flash 讲述沙盘起源，引出沙盘课程所达到的目的，让学生快速融入课堂；(2)简单介绍课程结构；(3)给学生10分钟选出各组CEO(采取推举竞聘)，并确定出公司名称、产品和广告语；⑷CEO (从A到F)就职演说，带领大家一起喊出公司口号，公司成立，确定岗位，CEC亲自上前领取胸牌给团队成员挂牌上岗；(5)详细讲解岗位职责(6)将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中；引导学生进行初始盘面设置。
第二章教学年示范1.教学要求(1)说明沙盘教具使用方法；(2)明确企业期初状态设定；2.教学内容(1) 展示教具实物边解释教具用途；(2) 讲解沙盘规则(3)各岗位填写操作中表格(4)讲解物理沙盘操作(5)播放电子沙盘演示第三章企业运作( 8 年)1.教学要求(1)根据电子沙盘经营分析进行点评(市场占有率、利润率、广告分析、岗位分析)(2)使学生掌握企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏” ；经营战略的解析、产品市场细分、定位；产品生命周期管理的意义；市场费用效益分析的作用2.教学内容(1)各公司CEO带领成员进行1-2年的电子沙盘并进行物理沙盘的摆放，在经营的同时且规范填写相应的表格。
(2)第 2 年沙盘结束后，讲师对学生两年电子沙盘的讲评。
(3)学生进入第3-8 年实训(4)各组派出CEC发言总结(共六人每人限时2分钟，内容为结合自己的工作岗位讲出在沙盘活动中是否做到位及在沙盘中的感受)(5)每年沙盘结束讲师作点评，点评内容如下：第一年企业经营本质1．从高层管理者的角度了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略策略，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本；2. 深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。
企业经营管理沙盘演练实训教案一
职能定位与职责
商业间谍 监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向 提示：对于由实践经历的受训者来 说，可以选择与实际任职不同的职 位，以体验换位思考。在课程进展 的不同阶段，也可以互换角色，以 熟悉不同职位的工作及流程。
职能定位与职责
信息主管 提供涉及到信息资源的各种决策信息 跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态
全面提高受训者的综合素质 沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益： 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 感悟人生
实现从感性到理性的飞跃 在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的珍贵实践经历转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大悟，到达磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
重要提示：
只有懂得规则，才能游刃有余； 只有认真对待，才能获得收获； 只有积极参与，才能分享成就。
任务二 认识沙盘规则
学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识： 一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差异，不可在规则上较真； 二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单地当成游戏，要有“假戏真做〞当作真实企业来经营的态度； 三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。
产品
手工线 加工费
半自动 加工费
全自动/柔性线 加工费
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本实训教案设计的教学内容为《ERP沙盘模拟》课程，主要涵盖教材第五章“ERP沙盘模拟”的内容。
本章主要介绍ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，通过模拟企业运营，让学生掌握ERP系统的整体运作流程，提高企业的管理效率和竞争力。
二、教学目标1. 使学生了解ERP沙盘模拟的基本概念和原理，理解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业运营的能力，提高企业的管理效率和竞争力。
3. 培养学生团队协作能力，增强沟通与协调能力，提高解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点：ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法。
难点：如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
四、教具与学具准备1. 教具：电脑、投影仪、白板、黑板、粉笔等。
2. 学具：ERP沙盘模拟教材、笔记本、文具等。
五、教学过程1. 实践情景引入：介绍企业运营的背景和意义，引导学生了解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 知识讲解：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，让学生理解ERP系统的基本运作流程。
3. 案例分析：分析经典的企业运营案例，引导学生了解ERP沙盘模拟在实际企业管理中的应用。
4. 分组讨论：将学生分成小组，讨论如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
5. 实操演练：让学生分组进行ERP沙盘模拟实操演练，巩固所学知识，提高实际操作能力。
6. 成果展示：各小组展示实操成果，分享经验，互相学习，提高团队协作能力。
六、板书设计板书设计主要包括ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，以及企业运营的关键环节和策略。
七、作业设计1. 作业题目：请根据所学内容，结合实际情况，编写一篇关于ERP沙盘模拟在企业管理中的应用的论文。
（1）ERP沙盘模拟的基本概念和原理；（2）ERP沙盘模拟在企业管理中的应用；（3）ERP沙盘模拟对企业运营的改进和提高；（4）个人在ERP沙盘模拟实操过程中的体会和收获。
企业经营沙盘模拟实训教案复习过程
训
步
骤
1.对市场预测进行分析
2.召开订货会
3.基本采购和生产
4.融资操作
5.生产线开发
6.市场开发
7.产品开发
8.年末结账
实 训 教案5
实训主题
实训5模拟企业第2年的经营初始
实训时间
实
训
内
容
由于资源有限，企业在一定的时期内，只能做有限的是，因此目标一定要明确。我们要明确一下几个问题：
第一，我们想成为什么样的公司
实
训
2. 分析第一年、第二年和第三年的数据
3.推断第一年和第二年该组的经营情况
实
训
步
骤
4.记录第一年和第二年的财务状况、厂房、生产线及在产品情况、库存产品及原材料情况、产品销售情况、产品及市场的研发情况
实 训 教案9
实训主题
实训9企业经营模拟沙盘手工经营第三年
实训时间
实
训
内
容
根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行CEO的策略，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整，这种调整能力在企业经营中是非常重要的。
2、对规则进行回顾
3、进行起始年度第一、二季度的经营
4、由CEO带领团队进行第三、四季度的经营
实
训
步
骤
5、编制相关报表
6、分析利润表、资产负债表
实 训 教案4
实训主题
实训4模拟企业第一年的经营
实训时间
实
训
内
容
企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任务，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详细记录。
企业经营管理沙盘演练实训教案
生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理
采购主管
编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障
财务总监（CFO）
企业经营管理沙盘演练 实训教案
2020年4月25日星期六
实战准备一 企业沙盘预备知识
任务一认识沙盘
一、沙盘模拟的来源
ü 源于军事：在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥 员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空 像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料 堆制的模型就是沙盘 。
我是最优秀的 企业家！
五、沙盘训练课程的价值
ü 体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值；
ü 认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度， 再到改善行为；
ü 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整方 向和速度；
ü 应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保存效果” 。
ü 拓展知识体系，提升管理技能
念。
沙盘教具
沙盘教具
钱币 R1原料 小桶
课程辅助手册
1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册 2、企业经营管理沙盘演练实训教程 3、广告投入单 4、对抗学员手册 5、市场预测图表 6、沙盘角色职责与任务
✓ 软件：
学生训练平台 教师指导平台 管理员控制平台
✓ 硬件：
60--80平方米 教室 7台联网电脑 投影设备 音响功放设备 7组桌椅（含教师服务台） 配版
ü 它通过游戏教学的方式让 学生在模拟企业经营决策 的过程中，体验得失、总 结成败，对企业的运作有 一个感性认识。
ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案精品资料
ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案精品资料一、教学目标：1.了解企业经营管理沙盘演练的目的和意义；2.掌握企业经营管理沙盘演练的基本流程和步骤；3.理解企业经营管理沙盘演练的模拟环境和效果；4.进一步提高管理决策能力和团队协作能力。
二、教学内容：1.企业经营管理沙盘演练的概念和原理；2.企业经营管理沙盘演练的基本流程和步骤；3.企业经营管理沙盘演练的模拟环境和效果分析；4.企业经营管理沙盘演练的案例剖析和讨论。
三、教学重点：1.企业经营管理沙盘演练的基本流程和步骤；2.企业经营管理沙盘演练的模拟环境和效果分析。
四、教学难点：1.企业经营管理沙盘演练的案例剖析和讨论；2.如何提高管理决策能力和团队协作能力。
五、教学方法：1.课堂讲授相结合的教学方法；2.案例分析和讨论。
六、教学准备：1.沙盘演练中心、教室和相关设施的准备；2.相关案例和资料的准备。
七、教学流程：1.企业经营管理沙盘演练概述（10分钟）教师讲解企业经营管理沙盘演练的概念和原理，引导学生了解其目的和意义，并介绍企业经营管理沙盘演练的基本流程和步骤。
2.企业经营管理沙盘演练的基本流程和步骤（20分钟）教师详细介绍企业经营管理沙盘演练的基本流程和步骤，包括确定目标、构建模拟环境、制定策略、执行方案、评估效果等。
3.企业经营管理沙盘演练的模拟环境和效果分析（30分钟）教师通过实际案例，让学生了解企业经营管理沙盘演练的模拟环境和效果，分析其中的挑战和问题，并引导学生思考如何改进管理决策和团队协作能力。
4.企业经营管理沙盘演练的案例剖析和讨论（40分钟）教师选择一些具体的企业经营管理案例，对学生进行案例剖析和讨论，让学生应用所学知识和技能，分析问题，提出解决方案，并进行团队讨论和分享。
5.总结和评价（10分钟）教师对本节课的学习内容进行总结和评价，巩固学生的学习成果，并提出相关问题和思考，激发学生的学习兴趣和思维能力。
八、教学反思：通过本节课的教学，学生对企业经营管理沙盘演练的概念、原理和流程有了更加深入的了解，并对企业经营管理的模拟环境和效果进行了分析和讨论。
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3、进行起始年度第一、二季度的经营
4、由带领团队进行第三、四季度的经营
实
训
步
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5、编制相关报表
6、分析利润表、资产负债表
实 训 教案4
实训主题
实训4模拟企业第一年的经营
实训时间
实
训
内
容
企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任务，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详细记录。
实
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骤
1.恢复第一年末的盘面
2.各组开始第二年1-4季度的经营
3.第二年经营成果展示、各组查盘
实
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1.恢复初始盘面
2.对第二年的订单情况进行分析
3.进行第一二季度的经营
4.盘面记录
实 训 教案7
实训主题
实训7模拟企业第2年3-4季度的经营
实训时间
实
训
内
容
企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由主持，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行第二年第三四季度详细记录，年末编制会计报表，摆放手工沙盘。
实
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步
骤
1.恢复第二年末的盘面
2.各组开始第三年1-4季度的经营
实
训
步
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3.编制财务报表
4.第三年经营成果展示
5．各组查盘
6.各组提交广告费
7．第四年订货会
实 训 教案10
实训主题
实训10企业经营模拟沙盘手工经营第五、六年
实训时间
实
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内
容
根据年初制定的公司经营策略进行经营。现金流是企业生存的命脉，企业失去现金流将意味着企业的破产，融资的方式有很多，要根据企业的发展现状，作出融资计划，以保证企业的正常运转。
实
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1.对市场预测进行分析
2.召开订货会
3.基本采购和生产
4.融资操作
5.生产线开发
6.市场开发
7.产品开发
8.年末结账
实 训 教案5
实训主题
实训5模拟企业第2年的经营初始
实训时间
实
训
内
容
由于资源有限，企业在一定的时期内，只能做有限的是，因此目标一定要明确。我们要明确一下几个问题：
第一，我们想成为什么样的公司
实
训步骤ຫໍສະໝຸດ 1.恢复第四年末的盘面2.各组开始第五年1-4季度的经营
3.编制财务报表
实
训
步
骤
4.第五年经营成果展示
5．各组查盘
6.第六年订货会
7．各组开始第六年1-4季度的经营
8．编制财务报表
9.经营总结
实 训 教案11
实训主题
实训11企业经营模拟第一年经营
实训时间
实
训
内
容
根据年初制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行的策略，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整，这种调整能力在企业经营中是非常重要的。
实
训
步
骤
1.各级召开新年度会议，研究未来经营的各项决策
2.各组开始第一年1-4季度的经营
3.编制财务报表
实
训
步
骤
4.第一年经营成果展示
5．各组查盘
6.各组提交广告费
7．第二年订货会
实 训 教案12
实训主题
实训12企业经营模拟沙盘手工经营第二、三年
实训时间
实
训
内
容
根据年初制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行的策略，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整，这种调整能力在企业经营中是非常重要的。
实训主题
实训三模拟企业起始年的经营
实训时间
实
训
内
容
在起始年里，新的管理团队仍受制于老的管理团队，企业的决策由老的团队定夺，新管理层只能执行。起始年的主要目的是新管理团队的磨合，以及进一步熟悉并掌握运营规则，明细企业的运营流程。熟悉年初的4项工作，每季度19项工作，以及年末6项工作。
实
训
步
骤
1、初始盘面设定
第二，我们倾向何种产品和何种市场
第三，我们的计划怎样拓展生产能力
第四，我们计划采用怎样的融资策略
实
训
步
骤
1.恢复初始盘面
2.对第一年的经营情况进行总结和展示
3.第一年报表分析
4.市场营销、产品投放策略分析
5.第二年订货会
实 训 教案5
实训主题
实训6模拟企业第2年一二季度的经营
实训时间
实
训
内
容
企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任务，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详细记录，在的带领下进行第一二季度的经营。
2. 分析第一年、第二年和第三年的数据
3.推断第一年和第二年该组的经营情况
实
训
步
骤
4.记录第一年和第二年的财务状况、厂房、生产线及在产品情况、库存产品及原材料情况、产品销售情况、产品及市场的研发情况
实 训 教案9
实训主题
实训9企业经营模拟沙盘手工经营第三年
实训时间
实
训
内
容
根据年初制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行的策略，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整，这种调整能力在企业经营中是非常重要的。
2、模拟企业概况
设定企业名称、性质、行业
了解企业当前财务状况及经营成果
实
训
步
骤
展示股东期望
3、设定企业组织机构
设定主要角色并对每个角色的岗位职责做简单描述
4、制定企业战略
实 训 教案2
实训主题
实训二模拟企业运营规则
实训时间
实
训
内
容
在经营实训前，对模拟企业的运营规则进行说明。包括市场划分与准入、销售会议与订单的争取、厂房的购买、租赁与出售、原材料的采购与产品生产、生产线购买、转产与维护、出售。
实
训
步
骤
1、市场划分与市场准入规则
2、销售会议与订单的争取
确定市场地位
产能的计算与市场需求的研究
广告投放
客户订单
订单争取
实
训
步
骤
3、厂房购买、租赁与出售
购置厂房与租赁厂房的优劣势对比
4、生产线购买、转产与维护、出售
当年建成的生产线当年支付维修费，不计提折旧
5、原料的采购
下原料订单的实训练习
实 训 教案3
实 训 教案1
实训主题
实训一模拟企业概况
实训时间
实
训
内
容
在企业经营模拟之前对企业的基本情况做出设定，具体包括企业名称、经营理念与目标、经营产品、组织机构、企业前期经营战果等。通过设定企业概况，可以使学生了解企业的内外部环境，对将来在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。
实
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1、企业经营实训课程简介
实
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1.恢复初始盘面
2.进行第3、4季度的经营
3.编制会计报表，摆放手工沙盘
4.盘面记录
实
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骤
5、年末经营情况分析
实 训 教案8
实训主题
实训8技能测试
实训时间
实
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内
容
要求学生根据所给企业经营模拟沙盘经营的数据资料，正确推断出第一年和第二年某组经营的财务、物流、营销以及生产情况。
实
训
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骤
1.研究所给数据的经营规则