低压配电施工方案

低压配电施工方案

一、工程概况

本项目为低压配电工程，为各个建筑房屋提供动力配电、照明配电、电线电缆及防雷接地等工程的所有安装及调试。近期施工房屋名称如下：1、凯旋路停车场餐浴综合楼;2、凯旋路停车场混合变电所;3、凯旋路停车场综合楼;4、凯旋路停车产锅炉房。特别综合楼交叉作业量大，工序繁多。

二、计划工期

计划开工日期为2012年7月15日，完工日期为2012年10月25日。

三、施工组织

低压配电工程根据工程量及工期要求，停车场拟安排一个专业电力施工队上场施工，完成本工程全部电力工程施工。

上场后合理编制施工进度计划，精心施工，确保按总工期完成本工程。低压配电系统安装工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。

1、前期施工阶段

部分预留、预埋完全服从土建、房建专业进度安排，与土建、房建专业配合紧密，并相互穿插。主要包括电气工程线管预埋、接地施工。同时，该阶段还要做好工、料、机准备和技术准备，为进入全面施工做好准备。该段的后期土建、房建专业能提供部分工作面，能进行局部施工。线管、桥架等部分进入安装阶段。

2、全面施工阶段

本专业工作面能陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。电柜、电缆等均要安装完成后验收交出，管、线等要全部完成后验收交出。

3、调试验收阶段

本专业系统基本安装完毕，具备送电试运行条件，本系统先进行单机试运转，然后配合其它系统进行联合试运转和各系统的联合调试，最后进行本系统的验收和整体竣工验收。

每个阶段的重点和安排根据实际情况进行调整，资源的投入遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。

4、工程特点、重难点分析及对策

4.1工程特点

（1）专业性强，综合施工能力要求高

本专业工序衔接紧，与其他专业互相干扰大是其重要特征。一方面是本专业涉及到的管线与给排水及消防系统、通风空调及采暖系统等交叉作业；另一方面涉及到与段内土建、轨道等各专业之间的协调配合，需与业主的配合和与其他单位的协调配合并负责业主与其他单位的协调等工作。

（2）接口协调管理要求高

本工程各专业间需交叉作业，必然存在着各专业之间的相互干扰，需要进行内部协调，统一策划，统一指挥；除了做好各专业之间的接口协调、配合工作外，还应加强对业主、设计、监理的接口、配合工作，并对各种接口进行严格的控制。因此，对施工计划需进行综合考虑，我公司将在业主、监理的统一指挥下积极主动地把接口协调管理工作作为工作重点来抓。

（3）专业性强、技术标准高

本专业系统涉及范围广，与各专业项目之间接口较多，专业性强，系统的安装调试复杂，技术标准要求高。

（4）工程成品保护工作量大

由于施工点多，因此在每道工序完毕和竣工验收交接前，采取有效措施，做好对本专业已完工程成品的保护，避免损坏、丢失，是保证整个工程优质按期完工的一个重要环节。

4.2工程重难点分析

（1）各工序接口管理与协调是项目管理重点与难点

由于本低压配电工程与段内其他专业相互交叉作业的同时，本专业施工与其他单位的土建、通信、信号、供电、接触网等由其它承包商负责的专业有直接、间接联系；接口关系复杂、接口工作量大、交叉作业频繁，材料、设备品种多且量大，需要做好内外部各专业之间的接口管理、以及与业主/设计/监理的接口、配合工作，科学进行项目总体筹划管理，确保整个施工过程的连续、有序、均衡生产。在本专业施工过程中，如何抓住本专业与各专业间的内部接口、与其它专业承包商的外部接口这一重点环节，做好项目内部各专业施工的统筹安排，加强各专业间、与设备、材料供应商的联系，与设计部门以及与其他专业承包商的协

调和配合，制定严密的施工组织和施工程序，确保工程施工始终按计划正常有序地进行，是本专业施工管理的重点，也是本专业管理的难点。

4.3针对工程重、难点采取的对策

（1）施工准备阶段重点、难点及解决措施

主动与地方相关管理部门联系解决水电接口、施工便道等外部控制问题，重点抓好图纸会审和技术交底，充分理解设计意图，编制实施性施工组织设计方案。做好材料的进场送检及报批开工报告工作，组织有关人员通过专题会议和现场办公，根据业主的要求在保证质量和安全的前提下按时开工。施工准备阶段重难点及其采取的对策与措施详见”施工准备阶段重、难点及所采取的对策与措施表”。

施工准备阶段重、难点及所采取的对策与措施

序

号

重点和难点采取的对策和措施

1 设计图纸和

技术交底审

核

认真熟悉设计图纸，理解设计意图，参照施工现场实际情况，结合监理、

业主的要求，对设计图纸中出现的不合理之处提出优化建议。

2 编制实施性

施工组织设

计方案

由项目经理部技术负责人组织项目部各技术职能部门、联合体各专业技

术人员，根据施工图设计、现场实际和业主、监理的进一步要求，编制

实施性施工组织设计，多角度、深层次进行讨论和确定施工方案，系统、

全面地考虑各专业的接口与协调，编制后的实施性施组首先报成员所在

公司施组评审委员会进行可行性评审，通过后再报送监理、业主审批，

审批合格方可实施。

3 物资设备供

应商的考察

及采购合同

签订，原材料

送检

对于甲供物资、设备和材料，项目部物资设备部按照施工进度安排，提

前向业主上报需求计划；对于甲控料，则由项目部物资设备管理人员对

合格材料供应商进行考核审查，对原材料和供货产品进行必要抽检试验，

将供货产品的样品、产品质量证明文件、抽检试验报告等报送业主及监

理方进行审查确认，合格后及时签订采购合同。

（2）施工阶段重点、难点及解决措施

按照经监理、业主批准的实施性施工组织设计有条不紊地进行施工，要保证材料提前进场，各种物资充足，劳力安排合理，机械设备配套，全面掌握各专业的施工质量和施工进度进展情况，做好各接口界面的协调工作，保证施工的连续性，重点应从安全、质量控制和协调三个方面把握。